2012年度技术质量安全管理目标

2012年度工作总结暨2013年工作计划时光飞逝，不知不觉间己经到了年终。

回首一年来的工作足迹，在部门员工的共同努力下，以贯彻国家和公司有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，牢固树立为项目服务意识和部门协作，强化细节管理和团队建设，狠抓责任落实，规范验收行为，各专业及项目技术质量安全业务管理水平和工程质量有明显提高，按照2012年部门的工作模块，圆满地完成了公司交办的各项工作任务。

现就2012年工作情况及2013年工作要点汇报如下：一、2012年主要工作及成效（一）规范工程技术标准和管理制度，完善培训考核机制1. 根据公司高层会议精神和公司新的授权标准，着重抓了施工班组的建设，重新办理了施工入会和教育，对施工班组进行了星级评定和管理，并付之实施。

2. 对本部门员工进行了定岗编制管理，每一个岗位，每一项工作做到职责明确，程序規范，措施具体，落实细仔，初步做到了精细化管理。

3.按照公司要全面提高工程项目的质量，控制施工质量的要求，以及根据工程管理人员、施工班组成员的业务需求，2012年我们对质量验收标准和质量通病防治措施及项目施工现场管理、成本控制方面内容，采用多种形式培训共14次；生产安全方面培训与教育共22次。

通过培训使工程施工管理人员、施工班组成员对企业的标准和制度有了更深地理解和认识，业务水平和理论基础明显提高。

4. 对材料设备供应商入会管理做了一些工作，从源头上把好工程施工材料质量关，对部分供应商检查出供货质量不合格进行了赔偿处罚。

（二）规范技术交底，指导施工技术质量技术交底可以控制质量、安全等各方面的问题，但是技术交底不能停留在形式上，那样起不到任何作用，要以项目的实际情况制定技术交底的相关制度和措施，能让实际操作的施工人员知道他所负责的工序应该注意什么问题，会出现什么样的质量通病问题。

只有切合实际的技术交底才可以避免那些低级的质量问题，从而提高施工质量。

因此要求本部门技术质量工程师必须领会图纸设计意图，书面写好交底内容，交底做到内容全面，简明扼要，通俗易懂。

2012年安全生产目标管理工作计划2012年安全生产目标管理工作的主要任务是：贯彻落实国家、自治区和我市安全生产工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“平安校园”建设的目标，落实安全责任，强化校园及周边环境的安全防范和整治工作，进一步加大安全教育工作力度，为广大师生创造良好的安全环境，确保全市教育系统安全形势的持续稳定。

一、加强组织领导，落实安全工作责任继续强化安全工作重要性的认识，时刻保持高度戒备的状态，切实把安全工作的各项措施落到实处。

继续加强领导机构建设，调整充实与安全监管任务相适应的管理人员，做到任务明确、责任到人。

切实把安全工作纳入重要议事日程，主要领导每月要组织召开安全工作会议，及时分析、解决安全工作中的新情况、新问题，并做好督促、检查工作。

认真落实安全工作半年自查和年度考核制度，确保全年工作的顺利实施。

深入落实安全生产“一岗双责”制。

主要领导作为安全生产的第一责任人，要亲自抓安全生产工作，并对我校的安全生产工作负总责，其他负责人对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。

进一步完善安全生产责任考核制度，将安全生产考核纳入精神文明建设和干部政绩考核内容，实行安全生产“一票否决”制。

要切实履行安全生产目标管理责任书的层层签订工作，做到部门牵头，逐级落实，确保我校安全生产工作任务到位、组织到位、责任到位、措施到位。

二、加强制度建设，做好安全管理工作继续加强教学区、生活区和住宅区的安全防范工作，不断完善校园安全、交通安全、消防安全、食品卫生安全及周边环境治理等一系列保障制度。

要进一步强化人员密集场所、重点防范区域、租赁房屋的排查和整治力度。

进一步加强值班巡查制度，严格领导带班和人员在岗值班工作，及时掌控安全工作情况和信息，确保信息畅通。

进一步加强门卫制度，严格人员车辆出入管理，切实履行外来人员、车辆批准、登记准入制。

进一步加强日常教育教学活动的管理，合理预见、积极防范可能发生的风险，“以人为本”，积极为教育教学活动提供安全保障。

***有限公司文件
***安发【2020】第1号
**公司安全生产方针和2012年度安全总体
目标
一、方针
安全第一、预防为主、集中整治、全面加强。

二、总体目标
1、公司全年人身伤亡和重伤事故为零；
2、重大火灾、爆炸、泄漏、污染、压力容器和设备事故为零；
3、人为的操作、生产、工艺和电器事故为零；
4、一般设备、生产、工艺、质量、电器、仪表等责任事故不得影响当日产量计划。

5、年度各类事故发生率为零。

6、尘毒作业点达标率在99%以上；
7、杜绝轻伤负伤事故的发生。

8、一般轻微中毒事故为零。

9、安全教育覆盖率100%，上岗人员持证率100%。

10、认真排查事故隐患，督促事故单位整改率在100%。

2012.01.10。

2012年质量工作规划背景2012年是我公司发展的关键一年，为了保证公司的可持续发展，我们需要注重质量工作。

过去的一年，我们取得了不少成绩，但也存在一些问题，例如产品质量不稳定，客户投诉率较高等等。

因此，我们需要制定一份全面的2012年质量工作规划来确保公司的质量水平和客户满意度。

目标及指标1.提高产品合格率，达到95%以上；2.减少客户投诉率，目标为每月不超过5个；3.增强员工质量意识，每季度至少开展一次质量培训。

战略要实现我们的目标，我们需要采取以下策略：1. 强化质量管理建立完善的质量管理体系，包括品质控制流程、质量标准和规范、检查设备的提升和品质订单的分析。

2. 完善质量保证建立良好的供应商管理体系，在采购端掌握好质量，提高供应商对产品质量的责任感。

3. 加强质量监控通过对生产过程和产品的监控，发现问题及时解决，防止不合格品流出。

4. 加强质量培训提升员工对质量的认识和意识，增强员工对质量工作的责任心。

具体措施1. 建立完善的质量管理体系1.1 制定品质控制流程建立品质流程的模板，按照标准化的品质标准开展品质控制工作，将品质管理作为公司的管理指导方针。

1.2 制定质量标准和规范不断完善和改进质量标准和规范，使其更加科学和规范化。

针对不同的产品制定不同的质量标准。

1.3 提升检查设备的品质对检查设备进行定期检验和校准，确保检查设备的准确性和稳定性。

1.4 分析品质订单，解决问题针对品质问题进行深度剖析，找出问题的根源并加以改进，防止问题的反复出现。

2. 完善质量保证2.1 建立供应商质量验收制度根据公司的质量标准对供应商进行质量验收，建立供应商质量档案，定期进行供应商考核评估，提高供应商对产品质量的责任感。

2.2 改进采购流程从采购端着手，对采购的供应符合质量标准的要求，加强采购员质量意识和责任心，减少质量风险。

3. 加强质量监控3.1 实施质量监控制定质量监控计划，对生产和产品的各环节进行监控。

2012年技术管理三组质量分解计划及措施目标一：完善质量业绩考核，加强内外部质量监督，工段质量计划完成率达到90%以上措施1.1 修订和完善小组的质量业绩考核制度，推行工作质量奖惩制度。

措施1.2 组织中心有关人员制定岗位的工作考核标准。

措施1.3继续推进质量承诺，使设备返修率降低20%措施1.4严格设备维修的过程控制，杜绝重大质量事故发生。

措施1.5严格质量监督制度的执行，每月对质量监督情况进行汇总，对质量问题进行根因分析，及时制定纠正和预防措施。

目标二：组织完成工段质量攻关项目2项，严格执行设备精度的间隔确认计划，确保确认计划完成率100%。

措施2.1对工段重复发生维修故障进行分类并及时立项攻关。

措施2.2组织开展争创“质量信得过班组活动”和QC小组活动，分析和解决班组存在的质量和管理问题。

措施2.3开展每月不少于一次的质量活动，提高班组成员的全员质量改进参与率。

措施2.4每月召开治理分析会，通报质量状况，提出改进措施。

措施 2.5 识别中心质量的主要过程，按公司标注化优化现有岗位的WBS.措施2.6加强对数控设备的精度检测，继续推进TPM维护标准的改进。

措施2.7目标三:改善质量管理体系运行效果，继续推进项目管理模式，关注用户需求，实现用户满意率90%措施3.1持续开展质量万里行活动，收集质量信息，及时制定、完成质量问题的纠正措施，落实执行并关闭。

措施3.2对所辖范围设备维修存在的问题进行自查，对类似问题进行纠正和防止再次发生。

目标四：持续稳步实施TPM推进活动，Ⅰ、Ⅱ类设备非预期停机时间下降20%，确保主要生产设备完好措施4.1尽快完成设备定期维护标准的制定，完成率达到95%，每周周末检查设备维护保养情况。

措施4.2Ⅰ、Ⅱ类设备点检、紧固、清扫、润滑标准90%优化完善。

措施4.3军工设备精度检查完成率90%措施4.4继续推进TPM小团队活动次数达到200次以上。

措施4.5实施改善提案，TPM小团队活动人数提案到达2次/人、年措施4.6设备微缺陷治理达到200项次。

2012年度中交三公局疏港一期二标段项目安全管理工作及安全措施费用计划2012年度我项目将继续全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出安全工作重点，以“培育项目安全文化，争创国优精品工程”为目标，精心组织，科学管理，严格履约；认真落实处“严格管理、科学管理、文化管理”的具体要求；以“完善培训教育，强化系统管理，细化落实责任，控制重点难点，追究管理责任，规范作业标准”为管理思路，严格安全监督检查，狠抓施工过程控制，强化和落实系统管理，不断完善规章制度和作业标准，又好又快、创造性的开展安全管理工作，确保安全管理工作有序可控，促进施工生产平稳推进。

一、工程概况：疏港大道一期二标段位于重庆市两江新区的启动建设区---龙盛片区，是为果园港区服务的重要的城市通道，道路等级为城市主干路I级，双向三车道，设计速度60km/h，标段起止桩号为K4+760～K6+460，全长1.7km，工程造价25739万元。

主要工程量有路基土石方开挖5564m3、土石方填筑280234 m3；沥青路面11943m2；疏港隧道为上、下缘分离的双洞单向行车三车道隧道，隧道单洞净宽14m，净高7.681m，全长1260 m。

工程范围为疏港大道K4+760～K6+460段内的道路路基、路面、隧道、排水工程等(不含景观绿化、交通通信、路灯灯杆和灯具、路灯电力工程、燃气管网工程、人行道板铺装等)工作内容。

二、2012年度安全管理工作重点及措施费用计划安排安全管理总体目标：实现“零违章”，确保“零事故”。

1．2012年度根据施工生产计划同步进行安全资金投入，预计投入资金80万元，切实用于改善施工现场安全防护和劳动条件。

2．继续加大施工现场清理整顿的力度，做好水环保工作，为安全生产提供良好的环境。

3．计划安全培训教育次数及人数3．1 2012年度继续对新进场人员进行入场教育培训；3．2 计划对各作业队兼职安全员进行培训教育，计划12次,每月进行一次；3．3 计划对各作业队施工管理人员进行安全培训教育，计划12次，每月月初进行；3．4 计划对项目部领导及各部门负责人进行安全教育培训，计划4次，每季度进行一次；计划新增培训两名项目部专职安全员。

2012年质量管理目标与计划一、目标1、年度/月度总目标（生产责任）：客户退货率0.5%，工序退货率0.9%2、车间目标项目2011年目标2011年1-12月份实际结果2012年目标客户退货率目标（%）工序退货率目标（%）客户平均退货率工序平均退货率客户退货率目标（%）工序退货率目标（%）一车间0.52% 1.00% 0.63% 1.53%0.52% 1.00% 12mmB 0.50% 0.70% 0.55% 1.30%0.50% 0.70% 五车间0.55% 0.80% 0.51% 1.11%0.55% 0.80% 8mm 0.20% 0.80% 0.26%0.56%0.20% 0.80% 酒柜0.30% 0.65% 0.25%0.28%0.30% 0.65% 银镜0.20% 0.25% 0.07%0.07%0.20% 0.25% 钻孔0.15% 0.50% 0.30%0.53%0.15% 0.50%钢化A线0.38% 2.00% 0.49% 1.66%0.38% 2.00%钢化B线0.87% 1.69%贴盘0.50% 1.00% 0.22%0.48%0.50% 1.00% 喷砂0.10% 0.04% 0.13%0.00%0.10% 0.04% 化工0.10% 0.30% 0.21%0.92%0.20% 0.50%喷漆A0.58% 0.00% 0.56%0.00%0.58% 0.00%喷漆B 1.08%3、部门目标1）质管部：生产工具符合率100%；原材料检验率：100%，新材料进厂检验及时率100%；批量产品抽检覆盖率100%，抽检率20%以上，重点产品抽检率40%-100%；抽检记录保持完好率100%，保存周期：3个月； 产品质量分析与处理完成率100%；批量客户退货处理与质量损失落实率100%。

3）生产部：各客户退货率与工序退货率达标；各车间半成品转序合格率：95%以上，以抽查为准，具体抽查具体处理；库房抽检合格率：99.5%，每周公布奖罚；车间抽检合格率：85%以上，每半月公布奖罚。