企业安全风险分级管控管理制度

第 1 页 共 27 页 安全风险分级管控工作制度

1. 制度目的：

安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。

2. 适用范围：

本制度适用于企业内部所有部门和员工。

3. 分级标准：

安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。分级标准如下：

- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；

- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；

- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。

4. 管控措施：

根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：

- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；

- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；

- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进； 第 2 页 共 27 页 5. 责任分工：

- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；

- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；

- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。

6. 监督和评估：

企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。

7. 培训和宣传：

企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。

8. 处罚措施：

对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。

9. 修订和解释：

本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。

以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。

安全风险分级管控工作制度（2）

是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。 第 3 页 共 27 页 以下是一份安全风险分级管控工作制度的示例：

第1页共11页 安全风险分级管控管理制度

为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。

一、总则

安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”____机构

(一)成立“风险分级管控”工作领导组：

组长：陈金森常务副组长：段仕龙副组长：曾图

成员：梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学敏领导组职责

1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。 第2页共11页 4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

1、年度辨识评估

每年由组长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。

2、月度辨识评估

每月由各安全员牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。

第1页共48页 公司安全风险分级管控管理制度

1.目的

为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。

2.适用范围

适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。

3.定义：

3.1危害。可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

3.2危害识别。认知危害的存在并确定其特征的过程。

3.3安全风险（以下简称风险）。按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。

4.职责：

4.1风险分级管控领导小组

公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。

4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。 第2页共48页 公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。

5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。采用相应风险评估方法确定安全风险等级。

5.3风险评价等级

安全风险等级从高到低划分为：

重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。一般风险：是指可能造成人员伤害。低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估

第 1 页 共 13 页 公司安全风险分级管控管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强公司安全风险防范工作，确保公司各项经营活动的安全稳定进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于全体公司员工和相关合作方，公司各级领导必须认真履行安全风险防范的职责，全员参与安全风险管控工作。

第三条 公司安全风险分级管控管理制度的核心目标是科学合理地确定、管理和控制各类安全风险，减少安全事故的发生，最大限度保障公司及员工的安全。

第二章 安全风险分级管理

第四条 公司将安全风险分为四个级别：特大型、重大型、较大型和一般型，根据风险的大小进行相应的管理和控制。

第五条 特大型安全风险指那些具有极高风险且一旦发生将造成重大损失的事故，如严重火灾、爆炸等。

第六条 重大型安全风险指那些具有较高风险且一旦发生将对公司正常经营活动产生重大影响的事故，如严重事故、安全隐患等。

第七条 较大型安全风险指那些具有一定风险且一旦发生将对公司经营活动产生一定影响的事故，如一般事故、环境污染等。

第八条 一般型安全风险指那些具有较小风险且一般不会对公司经营活动产生明显影响的事故，如个别事故、设备故障等。 第 2 页 共 13 页 第三章 安全风险管控措施

第九条 针对不同级别的安全风险，公司制定相应的管控措施以减少风险的发生和扩大。

第十条 特大型安全风险的管控措施包括但不限于：

1. 确保重要设施设备的安全性能，定期组织检查和维修；

2. 建立完善的紧急应急预案，组织开展应急演练；

3. 强化人员培训和安全意识教育，提高员工应对危险情况的能力；

4. 加强与有关部门的合作，及时报告和处理重大危险源。

第十一条 重大型安全风险的管控措施包括但不限于：

1. 落实安全责任制，明确各级责任人和工作部门；

2. 日常巡查和检测，及时发现和处理安全隐患；

3. 加强安全培训和宣传，提高员工安全意识；

4. 定期召开安全会议，研究解决重大安全问题。