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招聘申请表（编制外）注：每个职位填写一张表格招聘申请表（编制内）填表日期：填表人：申请部门：部门经理：人力资源部意见：应聘人员登记表各一张，及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号：新员工个人绩效计划表新员工试用期考核表请假申请单请假申请单员工转正申请表人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷①卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。
②优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。
③良好：基本达到标准，称职可信赖。
④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效计划表个人绩效评估表1、卓越：4.5-5分。
2、优秀：3.5-4.53、良好：2.5-3.5。
人事部表格大全完整版
本文档提供了人事部常用的表格大全，以供参考。
以下是每种
表格的简要介绍：
申请表格
1. 招聘申请表：用于员工招聘申请，包含个人信息、教育背景、工作经验等。
2. 转正申请表：用于员工转正申请，包含员工个人信息、工作
表现评估等。
3. 离职申请表：用于员工离职申请，包含离职原因、离职日期等。
员工档案表格
1. 个人信息表：用于记录员工个人信息，包含姓名、身份证号、出生日期等。
2. 入职表：用于记录员工入职相关信息，包含入职日期、岗位
等级等。
3. 岗位变动表：用于记录员工岗位变动情况，包含岗位调整日期、变动原因等。
4. 员工绩效评估表：用于评估员工工作表现，包含工作目标、绩效评分等。
薪酬表格
1. 工资单：用于记录员工工资信息，包含工资基数、加班工资等。
2. 奖金申请表：用于员工申请奖金，包含奖金金额、申请理由等。
3. 薪资调整表：用于记录员工薪资调整情况，包含调整日期、调整幅度等。
培训表格
1. 培训需求调查表：用于员工培训需求调查，包含培训需求、培训方式等。
2. 培训反馈表：用于员工对培训活动的反馈，包含培训内容评价、培训效果评价等。
请假表格
1. 请假申请表：用于员工请假申请，包含请假类型、请假日期等。
2. 请假记录表：用于记录员工请假情况，包含请假日期、请假类型等。
以上仅为人事部表格大全的部分内容，供参考使用。
根据实际需要，可以适当调整和补充相关表格。
如需查看具体表格，请联系人事部门负责人。
人事管理表格目录一、人事变更报告单二、人事部门绩效评价样表三、人事部门月报表四、人事部年初招聘计划报批表五、人事部年度招聘计划报批表六、岗位职务说明书七、管理人才储备表八、人事变动申请表九、人事变更报告单十、人事部门月报表十一、人事登记表十二、从业人员登记表十三、干部一览表十四、人事动态及费用资料表十五、人事流动月报表十六、人事部门月报表十七、人事日报表十八、人事资料表十九、人事资料卡1二十、人事资料记录表二十一、员工人事资料卡二十二、临时工人员雇用资料表二十三、员工人事资料卡二十四、员工招聘申请书二十五、员工职位变动通知单二十六、增补人员申请书二十七、人事动态及费用资料表二十八、人事管理工作事项责权划分表二十九、人事管理调查表（一）三十、人事管理工作事项责权划分表三十一、人事决策权一览表三十二、人事考评表三十三、人事考评表三十四、人事流动月报表三十五、人事权限划分表三十六、人事日报表三十七、人事通知单（一）三十八、人事通知单（二）三十九、人事资料记录表四十、人员调动申请单2四十一、人员录用通知书四十二、人员试用标准四十三、人员需求估计表四十四、人员需求申请表四十五、人员增减申请书3人事变更报告单日期：年月日第页人事主管：填表人：4人事部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:5人事部门月报表审核填表6年月日78岗位职务说明书9管理人才储备表1011日期：年月日第页人事主管填表人12人事部门月报表审核填表13人事登记表□职员□工人□临时人员14从业人员登记表15干部一览表16人事动态及费用资料表17主管：制表：18审核填表1920212223日期编号24临时工人员雇用资料表25员工人事资料卡26员工招聘申请书27员工职位变动通知单部门：经公司领导研究决定，自_____________年____________月____________日起将原___________________部门职位________________ 员工__________________ 内部调动到_______________________部门任____________________ 职位。
应聘人员登记表 (2)招聘员工审批表 (3)面试评分表 (4)面试提问设计 (5)人事资料表 (8)新进人员职前介绍检查表 (9)试用同意书 (10)誓约书 (11)担保书 (12)录用通知 (13)请假申请单 (14)加班审批表 (15)补休登记表 (16)社会养老保险缴纳情况调查表 (17)员工辞退通知书 (18)员工辞退审批表 (19)员工辞退、辞职结算汇签表 (20)员工内部调动审批表 (21)员工内部调动交接表 (22)调令 (23)辞退人员工资单 (24)工资表 (25)工资情况汇总表 (27)员工分类分级工资标准表 (28)转正人员月报表 (30)员工排班表 (31)员工花名册 (32)每周工作时间安排表 (34)应聘人员登记表填表日期:招聘员工审批表面试评分表申请人姓名： ______ 申请人号码：职位：第一选择： _____ 日 期：第二选择： _____ 面试考官一：面试考官二：考官评价 1、外表： 6工作经验:2、 流通交流技巧： 7□ 沉默不善表达 □ 言语表达不流畅 □ 可以，但不正面□ 正面，主动，积极，表达清楚口 □ 善于表达，语言有条理，令人信服 3、 态度： 8□ 不友善 □ 沉默少语□ 友善，但不太主动 □ 友善，又主动 4、 原工作稳定程度： 9□ 很不稳定 □ 可以□ 稳定，退职理由充分□ 十分稳定，转工作时经认真慎重考虑 5、 对工作热忱 10□ 对工作不太热忱，可有可无 □ 十分注重工资待遇 □ 可以口 □ 十分积极 11、其他评价：最后决定：口第一次面试 口第二次面试□ 考虑 口 存档留用面试提问设计劣可常优□ 无 □ 缺乏□ 有相关的经验、资格和技能： □ 无 □ 部分 □ 有 □ 过高 、可开始工作日期： □ 不清楚，待定 □ 可以确定 □ 随叫随到 、工资要求： □ 要求过高□ 正常可以接受 、总体评价 □ 劣 □ 常 □ 好□ 十分好△△公司面试问话提纲□拒绝□不录取-续表-续表人事资料表深圳市百家欢实业发展有限公司试用同意书兹同意下列条件:一、试用期限：自年月日起，至年月日止。
人事表格大全完整版 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】招聘申请表（编制外）招聘申请表（编制内）填表日期：填表人：申请部门：部门经理：应聘人员登记表应聘部门意见行政管理中心意见注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号：新员工个人绩效计划表员工转正申请表人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷认。
②优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。
③良好：基本达到标准，称职可信赖。
④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效计划表1、卓越：4.5-5分。
适用标准文案目录应聘人员登记表 (3)招聘员工审批表 (4)面试评分表 (5)面试发问设计 (6)人事资料表 (9)新进人员职前介绍检查表 (10)试用赞同书 (11)誓约书 (13)担保书 (15)录取通知 (16)告假申请单 (17)加班审批表 (18)加班审批表 (18)补休登记表 (20)社会基本养老保险缴纳状况检查表 (21)员工解雇通知书 (22)员工离职审批表 (23)员工解雇、离职结算汇签表 (24)员工内部调换审批表 (25)员工内部调换交接表 (26)调令 (27)调令 (27)解雇人员薪资单 (29)薪资表 (30)薪资状况汇总表 (32)员工分类分级薪资标准 (34)xxx公司应聘人员登记表姓名性别出生年代籍贯照民族婚姻文化程度身高详尽地点户口所在地片本人简历工作经历应聘何种职务有何专长技术联系电话对应聘人员评论考官署名人力资源部总经理填表日期：部门拟招聘人数及岗位招聘原因拟1、学历：聘2、年龄：岗3、性别：位4、工作经验：条5、专业：件6、其它：人力资源部意见总经理意见适用标准文案xxx公司招聘员工审批表现有人数副总经理意署名：见年月日年月日部门经理署名：年月日署名：年月日署名：年月日备1、各部门依据工作需要，增添人员时，一律填写此表，逐级审批。
注2、由人力资源部辅助各部门招聘人员。
面试评分表申请人姓名：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官：考官评论1、表面：6、工作经验：□劣□无□可□缺少□常□有有关的经验□优2、流通沟通技巧：7、资格和技术：□缄默不善表达□无□语言表达不流利□部分□能够，但不正面□有□正面，主动，踊跃，表达清楚□□过高□善于表达，语言有条理，令人服气3、态度：8、可开始工作日期：□不友好□不清楚，待定□缄默少语□能够确立□友好，但不太主动□随叫随到□友好，又主动4、原工作稳固程度：9、薪资要求：□很不稳固□要求过高□能够□正常能够接受□稳固，离职原由充足□十分稳固，转工作时经仔细谨慎考虑5、对工作热情10、整体评论□对工作不太热情，无关紧要□劣□十分着重薪资待遇□常□能够□□好□十分踊跃□十分好11、其余评论：_____________________________________________________________ _____________________________________________________________最后决定：□第一次面试□第二次面试□拒绝□考虑□存档留用□不录取面试发问设计xxx公司面试问话纲要因素察内容提目价重点1、容、衣着1、衣着整、得体、2、行、止无明失 .礼3、敲、走路、坐姿、2、沉稳、重、大方度站立的3、走路、敲、坐椅4、口（礼貌用）切合礼 .4、口高雅、礼貌 .1、你本公司的原由1、能否以企展2、你本公司最重什么目兼个人利益求机3、你本公司的认识2、回答完好、全面、愿望4、你希望公司如何安排你的合适工作、待遇3、服力5、将要从事的工作的1、将自己表达内容有条1、（描）自己1、前后性表力理地正确地方2、你的弊端2、主、言了然言表2、引例、用切实3、你的趣、好3、清楚达能力3、气、言符合要求4、据你自我剖析，最合适你4、服力4、姿表情的工作5、遣用句正确1、介你的家庭1、自我交际能力2、你的朋友如何对待你2、交往能力人关系3、你希望在什么的下社会关系工作4、你交友最着重什么1、正确判断面状况1、若是 A 公司与 B 公司同1、理解正确性、2、理突事件用你，你将⋯⋯快速性判断力3、快速回答方2、公司工作特别苦，你将2、自我判断力4、理堪的反如何待3、是判断是感情3、你怎么的也不性判断定性懂4、有自己的独立解4、你仿佛不太适于本公司工作1、自己定之事可否1、从事何种勤工学工作1、表力持行2、参加何种活任何2、考方境和理解行与2、工作奏、有序，什么？力能力、3、集作的适性3、有何种研究3、践能力工作4、能力4、文写作程4、交往能力5、可否更多地从他人的角度解精力1、聘者能否精力充1、你喜什么运，你会跳沛、充活力舞？活力趣2、其趣和好能否符2、你怎消磨暇？好合聘位的要求3、你常参加体育？·续表因素察看内容发问项目评论重点1、对主试所发问题能否能1、你以为成功和失败有什么差别够经过剖析判断，抓住2、你以为富和贫、美和丑有什么区思想力事物实质，而且说理透别剖析力彻，剖析全面，条理清3、假如让你筹建一部门，你将从何语言表晰下手达力2、能否能顺畅地将自己的4、提一些小事例，要求其剖析、判思想、看法、建议用语断言表达出来1、脑筋的机警程度* 咨询一些小事例或提出某些问题要2、对突发事件的应急办理求其回答反响力能力应变力3、对主试提出的问题可否快速、正确地理解4、并赶快做出相应的回答1、负责究竟的精神1、对任命的任务达成不了时如何处1、自信力责任心2、对工作的坚持理2、纪律性3、令人服气的达成工作2、对学校规章制度的见解3、意志力纪律性4、考虑问题偏执5、对本职务要求1、有无不良性格（过分狂1、你以为此刻社会中一个人最重要1、诚实真挚个人性格品妄或自卑）的是什么2、人生观2、有无偏执看法2、你可否“受人之托忠人之事”3、信用质3、回答以下问题的仔细诚实4、掩盖性1、从事所聘职位的工作经1、你从大学毕业后的第一个职业是验丰富程度什么2、职位的升迁状况和变化2、在这家公司里，你担当什么职务状况3、你在这家公司里做出了哪些你自工作经验3、从其所述工作经历中判己以为是值得骄傲的成就断其责任心、组织领导4、你在主管部门中，碰到什么困力、判断意识难，你是如何办理和对付的5、请你说说职务的升迁和薪资变化状况1、判断应聘者能否拥有商1、经过经营小事例来判断其能否有经营意识品看法、效率看法、竞这方面的看法和意识争意识2、能否具备基本的商品知识1、对专业知识的认识程度1、你为何选择该专业1、专业学问2、成绩2、介绍一放学习成绩和善于科目能否切合专业技术学3、对所要从事的工作的认3、有何专长和具备何种资格工作要求为4、说说你从事该工作的优势2、有无特别识5、有何工作经验技术3、有无工作经历·续表因素察看内容发问项目评论重点1、为何要到本公司来1、你以为你对本公司会做出2、你过去做过哪些工作2、你以为你有何弊端？若有，请3、为何要走开原单位举例一般问题4、你以为原单位有哪些弊端3、他人责备你时，你一般会如何对付4、你喜爱和哪些人交往？同学、同事、街坊面试结束后你的评论经过上述面试，请你关于你面试结1、综合、全果作初步评论，说明为何？面评定整体印象2、尽量减少偏差影响适用标准文案相片姓名到职日期籍贯出诞辰期婚姻劳保日期不测险加保政治面目民族服役时期保证人xxx公司人事资料表性户县市街别(区 )村邻段路弄号楼籍城乡路电血住县市街话（区）村邻段路弄号楼型址城乡路起年家庭状学校名称系科组别讫毕业制况年代最称工作单位年月谓姓名出生年代或就读学校日高学年月历日工作单位职主管起讫工龄薪资年月公司行呈位职称年代日年月日经年月日历□已婚□未婚年月日年月年月日日年月日种考证中英电电程法总人名年类录取件专打打报脑式律务事文试考长生品资财成税营外企划称度科等级字别单位管管材会会务业贸号试年月至语代说写听读年月种号关地电语精通略精通略精通略精通略址话文适用标准文案日语紧迫其联系人他新进人员职前介绍检查表新进人员姓名：职务：报到日期：本表供应你一些可按照的，欢迎新进人员时，有系统介绍的纲领。
招聘员工审批表试用同意书兹同意下列条件：一、试用期限：自年月日起，至年月日止。
（共计月日）二、工作单位：在担任之职。
三、工作时间：每天工作小时，如需加班应全力配合，不得以任何不当理由拒绝。
四、工资：1、依照双方协议，月薪元，按实际工作天数计算（含星期例假日），缺勤或请假均无给薪。
2、工资每月日至日固定发放次。
五、试用：试用期间应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可经通知对方后随时终止试用，均无异议，并不得要求任何一方赔偿。
六、报到时请携带如下有关证件及资料：身份证、学历证书（学生证）、职称证书、一寸免冠近照5张、正规医院体检书。
此致某公司立同意书人：年月日录用通知先生 /女士您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。
非常荣幸地通知您，经过考核审查，本公司决定正式录用您为本公司职工。
请您按以下通知到公司报到。
报到时请携带如下有关证件及资料：身份证、学历证书（学生证）、职称证书、一寸免冠近照5张、正规医院体检书。
另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与公司人力资源部联系。
1、报到时间年月日上下午时分2、报到地联系人：请假申请单加班审批表补休登记表社会基本养老保险缴纳情况调查表部门：年月日员工辞退通知书员工辞职审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调动审批表员工内部调动交接表NO：调令调出部门：调入部门：根据工作需要，经公司领导及人力资源部研究决定，调同志由到，岗位。
限月日前，持调令、调动交接表报到，报到后立即由部门经理通知人力资源部。
人力资源部年月日-------------------------------------------------------------------------------------------------------NO：调令调出部门：调入部门：根据工作需要，经公司领导及人力资源部研究决定，调同志由到，岗位。
限月日前，持调令，调动交接表报到，报到后立即由部门经理通知人力资源部。
编码：XY—HR—B4—R02—0001—20120406人员需求申请表申请部门填表人申请原因□员工辞退□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1 基本工资其他待遇职位2 基本工资其他待遇职位3 基本工资其他待遇部门经理意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：总经理意见签字：日期：年度人力资源规划表规划类别年份备注各类别职位人员计划高层管理人员中层管理人员基层管理人员技术人员普通员工各部门人员计划财务部人力资源部生产部工程部市场营销部公关推广部合计填表人：审核人：填表时间：年月日填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
人才储备登记表单位名称：所在部门：填表日期：年月姓名年龄最高学历现任职务服务年限担任本职年数历年主要业绩对企业的贡献优势与特长劣势与缺点职业素养进取情况责任心创新与领导力可升调职位1 升调时间所需培训可升调职位2 升调时间所需培训人力资源部意见领导意见填表人：审核人：招聘工作报告表部门招聘岗位招聘人数计划完成时间实际完成时间原因备注人员任用核定表姓名性别出生日学历专长描述部门职位工作职责拟支薪资批示应聘人员登记表应聘职位：期望薪资：可接受最低薪资：基本情况姓名出生年月婚姻状况性别年龄健康状况政治面貌民族身高身份证号出生地/籍贯教育情况起止年月毕业院校专业最高学历所获荣誉/职称正式工作经历工作起止时间工作单位名称职务主要工作内容直属上级姓名及联系方式家庭情况关系姓名岗位、职务（职称）及职责父亲母亲配偶联系电话现在住址特长/爱好胜任此岗位优势人事部门意见用人部门意见行政部意见总经理意见从哪里得知我公司的招聘信息：□新乡人才网□博思人才网□博思人才报□人才市场招聘广告□公司员工介绍，介绍人姓名。
填写资料必须属事实，如有虚假一经查实，后果自负签名：填表日期：编码：XY—HR—B4—R02—0007—20120406初试记录表姓名应聘职位评分项目分值分配5 4 3 2 1仪表仪容谈吐口才体格状况反应能力领悟能力外语表达能力对即将从事的工作的认识深度前来本公司服务的意志坚定程度综合评定优良中面试人：差面试时间：结论面试人：编码：XY—HR—B4—R02—0008—20120406新入职员工报到手续表入职人员信息栏姓名入职部门入职岗位填表日期录用时间笔试成绩入职办理栏部门入职资料签字确认人力资源部□应聘登记表□学历证书复印件□身份证复印件□职称/技术证书复印件□体检报告□个人照片（1寸、2寸）行政部□指纹录入（号码：）□扫描（照片、身份证、学历证）工程部□邮箱登记□联系电话登记财务部□银行卡号登记：□薪资待遇：试用期:工资元转正:工资元补助元补助元报到人签字确认年月日审批栏用人部门意见：部门负责人：日期：人力资源部意见：编码：XY —HR —B4—R02—0009—20120406培训需求调查各位同事：为了制定符合公司实际的***年的培训计划，更好的配合公司年度目标的完成和使员工能有更好的表现和绩效，并未***年度的绩效的培训方案提供依据，我们需要你的配合以掌握真正的培训需求。
公司会积极地考虑每一位员工的培训需求，在进行培训需求分析和制定年度计划时，我们会因时间、资源、轻重缓急进行有限次序的排列。
请您根据您的实际情况如实提供培训需求，您的意见或建议将作为制定您或部门年度计划的重要依据之一。
并请您于**年**月**日前将此表提交到集团人力资源部。
谢谢大家的配合与支持！培训需求调查表部门名称： 姓名： 填写日期：1、**年**月至今，您曾参加过哪些培训（请尽量填写培训课程名称）：2、在***年下半年，您最希望参加如下哪些培训课程（可多选）：□企业文化 □公司规章及行为规范 □公文写作□职业礼仪 □时间管理 □沟通协调、组织领导 □压力管理 □职业素养 □财务管理知识 □个人职业发展 □法律知识 □通用管理能力 □人力资源管理知识 □计算机操作（Excel 、Word 、PowerPoint 等）□其他：3、选择以上课程，您希望通过学习达到的效果是什么：人力资源经理： 日期： 总经理意见：总经理签字： 日期：□增进专业知识□拓展知识领域□增进解决实际问题的能力□推进自身职业化进程□提高自身基础素质□其他：4、您个人能够接受的单次培训时间是多久（请不要考虑领导同意与否等因素）：□两个小时□三个小时□半天□一天□一天以上5、您认为最合适的培训频率（不考虑单次培训时间）是：□一周一次□半月一次□一月一次□两月一次□一季度一次6、您认为在整个培训中，哪种培训对您帮助最大：□部门培训□人事部培训□外请讲师培训□其他：7、就您个人而言，比较喜欢哪种培训方式：□课堂讲授□多媒体教学□远程视频□案例分析□互动研讨□户外实践□自学□其他：8、就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高：□观念□知识□技能□工作流程□态度□其他：9、下半年您在自我进修方面有何计划，期望公司提供哪些帮助：10、您对公司的培训工作有哪些建议：编码：XY—HR—B4—R02—0010—20120406员工培训意见调查表编号：受训人：所属部门：岗位名称：培训课程（内容））：说明：1.本表由受训员工填写，并于结束培训时交给行政人事部；2.请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
（1）培训内容如何？（3）1.△优2.△好3.△尚可4.△劣（2）教学方式如何？（2）1.△优2.△好3.△尚可4.△劣你有何建议_____（3）培训时间是否适当？（3）1.△优2.△好3.△尚可4.△劣5.△适合6.△不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？（1、3、5）1.获得适用的新知识。
2.可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3.将帮助我改变我的工作态度。
4.帮助我印证了某些观念。
5.给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
6、其它________________________________________________ （5）训练设备安排感到如何：（2）1.△优2.△好3.△尚可4.△劣（6）将来如有类似的培训，你还愿意参加吗？（1）1.△是2.△否3.△不确定（7）你最希望获取哪些方面的内容：人力资源管理知识、基本的财务知识、市场营销知识、公关礼仪知识（8）其他建议事项：________________________________________________________________________ 编码：XY—HR—B4—R02—0011—20120406培训申请表申请部门参加培训人员姓名及岗位申请培训内容通过此次培训欲达到何目的：申请人：日期：备注部门负责人意见：人力资源部负责人意见：总经理意见：编码：XY—HR—B4—R02—0012—20120406年度培训计划表课程类型部门培训内容培训对象培训人数培训讲师培训形式课时（H）费用预算时间安排通用性知识专业知识技能基础管理类其他编码：XY—HR—B4—R02—0013—20120406员工月度考核登记表年度：页次：工号姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月编码：XY—HR—B4—R02—0014—20120406管理层年度考评表年度考评日期：姓名部门职务指标说明满分分值实际得分备注计划任务实际完成本年计划任务完成情况（满分55分）能力考评领导能力（满分45分）组织能力协调能力基层员工年度考核表策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力解决问题能力小计100 受处罚扣分受奖励加分最后得分编码：XY—HR—B4—R02—0015—20120406姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数/天数项目考核标准配分自评20%初评30%审核50%工作态度20分A 服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨10B 出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少3 C 团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动4 D 工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平3评分小计20经验学识15分E沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的 5 F协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标 2 G专业技能：熟练专业知识,能充分完成本职工作 2 H学识经验：较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见 2 I学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识 2 J计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果 2评分小计15工作绩效65分K 工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分50 L 工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分 5 M 成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减1分 5 N工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减1分5评分小计65考核分数合计评语综合得分编码：XY—HR—B4—R02—0016—20120406职工晋升申请表编码：XY —HR —B4—R02—0017—20120406姓名 入职时间 原部门 原职位 晋升部门晋升职位个人总结与晋升申请（本人填写，可另附页）一、 工作概况(现任职务及现任岗位工作情况简介)二、 晋升后工作计划与工作目标申请人签字： 日 期： 年 月 日 部门负责人评语与意见部门负责人签字： 日 期： 年 月 日 人事行政部意见 签字： 日 期： 年 月 日 总经理意见签字： 日 期： 年 月 日 薪酬待遇原职位原薪资晋升职位晋升后薪资备注1、此表适用于公司试用期结束后所有员工;2、晋升职位在审核通过后，及时办理交接转岗；晋升工资按晋升审核通过日的下个月起计算发放;3、此表审批程序按总经理办公室授权执行；4、此表由人事部统一核准、归档与管理。
试用期评估报告转正申请表姓名性别年龄初始学历最高学历入司时间所在部门职位个人转正报告（附后）报告要求内容：1.试用期间工作总结（布置工作完成情况总结以及创新突破性工作业绩表述）2.对本部门工作职责的理解及本岗位/职位工作职责的理解3.本岗位/职位下一阶段工作规划、设想4.该阶段对企业的认知（公司管理、企业文化等认知、理解性概述）5.对公司/部门/本岗位管理、工作要求的建议或意见。
人力资源部考评（出勤情况-合计）病假天事假天婚假天产假天丧假天工伤天旷工天加班天奖惩情况部门负责人评估（依据日常工作表现和工作报告）优秀较好好一般差出勤工作能力完成工作质量和数量工作态度 /主动性执行能力或服从领导性协调力 /判断力责任感/道德品质团队精神/服务意识学习能力用人部门意见评价：同意转正提前转正（提前个月）延期转正（延期个月）1. 建议在部岗位/职位2.建议薪资按公司规定元其它建议：元部门经理签字：年月日人力资源部评价：同意转正提前转正（提前个月）延期转正（延期个月）1.安排在部岗位/职位2.现薪资为元，核定转正薪资为自年月日起等级元转正后相关福利：人力资源部审批：年月日编码：XY—HR—B4—R02—0018—20120406员工转正通知单通知联编号[ ]年第号部门先生/小姐：根据您进入公司以来的工作表现，经过公司相关部门的考核，您基本上能胜任现工作岗位工作要求，现将考核结果通知如下：您于年月日转正，转正后享受公司的相关正式员工待遇，自转正之日起进入《劳动合同》期，如中途要解除《劳动合同》请按合同约定及《劳动合同法》的相关规定办理。
