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浅谈如何成为一名优秀的管理者成为一名优秀管理者：从态度出发，做好沟通，注重大局成为一名优秀管理者，并不是一件易事。
除了需要优秀的能力作为支撑，更需要的是正确的态度。
在成为一名优秀管理者的过程中，态度比能力更重要。
能力固然重要，它是能让自己站稳脚跟的硬实力。
但是，作为管理者而言，它只是让自己得以升级的软实力。
一个管理者拥有好的态度，是所有能力的基础和支撑。
在工作中，管理者最常见的问题之一就是与员工之间的沟通问题。
管理者需要考虑的不仅是自己的情况，还需要考虑员工的情况。
因此，沟通比抱怨更重要。
当遇到问题时，我们应该想方设法去沟通解决问题，而不是抱怨。
做好沟通是管理者的重要职责，在团队之间保持良好的沟通能力，以此推动团队进步和繁荣。
最后，大局比细节更重要。
坐上管理岗位需要有大局思维，需要懂得维护公司的长远力，用发展的眼光去看待事情。
管理者需要承担一切挑战，并做出正确的抉择和决策。
因此，管理者应从大局出发，在每个细节中注重整体规划和长期发展的目标。
在成为一名出色的管理者的道路上，态度、沟通和视野将会是你的三大支柱。
用正确的态度、良好的沟通和远见卓识的眼光来贯彻你的管理理念，你将会成为一名优秀的管理者，领导着你的团队朝着共同的目标不断前进。
作为管理者，我们需要持续地提高自己，不断学习和进步。
这可能意味着努力学习，参加培训课程或与其他管理者交流经验。
优秀的管理者应该能够识别和解决问题，并为员工和公司提供有效的解决方案。
因此，— 1 —持续学习和不断提高自己的能力是非常重要的。
另外，优秀的管理者应该注重员工的培养和发展。
管理者需要知道如何激励和指导员工，并提供适当的培训和发展机会，让他们能够充分发挥自己的才华。
一个有能力、快速学习和发展的员工，不仅对公司很有价值，对于管理者而言，也是一个成功的标志。
总之，成为一名优秀的管理者需要有正确的态度、良好的沟通技巧和宏大的视野。
并且，持续地学习和提高自己的能力，注重员工的培养和发展，才能真正成为一个伟大的管理者。
个人不足之处和改进范文(精选6篇)一、工作总结中的不足之处透过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：01对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力。
02有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强;缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。
03业务学习方面：学习劲头不够足。
自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不透彻。
对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。
对学一行、精一行的恒心和毅力不够。
自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。
虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。
在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
04对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。
缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。
05工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。
工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。
另外，政策理论水平不够高。
虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。
对公司政策理论钻研的不深、不透。
德鲁克：优秀管理的本质，不是管理好别人，而是管理好自己作者：吴越舟，华夏基石管理咨询集团合伙人来源：华夏基石e 洞察（ID：chnstonewx）本文编自吴越舟新著《非常之道—德鲁克管理思想精粹》德鲁克认为，历史上那些极成功的人（如拿破仑、达芬奇、莫扎特）是一直进行自我管理的，在很大程度上，也正是自我管理使他们成为伟大的成功者。
德鲁克在1988 年1 月的《哈佛商业评论》杂志上，发表了《新型组织的出现》一文。
他在文中指出，未来的典型企业是以知识为基础、由各种各样的专家组成的，这些专家在基层从事不同的工作，自主管理、自主决策，知识主要体现在基层、体现在专家的脑海里。
在这样的时代大背景下，如何对他们进行管理？德鲁克回答道：自我管理。
成功必然属于善于进行自我管理的人。
一个优秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己；管理对象—知识工作者更需要自我管理，管理的使命就是促进知识工作者的自我管理。
这是一场管理的革命，对于管理者、知识工作者都提出了前所未来的新要求，“就基本内容而言，它要求每一个知识工作者像首席执行官那样思维和行动，同样要求知识工作者对我们大多认为理所当然的思维和行动方式来一个几乎是 180 度的转弯。
”1管理者双重角色的发现德鲁克提出的自我管理理念是指一个人主动调控和管理自我的心理活动和行为过程。
这种管理理论使管理的主客体实现了有机的统一。
传统管理认为，任何管理活动都包括管理主体、管理客体、管理目标、管理资源、管理环境等基本要素，这个基本要素的静态组合形成各种管理组织，其动态展开形成了各种管理活动，贯穿管理组织和管理活动的能动因素是管理主体，也是管理行为的发起者，管理对象即被管理者是被动的，是管理活动的承受者。
德鲁克的自我管理则试图弥合管理主体和管理客体的鸿沟，使两者合二为一，在组织中的人既是管理者，也是被管理者；既是管理的主体，同时又是客体，都承担双重角色。
自我管理是通过合理的自我设计、自我学习、自我更新、自我协调和自我控制等活动，以提高个人素质和绩效，实现组织发展目标。
细节决定成败的名人经典语录篇一：细节决定成败的名言警句细节决定成败的名言警句1、做事不贪大，做人不计小。
2、注意细节其实是一种功夫，这种功夫是靠日积夜累培养出来的。
谈到日积夜累，就不能不涉及到习惯，因为人的行为的95%都是受习惯影响的，在习惯中培养功夫，培养素质。
3、至广大而精细微（胆要大、心要细）。
4、有条理、有秩序的人，即使才能平庸，他的事业也往往有相当的成就。
5、永远向竞争对手学习，学习每一个先进的“细节”。
6、一心渴望成功、追求成功，成功却了无踪影；甘于平淡，认真做好每一个细节，成功却不期而至。
7、细节成为产品或服务质量的最有力的表现形式。
8、细节承载着社会的文明。
9、细节的实质是认真的态度和科学的精神。
10、细节决定成败。
11、细节始于计划，计划同时也是一种细节，是很重要的细节。
12、细节源于态度，细节体现素质。
13、细节总是容易为人所忽视，所以往往最能反映一个人的真实状态，因而也最能表现一个人的修养。
14、小事成就大事，细节成就完美。
15、要成就一件大事业，必须从小事做起。
16、要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。
17、一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。
18、一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。
19、无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。
20、我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。
21、天下大事，必做于细。
22、世界上最难遵循的规则是度，度源于素养，而素养则来源于日常生活一点一滴的细节的积累，这种积累是一种功夫。
23、世界上到处都是散漫粗心的人，只有那善始善终者是供不应求的。
24、使人疲惫不堪的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
25、实际情况往往是这样的：想法是好的，但却没有人愿意和能够把每一件小事做透。
26、什么是不简单？把每一件简单的事情做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
具备这3点特质，你就超越了90%的管理者如何获得持续成长，是关乎管理者发展前途的大事。
因为管理这条路充满荆棘，选择了，就没有退路。
倘若自己停滞不前，得不到下属认可，拿不出过硬的团队业绩, 最后的结果，只会让自己变得平庸，甚至被公司淘汰。
换句话讲，如果你想规避职业危机，想让自己处在比旁人更安全的位置，持续成长，是你必须要重视的事。
那问题来了，要实现这一目标，有啥方法么？当然有啊。
它们分别是：意外的无心插柳、知识的混合迁移、保守的冒险精神。
OL意外的无心插柳做管理就像种树，遇到困难就像干旱。
当你发现自己的各项举措失去效果，种下的苗没能生根发芽，此时能做的不是就地守着，而是要到周围转转，看看别的苗咋样。
因为日常的管理中，存在一种悖论：越是我们喜欢且器重的员工，对方往往会在后续状态下滑，甚至在工作中掉链子。
越是我们看不上且无视的员工，对方往往会在在后续，突然蜕变, 甚至会给出惊喜。
举个例子，我之前做员工时，因为刚转行到新领域，啥都不懂, 所以就不被领导待见。
平时跟领导碰面我主动问好，对方连看都不看我一眼、工作群讨论问题，我说的内容也总是被领导无视、给别的同事分发福利时，到我这也总是没有。
熬了一段时间，正好碰到了当时新媒体风口。
领导想做，但他手下的红人都没啥激情，各种拖延。
然后我就像炮灰一样，在没有资源支持的情况下，主动请缨，把项目搞出来了，最后也为公司赚到了钱。
能做到这一点，并不是我有多牛，而是那些被领导器重的同事, 没能承担相应责任。
他们在混日子，所以我才能钻了空子。
就像德鲁克在《创新与企业家精神》书中提到的例子：几十年前，梅西百货公司曾为了跟客户推销时装，而顺手卖卖家电。
之后公司高层发现，家电的销量逐渐超过了时装，他们就慌了。
在当时其他百货公司，依靠家电销量上升而迅猛发展时，梅西百货为了保护时装销量，开始限制家电产品的销售。
这种作茧自缚，直接拖累了梅西百货的发展。
同样的逻辑，如果你平时器重的员工，他们能持续给力，困难就不会出现。
余世维的管理学语录分享余世维，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。
1、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
管理就是让别人完成事情。
2、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。
3、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
4、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
5、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
6、管理=管人+理事。
模仿+改良=创新。
问题=机会。
7、好的管理者就是要——组织离了你照样转！8、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！9、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确10、性格决定命运，气度影响格局。
11、认真做事，只能把事做对；用心做事，才能把事做好。
12、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
13、兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
14、我爱你们，但不要以为真的一样。
15、执行力不佳的8个原因：管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
16、这是我的错！！！！！！！不要说“我以为……”17、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。
伟大的韩非子讲的。
有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。
坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。
“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。
管理者应具备的五种能力随着企业竞争日益激烈，管理者的作用变得越来越重要。
一个优秀的管理者不仅需要能够创造出更高的利润和更高的生产效率，还需要拥有许多其他方面的管理能力。
从人际关系到时间管理，管理者的能力必须多方面地发挥才能带领团队走向成功。
下面将会介绍五种管理者必须具备的能力。
一、领导能力领导是管理者必须具备的首要能力。
领导能力不单指其统筹全局的能力，还包括其思考和决策的能力。
管理者需要清楚方向，清楚企业发展的目标，才能更好的激发员工的工作积极性，实现企业的目标。
在这个过程中，管理者需要感受员工的思想，并寻找解决问题的方法。
可以说，管理者的话语权和决策能力对企业决策，对团队的成就至关重要。
二、沟通能力管理者需要善于沟通，到达信任、情感、和合作、互相协作等方面。
管理者需要善于聆听员工的意见和建议，并能够灵活的使用语言来处理沟通中遇到的问题。
在工作中，管理者需要有效地与员工互动，并让他们感到被尊重和听取。
这是团队合作顺利进行的关键。
三、时间管理能力时间管理能力是个人和企业管理成功的基础。
管理者不仅要能够管理自己的时间，还必须能够管理员工的时间，确保他们在工作时间内做到最好。
对于管理者而言，时间管理是最值得关注的领域之一。
如果管理者不能有效地安排时间，那么公司就无法在规定的时间内完成任务。
四、问题解决能力在日常管理中，总会遇到千奇百怪的问题，这时候管理者需要拥有足够的应变能力才能有效地解决问题。
他们需要敏锐的洞察力和及时的决策以解决员工工作中遇到的问题，同时还需要灵活运用各种资源寻找解决问题的方法。
管理者的智慧和勇气，以及其在商业决策中的能力，是他们解决问题的关键。
五、团队协作能力在企业管理中，团队的重要性非常重要。
管理者需要善于找到合适的人才，不断培养和训练员工，同时还需要更好地鼓励他们，使员工愿意为公司全员作出努力。
管理者需要建立高效的工作团队，善于处理冲突，展示自己在开拓和组织团队方面的领先地位以达成目标。
能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和良好氛围一、概述用人导向在一个组织或者企业中起着举足轻重的作用。
人才是企业发展的重要资源，而如何合理地利用和选拔人才，直接影响着企业的发展和竞争力。
建立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向及良好氛围对组织的发展至关重要。
二、能者上能者上，是衡量一个组织用人导向是否合理的第一要素。
在一个合理的用人体系中，人才的选拔应该以能力为主导因素。
优秀的人才应该获得更多的机会和空间去发挥自己的才华，从而推动企业的创新和发展。
只有让能者上，才能真正发挥出人才的作用，实现企业的长期可持续发展。
三、庸者下庸者下，是一个组织提高效率和绩效的关键。
在企业的运作中，不可避免地会遇到一些庸才，他们的能力或许勉强达到标准，但却无法为企业带来真正的价值。
将这些庸才置于合适的岗位上，可以保持企业的稳定经营，但如果放任他们在关键岗位上担任职责，就会直接威胁到企业的竞争力和发展前景。
庸者下的用人导向，能够确保企业的运作更加高效。
四、劣者汰劣者汰，是用人导向的最后一道防线。
对于那些无法胜任工作的劣才，应当毫不犹豫地对其进行淘汰。
企业是一个竞争激烈的环境，每一个岗位都需要高素质的人才来胜任。
如果将劣才留在岗位上，不仅会浪费企业的资源，还会给企业带来负面的影响。
对劣者进行汰换，可以保障企业的竞争力和发展前景。
五、良好氛围良好的氛围是上述用人导向的前提和基础。
一个良好的工作氛围，能够激发员工的工作热情和积极性，吸引更多的优秀人才加入企业。
同时,还可以保障企业的运营效率，增强企业的凝聚力和战斗力。
一个团结和谐的团队，是企业成就辉煌的基石。
六、结语大约2000字。
能者上、庸者下、劣者汰的用人导向及良好氛围的建立与维护是企业管理的重要内容，不仅是企业成功的关键，同时也是一个企业文化的重要组成部分。
企业需要建立合理的用人机制和良好的工作氛围，吸引更多优秀的人才加盟，从而实现企业的可持续发展和长期竞争力。
七、用人导向的实施与挑战实施能者上、庸者下、劣者汰的用人导向需要企业建立科学的评价体系和选拔机制。
判断优秀管理者的标准强将手下无弱兵，要想企业做的好，关键是要有好领导。
那么什么样的管理者才是好领导呢？看一下判断优秀管理者的十大标准吧！判断优秀管理者的标准1.不满足于现状，但不脱离现实优秀管理者不满足于当前的业绩，他们都有比较高远的目标和追求。
他们不满足于现状，但决不会脱离现实，他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。
他们非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。
具有这样特征的管理者往往具有充沛的工作激情并有持之以恒的工作动力。
判断优秀管理者的标准2.处事冷静，但不优柔寡断优秀管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
判断优秀管理者的标准3.做事认真，但不事事求“完美”优秀管理者深知经商和科研不一样。
科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。
优秀管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。
具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
判断优秀管理者的标准4.关注细节，但不拘泥于小节优秀管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。
他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
优秀管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
判断优秀管理者的标准5.协商安排工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工”。
一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。
管理者要善于发现员工的优点真正高明的管理者，应善于发现员工的优点，员工就会对他充满信任和希望，就会更加尊敬和拥戴他，干起工作来也会更加勤勤恳恳，工作质量和效率就会大大提高，管理者就会带领团队创造出更大的成就和价值。
用人之道，最重要的，是要善于发现、发挥每一个员工的优点、优势或一技之长。
用人得当，事半功倍。
战国时期楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。
有个其貌不扬号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。
有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。
交战三次，楚军三次败北。
子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。
这时神偷请战。
在夜幕的掩护下，他将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。
”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。
第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪都偷来了，子发照样派人送还。
齐军上下聽说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。
”于是，齐军不战而退。
尺有所长，寸有所短。
人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一技之长。
孔子说，三人行必有我师。
我想，两人行也有可师之处，员工总有某些优点值得学习和借鉴。
企业管理者要能很清楚地了解每个员工的优缺点，千万不能夹杂个人喜好，也许你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的干将。
金无足赤，人无完人。
世上没有十全十美的人，只有那些勇于及时改正缺点的人，才是一名好员工。
人力资源管理中有一句名言，叫做“没有平庸的人，只有平庸的管理”。
看来，作为一名管理者，就要充分发现并发挥员工的优点了。
有个90后员工，大学毕业后在一家公司做销售业务员，管理者发现他口才出众，演讲起来案例结合，深入浅出，有条有理，有根有据，口若悬河，滔滔不绝，生动有趣，几乎每次在季度营销总结会议述职报告中都赢得雷鸣般的掌声。
