下载文档原格式
以技能大师引领工作室建设7篇第1篇示例：在当今社会，技能大师已经成为各行各业不可或缺的重要角色。
他们拥有着精湛的技术和丰富的经验，是行业的领头羊和榜样。
而在工作室建设中，以技能大师为引领，不仅能够提升团队整体水平，还能够激发团队的创造力和激情，推动工作室的持续发展和进步。
技能大师作为工作室的核心力量，拥有着丰富的经验和深厚的专业知识。
他们能够带领团队成员在工作中迅速掌握技术要领，提高工作效率和质量。
技能大师还能够及时发现问题和解决困难，为团队提供专业的指导和支持，确保工作室的项目顺利进行。
在技能大师的带领下，团队成员能够不断学习和进步，提升自身技术水平，进而带动整个工作室的发展。
技能大师在工作室建设中还扮演着重要的榜样和引领者的角色。
他们以身作则，示范出色的工作态度和专业精神，为团队树立了良好的榜样。
团队成员可以向技能大师学习和借鉴，不断提升自己的工作素质和职业道德，形成积极向上的工作氛围。
技能大师的卓越表现也能够激发团队成员的工作热情和创造力，促进团队的团结和凝聚力，推动工作室的不断成长和壮大。
在工作室建设中，技能大师还能够为团队注入新鲜的动力和活力。
他们不断追求创新和突破，勇于尝试新的技术和方法，为工作室带来全新的思维和视角。
技能大师能够带领团队开展创新性的项目和活动，挖掘团队成员的潜力和创造力，促进团队的创新与发展。
通过与技能大师的合作和交流，团队成员能够获得更多的启发和激励，拓展自己的视野和思维，为工作室的发展开辟新的空间。
以技能大师引领工作室建设，对于团队的发展和进步具有重要意义。
技能大师不仅能够带领团队成员迅速提升技术水平和工作效率，还能够树立良好的榜样，激发团队的工作热情和创造力，为团队的创新与发展注入新的动力和活力。
工作室建设需要重视技能大师的作用和价值，不断加强与技能大师的合作和交流，共同促进工作室的持续发展和进步。
【2000字】第2篇示例：以技能大师引领工作室建设在现代社会中，技能大师扮演着至关重要的角色。
衢州技能大师工作室认定条件及流程(一)衢州技能大师工作室认定条件及流程1. 什么是衢州技能大师工作室？衢州技能大师工作室是为了推动技能人才培养和技能人才成长而设立的专业机构。
工作室认定条件及流程是为了确保工作室的质量和学习环境，培养优秀的技能大师。
2. 工作室认定条件•专业技能要求：工作室成员应具备相应的专业技能，并能够证明自己在该领域具备一定的经验和能力。
•团队协作能力：工作室成员应具备良好的团队合作能力，能够有效地与其他成员协作，并共同完成项目任务。
•创新能力：工作室成员应具备创新思维和创作能力，能够为解决实际问题提供独特和创新的解决方案。
•学习态度：工作室成员应保持持续学习的态度，不断提升自己的技能和知识，以适应快速变化的技术发展。
•良好的职业操守：工作室成员应具备良好的职业操守和道德品质，能够遵守职业道德规范，为行业树立良好的形象。
3. 工作室认定流程提交申请材料•根据工作室认定条件，工作室成员需要准备个人简历、相关技能证书或荣誉证书等申请材料，并将其提交给相关部门。
•所有申请材料需要以电子文档的形式提交，以保证文件的可读性和方便管理。
材料评审•提交的申请材料会由相关部门进行审核和评审。
•审核评审的依据主要是申请人的专业技能、团队合作能力、创新能力等方面的表现。
考核筛选•通过初步评审的申请人将进入考核筛选阶段。
•考核筛选包括面试、实际操作等环节，旨在进一步了解申请人的实际能力和适应能力。
获得认定资格•经过考核筛选后，符合认定条件的申请人将获得衢州技能大师工作室的认定资格。
•申请人将成为工作室的一员，并享有工作室提供的相关资源和支持。
定期评估•认定后的工作室成员将定期接受工作室的评估和考核。
•评估的依据主要包括工作室成员的项目质量、团队合作等方面的表现。
4. 结语衢州技能大师工作室认定条件及流程确保了工作室成员的专业素养和团队能力，为培养优秀的技能大师提供了一个有序、规范的平台。
希望更多有志于技术创新和发展的人才能够加入工作室，共同推动技能人才的培养和发展。
烹饪技能大师工作室事迹材料一、简介烹饪技能大师工作室是一个致力于传承和发展烹饪技艺的专业机构。
工作室由一群热爱烹饪的大师们创办，旨在通过培训和交流，提升人们的烹饪技能，推动中华烹饪文化的传承与发展。
二、工作室成立背景2.1 烹饪的重要性烹饪在我们的日常生活中占据着重要的地位。
无论是家庭聚餐还是商务宴请，一顿美味的饭菜往往能够增添生活的乐趣和质感。
烹饪技能的掌握不仅能够提高人们的生活品质，还能够培养人们的耐心和细致观察力。
2.2 传统烹饪文化的退化然而，随着快餐文化和外卖的兴起，烹饪技能逐渐被忽视和丧失。
很多人只会简单地煮一些方便面或者打开外卖app下单，而对于烹饪的艺术和技巧却一无所知。
这种状况不仅使人们的饮食习惯变得不健康，也导致了传统烹饪文化的退化。
三、工作室的使命与目标3.1 使命烹饪技能大师工作室的使命是传承中华烹饪文化，弘扬烹饪精神，培养更多的烹饪技能大师，并通过他们的努力，让更多的人享受到美味和健康的饮食。
3.2 目标工作室的目标主要包括以下几个方面： 1. 提供高质量的烹饪培训课程，传授烹饪技巧和知识； 2. 举办烹饪比赛和展览，促进烹饪界的交流与合作； 3. 探索传统和现代烹饪技法的结合，创新烹饪风格； 4. 培养一支专业、敬业、有创新精神的烹饪团队； 5. 引领中国烹饪文化的发展和传承，成为中国烹饪界的引领者。
四、工作室的成果与荣誉4.1 成果烹饪技能大师工作室成立多年来，取得了一系列的成果。
首先，工作室培养出了许多具有才华和创新思维的烹饪技能大师，他们在国内外的烹饪比赛中屡获佳绩，为中国烹饪技艺的发展做出了重要贡献。
其次，工作室举办的烹饪培训课程受到了广大饮食爱好者的欢迎和好评。
许多学员通过参加工作室的培训，掌握了烹饪的基本技能，并能够制作出精美的家常菜。
4.2 荣誉烹饪技能大师工作室也因为其出色的工作而获得了一系列的荣誉。
工作室获得了国家级烹饪比赛的优秀组织奖，被评为全国烹饪人才培养示范基地，并多次受邀参加国内外的烹饪论坛和展览。
技能大师工作室经验材料淮北矿业集团公司杨杰讲堂——技能大师工作室随着现代化技术水平的不断提高，PLC可编程控制器已成为当今时代工业控制的主要手段和重要的基础设备之一，在煤矿生产中，得到越来越广泛的应用，如:主副井、选煤厂、电厂、焦化厂、煤化工、井下智能电控、矿内压风机、井下综采综掘等。
整个矿区面临着技能人才尤其是高技能人才短缺的问题，在设备出现故障时，不能快速有效地判断处理，人为地扩大了事故，影响了正常的安全生产秩序，甚至造成巨大的经济损失。
提高现场操作人员的技术能力，培养一批PLC控制技术应用高技能人才，是集团公司亟待解决的问题。
为此，集团公司在朔里矿业创办了杨杰讲堂，面向全矿区进行PLC技术培训，旨在通过品牌员工引路领跑，培养造就一批能工巧匠和高素质技术工人。
2009年10月，集团公司投资100多万元在朔里矿业创建杨杰讲堂，2010年4月建成，配置了现代工业控制设备和多媒体教学系统，拥有教学面积450平方米，有教室、实训室、办公室、教师休息室、值班室、会议室和资料室。
教室包括2个多媒体教室和1个网络教室。
3个实训室是PLC实训室、立井提升实训室和斜巷绞车变频电控实训室。
杨杰讲堂教师团队5人，均为本科学历，中级以上专业技术职称;成立了杨杰讲堂办公室、校务管理委员会;建立了一系列管理制度，包括《杨杰讲堂工作职责》、《管理员职责》、《教师职责》、《学员守则》、《培训班管理制度》、《设备管理制度》等。
2010年8月，杨杰讲堂被安徽省人力资源和社会保障厅命名为省级技能大师工作室试点单位，2011年6月，经省人社厅推荐惟一代表安徽省上报国家级技能大师工作室。
朔里矿业是具有40年开采历史的大矿，创造了辉煌的业绩，先后荣获部级现代化矿井、高产高效矿井、全国文明煤矿、全国文明单位等40多项省部级荣誉称号。
近年来，矿井资源逐渐枯竭，于2010年11月破产重组。
作为淮北矿区的老矿井，积累了丰富的安全生产管理经验，培养了大批管理人才，是淮北矿业的财富，在淮北矿业的建设发展中，义不容辞地承担着为新区培养、培训技术人才的任务。
技能大师工作室建设典型案例在咱们这个工业小镇上，有一个特别牛的地方，那就是老王的技能大师工作室。
这个工作室啊，就像是一个充满魔法的工匠乐园。
老王呢，那可是在厂里摸爬滚打了几十年的老技工。
他的手艺，那真是没话说。
他就想着啊，自己不能把这一身的本事带到棺材里去，得传下去，于是就有了这个工作室的雏形。
一、工作室的组建。
刚开始的时候，这工作室就是在厂子里的一个小角落，几张破旧的桌子，几把工具。
老王把几个和他关系不错，而且对技术特别痴迷的小年轻拉了过来，说：“小子们，跟着我干，保准让你们学到真本事。
”这些小年轻啊，就像找到了组织一样，眼睛里都冒光。
老王去找厂长要支持。
厂长一开始还不太在意，觉得这能搞出啥名堂。
老王就拍着胸脯说：“厂长啊，你给我点资源，我能给厂里培养出一群超级技工，到时候咱厂的产品质量那不得蹭蹭往上涨啊。
”厂长被他说得有点心动，就给批了点经费，还腾出了一间稍微大一点的屋子。
二、技能传承与培训。
工作室的日常那可热闹了。
老王的教学方法很特别，不搞那些虚头巴脑的理论。
他就拿着一个零件，往桌子上一放，说：“来，你们看看这玩意儿，怎么能把它加工得又快又好。
”然后就开始边做边讲。
他的手就像有魔力一样，那些工具在他手里听话得很。
小年轻们就在旁边瞪大眼睛看着，时不时地问问题。
老王还会搞一些小比赛。
他把几个徒弟分成小组，给他们同样的任务，看谁完成得又快又好。
赢的小组呢，老王就会拿出自己亲手做的小玩意儿奖励他们，可能是一个精致的小扳手，或者是一个特别的小夹具。
这小玩意儿虽然不值多少钱，但是在徒弟们眼里，那可是宝贝，是荣誉的象征。
而且啊，老王的工作室可不光是自己厂子里的人能来。
附近一些小厂的技工听说了，也想来学习。
老王来者不拒，他说：“都是干这行的，大家互相学习，这技术才能越传越远。
”三、创新成果。
有一次，厂里接到了一个特别难的订单，要做一种高精度的零件，但是按照老方法，生产效率特别低，成本还高。
老王带着他的徒弟们在工作室里琢磨了好几天。
竭诚为您提供优质文档/双击可除劳模创新工作室经验交流材料篇一：技能大师劳模工作室汇报材料加快建设劳模工作室，充分发挥高技能领军人才作用——“劳模劳模工作室”汇报材料各位领导、同志们：大家好！“技能大师工作室”自创建以来受到各级领导的关心和支持，下面我就“技能大师工作室”运行情况做简要报告，有不妥之处，请批评指正！7月8日晚，20XX年《财富》世界500强企业发布，晋煤集团首次荣登世界500强，位列第435位。
在煤炭市场疲软，煤炭企业利润下降的大背景下，晋煤集团能够取得如此成绩，很大程度上得益于对“岗位操作序列、专业技术序列和管理序列”三大序列人才的高度重视和积极培养。
也由此打造了一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能，善于解决现场问题的规模庞大的岗位技能人才队伍。
20XX年，集团公司创建了技能大师工作室—“晨光技能大师工作室”，作为一名劳模，工作室负责人，我和我的团队也是在三大序列人才培养中成长起来的，企业是技术大师成长的摇篮。
如今，“劳模工作室”也正在对技能人才培养进行着积极的探索和尝试。
技能大师是技能操作人员的拔尖人才，具有以下特点：一是技能大师成长通常具有较长的周期，对他们的培养必须是长期持续、层次性、递进式的，不存在一蹴（cu）而就的人才培养模式。
二是技能大师的成才与培养离不开生产实践，必须是现场----课堂结合式的，实践性培养应占技能人才的主要部分，没有长期基层的培养锻炼，也不可能成长为技能大师。
因此企业是技术大师成长的摇篮。
通过三大序列管理使技能大师，形成技能人才队伍的“塔尖”发挥生产经营中其他人才所不能发挥的特殊作用。
技能大师工作室，是技能人才培养的一种新模式。
下面我就“劳模工作室”创建以来的工作情况作简要报告，有不妥之处，请批评指正！“劳模工作室”基本概况“劳模工作室”于20XX年12月份开始正式运行，主要开展输变电、设备运行、主辅运输、主提升、矿井电气维修等专业方面的高技能人才培养、技术创新、现场攻关和经验交流等工作。
厨师技能大师工作室申报材料尊敬的评委会：我在此向您申报成立一家名为“厨师技能大师工作室”的专业厨师培训机构。
本工作室致力于为厨师提供全方位的技能培训和专业指导，以提升他们的烹饪技艺和创新能力。
以下是我对工作室的设立理念、培训课程和师资团队的详细介绍。
一、工作室设立理念厨师技能大师工作室的设立是为了满足现代社会对高素质厨师的需求。
我们相信，优秀的厨师不仅需要具备扎实的烹饪技能，还需要具备创新能力和团队合作精神。
因此，我们致力于培养出既擅长传统烹饪技巧，又具备创新思维和团队合作能力的厨师。
二、培训课程1. 基础烹饪技巧：通过系统的理论学习和实践操作，学员将掌握刀工技巧、调味品搭配、烹饪工艺等基本技能。
2. 西餐烹饪：学员将学习经典的西餐菜品制作方法，包括法式菜品、意式菜品等，提升他们对西餐烹饪的理解和掌握。
3. 中餐烹饪：学员将学习中餐的传统技巧和独特风味，包括川菜、粤菜等，培养他们对中餐烹饪的独到见解和创新能力。
4. 烘焙技艺：学员将学习各种烘焙技巧，包括面点制作、蛋糕制作等，培养他们对甜点制作的艺术感和创作能力。
5. 创意菜品设计：学员将通过实践和案例分析，学习菜品的创意设计和搭配，提升他们的创新思维和菜品呈现能力。
三、师资团队厨师技能大师工作室拥有一支由业内资深厨师组成的师资团队。
他们具有丰富的教学经验和实践经验，擅长传授烹饪技巧和创新思维。
我们还邀请了著名大厨作为特聘顾问，为学员提供专业指导和行业洞察。
四、学员服务为了提供更好的学习体验，我们将为学员提供以下服务：1. 个性化学习计划：根据学员的背景和需求，制定个性化学习计划，确保每位学员都能得到专业的指导和培训。
2. 实践机会：与知名餐厅合作，为学员提供实践机会，让他们亲身感受真实的厨房环境和工作流程。
3. 就业指导：我们将与酒店、餐厅等相关行业建立紧密联系，为学员提供就业指导和推荐，帮助他们顺利就业。
通过以上介绍，我相信厨师技能大师工作室将成为一家优秀的厨师培训机构。
尊敬的评审委员会：您好！我谨以此书申请成立技能大师工作室。
以下是我对工作室的构想和计划，希望能够得到您的支持和批准。
一、工作室的宗旨和目标技能大师工作室旨在推动我国技能人才的培养和发展，提升技能人才的综合素质和能力，为社会和经济的发展做出更大的贡献。
工作室将以技能人才培养为核心，聚焦技能研究与创新、技能推广与交流、技能服务于社会等方面，致力于成为国内外技能人才的交流平台和成长摇篮。
二、工作室的领办人我作为工作室的领办人，具备丰富的实践经验和理论水平，在技能领域有一定的影响力和认可度。
我曾获得过中华技能大奖、全国技术能手等荣誉称号，并具有一定的绝技绝活，掌握传统技能和现代技术，能够带领团队进行技能研究和创新。
三、工作室的依托企业工作室将依托于一家具有实力和影响力的企业，该企业具备良好的生产经营状况和技术创新能力，能够为工作室提供必要的资源和条件。
企业将积极参与工作室的建设和发展，为技能人才的培养和成长提供实践机会和平台。
四、工作室的主要活动1.技能研究与创新：工作室将围绕社会和经济发展的需求，开展技能研究和创新活动，推动技能水平的提升和产业升级。
2.技能推广与交流：工作室将组织技能培训、讲座、竞赛等活动，扩大技能知识的影响力，促进技能人才的交流与合作。
3.技能服务于社会：工作室将积极参与社会公益活动，为社会提供技能支持和帮助，提升技能人才的社会地位和认可度。
五、工作室的成果与应用工作室将致力于技能成果的转化和应用，将研究成果和技术创新应用于实际生产和服务中，为企业和社会创造更大的经济效益和社会效益。
六、工作室的预期效果通过工作室的建设和发展，预期能够培养一批高素质、高技能的人才，推动技能水平的提升和产业升级，为我国社会和经济的发展做出积极的贡献。
同时，工作室也将成为国内外技能人才的交流平台，提升我国技能人才的国际竞争力。
七、工作室的经费保障工作室的经费将主要来源于企业投入、政府资助和社会捐赠等渠道，确保工作室的正常运行和发展。
技能大师工作室文化墙模板摘要：一、技能大师工作室简介1.技能大师工作室的定义和背景2.技能大师工作室在我国的发展历程二、技能大师工作室文化墙的作用1.提升技能大师工作室形象2.传播技能文化，弘扬工匠精神3.激发员工学习热情，提高技能水平三、技能大师工作室文化墙设计原则1.突出技能特色2.强调团队合作3.融合企业文化四、技能大师工作室文化墙制作步骤1.确定设计主题和目标2.搜集素材和资料3.设计布局和排版4.制作和安装五、技能大师工作室文化墙案例分析1.成功案例简介2.设计亮点与效果3.对其他技能大师工作室的启示六、技能大师工作室文化墙的维护与更新1.定期检查与维护2.及时更新内容，反映工作室最新成果3.鼓励员工参与，提高文化墙的互动性正文：【提纲】一、技能大师工作室简介技能大师工作室是我国为培养高技能人才、推广技能文化而设立的一种组织形式。
自20 世纪90 年代开始试点以来，技能大师工作室已经在全国范围内得到广泛推广和发展。
【提纲】二、技能大师工作室文化墙的作用技能大师工作室文化墙作为一个重要的宣传和展示平台，具有以下几个方面的作用：首先，文化墙可以提升技能大师工作室的形象，展示其专业性和实力；其次，通过文化墙传播技能文化，弘扬工匠精神，激发员工对技能的热爱和追求；最后，文化墙还可以激发员工的学习热情，提高整体技能水平，从而推动工作室的发展。
【提纲】三、技能大师工作室文化墙设计原则设计技能大师工作室文化墙时，应遵循以下原则：一是突出技能特色，充分展示工作室的核心技能和优势；二是强调团队合作，体现工作室成员之间的协同作战和互助精神；三是融合企业文化，将企业的核心价值观融入文化墙设计，使之成为企业文化的一部分。
【提纲】四、技能大师工作室文化墙制作步骤技能大师工作室文化墙的制作分为四个步骤：首先，确定设计主题和目标，明确文化墙要传达的信息和达到的效果；其次，搜集素材和资料，包括工作室的发展历程、荣誉证书、技能成果等；然后，设计布局和排版，根据素材和资料进行创意组合，形成具有美感和视觉冲击力的设计方案；最后，制作和安装，将设计方案付诸实践，完成文化墙的实物呈现。
厨师技能大师工作室申报材料一、工作室简介厨师技能大师工作室位于厨艺发达的城市中心，创立于2010年，现有成员数量为20人。
该工作室旨在传承和发扬厨艺文化，培养更多的厨师技能人才，满足餐饮行业的蓬勃发展。
二、厨师技能大师个人履历工作室的主心骨——厨师技能大师，拥有超过20年的厨艺从业经验。
他毕业于著名的厨艺学院，主修烹饪专业，并获得国际厨师认证。
他在厨艺领域屡获殊荣，包括多次荣获厨艺大赛的金奖。
此外，他还在多家五星级酒店担任过主厨，具备丰富的实战经验和管理能力。
三、工作室设施与设备工作室配备了先进的烹饪设备，包括多功能烤箱、搅拌机、切面机、压面机、制丸机等，数量充足且规格齐全。
此外，工作室还设置了用餐区域和舒适的就餐设施，以确保成员与客户的用餐体验。
在储存设备方面，工作室拥有无尘冷藏室和冷冻室，以确保食材的储存安全与卫生。
四、工作计划与发展战略工作室将采取多元化的发展战略，包括提供厨艺培训、承接餐饮企业的委托合作、研发创新菜品等。
未来三年，工作室计划提高市场份额，扩大品牌影响力，并致力于提高客户的满意度。
预计到2025年，工作室的年收入将增长30%，同时计划开展海外合作项目，拓展国际市场。
五、工作室成就展示自成立以来，工作室在厨艺领域已取得多项荣誉和奖项。
其中包括：2018年荣获“全国十佳厨师工作室”称号，2020年被评为“城市最佳烹饪团队”，此外还多次获得厨艺大赛的特金奖和金奖。
这些荣誉和奖项不仅凸显了工作室高超的厨艺技能，也进一步扩大了工作室在行业内外的影响力。
六、团队合作与人才培养工作室非常重视团队合作与人才培养。
每周会定期举行厨艺交流会，成员们互相学习、分享经验，提升团队整体的厨艺水平。
同时，工作室也会定期组织厨师技能培训和进修活动，使成员不断提升专业技能，适应行业发展的需求。
此外，工作室还积极开展与国内外其他厨师团队的交流合作，以促进厨艺的共同发展。
七、与行业或社区的合作与交流工作室积极与餐饮行业及其他相关机构进行合作交流。
技能大师工作室事迹材料
淮南矿业集团潘集第一煤矿
淮南矿业(集团)有限责任公司，位于华东经济区腹地，安徽省淮南市，是全国500家大型企业集团和安徽省12家国有重点骨干企业之一；现有生产矿井13对，年煤产量7100万吨，是全国13个亿吨级煤炭生产基地和6个大型煤电基地之一，先后被列为国家第一批循环经济试点单位，中华环境友好煤炭企业，全国煤矿瓦斯治理先进单位，国家创新型企业试点单位，安徽省高新技术企业，安徽省人才工作先进单位。
淮南矿业集团历史上曾是瓦斯事故的重灾区，近年来，通过积极主动、全面系统的治理瓦斯，取得了一定效果，连续13年杜绝了瓦斯爆炸事故，2006年以来杜绝了煤与瓦斯突出事故，成为全国煤矿瓦斯治理的典范。
潘一矿作为集团公司瓦斯涌出量最高、瓦斯地质条件最为复杂、瓦斯治理难度最大的矿井之一，始终把瓦斯防治作为矿井安全工作的重中之重、龙头项目来抓，用矿井瓦斯防治方面的技术成果和实践经验，引领整个集团公司瓦斯治理的技术发展。
2012年2月集团公司率先在潘一矿建立了矿区首个“技能大师工作室”。
工作室秉承“互帮互学、破解技术难题和服务煤矿生产”的宗旨，积极引领“一通三防”技术攻关、技术革新、传授技艺等工作。
一、人才培育夯基础
提高瓦斯治理工作人员的业务技能是夯实矿井安全生产的基础。
工作室从创办开始就始终坚持以“实学、实用、实战”为培训原则，把传绝技、带高徒、出成果作为要项工作来抓，紧紧围绕职工技能培训、技术创新解难题等方面开展工作。
精选小组成员。
为确保工作室的综合技术实力，在专业口内选拔了以煤炭行业技能大师李忠敬为代表的，一批业务技能精、品行正、作风实、善于学习钻研的专业技术人员、技师、技术比武状元、班队长为工作室的核心成员和网络成员，并对他们实行年度考核制，优进劣出，动态管理，保证所有成员业务上必须过得硬。
完善培训内容。
为适应矿井发展的需要，不断提高瓦斯检查工的操作技能，由工作室牵头组织编写了《矿井瓦斯检查常见问题及处置方法》，汇集了大量瓦斯检查与处理方面的新知识、新方法，用于职工业务技能培训的专用教材，通过培训，从而使瓦斯检查及相关专业岗位的职工业务素质得到质的提升。
创新培训方式。
技能大师工作室始终将“以学习促提高，以提高促发展”作为指导思想，坚持“大拿当教员、现场当课堂、案例当教材”为主的培训方式，多管齐下突出工作效果。
以工作室为平台，开展技术创新、流程优化和工艺改进技术交流活动，探讨主要涉及井下现场所遇到的通风、瓦斯、防火、防突工作及隐患处理方法，达到相互学习、相互促进、共同提高的目的，充
分发挥了工作室在煤矿安全生产中的重要作用。
突出培训效果。
自工作室成立以来，在对内培训方面，主要针对矿井的“一通三防”专业，培训职工达1200多人次，尤其对青年职工的培训方面效果显著，通过培训，可以使新职工在短短的半年时间内工作就能独当一面；培养中级工占总数的30%以上；有50%的青年职工业务技能达到或超过高级工技能水平，培养出集团公司技师15人，高级技师1人；在2012年集团公司举办的职工技术比武中，有1人获得第一名、2人获得第二名、4人获得第三名的好成绩。
在对外培训方面，主要是针对兄弟矿井的职工进行专业强化培训，培训的工种包括：瓦斯检查工、瓦斯抽采工、矿井防突工和煤矿安全检查工等，培训职工突破2000多人次。
二、技术创新解难题
面对矿井生产条件复杂、安全威胁大的现实，工作室技术骨干把制约矿井生产的瓶颈作为科技攻关的主攻方向，围绕生产工艺做文章；在“一通三防”、瓦斯安全方面想办法、出主意，切实为矿井安全生产持续稳定、实现经济效益最大化贡献出了智慧和力量。
刻苦钻研破解技术难题。
工作室在成立不久，就遇到了一次严峻的考验。
该矿1362（3）工作面顺槽掘进巷道，在掘进过程中由于采空区瓦斯的影响，回风瓦斯时常处于临界状态，使整个巷道工程施工时断时续，严重制约着工程进度。
如果这个问题不
能及时解决，隐患不能排除，会给矿井安全生产带来严重威胁。
对此，工作室成员坚持24跟班在现场，经过工作室成员的连续观察、测定和反复的论证、分析，问题的根源终于浮出水面，并采取了针对性措施，合理、均衡的引导采空区瓦斯向外，由于解决了瓦斯管理上的难题，该巷道每月进尺率提高了20%。
在此基础上，经过认真分析、总结，撰写了“间歇式调压风门均衡沿空（底区）掘进巷道瓦斯涌出”的论文，并在集团公司内部推广应用。
以技术手段促效益提升。
经济技术一体化是经营成本管理的核心和源头。
为推进经济技术一体化管理，工作室成员在技术措施编制前，在确保安全的前提下重点考虑成本。
如在通风系统的组建上，能上永久系统的绝不上临时系统。
因为临时通风系统费工、费时、费料，反复维修量大，导致成本过高。
2012年，该矿东二2331(3)、东三1511(1)、1551(1)三个综采工作面同时回采，为保证矿井通风的安全需要，保障矿井生产接替，工作室成员多次深入现场勘查，针对现场实际，提出东三采区通风系统的优化方案，将原“三进一回”通风系统改为“两进两回”通风系统；补套东三新增进风联巷并建议对局部高阻力巷道进行扩刷增加通风断面等措施，大大提高了东三采区的回风能力，使东三采区的总回风量由通风系统优化前的8400 m3 /min，增加到优化后的10200 m3 /min，风量增加了1700 m3/min。
由于提出的系统优化方案科学合理又简单节省，满足了工作面初采及回采期间瓦斯治
理需要，杜绝了瓦斯超限事故，为矿井节约了大量投入资金。
坚持创新服务于安全生产。
工作室研制的《防突预测、检验钻孔施工模型》实用效果好。
该矿11-2煤等倾斜薄煤层巷道防突预测、检验时，预测、检验钻孔的施工不容易顺着开孔时的软分层钻进，或提前见到煤层顶底板，影响到预测、检验指标的准确。
要正确施工钻孔就必须要有很好的三维空间概念，难度较大。
而工作室成员研制的“防突预测、检验钻孔施工模型”就可以把三维空间臆想变为实物，方便钻孔夹角、倾角的计算，保证防突预测、检验钻孔在倾斜薄煤层中施工的准确。
在测定一氧化碳浓度过程中，利用“检定管测定法”测出的结果和一氧化碳传感器显示结果时常出现较大误差问题。
为了解决这一难题，工作室成员进行了分析和解决，对问题进行了深度的研究并多次伸入到该矿井下现场查找问题原因，最后在工作室全体人员的努力下，问题得到了成功解决，并创新了一套“检定管法”测定一氧化碳的新方法，在企业内得到推广使用。
光学瓦斯检测仪是最精密、最可靠的仪器，但受井下特殊气候环境影响，易造成检测数据误差过大，给矿井安全生产带来极大影响。
为解决这一难题，工作室成员首创了一套简洁、可靠的仪器快速校正方法与技巧，以及高温、高负压条件下瓦斯机对“零”方法，确保了检测数据的精确性，并得到推广应用。
三、几度春秋结硕果。
工作室成立以来，围绕矿井“一通三防”工作，相继开展了
一系列创新工作，硕果累累。
改进灌浆站制浆工艺，提高了井下灌浆浓度，推广使用综采工作面架后移动式洒浆防自然发火技术，提升了灌浆防火效果；研发了瓦斯抽采钻孔自动化设计软件，提高了钻孔设计的准确性，大大降低了钻孔设计人员的劳动强度；研制的 ZJSD-1型钻孔激光数字化定位仪，保证了快速准确的测定钻孔角度，为“钻到位”提供了保证；研制的下向抽采孔排水装置，较好的解决下向钻孔排水难题，保证了“水放通”。
共研发各类“五小”科技创新成果23项，其中，《高负压状态下风门的便利开启装置》得到集团公司院士办的肯定，论文成果《采面初次放顶瓦斯安全管理》在该矿实施推广。
“五小”项目《瓦斯机吸气管快速切换装置》、《拉丝加动滑轮风筒吊挂法》已获得国家专利。
工作室领办人李忠敬近年来先后获得“淮南市政府特殊津贴”、被安徽省国资委和集团公司评为“优秀共产党员”、获“全国煤炭工业劳动模范”、“全国煤炭行业技能大师”等称号。
潘一矿技能大师工作室的建立，对重视人才、培养人才、用好人才，以及提升职工队伍整体素质，都具有十分重要的意义。
工作室依靠科技创新、科技进步，解决了矿井在安全生产中的难题，促进了矿井安全高效发展。
今后，技能大师工作室还有许多工作需要摸索实践，还有许多项目需要研究创新，我们将一如既往地以科学发展观为指导，为实现矿井可持续发展再做新的更大贡献。
