【漂亮大方】行政人事部半年工作总结

行政人事部半年度工作总结7篇日常工作中，大家或多或少一定接触过工作总结，如果在写工作总结之前，没有对以往工作做好回顾，那写出的总结就是没有意义的，以下是本店铺精心为您推荐的行政人事部半年度工作总结7篇，供大家参考。

行政人事部半年度工作总结篇120XX年，我有幸接任主持公司人事行政工作，在这里感谢公司领导对我的精心栽培，给予我工作上的支持。

我将更加认真的对待20XX年的工作。

目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析及新闻源外推效果的跟踪，以后会更加注意方式方法，做到最好。

以下是我总结的工作情况及以后的工作计划。

一、日常工作及成就1、工作内容：人事行政工作复杂，目前部门已配备了多种管理表，包括员工纪律跟踪表、各小组组员项目分配表、奖金分配表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表等等。

从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，进行有针对性地招聘新员工，配备到各岗位。

我部门较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。

对办公室日常纪律管理，我们会不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作。

对办公室清洁卫生，安全进行巡查。

跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况。

排解员工之间的人和事矛盾。

2、对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。

3、对每个周的新闻源外推效果跟踪进行统计，并且对新闻源的进行对比，从中检查看哪个平台或是哪种方式关注人数比较多，积极告诉公司职员作出改整。

二、接下来的工作安排与建议（一）工作安排1、人员管理上：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，这里需要我部门的相关人员提高这方面的技巧。

2、工作情况上：很多公司成员工作懒散，人事行政人员纪律的检查力度还不够，有待提高。

3、企业文化上：公司的企业文化精神还没有得到足够的体现，接下来将在公司企业文化及工作氛围上作出一系列的安排，更好地构建企业文化。

优秀原创人事行政部半年工作总结6篇第1篇示例：人事行政部是企业的重要部门之一，负责管理公司的人力资源和行政事务。

半年过去了，我们人事行政部在上半年的工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。

现在就让我们来回顾一下这半年的工作，总结经验，展望未来。

一、工作回顾1. 人力资源管理在过去的半年里，人事行政部积极配合各部门，做好人力资源管理工作。

我们完善了员工档案管理制度，及时更新员工信息，保证信息的准确性和完整性。

我们还加强了员工的培训和发展计划，提高了员工的综合素质和绩效水平。

2. 行政事务管理除了人力资源管理，人事行政部还积极推动公司的日常行政工作。

我们优化了办公环境，改善了员工的工作条件。

我们还加强了绩效考核和激励机制，激励员工努力工作，提高工作效率。

3. 团队建设人事行政部注重团队建设，加强了部门内部的沟通和协作。

我们定期组织团队活动，增进了团队的凝聚力和向心力。

我们还加强了团队的培训和发展，提高了团队的整体素质和执行力。

二、困难与挑战1. 人员流动在过去的半年里，公司的人员流动比较频繁，导致人事行政部不断地做人员的调整和安排。

这给部门工作带来一定的困难和挑战，也增加了部门的工作压力。

2. 人才招聘人才招聘是人事行政部的重要工作之一，在过去的半年里，我们遇到了一些招聘难题，如岗位要求高、行业竞争激烈等。

这要求我们要加大招聘力度，提高招聘效率，吸引更多的优秀人才加入公司。

三、未来展望1. 加强人才培养在未来的工作中，人事行政部将继续加强员工的培训和发展工作，提高员工的综合素质和绩效水平。

我们还将加强人才梯队建设，培养更多的人才储备，为企业的可持续发展做好人才准备。

2. 提升服务质量人事行政部将进一步提升服务质量，优化行政流程，提高工作效率。

我们将根据企业的发展需求，不断改进工作方法，提高服务水平，更好地为企业的发展贡献自己的力量。

过去的半年里，人事行政部在人力资源管理、行政事务管理和团队建设方面取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。

行政人事部半年工作总结6篇第1篇示例：行政人事部半年工作总结时间匆匆而过，转眼间行政人事部已经度过了半年的工作，回首这段时间，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。

在此，我们对这半年的工作进行总结，以期能够更好地指导未来的工作。

一、人才招聘在这半年的时间里，行政人事部积极参与企业的人才招聘工作，通过多种途径精准挖掘人才，保障公司的人才储备和人力资源。

我们在这半年内成功招聘了多名优秀的员工，他们为公司的发展做出了积极的贡献。

我们也为员工的成长提供了良好的平台和机会，努力打造一个优秀的团队。

二、员工培训劳逸结合，知行合一。

在这半年中，我们注重员工的培训和发展，通过不定期的培训班和培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。

我们还鼓励员工不断学习和提升自身的能力，为员工的个人发展提供良好的支持和保障。

相信通过我们的努力，员工的整体素质和竞争力会得到进一步提高。

三、绩效考核绩效考核是对员工工作表现的一种客观评价，也是一种激励和促进员工进步的手段。

在这半年的工作中，我们严格执行公司的绩效考核制度，及时对员工的工作表现进行评价，激励优秀员工，督促不足员工改进。

我们也积极组织员工参与绩效考核相关培训，提高员工对绩效考核的理解和认同。

四、员工关系维护员工是公司的宝贵财富，维护好员工的积极性和团结性是公司发展的关键。

在这半年中，我们注重员工关系的维护和管理，关心员工的生活和工作，保障员工的权益和福利。

我们也加强了员工与企业之间的沟通与交流，搭建沟通平台，促进企业和员工之间的互动与合作。

五、问题与展望虽然我们在这半年取得了一些成绩，但也遇到了一些问题和困难，如人才流失、员工投诉等。

在未来的工作中，我们将进一步完善招聘机制，提高员工福利待遇，增强员工的归属感和稳定性；加强对员工的关怀与支持，维护好员工的权益和尊严，提高员工的满意度和忠诚度；优化绩效考核制度，督促员工进步与提高，提升公司整体战斗力和竞争力。

这半年我们在工作中取得了一些阶段性成果，也面临了一些困难和挑战。

行政人事部半年工作总结范文7篇第1篇示例：行政人事部半年工作总结一、工作回顾在过去的半年里，行政人事部全体同仁团结协作，积极努力，认真履行自己的岗位职责，为公司的发展贡献了自己的力量。

在上半年的工作中，我们主要围绕人事管理、组织管理、绩效考核等方面展开工作，取得了一定的成绩。

1. 人事管理在人事管理方面，我们依据公司的发展需求，全面推进了人才引进、招聘计划的制定和执行。

通过不断的招聘与培训，为公司引进了一批优秀的人才，为公司的发展壮大提供了有力的人才保障。

我们还对员工的薪酬福利进行了全面的调研和规划，确保员工的收入和福利能够达到公司所设定的标准。

2. 组织管理在组织管理方面，我们加强了对各部门的沟通与协调，促进了各个部门间的合作与协作。

我们还加强了对员工的管理与培训，提高了员工的整体素质和综合能力。

通过组织多样化的培训活动，提升了员工的工作技能和团队合作能力，为公司的发展壮大打下了坚实的基础。

3. 绩效考核在绩效考核方面，我们完善了绩效考核制度，建立了切实可行的考核标准。

通过对员工的绩效进行全面的评估，及时发现和解决了员工工作中存在的问题，提高了员工的工作效率和工作质量。

二、工作成果在上半年的工作中，行政人事部取得了一系列的工作成果，主要表现在以下几个方面：1. 优秀人才的引进通过积极的招聘工作，我们为公司引进了一大批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才支持。

2. 员工的培训与提升通过举办多样化的培训活动，我们提高了员工的整体素质和综合能力，为公司的发展打下了坚实的基础。

三、不足与不足之处尽管在上半年的工作中取得了一定的成绩，但我们也存在一些不足和不足之处：1. 人才引进的速度和质量有待进一步提高，对于一些关键岗位的人才引进仍然存在一定的难度。

2. 组织管理方面仍需要加强，部分员工的团队协作意识有待进一步提高。

3. 对于绩效考核的执行力度还有待加强，对于一些绩效不理想的员工的培训和辅导工作还需进一步加强。

第1篇随着上半年的工作告一段落，回顾这段时间以来的工作成果与不足，我深感责任重大。

在此，我对行政人事部门上半年的工作进行如下总结：一、工作成果1. 人员招聘与配置上半年，我们根据公司发展需求，通过线上线下等多种渠道，成功招聘了XX名员工，为公司注入了新鲜血液。

同时，我们对现有员工进行了岗位调整，优化了人员配置，提高了工作效率。

2. 员工培训与发展为了提升员工综合素质，我们组织了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。

通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。

3. 薪酬福利管理我们严格按照公司薪酬制度，对员工薪酬进行调整，确保员工福利待遇得到保障。

同时，我们积极与员工沟通，了解他们的需求，努力提高员工满意度。

4. 员工关系管理我们注重员工关系管理，定期开展员工座谈会，倾听员工心声，解决员工实际问题。

通过加强沟通，增强了员工的凝聚力和归属感。

5. 办公环境与设施管理我们关注办公环境与设施，定期对办公场所进行清洁、维护，确保员工在一个舒适、安全的工作环境中工作。

二、工作不足1. 人员招聘周期较长由于招聘渠道单一，部分岗位招聘周期较长，影响了公司业务发展。

下半年，我们将拓展招聘渠道，提高招聘效率。

2. 员工培训针对性不足部分培训内容与实际工作需求不符，导致培训效果不佳。

下半年，我们将根据实际需求，优化培训内容，提高培训效果。

3. 员工绩效考核体系不完善现有绩效考核体系存在一定程度的漏洞，难以全面、客观地评价员工工作绩效。

下半年，我们将完善绩效考核体系，提高考核的公平性和准确性。

三、下半年工作计划1. 拓展招聘渠道，提高招聘效率，确保公司业务发展需求。

2. 优化培训内容，提高培训效果，提升员工综合素质。

3. 完善绩效考核体系，提高考核的公平性和准确性。

4. 加强员工关系管理，关注员工需求，提高员工满意度。

5. 持续关注办公环境与设施，确保员工在一个舒适、安全的工作环境中工作。

人事行政部半年工作总结报告8篇篇1一、引言过去的半年，人事行政部紧紧围绕公司战略目标，致力于人力资源及行政管理的各项工作，取得了显著成效。

本报告旨在全面回顾半年内的工作内容、成果及不足，并提出改进方案，以期为公司未来的发展提供坚实支撑。

二、工作回顾1. 人力资源管理工作（1）招聘与培训工作在招聘方面，我们针对公司各岗位需求，通过多渠道招聘方式，共招募优秀人才XX余名，有效填补了岗位空缺，提高了公司整体运营效率。

在培训方面，我们组织了多场内部培训与外部培训活动，涉及新员工入职培训、技能提升培训以及管理培训等多个领域，有效提升了员工的专业素质与团队协作能力。

（2）绩效管理与薪酬福利我们完善了绩效管理体系，通过设定明确的KPI指标，对员工进行定期考核，实现了绩效与激励的有效挂钩。

同时，对薪酬福利进行优化，确保了公司薪酬体系的竞争力与公平性。

（3）人才梯队建设为构建完善的人才梯队，我们建立了员工成长档案，通过评估与选拔，为公司储备了一批潜力人才。

并开展了人才梯队培养计划，为公司的长远发展奠定了人才基础。

2. 行政管理工怍（1）办公环境与设施管理我们定期对办公环境进行整治与优化，确保办公区域的整洁与安全。

同时，对办公设施进行巡检与维护，保障了员工的日常工作需求。

（2）会议管理与活动策划我们成功组织了多次公司内外会议与活动，如年度总结会议、员工团建活动、外部交流会议等。

通过精心策划与执行，确保了活动的顺利进行，有效提升了团队凝聚力与外部形象。

（3）行政采购与预算管理篇2一、引言在过去的半年中，人事行政部全体同仁团结协作，以高效、务实的工作态度，完成了各项人事行政管理任务。

本报告旨在回顾半年来的工作成果，总结经验教训，并提出下半年的工作计划。

二、工作内容概述1. 招聘与员工培训* 完成了新员工的招聘任务，包括校园招聘、社会招聘等，确保各部门人员配备齐全。

* 开展了新员工入职培训，包括公司文化、制度流程、岗位职责等方面。

人事行政部半年工作总结6篇篇1一、背景在过去的半年中，人事行政部全体员工在公司领导的指导下，以“稳定、规范、发展”为主线，认真贯彻落实公司各项方针政策，不断优化和完善部门工作流程，充分发挥人事行政部的组织、协调、管理、服务职能，积极协调各部门工作，为公司的稳定发展提供了有力支持。

现将半年来的工作汇报如下：二、主要工作及成效1. 人员招聘与配置为适应公司业务发展的需要，人事行政部在人员招聘与配置方面进行了积极努力。

通过多种渠道发布招聘信息，收到了大量简历，并进行了仔细筛选和面试。

在确保人员素质和能力符合岗位需求的同时，也充分考虑了人员的稳定性和团队合作性。

目前，公司各部门的人员配置较为合理，能够满足日常工作的需要。

2. 培训与开发为提高员工的业务水平和综合素质，人事行政部制定了详细的培训计划，并组织实施。

通过内部培训和外部培训相结合的方式，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。

此外，人事行政部还积极组织各类团队活动，增强了公司的凝聚力和团队合作精神。

3. 绩效管理为激励员工的工作积极性，人事行政部制定了科学的绩效管理制度，并严格按照制度执行。

通过定期的绩效评估和反馈，员工的工作表现得到了客观公正的评价。

同时，人事行政部还根据绩效评估结果，为员工提供了合理的奖惩措施，激发了员工的工作热情和创造力。

4. 薪酬福利管理为保障员工的合法权益，人事行政部严格按照国家相关法律法规和公司政策，为员工提供了合理的薪酬福利。

在确保员工基本生活需求的同时，也充分考虑了员工的激励和发展需求。

此外，人事行政部还积极与员工沟通，了解员工的期望和建议，为制定更加合理的薪酬福利政策提供了依据。

5. 企业文化建设为营造良好的企业文化氛围，人事行政部积极组织各类文化活动。

通过举办员工座谈会、文艺晚会、运动会等活动，增强了员工的归属感和凝聚力。

同时，人事行政部还积极宣传公司的价值观和发展理念，引导员工树立正确的价值观和工作态度。

三、存在的问题及改进措施1. 人员流动率较高目前，公司的人员流动率仍然较高，给部门的正常运转带来了一定的困难。

人事行政部半年工作总结报告9篇第1篇示例：人事行政部半年工作总结报告一、总体工作情况2019年上半年，人事行政部紧紧围绕公司发展战略，积极推进各项人事行政工作，全面提升员工管理服务水平，取得了显著的成绩。

本报告将对人事行政部上半年工作进行总结和分析。

二、招聘与人才管理上半年，人事行政部在招聘工作上取得了重要突破。

通过公司网站、招聘网站及线下宣传等多种途径，成功吸引了大量优秀人才。

部门十分注重岗位匹配度，严格筛选人才，使得每一名新进员工都能对公司的发展目标和职责有清晰的认知。

我们还积极引进专业的招聘工具，不断提升招聘效率和质量。

在人才管理方面，我们注重员工的职业发展规划，为员工提供个性化的培训计划，并设立了内部晋升通道，激励员工的积极性。

我们还规范了员工绩效评估制度，确保员工获得公平公正的评价，并给予相应的激励或惩罚。

通过上述措施，公司的人才储备和管理水平均得到了有效提升。

三、员工福利与关怀人事行政部在员工福利与关怀方面也取得了长足的进步。

我们不断完善企业文化建设，定期开展各类员工活动，加强员工间的交流互动，增强团队凝聚力。

在福利方面，我们提供良好的工作环境和福利待遇，让员工安心工作，全身心投入工作。

我们还根据员工的需求和意见，调整和优化了福利政策，确保员工权益得到充分保障。

四、行政管理和办公环境在行政管理方面，我们加强了各项规章制度的宣贯和执行，规范了各类行政管理流程，提高了工作效率。

我们注重创新办公管理模式，优化了办公环境和设施，提高了员工的工作舒适度和效率。

值得一提的是，我们还加强了办公室安全保障工作，提升了员工的安全感和便利性。

五、对下半年工作的展望在上半年的工作总结中，我们也发现了一些不足之处，比如在员工培训方面还需进一步加强，行政流程还需进一步优化等。

下半年我们将继续努力，对上述问题进行有效解决，并进一步完善各项工作。

我们还将继续加大人才引进和培养力度，优化企业文化建设，加强行政管理和办公环境的建设，确保各项工作取得更大的进步。

行政人事部半年工作总结7篇通过工作总结，我们可以发现自己在工作中的沟通和协作能力，进一步提升自我，如果在写工作总结之前，没有对以往工作做好回顾，那写出的总结就是没有意义的，以下是本店铺精心为您推荐的行政人事部半年工作总结7篇，供大家参考。

行政人事部半年工作总结篇1一、上半年行政人事部基本工作情况总结1、人员招聘与流动情况2、员工培训情况3、薪酬管理情况4、员工考勤情况二、下半年政部人事基本工作情况总结1、人员招聘情况：20XX年1～6月份共计招聘221人有来报到，只填表没来报到的没计算在内。

（其中有来上班的生产线人员198人，品质人员12人，物控员2人，文职类3人、销售1人、项目经理1人、厨房人员4人）。

辞职人员288人，离职人数占招聘总人数的130%；（其中主管级以上人员1人、文职类3人、拉长1人、品质人员12人、物控人员7人、厨房人员4人、生产人员260人、）辞职回家过年的99人、平常辞职人员122人、自离人员48人、辞退人员19人。

通过对离职人员的调查了解，员工离职的原因主要体现在以下5个方面：回家过年不出来了、另有发展、回家结婚、回家带小孩或自己做生意。

2、员工培训情况：新进人员培训，消防培训、公司管理制度培训3、薪酬管理情况：员工底新比20XX年涨了100元，平常加班比20XX年涨了1元，特殊加班涨1元。

月薪工资涨100元。

4、员工考勤情况：每天收工卡登记上班人员，请假及旷工人员盖章；去生产车间巡视上班人员情况。

三、上半年行政人事部工作计划1、各职位工作分析2、人力资源招聘与配置3、薪酬管理4、员工福利与激励5、绩效评价体系的建立与运行6、员工培训与开发7、人员流动与劳资关系8、本部门自身建设四、下半年行政人事部工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；2、完成日常人力资源招聘与配置3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

行政人事人事半年工作总结（精选3篇）行政人事人事篇1时光荏苒，回首过去的上半年年，内心不禁感慨万千……回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。

行政人事部人员虽然少，但在上半年任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

上半年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的'意见。

2、逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。

基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。