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能源行业能源管理体系建设方案第一章能源管理体系建设背景与意义 (2)1.1 能源管理体系建设背景 (2)1.2 能源管理体系建设意义 (2)第二章能源管理体系建设目标与任务 (3)2.1 能源管理体系建设目标 (3)2.1.1 提高能源利用效率 (3)2.1.2 促进节能减排 (4)2.1.3 保障能源安全 (4)2.2 能源管理体系建设任务 (4)2.2.1 制定能源管理策略 (4)2.2.2 建立能源管理组织机构 (4)2.2.3 实施能源监测与评估 (4)2.2.4 推进能源技术创新与应用 (5)2.2.5 加强能源政策宣传与培训 (5)第三章能源管理体系构建 (5)3.1 能源管理体系框架设计 (5)3.2 能源管理体系核心要素 (5)3.3 能源管理体系组织架构 (6)第四章能源管理组织与职责 (6)4.1 能源管理组织结构 (6)4.2 能源管理职责分配 (7)4.3 能源管理岗位设置 (7)第五章能源管理政策与法规 (8)5.1 国家能源管理政策概述 (8)5.2 能源管理相关法规解读 (8)5.3 能源管理政策与法规的实施 (8)第六章能源管理技术与方法 (9)6.1 能源管理技术概述 (9)6.2 能源管理方法应用 (9)6.3 能源管理技术发展趋势 (10)第七章能源管理信息化建设 (10)7.1 能源管理信息化需求分析 (10)7.1.1 需求背景 (10)7.1.2 需求内容 (10)7.2 能源管理信息化系统设计 (11)7.2.1 系统架构设计 (11)7.2.2 功能模块设计 (11)7.3 能源管理信息化实施与运行 (12)7.3.1 实施步骤 (12)7.3.2 运行维护 (12)第八章能源管理绩效评价与改进 (12)8.1 能源管理绩效评价体系 (12)8.1.1 评价体系构建原则 (12)8.1.2 评价体系构成 (13)8.2 能源管理绩效评价方法 (13)8.2.1 定量评价方法 (13)8.2.2 定性评价方法 (13)8.3 能源管理绩效改进措施 (13)8.3.1 技术措施 (13)8.3.2 管理措施 (14)8.3.3 政策措施 (14)第九章能源管理体系建设保障措施 (14)9.1 组织保障 (14)9.2 技术保障 (14)9.3 政策与法规保障 (15)第十章能源管理体系建设案例分析 (15)10.1 国内外能源管理体系建设案例 (15)10.1.1 国内案例 (15)10.1.2 国外案例 (15)10.2 案例分析与启示 (16)10.2.1 案例分析 (16)10.2.2 启示 (16)10.3 能源管理体系建设经验总结与推广 (16)第一章能源管理体系建设背景与意义1.1 能源管理体系建设背景我国经济的快速发展，能源需求持续增长，能源消耗已成为影响国家经济、社会和生态环境的重要因素。
化工企业节能源管理办法第一章总则第一条为加强节能管理，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本减费的可持续发展目标，建立节约型企业，依据《中华人民共和国节约能源法》（以下简称《节能法》）、国务院《关于加强节能工作的决定》以及相关法律、法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于总部机关各部门、集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、资产经营管理公司所属单位（以下简称各单位）。
第三条本办法所称能源，是指原油、天然气、煤炭、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。
第四条指导思想：以科学发展观为指导，贯彻落实节约资源的基本国策。
加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制, 提高能源利用效率，实现集团公司中长期和年度节能目标，确保企业持续高效发展。
第五条基本原则（一）坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效率为本，突出节能工作的战略地位。
（二）坚持优化结构、多能互补的原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展。
（三）坚持节能与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。
（四）坚持节能与发展相互促进的原则，实现节能和发展双赢目标。
第六条主要任务：遵照国家有关方针、政策和法律、法规，对能源生产和消费进行科学管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施, 优化能源结构和配置，减少从能源生产到消费全过程各个环节中的损失和浪费, 更加科学、合理、高效地利用能源。
第二章管理机构与职责第七条各单位要按照《节能法》等相关法律及其配套法规的要求，建立健全节能管理机构，明确工作职责，形成节能管理体系。
第八条集团公司节能管理实行统一领导。
主要领导亲自抓，将节能工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。
能源管理系统建设方案
能源管理系统建设方案分为以下几步骤：
1.需求分析：明确系统的功能和目标，以及需要管理的能源类型和范围。
包括能源消耗监测、能源使用分析、能源消
耗预测和优化等功能。
2.系统设计：根据需求分析结果设计系统的架构和功能模块。
包括数据采集模块、数据处理和分析模块、能源优化和控
制模块等。
3.数据采集：选择合适的传感器、仪表和设备，进行能源消耗数据的实时采集。
采集的数据可以包括电力、燃气、水
等能源的用量、产量和效率等。
4.数据处理和分析：对采集的数据进行清洗、处理和分析，提取有效的信息和指标。
可以使用数据挖掘和机器学习算法，对数据进行分类、预测和优化。
5.能源优化和控制：根据分析结果，制定适当的能源优化措施。
可以通过调整生产计划、设备参数和工艺参数来实现
能源的更加高效的利用和管理。
6.系统实施：根据设计结果和采购的设备，进行系统的实施和部署。
包括硬件设备的安装和配置、软件程序的编写和
安装，以及系统的联网和测试等。
7.系统运维：进行系统的日常运维和管理。
包括设备的维护和保养、数据的定期备份和清理，以及系统的更新和升级。
8.系统评估：定期对系统进行评估和改进。
包括数据的准确性和完整性验证，系统性能的评估和改进，以及用户反馈
的收集和分析。
总结：能源管理系统的建设需要从需求分析、系统设计、
数据采集、数据处理和分析、能源优化和控制、系统实施、系统运维和系统评估等方面进行全面考虑和规划，以实现
能源的更加高效的利用和管理。
能源管理体系实施方案能源管理体系是一种通过对能源的有效利用和持续改进以达到降低企业能源消耗、减少环境污染和提升企业竞争力的管理体系。
下面，我将提出一个能源管理体系的实施方案，以帮助企业实现能源的可持续利用。
首先，企业需要明确能源管理的目标和原则。
目标应当明确，并且要与企业的长远发展目标相一致。
原则包括节能减排、提高能源利用效率、优化能源结构等。
企业应当根据自身实际情况制定能源管理的具体指标和计划，并确保每个部门和员工都能理解和支持这些目标和原则。
其次，企业应当建立完善的组织架构和责任体系。
需要指派专门的能源管理人员负责能源管理工作，并设立相应的能源管理部门或者由现有的环保部门兼任。
同时，应当明确每个部门和岗位在能源管理中的职责和任务，并建立相应的绩效考核机制。
第三，企业需要开展能源调查和分析，以了解当前的能源状况和问题。
这包括对能源的资源利用、消耗状况的全面调查，分析能源的利用效率和损失，发现能源浪费的原因和具体措施等。
这个过程可以通过能源测量和监控设备来实现，同时也可以通过员工的参与和意见收集来获取更多的信息。
第四，企业需要制定能源管理措施和措施实施计划。
根据能源调查和分析的结果，企业应当制定相应的节能减排措施，如改进设备的能源利用效率、推广节能技术和工艺、加强员工的能源意识等。
同时，企业需要制定相应的措施实施计划，包括时间表、资源投入和责任分工等，确保措施的有效实施和跟踪监控。
第五，企业应当建立能源管理的监测和评估机制。
通过对能源管理指标的定期监测和数据分析，可以评估企业能源管理工作的进展和效果。
企业可以借助信息技术手段，建立能源管理信息系统，实现数据的自动采集和分析，准确评估企业的能源管理水平，并进行改进和提升。
最后，企业应当加强员工的培训和教育。
能源管理需要全员参与和支持，员工的能源意识和行为习惯至关重要。
企业应当定期组织能源管理培训和教育活动，提高员工对能源管理的认识和理解，培养员工的能源意识和技能，促进员工积极参与能源管理工作。
加强石油能源管理的石油能源规划方案近年来，随着全球经济的快速发展和人口的不断增长，对石油能源的需求也呈现出日益增长的趋势。
然而，石油能源的有限性和对环境的不良影响，使得石油能源管理成为一个迫切需要解决的问题。
为了实现可持续发展和保护环境，加强石油能源管理成为当务之急。
本文将探讨加强石油能源管理的石油能源规划方案。
一、石油能源管理的背景和意义石油作为一种重要的能源资源，在世界各国的经济发展中扮演着至关重要的角色。
然而，石油资源的有限性和对环境的不良影响，使得石油能源管理成为一个迫切需要解决的问题。
加强石油能源管理不仅可以提高能源利用效率，减少能源浪费，还可以降低环境污染，保护生态环境，实现可持续发展。
因此，加强石油能源管理具有重要的背景和意义。
二、制定石油能源规划的必要性制定石油能源规划是加强石油能源管理的重要手段。
通过制定石油能源规划，可以合理规划和利用石油资源，提高能源利用效率，减少能源浪费，降低环境污染，推动经济可持续发展。
同时，石油能源规划还可以引导和规范石油能源产业的发展，促进石油能源产业的协调发展，提高石油能源产业的竞争力和可持续发展能力。
因此，制定石油能源规划具有重要的必要性。
三、加强石油能源管理的原则加强石油能源管理需要遵循一定的原则。
首先，要坚持可持续发展的原则，合理规划和利用石油资源，减少石油资源的浪费。
其次，要坚持环境友好的原则，降低石油能源的污染排放，保护生态环境。
再次，要坚持科学规划的原则，根据实际情况和需求，制定科学合理的石油能源规划。
最后，要坚持市场导向的原则，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动石油能源管理的市场化和产业化发展。
四、加强石油能源管理的具体措施为了加强石油能源管理，可以采取以下具体措施。
首先，加强石油能源的节约利用，提高能源利用效率。
可以通过加强能源管理和技术创新，推广节能技术和设备，减少能源浪费。
其次，加强石油能源的替代和多元化利用。
可以通过发展可再生能源和清洁能源，减少对石油能源的依赖，降低环境污染。
能源管控中心信息化建设与优化方案在能源管控中心的日常工作中，信息化建设与优化是至关重要的。
作为一名多年从事幼儿相关工作的专业人士，我将分享一下我在这个领域的经验和见解。
一、信息化建设的目标能源管控中心的信息化建设旨在提高能源管理效率，降低能源成本，减少能源浪费，实现能源数据的实时监控和分析。
为了实现这些目标，我们需要建立一套完善的信息化系统，包括硬件设施和软件平台，以支持能源数据的采集、存储、处理和分析。
二、信息化建设的步骤1.需求分析：我们需要对能源管控中心的业务需求进行深入的了解和分析，明确信息化建设的目标和任务。
这包括了解能源消费的现状、存在的问题和潜在的改进空间。
2.系统设计：根据需求分析的结果，我们可以设计一套适合能源管控中心的信息化系统。
这包括选择合适的硬件设备、软件平台和数据处理算法，以及确定系统的架构和功能模块。
3.系统实施：在系统设计的基础上，我们可以开始进行系统的实施工作。
这包括采购硬件设备、开发软件系统、部署系统客户端和配置网络环境等。
4.系统测试：在系统实施完成后，我们需要对系统进行测试和调试，以确保系统的稳定性和可靠性。
这包括对系统的功能模块进行测试、对系统的性能进行评估和优化，以及对系统的安全性和可扩展性进行验证。
5.系统运维：在系统测试通过后，我们可以将系统投入实际运行。
在此过程中，我们需要对系统进行持续的监控和维护，以确保系统的正常运行和数据的安全性。
三、信息化优化的方向1.数据采集和处理：我们可以通过优化数据采集和处理的方法，提高数据的准确性和实时性。
例如，我们可以使用传感器和智能设备来实时监测能源消耗情况，并使用数据处理算法来分析能源消耗的趋势和异常。
2.数据分析和报告：我们可以通过优化数据分析和报告的方法，提高数据的可用性和可视性。
例如，我们可以使用数据可视化工具来展示能源消耗的数据，并使用数据分析模型来预测能源消耗的趋势和优化方案。
3.系统性能和可扩展性：我们可以通过优化系统的性能和可扩展性，提高系统的稳定性和可靠性。
能源行业能源管理平台搭建方案第一章能源管理平台概述 (3)1.1 能源管理平台定义 (3)1.2 能源管理平台发展背景 (3)1.3 能源管理平台建设目标 (3)第二章平台需求分析 (4)2.1 能源数据采集需求 (4)2.2 能源数据存储需求 (4)2.3 能源数据分析与展示需求 (4)2.4 能源管理业务需求 (5)第三章平台架构设计 (5)3.1 总体架构设计 (5)3.2 系统模块划分 (6)3.3 技术选型与标准 (6)3.4 平台安全性设计 (6)第四章数据采集与处理 (7)4.1 数据采集方式 (7)4.2 数据预处理 (7)4.3 数据存储策略 (7)4.4 数据清洗与整合 (8)第五章能源数据分析与展示 (8)5.1 数据挖掘与分析方法 (8)5.2 能源数据可视化展示 (8)5.3 能源数据报表 (9)5.4 能源数据预警与预测 (9)第六章能源管理业务模块 (9)6.1 能源监测与监控 (9)6.2 能源消耗统计与分析 (10)6.3 能源需求预测与计划 (10)6.4 能源优化与节能措施 (10)第七章平台开发与实施 (11)7.1 平台开发流程 (11)7.1.1 需求分析 (11)7.1.2 设计阶段 (11)7.1.3 开发阶段 (11)7.1.4 集成与测试 (12)7.2 平台实施策略 (12)7.2.1 项目管理 (12)7.2.2 资源配置 (12)7.2.3 风险管理 (12)7.2.4 沟通与协作 (12)7.3 平台测试与验收 (12)7.3.1 测试计划 (12)7.3.2 测试执行 (12)7.3.3 测试报告 (12)7.3.4 验收标准 (12)7.4 平台运维与维护 (13)7.4.1 运维管理 (13)7.4.2 故障处理 (13)7.4.3 数据备份与恢复 (13)7.4.4 平台升级与优化 (13)第八章平台项目管理 (13)8.1 项目组织与管理 (13)8.1.1 组织结构 (13)8.1.2 职责分配 (13)8.1.3 项目管理流程 (13)8.2 项目进度控制 (14)8.2.1 进度计划制定 (14)8.2.2 进度监控与调整 (14)8.3 项目成本管理 (14)8.3.1 成本预算制定 (14)8.3.2 成本控制与核算 (14)8.4 项目风险管理 (15)8.4.1 风险识别 (15)8.4.2 风险评估与应对 (15)第九章平台推广与应用 (15)9.1 平台宣传与推广 (15)9.2 平台培训与支持 (15)9.3 平台应用案例分享 (16)9.4 平台持续优化与升级 (16)第十章平台评估与改进 (16)10.1 平台功能评估 (16)10.1.1 评估指标体系构建 (16)10.1.2 评估方法选择 (16)10.1.3 评估结果分析 (16)10.2 用户满意度调查 (17)10.2.1 调查方法 (17)10.2.2 调查内容 (17)10.2.3 调查结果分析 (17)10.3 平台改进策略 (17)10.3.1 功能优化 (17)10.3.2 界面设计改进 (17)10.3.3 响应速度提升 (17)10.4 平台持续发展建议 (17)10.4.1 建立健全平台运行机制 (17)10.4.2 加强人才培养和技术创新 (17)10.4.3 拓展市场与应用场景 (17)第一章能源管理平台概述1.1 能源管理平台定义能源管理平台是指运用现代信息技术、物联网、大数据、云计算等手段，对能源生产、传输、消费等环节进行实时监测、分析、优化和控制，以实现能源的高效利用、节能减排和可持续发展的一种智能化管理工具。
ICs 27. 10由 DB37山东省地万标少DB37/T 2731一2015规沧建设与运行管三一企业能用E 站管控中仿儿、交Construction and Operation Manasgement Specification of Enterprise Energy Manasgement and Control Center2015-12-14 发布 2016-01-14 实施山东省质量技术监督局发布 DB377/T 2731一2015ae前言本标准按照GB/T 1. 1一2009给出的规则起草。
本标准由山东省经济和信息化委员会提出。
本标准由山东能源标准化技术委员会归口。
本标准起草单位: 山东大学、济南大陆机电股份有限公司、山东煤炭节能技术服务中心、山东钢铁集团济南分公司、青岛积成电子有限公司。
本标准主要起草人: 李歧强、傅尔权、巩和一、陈祥力、李玉全、李健民、张元福、姬厚华、刘春荣、陈飚、严凤涛、张炳哲、董勇、韩飞舟、赵金洋、郭庆强。
DB37/T 2731一2015企业能源管控中心建设与运行管理规范1 范围本标准规定了企业能源管控中心建设与运行管理规范的术语和定义、建设要求、功能要求、运行管理和检查要求。
本标准适用于工业企业能源管控中心的建设、改进及其运行管理。
其它用能单位可参照本标准。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件, 仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本《包括所有的修改羊) 适用于本文件。
GB/T 2587 用能设备能量平衡通则GB/T 2589 综合能耗计算通则GB/VT 13234 企业节能量计算方法GB/T 15587 工业企业能源管理导则GB/T 17166 企业能源审计技术通则GB 17167 用能单位能源计量器具配备和管理通则GB/T 22239 信息安全技术”信息系统安全等级保护基本要求GB/T 23331 能源管理体系要求GB/T 29639 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则DB377T 1566 工业企业能效对标导则3 术语和定义 GB/T 2589、G6B 17167和GB/A7T 23331界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
一、前言为提高我国能源利用效率，降低能源消耗，推动绿色发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合企业实际情况，特制定本能源管理体系建立工作计划。
二、工作目标1. 建立健全能源管理体系，实现能源管理规范化、标准化、科学化。
2. 提高能源利用效率，降低能源消耗，减少企业运营成本。
3. 提升企业能源管理水平，提高市场竞争力。
三、工作内容1. 组织机构建设（1）成立能源管理体系建设领导小组，由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员。
（2）设立能源管理部门，负责能源管理体系的具体实施和监督。
2. 能源管理体系文件编制（1）根据《能源管理体系要求》标准，编制《能源管理体系手册》和相应程序文件。
（2）明确能源管理职责、能源因素识别、能源目标与指标、能源管理方案等内容。
3. 能源管理培训与宣贯（1）对全体员工进行能源管理知识培训，提高员工节能意识。
（2）组织开展能源管理体系文件宣贯活动，确保全体员工熟悉体系要求。
4. 能源计量与统计（1）建立能源计量体系，确保能源数据准确、完整。
（2）定期进行能源统计与分析，为能源管理提供依据。
5. 能源审计与评估（1）开展能源审计，找出能源浪费环节，制定整改措施。
（2）对能源管理体系进行评估，确保体系持续有效运行。
6. 持续改进（1）定期组织内部审核，发现问题及时纠正。
（2）根据能源管理体系运行情况，持续改进能源管理体系。
四、工作进度安排1. 第一阶段（1-3个月）：完成组织机构建设、能源管理体系文件编制、能源管理培训与宣贯。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展能源计量与统计、能源审计与评估。
3. 第三阶段（7-9个月）：对能源管理体系进行内部审核，持续改进。
4. 第四阶段（10-12个月）：完成能源管理体系建立，形成常态化运行。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保工作计划顺利实施。
2. 加大资金投入，保障能源管理体系建设所需资源。
3. 建立健全考核机制，对工作进展进行跟踪评估。
石油和化工企业能源管理中心建设实施方案一、石油和化工行业建设能源管理中心的必要性石油和化工行业是国民经济的基础产业和支柱产业。
据统计，2013年石油和化工行业能耗量超过5亿吨标准煤，仅次于钢铁行业，约占全国能耗总量的13%。
“十一五”以来，石油和化工行业大力推进节能降耗工作，取得了显著效果。
与2005年相比，主要单位产品综合能耗普遍下降，2013年原油加工、乙烯、合成氨、电石、30%离子膜烧碱和纯碱的单位产品生产综合能耗分别累计下降了32.3%、16.1%、15.2%、12.9%、30.5%和31.3%，行业万元工业增加值能耗下降46.9%。
但受技术水平、工艺装备和管理水平等因素影响，目前行业平均能效水平与先进国家相比还有一定差距，特别是利用智能化、信息化等“两化融合”手段促进节能降耗方面还有很大改进空间。
2009年以来，我部石油和化工行业组织开展了一批能源管理中心建设示范项目，以“两化”深度融合手段推动行业节能降耗，实践证明，通过能源管理中心建设，企业综合能耗降低可达2%以上，提升了企业能源利用效率和管理水平。
为在石油和化工行业进一步推广能源管理中心，我们在总结示范基础上，制定石油和化工行业企业能源管理中心建设实施方案。
二、实施目标炼油、乙烯、化肥、甲醇、氯碱、电石、纯碱、涂料、无机盐、橡胶等子行业是石油和化学工业能源消费的重点领域。
本实施方案计划在2020年前，在以上重点领域建设和改造完善200个企业能源管理中心。
其中，炼油和乙烯企业约30个，化肥和甲醇企业约80个，氯碱和电石企业约50个，纯碱、涂料、无机盐和橡胶企业约30个，其他化工企业10个。
三、基本要求考虑到石油和化工行业企业类型多，基础条件差异大，为保证实施效果，参与本实施方案的企业应满足以下基本要求：（1）主要生产工艺及设施应符合国家产业政策。
（2）炼油、乙烯、化肥、甲醇企业年综合能源消费量不低于30万吨标准煤；氯碱、电石、纯碱、涂料、无机盐、橡胶企业年综合能源消费量不低于20万吨标准煤；其他化工企业和化学工业园区年综合能源消费量不低于50万吨标准煤。
（3）企业应具备一定的自动化和信息化条件，或经适应性改造后能满足企业能源管理中心建设要求。
（4）企业应具备完善的财务监管制度，并确保在能源管理中心项目实施过程中对资金使用进行有效监管。
四、建设内容（一）通用建设内容1.能源计量体系按照GB/T24851要求配备企业能源计量仪表，企业一级（集团）、二级（分厂）、三级（车间）能源计量仪表配备率基本达到100%，有条件的企业配备四级（重要耗能装置或设备）能源计量仪表，并将不具备数据采集接口的机械表更换为智能仪表。
完善能源计量体系，保证其具有完整性、冗余性、可靠性和可集成性。
实现主要能源介质（煤、电、蒸汽、水、燃料气、氮气等）的准确计量，对能源生产和消耗量的统计应细化到分厂和车间，实现对车间或班组考核的能源精细化管理。
2.能源数据采集网络根据能源管理中心的功能需求，开展能源计量仪表（含新增、改造及已有仪表）现场数据采集系统的适应性接入改造，基于已有自动化系统（DCS、PLC及电力综保系统等），完善现场数据采集网络和工业主干网络，在满足安全性和隔离性技术要求下，实现能源计量数据、能源系统操作和质量数据、关键生产数据集中统一采集到能源管理中心。
3.能源管理中心基础平台能源管控调度指挥中心应包括控制室工程、机房工程、弱电智能化工程、大屏幕工程、视频及通信工程等基础系统。
4.能源集中监控平台基于实时数据库和监控图组态系统，建设能源综合监控系统。
实现对各级（集团、分厂、车间、重要耗能设备）多种能源介质（煤、电、蒸汽、水、燃料气、氮气等）产、存、耗全过程的实时监控，掌握其历史和实时趋势。
实时记录能源系统事件，实时掌握能源使用消耗情况，实现对各类产能、供能和用能过程及设备的实时监控、异常报警和分析管理。
对重点耗能设备（变压器、锅炉、加热炉、汽机、风机、空压机、泵等）进行能效实时计算与监控，实时监控与优化设备的能源利用率、设备运行与生产负荷之间的匹配度。
通过综合监控系统，建设集团、分厂、车间、重要耗能设备四级能源监控系统。
5.能源闭环管理平台基于综合集成平台和能源管理系统，建设集团、分厂、车间和班组四级能源管理体系，实现从能源计划、实绩、调度、运行到统计分析、考核的全方位闭环管理，逐级追溯到班组，实现精细化管理。
能源管理系统要包括能源计划与实绩管理、能源调度运行管理（调度日志、异常监察、停服役、运行方式变更、事故、应急预案管理等）、能源统计分析（同比、环比、对标、成本、关联分析等）、能源考核管理、能源计量结算管理、能源计量器具管理、能源质量管理、能源报表管理等功能模块。
6.能源平衡与优化调度平台建立能源介质产耗预测模型，准确掌握主要能源介质（电、蒸汽、燃料气等）未来产耗平衡变化趋势，为事前调度提供预测数据；建立能源介质管网（蒸汽、燃料气管网等）模拟模型，提高对管网的监控力度，及时掌握调度指令对管网的影响程度，及时提供优化的管网调度方案，准确掌握管网内部细节信息，有效评估管网设计合理性；以能源成本最低和放散最少为目标，基于能源介质产耗预测数据和管网模拟结果，建立多能源介质协同优化调度模型，在线、实时提供准确的能源系统优化调度方案。
7.高耗能装置或设备的节能优化控制系统基于多变量预测控制和先进控制技术，实现锅炉、精馏塔系等高耗能设备的优化控制，提高设备运行平稳性和工艺参数控制精度，降低能耗。
根据企业能源管理需求，对重点耗能单元、设备和相关生产工艺进行必要的节能技术改造。
（二）专项建设内容1.炼油和乙烯企业专项建设内容建设炼油和乙烯装置能源产耗预测与优化调度系统。
针对炼化企业关键能源介质，如瓦斯、蒸汽、电和冷媒等，建立产耗预测模型、管网模拟模型和优化调度模型，并开发预测和优化调度系统，在保证生产和能源系统安全稳定运行的前提下，实现事前优化调度。
建设重点耗能单元、设备节能优化控制系统。
采用多变量预测控制技术，针对加热炉、裂解炉、压缩机组、分馏系统和精馏塔系等建设节能优化控制系统，提高单元、设备和系统运行的平稳性和工艺参数控制精度，实现节能增效。
2.化肥和甲醇企业专项建设内容建设电力与蒸汽系统优化调度系统。
对有自备电厂的化肥和甲醇企业，建设热电联产多机组电力、蒸汽负荷动态优化调度模型，实现多台锅炉和机组发电产汽负荷与下游用电用汽设备的优化匹配，提高锅炉和机组整体能源利用效率，降低锅炉煤耗。
建设多台耗能设备负荷优化分配系统。
建立多台气化炉、换热器、循环水泵等的能效实时计算模型和负荷分配模型，实现多台气化炉、换热器、循环水泵等负荷的优化，提高多台耗能设备的整体效率，使其能源消耗与生产负荷相匹配，降低能源消耗。
建设重点耗能工序能耗评估系统。
根据企业具体生产工艺流程，重点针对气化（转化）、CO变换、脱硫、脱碳、合成、萃取、分离、干燥等耗能工序进行能耗评估和分析，实时掌握各工序能源平衡和能效变化趋势。
建设重点耗能单元、设备节能优化控制系统。
在能源管理中心平台的支撑下，采用多变量预测控制技术，对锅炉、气化炉、转化炉、合成塔和精馏塔等建设节能优化控制系统，提高这些单元、设备和系统运行的平稳性和工艺参数控制精度，实现节能增效。
3.氯碱和电石企业专项建设内容建设电力与蒸汽系统优化调度系统。
对有自备电厂的氯碱和电石企业，建设热电联产多机组电力、蒸汽负荷动态优化调度模型，实现多台锅炉和机组发电产汽负荷与下游用电用汽设备的优化匹配，提高锅炉和机组整体能源利用效率，降低锅炉煤耗。
建设多台耗能设备负荷优化分配系统。
建立多台电解槽、电石炉、换热器、循环水泵等的能效实时计算模型和负荷分配模型，实现多台电解槽、电石炉、换热器、循环水泵等负荷的优化，提高多台耗能设备的整体效率，使其能源消耗与生产负荷相匹配，降低能源消耗。
建设重点耗能单元、设备节能优化控制系统。
采用多变量预测控制技术，对锅炉、电石炉、电解槽、精馏塔等建设节能优化控制系统，提高这些单元、设备和系统运行的平稳性和工艺参数控制精度，取得节能增效效果。
建设和优化电石炉、电解槽电气控制系统、电极压放控制系统。
针对电石炉、电解槽电力消耗特点，结合企业运行情况，对电石炉、电解槽电气控制进行优化。
采用无功补偿控制技术减少电炉和电解槽电耗。
4.纯碱企业专项建设内容建设电力与蒸汽系统优化调度系统。
对有自备电厂的纯碱企业，建设热电联产多机组电力、蒸汽负荷动态优化调度模型，实现多台锅炉和机组发电产汽负荷与下游用电用汽设备的优化匹配，提高锅炉和机组整体能源利用效率，降低锅炉煤耗。
建设多台耗能设备负荷优化分配系统。
建立多台炉窑、压缩机、换热器、循环水泵等的能效实时计算模型和负荷分配模型，实现多台炉窑、压缩机、换热器、循环水泵等负荷的优化，提高多台耗能设备的整体效率，使其能源消耗与生产负荷相匹配，降低能源消耗。
建设重点耗能单元、设备节能优化控制系统。
采用多变量预测控制技术，氨碱企业重点针对石灰窑、重碱煅烧炉、蒸氨塔、CO2压缩机，联碱企业重点针对重碱煅烧炉、CO2压缩机、结晶器、冰机、淡液蒸馏塔，建设节能优化控制系统，提高这些单元、设备和系统运行的平稳性和工艺参数控制精度，实现节能增效。
建设重点耗能工序能耗评估系统。
氨碱企业重点针对石灰、盐水、碳化、滤过、蒸吸、煅烧和压缩工序，联碱企业重点针对结晶、吸氨、碳化、滤过、煅烧、压缩和蒸馏工序，完善各工序的能源测量仪表网络，进行各工序能耗评估和分析，实时掌握各工序能源平衡和能效变化趋势。
五、建设要求石油和化工企业能源管理中心相关软硬件建设应达到如下要求。
（一）能源管理中心计算机及网络建设服务器、中央网络交换机等关键设备应采用冗余配置；数据存储设备如实时数据库服务器、关系数据库服务器可配置磁盘阵列；中央交换机应采用千兆交换机。
现场工业网络应独立设置，专网专用。
可采用环网加上星型设计；环网交换机应配置UPS电源，UPS电源应满足1h应急供电。
（二）软件平台监控平台（SCADA）、实时数据库、关系数据库、操作系统软件应采用通用产品；应用软件功能应满足二次开发要求。
（三）主控大厅应合理设置各专业工位，显示系统应显示动力、电力、水、环保等信息，满足日常调度及事故处理的需要。
机房的供电系统、消防系统、综合布线、通讯系统等均应满足生产运行以及安全的相关要求。
（四）计量仪表的设置计量应符合GB17167要求，应对气体计量进行必要的温度、压力、密度补正。
（五）重点能源动力站所应设置操作场所的权限，用于区分现场和能源管理中心的操作；现场工控网络和能源管理中心网络进行物理隔离。
（六）工艺信号采集工艺信号应包括能源发生、使用设备的运行状态参数等，可通过I/O方式、PLC/DCS系统通讯方式采集。
