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生产技术部经理岗位职责范文1. 研究和制定公司生产技术发展战略和目标，并协助制定相关策略和计划。
2. 负责制定和实施公司的生产技术标准和流程，确保生产工艺和流程的高效性和可持续性。
3. 负责协调和管理生产技术部门的日常工作，包括人员招聘、培训和绩效管理。
4. 确保生产技术部门按时完成产品开发、改进和实施计划，并监督技术项目的进展和成果。
5. 跟踪和评估新技术和行业发展趋势，提出相应的改进措施和建议，以保持公司的竞争力。
6. 协调与其他部门的合作，包括生产、采购和质量控制，以确保产品生产和交付的顺利进行。
7. 跟踪和管理生产技术部门的预算和资源，确保有效利用和控制成本。
8. 指导和培养部门员工，提供技术支持和培训，以提高团队的技术素质和绩效水平。
9. 参与员工绩效评估和激励机制的设计和实施，以激励团队成员的工作表现和发展。
10. 负责处理和解决生产技术部门的问题和纠纷，维护部门的良好工作氛围和团队合作精神。
11. 配合公司的质量管理体系，确保产品质量达到预期标准，并参与质量问题的解决和改进。
12. 合规管理，确保生产技术部门的工作符合公司的法律、行业和政府相关政策和规定。
13. 积极参与公司会议和活动，与其他高层管理人员协商和决策公司的整体发展战略。
14. 及时向上级汇报部门的工作进展和问题，提供相关数据和报告以支持决策制定。
以上就是生产技术部经理的岗位职责范本，通过制定战略、负责生产技术标准、协调部门合作、管理预算和人员等方面的工作，确保生产技术部门的高效运作和实现公司的生产目标。
通过积极参与公司的战略制定和决策，推动公司的发展和竞争力提升。
生产技术部经理岗位职责范文（二）生产技术部经理的职责主要包括以下几个方面：1. 领导与管理：负责领导和管理生产技术部门的工作，包括制定部门的发展战略、组织人员、安排工作任务等。
2. 生产流程和工艺改进：负责对生产流程和工艺进行分析、改进和优化，提高生产效率和产品质量。
技术研发部经理岗位职责【10篇】【优秀范文】技术研发部经理岗位职责11、统筹和主持技术部的日常工作。
2、制订并完善技术部的工作程序和相关管理制度，经批准后贯彻执行。
3、组织建立公司开关柜产品的技术标准体系。
4、组织制定科学合理的技术资料，包括：设计方案、设计图纸和提料单等，为公司生产提供技术支持。
5、组织协调技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关。
6、负责提出部门组织架构和人员配置方案;明确各岗位职责，合理分配工作，考核、激励和培养下属，建立一支优秀的技术团队。
7、负责对技术部的技术文件与图纸文件进行审核确认。
8、支持产品售后服务，协调落实解决方案。
9、完成领导交办的其他工作。
技术研发部经理岗位职责21、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施;2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训;3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则;4、负责技术流程、高科技产品的开发、创新与引进;5、负责技术设备的申购及保养;6、负责技术系统文件等资料的整理保管;7、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，负责对下属部门相关人员进行绩效考核;负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通;8、完成总经理交办的其他工作。
技术研发部经理岗位职责31、根据研发部门年度经营目标,制定相应的工作计划及实施细则,并按计划实施。
2、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作。
3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准。
4、主持编制公司年度研究开发经费预算,并控制经费的总体支出。
5、负责与市场、设计保持沟通,组织部门资源向销售、市场、设计等部门进行沟通与培训相关产品知识;提炼产品卖点,并协助销售编制相应的话术与产品手册。
6、负责建立本部门相关业务流程,理顺产品研发相关流程。
7、负责本部门相关人员管理,根据部门绩效考核方案执行各岗位的考核激励方案,负责本部门人员的日常管理与培训。
8、完成直接上级交办的其它任务。
生产技术部副经理岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责1.负责订立生产技术部门的发展战略和长期规划，确保与公司整体发展战略相全都。
2.主导并负责订立生产技术部门的工作目标、工作计划和年度预算，并组织团队实施。
3.负责建立和完满生产技术管理体系，包含技术规范、标准和流程，确保生产工艺的精细化和标准化。
4.负责部门内人员的招聘、培训和绩效管理工作，确保团队人员具备相关专业技能和本领，并能实现工作要求。
5.监督生产过程中的质量掌控，确保产品符合相关法律法规和公司质量标准，并确保生产流程高效运行。
6.负责与供应商和合作伙伴协商并管理技术合作事宜，包含技术沟通、技术支持和项目合作等，以提高生产效率和产品质量。
7.负责与其他部门的沟通和协调工作，以确保生产技术部门与其他部门的协同合作，促进公司整体工作的平稳进行。
8.追踪和研究相关行业的新技术、新工艺、新设备等动态，提出合理的技术改进方案，推动生产技术的创新和提升。
二、工作标准1.订立生产技术部门的工作计划和年度预算，确保定时完成工作任务并掌控预算本钱。
2.订立并监控生产技术部门的绩效指标，包含生产效率、质量指标、人员培训成绩等，确保团队工作与公司整体目标全都。
3.引导和培养部门内部员工，确保团队人员具备专业技能和综合本领，并能胜任工作任务。
4.确保生产流程的精细化管理，加强质量掌控，提高产品合格率和生产效率。
5.乐观与其他部门进行工作协调，加强沟通，解决工作中的问题，确保工作流程的顺畅进行。
6.合理布置和管理技术合作事宜，确保与供应商和合作伙伴的良好合作关系，促进联合研发和技术创新。
7.关注行业内新技术、新工艺、新设备的发展动向，定期提出技术改进和创新方案，不绝提升生产技术水平。
三、考核标准1.完成生产技术部门年度工作计划和预算，评估部门工作的目标达成情况。
2.绩效考核指标包含生产效率、质量指标、人员培训成绩等，评估团队综合执行本领和协同合作本领。
3.部门内员工的培训和发展情况，评估团队人员专业技能和综合素养。
生产技术部经理岗位职责、工作标准、考核标准岗位职责生产技术部经理是企业中非常重要的职位之一，主要负责生产制程和生产技术的管理工作，具体职责如下：1.制定生产技术计划和策略。
负责制定本部门的生产技术计划和策略，确保公司生产计划的完成和实施。
2.管理生产技术团队。
组织、管理、指导生产技术团队的工作，培养和发挥团队员工的潜力，提高团队整体运行水平和效率。
3.持续改进和优化生产制程和技术流程。
负责生产制程和技术流程的持续改进和优化，降低生产成本，提高生产效率和品质。
4.负责生产技术资料的管理。
负责收集、整理和保存生产技术资料，并提供必要的技术文档和指导，确保生产过程的可重复性和稳定性。
5.与其他部门沟通协调。
协调与其他部门的工作，解决生产中的问题和难题，营造整体合作氛围，确保产线顺畅运行。
工作标准生产技术部经理的工作标准是保障企业的生产能力和质量，提升生产效率和降低成本，具体标准如下：1.组织、管理、指导生产技术团队的工作，提高团队整体运行水平和效率。
2.持续改进和优化生产制程和技术流程，降低生产成本，提高生产效率和品质，确保产品符合客户要求。
3.制定生产技术计划和策略，确保公司生产计划的完成和实施。
4.负责生产技术资料的管理，确保生产过程的可重复性和稳定性，减少生产故障率。
5.与其他部门沟通协调，解决生产中的问题和难题，营造整体合作氛围，确保产线顺畅运行，增加效益。
考核标准生产技术部经理的考核标准主要根据工作目标、工作质量、工作效率和团队管理能力来评判，具体考核标准如下：1.目标完成情况。
根据制定的生产技术计划和策略，完成各项工作目标。
2.工作质量。
生产技术部经理的工作质量应符合规定质量标准，达到客户要求，实现生产效益。
3.工作效率。
生产技术部经理应按规定的时间完成工作，提高工作效率。
4.团队管理能力。
生产技术部经理应对下属团队进行合理的分配和管理，提高工作效率，保证团队协作。
总结生产技术部经理职位的职责和工作标准非常丰富，参照本文，需要具备计划制订、团队管理、流程改进、文档整理、跨部门协调等多方面的素质和能力。
技术经理岗位职责15篇技术经理岗位职责1岗位职责：1、完成各项部门制度的制定；协助总经理做好个性研发战略及年度研发工作计划。
2、组织技术论证与交流：负责跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发室内部技术论证；组织公司内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。
3、产品开发可行性论证：参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。
4、中试过程管理：负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的`需要。
5、组织制定生产工艺及生产流程规范：组织生产、研发、及分析质检室对新产品生产作业流程及生产工艺进行研究、探讨，确定规范化的生产工艺与生产作业流程。
6、组织制定产品质量规范：组织质量管理、生产、研发、及分析质检室对大批量生产产品所需要的生产设备进行开发，保证生产的顺利开展。
7、员工管理：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平。
8、组织与生产相关人员培训：组织相关人员进行生产、质量检验培训，确保新产品大批量生产作业流程顺利展开。
技术经理岗位职责2岗位职责:1、配合制定公司信息技术发展战略规划,完善技术架构、应用架构、数据架构;2、统筹规划公司信息化项目方案,参与战略及实现路径的讨论、设计;3、负责制定并组织实施公司信息技术管理制度、技术标准规范;4、负责部门的日常管理以及团队建设工作。
任职资格:1、本科以上学历(985、211优先),计算机、信息技术等相关专业,工作经验8年以上;2、具有丰富的.互联网行业项目开发、项目管理、项目运维经验;3、具有较高的信息技术专业水平,较强的团队管理能力、分析判断能力、系统思维能力和责任心。
4、熟悉java相关技术框架的开发,熟练运用servlet、hibernate 等技术框架,熟悉python语言,熟悉sql server、mysql、oracle等数据库;5、具有良好的谈判技巧及沟通能力,组织协调能力,能承受较大的工作压力;具备良好的口头与书面表达能力和学习能力。
技术部经理岗位职责(15篇)技术部经理岗位职责11、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等；2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施；3、负责信息技术部门的全面管理工作，组织并监督技术人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保网络正常运行；4、负责产品开发计划的定制，开发进度的监控；5、负责即时指导、处理、协调和解决开发过程中出现的技术问题；提供技术维护和解决方案；6、负责进行技术团队建设和人员的技术培训的工作；7、公司临时交咐的工作。
技术部经理岗位职责21、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；4、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。
5、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。
在管理中积极推行规范化操作，组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行使生产逐步实现规范化和标准化。
6、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；7、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。
技术经理的职责是什么技术经理的职责是什么篇1职责：1.领导和管理技术支持团队；2.大型项目的实施安排及指导，重大项目的技术支持；3.帮助部门分析并解决疑难问题；4.收集公司产品与技术部的资料，负责相关人员的技术培训。
职位要求：1.本科以上学历，自动化及相关专业；2.相关行业技术支持工作经验优先；3.具有一定的编程技术；4.会PLC、VC,VB等编程者优先5.良好的'写作和口才，具备技术开发者优先；6.有超强的管理经验，工作条理性强，具有良好的责任心和团队合作精神；技术经理的职责是什么篇2职责:1、负责产品的内部解决方案和使用培训;2、负责产品的国内、海外客户售前解决方案和售后技术支持;3、负责产品技术方案编写、标书的准备、讲解及用户答疑等;4、负责配合销售完成用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等;5、负责与客户沟通产品的运行状况，及时了解接收客户反馈信息，提供售前售后技术支持，定期提供报告等;6、负责带领团队人员对接客户售前、售后支持，解决客户在产品使用前、使用过程中，使用后的所有技术问题;7、负责制作和管理所有售前售后的技术支持材料。
任职资格:1、全日制统招本科及以上学历，计算机相关专业;2、两年及以上海外技术支持经验;3、熟悉Linux操作系统、有较好的软件知识、网络知识、工业互联网知识等;4、有良好的团队合作意识、沟通表达能力和协调能力，有较强的学习能力;5、具备良好的客户服务意识及责任心，能够急客户所急，跟进解决客户问题;6具备良好的英文语言能力，可使用英语作为工作语言。
技术经理的职责是什么篇3负责提供售前/售后技术支持指导，全面负责技术、培训管理工作;负责支持各地业务拓展的技术指导工作;负责提供技术解决及培训方案，主持对客户、员工培训工作，包含技术及管理;负责编制客服相关技术服务标准及规范并组织执行;负责对各区域的现场装机、维护提供技术支持;监督各区域对技术标准贯彻执行;负责对客户及服务商远程技术指导及针对产品的信息反馈;负责实施推广公司对相关机具的升级和改造方案;负责对公司产品技术问题汇总及汇报反馈工作，并给予指导意见和改进建议;负责定期分析产品运行情况，并制作相关报表。
生产技术部经理岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责生产技术部经理是公司生产技术部门的负责人，全面负责生产技术部门的日常管理和维护技术标准，确保公司生产过程的高效运行和产品质量的稳定性。
实在的岗位职责包含：1.订立和完满生产技术部门的管理制度、工作流程和工作标准。
2.负责组织部门相关工作人员进行技术培训，提高员工的技术水平和专业素养。
3.负责编制并执行生产技术部门的年度工作计划和预算，确保生产技术工作的有序开展。
4.负责与其他部门进行沟通和协调，协同解决生产过程中的技术问题和瓶颈。
5.乐观参加公司新产品的研发和投产准备工作，供应技术支持和看法。
6.负责评估和引入新的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
7.监控生产技术部门的绩效和效益情况，及时采取措施改进和优化工作流程。
8.负责订立和落实生产技术部门的安全生产和环保工作措施，确保生产过程中的安全性和环境保护。
二、工作标准1.管理标准：–订立和完满生产技术部门的管理制度，如工作流程、工作引导书、审批流程等，确保工作的规范性和有效性。
–负责订立部门绩效考核指标，确保每位员工的工作任务和目标明确可行。
–开展定期的工作会议，及时汇报工作进展情况、分析问题并提出解决方案。
–建立和维护生产技术部门的知识库，保证技术信息的及时收集和传播。
2.技术标准：–负责订立和修订生产技术部门的技术规范和操作规程，确保工作符合行业标准和法律法规要求。
–监督和管理生产设备的运行状态，确保生产线的正常运转和高效生产。
–帮助研发部门进行新产品的技术开发和试制，确保技术方案的可行性和工艺的稳定性。
–对产品的生产工艺和质量进行优化和改进，不绝提升产品的竞争力。
3.岗位本领标准：–具备坚固结实的生产技术和工程背景知识，在工艺流程、设备运行和质量管理等方面具备肯定的专业技能。
–具备良好的沟通和协调本领，能够与其他部门有效合作，解决生产过程中的技术问题。
–具备较强的领导本领和团队管理本领，能够合理布置员工的工作任务和目标，改进团队绩效。
2024年生产技术部经理岗位职责一、岗位名称：生产技术部经理二、直接上级：生产副总三、工作本职：公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管理四、主要职责：1.生产组织和安全生产工作；2.《生产计划》的编制工作；3.生产核算体系的建立与完善；4.大、中修及改造的组织编制；5.检修方案的审核；6.《材料购置计划》的审核；7.工程技术和材料采购的管理；8.新产品开发方案的考察、论证和审核；9.大型技术改造项目的考察、论证和审核；10.新产品和大型技术改造方案的组织实施；11.新建项目合同的审核；12.采购合同的审核；13.采购物品价格的审核；14.本系统《规章制度》的制订、执行和检查；15.本系统主管的提名和员工的聘用。
2024年生产技术部经理岗位职责（二）2024年生产技术部经理岗位的职责主要包括以下方面：1. 制定和执行生产技术发展战略：作为生产技术部门负责人，经理需要制定和执行公司的生产技术发展战略，确保部门与公司整体发展目标相符，并能够支持公司的生产目标和业务需求。
2. 领导和管理团队：经理需要领导和管理生产技术部门的团队，包括招聘、培训和绩效管理等工作。
他们需要激励和指导团队成员，确保团队的高效协作和业务目标的实现。
3. 管理生产技术项目：经理需要负责管理生产技术部门的项目，包括项目计划、资源分配和进度控制等，以确保项目按时按质地完成。
4. 提供生产技术支持：经理需要为生产部门提供技术支持，解决生产过程中的技术难题和问题。
他们需要与生产团队紧密合作，确保生产活动的平稳进行并满足质量和效率要求。
5. 持续改进生产工艺：经理需要持续改进生产工艺，通过引入新技术和工艺流程，提高生产效率、降低生产成本和改善产品质量。
他们需要与研发部门密切合作，跟踪行业技术发展趋势，并及时应用于生产实践中。
6. 管理生产技术资料和文档：经理需要负责管理生产技术部门的资料和文档，包括工艺流程、技术规范、操作手册等。
技术部总经理岗位职责技术部总经理岗位职责一、岗位概述技术部总经理是企业技术部门的负责人，主要负责技术部门的整体规划、组织、管理和协调工作。
其职责是确保技术部门能够有效地支持和促进企业的发展，提高技术水平和创新能力，实现企业的技术战略目标。
二、具体职责1. 制定技术部门的发展战略和规划，确定技术部门的发展目标和重点，制定相应的实施计划和措施，确保技术部门能够配合企业的战略目标和需要进行发展，并能够适应外部环境的变化。
2. 组织和协调技术部门的日常管理工作，对技术部门的各项工作进行监督和指导，确保各项工作能够按时完成，并能够达到预期的效果。
同时，对技术部门的资源进行合理调配和利用，确保资源的有效使用和优化配置。
3. 管理和评估技术部门的绩效，确保技术部门的工作能够达到预期效果，并持续改进和提高绩效。
制定科学合理的绩效考核制度和指标体系，对技术部门的绩效进行定期评估和反馈，为技术部门提供相应的奖励和激励。
4. 指导和推动技术创新和新技术的研发工作，促进创新能力和技术水平的提高，提升企业的竞争力和核心竞争力。
推动技术部门与其他部门的深度合作和协同创新，促进技术成果的转化和应用，增强技术创新的市场竞争力。
5. 建立和完善技术风险管理体系，预测和识别技术风险，及时采取相应的措施进行应对和控制，以确保技术风险的最小化和可控性。
同时，加强技术安全管理，保护技术资产的安全和机密，防止技术信息的泄漏和被盗用。
6. 加强技术人才队伍的建设和管理，制定人才培养和激励计划，提高技术人员的专业能力和综合素质。
培育和选拔技术骨干和高级技术人才，加强团队建设和合作精神。
同时，加强与高校和研究院所的合作，拓宽技术人才的来源和渠道。
7. 建立和维护良好的内外部沟通渠道，与其他部门和上级领导进行有效的沟通和协调，保持良好的工作关系和合作氛围。
及时向上级报告和反馈技术部门的工作情况、问题和需求，协调解决工作中的矛盾和困难。
8. 跟踪和研究行业发展趋势和技术动态，了解和掌握前沿技术和新兴趋势，为企业的技术决策提供参考和支持。
生产技术部经理岗位职责、工作标准、考核标准模板1. 岗位职责生产技术部经理是本企业生产技术部门的负责人，重要负责管理和组织生产技术工作，确保产品的质量和生产效率。
具体职责如下：1.1 订立生产技术发展战略•负责订立生产技术部门的发展战略和规划；•确定部门的短期和长期目标，并订立相应的实施计划；•确保生产技术部门与其他部门的协调和合作。
1.2 管理生产技术团队•组织并管理生产技术团队的工作；•负责招聘和培养生产技术人员，建立并维护技术团队的稳定性；•引导团队成员的工作，供应技术支持和引导；•评估和优化团队绩效，确保团队能够实现预期目标。
1.3 生产技术流程管理•负责订立和管理生产技术流程和标准；•与其他相关部门合作，优化生产流程，提高生产效率和产品质量；•跟踪和评估新技术的发展，及时应用到生产流程中，提升技术水平。
1.4 产品质量管理•负责订立和落实产品质量管理制度；•确保产品符合国家和企业相关的质量标准；•监督产品质量检验和测试过程，及时处理质量问题，提出改进建议；•对生产过程中的质量异常进行追踪和分析，提出改进措施。
1.5 技术创新与改进•负责技术创新和改进的管理工作；•跟踪行业技术发展趋势，乐观引进新技术和新工艺；•组织并推动新技术在生产中的应用，提高产品质量和生产效率；•主导和参加新产品开发和技术改进项目。
2. 工作标准2.1 保障生产线正常运行•搭配生产部门，确保生产线平稳运行；•及时排出生产技术问题，供应技术支持；•依据生产计划进行生产线调整和优化。
2.2 完善生产技术管理制度•订立并完善生产技术管理制度和流程；•跟踪技术管理制度的执行情况，及时进行调整和改进。
2.3 技术团队建设和培养•乐观支持团队成员的学习和发展；•组织培训和技术沟通活动，提高团队整体素养；•定期评估团队成员的工作表现，供应必需的反馈和引导。
2.4 高质量产品生产•确保产品质量符合相关标准和规定；•监督生产过程中的质量掌控措施；•针对产品质量问题进行及时处理和改进措施的订立。
生产技术部经理岗位职责、工作标准、考核标准1. 经理岗位职责1.1 部门管理职责•负责订立并执行生产技术部门相关的工作目标、发展战略和计划；•负责部门内部的人员组织架构、职责定义和工作流程的建立和管理；•招聘、培训和管理生产技术部门的员工，确保其工作效率和素养；•监督协调部门员工与其他部门之间的工作协作，促进跨部门的沟通与合作；•确保部门内各项工作符合公司制度和法律法规的要求；•供应技术支持和引导，解决相关部门的技术问题；•帮助上级领导进行预算和资源调配，确保部门的正常运转。
1.2 技术管理职责•负责研究和应用新兴的生产技术、工艺和设备，实现技术的创新和提升；•分析产品生命周期和生产工艺，订立合理的技术方案和流程；•监督产品质量，确保产品符合相关标准和要求；•跟踪行业动态，了解竞争对手的技术发展，为公司供应技术咨询和建议；•管理生产技术文档和资料的编制和更新；•协调解决生产技术上的问题和难题；•负责相关专利和知识产权的保护和管理。
1.3 项目管理职责•负责订立产品研发或生产项目的计划、进度和预算；•监督项目的执行，确保项目定时完成，并满足质量和本钱的要求；•协调跨部门资源，确保项目的顺利进行；•进行项目的风险评估和管理，及时应对和解决项目中显现的问题；•报告项目的进展情况，及时向上级领导汇报项目的相关事项。
2. 工作标准2.1 部门管理标准•设立合理的部门组织架构，并规范每个岗位的职责和工作流程；•建立科学的考核机制，对部门员工的工作进行定期评估和反馈；•供应必需的培训和发展机会，提高员工的技术本领和管理水平；•乐观开展团队建设活动，加强部门团队的凝集力和合作性。
2.2 技术管理标准•分析产品需求和设计，订立合理的技术方案和工艺流程；•关注技术发展的前沿动态，及时了解和应用新兴的技术；•建立有效的质量掌控机制，确保产品的质量符合标准；•乐观参加技术研讨会和行业沟通活动，提高自身的专业水平；•定期对生产技术文档和资料进行更新和管理。
技术部经理岗位职责1.在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。
2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。
3.参加工程的设计交流、图纸会审。
参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。
负责向项目管理人员进行技术交底。
4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。
帮助总经理做好施工生产文明施工管理。
5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。
6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。
配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。
7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。
8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。
9.完成上级领导交代的其他相关任务。
技术部经理岗位职责（2）技术部经理是企业中负责技术部门的管理者，他们的主要职责是推动技术部门的运转和发展，确保技术团队能够顺利地完成项目并提供高质量的技术支持。
下面是技术部经理的一些主要职责：1.技术规划和战略制定：技术部经理需要与高层领导合作，确定技术部门的长远发展目标和战略计划。
他们需要了解企业的业务需求和行业趋势，制定相应的技术规划，确保技术部门能够满足业务发展的需要。
2.团队管理和人员发展：技术部经理负责管理技术团队的日常工作，包括任务分配、目标设定、绩效评估等。
他们需要为团队成员搭建一个良好的工作环境，培养团队合作精神和技术能力，激励团队成员不断学习和提高。
3.项目管理：技术部经理需要协调并监督技术团队的项目开发和实施工作。
他们需要与其他部门的领导和客户沟通，确定项目范围和需求，并制定相应的项目计划和时间表。
技术部岗位职责说明书一、技术部经理1、规划与管理制定和实施技术部的整体发展战略和规划，确保与公司的长期目标相一致。
负责技术部的日常管理和运作，合理分配资源，提高工作效率。
2、团队建设招聘、选拔和培养技术人才，建立一支高素质的技术团队。
设定团队的工作目标和绩效考核标准，激励团队成员积极工作，提升团队整体绩效。
3、技术研发与创新关注行业技术发展动态，引入新的技术和理念，推动公司技术的不断创新和升级。
领导团队进行关键技术的研发和攻关，解决技术难题，提升公司的技术竞争力。
4、项目管理负责重大技术项目的立项、策划和实施，确保项目按时、按质量要求完成。
协调与其他部门的合作，保障技术项目与公司业务的紧密结合。
5、预算与成本控制编制技术部的年度预算，合理控制部门的费用支出。
评估技术投资的效益，确保资源的有效利用。
二、技术主管1、技术指导与支持为技术团队提供技术指导和支持，解决工作中的技术问题。
审核技术方案和设计文档，确保技术工作的规范性和准确性。
2、任务分配与跟进根据项目需求，合理分配技术任务给团队成员，并跟进任务的进展情况。
及时调整任务安排，确保项目进度不受影响。
3、质量控制制定技术工作的质量标准和检验流程，确保技术成果符合质量要求。
对技术成果进行质量评估和审核，提出改进意见。
4、技术培训组织内部技术培训和分享活动，提升团队成员的技术水平和业务能力。
关注团队成员的技术成长，提供个性化的培训和发展建议。
三、软件工程师1、软件开发根据项目需求，进行软件的设计、开发和测试工作。
编写高质量的代码，确保软件的稳定性和性能优化。
2、系统维护与优化负责现有软件系统的维护和升级，修复漏洞和故障。
对软件系统进行性能优化，提高系统的响应速度和运行效率。
3、技术文档编写编写软件的设计文档、使用手册和技术说明等相关文档。
确保文档的完整性和准确性，便于后续的维护和使用。
4、技术协作与其他部门协作，了解业务需求，提供技术解决方案。
配合测试团队进行软件测试，及时解决测试中发现的问题。
技术部岗位职责在当今竞争激烈的商业环境中，技术部门扮演着至关重要的角色。
技术部如同企业的“智慧大脑”和“技术引擎”，为企业的发展提供强大的技术支持和创新动力。
以下将详细阐述技术部各个岗位的职责，以便更好地理解技术部的运作和其在企业中的关键作用。
一、技术部经理技术部经理是整个部门的核心领导者，负责统筹规划、协调管理和决策指导。
1、战略规划与目标制定深入了解公司的业务战略和发展方向，制定与公司战略相匹配的技术战略规划。
明确技术部的长期和短期目标，并将其分解为可量化、可执行的具体任务和指标。
2、团队管理与人员发展组建、培养和管理技术团队，合理分配工作任务，确保团队高效运作。
评估员工绩效，提供定期的反馈和指导，制定员工的培训和发展计划，激励员工提升自身能力和绩效。
3、项目管理与资源调配负责重要技术项目的立项、策划和执行，确保项目按时、按质量要求完成。
合理调配技术资源，包括人力、技术设备和预算，以满足项目和业务的需求。
4、技术创新与改进关注行业最新技术动态和趋势，推动技术创新和改进，提高公司的技术竞争力。
解决技术难题，优化技术流程和系统，提高技术效率和稳定性。
5、沟通协调与合作与其他部门保持密切沟通，了解业务需求，提供技术解决方案和支持。
与外部合作伙伴建立良好的合作关系，获取技术资源和合作机会。
二、技术主管技术主管在技术部中起着承上启下的关键作用，协助经理管理团队，并负责具体技术领域的工作。
1、团队协作与任务分配配合经理制定工作计划和任务分配，确保团队成员明确工作目标和职责。
协调团队成员之间的合作，解决团队内部的技术问题和冲突。
2、技术指导与质量把控为团队成员提供技术指导和支持，帮助解决技术难题。
审核团队成员的工作成果，确保技术方案和代码的质量符合标准。
3、领域技术研究与应用深入研究所在技术领域的最新技术和发展趋势，为团队提供技术方向和建议。
推动新技术在公司项目中的应用和落地，提升技术水平和竞争力。
4、项目跟进与问题解决跟进负责项目的进展情况，及时发现并解决项目中的技术问题和风险。
生产技术部经理岗位职责、工作标准、考核标准岗位职责生产技术部经理是一名重要的管理岗位，负责领导和管理生产技术团队，提高生产效率和产品质量，实现公司的生产目标和利润目标。
具体职责如下：1.制定生产技术部的工作计划和预算，并根据公司的生产计划调整和优化生产方案和流程；2.确保所有生产流程符合质量和安全标准，并解决生产中的问题，确保团队的高效运转；3.寻找新的机会和技术，建议采用新的设备和工艺，推动生产效率和产品质量的提高；4.协调各个部门之间的合作，确保生产部门的需求得到满足，同时确保与公司其他部门的沟通畅通；5.管理生产技术部门的人员和预算，确保工作完成，并有效地使用公司的资源，制定员工培训和职业发展计划。
工作标准生产技术部经理需要具备以下技能和能力，才能胜任工作：1.熟悉生产技术领域的新技术和趋势，有良好的技术背景和管理能力；2.优秀的沟通能力和协调能力，能有效地领导和管理团队；3.强大的问题解决能力和分析能力，能迅速发现问题并解决；4.具备商业和财务意识，能够合理配置公司的资源，降低成本；5.自主学习和独立思考能力，保持对新技术的关注和学习能力。
考核标准生产技术部经理的绩效考核标准包括：1.生产效率和产品质量：经理需要确保生产部门能够高效运转，并提高产品质量，对生产进度、质量和安全等指标进行绩效考核。
2.团队管理和协调能力：经理需要保持与团队成员之间的良好沟通和协调，为团队成员提供培训和职业发展建议，在团队绩效考核中会对经理的领导能力和人员管理能力进行评估。
3.新技术应用和商业意识：经理需要将新的技术应用于生产实践，并具有商业和财务意识，降低生产成本并提高利润。
4.自主学习和独立思考能力：经理需要自主学习新的技术和趋势，并独立思考如何将其应用到公司的生产实践中，如果经理能够提出合理的方案，将加分考虑。
总之，生产技术部经理是一名关键岗位，需要具备管理、领导、沟通、技术、商业和自主学习能力，以确保生产部门的高效运转和顺利实现公司的生产目标。
精品
版本号：A/0
备案号：
WHE
技术部经理工作标准
温州和合拉链有限公司总经办 发布
技术部经理工作标准
1. 目的
为了使技术部经理的职责、权限和工作内容明确；为其有效地开展各项工作提供标准依据，特制定并发布实施本标准。
2. 范围
本标准规定了本公司技术部经理的任职条件、职责和权限、工作内容和要求。
本标准适用于本公司技术部经理。
3. 任职条件
3.1 技术部经理应具有大专以上学历，机械制造专业；或者具有同等技术水平。
3.2 五年以上本行业工作经历，精通各种拉链制品的生产过程与工艺技术。
3.3 有丰富的拉链设备技术管理经验；具有较强的新产品设计开发能力。
3.4 熟悉拉链行业及相关材料的国家及行业的技术标准，熟悉本行业相关的环境、安全、能源、职业健康技术标准，能促进各类标准在本公司的实际贯彻执行；熟悉ISO9001质量管理体系。
3.5 具备良好的服务意识及团队合作精神；具备良好的沟通、协调能力和项目组织能力。
3.6 具有优秀的学习能力和独立解决问题的能力；具有突出的部门管理能力，能合理安排、协调本部门的各项工作。
4 职责和权限
4.1 职责
4.1.1 对技术部内部管理工作不力造成技术工作不能按计划完成负责。
4.1.2 对新产品开发进度和新产品不能符合设计要求负责。
4.1.3 对基础设施建设和技术改造的进度及质量的符合性负责。
4.1.4 对设备管理工作的有效性和模具生产维修工作负责。
4.1.5 对能否迅速有效地提供生产技术服务负责。
4.1.6 对本部门的“6S”管理工作负责。
4.1.7 对指定工作和上级交办的工作是否及时完成以及完成的结果负责。
4.2 权限
4.2.1 有权根据公司员工手册的相关规定和考核制度对违反规章制度的技术部人员做出处理。
4.2.2 有权对各技术项目负责人的工作进行检查、监督，有权按照项目考核规定进行考核。
4.2.3 有权对技术部所主管的各项工作进行监督、检查，有权提出改进或处理意见。
5 工作内容和要求
5.1 部门内部的管理工作和要求
5.1.1 根据公司的发展规划和经理室确定的公司年度工作目标，组织编制技术部的“年度工作计划”和计划分解以及实施细节，确保技术部年度工作计划能够充分满足公司发展规划和公司年度工作目标的需要，具有先进性和可实现性。
5.1.2 监督、检查技术部“年度工作计划”的实施，根据需要及时向经理室申报资源配置，向经理室汇报进度，听取经理室的工作指示。
5.1.3 根据技术部各成员的专业特长，合理安排、协调各成员的具体工作，使各成员充分发挥技术特长，相互支持和配合，确保技术部各项工作能够顺利开展，确保技术部年度工作计划的顺利完成。
5.1.4 监督、检查技术部各成员的各项具体工作，针对各项具体工作存在的问题及时向各成员提出指导和要求，确保技术部各项工作能够顺利开展，确保技术部年度工作计划的顺利完成。
5.1.5 积极配合总经办维护公司各项行政管理的规章制度，对违反规章制度的行为做出正确处理。
5.1.6 正确掌握与技术部业务有关的管理标准及相关业务流程，维护其在本部门的正确执行，并积极提出合理化建议，使管理标准不断趋向合理。
5.2 新产品开发工作和要求
5.2.1 根据公司既定的新产品开发项目的要求，以项目管理的方式制定新产品开发计划,确保新产品开发按照公司的要求圆满完成。
新产品开发计划应包括以下内容：
a) 编制新产品设计标准，明确新产品的各项技术指标和原材料技术指标以及试验、检测检验
方法。
b) 明确新产品开发各阶段的负责人及工作进度，包括从工艺和试制流程的设计、材料采购、
设备采购或设备改造、模具（夹具）制做、产品试制、型式试验、小批量制做、检验检测
等各阶段。
确保新产品开发的各项工作分工明确，能够按计划衔接有序。
c) 明确各阶段的考核办法和考核标准，落实责任，加强各项目负责人的责任心，确保开发工
作的质量和进度。
5.2.2 组织实施新产品开发工作，关注开发进度，监督、检查和协调各相关人员按时完成各项开发工作，并按照开发计划落实考核。
5.2.3 定期向经理室汇报新产品开发进度和技术问题，听取经理室的工作指示。
5.2.4 组织编制新产品批量投产前的产品标准、原材料技术标准、质量检验标准、包装技术要求、
编制： 审核： 批准：
20 年 月 日 20 年 月 日 20 年 月 日
图纸、工序操作规范等新产品的技术文件。
5.2.5 申请新产品验收，包括新产品技术指标、工艺流程、质量控制、技术文件等方面的验收。
5.3 基础设施建设和技术改造
5.3.1 根据公司年度工作安排中的基础设施建设计划和临时产生的基础设施建设工作以及技术改造项目，制定基础设施建设、维护或改造的具体实施方案和技术改造项目的实施方案，报经理室审批后，安排技术部人员实施。
5.3.2 跟进方案的实施，提出必要的改进意见和指导，确保基础设施项目和技术改造项目按时完成，质量优良。
5.3.3 项目完成后，在规定的时间内申请对基础设施建设项目和技术改造项目完成情况进行评估，评估结果纳入绩效考核。
5.4 设备管理和模具生产维修的工作和要求
5.4.1 要求和指导技术部设备管理负责人建立健全设备档案资料，包括设备原厂操作说明书、技术参数和电气原理图、设备验收记录、设备维护保养记录、设备检修记录以及易损件、通用零配件的更换记录等。
5.4.2 根据设备的工作原理和拉链产品的技术指标要求，合理制定通用零配件的使用寿命规定，监督技术部设备管理负责人按照零配件的使用寿命规定，对零配件进行针对性的控制，以确保产品质量能够稳定地符合产品的内控标准。
5.4.3 要求技术部设备管理负责人充分了解责任范围内的设备状况，制定设备检修计划并按计划实施，确保生产设备不带病运行，充分满足生产需要。
5.4.4 要求技术部设备管理负责人加强设备状况的日常检查，落实设备管理的考核工作。
5.4.5 经常检查车间的设备管理情况，包括设备维修保养记录、零配件更换记录，同时充分发挥员工的监督作用，使设备管理工作形成三级监督、三级管理的模式，提高设备管理工作的有效性。
5.4.6 检查技术部模具主管和后段技术总监的工作，要求按时完成各类模具、工装夹具的生产和维修工作，保证生产需要。
5.5 水电气供应
5.5.1 负责组织安排水电气管道、线路的检查、维修以及必要的改造工作，确保水电气的正常供应，保证生产不受影响。
5.5.2 安排新设备、新场地的水电气安装工作，检查工作进度，确保安装工作按时完成。
5.6 产品认证和技术项目申报
5.6.1 根据公司年度工作计划和产品的销售需求，安排技术部有关人员按时完成产品认证工作。
5.6.2 准确掌握开发区或当地政府职能部门关于技术项目的优惠、补助政策，在经理室批准的前提下，积极响应政策，安排技术部人员按时完成技术项目的申报工作。
5.6.3 掌握拉链行业的专利情况，安排技术部人员对公司的产品申报设计或技术专利，维护公司的知识产权。
5.7 生产技术服务
5.7.1 根据生产部门的要求，迅速解决或组织技术部相关专业人员解决生产现场的设备、工艺、操
作技术等方面的疑难问题，必要时可寻求外援，以求迅速解决问题，保证生产顺畅。
5.7.2 积极响应生产部门的要求，对设备操作、生产工艺进行技术指导，协助车间提高操作技能。
5.7.3 正确制定或组织制定设备维修、技术改进方面的关键技术方案，迅速解决重点技术问题。
5.7.3 按照培训计划，完成生产车间的各类技术培训工作。
5.8 其他工作
5.8.1 按照公司绩效考核的规定，按时做好规定的考核工作。
5.8.2 安排技术部人员定期对合作厂商进行技术保证能力和服务能力进行评估，向经理室提交供方评审报告，以便经理室做出必要的调整，确保生产需要。
5.8.3 监督、检查本部门范围内的现场“6S”管理工作。
5.8.4 积极开展技术外联工作，努力获取外部技术或技术支持，为公司的生产、质量控制服务。
5.8.5 每月按时做好工作总结和工作计划，向经理室汇报；按时召开技术部月度工作会议，做好会议记录，按照会议要求，按时完成各项指定工作。
5.8.6 按时完成上级领导交办的其他工作。
6. 编制说明
本标准以Q/WHE ZB G002—2015《管理标准和工作标准文本的编写要求与编排格式》为编写规则，按照Q/WHE ZB G001—2015《标准和记录表式的编号办法》的规定进行编号，也充分考虑了ISO9001质量管理体系标准对文件资料的控制要求，并结合本公司的实际情况，经各方讨论而形成本标准。
本标准由温州和合拉链有限公司技术部提出。
本标准由温州和合拉链有限公司技术部归口。
本标准起草单位：公司总经办、公司技术部。
