SAP_HR模块很好的学习资料

HR这一句话，太简单了：组织、招聘、发工资、任职、考勤、培训、提升、降级、辞退。

还好，这个模块不分行业，哪家公司基本都是一样的，HR人也是一样，都是老板的打手，哈哈。

一．SAP HR 核心功能1. 组织管理（Organizational Management）提供多种组织结构模式，用户可以利用图形化的工具构建组织结构（包括组织单元、职务、职位、工作任务以及汇报结构），还可以通过简单的添加、修改(定界、删除)和移动来反映企业的动态发展; 与培训、招聘、人事成本核算、薪酬管理和业务流程等相关联。

2. 员工管理（Personnel Management），也叫人事行政管理使用标准化默认值方便数据的维护，并采用面向特定任务和用户的自定义菜单; 可以预定义处理流程；员工自助服务组件（ESS）使员工个人随时随地查询、创建并维护个人数据。

可以实现人力资源管理的员工录用、内部调动、职位变动、辞职、辞退、劳动合同解除以及职工退休等业务流程的处理。

3. 时间管理（Personnel Time Management / PT）有效制定轮班计划，快捷记录工作时间，符合所有的法律规定、行业协议或公司内部政策，自动传送到生产计划、作业分摊等。

系统可以实现职工班次安排、班次调整、考勤、加班、自动生成职工年休假定额，自动产生倒班职工的中夜班个数。

4. 工资核算管理（Payroll / PY）按预先设置的程序以流水线的方式进行；考虑了多种复杂的因素如法律、规定、多种货币、评估等；与人事管理、时间管理、激励性工资和差旅管理等集成化设计; 集成化的安全机制；后续活动支持。

系统自动进行职工个人所得税的计算、扣缴，自动生成职工基本养老、工伤、医疗、生育、失业的保险的基数，缴费基数的自动切换。

实现自动向财务过账，进行成本分摊。

二．HR 组织结构（企业结构+人员结构+组织结构）企业结构= 公司代码、人事范围、人事子范围、成本中心、业务范围人员结构= 员工组、员工子组、工资范围、合同种类组织结构= 组织单元、职务、职位1．企业结构分级：Client -> Company Code -> Personnel Area/人事范围-> Personnel Subarea人事子范围人事范围：>> 人事范围-- 是依据人事管理的需要对公司代码的子划分，一般依据地理范围划分。

浙江益和电力科技信息有限公司SAP人力资源管理培训手册（一）2007年9月25日SAP HR培训总体目录介绍Unitl 目录介绍Unit2 概览Unit3组织管理Unit4 人事管理Unit5薪资管理Unit6 SAP系统登陆介绍，知识点回顾及TEST附录培训时间安排:目录介绍:HR总体框架介绍图表Unit2TOPIC:人力资源历史及SAP系统总体介绍第一单元第一章本单元目标在本单元结束后，您将能够学习到：人力资本管理定义人力资本管理解决方案员工事务处理管理员工职业生命周期管理员工关系管理主题：了解人力资本管理及方案供应商合作伙伴雇员客户对于企业来说，企业的商业活动是由诸多的要素支持的，对每一要素进行策略性的关注以及维持良好的关系，可以形成企业的竞争优势并产生业务价值。

其中，雇员也是企业活动不可或缺的商业要素。

人力资本管理是现代企业非常重视的工作企业如果忽略了人的因素，什么技术，业务都不能成功，最终的因素都是“人”2. 人力资本管理理论的演变和发展随着人力资源理论的发展，对企业实际业务的价值增量也越来越高人力资源理论的发展和完善经历了以下几个阶段在90年代之前，人力资源管理主要是由人事管理的基础性工作，比如说：档案管理，员工的考勤,工资核算等事务性的工作逐步发现起来的。

最初，人力资源理论主要是靠事件驱动。

90年代之后到2000年初，是人力资源理论快速发展和壮大的黄金时期。

在这个阶段，由于很多企业已经意识到员工是为企业创造价值的重要因素，开始重视对员工的培养和能力开发，所以，人力资源理论也开始在业务驱动下飞速发展2000年前后，随着PC及互联网的迅速推广应用，ERP系统先进理念为越来越多的企业所接受，企业越来越重视“创新”，企业经营观念发生了变化。

通过建立企业知识管理库，为员工创建学习型组织，通过知识共享和信息共享，协同工作，启发员工创新的工作来达到企业与个人价值的最大化。

通过创新驱动来发展和完善人力资源理论。

SAP—HR学习笔记作者：嘉莜【IT168 信息化】【培训评估】四级评估包括学习评估、反应评估、行为评估和效果评估四个步骤，分别在刚结束后，结束后一两个月，结束后半年和一年评估，另外，培训的评估还包括培训前、中、后期的评估【成本中心】什么是成本中心？成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。

是指只对成本或费用负责的责任中心。

成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。

大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。

【企业结构】人力资本管理系统：设置组织层级结构，员工关系，在系统中保存、管理员工信息，灵活的从企业组织的各个方面评价、报告员工信息。

企业结构被分为组织结构和行政结构。

组织结构基于组织计划，行政结构基于企业和人事结构。

组织计划描绘层级和汇报的结构，是组织管理的基础。

组织计划中包含对象要素：组织单元，职务，职位。

企业和人事结构根据时间管理和工资将组织和员工进行划分。

HCM最重要的工作是将员工分配到企业的结构中，这是录入人事数据的第一步。

将员工分配到信息类型0001，组织分配。

将员工分配到企业结构，人事结构，组织结构中。

组织分配信息对于权限检查、附加数据的录入、时间管理和工资会计都非常重要。

录入组织分配信息时，员工会被分配到一个公司代码、人事范围和工资范围中。

人事管理的企业结构由一下元素构成：l 集团clientl 公司代码company codel 人事范围personnel areal 人事子范围personnel subarea公司代码在会计中定义，法定的财务报表，资产负债表、损益表等都是在公司代码一级创建。

人事范围是人事管理中的概念，在集团中唯一。

每个人事范围分配给一个公司代码。

每个人事范围在公司代码内由一个4位数字字母组合标识。

人事子范围也是人事管理中的概念，是企业结构中的最低一级。

人事子范围的分类用来制定属于某公司代码或者人事范围的员工可以使用哪些后续的设置。

SAP-HR培训大纲（推荐五篇）第一篇：SAP-HR培训大纲组织管理第1天章节 1: 组织管理概述章节 2: 基本计划对象第2天章节 3: 简单维护章节 4: 详细维护第3天章节 5: 组织和人员计划界面知识回顾与练习人事管理第4天章节 1: 人力资源基础结构章节 2: 人事主数据/信息类型第5天章节 3: 人事事件章节 4: 计划工作时间与基本工资第6天章节 5: 薪酬结构章节 6: 工资项的意义和求值第7天章节 7: 调标和晋档知识回顾与练习考勤管理第8天章节1：考勤模块功能及其他模块集成介绍章节2: 考勤模块与考勤机系统的集成章节3: 定义工作班次第9天章节4: 考勤管理信息类型介绍章节5: 缺勤/出勤和计算规则第10天章节6：考勤定额和扣减规则章节7：缺勤定额的自动生成第11天知识回顾与练习薪酬管理第12天章节1：工资管理概述章节2: 工资的先决条件章节3: 工资结构章节4: 工资运行过程章节5: 传输数据到财务/成本控制第14天章节5：工资管理相关报表章节6：工资管理相关配置知识回顾与练习第15天知识回顾与练习组织管理第1天章节 1: 组织管理概述内容:νννννννν理解组织管理的概念描述组织管理的应用定义计划的版本描述组织管理的方法列举基本计划对象描述简单维护和详细维护(专家状态)定义信息类型学会使用新的组织和工作人员界面章节 2: 基本计划对象ννν 5个基本计划对象额外对象类型基本对象类型之间的关系第2天章节 3: 简单维护νν简单维护方法在简单维护中创建计划对象的步骤章节 4: 详细维护ννν信息类型维护方法信息类型维护界面界定和删除功能第3天章节 5: 组织和人员计划界面νννν创建部门、职务、职位修改部门、职务、职位对象管理器界面的使用结构的选择人事管理章节 1: 人力资源基础结构ννννννν什么是人事管理模块描述人力资源结构描述企业结构的元素描述员工结构的元素描述组织结构的元素人事范围, 人事子范围, 员工组和员工子组理解员工组的概念章节 2: 人事主数据/信息类型νννννν人事主数据主数据信息类型区别信息类型、信息组 & 人事事件 4种基本主数据信息类型理解时间约束识别其他主数据信息类型第5天章节 3: 人事事件ν人事事件ν特征ν动态事件章节 4: 计划工作时间与基本工资ν理解计划工作时间ν计划工作时间与基本工资的关系第6天章节 5: 薪酬结构ν理解薪酬结构ν类型、区域、组、级别ν薪酬结构与企业结构、人事结构的关系章节 6: 工资项的意义和求值ννννν工资项工资项的特征为工资项定义的分组基本工资缺省工资项工资项的求值第7天章节 7: 调标和晋档ν了解调标过程ν了解晋档过程考勤管理章节1：考勤模块功能及其他模块集成介绍ν时间管理概述ν时间管理组成模块ν时间管理集成要点章节2: 考勤模块与考勤机系统的集成ν考勤机系统ν考勤模块和考勤机系统的集成章节3: 定义工作班次νννννννν工作日程表的构成工作日程表的生成公假及假期日历人事子范围分组日工作日程表期间工作日程表日类型工作日程表第9天章节4: 考勤管理信息类型介绍ν记录时间背离的信息类型ν 2001 –缺勤ν 2002 –出勤ν 2003 –替换ν 2005 –加班ν记录时间配额的信息类型ν 2006 –缺勤定额ν 2007 –出勤定额ν直接记录考勤薪资的信息类型ν 2010-员工报酬信息ν时间重叠控制(时间约束类)章节5: 缺勤/出勤和计算规则ν出勤/缺勤的计算规则的系统配置第10天章节6：考勤定额和扣减规则ν出勤/缺勤定额ν出勤/缺勤定额的扣减规则章节7：缺勤定额的自动生成ν缺勤定额自动生成的系统配置第11天知识回顾与练习第12天章节1：工资管理概述ννννννννν了解工资管理的概念了解工资项的具体定义了解工资总额的概念了解工资净额的概念及具体的计算过程了解工资核算周期的作业内容了解工资的数据维护了解工资核算的过程了解工作核算周期的后期处理过程了解工资的集成章节2: 工资的先决条件ν了解工资管理的基本信息类型ν IT 0001 组织分配ν IT 0003 工资核算状态ν IT 0007 计划工作时间ν IT 0008 基本工资ν IT 0009 银行明细ν IT 0014 经常性支付/扣减ν IT 0015 额外支付款ν了解工资管理的国家相关的信息类型ν IT 0530 住房公积金(中国)ν IT 0531 个人所得税(中国)ν IT 0532 社会保险(中国)章节3: 工资结构ν了解工资结构管理的概念ν了解工资普调ν了解工资晋档第13天章节4: 工资运行过程νννννννν了解工资运行的过程了解工资运行的详细步骤了解工资模拟运行了解发布工资核算了解起始工资核算了解检查工资核算结果了解检查工资核算了解退出工资核算章节5: 传输数据到财务/成本控制ν了解工资财务/成本控制的集成ν传输数据到财务/成本控制的过程ν创建工资凭证ν查看工资凭证ν过账工资凭证第14天章节7：工资管理相关报表ν了解工资管理的相关报表ν社会保险缴纳报表ν个人所得税缴纳报表ν住房公积金缴纳报表章节8：工资管理相关配置ν了解工资管理的相关配置ν工资项ν工资核算范围ν工资等级类型/范围/组/级别ν个人所得税ν社会保险ν住房公积金ν工资过账到财务知识回顾与练习第15天知识回顾与练习第二篇：培训大纲中宝金润培训大纲一、培训目标：优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的认同感和归属感，创建学习型组织。