准时制生产(JIT)2

准时生产技术2第五节准时生产技术（JIT）一、概述准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。

它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是Just in Time（JIT）一词所要表达的本来含义。

这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

准时生产方式在最初引起人们的注意时曾被称为“丰田生产方式”，后来随着这种生产方式被人们越来越广泛地认识研究和应用，特别是引起西方国家的广泛注意以后，人们开始把它称为JIT生产方式。

本节主要简介JIT生产方式的基本思想和主要内容，最后给出JIT 与MRPⅡ的对照表。

二、JIT生产方式的基本思想和实施手段1. JIT生产方式的目标JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的：获取最大利润。

为了实现这个最终目的，“降低成本”就成为基本目标。

在福特时代，降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。

但是在多品种中小批量生产的情况下，这一方法是行不通的。

因此，JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。

所谓浪费，在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司，被定义为“只使成本增加的生产诸因素”，也就是说，不会带来任何附加价值的诸因素。

这其中，最主要的有生产过剩（即库存）所引起的浪费。

因此，为了排除这些浪费，就相应地产生了适量生产、弹性配置作业人数以及保证质量这样三个子目录。

2. JIT生产方式的基本手段为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述基本目标的三个子目标，JIT生产方式的基本手段也可以概括为下述三个方面：1）适时适量生产即“Just Time”一词本来所要表达的含义，“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。

对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变比。

否则的话，由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。

JIT准时生产制的管理含义引言JIT（Just-In-Time）准时生产制是一种流程管理模式，其核心理念是在生产和供应环节中以准时、准量、准质的方式，减少库存和浪费，从而提高效率和降低成本。

JIT准时生产制的成功实施需要建立高效的管理系统和有序的供应链。

本文将分析JIT准时生产制的管理含义，包括管理目标、关键要素和实施步骤。

管理目标JIT准时生产制的管理目标是通过严格控制物料和信息的流动，实现最小化的库存和浪费。

具体来说，JIT准时生产制的管理目标包括以下几个方面：1. 防止库存过剩JIT准时生产制通过精确计算订单量和生产时间，避免了过多的库存积压。

这种方式减少了存储空间和管理成本，并且降低了存货过期的风险。

2. 减少浪费和损失在JIT准时生产制下，生产和供应链中的每个环节都被精确计划和控制，以避免浪费和损失。

同时，准时的供应也可以减少停机和等待时间，提高生产效率。

3. 提高质量JIT准时生产制鼓励进行持续改进，并推动质量管理。

通过精确计划和控制生产过程，可以及时发现并解决质量问题，保证产品符合客户要求。

4. 增强快速响应能力JIT准时生产制要求企业能够快速响应市场需求和变化，及时调整生产计划和供应链布局。

这种敏捷性使企业能够迅速适应市场变化，提高竞争力。

关键要素要实施JIT准时生产制，以下几个关键要素是必不可少的：1. 高效的供应链管理建立高效的供应链管理体系是实施JIT准时生产制的基础。

这包括与供应商的密切合作，共享信息和需求预测，确保供应件的准时交付和准确性。

2. 准确的需求预测准确的需求预测对于JIT准时生产制至关重要。

通过数据分析和市场调研，企业可以预测需求的变化，并据此调整生产计划和供应链布局，以减少库存和浪费。

3. 灵活的生产规划JIT准时生产制要求企业能够根据市场需求的变化，灵活地调整生产计划。

这就需要具备快速响应和调整的能力，并确保生产线的稳定运行。

4. 持续改进和质量管理JIT准时生产制鼓励企业进行持续改进，并重视质量管理。

JIT准时生产的背景与实行条件1. 背景介绍正时生产（Just-in-Time Production，简称JIT）是一种通过最小化库存、减少生产过程中的浪费和提高生产效率来实现高效生产的管理方法。

JIT准时生产模式的目标是在不增加库存的情况下，根据实际需求准时提供所需产品或服务。

这种模式可以显著减少延迟和浪费，并提高生产资源的利用率。

JIT准时生产在现代制造业中得到广泛应用，特别是在汽车制造、电子设备制造和食品加工等行业。

在这些行业中，准时交付对于维持供应链稳定和满足客户需求至关重要。

2. 实行条件要成功实行JIT准时生产，需要满足以下条件：2.1 稳定的供应链稳定的供应链是实行JIT准时生产的基础。

供应链的每个环节都需要保持流畅的物流，并且准时交付所需物料和组件至关重要。

供应商必须能够按需准时交付所需物料，以避免生产停滞和生产线上的浪费。

2.2 灵活的生产能力为了实现JIT准时生产，生产线的产能必须具备足够的灵活性。

生产线需要能够根据市场需求迅速调整产量，并保持高效的生产速度。

这意味着生产设备和工作人员必须具备高度的适应性和快速反应能力。

2.3 高效的生产计划和调度JIT准时生产依赖于精确的生产计划和调度。

管理团队需要基于市场需求和供应链状况制定合理的生产计划，并灵活调整计划以适应变化。

同时，优化的生产调度可以减少生产时间和浪费，确保产品能够按时交付客户。

2.4 严格的质量控制质量是JIT准时生产不可或缺的一部分。

在该模式下，每个生产步骤都必须通过严格的质量控制，以确保产品的质量和一致性。

这包括从供应商到生产线的原材料和组件的质量控制，以及生产过程中的检验和验证。

2.5 高效的信息交流在JIT准时生产模式下，高效的信息交流至关重要。

各个环节的信息必须能够准确、及时地传递到相关部门和人员。

这包括市场需求的预测、供应链信息的共享、生产计划的更新等。

只有通过高效的信息交流，才能使生产线上的每个环节都能够紧密协作，以达到准时生产的目标。

JIT准时制生产方式1. 引言JIT（Just-In-Time）准时制生产方式是一种以最小化库存和实现准时交付的生产模式。

它依赖精确的生产计划和供应链管理，以确保产品在客户需要的时间内准时交付，从而减少库存成本和提高生产效率。

本文将介绍JIT准时制生产方式的定义、原理、优势和实施步骤。

2. JIT准时制生产方式的原理JIT准时制生产方式的核心原理是以需求拉动（pull）为基础，根据客户订单的实际需求进行生产。

与传统的生产方式相比，JIT准时制生产方式不会提前大量生产和储存产品，而是根据订单的即时需求进行生产和供应。

具体来说，JIT准时制生产方式借助以下原理：2.1 流程优化JIT准时制生产方式通过对生产流程的全面优化，包括工作流程、物料传递、设备安排等，来最小化生产时间和成本。

优化流程可以减少非价值增加的活动，提高生产效率和质量。

2.2 完美一致JIT准时制生产方式要求生产过程中实现完美一致，即每个生产环节都能按时提供所需物料和信息。

这要求供应链中每个环节的协调和合作，以确保准时交付所需物料。

2.3 小批量生产JIT准时制生产方式鼓励小批量生产，即每次生产只生产客户所需的数量，而不是批量生产。

这样可以减少库存量，降低库存成本，并加快产品周转。

3. JIT准时制生产方式的优势JIT准时制生产方式相对于传统的生产方式具有以下优势：3.1 减少库存成本传统的生产方式通常需要大量储存已完成的产品，而JIT准时制生产方式根据客户需求实时生产和供应产品，极大地减少了库存成本。

3.2 提高生产效率JIT准时制生产方式通过流程优化和小批量生产，可以减少生产时间和废品，提高生产效率。

同时，减少库存也可以减少生产场地的占用，提高生产效能。

3.3 增强顾客满意度JIT准时制生产方式保证了产品的准时交付，满足客户需求。

客户不再需要等待产品的生产和发货，提高了顾客满意度。

3.4 更敏捷的供应链管理JIT准时制生产方式要求供应链各环节的密切合作和协同，以满足准时交付的要求。

JIT准时制和精益生产1. 引言JIT准时制（Just-in-Time）和精益生产是现代生产管理和物流管理中的重要概念。

它们的目标是通过最小化库存和减少浪费来实现高效生产和交付。

本文将详细介绍JIT准时制和精益生产的概念、原理和优势，并讨论它们对企业的影响。

2. JIT准时制JIT准时制是一种生产和交付方式，它的核心原则是“恰好在需要的时间、数量和位置上提供所需的物料和产品”。

2.1 JIT准时制的原理JIT准时制的原理可以总结为以下几个关键概念：•零库存：JIT准时制通过减少库存水平来降低生产成本和风险。

它要求生产环节在需要时才启动，避免过多的物料积压和存储成本。

•小批量生产：JIT准时制追求生产过程的灵活性，并强调按需生产和交付。

它鼓励采用小批量生产和频繁交付的方式，以适应市场需求的变化。

•高质量标准：JIT准时制要求产品质量符合高标准，以避免生产过程中的浪费和质量问题。

2.2 JIT准时制的优势JIT准时制具有以下几个重要优势：•高效生产：JIT准时制通过优化生产过程和物料流动，实现生产效率的最大化。

它减少了非必要的等待和运输时间，提高了生产线的流畅性和响应速度。

•降低成本：JIT准时制通过降低库存水平和减少浪费，优化了资源利用率。

它减少了库存成本、运输成本和废品成本，从而降低了生产成本。

•增强客户满意度：JIT准时制能够按时交付产品，提高客户满意度。

它通过减少交付时间和提高产品质量，增强了企业在市场竞争中的竞争力。

3. 精益生产精益生产是一种以价值流动为导向的生产方式，它的目标是最大化价值创造，最小化浪费。

3.1 精益生产的原理精益生产的原理可以归纳为以下几个关键概念：•价值流分析：精益生产通过对价值流的分析，找出创建价值和非创建价值的环节。

它通过深入了解产品的生命周期和生产流程，消除非价值环节，提高整体生产效率。

•浪费消除：精益生产追求对任何形式的浪费的彻底清除。

它通过减少不必要的库存、运输、等待、加工、缺陷等环节，提高生产过程的效率和可靠性。

2025年精益生产知识题库：第二部分准时化生产（JlT）（填空9题、判断5题、单选2题、多选2题、简答1题，共19题）一、填空题1,准时化生产（JUStInTime,JIT）就是在必霸的时刻按必需的数骷生产必需的产品。

2、准时化生产的具体目标为：库存量最低、准备时间最短、生产提前期最短、零件搬运量最小、批量最小、废品量最低、机器故障率最低。

3、支撑准时化生产的主要技术手段是拉动式生产。

4,产品和零部件的制造过程时间包括产品的加工时间和停滞时间. 5,造成停滞时间的原因一般包括流程复杂、制造停滞和缴运停滞。

6,实现准时化生产的前提是.均衡化生产.7、实现准附化生产的方法是流程化,8、实现准时化生产的基础是按节拍进行生产.9、实现准时化生产的工具是看板。

二、判断题1.从精益角度来看：一个优秀的员工是干得最多且能够提前甚至超额完成生产任务。

（X）2.“三及时”是指将需要的零件在需要的时间按需要的数量供给每一道工序，保证要什么就及时给什么，需要时就及时送到，要多少就及时给多少。

（J）3、准时化生产（JlT）的理念是将问题视为机会，重点在于揭露问题而非掩盖问题。

（√）4、拉动式生产是以生产工序的最后组装线为起点，后一道工序的人员按照必需的数量，在必需的时刻，去前一道工序领取所必需的零部件，前一道工序只生产被领取数量的零部件。

（J）5.通过生产计划、生产组织、生产现场控制来保障生产实现准时化。

（J）三、单选题1、支撑准时化生产的主要技术手段是（C）A、推动式生产B、准时化物流C、拉动式生产D、准时化采购2、下列哪项不属于造成停滞时间的原因？（D）A、流程复杂B、制造停滞C,能运停滞D、消极怠工四、多选题1、精益生产方式的两大支柱是：（AB）。

A、准时化B,自弱化C、标准化D、理论化2、准时化生产与传统生产相比较，具有哪些优点？（ABCD）A、库存量低B,准备时间短C、生产提前期短D、搬运量小五、简答题1、与传统生产方式相比，准时化生产有哪些优点？答：与传统生产方式相比，准时化生产具有以下优点：库存量低、准备时间短、生产提前期短、零件搬运量小、批量小、废品量低、机器故障率低。

JIT准时生产制与生产流程设计简介JIT（Just In Time）准时生产制是一种以拉动为主的生产管理模式，旨在通过精确控制生产过程中的时间、原料和人力资源，以实现生产过程高效化、成本降低及库存减少的目标。

本文将探讨JIT准时生产制与生产流程设计之间的关系，以及JIT准时生产制在企业中的应用和优势。

JIT准时生产制的原理JIT准时生产制的核心原理是在工厂中不生产不需要的产品，也不将产品存放待发货，而是根据实际需求及时生产，并将产品交付给客户。

这种原理要求生产和供应链的各个环节都要实现高效化，并强调在生产过程中尽量减少浪费及库存积压。

JIT准时生产制要求生产流程要高度精细化和优化，接下来将讨论如何设计适合JIT准时生产制的生产流程。

生产流程设计1. 产品设计阶段在产品设计阶段，应该考虑JIT准时生产制的要求。

设计产品时要注重降低生产成本、简化生产工序，以及提高产品的生产效率和品质。

设计符合JIT要求的产品结构，以便在订单下达后能够快速启动生产。

2. 生产计划阶段在生产计划阶段，需要根据客户订单及预测需求，制定合理的生产计划。

生产计划应该根据实际需求进行排产，避免过度生产和库存积压。

同时，生产计划需要与供应链各环节密切配合，确保原材料供应的及时性和准确性。

3. 生产调度阶段生产调度是JIT准时生产制中至关重要的一环。

在生产调度阶段，需要确保生产线的充分利用，避免因待机而造成资源浪费。

生产调度还需要根据实际情况进行调整，以应对突发变化及提高生产效率。

4. 质量控制阶段质量控制是JIT准时生产制中不可或缺的一环。

在生产过程中要确保产品质量，避免因质量问题而造成生产中断和返工。

建立质量控制体系，对生产过程进行监控和改进，以提高产品质量和客户满意度。

5. 供应链管理阶段供应链管理是JIT准时生产制中的关键环节。

有效的供应链管理可以确保原材料及时供应，减少库存积压，加快生产周期。

建立稳定的供应商关系，实现供应链的高效对接，以满足JIT准时生产制的要求。

JIT准时生产方式和作用一、什么是JIT准时生产？就是制造商只是在客户需要产品时才开始生产，不提前生产产品。

JIT准时生产方式被认为是精益生产的一个重要概念之一。

JIT准时生产也称为“只有产品到达某个位置时才生产”。

这种生产方式依赖于及时交付零件和原材料以按需生产终端产品。

二、JIT准时生产的基本原则1.零库存：JIT准时生产方式下，生产企业几乎没有原材料和产品库存。

这有助于减少库存积压、降低仓储成本。

2.按需生产：JIT准时生产方式下，产品是根据顾客需求及时生产。

因为不需要预先生产存储产品，所以大大降低了生产周期。

3.拉动生产：JIT准时生产强调的是“拉动生产”，即只有在接到订单后，才启动生产过程。

三、JIT准时生产的作用1. 降低库存成本JIT准时生产方式消除了库存积压，减少了仓储成本、管理费用等，从而降低了企业的投资风险。

2. 提高生产效率通过JIT准时生产，企业可以更精确地控制生产计划，避免了不必要的生产浪费，提高了生产效率。

3. 改善产品质量JIT准时生产方式强调的是零缺陷，通过按需生产，减少等待时间和浪费，可以提高产品质量，降低次品率。

4. 缩短交货周期由于JIT准时生产方式下，产品是按需生产，可以大大缩短交货周期，提高客户满意度。

5. 优化供应链管理JIT准时生产方式可以帮助企业优化供应链管理，与供应商之间建立更紧密的合作关系，从而提升整个供应链的效率。

四、JIT准时生产方式的实施关键1.供应链协调：需要建立起有效的供应链管理体系，确保零件和原材料能够及时到位。

2.生产灵活性：生产企业应具备较高的生产灵活性，能够随时根据市场需求调整生产计划。

3.质量控制：强调零缺陷的JIT生产方式需要企业加强质量管理，确保产品质量符合要求。

4.信息化支撑：JIT准时生产方式需要有强大的信息化支撑，实现信息流动的实时性和准确性。

五、JIT准时生产方式的发展趋势随着市场竞争日趋激烈，企业对生产效率和产品质量要求越来越高，JIT准时生产方式将会得到越来越广泛的应用。