管理学趣味小故事

管理学小故事故事一，企业家的智慧。

从前有一个企业家，他经营着一家小型工厂。

有一天，他发现工厂的生产效率越来越低，成本却越来越高。

他开始四处寻找解决之道，最终他找到了一位管理学专家。

专家告诉他，要提高生产效率，就要从管理上入手。

于是，他开始对工厂的管理进行改革，优化生产流程，提高员工的工作积极性。

经过一段时间的努力，工厂的生产效率得到了显著提升，企业也获得了更多的利润。

故事二，团队合作的力量。

有一支足球队，队员们个个都很出色，但是他们总是在比赛中屡战屡败。

教练决定采用团队合作的策略，他让队员们学会互相配合，共同努力，而不是各自为战。

经过一段时间的训练，球队的整体实力得到了提升，他们终于在比赛中取得了胜利。

故事三，领导者的魅力。

有一个公司，老板很有魅力，员工们都很喜欢他。

他总是能够用一种平易近人的方式与员工沟通，给予他们信任和支持。

在他的带领下，公司的业绩一直都很不错。

有一次，公司遇到了困难，但是老板并没有退缩，而是鼓励员工们共同面对困难，最终他们成功地克服了困难。

这些小故事或许看似简单，但是却蕴含着丰富的管理学知识。

企业家的智慧告诉我们，管理是企业成功的关键，要善于从管理上寻找解决问题的办法；团队合作的力量告诉我们，团队的整体实力远大于个人的力量，团队合作是取得成功的关键；领导者的魅力告诉我们，一个好的领导者应该具备亲和力和魅力，能够带领团队共同面对困难。

这些小故事不仅能够帮助我们更好地理解管理学知识，也能够启发我们在实际工作中运用这些知识。

希望大家在学习管理学的过程中，能够多多关注这些小故事，从中汲取经验，不断提升自己的管理能力。

管理学小故事，或许只是一些简单的故事，但是它们所蕴含的管理学智慧却是深刻而有力的。

《管理学的小故事》
从前呀，有一个班级，里面的小朋友总是乱糟糟的。

老师很头疼，不知道该怎么办。

后来，老师想到了一个好办法。

她选了几个表现好的小朋友当小组长，让他们分别管理几个小组。

小组长们可认真啦！他们会提醒自己小组的小朋友要坐端正，要好好读书。

如果有小朋友表现好，小组长就会给他们奖励小红花。

慢慢地，班级里不再那么乱了，小朋友们都变得更听话，学习也更认真啦！
老师可高兴了，她发现选小组长来帮忙管理，真的是一个很棒的办法呢！
《管理学的小故事》
有一只小猴子，它特别聪明。

有一天，森林里要举办一场运动会。

小猴子被大家推选为组织者。

小猴子先把动物们分成了不同的小组，比如跑步组、跳远组、跳高组等等。

然后，它给每个小组都找了一个有经验的动物当教练。

在准备的过程中，小猴子会经常去看看大家训练得怎么样。

如果有动物偷懒，小猴子就会鼓励它要加油。

终于到了运动会那天，因为小猴子管理得好，运动会举办得特别成功，大家都玩得很开心！
小猴子也明白了，把事情管理好，就能有好的结果。

管理学小故事及启发在管理学领域，有很多精彩的小故事，它们或许并不是大家熟知的案例，但却蕴含着深刻的管理启发。

通过这些小故事，我们可以更好地理解管理学的原理和方法，从而在实际工作中更好地应用管理学知识。

下面，我将分享一些管理学小故事，并从中汲取启发。

故事一，《螃蟹的领导力》。

有一天，一群螃蟹在海滩上散步，它们排成了一条长队，非常整齐。

突然，一只大螃蟹从后面挤了上来，它们开始争抢前面的位置。

其他螃蟹都很生气，于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者，来解决这个问题。

经过一番选举，它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。

这只螃蟹一挥爪子，其他螃蟹立刻安静下来，重新排成了整齐的队伍。

启发，这个小故事告诉我们，领导力并不是靠强势和争抢而来的，而是凭借经验和智慧。

一个好的领导者应该能够以身作则，稳定团队的情绪，引导团队朝着正确的方向前进。

故事二，《猴子选大王》。

有一群猴子，它们需要选出一只大王来管理整个部落。

于是，它们决定举行一场比赛，比赛的内容是爬树。

所有猴子都努力地爬上树，但最终只有一只猴子成功了。

其他猴子都羡慕它，于是它们选它为大王。

启发，这个小故事告诉我们，管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。

只有让每个人都发挥自己的优势，团队才能更好地发展。

故事三，《蚂蚁的团队合作》。

一只蚂蚁发现了一块巧克力，它想把它拖回家。

但巧克力太大了，一只蚂蚁根本无法搬动它。

于是，它召集了其他蚂蚁一起合作，最终它们成功地把巧克力搬回了家。

启发，这个小故事告诉我们，团队合作是非常重要的。

在团队中，每个人都应该发挥自己的作用，协作共赢，才能取得更大的成就。

通过这些管理学小故事，我们不仅能够理解管理学知识，还能够从中汲取管理启发。

希望这些小故事能够给大家带来一些启示，让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识，成为优秀的管理者。

管理的幽默小故事一生产线上的搞笑事件在一家制造公司的生产线上，经常发生一些令人哭笑不得的幽默事件。

有一天，当班的工人小李在操作一台大型机器时，不慎按错了按钮，结果整条生产线上的产品都堆积在了地上，场面一片狼藉。

尽管小李及时意识到了问题并立刻停下了机器，但这已经晚了。

羞愧的小李跑去找他的主管，尽力解释自己的失误，但主管只是笑笑说：“没关系，小李，你至少还没有把公司的楼给拆了！”众人听后都忍不住笑了出来，工作氛围一下子变得轻松起来。

二极度健忘的老板某公司的老板是一个非常健忘的人。

有一次，老板刚刚与员工讨论完并制定了重要的工作计划，便急着走进了会议室。

可他进去后立马就忘了今天所要讨论的事情，开始怀疑是否是员工刚才骗他开会。

最后，大家只能把刚讨论的内容再重复一次。

为了避免类似情况的发生，公司后来采用了一种特殊的方法。

每次老板与员工的会议之前，都会设置一个提醒事项，例如在老板的办公桌上放置一个字条，提醒他今日会议的主题。

这样一来，老板的健忘问题得到了解决，并且员工们也常常因此开起了玩笑。

三意想不到的办公室装修一家公司决定对办公室进行重新装修，并且把这项任务交给了一位新进的项目经理。

可是，这位项目经理的审美观有些“另类”，他居然将整个办公室设计成了一处火山景观。

员工们进入办公室后发现，办公桌被设计成了小火山，墙上还悬挂着火山爆发的照片。

当然，大家最不能接受的就是办公室的温度异常高，犹如置身在火山口一般炙热。

员工们对此事纷纷向公司高层反映，最后公司只能收回了装修方案，重新为办公室进行了规范的装修。

这件事成为了公司内部的一大笑料。

四被恶作剧耍得团团转一个喜欢开玩笑的同事，决定在办公室里捉弄一下同事们。

他制定了一个计划，在同事临时离开办公室时，将他的桌子上的滑鼠和键盘换成玩具。

同事们纷纷被这个恶作剧逗乐，也开始效仿这个行为。

于是，整个办公室便开始了一场无声的“键盘大战”。

每个人都在等待同事离开办公室的那一刻，然后悄悄接过他的键盘，换上玩具键盘，把同事弄得团团转。

企业管理8个经典小故事精品文档管理小故事1:高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。

长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。

终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。

为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。

对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。

经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。

看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。

首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。

看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。

同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。

在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。

农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。

于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。

收集于网络，如有侵权请联系管理员删除________________________________________________精品文档______________________________________________ 终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。

他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。

本身也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。

干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。

管理学小故事管理学小故事管理学小故事1元朝大画家何澄根据刘义庆《世说新语》中记载的故事绘制了一副《陶母剪发图》。

画的意思是说：晋国有一个叫陶侃的贫困青年，有一天，他的朋友陆逵来拜访他，因为没有钱买酒招待他，陶侃的母亲在仓促之间，便把她的头发剪下来去卖钱换酒。

这幅画被年仅八岁的岳柱看到了，便毫不客气地指出了画中矫情悖理之处：陶侃的母亲手上戴着金手镯，却要剪下头发去换取酒食，这是不合情理的。

因为金首饰很值钱，完全可以用它去换酒，何必匆匆忙忙把头发剪了去换酒招待客人呢？作为一个孩子，他根本不去考虑《陶母剪发图》所宣扬的魏晋名士风度，而是根据自己对生活、对人事有限的直观认识，去理解画面的意思，所以他的.诘问一针见血，切中问题的要害。

成年人总是以为自己看过经历过的事情太多了，总是在强调一种成熟，中国自古就有“嘴上无毛，办事不牢”这样的训诫。

其实有时候社会新鲜人独特的视角正是久经沙场的老将们所不及的地方。

因为单纯所以直接，于是他们所提的方案可能就最有效。

一个成熟的管理者是不会正面否定年青下属的新创意新想法的，这一次也许不能用，但是下一次就可以发挥重要作用了呢？自以为是的主管常轻视成员的创意，从而关闭成功的大门。

管理学小故事2春秋时期，楚王请了很多臣子来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。

同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。

忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乘机揩油亲泽，摸了许姬的玉手。

许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：“刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。

”楚王听了，连忙命令手下先不要点然蜡烛，却大声向各位臣子说：“我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快饮一场。

”众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。

后来楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的`首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。

管理学小故事及启发在管理学领域，有许多小故事能够给我们启发和思考。

这些故事或许来自于实际的管理案例，或者是一些寓言故事，但它们都能够给我们带来深刻的启示。

接下来，我将分享一些管理学小故事，并探讨它们所带来的启发。

故事一，乌龟和兔子的比赛。

在一次比赛中，乌龟和兔子展开了一场角逐。

兔子以为自己的速度快，所以在比赛一开始就大意了，结果睡着了，乌龟则一直默默地努力前行，最终赢得了比赛。

这个故事告诉我们，在管理中不要低估任何一个人或团队。

有时候，那些表面上速度慢、进展缓慢的团队，可能在默默努力中积累了更多的资源和优势。

因此，作为管理者，要善于发现每个人的潜力，给予他们足够的支持和鼓励。

故事二，渔夫和鱼商的故事。

有一位渔夫每天都会捕捉到大量的鱼，然后卖给一位鱼商。

渔夫想要过上更好的生活，于是问鱼商是否可以自己卖鱼。

鱼商同意了，但要求渔夫每天要多捕捉一些鱼。

渔夫开始每天都努力捕鱼，但日子却变得更加辛苦。

这个故事告诉我们，管理者要善于分析和把握市场的变化。

有时候，盲目追求更多的利润可能会让员工感到压力重重，甚至影响到他们的工作效率和生活质量。

因此，管理者应该在追求利润的同时，也要考虑员工的工作和生活平衡。

故事三，猴子和梯子的故事。

有一只猴子被关在一个笼子里，笼子的顶上放着一把梯子。

猴子试图爬上梯子逃跑，但每次都被喷水枪喷下来。

后来，笼子的顶上加了一个玻璃盖，猴子再也不敢爬梯子了。

这个故事告诉我们，管理者要善于创新和改变。

有时候，传统的管理方式可能已经不再适用于现在的环境，需要不断地进行创新和改革。

只有不断地适应和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结：这些小故事或许简单，但却蕴含着深刻的管理学道理。

作为管理者，我们要善于从这些故事中汲取启发，不断地提升自己的管理水平，带领团队取得更好的成绩。

希望这些小故事能够给大家带来一些思考和启发，让我们一起努力成为更优秀的管理者。

100篇管理学小故事1、黄金台招贤如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。

有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。

要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子.《战国策＆＃8226；燕策一》记载：燕国国君燕昭王（公元前311—前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。

于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。

后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月,好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了。

可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。

国君生气地说：“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢?”国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。

"果然，没过几天,就有人送来了三匹千里马。

郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。

"燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师,为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。

投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍,还有赵国的游说家剧辛等等。

落后的燕国一下子便人才济济了。

从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国,逐渐成为一个富裕兴旺的强国。

接着，燕昭王又兴兵报仇,将齐国打得只剩下两个小城.管理之道，惟在用人。

人才是事业的根本。

杰出的领导者应善于识别和运用人才.只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜.“千军易得，一将难求”,现实生活中,也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”，招聘贤才么？人才就是效率，人才就是财富。

十大经典管理故事，竟这样有趣!员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。

销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。

轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。

一，分工【故事】一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。

经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。

现在大炮不再需要这一角色了。

但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。

这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

【分析】管理的首要工作就是科学分工。

只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。

如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。

公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。

如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

二，标准【故事】有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。

有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。

小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。

钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。

”【分析】本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。

如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。

管理小故事范文多则（优秀15篇）管理是一门高深的学问，山草香分享了15篇管理小故事范文多则，希望对于您更好的写作管理小故事有一定的参考作用。

通用电气的全员决策美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。

为此，它实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。

“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。

实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的状况下取得巨大进展。

他本人被誉为全美最优秀的企业家之一、杰克韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权利过分集中这一弊端。

让每一个员工都体会到自己也是企业的主人从而真正为企业的发展作想，绝对是一个优秀企业家的妙招。

如果你期望部属全然支持你，你就务必让他们参与，而且愈早愈好。

不拉马的士兵一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察-练状况。

他在几个部队发现相同的状况：在一个单位-练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。

军官不解，询问原因，得到的答案是：-练条例就是这样要求的。

军官回去后反复查阅军事文献，最后发现，长期以来，炮兵的-练条例仍因循非机械化时代的规则。

在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。

此刻大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个主角了，而马车拉炮也早就不存在了，但-练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。

军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。

企业的管理者应有一根敏感的神经，应对外部环境的变化十分敏感，能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动。

同时，管理者要有系统的观念，在实施变革时不能忽略工作流程的调整，从而发现哪些工作已经不再需要，或者工作流程的哪些环节已发生了变化。