燃煤发电厂机构设置和定员标准(讨论稿)

关于印发《XXX组织机构及人员配备方案》的通知XXX：XXX2019年12月6日党委会审议通过了《XXX组织机构及人员配备方案》，请XXX遵照执行。

附件：XXX组织机构及人员配备方案XXX2019年12月6日XXX组织机构及人员配备方案为高效、快速推进XXX矿井建设，早日进入联合试运转，出煤见效。

11月12日、22日XXX股东双方共同协商，同意按照《XXX有限公司章程》，合法合规、扎实推进矿井生产建设管理工作，使股东双方利益最大化。

经XXX、新北方集团公司专业部门研究，拟定了XXX组织机构及人员配备方案，以保证矿井高质量发展，高效率运行。

一、编制依据（一）XXX生产经营管理模式为目标成本经营管理模式。

（二）XXX有限公司关于印发《XXX煤矿生产经营管理模式》的通知（XXX煤管字（2017）248号）文件及。

（三）XXX有限公司关于印发《领导人员职数配备管理规定》的通知（XXX组人字（2018）176号）文件。

（四）参考省内、集团部分煤矿企业组织机构及人员配备方案。

二、矿井组织机构、人员配备及岗位职责（一）煤矿组织机构设置图XXX有限公司组织机构设置图XXX设立“四会一层”的顶层管理机构，即股东会、党组织会议、董事会、监事会和经理层。

实行党组织议事前置和董事会领导下的总经理负责制，公司党组织委员会组成人员按《中国共产党支部工作条例》及上级党组织的规定配备。

（二）XXX领导层机构设置及人员配置岗位职责1、董事长（书记、矿长）：董事长是公司的法定代表人，是安全生产的第一责任人。

负责贯彻执行党和国家关于安全生产的法律、法规，及时传达上级及集团公司有关安全生产文件及会议精神，在总经理的配合下研究决定安全生产方面重大决策、部署；负责建立健全煤矿安全生产责任制及管理制度，组织制定并实施生产安全事故应急预案，定期督促经营管理层检查落实安全工作。

负责主持召开董事会，定期听取总经理关于安全生产经营状况的汇报，研究安全生产经营重要事项，做出决策和决定，并监督组织实施；负责抓好公司组织机构建设和安全管理人员配备工作。

矿调度室机构设置及人员配置要求煤矿调度室组织机构设置及人员配备：根据煤矿实际需要和上级文件要求，结合公司所属煤矿实际工作情况，经公司领导研究决定对公司所属煤矿安全生产调度室机构设置和人员配备做出如下按排。

一、组织机构的设置：煤矿必须设置独立的调度指挥中心（调度室、监控室）。

必须配备：1、安装专用固定电话，专用调度录音电话。

2、配备调度室专用电脑。

3、配备调度室专用打印机。

二、人员配备及工作要求：1、人员配备；调度室配主任1人，调度员3人，矿调度室必须有机构设置（以文件），人员配备充足（以实际）。

2、工作要求：并按规定每天24小时轮流不间断值班，调度室有（值班制度和岗位责任制，台账、资料和室内牌板），而且调度人员每周循环下井不少于1次，有检查记录及井下安全生产隐患，有分析和解决方案等。

三、配备调度人员的工作简历（附简历表）调度配备人员工作简历表事故汇报程序1．伤亡事故汇报：若发生轻伤、重伤和死亡事故，以及正在事故地点抢救尚不能确定伤害程度的人身事故时，要按照事故汇报程序立即向公司调度室汇报。

2．重大非伤亡事故：凡发生一级重大事故，如透水、发火、瓦斯煤尘爆炸、大面积冒顶、全矿井停电、停风等严重危害生产的事故，都要及时按重大非伤亡事故汇报程序进行及时汇报。

3．日常发生的一般性非伤亡事故，及时汇报有关领导和部门。

4．调度汇报是组织指挥生产的重要依据，调度中心对各矿反映的安全生产问题，必须做到事事有落实，件件有回音，条条有记录。

5．死亡事故记录、重大非伤亡事故记录、非伤亡事故综合统计以及年度生产简报作为永久保存资料。

此外，调度中心具有保密制度，各项生产数据和重大伤亡人数，不经有关领导批准，不得擅自对外公布或提供资料。

**电厂编制定员标准总则一、为了指导**电厂按定员定额组织生产，合理、节约使用劳动力，促进加强企业管理，促进提高劳动生产率和经济效益，特制订本标准。

二、由于**电厂是中外合资企业，其机组一般都是国外引进，所以在制订本标准时，是遵循国家对中外合资企业劳动人事管理的有关规定以及能源部对电力行业定员的规定，依据国外同类型机组有关检修、技术规程以及能源部颁发的运行、检修、安全规程，按正常生产条件下，参照同类型机组国外用人水平结合我国平均先进的综合用人水平制订的。

三、本标准系管理性标准。

是核定电厂定员、编制劳动计划和考核电厂用人水平的主要依据。

四、根据国家有关文件规定，企业可以在不突破上级核定定员总数的前提下，根据生产、经营管理的需要，从保证贯彻厂长负责制的要求出发，本着精简、高效、满负荷和分级分权管理的原则，合理设置内部机构。

考虑到**电厂装机容量一般都为70万千瓦及以上，按国家经委经企［1988］20号文件规定，均属大型一类企业，为了指导电厂合理设置机构，故本标准按大一企业拟订了实行分级分权管理的示范性的机构模式，供作参考。

五、为了保持合理的人员结构，科学地组织劳动，本标准分别规定了生产人员、管理人员的定员以及部门负责人以上领导人员的职位限额。

在定员总数的各项定员范围内，电厂根据工作任务和劳动定额，可调整内部岗位定员。

但对领导人员的职位限额，不得突破。

六、本标准按国家规定，确定各类运行人员倒班方式为：单元机组主控制室值班人员，实行四值三运转；其他运行值班人员则应根据设备运转时间和实际工作量，实行灵活多样的倒班方式，如：四班三运转、三班两运转，两大班或在家值班等，由各电厂合理确定。

七、根据**电厂特点和实际情况，本标准对某些辅助生产人员和服务人员不实行按工作量定员，而主要采取通过外包或其他方式解决。

八、电厂中有个别特殊情况在标准中未包括的，可由有关厂提出该项定员的意见，报我司核定后，一并补充纳入本标准。

1000mw火电厂定员标准
关于1000MW火电厂的定员标准，可以根据每个国家或地区的相关法规和标准进行确定。

以下是中国火电厂的部分相关规定：
根据中国《煤矿安全规程》和《火力发电厂安全规程》，火电厂的定员标准一般按照设备数量、装机容量和工种类别进行规定。

1. 设备数量：根据火电厂的设备数量，需要设置一定数量的工作人员，以确保设备的正常运行和维护。

2. 装机容量：火电厂的装机容量越大，需要的人员数量一般也较多。

1000MW 火电厂属于大型火电厂，一般需要较多的运行、维护和管理人员。

3. 工种类别：火电厂涉及多个工种和职能，包括操作人员、维修人员、安全人员、管理人员等。

不同工种的定员标准也可能有所不同。

需要注意的是，具体的定员标准可能还受到其他因素的影响，比如技术水平、自动化程度等。

因此，建议具体情况下参考当地的法规和标准，以确定1000MW 火电厂的定员标准。

火力发电厂定员标准火力发电厂是利用煤炭、石油、天然气等燃料进行燃烧，通过热能转化为机械能，再转化为电能的设施。

在火力发电厂的运行中，定员标准是非常重要的，它直接关系到发电厂的安全、效率和经济性。

本文将围绕火力发电厂定员标准进行探讨。

首先，火力发电厂的定员标准需要根据发电厂的规模和设备情况来确定。

一般来说，大型火力发电厂的定员标准会相对较高，因为设备繁多、运行复杂，需要更多的人手来进行监控、维护和管理。

而小型火力发电厂的定员标准则相对较低，但也不能因此忽视对人员的需求。

其次，火力发电厂定员标准还需要考虑到工作岗位的分工和职责。

一般来说，火力发电厂的工作岗位可以分为生产岗、维护岗、管理岗等。

生产岗主要负责发电设备的运行和监控，维护岗主要负责设备的检修和维护，管理岗主要负责生产计划和人员管理等。

根据这些不同的职责，确定合理的定员标准是非常重要的。

另外，火力发电厂定员标准还需要考虑到安全和应急情况。

在火力发电厂的运行中，安全始终是第一位的。

因此，定员标准需要考虑到在发生突发情况时，能够迅速有效地进行应对和处置。

这就需要在定员标准中考虑到安全人员和应急队伍的配置，以保障发电厂的安全运行。

最后，火力发电厂定员标准还需要考虑到人员的培训和素质。

在实际运行中，人员的素质和技能直接关系到发电厂的运行效率和安全性。

因此，在确定定员标准时，需要考虑到人员的培训和素质要求，以确保发电厂的正常运行。

综上所述，火力发电厂定员标准的确定需要考虑到发电厂的规模和设备情况、工作岗位的分工和职责、安全和应急情况以及人员的培训和素质等因素。

只有合理确定定员标准，才能保障火力发电厂的安全、高效运行。

某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。

集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。

1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。

下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。

2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。

下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。

3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。

下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。

4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。

下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。

二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。

2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。

3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。

营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。

2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。

3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。

某集团电厂建设机构、岗位设置与工作标准(doc 37页)机构、岗位设置一、机构设置根据国电集团公司关于电厂建设期机构设置的相关文件，公司下设以下6个部门：1、综合管理部2、工程部3、计划部4、物资部5、财务部6、生产准备部各部门的主要职责见公司的《管理手册》二、岗位设置及定员部门岗位设置定员公司领导总经理（1）副总经理（4）：基建、经营(2)、综合5综合管理部副主任（4）：行政事务管理、人力资源管理、政工管理、标准化管理管理专职（4）：行政事务管理（行政事务、后勤）、人力资源管理（劳资、培训、保险）、政工管理（纪检、宣传、团委）、标准化管理文秘（1）9工程部主任（1）副主任（2）主任工程师（2）档案管理专职 (1)安全管理专职 (1)专业工程师（5）12生产准备部主任（1）技术专职（3）4物资部主任（1）副主任（1）管理专职（2）：材料管理、设备管理4计划部主任（副主任）（1）主任经济师（1）管理专职（2）：技经管理、计划管理4财务部主任（副主任）（1）、会计（1）出纳（1）3合计41目录部门岗位名称说明编号页码公司领导总经理001副总经理分管基建生产002副总经理分管经营003副总经理分管综合事务004综合管理部副主任分管政工005副主任分管行政事务006副主任分管人力资源007副主任分管标准化管理008政工管理专职009行政事务管理专职010人力资源管理专职011标准化管理专职012文秘013工程部主任014副主任015主任工程师016安全管理专职017档案管理专职018技术专职019生产准备部主任020技术专职021物资部主任022副主任023设备管理专职024材料管理专职025计划部主任(副主任)026主任经济师027计划管理专职028技经管理专职029财务部主任(副主任)030会计031出纳032岗位工作标准编号：001岗位名称总经理部门公司领导教育程度具备电力工程类或企业管理等相关专业本科以上学历岗位能力职称中级以上专业技术职务任职资格专项培训本岗位培训证书经历主持二个部门或方面的工作，从事生产技术或管理工作七年以上。

（1998）湖北华盛电厂翻印目录第一部分新型火力发电厂 (1)第二部分常规火力发电厂 (11)附录 A 参考标准 (25)使用说明 (31)火力发电厂劳动定员标准（试行）第一部分新型火力发电厂1. 适用范围本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。

本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。

2. 引用标准《电业安全工作规程》《火力发电厂运行规程》《火力发电厂检修规程》3. 名词、术语释义3.1 新型火力发电厂新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。

另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。

3.2 A类机组A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。

3.3 B类机组B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。

3.4 年平均日上煤量燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。

4. 各类人员定员标准4.1 生产人员4.1.1 机组运行4.1.1.1 集控室工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。

岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。

定员标准：见表1。

补充规定：A）网控室与集控室分开设置的，增加定员5人。

B）主厂房外循环水泵就地监控的，增加定员5人/处。

C）四台机组及以上的，增加值长定员5人。

D）供热电厂主厂房外独立设置供热站的，增加定员5人/站。

E）厂房外设置的空压机室设备不能兼管的，增加定员5人/室。

F）燃油（气）机组的，每两台机组减少定员5人。