财务经理绩效考被考评对象部门
考评负责人考评时间至
考核项目细分指标 / 关键指标
权重
指标具体内容及定义（分）
财务规划及制度与流程完善
财务分析
预算及成本控
制
现金流管理
资金管理
税务、社保
及审计财务规划合理性与
5
阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到可行性领导认可。
财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时制度建设5
更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度
、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账
管理办法，等等。
财务报表及财务分
10
指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领析报告的准确率导决策参考提供支持。
财务报表以及财务
各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级分析报告编制的及5
领导或者相关部门。
时性
固定资产购置超计
2固定资产的购置没有超出计划率。
划率
成本费用（制造费费用降低率 =1-当期实际发生费用÷当期预算费用、管理费用、销10用× 100％。费用包括：制造费用、管理费用、售费用）降低率销售费用，等等。
销售货款回收及时
3
货款回收及时率 =及时回收货款额÷应收货款额率监督( 不含银行费用 ) ×100％
呆账率 =当期呆账额÷当期销售额× 100％（呆呆账发生率监督2
账：超过合同规定的应收期 90天( 根据不同客
户
确定)）
流动资金周转天数3流动资金平均余额÷销售收入× 365天
资金的有效利用2
主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，
例如参与投融资活动、有效的资本运作。
资金的风险控制3
主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险
控制，保护资金的安全。
税务筹划管理5按照税务计划有效实现合理避税。
社保管理2
协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工
作。
内外部审计5内外部审计合格。
财务制度的执行情
5严格按照财务管理制度与流程执行工作。
况
费用、报销审核及
5
指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费发放的及时性用审核及发放工作。
绩效考核以及工资
按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果，及发放的准确性及及5
时、准确的发放工资。
时性
及时核对各类财务数据、档案资料，确保数据
账簿及档案资料管
5信息的准确性、完整性，并及时更新。具体包
日常工作管理理括：各类会计凭证、各类往来账目表单、财务
报表、财务分析报告，等等。
培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该
部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习团队管理5发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高
的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强
的凝聚力与执行力。
其它日常管理事项3公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
知识与技能5、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
知识、技能与及协调性）。
品质主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚愿望与态度5
信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分处罚扣分
评价等级□A．90分以
上□B．80∽89
分
□C．70∽79分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。评语及建议
晋升意见依据本次评价，特决定该员工：
[]转正：在任
[ ]续签劳动合同,自
[]升职至任
[]降职为
[ ]提薪/降薪为
[]辞退
年
职
月日至年月日自评人签名：他评人签名：
签名
日期：日期：
绩效考核表
职务
填表时间
评分标准：优秀 100%；良好 80%；
一般60%；较差 40%；很差 20%自我评分同事评分领导评分综合得分
说明：本表格适用于
对一般行业财务部门等级
经理进行 360度绩效
考
核。其中的考核指标考评得分
、权重及具体释义非
常明确、详细，且评（取平均备注分、等级、评价意见值）等内容的设计也非常
完善，便于企业管理
者直接使用。当然，
企业也可以根据实际
需求就其中的评价指
标、权重、评分方式
等进行略微调整。例
如：本考核表偏重于
员工能力与业绩的考
核，至于员工品质及
工作态度方面的考核
分数所占比重相对较
低。
奖励加分综合得分9分□D．60分∽ 69分□E．59分以下
月日
领导签名：考评负责人签名：
日期：日期：
