浅谈企业集团财务管理体制及管理机制

浅议企业财务管理体制

在经济建设领域中，企业效益不良和违法违规的事件屡见不鲜，这反映出我国现行企业财务管理体制还存在一些实际问题。本文就此浅谈加强财务管理体制建设的一些基本做法。

一、企业财务管理体制简述

财务管理体制是指国家或企业管理企业财务活动的内容、组织和制度的总称，是企业完成财务工作、处理财务关系、实现财务目标的载体。财务管理体制包括“国家对企业的财务管理体制”和“企业内部财务管理体制”两部分内容。

当前，我国经济处于高速增长阶段，经济多元化、市场多极化、管理科学化的发展趋势日益彰显，加强企业财务管理体制建设势在必行。在“国家对企业的财务管理体制”方面，随着社会主义市场经济的建立与发展，现代企业制度的实施，客观要求国家在给予企业更多的经营自主权的同时，加强宏观性的企业财务管理体制的建设。在“企业内部财务管理体制”方面，财务管理体制决定着企业资金运转和资产价值形态的管理模式。财务管理作为企业整个运行机制的重要一环，事关企业如何发挥资产最大效能，合理利用企业的有限资源创造最大价值，使投资者投入的资本尽可能实现最大增值，并尽可能使所有的利益相关者都能获利最丰。因此，如何有效地加强财务管理体制，成为国家宏观经济管理和企业微观管理的重中之重。

二、现行财务管理体制存在的问题

一是在国家宏观财务管理体制方面

我国现行财务管理体制是比较适应社会主义市场经济体制的，但是，国家有关法律法规体系还不够完善，有些法规急需制定，特别是作为企业财务管理重要组成部分的成本管理，其规定大都散见于不同的法规、制度中，尚无一部系统的法规可依。

二是在企业微观财务管理体制方面

目前，企业财务管理体制中还存在诸多问题。比如，企业财务组织机构一元化，企业的财务管理和会计工作高度统一，两者的决策主体重叠，使机构运行低效。在股份制企业中，国有股权不规范，国有股权代表缺位，财务监督机制弱化，国有股权同股不同利等。许多企业内部财务管理基础不扎实，财务管理制度不健全，财务管理人员素质较差，企业领导也不重视财务管理工作等。在财务决策方面，企业资金的投向不合理，资金运用低效等。另外，随着企业改革的深化，大型企业集团不断涌现，企业集团内部财务管理体制问题也成为亟待解决的重要问题。

浅谈集团企业财务管理

摘 要 建立以产权管理为主的集团财务管理体系，各成员企业在集团的计划控制下行使自主经营权，变粗放型管理为集约型管理方式，使整个集团财务成为一个有机的整体，是集团企业财务管理的发展趋势。

关键词 集团 财务管理

前言 随着经济环境的变化，企业的管理方式由“粗放型管理逐步衍变为集约型管理”，提高资金的利用率、降低企业的运营风险，加强企业的竞争力，成为集团企业经营管理的必然要求。我们集团公司自组建以来，集团财务采用”预算控制+流程控制+实时监控”三方面的集中管理手段强化集团公司的管理控制力度，有效提高了资金的使用率及投资回报率。本人结合公司几年来的财务管理经验，对集团企业财务管理谈几点看法。

1.集团财务管理目前的现状

我国集团公司财务管理逐渐成熟，但在财务管理上仍存在方式落后、手段欠缺的问题；尤其资金管理方面，下属企业多头开户，资金体外循环，资金有沉淀、周转慢、使用效率低等现象。

1.1管理观念落后，缺乏科学性和全面性。随着社会经济的发展，尽管财务人员的素质普遍得到了提高，但高端管理人员还是比较欠缺，管理人员的观念还比较滞后，尚未建立起诸如：时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。

1.2管理内容不足，缺乏动态性。财务管理缺乏系统的预算和控制，管理人员对持续跟踪时局的变化、正确判断经济发展形势、合理选择财务战略类型做的不够。比如s公司，在企业已经发生巨亏，资金极度紧缺的情况下，仍采用激进扩张的财务战略，致使企业成为“巨亏王”。

1.3管理监管缺乏力度。一是财务人员无法依法行使核算和监督的职能，只能按本企业领导的意图办事；二是集团内部监管机制不健全，无法行使监管权力。

1.4财务信息不准确，经营风险无法有效控制。由于各种原因，企业管理者通过一些方式对会计报表进行合法和非法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响。事前的预算与经营业绩的比较也难以进行，使事后分析缺乏有效性。

集团化企业的财务制度

一、 概述

随着企业规模的扩大和经营范围的多元化，越来越多的企业选择集团化经营模式。集团化企业由母公司和子公司组成，拥有相互关联的财务关系。为了有效管理和监督集团化企业的财务活动，建立健全的财务制度至关重要。本文将重点介绍集团化企业的财务制度设计和实施。

二、 集团化企业的组织结构

1. 母公司与子公司

在集团化企业的组织结构中，母公司是集团的核心，控制子公司的经营活动和决策。母公司一般负责统一的财务管理和监督，制定集团的整体战略和发展规划。子公司是母公司下属的经营实体，根据母公司的指导和要求进行经营活动。

2. 集团公司

为了更好地协调母子公司之间的关系，有些集团化企业将母公司和子公司直接归属于一个集团公司。集团公司以管理母子公司为主要职能，统一安排和监督各个子公司的经营活动，实现集团整体利益最大化。

三、 集团化企业的财务管理

1. 财务管理制度

集团化企业应建立完善的财务管理制度，包括集团财务政策、集团会计制度、财务预算管理、内部控制等。集团财务政策是指集团为实现统一财务管理目标而规定的一套原则和规范。集团会计制度是指集团统一会计准则和制度，确保母子公司的财务信息具有可比性和可靠性。

2. 财务预算管理

为实现集团整体利益最大化，集团化企业应建立财务预算管理制度。财务预算管理包括预算编制、执行、监控和评估，以确保集团的财务目标和战略规划得以实现。

3. 内部控制

内部控制是集团化企业财务制度的核心内容，包括财务审计、风险管理、合规监督等。通过建立健全的内部控制机制，可以有效减少财务风险，防范内部不正当行为，保障集团财务活动的安全和合法性。

四、 集团化企业的财务报告 1. 财务报告制度

为了提供准确和及时的财务信息，集团化企业应建立财务报告制度。财务报告制度包括内部财务报告和外部财务报告，满足母子公司之间协同合作和外部投资者对集团财务状况的监督和评估。

2. 财务报告格式

集团公司财务管理制度

集团公司财务管理制度

企业集团含义及其财务特征企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的,它有别于集团公司的概念。下面是yjbys店铺为您收集整理的集团公司财务管理制度，不懂的可以看看哦!

一、集团公司财务管理模式

一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策管理模式。此模式既能发挥集团公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制子公司经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势。

二、集团公司财务管理的主要内容

集团公司财务管理涉及的内容较多、面较广，其主要的内容有：

1、全面预算管理。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。

2、资金管理。资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，因此，资金管理是财务管理的中心。如何把集团母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题，集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。

3、投资管理。公司对投资活动应有慎重的'态度、严格的管理程序，提前做好项目的可研性分析并结合当前宏观政策与行业所处的位置加以综合分析。加大现金流的分析、预测，做好现金流入流出的预测，不仅要编制投资回收预测，而且要编制现金回收预测，对投资项目进行管理，充分考虑投资过程的风险。