标准成本制度(1)

成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。

2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。

意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。

（2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。

（3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。

（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。

（5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。

二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本” ，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本=单位产品标准用量X单位产品标准价格另一种含义是指“实际产量的标准成本” ，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本=实际产量X单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准X用量标准（2）直接人工标准直接人工标准=标准工资率X工时标准其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标十准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率X工时标准其中：标准费用分配率=标准制造费用总额十标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。

标准成本控制制度（standard cost control system）在产品生产过程中，199企业根据制定的标准成本控制实际成本的发生，以达到降低成本的目的。

它产生于20世纪20年代20世纪50年代以后，标准成本的概念被西方工业化国家普遍接受，并被广泛使用。

标准成本控制体系主要包括以下三个方面(1)标准成本公式通常，标准成本只针对直接材料、直接人工和单位产品生产成本三大项制定，标准成本针对有偿人工和生产成本三大项制定，制定标准的依据是根据成本的特点将成本分为可变成本和固定成本虽然三大项目的具体属性不同，但它们的标准成本主要是由单位产品的标准消耗量和标准价格的乘积来表示的。

大多数企业都是基于方的标准，即根据正常的工作效率、正常的管理水平和正常的价格所规定的成本，他们不仅要考虑过去很长一段时间内的实际平均水平，还要消除他们的经营活动中的异常情况，估计未来的生产发展趋势。

在单位产品的标准成本中，直接材料的标准成本是生产单位产品所需的各种直接材料的标准用量与这些材料的正常价格之和。

直接劳动的标准成本是单位产品消耗的各种劳动的标准时数与其相应的标准小时工资率的乘积之和。

制造费用的标准成本是单位产品标准工时数和预定标准分配率的乘积。

固定制造费用的标准成本是单位产品标准工时和预定标准分配率的乘积。

上述费用的标准分摊率是总费用预算与标准总工作时间的商。

将直接材料、直接人工和可变制造成本的标准成本相加，得到可变成本法计算的单位产品标准成本，再将固定制造成本的标准成本相加，得到全成本法计算的单位产品标准成本。

在实际工作中，标准成本的制定可以以单位产品标准成本卡的形式进行。

(2)成本差异计算在实施该控制系统的企业中，与成本明细账相关的几个重要账户的借项和贷项按照标准成本进行记录，包括生产成本、成品、自制半成品和产品销售成本账户等。

另一方面，应设立专门账户，收集和记录各种成本差异，将实际成本与标准成本分开。

借方记录不利差异，贷方记录有利差异，以便每天分析、控制和评估各种成本指标。

标准成本制度
标准成本制度是一种经济计算方法，它假定企业在生产制造某种产品时采用的应该被
最大化的效率手段和最低成本，以达到更好的经济效益。

由于它是以最有效的生产成本为
基础，因此经常被用于成本估算、成本比较、预算分配、控制、产品成本核算以及实时价
格调整等理论分析和应用此种经济算法。

通常情况下，标准成本是指生产某种产品的最优的成本，而且也可以把它看作是每一
个单位的生产成本的期望值，因为它既可以作为成本计算的依据又可以作为一种成本估算
手段，比如用它估算出来的某个产品应具有的标准成本就可以作为它的单价。

标准成本法的工作流程主要包括：
（1）根据最低和最高的成本预算，确定期望的成本水平
（2）根据实际的生产情况，确定具体的原材料、现有的设备、劳动力成本等
（3）根据生产设计需要，确定合适的制造方法
（4）结合生产工艺流程，确定大致的成本费用
（5）根据本次活动的经济分析，精确地计算出标准成本
（6）使用实施措施，将制定的标准成本实施至具体的工厂生产过程中
标准成本法的优点在于可以有效地控制成本，尤其是在短期内。

帮助企业以最少的投
资最大化效益、节约成本、提高工作效率。

同时，标准成本也可以有效地控制投入的风险，防止意外的成本浪费，不利于企业的经营活动。

另外，标准成本法不仅在一般的企业管理中有效，而且在公司重组之后、完成并购和
竞争性订立合同时特别有用。

标准成本法可以帮助企业节约成本、评估财务风险，从而做
出明智的商业决策。

第一章总则为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。

第二章成本核算的目的加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支岀，并实时对其进行监督控制。

加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。

加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。

加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。

第三章成本会计科目核算的内容成本的计算体是以产品为中心。

成本计算金额以元为单位，保留两位小数。

XX现在有三个生产部门：电能XX部、XX部、XX系统部。

每个生产部门都有自己的特点。

电能XX部现在的收入占全部收入的80%以上，主导产品是多用户表。

电能XX部的产品属于大量大批生产，采用品种法。

XX部的产品比较稳定，一年的收入将近100万元°XX部可采用分批法，根据产品的定单生产。

对X X部的预生产采用品种法。

XX系统部属于一个特殊的部门，涉及产品研发和产品的生产。

应该对产品的研发和产品的生产分开核算。

现在XX系统部正在研发冷热水表，前期的研发费用计入管理费用-研究开发费。

XX的成本科目下设了两个一级科目生产成本和制造费用在这两个科目下分别设置了明细科目。

现在生产成本下设了四个三级明细科目生产成本-基本生产成本-直接材料、生产成本-基本生产成本-直接人工、生产成本-基本生产成本-直接福利费、生产成本-基本生产成本-制造费用.3.1生产成本科目核算的内容生产成本-基本生产成本-直接材料：指产品生产过程中，形成产品的各种原材料；本科目中的材料，主要指直接发放到产品上的各种材料。

生产成本-基本生产成本-直接人工：指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。

标准成本管理规章制度内容一、总则为了更有效地控制成本，提高企业的效益，制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司所有部门。

三、主要内容1.标准成本的制定（1）确定成本构成：与各项目相关的直接材料、直接人工和制造费用。

（2）规定成本标准：根据历史数据和市场行情确定标准成本。

（3）定期更新标准成本：根据实际情况对标准成本进行调整。

2.成本控制（1）核算成本差异：每月对实际成本和标准成本进行比较，确定差异，并分析原因。

（2）制定成本控制措施：针对差异原因，采取控制措施，防止成本偏离标准。

3.责任制度（1）明确责任部门：各部门的成本控制责任和目标。

（2）设立奖惩制度：对于成本控制表现出色的部门给予奖励，对于成本超支的部门进行惩罚。

4.资料管理（1）建立完善的成本数据管理系统：确保数据的真实性和准确性。

（2）定期进行成本数据分析：对数据分析，找出问题并解决。

5.检查评价（1）定期进行成本控制的检查和评价：确保规章制度的实施情况和效果。

（2）调整规章制度：根据检查评价结果进行调整，不断改进成本控制工作。

6.保密条款公司的成本数据应该严格保密，不得外泄。

四、违反规定处理办法对于违反本规章制度的行为，公司将根据情节轻重，适用不同的处罚措施，包括批评教育、罚款、停职、降级甚至开除。

五、附则本规章制度自发布之日起生效，并统一施行。

公司各部门负责人应当认真执行本规章制度，确保成本控制工作的有效实施。

以上规章制度为公司管理层依据实际情况制定的指导方针，希望各部门员工认真执行，共同努力，提高企业效益，实现可持续发展。

成本控制——原则成本制度一、原则成本制度概述1．原则成本制度及其产生2．所谓原则成本制度是指以预先制定原则成本为基本, 通过比较实际成本, 随时揭示、分析各种成本差别及其因素, 借以加强成本控制、评价经济业绩一种成本核算及成本控制制度。

3．原则成本制度内容原则成本制定成本差别计算和分析成本差别帐务解决3. 原则成本制度特点及其意义特点: 其她成本核算办法均是对产品生产过程中各项生产成本实际耗费进行核算, 从而计算出产品实际成本；而原则成本制度是对产品生产过程中各项生产成本原则耗费进行核算, 计算归集产品原则成本, 并对实际成本脱离原则成本成本差别用专门帐户另作专门反映, 其计算得出产品成本是产品原则成本。

意义: （1）原则成本作为一种预测成本或目的成本, 既可以成为成本控制根据, 也可以成为关于长、短期决策, 如定价决策根据, 并且可作为预算编制基本。

（2）实行原则成本制度, 可以增强全员成本意识, 增进各项资源有效运用, 从而有效控制成本支出。

（3）实行原则成本制度, 可以随时发现成本偏差, 并针对其因素进行及时、有效管理, 从而实现成本寻常控制。

（4）原则成本制度有助于责任会计制度实行。

二、（5）在原则成本制度下, 各成本要素均按原则成本进行帐务解决, 简化了成本核算工作量。

三、原则成本制定1．原则成本含义及其种类原则成本有两种基本含义: 一是指“单位产品原则成本”, 它是单位产品原则用量和原则价格之积, 普通所说成本原则即指此, 其表达式:单位产品辨证成本= 单位产品原则用量×单位产品原则价格另一种含义是指“实际产量原则成本”, 它是产品实际产量与单位产品原则成本之积, 其表达式为:原则成本= 实际产量×单位产品原则成本（1）原则成本应具备如下特性:（2）目的性（3）科学性（4）稳定性（1）原则成本普通有三类:（2）抱负原则成本（3）宽松原则成本（4）现实原则成本2．现实原则成本拟定（1）直接材料原则成本直接材料原则成本= 价格原则×用量原则（2）直接人工原则直接人工原则= 原则工资率×工时原则（3）其中: 单位工时原则工资率= 原则工资总额标÷准总工时（4）制造费用原则成本制造费用原则成本= 原则费用分派率×工时原则四、其中: 原则费用分派率= 原则制造费用总额÷原则总工时五、成本差别分析（一）成本差别概念及其类型成本差别: 指实际成本脱离原则成本差别额。

公司标准成本核算管理制度1.引言公司标准成本核算管理制度是为了规范公司的成本核算体系，确保公司的成本控制水平和经济效益。

本制度的制定是以减少企业成本、提高企业效益为目标，通过规范公司各项业务服务流程，以提高公司经济效益为目的。

2.制度主体(1)标准成本核算标准成本是指企业为完成某一工程或产品所需花费的资源量与资金数额的评估，其核算工作应依据一整套标准流程进行。

对于企业的成本核算是有一定标准要求的，标准成本核算是以部门生产成本和全公司成本为核算基础，通过成本差异分析系统实现对生产成本的监督和管理，并对成本差异情况进行评估，拟定成本调整方案。

(2)单位标识为了确定产品或服务的成本，需要对单位进行标识，以便进行成本核算，本公司按时限、件、重量、长度、面积等单位予以标识。

(3)直接材料和直接人工成本核算直接材料和直接人工成本往往是公司成本管理的核心。

针对不同的产品型号，我们可以为其申请新的成本核算模版，对不同要素进行标准化科学的核算，以及开发新的标准成本分析方法。

(4)间接费用核算间接费用核算是按照制度规定所确定的费用成本核算，旨在减轻财务团队的工作负担，实现成本核算的标准化和高效化。

(5)预算管理预算管理是公司内部实施有效成本控制的核心，本公司对各部门的费用预算进行统筹管理，使用标准成本、制定工作流程、规范管理程序等手段实现成本调整和控制的精准化。

(6)查询及报告根据公司标准成本核算管理制度，我们将统一查询和生成不同级别的成本报告，汇总各项成本核算情况，全面反思企业的成本管理模式，为企业决策制定提供有信服力的依据。

3. 成本核算后续程序企业应确保成本核算工作的完整性、准确性和安全性。

制度执行人员应妥善保存单位标识、成本分析模板和成本核算数据，确保数据没有泄漏。

当发现成本核算结果存在波动时，应对数据和业务流程进行重新分析，确保数据不受误导，保证核算结果的准确性。

同时，企业应建立监对机制，对过去一段时间内的核算工作进行核实波动分析，以及进行成本余额的确认和差异分析，即时发出警报，制定计划修正数据，最大化减少不必要的成本。

标准成本制度标准成本制度（Standard Costing System）是指企业根据产品或服务的性质和特点，通过分析投入要素量与价格水平的关系，制定出单位产品的标准成本，并通过实际成本与标准成本的比较，分析产生差异的原因，为企业的成本控制与决策提供依据的一种成本管理制度。

标准成本制度的设计和实施有助于企业分析和监控生产成本，有助于管理层的决策制定，也能够帮助企业加强内部管控，提高企业运行效率。

标准成本制度主要包括制定标准成本、分析差异以及对差异进行控制和纠正等环节。

首先，制定标准成本是标准成本制度的核心环节。

企业需要根据产品或服务的性质和特点，分析出标准成本要素的量和价格水平。

标准成本制度的目的是提供一个基准，用于衡量企业实际成本的合理性，并为企业的成本控制提供了一个可比较的基准。

制定标准成本需要考虑到实际运行的情况，合理的制定标准成本，有利于企业实现产品成本最优化。

其次，分析差异是标准成本制度中的重要环节。

当企业的实际成本与标准成本发生差异时，管理人员需要对差异进行分析，找出造成差异的原因，并采取相应的措施进行调整。

差异可以分为有利差异和不利差异，有利差异是指实际成本低于标准成本，不利差异是指实际成本高于标准成本。

分析差异能够帮助企业发现问题，优化业务流程，减少浪费，提高生产效率。

最后，对差异进行控制和纠正是标准成本制度中的关键环节。

对于有利差异，企业应该鼓励，予以表扬和奖励，以激励员工继续提高效率和降低成本。

对于不利差异，企业应该及时采取纠正措施，寻找问题的根源并进行改进，以避免将来的差异再次发生。

通过对差异的控制和纠正，企业能够不断完善成本管理和内部管控，实现成本控制的目标。

总之，标准成本制度对于企业的成本控制和决策具有重要的意义。

通过制定标准成本、分析差异以及对差异的控制和纠正，企业可以提高管理层对成本的控制和决策的科学性和准确性，提高运营效率和盈利能力。

标准成本制度不仅对于企业内部管理有益，也有助于企业在市场竞争中具备更强的竞争能力。

产品标准成本管理制度第1章总则第1条目的为了达到以下目标，特制定本制度。

1. 根据较为准确的产品标准成本，确定合适的销售价格。

2. 减少成本会计的工作量，使成本计算更合理。

3. 有效控制生产成本，提高公司经济效益。

第2条适用范围本制度适用于产品标准成本控制工作。

第3条职责划分1. 技术部负责提供产品设计资料，主要包括产品工艺资料、产品使用材料资料等。

2. 财务部负责收集产品设计资料、采购物料资料，并据以制定产品标准成本。

3. 生产部、设备部、仓储部等相关部门按照产品标准成本要求控制产品的生产成本。

第2章产品标准成本界定第4条相关释义1. 标准成本是指为达到某一目标而预计应耗用的资源的成本，它通过精确调查、分析与技术测定得到。

具体来说，标准成本有以下两种含义。

（1）单位产品的标准成本，根据单位产品的标准消耗量和标准单位价格进行计算。

计算公式如下: 单位产品的标准成本=单位产品的标准消耗标准单价（2）实际产量的标准成本，根据实际产品的产量和单位产品的成本标准进行计算。

计算公式如下:实际产量的标准成本=实际产单位产品的标准成本=实际产・x成本标准2. 标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是针对不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。

第5条标准成本的分类在设定标准成本时，公司可以根据实际情况选择一种标准成本。

标准成本的分类如下表所示。

第6条标准成本的功能标准成本是出于成本控制及绩效评估而产生的一种成本制度，可以帮助管理人员从事各种规划和控制工作。

标准成本应具有以下四项基本功能。

（1）.使员工具有成本意识，从而达到控制成本或降低成本的目的（2）.可以作为内部决策的参考依据3）.便于例外管理、现金与存货规划以及有助于责任会计制度的推行4）.作为建立投标、订立契约以及定价的依据第3章标准成本制定第7条直接材料标准成本的制定1. 直接材料的数量标准是指在正常生产过程中每单位产品所需耗用直接材料的标准数量。

标准成本制度标准成本制度是一种管理会计方法，通过制定和应用标准成本来评估和控制企业的成本。

它对企业的成本进行划分、核算和分析，旨在提高企业的效率和竞争力。

本文将介绍标准成本制度的基本概念、应用的优势和限制，并探讨如何有效地实施这一制度。

一、标准成本制度的基本概念标准成本是指企业在标准条件下完成产品或提供服务所需的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。

标准成本制度的核心是根据产品或服务的特点和生产过程的要求，制定出适用的标准成本，并将其作为比较和控制实际成本的依据。

在实施标准成本制度时，首先需要确定标准成本，这通常是通过研究技术数据、历史成本和市场价格来确定的。

然后，将标准成本应用于实际生产中，实时监控和测量实际成本与标准成本之间的差异。

二、标准成本制度的应用优势1. 促进成本控制：标准成本制度为企业提供了一个明确的成本控制目标，使企业能够及时发现和纠正成本偏差。

通过比较实际成本和标准成本之间的差异，企业可以追踪成本的变化，并采取相应的措施来降低成本。

2. 提高决策质量：标准成本制度为管理决策提供了可靠的依据。

通过分析标准成本与实际成本之间的差异，企业可以确定哪些因素对成本的差异产生了最大的影响，进而进行合理的决策，提高企业的效率和竞争力。

3. 激励员工绩效：标准成本制度为企业建立了有效的绩效评估和激励机制。

员工的绩效可以通过衡量实际成本与标准成本之间的差异来评估，这将促使员工努力工作，提高工作质量和效率。

4. 强化预算管理：标准成本制度与预算管理相结合，能够更好地控制成本和资源的使用。

通过制定标准成本和预算，企业可以合理安排和分配资源，实现成本和预算的有效管理。

三、标准成本制度的限制1. 标准误差：制定标准成本时，难免受到各种因素的影响，如技术变化、市场波动等，这可能导致标准成本与实际成本之间存在一定的偏差。

标准误差会影响企业对成本差异的分析和决策，需要企业进行合理的风险管理。

2. 成本波动：企业的成本往往受到多种因素的影响，如原材料价格的变动、劳动力成本的波动等。