华为财务管理案例分析

华为财务管理目标案例_公司财务管理目标目前对我国财务管理的目标业内届也存在不同观点，比较典型的有：(1)利润最大化目标。

利润最大化就是假定在投资的预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉，以利润最大化作为财务管理目标是有一定的道理的，但是在实践中却存在一些难以解决的问题。

首先，这里的利润是指企业一定时期实现的税后利润，没有考虑资金时间价值;再次，没有反映创造的利润与投人资本的关系，是个绝对数指标，不便于横向比较;没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险;片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为。

以上种种缺点决定，以利润最大化作为企业财务管理的目标是欠妥的。

(2)每股收益最大化目标。

每股收益是指归属于普通股东的净利润与发生在外的普通股股数的比值，它的大小反映了投资者投人资木获得回报的能力。

蓦股收益最大化的目标，能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企.或同一企业不同期间之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。

但该指标同样没有考虑资金的时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为，可能导致与企业的战略目标相背离。

(3)企业价值最大化目标。

企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。

以企业价值最大化作为财务管理的目标，其优点主要表现在：①该目标考虑了资金的时间价值和风险价值，有利于统筹安排长短期规划，合理选择投资方案，有效筹措资金、合理制订股利政策等。

②该目标反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业市场价值越大;③该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为;④该目标有利于社会资源合理配置。

社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或行业，有利于实现社会效益最大化。

当然，企业价值最大化目标也存在一些缺陷，例如股票价格很难反映企业所有者权益的价值，对于非股票上市企业，对其进行评估价值也很难做到。

华为技术有限公司财务绩效的分析摘要：企业财务绩效分析主要是从投资者的角度出发，对企业保障股东收益、增加企业价值、保障利益相关者收益能力等方面进行评测，其关键财务指标包括债偿能力、运营能力、盈利能力、成长能力四个方面，本文以华为技术有限公司为例，以股东收益最大化理论、公司价值最大化理论、利益相关者理论为分析基础，利用上述关键财务指标，对该公司进行财务绩效分析，并给出分析结论。

关键词：财务绩效，理论基础，关键财务指标，分析，结论引言：当前市场发展迅速，国内多种所有制经济齐头并进，各种体制的公司在迅速发展的同时既要保证企业自身的快速发展，还要保证不同角色的成员在企业发展中的收益，比如股份制企业要保证投资者和股东的收益最大化，国有企业在保证收益的同时要保证社会责任的承担，同时企业还要保证利益相关者如雇员、管理层、供应商、顾客等角色的收益。

在竞争激烈的市场机制下，降低成本的需求不断强化，因此还需要保证承担风险的所有资产组成部分都处于直接利益相关者的监管之下，最大限度降低企业发展风险。

上述需求的完成需要投资者对企业的状况有清楚的认识，企业财务绩效分析就是通过对企业财务关键指标的分析获取投资者评测参考信息的关键手段，因此对其进行研究具有重要意义。

1华为技术有限公司及企业财务绩效评价方法概述1.1 华为技术有限公司概述华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

2013年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。

截至到2013年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

企业财务共享服务中心的应用及优化研究——以华为公司为例摘要：目前，许多集团公司都已建立财务共享服务中心，通过利用基于大数据时代的信息系统管理技术和新型的财务核算共享信息管理模式为企业发展创造了更多的机会和价值，本文从叙述财务共享服务中心的概念、模式、构建及流程再造方面入手，以华为公司为例，通过华为公司财务发展及变革历程来引出其财务共享服务中心的流程设计，并且分析了华为财务共享中心应用过程中存在的问题，并提出优化对策，希望能为其他企业构建财务共享服务中心提供建议。

关键词：财务共享服务中心，大数据时代，华为公司，流程设计在“互联网+”“云计算”“人工智能”的时代，传统的财务管理模式逐渐出现数据滞后、信息失真、效率低等问题，企业都在逐渐对财务战略和组织结构进行改革，并开始构建财务共享服务中心。

随着大数据、云计算和其他新型现代信息技术融入财务共享中心，财务管理模式和运作流程发生了巨大的变化，智能化引发财务组织模式变革，企业从核算型会计转变为管理型会计模式，实现业财融合已成为大势所趋。

一、文献综述财务共享服务中心的概念源自于1980年的美国，一些全球领先的企业也开始应用财务共享服务的理念。

迄今为止，世界财富五百强企业有86%都实行了财务共享服务。

[1]在国外的研究当中，Bryan Bergeron（2003）在其著作《Essentials of Shared Services》中对共享服务作出解释为一种半自主性的方式，将原有业务单元的经营职能集成到一个集中的新业务单元中。

他对财务共享概念的总结是第一个被学术组织广泛认可。

[2]2004年，刘汉进在《共享服务的决策、实施与评价研究》一文中写到共享服务是公司中一种组织管理职能的方式，可用于人力资源管理、IT技术、财务等多个领域，能实现资源整合和功能整合。

[3]山东大学燕纪华（2018）在其论文中谈到：“财务共享服务模式是以互联网IT技术为主要的依附载体，通过以标准化和流程化作为财务业务处理的基本准则，将财务作业进行集中化处理，以降低公司运营成本、加强风险管控、提高客户满意度和增加企业价值为主要目标的新兴财务管理模式”。

第1篇一、引言华为作为中国领先的通信设备供应商，近年来在全球范围内取得了显著的成就。

为了更好地了解华为的财务状况和经营成果，本文将以华为2019年度财务报告为基础，对其财务报告进行详细分析。

二、华为2019年度财务报告概述1. 报告时间：2019年2. 报告内容：华为2019年度财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，以及相关附注说明。

3. 报告亮点：（1）营业收入：2019年华为实现营业收入8588亿元人民币，同比增长19.1%。

（2）净利润：2019年华为实现净利润627亿元人民币，同比增长5.6%。

（3）研发投入：2019年华为研发投入达1327亿元人民币，同比增长8.6%。

三、华为2019年度财务报告分析1. 营业收入分析（1）营业收入构成从华为2019年度财务报告可以看出，华为营业收入主要由以下几部分构成：1）运营商业务：2019年运营商业务收入为3395亿元人民币，占比39.6%。

2）企业业务：2019年企业业务收入为2861亿元人民币，占比33.1%。

3）消费者业务：2019年消费者业务收入为2343亿元人民币，占比27.3%。

（2）营业收入增长分析从营业收入构成可以看出，华为运营商业务和企业业务收入占比相对稳定，而消费者业务收入占比逐年上升。

这表明华为在运营商和企业市场保持竞争优势的同时，不断拓展消费者市场，实现了全场景覆盖。

2. 净利润分析（1）净利润构成从华为2019年度财务报告可以看出，净利润主要由以下几部分构成：1）营业利润：2019年营业利润为653亿元人民币，同比增长5.4%。

2）营业外收入：2019年营业外收入为73亿元人民币，同比增长17.3%。

3）营业外支出：2019年营业外支出为13亿元人民币，同比增长28.4%。

（2）净利润增长分析从净利润构成可以看出，华为营业利润和营业外收入均实现增长，但营业外支出增速较快。

这主要得益于华为在技术创新、品牌建设等方面的投入，以及全球市场的拓展。

中国财务共享中心的典型案例可以是一个大型企业的财务共享中心，例如华为。

该企业将财务共享中心建设成为一个高效的、自动化的、数据驱动的财务服务中心，通过该中心实现财务数字化转型，提升财务运营效率和质量。

以下是这个案例的具体内容：1. 建设背景：随着企业规模的扩大和业务的多元化，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求。

因此，企业决定建立财务共享中心，以实现财务数字化转型，提高财务运营效率和质量。

2. 实施过程：首先，企业梳理了所有财务流程，包括财务核算、资金管理、报表编制等，并对流程进行了优化和标准化。

其次，企业引入了先进的财务软件和硬件设备，实现了自动化和智能化的财务处理。

最后，企业建立了完善的内部控制体系，确保财务数据的安全和准确。

3. 效果分析：通过财务共享中心的建立，企业实现了财务数字化转型，提高了财务运营效率和质量。

具体表现在以下几个方面：a) 提高了财务处理效率：财务共享中心采用自动化和智能化的处理方式，减少了人工干预，提高了处理效率。

同时，财务流程的标准化和优化也减少了错误和重复工作。

b) 降低了成本：财务共享中心的建立实现了规模效应，降低了单个流程的处理成本。

同时，通过内部控制体系的建立，也减少了财务漏洞和风险。

c) 提高了数据质量：财务共享中心采用先进的数据处理技术和工具，提高了数据的准确性和完整性。

同时，内部控制体系的建立也确保了数据的真实性和可信度。

d) 促进了财务管理转型：财务共享中心的建立为财务管理转型提供了支持。

企业可以更加关注战略性财务、风险管理、绩效管理等方向，提高企业的整体竞争力。

4. 总结：通过财务共享中心的建立，企业实现了财务数字化转型，提高了财务运营效率和质量。

这不仅有利于企业的长期发展，也为其他企业提供了可借鉴的经验和案例。

总之，这个案例展示了中国财务共享中心的成功实践，通过自动化、智能化、数据驱动等方式实现财务数字化转型，提高财务运营效率和质量，为企业的发展提供了有力支持。

《财务案例与分析》财务分析报告二○一六年五月目录：一、公司简介（一）公司（二）股东和董事会（三）公司业绩（四）主营业务二、行业状况及同行业竞争者（一）行业竞争者简介三、因素分析（纵向分析）（一）收入（二）盈利能力（三）市场份额（四）融资分析（五）投资及研发力度四、总结（一）战略分析（二）前景分析（三）公司治理（四）存在问题一、公司简介（一）公司华为投资控股有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为有限公司在深圳创建于1987年。

当时从事业务是代理销售香港公司的交换机，经营几年获取公司丰厚的原始资本以后，1992年开始走上了自主研发交换机和通信设备的道路。

目前是全球通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是领先的信息与通信设备供应商！华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

华为目前有24家子公司，分别坐落于中国、美国、印度尼西亚、日本、荷兰、英国、新加坡、印度等国家。

（二）股东和董事会华为是100%由员工持有的民营企业。

股东会是公司最高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非。

工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。

持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。

[9] 公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为82471人（截至2014年12月31日），参与人均为公司员工。

任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。

截至2014年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。

董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。

董事会成员共17名，由全体持股员工代表选举产生。

董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。

华为管理学案例分析题华为绩效管理案例分析(华为管理学案例分析)2016年度决算整理大练兵直击填写项目实务疑难解答子公司KPI管理是一项系统工程，实际运行面临诸多问题，理论上难以解决。

本世纪初，华为践行平衡计分卡理念，在子公司(地区部)的KPI管理工作中有较成功的经验。

本文抽象出关键绩效指标选择、加权设置、目标制定、绩效考核四个环节的典型问题，借鉴华为经验，提出针对性的解决建议。

基于信息不对称，母公司对子公司KPI的设计和审核是一个比较复杂的问题，复杂的原因是：首先，选择哪个KPI；第二，如何设定KPI 的权重；第三，KPI目标的确定第四，KPI绩效评价。

KPI的选择和权重设置反映了上层特定时期对特定目标的偏好，“艺术因素”和强压原则随处可见。

在实际工作中，好的想法有时受客观条件的束缚，不能落地；一些思路是定性的，一些难以量化的思路即使落地，能否经得起检验还有很多未知。

如果有这么多主观客观的制约，当然就不存在完全科学的KPI评价体系。

本文旨在抽象出子公司在关键绩效指标的选取、权重的设定、目标的制定、绩效评估中出现的典型问题，并结合华为的实践，提出相应的建议和对策。

一. KPI的选择1 .根据平衡计分卡选择KPI平衡计分卡理念于本世纪初引入中国后，在一些大企业集团得到实践。

华为使用平衡计分卡，华为在为下属子公司、地区设计关键绩效指标时运用平衡计分卡理念，追求平衡、综合评价。

2 .根据财务金三角选择财务KPI财务指标只是子公司KPI的一部分。

我们要过度关注财务指标，轻视非财务指标的心理。

选择财务关键绩效指标的依据是什么？财务管理的目的是企业价值最大化，企业健康表现为成长性、盈利性、流动性三者(俗称财务金三角)的平衡。

财务KPI选择以财务金三角为中心，各角度选择符合子公司实际的指标，不得偏向一面。

另外，“三角”本身的构成要尽量多元化、细分。

成长性、盈利性、流动性指标的选择必须具有代表性、包容性、典型性，体现公司价值增长点和管理改善方向。

华为财务管理案例分析华为是中国最大的电信设备制造商和全球最大的电信解决方案供应商，拥有庞大的财务管理体系。

以下是华为财务管理案例分析。

华为的财务管理主要体现在以下几个方面：首先，华为注重财务风险管理。

在全球市场波动和竞争激烈的情况下，华为通过有效的财务风险管理来保障公司的稳定发展。

华为在全球拥有超过180个分支机构，涉及100多个国家和地区的业务，面临着复杂的市场环境和政策限制。

为了应对这些风险，华为建立了完善的风险评估和控制机制，通过对市场和供应链的分析来预测和管理风险，并采取相应的措施来降低财务风险。

其次，华为重视财务规划和预算控制。

华为通过制定有效的财务规划和预算控制来实现公司的目标和战略。

华为根据市场需求和公司发展的战略方向，制定了详细的财务规划和预算，包括销售目标、成本控制、投资计划等。

同时，华为通过严格的预算控制和绩效评估来确保财务目标的实现。

华为实行了强制性的预算审批程序，控制成本和支出，确保财务管理的有效性和透明度。

再次，华为实施了科学的资本运营管理。

作为一家全球化的公司，华为面临着资本运营的挑战。

为了提高资本的利用效率，华为注重资本的配置和投资决策。

华为通过评估和比较不同投资项目的回报率、风险等指标，进行科学的投资决策。

同时，华为采用多元化的融资方式，包括股权融资、债务融资等，降低了公司的财务风险和成本。

最后，华为注重财务信息披露和透明度。

华为通过及时、准确地披露财务信息来保障公司的透明度和信誉度。

华为按照国际会计准则和中国证监会的要求，制定了严格的财务报告和披露制度。

华为定期公布财务报告、业绩预告等信息，并举办年度股东大会、分析师会议等，向投资者和公众展示公司的财务状况和经营情况。

综上所述，华为通过财务风险管理、财务规划和预算控制、资本运营管理以及财务信息披露和透明度等方面的努力，实现了公司财务管理的有效性和稳定性。

这些措施不仅能够帮助公司应对市场风险和竞争压力，还能够提高公司的财务绩效和竞争力，促进公司的可持续发展。

引言：本文就华为财务管理案例展开分析和讨论，旨在深入了解华为在财务管理方面的实践和策略，并探索其成功的关键因素。

通过分析华为的财务管理模式和做法，可以为其他企业提供有借鉴意义的经验和启示。

概述：华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其财务管理策略被广泛关注。

本文将重点探讨华为在财务管理方面的五个重点领域，分别是：财务规划、成本控制、资本结构、风险管理和绩效评估。

在每个大点下，我们将探讨华为的具体做法和策略，并分析其优势和成果。

正文内容：1.财务规划1.1.战略规划与财务规划的整合1.2.实时数据分析与预测1.3.财务目标的设定和追踪1.4.资金管理与流动性规划1.5.国际化战略下的财务规划2.成本控制2.1.全面成本管理的实施2.2.成本与效益的平衡2.3.供应链的优化与成本控制2.4.技术创新与成本降低2.5.成本管理的持续改进3.资本结构3.1.资本结构的优化与管理3.2.债务与股权的平衡3.3.股权融资与资本扩张3.4.利润分配与股东权益3.5.并购与重组的资本结构调整4.风险管理4.1.市场风险与对冲策略4.2.信用风险的管理与减少4.3.流动性风险的应对措施4.4.汇率风险的管理与避免4.5.风险监测与控制机制5.绩效评估5.1.财务指标的选择与使用5.2.财务绩效与非财务绩效的衡量5.3.绩效评估与激励机制5.4.财务透明度与信息披露5.5.战略执行与绩效追踪总结：通过对华为财务管理案例的分析，我们可以看到华为在财务规划、成本控制、资本结构、风险管理和绩效评估等领域的实践与策略。

华为在财务管理方面的成功得益于其整合财务规划与战略规划，实施全面的成本管理，优化资本结构，做好风险管理，以及建立科学的绩效评估体系。

这些经验可以为其他企业提供借鉴和启示，帮助他们在财务管理方面取得更好的结果。

华为的财务管理案例给我们展示了一个成功的企业如何运用财务管理策略，实现战略目标的过程。

这不仅对于企业的长期发展至关重要，而且对于整个行业的发展也有重要的影响。

财务管理案例分析：分享财务管理的成功案
例与经验
案例一：华为公司的财务管理
华为是中国最大的电信设备制造商和全球领先的通信解决方案供应商。

华为公司一直以来非常重视财务管理，尤其是风险控制。

华为会定期对全球经济形势和市场环境进行分析，并及时调整财务策略，确保公司财务状况稳健。

华为公司的财务管理分为三个层次：基础管理、过程管理和业务管理。

在基础管理上，华为注重完善会计核算、内部控制、财务报告等方面，确保财务数据的准确性和可靠性。

在过程管理上，华为制定了严格的财务流程和标准化操作程序，以确保内部控制的有效性。

在业务管理上，华为对不同业务部门的财务状况进行定期分析，并及时制定合适的财务策略，以应对不同的市场环境和风险。

华为公司的财务管理取得了显著的成果，其年度收入和利润稳步增长，多年来始终实现稳健健康的财务状况，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

案例二：苹果公司的财务管理
苹果公司是全球知名的科技公司，其财务管理也备受业界关注。

苹果公司注重财务规划和风险控制，在长期的发展中形成了自己独特的财务管理模式。

苹果公司的财务管理以现金为中心，注重现金的流动性和稳定性。

苹果公司能够在竞争激烈的市场环境中取得成功，部分原因在于其在财务管理中严格控制成本，降低了企业的风险，提高了现金流量和净收入。

苹果公司的财务管理也非常注重数据分析和预测，利用各种财务工具和技术，对产品销售、市场和经济状况进行详尽分析，制定财务计划，并不断进行修正和调整。

总的来说，苹果公司的财务管理模式以现金管理为核心，注重成本控制、风险控制和数据分析，其稳健的财务状况为企业长期发展提供了强大的支撑。

《财务案例与分析》财务分析报告二○一六年五月目录：一、公司简介（一）公司（二）股东和董事会（三）公司业绩（四）主营业务二、行业状况及同行业竞争者（一）行业竞争者简介三、因素分析（纵向分析）（一）收入（二）盈利能力（三）市场份额（四）融资分析（五）投资及研发力度四、总结（一）战略分析（二）前景分析（三）公司治理（四）存在问题一、公司简介（一）公司华为投资控股有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为有限公司在深圳创建于1987年。

当时从事业务是代理销售香港公司的交换机，经营几年获取公司丰厚的原始资本以后，1992年开始走上了自主研发交换机和通信设备的道路。

目前是全球通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是领先的信息与通信设备供应商！华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

华为目前有24家子公司，分别坐落于中国、美国、印度尼西亚、日本、荷兰、英国、新加坡、印度等国家。

（二）股东和董事会华为是100%由员工持有的民营企业。

股东会是公司最高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非。

工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。

持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。

[9] 公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为82471人（截至2014年12月31日），参与人均为公司员工。

任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。

截至2014年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。

董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。

董事会成员共17名，由全体持股员工代表选举产生。

董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。

第1篇一、引言华为技术有限公司（以下简称“华为”）成立于1987年，是一家全球领先的电信解决方案提供商，业务遍及170多个国家和地区。

华为在通信设备、IT、智能终端等领域具有强大的竞争力，是全球最大的电信设备供应商之一。

本报告将从华为公司的财务状况、盈利能力、运营效率、偿债能力等方面进行深入分析，以期为投资者、分析师和决策者提供参考。

二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2020年底，华为的总资产为1.21万亿元，其中流动资产占比为54.3%，非流动资产占比为45.7%。

流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，表明华为具有较强的短期偿债能力。

非流动资产主要包括固定资产、无形资产等，表明华为在研发和技术创新方面投入较大。

（2）负债结构分析截至2020年底，华为的总负债为7319亿元，其中流动负债占比为78.6%，非流动负债占比为21.4%。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等，表明华为在短期偿债方面存在一定压力。

非流动负债主要包括长期借款、应付债券等，表明华为在长期偿债方面较为稳健。

2. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析华为2020年经营活动现金流量净额为1300亿元，同比增长21.6%。

这主要得益于公司主营业务收入的增长以及成本控制能力的提升。

同时，华为在研发投入方面持续加大，对现金流产生一定压力。

（2）投资活动现金流量分析华为2020年投资活动现金流量净额为-490亿元，同比下降37.3%。

这主要由于公司在研发、购买固定资产等方面的投入增加。

从长期来看，这些投资有助于提升公司竞争力。

（3）筹资活动现金流量分析华为2020年筹资活动现金流量净额为-510亿元，同比下降30.5%。

这主要由于公司在偿还债务、支付股利等方面的支出增加。

然而，华为的资产负债率仍处于较低水平，表明公司财务状况稳健。

三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）营业收入增长率华为2020年营业收入同比增长3.8%，尽管受到全球疫情影响，但公司整体盈利能力仍保持稳定。

中国地质大学长城学院本科毕业论文题目杜邦分析法下的华为公司财务状况分析院别经济学院专业会计学学生姓名贾依娜学号013140416指导教师徐娜职称副教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：贾依娜学号：0131404162018 年4 月15 日Gibson.C.H（2009）在《财务报表要素分析》中指出财务报表的分析需求要采用各种不同的技术分析方法来强调数据的相对重要性，以此评估出公司的财务状况，这些方法包括比率分析法、趋势分析法，审查说明性资料分析以及与其他类型数据的比较分析，从这些分析方法中得出的信息应该相互融合以看出公司总体财务状况，因为任何一种单一的分析方法都能得出总体的结论或满足不同使用者的需求。

C.O.Hardy 和 S.P.Meech（2010）在《财务报表分析》中指出，我们需要使用财务比率来分析财务报表,比较财务报表的分析方法是否能真正有效的得出想要的结果,除非采取的是研究在报表中项目与项目之间关系的形式。

例如,只是知道史密所公司在一个特定的日期中拥有10000美元的现金余额,对我们是没有多大价值的。

但是,假如我们知道,这种余额在这种平衡中有4%的流动负债,而一年前的现金余额有25%的流动负债。

由于银行家对公司通常要求现金余额保持在银行信用度的20%,不管使用或不使用,如果公司的财务状况出现问题,我们可以立即发现。

魏永宏、韩春丽（2016）在《财务分析学》中指出，财务会计作为企业的对外报告会计，是向外界传递会计信息的主要手段。

其重要职能之一，就是通过财务报表，向企业现在和潜在的投资者、债权人以及其他使用者提供能使他们做出正确决策的财务信息，帮助他们对企业的财务状况和经营成果进行合理的评价。

摘要并购作为现代企业中非常常见的一种企业行为，因其能促使企业实现规模经济、资源配置、企业协同效应，因此被广大企业所运用，尤其是那些资金实力雄厚的大企业。

但是从以往国内外专家的研究中发现，在数以千万计的并购案例中，并购成功的只占30%左右，而引起失败的一部分原因归根结底还是在财务风险上。

本文将以华为公司为例，介绍企业并购和财务风险的定义、内容、分类和特点。

分析华为公司并购Caliopa 公司时的现状，由现状分析出华为公司在并购之后的财务风险及成因。

同时针对并购方面发生的财务风险提出相应的防范措施。

关键词：并购财务风险华为公司AbstractMerger and acquisition (M&A), as a common enterprise behavior in modern enterprises, is widely used by enterprises, especially those with strong capital strength, because it can promote enterprises to achieve economies of scale, resource allocation and enterprise synergy. However, from previous studies by experts at home and abroad, it is found that in tens of millions of M&A cases, the success of M&A accounts for about 30%, and part of the cause of failure is in the final analysis of financial risk. This paper will take Huawei Company as an example to introduce the definition, content, classification and characteristics of M&A and financial risk. This paper analyses the current situation of Huawei's merger and acquisition of Caliopa and the financial risks and causes of Huawei's merger and acquisition. At the same time, it puts forward corresponding preventive measures against the financial risks in M&A.Keywords: Merger and Acquisition Financial Risk Huawei Company目录引言 (1)1.企业并购财务风险概述 (2)1.1企业并购的概念 (2)1.2财务风险的概念 (2)1.3企业并购财务风险的类别 (2)1.4企业并购财务风险的特点 (3)2.华为技术有限公司的并购现状 (4)2.1华为公司简介 (4)2.2华为公司并购现状 (4)3.华为公司并购过程中存在的财务风险 (5)3.1华为公司并购前的财务风险 (5)3.2华为公司并购时的财务风险 (5)3.3华为公司并购后的财务风险 (7)4.华为公司并购产生财务风险的原因 (8)4.1华为公司并购前财务风险产生原因 (8)4.2华为公司并购时财务风险产生原因 (8)4.3华为公司并购后的财务风险产生原因 (9)5.华为公司并购时财务风险防范措施 (10)5.1华为公司并购前存在财务风险防范措施 (10)5.2华为公司并购时存在财务风险防范措施 (10)5.3华为公司并购后财务风险防范措施 (11)结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)引言在经济全球化的大背景下，企业兼并现象越来越多。

学号：1344101本科生毕业论文（设计）（届）题目民营企业财务报表分析——华为技术有限公司为例二级学院财务与管理学院专业会计学班级MPACC132学生姓名边泠羽成绩指导教师王真完成日期诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是我个人在导师指导下，由我本人独立完成。

有关观点、方法、数据和文献等的引用已在文中指出，并与参考文献相对应。

我承诺，论文中的所有内容均真实、可信。

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毕业论文（设计）作者签名：（学生亲笔签名）（顶头）签名日期：年月日摘要摘要内容：随着改革开放的进程，民营企业逐走进我们。

三十年的风风雨雨,它好似一粒饱满的种子，沐浴着新时代的阳光，正以其强大的生命力破土而出。

慢慢生根发芽，用自己的力量对社会经济做出贡献，日益成为我国经济发展的璀璨新星。

企业的偿债能力、资本结构、经营效率、盈利能力、投资收益、现金保障能力、利润构成已经是投资者和消费者所关注的重点，虽然近几年我国各大企业在财务管理方面有所提升，但是部分大型企业的财务管理仍旧存在一定的问题，因此，对于财务管理的问题尤其是财务报表的问题，是企业亟待解决的。

关键词：华为技术有限公司；财务报表分析；财务管理Accompanied with the process of reform and opening up, private enterprises gradually coming to us. Thirty years of ups and downs, it is like a seed of the full, bathed in the sunshine of the new era, with its strong vitality to break ground. Slowly take root, with their own power to contribute to the social economy, has increasingly become the shining star of China's economic development. With the adjustment of the policy reform, the market competition is intense, enterprise scale is gradually expanding, technology upgrade gradually. Enterprise's solvency, capital structure, management efficiency, profitability and return on investment, cash support capacity and profit has been the focus of attention by investors and consumers. We have a lot of problems need to be solved, especially financial management aspects of the problem is very serious. In this article by huawei technologies co., LTD. 2013-2013, on the basis of the financial statements analysis of huawei company financial management, the main problems and causes and proposed solutions.Key words:Huawei Technologies Co., Ltd.; Financial statement analysis; Enterprise index一、绪论 (1)（一）课题背景及意义 (1)（二）本文研究目标、内容及方法 (1)二、财务报表分析理论基础 (4)（一）财务报表分析及作用 (5)1.资产负债表 (5)2.利润表 (5)3.现金流量表 (5)4.所有者权益变动 (5)5.财务报表及附注 (5)（二）财务报表分析方法 (6)三、华为技术公司财务报表分析与评价 (6)（一）公司名称简介及发展历程 (6)1.公司简介 (6)2．公司发展历程 (6)（二）公司财报分析（2013-2015） (8)1.资产负债表分析 (8)2.利润表分析 (8)3.现金流量表分析 (9)（三）华为技术公司财务指标分析 (9)1.盈利能力分析 (9)2.偿债能力分析 (11)3.营运能力分析 (11)4.增长能力分析 (11)四、财务管理存在的问题及对策 (11)（一）华为技术有限公司财务管理存在的问题 (11)1.财务风险较高 (11)2.资产管理能力较低 (12)3.费用控制的较差 (12)（二）解决华为技术有限公司财务管理存在问题对策 (12)1.强化应收账款 (12)2.资产管理能力方面的对策建议 (12)3.加强技术系统的整合 (12)结论..................................................... 错误！未定义书签。