工程分承包商管理制度

施工单位对分包的管理制度一、引言在建筑工程中，为了提高效率、降低成本，施工单位往往会选择将一部分工作分包给其他专业的承包商。

然而，分包工作的管理对于施工单位来说是一个重要而复杂的任务。

本文将探讨施工单位对分包的管理制度，以确保施工过程中的协调与顺利进行。

二、合同管理1. 分包合同分包工作首先需要明确具体的合同安排。

施工单位与分包承包商之间应签订明确的分包合同，包括工作范围、工期、质量要求、工程款项等内容，并明确双方的权益与责任。

2. 合同履行施工单位应严格监督和管理分包承包商履行合同的情况。

这包括对工作进展、工程质量和工程款项的跟踪核查，确保分包商按合同约定完成工作，并按期获得相应的支付。

三、过程管理1. 信息交流施工单位应与分包承包商建立有效的信息交流渠道。

双方应协商确定项目进展计划、材料供应计划、施工方法等，并及时交流工程变更、问题解决等信息。

2. 现场监管施工单位应加强对分包工作的现场监管。

这包括对分包承包商人员的考勤管理、工作质量的检查、安全生产管理等。

同时，还应与分包承包商共同制定施工方案，确保施工进度和质量控制得到有效管理。

3. 进度控制施工单位应设立合理的进度控制体系。

包括对分包工作的进度计划的编制与跟踪，以及与分包承包商之间的时间要求和交付要求的协调和沟通。

四、质量管理1. 质量标准施工单位与分包承包商应明确工程的质量要求和标准。

双方应共同制定并实施质量控制方案，确保分包工作符合预期要求。

2. 质量检查施工单位应对分包工作进行质量检查。

这包括对分包承包商施工过程中的关键节点进行监督和抽查，确保工程质量符合标准。

五、安全管理1. 安全责任施工单位与分包承包商应共同承担安全责任。

双方应明确各自的安全责任分工，并建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

2. 安全培训施工单位应加强对分包承包商的安全培训。

包括向分包商提供必要的安全培训材料和培训指导，并要求分包商组织相关人员参加必要的安全培训。

分包管理制度体系一、前言在当今建筑行业，通常情况下一个工程项目不会由单一的承包商完成，通常会涉及到多个分包商参与。

因此，建立合理的分包管理制度体系对于确保工程质量、实现工程进度和控制成本至关重要。

本文旨在探讨分包管理制度体系的建立与落实，以期为建筑行业提供一套行之有效的管理规范。

二、分包管理制度的建立1. 制度建立的目的建立分包管理制度的目的是确保工程分包商和总承包商之间的协调合作，增强工程组织、协调和管理能力，保证工程进度、质量和安全，降低工程成本，提高经济效益。

从而实现项目的全面管理和可持续发展。

2. 制度建立的依据制度建立的依据主要包括相关的法律法规、行业标准和公司内部管理制度。

例如，国家有关建筑领域的法律法规、《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量检验和评定标准》等。

行业标准包括《建设工程施工组织设计规范》、《建设工程工期管理办法》等。

公司内部管理制度包括建筑公司的管理体系、质量管理制度、安全管理制度等。

3. 制度建立的内容分包管理制度的建立应包括管理体系、标准规范和操作程序。

其中，管理体系主要包括组织架构、管理职责、管理人员、管理程序等。

标准规范主要包括分包合同、分包商资质、分包文件、分包工程合同等。

操作程序主要包括分包管理的具体操作步骤和流程。

三、分包管理制度的落实1. 组织机构的建立分包管理制度的落实需要建立相应的组织机构。

一般来说，总承包商应当设立分包管理部门，专门负责分包管理工作。

该部门应当配备有一定的管理人员和技术人员，以确保分包管理工作的顺利进行。

2. 分包管理人员的培训为了保证分包管理制度的有效落实，应当对分包管理人员进行培训。

培训的内容主要包括分包合同的签订与管理、分包商的资质评审、分包工程的验收与结算等。

培训的形式可以采取业务培训、现场培训、案例分析等方式。

3. 分包商资质评审在选择分包商时应该进行资质评审。

评审的内容主要包括企业的法定代表人、注册资本、业务范围、工程业绩、技术能力、安全管理水平等方面。

工程承包商管理制度第一章总则第一条为了加强工程承包商的管理，保障工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有工程项目的承包商管理工作。

第三条本公司对工程承包商的管理，坚持公平、公正、公开的原则，实行资质审查、招投标、合同管理、安全生产、质量监督、信誉评价等制度。

第四条本公司对工程承包商的管理，旨在建立规范化的市场秩序，促进承包商提高自身素质，确保工程建设项目的顺利进行。

第二章承包商资质管理第五条承包商必须具备国家规定的相应资质，并持有合法的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证等证件。

第六条承包商应具备与承包项目相适应的技术、资金、设备、人员等条件，并有良好的业绩和信誉。

第七条本公司对承包商进行资质审查，审查内容包括：资质证书、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证等证件，以及业绩、信誉、技术、资金、设备、人员等情况。

第八条承包商必须按照本公司要求提供真实、完整的资质材料，并对提供的材料负责。

第三章招投标管理第九条本公司对工程项目的承包商选择，实行招投标制度。

招投标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第十条招投标过程中，本公司编制招标文件，明确工程项目的规模、质量、进度、投资控制等要求，以及投标资格、投标文件要求等内容。

第十一条承包商参加投标，应按照招标文件的要求提交投标文件，包括：投标报价、施工组织设计、工期计划、质量保证措施、安全生产措施等。

第十二条本公司成立评标委员会，对投标文件进行评审，按照评分标准对承包商进行评分，并根据评分结果确定中标人。

第四章合同管理第十三条本公司与中标承包商签订合同，合同应包括工程项目的名称、规模、质量、进度、投资控制、施工组织设计、安全生产、质量保证措施等内容。

第十四条合同中应明确承包商的质量责任、安全生产责任、违约责任等条款，确保工程项目顺利进行。

承包商管理制度为加强公司对外包工程的规范管理，保障外包工程的施工质量、施工安全，特制定本制度。

一、适用范围适用于对本公司外包工程承包商的安全管理。

二、职责与分工主管部门：负责对承包商的确认，对施工过程全程监督管理，对施工质量、安全负责。

相关部门：协助主管部门做好施工过程的安全监督工作。

安全部门：监督检查主管部门对施工安全监督管理情况。

三、内容与要求（一）承包商的选择1、承包方应具备合法的资格，具备承包工程（项目）的相应资质，并将相关的文件提报安全环保部审查，存留复印件备案。

审查项目应包括：资质证书、安全管理机构、业绩表现、安全管理人员持证情况、特种作业人员持证情况。

2、项目需要招投标时，由安全环保部发布含有安全要求的招标通知书，投标单位需要出具含有安全方案的投标书，作为选取合格承包商的重要依据。

（二）承包商的进厂备案1、承包商进入公司施工须进行备案。

（附表1）2、承包商进入公司施工须进行签订《安全生产管理协议》，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调，明确双方各自应承担的责任，并由安全环保部审查同意。

3、由安全环保部协调其他部门对外来施工人员进行入厂安全教育，结合本公司实际，讲解公司的规章制度，对本公司的危险因素、危险源重点告知。

4、进入公司的外来施工人员必须办理《外来人员入厂证》方可进入作业现场。

5、施工人员进入作业现场，应由施工部门对其进行作业现场的安全教育。

（三）对承包商的施工监控1、在施工过程中除应按施工要求制定规范的安全生产管理制度和操作规程外，并应遵守本公司的相关安全生产管理制度及要求，避免造成意外伤害。

2、在承包工程中，不得将工程转包和分包给不具备安全生产条件的或者相应资质的单位和个人。

3、在承包工程期间，应按照公司管理制度，对施工人员进行考核，并将相关考核以书面形式告知承包商。

4、施工过程中如发生意外事故时，承包商应听从本公司的统一指挥。

分包管理制度引言：分包管理制度是指在一个项目或工程中，将工作任务按照不同的专业或技术要求划分为若干个相对独立的分包工程，并由不同的承包商负责完成。

分包管理制度在现代工程建设中起着重要的作用，可以提高工程效率，降低成本，确保项目的顺利进行。

本文将从以下几个方面对分包管理制度进行详细分析和说明。

一、分包管理制度的背景和概念分包管理制度起源于工程建设领域，最初是为了满足复杂项目的需求。

随着社会发展和工程建设的规模扩大，分包管理制度成为了一种常见的管理方式。

它能够将工程任务合理分配给不同的专业承包商，并通过协调各分包工程的进度和质量，实现整个工程的高效进行。

二、分包管理制度在工程建设中的作用1. 提高工程进度和效率：通过将工程任务分解为若干个相对独立的分包工程，可以减少各个分包工程之间的依赖和耦合，从而提高整个项目的进度和效率。

2. 降低工程成本：分包管理制度使得不同的专业承包商能够根据自身的特长和资源，承担适合自己能力的工程任务，从而降低了工程成本。

3. 保障工程质量：通过按照工程任务的不同特点和专业要求进行适应性的分包，可以使得每个专业承包商能够更专注地开展自己擅长的工作，提高工程质量。

4. 促进工程创新：分包管理制度鼓励多元化的合作和竞争，不同的专业承包商之间可以互相学习和借鉴，促进工程行业的创新和发展。

三、分包管理制度的实施过程和要点1. 制定合理的分包方案：在实施分包管理制度之前，需要对工程任务进行充分的规划和分析，制定合理的分包方案。

这包括确定分包工程的划分依据、分包范围和分包合同等。

2. 精细化的分包管理：分包管理制度需要对各个分包工程进行细致的管理和协调。

这包括制定分包工程的工期计划、质量要求和资金控制等，确保各个分包工程能够按时按质完成。

3. 加强沟通和协作：在分包管理制度下，各个专业承包商之间需要加强沟通和协作。

这包括定期开展工程进度会商、技术交流和问题解决等，保持良好的合作氛围。

四、分包管理制度的挑战和应对策略1. 分包工程的协调管理：分包管理制度下，各个分包工程之间存在着协调和管理难度。

施工总包管理者对分包承包商的管理制度
概述
施工总包管理者对分包承包商的管理制度是指在工程施工过程中，由施工总包管理者制定并实施的针对分包承包商的管理规定。

其目的是确保分包承包商在工程施工中遵守安全、质量、进度、费用等方面的要求，以保证整个工程施工过程的顺利进行。

管理制度内容
施工总包管理者对分包承包商的管理制度包括以下内容：
分包承包商准入管理
施工总包管理者对分包承包商进行准入管理，包括对分包承包商的资质、技术能力、信誉度等进行审核和评估，以确保其能够胜任相应的工作任务。

合同管理
施工总包管理者与分包承包商签订合同，在合同中明确工程的安全、质量、进度、费用等方面的要求和双方的权利、义务。

进度管理
施工总包管理者对分包承包商的工作进度进行管理，确保工程进度的顺利推进。

质量管理
施工总包管理者对分包承包商的工作质量进行监督和检查，防止出现工程质量问题。

安全管理
施工总包管理者对分包承包商进行安全管理，确保工程施工过程中不发生安全事故。

费用管理
施工总包管理者对分包承包商的费用进行管理，防止出现费用
超支问题。

结论
施工总包管理者对分包承包商的管理制度是一项非常重要的工作，它直接影响到工程的质量、进度和安全。

因此，在工程施工中，必须严格遵守相关制度，保证工程施工的有效进行。

分包单位的管理制度项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。

针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

1.1.1为分包方提供的服务（1）在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决工程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我们统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。

反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。

（2）现场资源和机械设备的协调：根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

1.1.2对分包方的组织和人员管理（1）在与分包方签定合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。

分包方必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配。

当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

（2）现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。

所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。

属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。

1.1.3对分包方的进度管理（1）分包方进场前根据总包方编制的总进度计划，编制其分包项目的进度计划，该计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。

建筑工程承包商管理制度一、总则为了规范建筑工程承包商的管理和业务顺利进行，制定本管理制度。

本制度适用于公司从事建筑工程承包业务的各个环节，在工程管理、质量控制、安全生产等方面提供指导和规范。

所有从事承包业务的员工必须遵守本管理制度的各项规定，确保工程质量和安全生产。

二、组织架构1. 公司建筑工程承包部门由总经理直接负责，设立承包部经理一名，负责承包业务的开展和管理。

2. 建筑工程承包部门下设工程组、质量组、安全组等职能部门，分别负责工程管理、质量控制、安全生产等各项工作。

3. 承包部经理对工程组、质量组、安全组的工作进行协调和监督，保障各项工作的顺详实和顺利进行。

三、工程管理1. 工程组要根据工程合同的要求，合理制定施工计划、安排施工队伍，掌握工程进度和质量。

2. 工程组要加强施工现场管理，严格执行施工规范和安全标准，确保施工过程中的安全和质量。

3. 工程组要与业主保持良好、沟通，及时处理工程进展中出现的问题，保障工程按时完工。

四、质量控制1. 质量组要严格执行工程质量控制标准，对施工材料、施工工艺进行检验和监督，保证工程质量。

2. 质量组要做好施工过程中的质量检查和验收工作，发现问题及时整改，确保工程按照设计要求进行施工。

3. 质量组要建立质量档案，及时归档施工过程中的质量问题及处理方案，留存备查。

五、安全生产1. 安全组要遵守国家和公司安全生产法规，制定并执行施工安全生产方案，确保施工安全。

2. 安全组要定期组织安全教育和技能培训，增强员工的安全意识和技能，提高安全生产水平。

3. 安全组要加强施工现场安全监督和检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全有序进行。

六、奖惩机制1. 对于工程管理、质量控制、安全生产等方面工作出色的员工，公司将给予表彰和奖励。

2. 对于违反国家法律法规和公司管理制度、造成严重后果的行为，公司将给予严肃处理和惩罚，直至终止劳动合同。

七、附则1. 本管理制度自发布之日起有效，任何人不得擅自修改。

工程承包商管理制度一、总则1.1 为了规范工程承包商的管理行为，保障工程施工的质量、安全及进度，维护公司形象和利益，特制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于公司的所有工程承包商，并严格执行。

任何单位和个人不得违反本管理制度。

1.3 公司有权根据实际情况进行调整和修改本管理制度。

二、工程承包商管理制度的目的和原则2.1 目的：规范工程承包商的行为，提高工程施工的质量和安全水平，保障工程顺利进行。

2.2 原则：依法合规、公平公正、诚实守信、安全高效。

三、工程承包商的管理要求3.1 工程承包商应具备合法的资质和经营许可，严格按照施工标准和规范进行施工，做到质量合格、安全可靠。

3.2 工程承包商应加强组织管理，合理安排施工工艺和施工方法，确保工程施工的进度和质量。

3.3 工程承包商应加强安全管理，制定有效的安全生产措施，保障施工作业人员的人身安全。

3.4 工程承包商应保持良好的工程形象，不得损害公司利益，不得对外泄露公司的商业秘密。

3.5 工程承包商应遵守工程合同，履行承诺，不得私自增加工程量和变更工程内容。

3.6 工程承包商应加强文明施工，保持工地环境整洁，不得乱倒垃圾，不得影响周边的环境和市容。

3.7 工程承包商应加强人员管理，劳务人员应具备相应的资质和技能，不得使用非法劳工和童工。

3.8 工程承包商应加强对施工设备和机械的管理，确保设备的正常运转和安全使用。

四、工程承包商的管理责任4.1 工程承包商必须严格履行合同，按时按质完成工程，承担相应的责任。

4.2 工程承包商要对工程的质量和安全负责，确保工程达到相关的技术标准和规范要求。

4.3 工程承包商要对自己的员工进行管理和培训，确保员工的技能和安全意识。

4.4 工程承包商要加强对施工现场的管理，做到文明施工、安全生产。

4.5 工程承包商要对外协品牌商、供应商和分包商进行管理，确保材料和设备的质量和安全。

4.6 工程承包商要加强对物资和设备的管理，做到合理使用和维护，防止浪费和损坏。

工程承包商安全管理制度
是指为保障工程施工过程中的安全，规范和管理施工企业的安全工作，制定的一套管理制度和措施。

以下是一份可能的工程承包商安全管理制度的范例：
1. 安全责任：明确施工企业的安全责任，包括公司领导层对安全的责任和承担，以及各级管理人员和员工的安全责任和义务。

2. 安全组织：建立安全管理组织架构，明确各岗位的职责和权限，并确定专职安全管理人员。

3. 安全培训：组织安全培训和教育，包括安全生产知识、安全操作规程和应急预案等，确保全体员工具备必要的安全技能和意识。

4. 安全防护：制定安全防护措施，包括施工现场的警示标识、安全设施和防护措施，确保施工过程中人员和设备的安全。

5. 安全检查：定期进行安全检查，发现并及时整改存在的安全隐患和问题，确保施工过程的合规性和安全性。

6. 安全记录和报告：建立安全记录和报告机制，记录重要安全事件和事故，并及时向上级主管部门进行报告。

7. 违章处罚：制定违章处罚措施，对违反安全规定的人员进行处罚，以维护施工现场的安全秩序。

8. 应急预案：制定应急预案，明确各类突发事件的应急处理程序和责任分工，保障在突发事件发生时能够迅速有效地应对。

9. 安全评估和监管：开展安全评估和监管工作，定期对施工企业的安全管理工作进行评估和检查，确保安全管理制度的有效实施。

请注意，这只是一个范例，实际的工程承包商安全管理制度需要根据具体情况进行制定和调整。