高德交通三季度分析报告(1篇)高德交通三季度分析报告 1首先横向评估了主流互联网地图，对百度地图的功能进行简单分析。
其次分析了手机地图的产品定位，功能对比以及盈利模式。
最后对引入LBS进行讨论，对比不同模式，只有开发自身粘合度强的应用才是长期发展之道。
一．互联网地图网站分析1. 整体布局页面主体为地图本身，上方一栏为搜索输入栏，并且可以选择搜索公交或者驾车路径。
地图右侧为百度地图API，包含天气查询，地铁查询，房产查询，餐饮，酒店，超市，电影院，火车票代售点，银行，景点，学校，以及加油站等。
整体简洁明了，功能清晰，易上手。
2. 使用体验比较目前几款常用的地图网站（非移动终端版本）以分析用户体验。
表1：主流互联网地图功能对比可见目前市场上主流的电子地图网站提供的服务大致都很相近，这里主要对百度地图不支持的功能进行简单的分析：1）切换版面布局百度地图，图吧地图采用右侧显示功能与信息；搜狗地图，soso地图则为左侧显示功能与信息。
可以优化界面让用户有更多的选择。
2）地形地势／经纬度查询对于普通地图用户，地形地势／经纬度查询不会有太大用处，但对于徒步旅行者会有很大的帮助，因此可以与百度旅游结合，为驴友提供详细专业的地形地势／经纬度信息。
3）分享照片同样的，与百度旅游合作，用LBS技术让旅游随时随地分享照片与心情，当然还有游记。
4）街景成像街景成像可以说是这个城市的“预览”，对于旅游城市会更加有吸引力。
（可以与当地政府合作）移动版会消耗大量流量，需要进一步分析（可引入离线下载模式）。
二．中国手机地图客户端根据易观智库产业数据库《2011年第4季度中国手机地图客户端市场监测报告》显示，截止2011年12月31日，中国手机地图客户端累计账户数为1.35亿，环比增长34.6%。
随着移动通信产业的发展，越来越多的用户选择使用更加方便的手机地图。
在市场份额方面，高德地图、谷歌地图及百度地图分别以25.5%、25.3%及11.7%的比例占据中国手机地图客户端用户市场累计用户的前三位置。
案例10-1 赛格导航GPS的价值链整合及运营2006年，中国汽车的保有量超过4000万辆，其中轿车保有量超过1500万辆。
汽车产业的迅速发展带动了汽车电子业，卫星导航是汽车电子业的重要部分。
GPS不仅提供安全服务，还可以开发增值服务的广阔空间。
早在1996年，通用旗下的Onstar就提供包括领航、安全、休闲于一体的服务，成为业内最成功的公司。
卫星导航产业价值链包括电子地图出版商、导航仪生产商、车载终端经销商、运营中心、定位平台提供商等多个环节（见表1）。
1.赛格的价值链整合1994年，赛格集团的研究机构——赛格研究院开始了GPS应用技术的研究.该系统随后在公安系统中使用。
1999年，基于赛格集团GPS应用产业化的战略部署，成立了深圳市赛格圣颖通信导航有限公司，成为国内首批GPS专业制造商。
目前已是中国最大的GPS应用产品制造商和亚洲最大的GPS网络运营商。
1999年10月，赛格的汽车电子产品真正开始运营，生产汽车导航产品“世纪星”系列。
当时单位产品价格高达四千多元，用户难以接受，市场迟迟无法打开。
公司在经营过程中不断反思，特别是对顾客价值进行分析。
企业要开发和满足什么样的顾客价值，如何通过某个载体或平台实现这种价值？赛格认为，GPS产品不仅有导航作用，更主要的是其保安作用，同时还具有其它的增值功能。
产品只是有限的有形价值，而服务才是长期的无形价值。
于是赛格开始由产品提供商向服务提供商转变，产品价格不降反升。
奇迹出现了，产品销售良好，消费者蜂拥而至…….单依靠企业自身的力量不能提供完整的汽车电子服务。
赛格于是将各方资源整合起来，建立独特的盈利模式，由服务发展到网络经营，形成了“赛格车圣联盟”。
正如行业价值链所显示，赛格公司占据了服务、流通、基础设施提供三个应用层次，它本身跨越了价值链的多个环节，成为国内极少的集生产设备制造商、网络运营商和系统集成商于一体的公司。
但是要满足顾客需求，还需要寻求企业外的价值链配置和优化。
2019-2025年中国北斗卫星导航行业目标市场选择策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2018-2019年中国北斗卫星导航行业市场深度调研 (10)第一节北斗卫星导航概述 (10)一、北斗卫星导航介绍 (10)二、北斗卫星导航产业链 (11)三、北斗卫星导航性能 (12)第二节我国北斗卫星导航行业监管体制与发展特征 (13)一、北斗卫星导航行业分类 (13)二、主管部门、监管体制 (14)三、产业鼓励政策 (15)四、北斗卫星导航行业的主要特征 (16)（一）行业盈利模式 (16)（二）下游军品市场的特点 (16)五、行业的周期性、季节性、区域性特征 (17)（1）行业周期性 (17)（2）行业区域性 (17)（3）行业季节性 (17)六、卫星导航产业链 (17)七、北斗卫星导航行业与上下游产业的关联性 (18)（1）与上下游的关联度 (18)（2）上下游的发展状况对本行业发展及其前景的影响 (19)第三节2018-2019年中国北斗卫星导航行业发展情况分析 (19)一、北斗卫星导航现状 (20)二、我国卫星导航与位置服务产业总产值 (21)三、我国卫星导航与位置服务产业分类应用规模 (22)第四节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (23)一、军事领域大展雄风 (23)二、民用领域遍地开花 (24)（1）北斗导航位置服务 (25)（2）政府应用 (26)（3）北斗城市应用 (28)（4）民用运力国防动员管理系统 (31)（5）智慧民生 (31)第五节2019-2025年我国北斗卫星导航行业发展前景及趋势预测 (32)一、产业发展环境 (32)（一）国际产业发展环境 (32)（二）国内产业发展环境 (33)二、行业发展前景 (33)（1）国家政策的有力支持推动导航定位产业发展 (34)（2）导航定位技术应用领域持续拓宽，发展空间巨大 (34)（3）军事现代化进程提供了良好的市场机遇 (35)三、产业发展趋势和希望 (35)四、卫星导航与位置服务产业发展规模 (36)五、卫星导航与位置服务产业发展趋势 (38)六、市场产品供求状况及变动原因 (39)七、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (39)八、影响行业发展的不利因素 (39)（1）核心技术需要依靠自主发展 (39)（2）专业技术人才相对缺乏 (40)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (41)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (41)一、无差异性目标市场营销战略 (41)二、差异性目标市场战略 (41)三、集中性目标市场战略 (42)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (42)一、企业资源 (42)二、产品的同质性 (42)三、市场的同质性 (42)四、产品所处的寿命周期阶段 (43)五、竞争对手的市场营销战略 (43)第三节企业目标市场选择问题及对策 (43)一、企业选择目标市场的必要性 (43)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (44)（一）目标市场的选择过宽 (44)（二）目标市场的选择过于雷同 (44)（三）目标市场选择的随意性 (45)三、企业目标市场进入模式策略 (45)（一）密集单一市场模式 (45)（二）产品专门化模式 (46)（三）市场专门化模式 (46)（四）有选择的专门化模式 (46)（五）完全市场覆盖模式 (46)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (47)一、新、旧产品的关系 (47)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (48)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (48)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (49)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (49)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (50)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (50)第四章2019-2025年中国北斗卫星导航企业目标市场选择策略探讨与建议 (52)第一节2019-2025年中国北斗卫星导航企业目标市场选择策略 (52)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (52)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (52)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (52)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (53)五、深化和增强顾客的品牌意识 (53)六、加强企业自身各方面的管理建设 (53)七、深化企业的品牌定位 (53)八、实行品牌与产品定位相结合 (53)第二节2019-2025年中国北斗卫星导航企业目标市场开发战略建议 (54)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (54)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (54)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (54)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (54)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (54)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (55)第三节中国北斗卫星导航企业的国际目标市场选择战略 (55)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (55)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (56)三、多元化战略的经验与教训 (56)第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (57)一、吉利公司简介 (57)二、选择国际目标市场战略理论分析 (57)三、吉利公司选择国际目标市场 (58)（一）确立目标市场 (58)（二）明确市场定位 (58)（三）确立营销模式 (59)（四）确保国内市场份额 (59)第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (59)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (59)（一）从日本本土向全球的战略转移 (59)（二）三大市场战略比较分析 (60)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (62)三、丰田经验总结及其启示 (63)第五章盛世华研总结 (64)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (64)一、企业失败的原因 (64)二、提高胜率的策略 (65)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (66)一、基于“产业”的研究与决策体系 (66)二、基于“周期”的研究与决策体系 (66)三、基于“人性”的研究与决策体系 (66)四、基于“变化”的研究与决策体系 (67)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (67)六、小结 (67)第三节致读者：商业自是有胜算 (68)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。
