护理人力资源调配记录表

神经内科紧急护理人力资源调配演练记录一、背景与目的随着医疗技术的不断进步，神经内科疾病的诊断和治疗日益精细化，对护理工作提出了更高的要求。

为了提高神经内科在紧急情况下的护理人力资源调配能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，我院神经内科于近期组织了一次紧急护理人力资源调配演练。

本次演练旨在检验和提升神经内科护理团队在紧急情况下的应急反应能力、人力资源调配能力以及团队协作能力。

二、演练时间与地点本次演练于2023年5月20日在我院神经内科病房举行。

三、演练内容与过程1. 演练开始前，神经内科护士长对全体护理人员进行紧急护理人力资源调配演练的动员和培训，确保每位护理人员了解演练流程、明确各自职责。

2. 演练模拟场景为：神经内科病房同时接收三名急性脑血管疾病患者，患者病情严重，需要立即进行抢救和护理。

3. 接到患者入院通知后，护士长迅速启动紧急护理人力资源调配预案，通知相关护理人员立即到位。

4. 护理人员按照预案分工，迅速到位，分别负责患者的病情观察、抢救、护理、记录等工作。

5. 在抢救过程中，护士长实时调整人力资源，确保每位患者都能得到及时、有效的护理。

6. 演练过程中，护士长与护理人员保持密切沟通，及时解决现场出现的问题，确保演练顺利进行。

7. 演练结束后，护士长组织全体护理人员进行总结会议，对演练过程中出现的问题进行分析和讨论，提出改进措施。

四、演练成果与不足1. 成果：本次演练提高了神经内科护理团队在紧急情况下的应急反应能力、人力资源调配能力以及团队协作能力。

通过演练，护理人员更加熟悉紧急护理人力资源调配预案，为今后实际工作中应对紧急情况奠定了基础。

2. 不足：在演练过程中，部分护理人员对预案细节掌握不够熟练，导致在实际操作中出现了一些小失误。

此外，部分护理人员之间的沟通和协作仍有待加强。

五、改进措施1. 加强培训：护士长应定期组织护理人员学习紧急护理人力资源调配预案，确保每位护理人员都能熟练掌握预案内容。

医院护理人力资源调配方案为科学实施护理人力资源管理，合理动态调配护理人员，充分保证病人安全和护理质量，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展，特制定我院护理人力资源调配方案。

一、工作重点：（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。

（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。

（三）护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。

（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。

二、实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员（护理部评估，统一调配，跟踪管理），保证护理安全。

（二）建立组织1、成立护理人力应急调配领导小组。

2、成立护理应急急救队。

整合全院护理人力资源，选择业务素质、业务能力较强（职称师级以上、院龄三年以上）的护理骨干人员参加，在紧急情况下统一调配，以保证急救质量和护理安全。

3、建立护理人力资源储备库。

病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10人以下时，护士长上报1名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。

（三）人力资源调配方法1、病区床位使用率在130%以下或在130%以上、一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内适时弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

2、病区内床位使用率在130%以上，一级护理以上病人达10-20%以上或病危患者超过8-10%时，护士长报告护理部，护理部经核实，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。

3、接收批量急诊或危重症病人时，护理人力不能应对时，护士长上报护理部，护理部亲临病区（根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比）评价确认后给予护理资源调配。

人力资源动态调配持续改进记录单
近期，我院临床住院患者数量持续增加，为更好地满足人民群众对健康的需求和期待，确保临床医疗护理工作安全，让急、危、重症患者都能在第一时间得到有效救治。

12月10日下午，在院党委和郭振水书记的安排部署下，我院在行政六楼会议室召开了紧急状态人力资源调配会。

院领导班子、全体中层干部、职能科室负责人及非临床科室具备护理资质人员共计100余人参加了会议。

会议由副书记何社军主持。

会上，院党委副书记、副院长段宏涛首先就我院近期住院患者骤增，各临床科室医疗护理人员紧缺的困难和面临的问题，讲清形势，表明态度，动员全院全员要“不忘初心，牢记使命”，把人民群众的利益放在首位，全院要上下一心，拧成一股绳，以大局为重，服从医院人力资源调配。

何社军副书记要求：人力资源调配工作要从严从实出发，切实关注科室需求，各科室要积极配合，严格服从调配，保质保量完成这次人力资源调配工作。

同时，各职能科室负责人要做好调研追踪，保证调配人员准确、及时到位，调配人员过剩的予以追除。

吕永刚副院长要求：要加强人员素质培养，对调配人员要合理安排岗位，做好岗前培训，加强临床考核，被调配人员要尽快熟悉工作环境和工作流程，迅速投入到被支援科室的临床工作中去。

同时要保证各分流科室的医疗力量充足，确保医疗护理工作安全到位。

人事科科长续丽丽宣读了本次临时人力资源调配人员名单。

并对
此次调配过程中主动报名支援临床护理工作的感染管理科人员李平、检验科任梦鸽、咨询台邵佩茜、蒋梦丹、葛丹凤、外联队张鲜丽、杨婉婉等7位同志提出表扬。

紧急状态下护理人力资源的调配方案
为了保证危重、抢救病人得到及时的救治，抢救病人时工作人员能及时到位，制定以下紧急状态下人力资源调配方案：
1、紧急人力资源调配适用于发生院内或院外突发公共事件、意外事件等情况需要紧急调配人员时。

2、护理人力资源紧急调配领导小组：
组长：薛勤电话：（640630）
成员：钱静仙电话：（699386）刘金花电话：（684820）柴小英电话：（639260）
3、护理人力资源应急预备人员名单：
王颖电话：（692770）金凤飞电话：（665361）
冯卫玉电话：（688968）徐璇妍电话：（680292）
徐丽佳电话：（560753）王旭君电话：（566168）
盛征电话：（691085）陈文婷电话：（622462）
4、护理人力资源应急调配方案
发生以上紧急状态或护理部接到上级指令性紧急任务，应立即启动紧急情况下护理护理人力资源方案，由护理人力资源应急调配领导小组统一指挥，协调各方面工作，预备小组人员接到调动通知者，无条件服从分配。

护理人力资源应急预备人员务必24小时保持通讯通畅。

5、技能要求和培训
护理部有计划地对护理人力资源应急预备人员进行业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。

主要培训内容包括心肺复苏等。

嘉善县康慈医院
2013.02修改。

护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。

3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。

4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。

3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。

4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。

紧急状态下护理人力资源调配应急演练记录一、演练背景随着社会的发展和科技的进步，医院面临的突发公共卫生事件和紧急医疗救援需求日益增加。

为了提高医院在紧急状态下的护理人力资源调配能力，确保患者得到及时有效的救治，我院护理部于2021年9月15日组织开展了紧急状态下护理人力资源调配应急演练。

二、演练目的1. 检验我院护理管理组织体系的指挥协调能力。

2. 检验我院护理人员应对突发公共卫生事件的快速反应能力。

3. 检验我院护理人员紧急调配人力资源的能力。

4. 检验我院各科室之间的协同配合能力。

5. 提高我院护理人员应对紧急医疗救援的综合救治能力。

三、演练时间2021年9月15日14:00-17:00四、演练地点我院急诊科、各临床科室及相关辅助科室。

五、演练内容1. 模拟突发公共卫生事件：某地区发生地震，我院接到救援指令，需迅速组织一支医疗救援队伍前往灾区。

2. 演练流程：接到救援指令→启动紧急状态下护理人力资源调配预案→各科室护士长迅速组织本科室护理人员→紧急调配人力资源→组织医疗救援队伍→出发前往灾区。

3. 演练科目：包括急救技能、快速反应、紧急调配、协同配合等方面。

六、演练过程1. 14:00，演练正式开始。

急诊科接到救援指令，立即启动紧急状态下护理人力资源调配预案，通知各科室护士长迅速组织本科室护理人员。

2. 14:10，各科室护士长迅速组织本科室护理人员，紧急调配人力资源，确保救援队伍的专业性和完整性。

3. 14:20，急诊科护士长向护理部汇报救援队伍组建情况，护理部对救援队伍进行统一指挥和协调。

4. 14:30，救援队伍集结完毕，携带急救药品、器材及物资，准备出发前往灾区。

5. 14:40，救援队伍抵达灾区，迅速开展医疗救援工作，包括伤员救治、心理疏导、防疫消毒等。

6. 17:00，演练结束。

救援队伍完成任务，安全返回医院。

七、演练总结1. 演练过程中，我院护理人员表现出较高的快速反应能力和紧急调配能力，各科室之间的协同配合良好。

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5.2.3.2【C】2. (1)弹性人力资源调配实施方案护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。

随着近年来医院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险，科学分配护理人力，使人员及护理服务活动合理匹配，我国《护士条例》和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。

为此我院制定弹性人力资源调配实施方案如下：一、实施护理人力资源的动态调配1、根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。

护理部根据科室护士长报告，深入病区实际调研护理工作量、危重病人及住院病人数量等，报告分管院长并启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配，保障患者安全。

2、护理单元每日根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人力工作。

3、科护士长每日巡视各科，根据当日科室工作量调配护士。

4、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。

5、病区护士的排班：实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。

二、护理人力资源储备库、应急急救队的建立1、护理部建立护理人力资源储备2、护理部对全院护理人力资源进行动态管理，每天掌握各部门护理人员上岗情况及病区患者需要，当发生紧急情况，需要人力支援时，随时进行全院弹性调配，从而保证各病区住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，也减少了输液高峰期病人被动拉红灯请护士的机会。

3、护理部设立护理应急队，成员相对固定，定期进行各类突发事件的专业培训及演练，不断提高应急救治水平。

发生突发意外时护理部进行全院护士调动。

4、护理部根据年度内各临床科室床位使用率、床护比，核算出各科室需增补的护理人员数量，制定计划上报分管院长，经审批后由人事科组织录入聘用护士。

内4科人力资源调配方案1、科室护士长根据病区病人总数、病重数、基础护理量来调整人力。

科室护士连休的第二天以及欠休作为备班，必须保持手机 24小时畅通，做为紧急情况下的人力资源调配。

2、护士长根据病区大致情况，对护士进行周排班。

3、护士长根据每天病区病人总数、病重数对护士进行分层排班。

主要是指：N3级以上的护士包干病重及病情变化迅速的病人；护士长及N3级以上的资深护士指导下级护士进行临床护理。

4、夜间由主管护士及护士长助理进行护理质量把控。

5、本科室护理工作的排班模式为APN班，具体要求按护理部下发的APN班指导原则执行；6、为了更好地满足临床病人需求，根据人力资源优化分配方案，科室护士长根据本科室病人数及病情的动态情况，进行护士的动态调配；7、在科室无人员调配情况下，可向其他科护士长申请调配人员，可向护理部申请后备队伍人力资源，以补充科室力量；8、如遇突发紧急情况，护士长有权临时调配各级护理人员，各级护理人员应给予积极配合，确保人员到位；9、请假手续按规定履行，但假条必须在上班前护士长批准；10、对于每个星期的排班，个别护士如果特殊要求可记录在排班表下方，供护士长排班时参考，护士长在不影响科室工作的情况下尽量满足护士意愿；11、加强薄弱时间段排班管理，夜班和节假日实行临床主管、护士长助理、护士长上班进行护理质量控制，确保护理安全12、科室所有护士成员将手机号码留在科内保持手机畅通，护士长根据每日工作量随时调配人员13、护士长手机维持24小时畅通，保证科内护士在有急事的情况下能随时联系。

14、在科室病员数急增的情况下与调配有困难时将科内情况上报总护理部给予调配人员。

内4科护理调配记录表日期姓名畅通调配原因备注。

护理人力储备库
分级支援对象护理人力调配优先等级人员准入标准三级人力储备库急诊、门诊、呼吸病区、传染病区、ICU 三级①本院工作年限≥3年
②相关专科工作经历≥3个月
四级人力储备库其他病区四级相关专科工作经历≥3个月“两库四级”护理人力资源调配体系院内护理人力储备库二级人力储备库隔离病区、发热门诊二级②护师及以上职称
③年龄<50岁
④身心健康
⑤护理专业构成呼吸、传染、急危重症、
心理、感控
①本院工作年限≥5年
②相关专科工作经历≥6个月
③护理专业构成急诊、呼吸、传染、急危
重症、心理、感控
④身心健康。

护理人力资源调配方案.doc护理人力资源调配方案一、引言在护理领域，人力资源的合理调配对于保障医疗质量和提高工作效率至关重要。

本方案旨在根据护理部门的需求，在不同时间段和不同工作地点合理分配人力资源，以确保医疗机构的护理工作能够顺利进行。

二、人力资源需求分析1. 护理部门整体需求根据医疗机构的规模和护理负荷，分析护理人员的整体需求。

包括不同岗位的需求数量以及各岗位的工作内容和职责。

2. 时间段需求分析根据医疗机构的运营情况，分析不同时间段护理人员的需求，包括白班、夜班、以及节假日等特殊时段的需求。

3. 工作地点需求分析根据医疗机构的不同科室和病区的特殊需求，分析不同工作地点的护理人员需求，包括手术室、重症监护室、普通病房等。

三、人力资源调配策略1. 新员工招聘与培训根据人力资源需求分析的结果，制定新员工招聘与培训计划。

包括招聘渠道、选拔流程、面试环节以及培训计划等内容。

2. 转岗和调配根据不同时间段和工作地点的需求，进行护理人员的转岗和调配。

确保各个岗位在不同时间段和工作地点的护理人员数量合理平衡。

3. 加班和倒班安排根据医疗机构的实际情况和需要，制定加班和倒班安排方案。

合理安排护理人员的工作时间，确保每个时间段都有足够的人力资源。

4. 休假管理根据医疗机构的政策和法律法规，制定休假管理方案。

确保每个护理人员都能享受到合理的休假权益，同时不影响医疗机构的日常运营。

五、附件本所涉及的附件如下：1. 人力资源需求分析表2. 新员工招聘与培训计划表3. 转岗和调配记录表4. 加班和倒班安排表5. 休假管理制度六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 劳动合同法：劳动合同法是中华人民共和国的一部法律，对于劳动者和用人单位之间的劳动关系进行了调整和规范。

2. 劳动法：劳动法是中华人民共和国的一部法律，主要规定了劳动者的基本权益、劳动关系的建立和解除、劳动合同的订立和解除等内容。

护理部人力资源弹性调配方案1.护理人员的调配(1)护理人员的调配由护理部统一负责,三级医院由护理部、科护士长、科室护士长分别在全院、片区、科室三个层面,以患者为中心,根据工作量、工作难易程度等调配护理人员。

(2)护理部制定紧急情况下护理人力资源调配方案并具体实施。

(3)护理部按照能级对应原则,对人员与岗位发生明显不对等或外部因素造成的不适应现象进行轮岗或转岗。

(4)护理部向科护士长或护士长负责人员调动后相关工作的具体安排;被调动人员接到调动通知后,任何人都不得借故推诿,应在要求的时间内做好工作交接;接收调动人员科室,要做好新调入人员各项工作安排。

(5)护理部负责调整人员调动后的绩效及人事关系归属。

2.紧急状态下护理人力资源调配方案为保证病人安全，确保紧急状态下迅速调配护理人员到位，特制定xx市第一人民医院紧急状态下护理人力资源调配方案。

（1）建立以分管院长为领导，护理部主任、副主任为组长，科护士长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。

（2）凡遇到突发公共卫生事件、重大传染病疫情、大型医疗抢救、特殊病例的护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。

（3）报告程序①正常上班时间：护士→护士长、科主任→大科护士长→护理部主任→分管院长。

②节假日∶护士→护士长、科主任→大科护士长→总值班→护理部主任→分管院长。

③特别紧急情况∶可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

（4）护理部接到报告后，应立即启动紧急状态下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

（5）各科室有相应紧急状态下的护理人力资源调配方案。

护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。

（6）具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的专科护理人员，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加，保证提供优质的专科护理质量。

护理人力资源分配方案及举措为有效应付突发公共卫惹祸件，为保证我院在急救突发公共卫惹祸件及急、危、重症病人时，护理人员能实时到位，使病人在第一时间能获得实时有效的救治，同时可以依据病人质量、数目合理分配护理人力资源，保证全院护理工作安全良性质运转，特制定《护理人力资源分配方案及举措》一、医院建立护理人力资源管理领导小组组长：xx 记；成员：xx、xx；从各科室抽调护理业务骨干，构成护理人力资源库；二、各成职工作职责；1．护理人力资源管理领导小组职责；（1）负责紧迫状态下紧迫分配各应急急救护士立刻到；（2）负责各临床科室为（名单附后）三、各成职工作职责1．护理人力资源管理领导小组职责（1）负责紧迫状态下紧迫分配各应急急救护士立刻到位，并快速投入到被增援科室的病人急救工作，同时保证各分流科室的护理力量充分，保证医疗急救安全。

（2）负责各临床科室因工作忙碌、人员紧缺提出人员分配申请时，分配灵活护士到位，达成代替科室的各项工作任务，保证护理质量。

2．护理人力资源库各级人员职责（1）应急急救护士职责：主要负责应付各种突发公共卫惹祸件、自然灾祸经及院内重要急救，知足医院急、危、重患者的救护，和发生突发事件时的特别人力需求；（2）灵活护士职责：主要负责院内各科室因病人增加、或科室护理人员减少、护理人员不可以胜任工作需要时的分配。

3．各成员职责要求（1）各线护理人员要遵从领导小组分配，遵从指挥、遵从安排。

值班人员严格履行报告制度，当碰到重要不测事件、急、危、重症病人需要一致分配人员紧急救治时，科室值班人员第一应报告科主任、护士长，而后逐极上报。

（2）应急护士库成员在接到急救电话时要实时到位（当班人员 5 分钟内，当天休班人员 20-30 分钟内），不得耽误、推委；必需时全科护理人员全员参加，遵从一致分配。

（3）灵活护士库成员接到分配要求时，不得推委、怠工，要高效、优良的达成被增援科室的各项护理工作。

四、报告程序 1 ．紧迫状态下：（1）正常上班时间：护士→护士长→科主任护理部→分管副院长→院长（2）晚班、节假日：护士→护士长→科主任→总值班→护理部→分管副院长→院长（3）在特别紧迫的状况下，可越级上报或直接通知相关人员，也可向其余科室人员恳求紧迫增援。