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1. 为加强施工现场安全管理，预防安全事故，保障工程顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本细则。
2. 本细则适用于所有施工项目，包括新建、改建、扩建、拆除、维修等。
二、组织管理1. 施工单位应成立以项目经理为第一责任人的施工现场安全生产管理小组，负责施工现场安全管理工作。
2. 各项目部应指定专人负责本项目的施工现场安全管理工作。
三、安全生产责任1. 施工单位对施工现场安全生产工作负总责，项目负责人是安全生产第一责任人。
2. 施工单位应与各项目部签订安全生产责任书，明确各方的安全生产责任。
四、安全教育培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
2. 新员工上岗前必须经过岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
五、施工现场安全措施1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。
4. 施工现场应按规定进行动火作业审批，并采取必要的安全措施。
5. 施工现场应按规定进行临时用电管理，确保用电安全。
六、事故处理1. 发生安全事故后，施工单位应立即启动应急预案，组织救援。
2. 施工单位应按规定向相关部门报告事故，并配合事故调查。
3. 事故调查结束后，施工单位应制定整改措施，防止类似事故再次发生。
1. 本细则由施工单位负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
以上是安全施工现场管理实施细则的基本内容，具体实施时，应根据实际情况进行调整和完善。
现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。
特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。
没有标牌，扣____分。
2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。
垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。
3、厂房外卫生。
无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。
4、厂房内及室内卫生。
室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。
5、设备卫生。
应保持设备整洁干净，无油污，见本色。
手摸有灰尘，油污等，每项次扣____分。
6、门窗玻璃卫生。
门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣____分。
窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣____分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。
否则每项次扣____分。
8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣____分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣____分。
10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣____分。
因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣____分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分，并没收相应物品。
施工现场安全文明施工管理实施细则范文第一章总则第一条为了加强施工现场的安全管理，保障工人的人身安全，确保施工作业的顺利进行，根据相关法律法规和行业标准，制定本施工现场安全文明施工管理实施细则。
第二条本实施细则适用于所有施工现场，包括建筑施工、道路施工、桥梁施工等。
第三条施工单位应当建立健全安全管理组织机构，并制定相关管理制度和操作规程，明确责任和权限。
第四条施工单位应当组织相关人员进行安全文明施工培训，提高员工的安全意识和文明素质。
第五条施工单位应当建立完善的安全设施，包括安全警示标志、警示标牌、安全标语等。
第六条施工单位应当对施工现场进行定期检查和评估，及时发现安全隐患并采取措施加以处理。
第七条违反本实施细则的施工单位将受到相应的处罚，包括罚款、停工整顿等。
第二章安全管理第八条施工单位应当制定安全生产管理制度，明确安全生产的责任和义务。
第九条施工单位应当建立安全生产责任制，明确安全生产的主要负责人和安全管理人员。
第十条施工单位应当制定安全生产操作规程，规定施工现场的各项施工活动应当符合安全要求。
第十一条施工单位应当组织安全培训，对施工人员进行安全知识和技能的培训。
第十二条施工单位应当建立安全检查制度，对施工现场进行定期检查，及时发现问题并整改。
第十三条施工单位应当建立事故报告制度，对发生的事故进行及时上报和处理。
第十四条施工单位应当配备必要的安全保护装备和设备，并定期检修和更换。
第十五条施工单位应当建立安全记录制度，对施工现场的安全管理工作进行记录和归档。
第十六条施工单位应当与监理单位和业主建立安全联络机制，及时沟通和解决安全问题。
第十七条施工单位应当与施工人员签订安全生产责任书，明确双方的安全责任。
第三章文明施工管理第十八条施工单位应当制定文明施工管理制度，规定施工现场的各项作业规范。
第十九条施工单位应当组织文明施工培训，提高施工人员的文明素质和职业道德。
第二十条施工单位应当建立文明施工奖惩制度，对施工人员的文明施工行为进行奖励和表彰。
施工现场安全文明施工管理实施细则第一章总则第一条为了保证施工现场的安全，促进文明施工，依据《建筑法》等相关法律法规以及施工现场管理实施细则，制定本细则。
第二条本细则适用于所有施工单位和从业人员，在施工现场进行施工作业时必须严格执行。
第二章施工现场规划及布置第三条施工单位应按照规划要求，合理布置施工现场，确保施工现场的安全和文明。
第四条施工现场应根据具体情况，设置围挡或警示标志，避免人员闯入施工区域，保证施工作业的安全。
第五条施工现场应设置足够的安全通道和疏散设施，便于人员疏散时的安全和顺利。
第三章施工现场安全设施第六条施工现场应设置固定的安全设施，如安全网、护栏等，防止高空坠物，保障施工人员的人身安全。
第七条施工现场应设置消防设施，保障施工现场的消防安全，全天候保持消防设备的运行状况。
第八条施工现场应设置临时用电设备，如临时供电柜、接地设施等，确保电气设备的安全运行。
第四章施工现场作业规范第九条施工人员应经过必要的岗前培训，持有效证件上岗作业，严禁无证上岗。
第十条施工人员应按照作业指导书进行作业，并在作业前验收相关设备和材料。
第十一条施工现场应进行定期巡查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第五章施工现场文明施工管理第十二条施工现场应保持清洁，定期清理或回收施工废弃物，保持施工现场整洁。
第十三条施工单位应对施工现场进行管控，严禁擅自进入施工区域的人员。
第十四条施工单位应对施工人员进行文明用语和行为培训，并建立文明施工的激励机制。
第六章施工现场事故应急处理第十五条施工单位应建立完善的事故应急预案，做好突发事故的应急处理准备。
第十六条发生事故时，施工人员应迅速报警并组织人员进行紧急救援，确保伤者的安全。
第七章监督检查与责任追究第十七条相关部门应定期对施工现场进行监督检查，确保施工单位和从业人员严格遵守本细则的规定。
第十八条对于违反本细则规定的施工单位和从业人员，相关部门应依法进行处罚，并进行责任追究。
现场管理考核实施细则一、考核目的现场管理是企业管理中的重要环节，旨在规范现场工作流程，提高工作效率，确保工作质量和安全。
本文档旨在制定现场管理考核实施细则，为企业管理者和员工提供明确的考核依据，推动现场管理的规范化和持续改进。
二、考核内容1.现场管理规范性：包括现场秩序、安全生产、资源利用等方面的规范性要求，主要考核现场管理的基本要求是否得到落实。
2.现场作业效率：考核现场作业的执行效率，包括工序合理安排、工作流程优化、物料供应保障等方面的考核指标。
3.现场纪律及安全意识：考核现场员工对纪律要求的遵守情况，以及对安全工作的重视程度。
4.异常处理能力：考核员工在面对现场突发情况时的应变能力和解决问题的能力。
三、考核流程1.考核周期：每季度进行一次现场管理考核。
2.考核对象：所有参与现场管理工作的管理者和员工。
3.考核指标：根据考核内容确定相应的指标体系，并分配相应的权重。
指标体系应能够客观、全面地反映考核对象的工作表现。
4.考核工具：采用现场观察、工作文件审查、员工访谈等方法进行考核。
5.考核评分：根据考核指标的权重和实际表现，对每个考核对象进行评分。
6.结果反馈：将考核结果及评估报告及时反馈给考核对象，并与其进行沟通和交流，激发积极的改进动力。
7.数据分析：对考核结果进行统计分析和趋势分析，为企业现场管理的改进提供数据支持。
四、考核结果与措施1.考核结果的等级划分：根据考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀和良好等级的员工给予奖励和表彰，对不合格等级的员工进行处罚和教育。
3.改进措施：基于考核结果和数据分析，制定相应的改进措施，推动现场管理的规范化和持续改进。
五、考核记录与追踪1.考核记录：对每次考核的实施过程和结果进行详细记录，包括考核指标、得分、评估报告等信息。
2.考核追踪：建立考核结果的追踪机制，持续跟踪考核对象在后续工作中的改进和成长情况。
现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。
以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场工作人员。
第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。
第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。
第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。
第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。
第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。
第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。
第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。
第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。
第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。
第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。
第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。
第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。
第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。
第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。
第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。
第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。
第一章总则第一条为加强施工现场管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，保障施工现场的和谐稳定，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于施工现场的全面管理工作，包括施工准备、施工过程、施工结束等各个环节。
第三条施工现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）科学管理、规范操作；（三）节约资源、保护环境；（四）以人为本、公平公正。
第二章施工准备第四条施工前，施工单位应进行以下准备工作：（一）组织施工人员学习本实施细则及相关安全操作规程，提高施工人员的安全意识和操作技能；（二）对施工现场进行实地勘察，了解工程特点和施工环境，制定施工方案和安全措施；（三）对施工设备、材料进行检查，确保其符合质量要求；（四）对施工现场进行规划，合理布置施工区域、材料堆场、生活区等。
第五条施工单位应向监理单位报送以下资料：（一）施工组织设计；（二）施工方案；（三）安全措施；（四）施工进度计划。
第三章施工过程管理第六条施工单位应严格按照施工方案和安全措施进行施工，确保施工质量和安全。
（一）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员、监理人员和第三方人员的人身安全；（二）施工人员应穿戴符合要求的个人防护用品，严格按照操作规程进行作业；（三）施工现场应保持整洁，及时清理废弃物和垃圾；（四）施工现场应加强消防安全管理，配备足够的消防设施和器材。
第七条监理单位应履行以下职责：（一）对施工单位报送的施工组织设计、施工方案、安全措施等进行审查，提出修改意见；（二）对施工现场进行监督检查，确保施工质量和安全；（三）对施工过程中的重大问题及时提出整改要求；（四）对施工进度进行控制，确保工程按期完成。
第八条施工单位应定期召开施工协调会议，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
第四章施工结束第九条施工单位应按照施工方案和安全措施完成施工任务，并对施工现场进行清理。
（一）拆除临时设施，清理废弃物和垃圾；（二）对施工现场进行平整，恢复原状；（三）对施工过程中的遗留问题进行处理。
施工现场安全管理处罚实施细则制度一、总则二、责任主体1.施工单位：施工单位为建设项目的实际承建单位，负有施工现场安全管理的法定义务。
2.监理单位：监理单位为建设项目的监督检查单位，负有监督施工现场安全管理的职责。
三、违规行为和处罚措施1.施工单位违规行为及处罚措施（1）不按规定编制施工方案，或不按施工方案进行施工的，处罚金额为合同金额的5%；（2）未按规定进行安全技术交底的，罚款5000元；（3）未按规定组织安全教育培训，或未及时更新安全教育培训资料的，罚款3000元；（4）未按规定配置必要的安全设施，或安全设施损坏未及时修复的，罚款5000元；（6）未按规定组织开展施工现场安全检查，或发现问题未及时整改的，罚款5000元；（7）未按规定进行施工现场的安全巡查，或发现问题未及时整改的，罚款5000元；（8）未按规定组织安全事故应急演练的，罚款5000元；（9）未按规定做好施工现场交接班，罚款3000元；2.监理单位违规行为及处罚措施（1）未按规定进行施工现场安全检查，或发现问题未及时整改的，罚款5000元；（2）未按规定进行施工现场的安全巡查，或发现问题未及时整改的，罚款5000元；（4）未按规定组织安全事故应急演练的，罚款5000元；（5）未按规定做好施工现场交接班，罚款3000元；（6）未按规定组织施工单位的安全教育培训，罚款3000元；四、处罚流程1.发现违规行为：施工单位或监理单位通过日常检查、巡查、交底等形式发现违规行为。
2.立案调查：根据发现的违规行为，责令当事人停止违法行为，并立案调查，进行相关证据的收集和整理。
3.处罚决定：根据调查情况，施工单位或监理单位依法制定处罚方案，经相关负责人审批后，出具处罚决定书。
4.执行处罚：施工单位或监理单位依据处罚决定书，对违规当事人进行相应罚款，并追究相关责任人的责任。
5.记录备案：施工单位或监理单位对每一起处罚决定进行记录，并将相关资料备案。
施工现场管理实施细则（一）总体要求。
建设过程中，对于施工场地存在各类管理、质量问题，除发包人签约公司外，发包人集团的其他相关主管部门也有权利依照合同条款要求对承包人进行管理。
在实际管理过程中，对于承包人具体处罚额度的高低由发包人集团相关职能部门或项目公司在管理过程中视情况的轻重程度确定；（二）施工现场管理。
施工现场的管理主体为承包人管理内容主要包括场地围蔽、道路（包括发包人提供给承包人的临时道路）、临时宿舍、临时用水用电、销售配合、材料堆放场、安全文明施工、场地清理，施工机具、消防设施和施工安全的管理等；（三）前期准备工作。
承包人在开工前，应根据有关规定要求，提交符合发包人要求的《施工场地总平面设计图》及《施工场地管理方案》，经发包人、监理审核确定后，严格按照此要求施工。
建设过程中除发包人对项目分区推进计划、板房区设置等做出重大变更外（此情况下发包人考虑给予合理的签证补偿）不得改变，若因施工场地设计不合理而被迫变更所导致的工程量由承包人负责；（四）场地围蔽。
承包人应依据发包人的分期要求、规划总平面，对承包范围内的施工场地进行合理围蔽（必须符合工程所在地建设主管部门的要求及开发商对场地围蔽的要求），安全监控等保护工作，并承担场地内所有材料的进出登记管理（包括各专业分包人材料）、保护等工作，施工现场必须封闭管理。
自开工至竣工验收移交发包人，施工现场必须对出入施工现场人员、车辆进行登记制度，实行封闭管理；（五）道路以及场地硬化。
承包人开工前，应根据场地的建设要求，对承包区域的道路进行硬化（注意预埋管线），并负责道路的维护、管理，不能在道路上随意堆放材料；施工道路应充分考虑总包及各专业分包人的施工需求，若有道路不畅的情况，承包人应及时修建或修整；承包人应对材料堆放、加工场地、施工通道等位置进行硬化处理，并负责日常维护、保养；（六）临时宿舍。
若发包人、监理及其他专业分包人都住在工地时，承包人应为其修建宿舍等相关住宿设施。
施工现场及规范化管理实施细则规范化施工是工程质量和进度的切实保证，是树立良好行业形象的法宝。
为进一步提高自身素质和施工质量，确保各项施工任务的圆满完成，根据以往的经验，特制定本项目施工现场及规范化管理实施细则：一、组织健全、责任明确1．项目部成立以项目经理、书记、总工程师、副经理、副总工程师领导下的各级管理、质检、技术人员组成的领导小组。
项目经理、总工对全线工程整体负责，进行总体监督和协调。
各级、各类人员根据各自的分工和安排逐级负责、监督、指导工程施工；2．协作队伍包括中队必须健全组织机构，确定施工负责人、技术负责人、各带班班长及专职安全员。
各级人员必须跟班作业，坚守岗位，不得擅离职守，主要人员离开工作现场一天的必须向分段管理人员请假，1天以上的必须向项目部请假；同时对各专业工程师、分段管理人员负责。
二、分项分工、专人专职项目部对各分项工程均派有一名专业工程师，负责监督、指导各中队及协作队的工作。
各专业工程师对各自负责的专项工程负全责，对各施工队提出的一切有关工程上的问题给予解决或反馈项目部共同研究，提出处理意见。
三、程序清晰，统一协调1．各施工队必须严格遵守合同条款，自觉服从甲方管理，在合同条款范围内无条件接受甲方监督；2．各施工队向各专业工程师提交一份主要负责人名单，名单上人员应对各专业工程师负责；3．对施工过程中出现的问题，各施工队首先应通知各专业工程师，由各专业工程师提出解决办法或由其反馈给项目部分段负责人及项目部，经研究决定后给予解决。
4．施工现场的一切测绘工作由项目部测绘班管理，业务指导由项目部工程技术科执行；一切试验工作均统一由项目部试验室管理，业务指导由项目部质量安全科执行，人员管理由项目部行政办公室实施。
5．对工程出现变更的项目，由各施工队书面提交一份申请及有关计算书给各专业工程师。
由各专业工程师反馈给项目部，在项目部取得业主或总监办的书面认可后由各专业工程师通知下达后执行。
6．严格遵守工序的自检、抽检及交接验收制度。
河南明伦房地产开发公司唐河花漾美郡工程现场管理实施细则河南海华工程建设监理公司河南明伦地产唐河花漾美郡工程监理部二Ο一三年九月一日河南明伦地产唐河花漾美郡工程现场管理实施细则1、施工现场管理1.1、项目部应在单位工程及各分部分项工程开工前编制施工组织设计、分项工程和专项施工方案，报监理部审核批准后实施；不得未经报验擅自施工或未经批准擅自变更方案施工；否则处罚2000元。
1.2、工程所用材料要符合“准购、准入、准用”的原则并及时报验，未经报验，不得使用；否则每发现一次罚款贰仟元。
并承担由此生成的全部后果。
1.3、各分项工程开始前，所需各种施工机具应配备齐全并运行状况良好，备件充足；不得发生因机具准备不足影响施工；1.4、各分项工程施工前，项目部均要向作业队做好技术和安全交底，各级工作人员的岗位责任要分工明确，落实到位；1.5、监理部每周三上午九点在施工现场会议室召开监理例会。
每周工地例会，项目经理、技术负责人、专职质检员和安全员班组长必须参加，如有事须提前请假，批准后方可离开工地；无故不到现场，每人每次罚款200元；迟到或早退十分钟罚款100元。
1.6、每周工地例会上决定并需落实的事项，项目部需认真执行并在下一次工地例会上进行汇报落实情况，如无特殊理由又未落实的每次单项罚款500元；1.7、根据施工合同的约定，项目经理每周入驻工地不得少于5天，每少一天罚款2000元；项目副经理、技术负责人不经业主同意不得调换、调离；因事、因病临时不能上班的，项目经理应向业主请假，项目副经理、技术负责人应向总监请假，项目部管理人员配备不符合合同约定每缺一人罚款500元；1.8、项目部各项现场管理制度应健全，不得缺项；1.9、项目部应指定接收监理文件的责任人，若此人不在时，应由其他管理人员接收；如有不同意见，可以书面回复，但不能拒收，拒收每次罚款500元；1.10、监理通知单要求的内容，项目部应按时完成并回复，否则每次罚款500元；1.11、项目部应按政府有关部门要求办理施工的相关手续；1.12、施工中发现设计或其他影响施工质量、工程使用功能等问题应及时向监理、业主反映，避免因此类问题影响工程质量、进度及材料、人力等方面的浪费；1.13、合同约定项目部所分包的项目，在签订分包合同前项目部应将相关资料报监理部，监理部审核后报业主批准方可签订相关分包合同；1.14、本工程应专款专用，业主每次支付工程款后，项目部应及时支付本工程工人工资及材料（设备）款，如因项目部违约导致纠纷升级，监理可在请示业主同意后在工程款中扣除相应款项直接支付；1.15、项目部每次报工程进度款支付申请及现场签证技术核对等应事实准确，不允许超报，否则除扣除超出部分外，每次将进行三千元罚款。
1.16、对于业主、监理安排的工作或追加的工程项目，项目部不得推诿，并应按规定时间保质保量完成；1.17、工程所用周期性材料（模板、钢管等），循环使用时若出现影响砼质量及安全施工等问题，需及时进行修复、更换；以上各项如有违犯，除注明外均罚款200元/次。
2、安全文明管理2.1、施工单位应加强施工现场安全生产管理，严格按照国家安全生产法律、法规和有关施工安全标准组织施工，并接受上级安监部门和监理部的监督检查。
监理部在日常检查中发现施工存在安全事故隐患，发出监理通知要求施工单位限期整改或暂停施工。
若施工单位拒不整改每次罚款200—500元。
2.2、项目部要负责协调好周边村民、地区关系，就施工中可能出现的影响工程的因素提前协调，保证工程按时开工、完工，不得因民扰现象影响本工程的正常进行；2.3、有关专项质量、安全方面的施工方案应及时向监理报送，需要向监理部报送的施工方案、材料复试报验、验收资料、通知回复等影响工程进展以及施工合同约定的资料应及时报送，若通知后仍不报送或报送不到位的责令继续报送并罚款200—500元。
2.4、各参建单位必须对进场的工人进行好安全生产及文明施工的教育及岗位培训工作，对工人的劳动保护用品必须及时发放，各种安全警示、文明施工标牌及施工现场管理条例必须配备齐全，且应悬挂在明显部位，特别是需要警示的部位必须要警示标牌。
有下列情况之一者，将对其做处罚处理：（一）、违反安全管理规定。
施工现场临时用电要严格按临时用电安全技术规范执行。
（1）、“三宝”、“四口”、“五临边”防护不到位及无安全警示标牌者，限期整改，如整改不到位每发现一处罚款500元，并继续整改完毕。
（2）、配电箱内放臵任何杂物的，每个配电箱罚款100元。
（3）、一闸多机的每处罚款200元。
开关箱内不符合一机一闸一保险者，每处罚款200元。
（4）、机电设备未采取保护接零措施的每个罚款200元。
（5）、开关箱电熔丝不按规定设臵的罚款100元。
（6）、动力线路未架空或电缆线埋设不符合要求的罚款200—500元。
（7）、未经允许，任意拆除或移动安全防护措施的罚款200—500元。
（8）、大型机电设备未进行专人专机相对固定的罚款200—500元。
（9）、现场一律实行三相五线制供电方式。
（二）、高空坠落物的罚款标准：（1）、高空作业防护措施不得当的，每发现一处罚款200元，在高空作业的工人不系安全带的，每发现一人罚款100元。
（2）、凡是在高空场所施工不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块及其它物件掉落下层，违者罚款100—500元。
（3）、严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管等材料，违者每次罚款200元，若造成坠落者罚款500元。
（4）、在外脚手架卸料平台上超载堆放罚款200—500元。
（5）、脚手架搭设不规范每处罚款50—500元。
（6）、高处作业人员传递物件时不准抛掷，违者罚款100—500元。
（三）、违反一般安全规定：（1）、施工现场的所有人员，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋，否则每发现一人罚款50元。
（2）、严禁施工现场的工人酒后作业，否则每发现一处罚款100元，高空作业者加倍。
（3）、施工现场严禁有打架斗殴事件，如发现一次，每个参与人员不管有理与否，均罚款200元，而后再理论处罚，情节严重者将负刑事责任。
（4）、特种作业人员必须持证上岗，否则每发现一人罚款100元，非特种作业人员从事特征作业的，每发现一处罚款200元。
（5）、施工用电严禁私拉乱接，如发现一处罚款200元。
（6）、发现偷窃者，按其所窃物品的十倍进行处罚。
（7）、基坑周围无防护设施的一次罚款500—1000元。
（8）、违章指挥、违章操作的罚款100—500元。
（9）、违章不听劝告的罚款30—50元。
（10）、故意损坏安全文明设施及标牌的罚款100—200元。
（11）、使用无防护罩设备的组队或个人罚款30—100元。
（12）、施工现场发现随地大小便的每处罚款50元。
（13）、施工现场各种材料未按规定堆码的每处罚款50元。
（14）、安全监理通知应不折不扣的执行，且应及时回复，回复不及时一次罚款100元。
（15）、对整改拒不执行或执行不及时者一次罚款200—500元。
以上各项如有违犯，除注明外，均罚款500元/次。
3、质量管理3.1、本工程的质量目标按合同要求，如达不到，根据投标文件的要求，项目部将接受合同的处罚；3.2、项目部应实行“第一次就把事情做好”的管理方法，加强事前控制，每道工序都要达到规范和设计要求，避免返工现象的发生；3.3、项目部所用材料必须符合图纸设计、国家强制性标准及招标文件的要求，钢材、水泥等所有材料进场前材料品牌均应报监理、业主认可；3.4、砼施工过程中应振捣密实，不允许出现漏振、过振现象，如出现如出现砼漏振及其他原因造成的蜂窝、麻面等质量与观感缺陷的每处视情节轻重处罚50—500元。
3.5、砼面层施工提浆收光，保证平整度，成品的砼在初凝前严禁踩踏及吊放物品，砼施工完毕后应及时养护，不允许出现砼面龟裂等现象，否则视情节轻重处罚50—500元3.6、砼构件的施工缝在下道工序施工前应凿毛，清理干净，不允许有杂物，否则每处处罚50元。
3.7、砼结构施工，砼表面平整度、垂直度均应达到粉刷后的标准，不得出现蜂窝、麻面、空洞、裂缝等现象；3.8、砼浇筑后出现蜂窝、麻面、空洞、裂缝等质量问题的，应将处理方案报监理部批准后再行整改，不得隐瞒不报，私自处理；3.9、同一检验批不得连续2次报验不过；3.10、施工中不得出现减少工序或物料私自代用等影响工程质量的现象；3.11、隐蔽工程部位未经报验擅自隐蔽的，视为不合格，必须无条件拆开重新报验验收，所需费用由项目部承担；砼工程必须在现场监理工程师签署砼浇筑令后方可进行浇筑，否则罚款500元-1000元。
3.12、浇筑砼时项目部安排至少一名主要管理人员、作业队负责人，必须在现场管理，否则均罚款每人、每次200元；3.13、砼浇筑时，不得私自改变配合比，若违反规定，将罚款500元/次；3.14、进场钢筋应做好离地和防雨措施，锈蚀的钢筋必须除锈后，方可使用。
3.15、进场工程材料、构配件和设备应及时报验，否则罚款500元。
3.16、原材料、砼及砂浆试块、焊接试件等应见证取样、送试，未经监理人员见证，该复试报告无效，每次罚款200—300元。
复试报告取回后不向监理部报审，材料不准加工或用于工程中，否则每次罚款500元。
3.17、所有隐蔽工程验收必须提前4—6小时通知监理方，擅自进行下道工序作业者，该部位施工暂停并报验，且罚款500元。
3.18、检验批、隐蔽工程、分项工程报验后，经监理部二次验收仍不达到设计及规范要求，该部位继续进行整改，并罚款500元。
3.19、施工中，项目部所有管理人员，若责任心不强，不按规范施工、不服从监理人员的管理，监理方有权要求施工方更换人员。
3.20、施工单位应严格按照设计要求施工，若需变更图纸时，应先征得业主、设计、监理同意，并由设计院出具变更通知单后执行。
3.21、砼开盘前应写申请报告，经现场监理审核后方可开盘。
砂子中含泥块等杂物及石子中含有泥块、石粉时必须过筛。
砼浇筑过程中监理人员随机抽查砼配比计量、水灰比、塌落度等，不符合要求者每次罚款500—1000元。
3.22、砼浇筑过程中项目部值班人员和各工种人员保证跟班作业，若发现跟班不到位每次罚款200元。
3.23对于突出外墙的构件及门窗洞口、预留洞口、预埋件应严格控制轴线位臵及洞口尺寸和标高，否则每出现一处误差罚款200元。
3.24、砼浇筑完成后应及时养护，若监理人员发现不按规范要求养护，经通知仍不落实者每次罚款200—500元。
3.25、模板的支撑系统必须牢固可靠，几何尺寸轴线位臵准确，平整度、垂直度、模板拼缝必须达到规范要求，否则每发现一处罚款100元。
3.26、砼梁板底模板拆除前，应先试压该部位同条件养护试块，并填写模板拆除报验单，经监理部同意后方可拆除，若擅自拆除则上部工程停工至下层砼构件达到28天强度时方可复工，并罚款500—1000元。
