企业形象管理打分表

管理因素识别及评价表
介绍
本文档旨在提供一份管理因素识别及评价表，以帮助管理团队识别和评价不同因素对组织运作的影响。

通过使用此表格，管理团队可以系统地分析和评估这些因素，并制定相应的管理策略。

管理因素识别及评估表
使用说明
1. 对于每个因素，请根据其重要性和影响程度分别给出评分。

重要性评分范围为1到10，1表示极不重要，10表示非常重要；影
响程度评分范围为1到10，1表示影响很小，10表示影响很大。

2. 在评分完成后，将两个评分相乘，得到总评分。

总评分越高，说明该因素对组织的影响越大。

3. 根据总评分，可将管理因素排序，找出对组织最重要或最有
影响力的因素。

4. 根据排序结果，可以针对不同因素制定相应的管理策略，以
应对其影响。

注意：此表格仅为辅助工具，评估结果应结合实际情况进行综
合分析和决策。

此表格仅为辅助工具，评估结果应结合实际情况进
行综合分析和决策。

示例
根据上述示例，市场竞争因素对组织影响最大，可能需要优先考虑制定相关管理策略。

同时，经济因素、人力资源因素和法律法规因素也具有较高的总评分，需要密切关注和及时应对。

请根据实际情况，将具体的因素和评分填入表格，并据此制定管理策略。

公司管理规章制度之企业形象部门一、概述在现代商业社会中，企业形象的塑造至关重要。

企业形象部门作为公司管理规章制度的一部分，负责管理和提升企业的形象，是公司成功发展的重要组成部分。

二、职责和权限1.制定企业形象建设策略：企业形象部门负责制定并实施企业形象建设策略，包括公司Logo设计、品牌口号、品牌宣传等。

2.管理企业宣传资料：企业形象部门负责整理和管理公司宣传资料，确保其准确、完整。

3.企业文化宣传：企业形象部门负责宣传公司的价值观、使命和愿景，以增强员工的向心力和凝聚力。

4.协调公关活动：企业形象部门协调公司的公关活动，与媒体、客户和合作伙伴保持良好的合作关系。

5.品牌保护：企业形象部门负责保护公司的品牌，监测和应对市场上出现的侵权行为。

6.统筹协调：企业形象部门需要与其他部门合作，确保公司内外形象的一致性。

三、工作流程1.制定企业形象建设计划：企业形象部门与高层领导协商，制定企业形象建设计划，明确目标和时间节点。

2.品牌形象设计：企业形象部门与设计团队合作，进行公司Logo、标志、宣传画面等的设计与制作。

3.宣传资料编写与印刷：企业形象部门负责协调编写公司宣传资料，并与印刷公司合作进行印刷制作。

4.公关活动策划：企业形象部门策划公司各类公关活动，包括新品发布会、品牌推广活动等。

5.员工培训与宣传：企业形象部门组织与实施员工形象宣传培训，提高员工形象塑造的专业水平。

6.监测与评估：企业形象部门定期监测和评估企业形象的效果，根据市场反馈进行调整和优化。

四、规章制度执行1.制定公司形象管理手册：企业形象部门负责制定公司形象管理手册，明确公司形象管理的流程和要求。

2.员工守则宣导：企业形象部门负责向所有员工传达并宣导公司形象管理的重要性，强调员工需积极参与和配合。

3.违规行为处理：企业形象部门有权对违反公司形象管理规定的员工进行处理，包括口头警告、记过、停职等。

4.形象管理奖励：企业形象部门负责制定并实施形象管理奖励制度，对积极参与形象管理的员工予以奖励和表彰。

企业形象识别系统制度企业形象识别系统（Corporate Identity System，CIS）是指一套由企业制定和实施的标识符号、形象设计和相关传播活动的规范体系，旨在建立统一的企业形象，并在市场中塑造企业的品牌形象。

企业形象识别系统制度是指为了有效管理和维护企业形象，而制定的各项规程、流程和标准。

本文将探讨企业形象识别系统制度的意义、要素以及实施方法。

一、企业形象识别系统制度的意义企业形象识别系统制度对企业具有重要的意义。

首先，它可以促进企业的品牌建设，打造独特的企业形象。

通过规范的标识符号和形象设计，企业可以在市场中树立鲜明的品牌形象，提升品牌价值和竞争力。

其次，企业形象识别系统制度能够提升企业的专业形象和信誉度。

准确、统一的标识符号和形象设计可以传递企业的专业性和稳定性，增强消费者对企业的信任感。

最后，企业形象识别系统制度有助于提高企业内外部沟通的效率与一致性。

通过统一的形象设计和传播规范，企业可以减少信息传递的误解和偏差，实现与内部员工、外部合作伙伴和消费者的有效沟通。

二、企业形象识别系统制度的要素企业形象识别系统制度包含以下要素：标识符号、企业色彩、字体规范、形象设计、应用规范和传播标准。

首先，标识符号是企业形象的核心要素，包括企业logo、名称、标志和标识等。

标识符号应具备独特性、可识别性和可传达性。

其次，企业色彩在形象传达中起到重要的作用，可以通过色彩的选择与运用来突出企业的特点和个性。

再次，字体规范是指企业在文案和设计中所使用的字体的规范要求，包括字体类型、字号、字间距和字重等。

形象设计是将标识符号、企业色彩和字体规范等元素有机地结合在一起，形成企业形象的视觉表达。

应用规范是指企业形象在各种载体上的应用要求，如印刷品、宣传物料、办公用品等。

传播标准是指企业形象传播活动的规范要求，包括媒体选择、广告宣传、网站设计等。

三、企业形象识别系统制度的实施方法企业形象识别系统制度的实施应具备系统性和规范性。

公司年度考核评估表
姓名，______________________ 部门，______________________。

评估日期，______________________ 评估人，______________________。

评估对象：
1. 工作态度与职业操守。

2. 工作成绩与业绩。

3. 专业知识与技能。

4. 团队合作与沟通能力。

5. 创新能力与问题解决能力。

6. 自我学习与发展能力。

7. 完成上级交办的其他工作。

评估标准：
1. 优秀，表现突出，能够超越预期完成工作任务，积极主动，对工作充满热情，能够自我激励并激励他人。

2. 良好，工作表现稳定，能够按时按质完成工作任务，有责任心，能够适应工
作压力。

3. 一般，工作表现一般，需要提高工作效率和质量，需要改进工作态度和职业
操守。

4. 不合格，工作表现不符合要求，需要立即改进，否则将会受到相应的处罚。

评估结果：
综合评价，______________________。

评估意见，______________________。

评估人签字，______________________ 评估日期，______________________。

被评估人签字，______________________ 日期，______________________。

运营管理团队形象分析表引言运营管理团队是一个组织中至关重要的部门，他们负责制定和实施公司的运营战略，管理营销活动和监督业务运营。

在现代商业环境中，运营管理团队的形象对于提高公司的声誉和竞争力至关重要。

本文将对运营管理团队的形象进行分析并提出一些改进建议。

1. 外部形象分析1.1 公司文化运营管理团队的外部形象受到公司文化的影响。

如果公司文化积极向上，注重团队合作和创新，那么运营管理团队的形象也会更加积极。

相反，如果公司文化低效沟通，缺乏创新意识，则会影响到运营管理团队的形象。

1.2 业务口碑运营管理团队的外部形象还受到业务口碑的影响。

如果公司的产品和服务备受认可，并且有良好的声誉，那么运营管理团队的形象也会更加正面。

然而，如果公司的产品和服务质量有问题或者曾经发生过消费者投诉事件，那么运营管理团队的形象可能会受到负面影响。

1.3 线下活动运营管理团队的形象也受到线下活动的影响。

例如，他们在展览会、行业会议和客户会议等场合的表现，会影响到人们对于团队形象的评价。

如果运营管理团队能够积极参与活动、展示专业知识和良好的沟通能力，那么他们的形象会受到正面评价。

2. 内部形象分析2.1 领导风格运营管理团队的内部形象受到领导风格的影响。

如果领导风格民主、激励和支持员工发展，那么运营管理团队的内部形象也会更加正面。

相反，如果领导风格专断、自私或者缺乏有效的沟通，那么运营管理团队的形象可能会受到负面评价。

2.2 团队合作运营管理团队的内部形象还受到团队合作的影响。

如果团队之间能够良好地合作、互相支持和帮助，那么团队的形象会更加积极。

然而，如果团队成员之间存在争吵、矛盾或者缺乏协作精神，那么团队的形象可能会受到负面影响。

2.3 员工培训运营管理团队的内部形象也受到员工培训的影响。

如果运营管理团队注重员工培训和发展，不断提升团队成员的专业知识和技能，那么团队的形象会更加正面。

相反，如果团队忽视员工培训或者没有提供足够的发展机会，那么团队的形象可能会受到负面评价。

_____企业品牌建设调查问卷尊敬的_____公司各位领导：你们好！受____________的委托，博思堂品牌顾问将对 “_____企业形象优化升级”进行企业内部调研。

此次调研的主要目的在于客观分析_____企业整体品牌建设的发展现状和计划目标，总结企业品牌形象改造的方向和思路，分析制约企业品牌建设发展的主要问题，为接下来的企业形象建设策划方案，提供科学依据。

博思堂品牌项目组在此希望贵公司的研发部、生产部、销售部、客服部、财务部等领导及企业高层领导参与此项调查问卷填写，您们填写的调查问卷（调查表）对方案策划十分重要。

有关贵公司的信息，我公司仅作为调研使用，并将严格履行保密义务。

请于2011年4月16日将填写好的问卷（调查表）直接反馈给我公司。

企业品牌建设调查问卷（调查表）一、企业基本情况因_____公司的品牌隶属企业品牌与产品品牌一致的情况，下面就分为企业品牌与产品品牌两项调查：1、企业品牌企业品牌名称注册情况 □国内注册 □国外注册 □未注册□全部归属本企业 □全部归属国内别的企业品牌归属□全部归属外方 □中方与外方共同拥有企业品牌主体广告语企业品牌形象（请用简短的话描述）对企业品牌形象的自□特色鲜明 □有特色但不够鲜明 □特色不明显我评价□中国名牌 □中国驰名商标 □台州市名牌 □台州市著名商获奖情况标 □其他（请注明）旗下主营产品2010年产品销售收入 产品销售收入 万元 其中：出口收入 万元主要销售市场 国内销售比例 % 国外销售比例 %国内主要竞争企业企业在国内位次 第 位国际主要竞争企业2、产品品牌产品品牌名称注册情况 □国内注册 □国外注册 □未注册品牌归属 □全部归属本企业 □全部归属国内别的企业 □全部归属外方 □中方与外方共同拥有产品品牌主体广告语产品品牌形象（请用简短的话描述）对产品品牌形象的自我评价□特色鲜明 □有特色但不够鲜明 □特色不明显获奖情况 □中国名牌 □中国驰名商标 □浙江省著名商标 □台州市著名商标 □温岭市著名商标□其他（请注明）2010年该产品品牌产品销售收入产品销售收入 万元 其中：出口收入 万元主要销售市场 国内销售比例 % 其中：本地市场销售比例 % 国外销售比例 %国内主要竞争对手品牌本企业产品品牌在国内位次第 位国际主要竞争对手品牌3、本企业是否设置有品牌管理职能部门？□设立了专职品牌管理的部门 □设置了兼职品牌管理的部门 □没有设置明确的品牌管理部门和职能4、本企业是否设置有品牌管理经理？□设置了分管品牌的高层经理 □设置了产品（品牌）经理 □没有设置分管品牌的高层经理 □没有设置产品（品牌）经理5、现阶段本企业产品在市场中最具竞争力的要素是（单选）：□产品品牌 □产品质量 □产品价格 □技术领先 □销售渠道 □服务水平 □产品宣传6、您认为品牌建设对本企业过去的发展具有□决定作用 □重要作用 □一般作用 □较少作用 □没有作用7、您认为品牌建设对本企业今后的发展具有□决定作用 □重要作用 □一般作用 □较少作用 □没有作用8、在国内市场，相对比国内品牌，本企业产品品牌具有□绝对优势地位 □相对优势地位 □一般地位 □相对劣势地位 □绝对劣势地位9、在国内市场，相对比国外品牌，本企业产品品牌具有□绝对优势地位 □相对优势地位 □一般地位 □相对劣势地位 □绝对劣势地位10、在国际市场，本企业产品品牌具有□绝对优势地位 □相对优势地位 □一般地位 □相对劣势地位 □绝对劣势地位11、本企业在制定品牌培育和品牌市场发展规划和策略时，对行业主要竞争对手的市场份额、品牌策略等情况□经过细致的系统调研 □经过简单调研 □进行一般了解 □了解较少 □不太清楚 12、本企业的品牌建设是否有国际化策略？□已经有并且已经实施见效 □已经有正着手实施 □在研究过程中 □暂时还没有 13、本企业通常以什么特点取得产品品牌的市场地位□独特的技术特点 □成本领先的价格优势 □两者兼而有之14、本企业产品品牌最具核心竞争力的因素是（单选）：□创新能力 □产品品质 □服务水准 □品牌文化 □营销手段 □其他 （请注明） 15、妨碍本企业品牌建设的因素主要是（请选出最重要的三项）：□领导层重视不够 □缺乏相关专业人员 □资金不足 □缺乏切实可行的方案 □企业现阶段没有必要 □市场环境差 □体制制约 □其他（请注明）_____________________ 16、本企业在品牌创新方面，感到哪种方式最有效（请选出最重要的三项）□产品创新 □技术创新 □品牌延伸 □品牌本身的创新□营销创新 □传播创新 □服务创新17、近年来本企业在品牌建设中投入最高的是（单选）：□研究开发 □生产设备 □广告宣传 □销售服务□销售渠道 □其他 （请注明）18、本企业品牌宣传的最主要途径为（单选）：□电视广告 □报纸广告 □户外广告 □网上广告 □现场促销 □公关活动 □展览展示 □行业评选 □其他最主要途径为（请注明）19、本企业品牌2010年广告宣传投入 万元；2011年预计广告宣传投入 万元。

企业安全文化建设评价准则AQT9005-2008前言本标准由国家安全生产监督管理总局提出。

本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。

本标准起草单位：国家安全生产监督管理总局宣教中心、北京天地大方科技文化发展有限公司、首都经济贸易大学安全与环境科学研究所。

本标准主要起草人：刘德辉、贺定超、毛海峰、李强、曹小云、雷海波本标准为首次发布。

企业安全文化建设评价准则1范围本准则适用于中国境内所有类型的企业组织。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本指导性技术文件的引用或者参考而成为本准则的内容。

以下为本准则参考的标准文件：GB/T 19004— 2000质量管理体系业绩改进指南（ idt ISO9004 ：2000）GB/T 28001— 2001职业健康安全管理体系规范3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

3.1企业安全文化enterprise safety culture被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。

3.2安全文化评价safety culture assessment为了解企业安全文化现状或企业安全文化建设效果，而采取的系统化测评行为，并得出定性或定量的分析结论。

3.3评价指标evaluation index企业安全文化评价的要素。

分为可计量指标（定量指标）和非计量指标（定性指标）。

3.4指标权重index balance指该指标在评价指标体系中的相对重要程度，权重大小采用数值来表示。

3.5相关方interested parties与组织的安全绩效有关的或受其安全绩效影响的个人或团体。

3.6应激反应passive reaction人体对外界或内部的各种非常刺激所产生的非特异性应答反应。

4评价指标4.1 基础特征4.1.1 企业状态特征企业自身的成长、发展、经营、市场状态，主要从企业历史、企业规模、市场地位、盈利状况等方面进行评价。

4.1.2 企业文化特征企业文化层面的突出特征，主要评估企业文化的开放程度，员工凝聚力的强弱，学习型组织的构建情况，员工执行力状况等。

维护企业声誉与形象管理制度第一章总则第一条为维护企业的声誉和形象，提升企业在客户、员工和社会中的美誉度，订立本制度。

第二条本制度适用于本企业全部部门和全体员工。

第三条本制度内容包含企业形象管理、员工形象管理和社交媒体管理。

第二章企业形象管理第四条企业形象是指企业在公众心目中的整体形象和认知。

企业形象的建立需要全体员工的共同努力。

第五条企业形象管理委员会负责企业形象的策划与管理，并定期对企业形象进行评估和调整。

第六条企业形象标识包含企业标志、标语、标识字体等，应当严格依照企业形象管理委员会的规定使用。

第七条企业形象应在企业内外的各个方面得到体现，包含但不限于企业门头、宣传品、官方网站、展会等。

第八条企业形象的传播需要遵从真实、客观、准确、乐观的原则，禁止虚假宣传和误导消费者。

第九条企业形象的更改需要经过企业形象管理委员会审核，并及时通知全体员工和相关合作伙伴。

第三章员工形象管理第十条员工形象是企业形象的紧要构成部分，员工应保持良好的个人形象。

第十一条员工的个人形象管理包含仪表仪容、行为举止、沟通技巧等方面。

第十二条员工应身着企业订立的工作服，严禁私自改动或混搭；形象乾净，服饰干净，不准穿着破损或过于暴露的服装。

第十三条员工应以友善、真诚、专业的态度与员工、客户和合作伙伴沟通，文明用语，严禁辱骂、羞辱或鄙视他人。

第十四条员工应遵守企业的工作时间制度，不得旷工、迟到或早退，不能随便使用加班机制。

第十五条员工不得通过社交媒体发布与公司利益不符合的言论，严禁散布谣言和抹黑企业形象。

第四章社交媒体管理第十六条企业禁止员工在社交媒体上泄露企业的商业机密和内部文件。

第十七条员工在社交媒体上发表言论要注意本身的身份和所言所行对企业形象的影响，避开发表不实言论和过激言论，严禁参加敏感话题和政治讨论。

第十八条员工在社交媒体上发表涉及企业业务的信息需要经过企业相关部门的审核和授权。

第十九条企业可以订立相应的社交媒体管理细则，明确员工在社交媒体上的职责和行为规范。

企划部优秀部门评价表模板
背景
为了推动企业发展，激励各部门积极努力，企业需要对各部门进行绩效评价。

本文提供了一个企划部优秀部门评价表模板，帮助企业进行有针对性的评价。

表格内容
基本信息
•部门名称：
•评价时间段：
•评价人：
•被评价人：
评价指标
•完成任务指标（占比30%）：
–完成任务质量：
–完成任务进度：
•团队协作指标（占比30%）：
–团队协作意识：
–团队协作效率：
•创新能力指标（占比20%）：
–新产品、新服务的开发能力：
–新市场、新领域的开拓能力：
•客户服务指标（占比20%）：
–客户满意度：
–投诉率：
评价标准
每项指标使用1-5星的评价，分别表示：
•1星：未能达到预期目标；
•2星：达到了预期目标；
•3星：达到了预期目标，且有一定的改进空间；
•4星：超出了预期目标；
•5星：创造了业内先进的举措，有创新意义。

总评价
综合评价使用加权平均数计算。

结束语
本文提供了一个企划部优秀部门评价表模板。

企业可根据实际需要进行修改和调整，以适应各部门的评价需求。

在评价过程中，需实事求是，客观公正，既要突出优点，也要指出不足之处，以促进部门更好地发展。

领导班子考核打分表一、背景介绍随着社会的不断发展，企业的竞争日趋激烈，公司领导班子的素质和绩效对企业的发展起着至关重要的作用。

为了客观评价领导班子的工作表现，公司引入了领导班子考核打分表，以便通过数据化手段更好地管理和监督领导班子的工作。

二、打分表结构1. 表头内容包括：考核周期、单位名称、打分日期等基本信息的填写。

2. 打分项内容包括：工作态度、工作能力、团队管理、决策能力、危机处理能力等多个方面的考核内容。

3. 打分标准包括：针对每个打分项，设置了具体的得分标准，以便打分人员能够根据事实评价领导班子的工作表现。

三、打分流程1. 考核周期确定：公司设定了固定的考核周期，一般为半年或一年。

2. 打分人员确定：公司为领导班子的考核设立了专门的评定小组，评定小组由公司高管和外部专业人士组成。

3. 打分过程：在考核周期结束后，评定小组根据打分标准对领导班子的工作表现进行评定，得出最终的考核结果。

四、打分细则1. 工作态度：表现为客户至上，服务周到，对员工关怀体贴，对工作积极主动。

2. 工作能力：表现为对业务熟悉，决策果断，问题处理及时和有效。

3. 团队管理：表现为团队建设有序，员工士气高涨，团队协作良好。

4. 决策能力：表现为对公司发展有前瞻性，决策专业可行，决策风险把控合理。

5. 危机处理能力：表现为危机意识强，危机应对果断，危机后续处理得当。

五、考核结果处理1. 考核结果反馈：评定小组将最终的考核结果向领导班子进行反馈，明确得分情况、存在问题和改进方案。

2. 考核结果奖惩：针对考核结果，公司将给予优秀的领导班子以奖励，对表现不佳的领导班子进行约谈和培训。

六、打分表的意义打分表的引入，有助于客观、科学地评价领导班子的工作表现，为公司提供了重要的决策参考，同时也激励了领导班子的积极性和工作动力，有利于公司整体绩效的提升和持续发展。

七、结语领导班子考核打分表的实施，为公司管理和领导班子建设提供了一种有效的工具和方法，可为公司带来更高效的管理和更有活力的领导班子，有着积极的社会意义和经济效益。

公司考核评分表格模板员工信息：
姓名：
部门：
职位：
评分人：
考核指标：
1. 工作态度。

2. 工作质量。

3. 团队合作。

4. 创新能力。

5. 学习能力。

6. 出勤情况。

评分标准：
优秀，超出预期，表现突出，对团队有积极影响。

良好，达到预期，工作稳定，能够完成工作任务。

一般，需要改进，工作表现一般，对团队影响较小。

不合格，未达到预期，工作需要重大改进，对团队造成负面影响。

在实际使用中，公司可以根据自身的需求对这个模板进行定制，例如增加或调整考核指标和评分标准，以确保考核评分表格能够全
面准确地反映员工的工作表现。

同时，为了确保公平性和客观性，
评分人需要对每个指标进行具体描述和解释，以便员工了解自己的
得分情况，并且可以进行必要的改进。

考核评分表格的设计和使用
需要公司在遵循相关法律法规的前提下进行，同时也需要注重保护员工的隐私和个人信息安全。

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。

由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。

表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。

流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。

北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。

车间5s管理奖罚制度为了更好地提升企业形象，提⾼⼯作效率，保障产品品质，降低成本等管理⽬的，公司决定将坚定不移的推⾏"5S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。

公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提⾼。

⼀、适⽤部门：⽣产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检）1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各⽣产现场进⾏现场检查,发现问题,下达⼝头或书⾯整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。

若⼝头警告或书⾯整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责⼈5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；2、每周⼆举⾏⼀次"5S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全⼚通报表扬或批评并予以记录。

每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），⽆故不到场者罚款10元/次。

3、在⽉底对每周检查结果进⾏总评，并评出优秀和落后部门。

优秀区域将获得公司颁发的"5S流动红旗"⼀⾯,落后区域将挂红牌,并限期整改。

"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。

4、每⽉评⽐的结果将予以全⼚公布,并对获得第⼀名（要满⾜总平均分>=80）的部门集体予以100元奖励；最后⼀名（总平均分<60）予以100元的处罚(从该区域员⼯⼯资中扣除罚款⾦额60%，区域主要负责⼈扣除罚款⾦额20%；次要负责⼈扣除罚款⾦额20%)。

5、对连续三次（⽉评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能⼒进⾏考核,并降⼀级⼯资（100元）；连续6次（⽉评）最差者，建议撤消其主管职务。

若考核后三个⽉评分不为最差者将恢复原⼯资。

6、各⽣产现场实施"5S"之成绩将会作为各⽣产现场管理⼈员在以后晋升,薪⾦调整,奖⾦及⼈事变动的依据。

⼆、适⽤部门：办公室（开发部/市场部/采购部/质检部/财务部/公司办公室）1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各办公室进⾏现场检查,发现问题,下达⼝头或书⾯整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。

企业评价部门评分表格1. 背景在现代企业中，评价不仅是企业运营过程中不可或缺的一个环节，也是提高企业经营效率和管理水平的重要手段。

而在企业内部，评价部门则是负责对全公司各个部门的绩效进行检测和评估工作的重要机构。

2. 评价部门评分表格为了更科学地评价企业内部各部门的绩效，评价部门往往需要设计一些评分表格来对各部门进行量化评估。

下面是一份常见的企业评价部门评分表格：评价指标分值部门A得分部门B得分部门C得分营业收入增长率20分15 18 16利润增长率20分14 18 15成本控制能力15分12 13 14市场占有率15分10 9 12客户满意度15分13 14 12员工满意度15分13 13 14总分100分77 85 83以上表格是一个简单的评价部门评分表格，其所采用的评价指标包括营业收入增长率、利润增长率、成本控制能力、市场占有率、客户满意度和员工满意度等6个方面，共分配了100分的总分数。

在实际运用中，评价部门可以根据企业的具体情况和实际情况对各项指标进行适当调整，甚至可以增加或删除某些指标，以便更好地反映企业实际情况。

3. 表格分析通过上述表格的分析，我们可以得到一些有关企业内部各部门实际绩效的信息。

例如，我们可以看到部门B在营业收入增长率和利润增长率上表现更好，但在客户满意度和员工满意度上稍有不足。

这些信息可以为企业决策和管理者提供一些有价值的参考，以便更好地对企业进行管理和调整。

4. 总结评价部门评分表格是企业评价部门在对企业内部各部门进行评估时所必须要使用的一个工具，通过这个工具可以量化评估各部门的绩效，并为企业管理者和决策者提供一定量的参考依据，有助于更好地推动企业整体运营和管理水平的提高。

在使用这个工具时，评价部门需要根据实际情况进行适当调整，以保证其能够更贴切地评估企业内部各部门的实际绩效。

企业规章制度考核评分表一、员工守则1. 出勤规定a. 准时上班、下班b. 事假、病假、年假请假与否c. 迟到、早退情况2. 穿着规范a. 工作服装要求b. 个人形象整洁与否3. 行为规范a. 尊重他人、团队协作b. 工作纪律c. 公司财产使用规定二、安全生产制度1. 安全防护设备佩戴是否规范2. 紧急疏散演练情况3. 熟悉安全生产规定与应急处置程序三、保密制度1. 保密意识2. 保密规定执行情况3. 内部信息泄露情况四、财务管理制度1. 收支管理a. 收款、付款凭证是否规范b. 合规报销流程执行情况2. 资产管理a. 资产使用与管理规定执行情况b. 盘点与清查情况五、绩效考核制度1. 个人绩效目标设定与达成情况2. 团队绩效目标设定与达成情况3. 绩效评定与奖惩情况六、培训发展制度1. 参加公司内外培训情况2. 岗位技能、知识提升情况3. 职业发展规划与实施情况七、考核评估标准1. 优秀：全面符合规章制度，积极主动，表现突出，工作成绩突出2. 良好：大部分符合规章制度，工作主动，表现不错，工作成绩良好3. 合格：基本符合规章制度，工作积极，表现一般，工作成绩合格4. 不合格：不符合规章制度，工作敷衍，表现不佳，工作成绩不达标八、绩效奖惩制度1.考核结果与绩效奖励相结合，符合优秀标准的员工将得到相应奖励；2.不符合规章制度的员工将受到相应处罚和警告3.多次不合格将造成警告、降职或辞退以上为企业规章制度考核评分表，以便公司进行全面评估和管理。

希望全体员工能够认真履行规章制度，遵循公司规范，共同为公司发展做出贡献。