浅谈企业集团财务管理

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浅谈物流贸易企业集团财务管理

郭凌翔

(天保物流集团，天津300461)

摘要:近几年来，我国物流贸易企业集团发展迅速，但是他们的自身规模优势并没有突显出来，相应的内部管理机制与制

度还未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完氰这些问题的存在，导致物流贸易企业集团过

度扩张，总部与分支机构关系脱节，严重影响着集团的进一步发展。本文首先分析了物流贸易企业集团在财务管理方面存在的问题，之后提出一些有针对性的对策建议。

关键词:物流贸易;企业集团;财务管理

一、物流贸易企业集团在财务管理方面存在的问题(一)集团内部缺乏严格的资金管理，内部控制存在问题

集团内部资金管理比较混乱，导致资金成本偏高企业规模

的不断壮大和组织结构的日益膨胀，使得集团企业资金的集中

管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出。有些下属

企业的资金变得严重短缺，只有借助银行贷款才能解决。

财务资金困难，最终导致物流贸易企业集团整体银行贷款

金额居高不下，财务费用有增无减，与此同时也有一些集团企业

内部的下属企业大量闲置各种资金，使其得不到合理使用，这些都容易使企业的资金使用效率低下，无形中加大了资金的管理

成本。其次是资金管理不力，缺乏控制。物流贸易企业集团财务

控制主要是对系统内资金流和财务信息流的管理控制。目前，我

国集团物流贸易企业集团在资金管理上存在着管理方式落后、

手段欠缺的问题。而且下属企业多头开户的现象比较普遍，投资

随意性大，集团公司难以及时掌握各下属企业的财务资金变动

情况，因此在资金流向和资金控制上存在着一定程度的脱节。

(二)集团财务管理观念滞后，财务部门没有得到应有的重

视首先表现为观念落后，缺乏科学性。首先是对于集团经营治

理的理念滞后，不是从科学和市场的角度分析集团治理模式和

发展模式，对集团本身的特性不了解和重视也就无从产生和更新集团模式的各种理念。其次，是对于集团财务管理的理念滞

浅谈企业集团财务管理的模式

本文以时代为背景、现实为依据、理论作基础,在广泛收集和查阅有关理论、文献的基础上,深入浅出地论述了企业集团财务管理模式相关问题,同时参考国外企业集团财务管理模式的先进经验,结合我国的经济环境和现实状况,提出适合我国企业集团现状的财务管理模式——星型集中化模式,并针对该模式进行了一些有益的探讨。

标签： 企业集团财务管理星型集中化模式

一、研究目的与研究意义

1.研究目的。在市场经济条件下,企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的商品生产者和经营者,就必须将财务管理放在核心地位。

2.研究意义。(1)有利于丰富企业集团财务管理模式的理论,完善现代企业集团财务管理目标,改善企业集团管理现状,提高现代企业集团财务管理水平。(2)有利于适应经济体制改革,推动企业集团财务改革工作的顺利进行,逐步建立和完善社会主义市场经济体制,与国际接轨,促进企业集团财务管理的国际化。

二、企业集团的特征

1.主体呈多元性。企业集团是多个法人企业通过一定的方式组成的经济联合企业群体,企业集团的规模在一定程度上取决于企业集团成员企业的规模和法人企业数量。

2.组织结构呈多层次性。企业集团往往是围绕一个核心企业或数个核心企业,通过股权关系组织起来的,由于成员企业与核心企业在联系纽带方面存在着差异,因此形成了多层次性的组织结构。其中,关联企业是指被其他公司持股但没有达到控股地位的公司,包括集团公司参股的关联公司、企业集团内部成员企业之间相互参股而构成的关联公司、集团内部企业与外部企业相互参股而构成的关联公司;协作企业是指企业集团通过合同、协议等契约建立起来主要在生产经营上相互协作的企业,相互之间只是在协作协议范围内的简单联合关系,不存在股权和投资关系,也不存在控制关系。

3.规模大型化。企业集团规模的大型化,既指企业集团整体的规模,也指企业集团母公司(核心企业)的规模。企业集团是以母公司为核心,通过相互持股或单方参股控股方式,运用资本纽带,把若干企业联合在一起,并形成多层次的内部组织结构。

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浅谈企业集团财务管理体制及管理机制

作者：王振

来源：《财税月刊》2016年第08期

摘 要 在当前企业集团管理工作中，财务管理体制与管理机制对企业运行产生深远影响，这就要求企业在当前工作中能不断提高财务管理水平。本文在分析企业集团财务管理体制一般模式的基础上，对其管理机制的优化策略进行阐述，以进一步加深相关人员对企业集团财务管理体制的认识，为全面提高企业集团财务管理水平奠定基础。

关键词 企业集团；财务管理体制；财务管理机制

随着我国市场经济的进一步发展，我国市场环境不断发生变化，而作为市场经济中的重要组成部分，企业集团为了更好的适应市场变化情况，就需要不断的转变自身财务管理机制，最终强化自身的风险抵抗水平，保证企业正常运行。但从部分企业集团的实际情况来看，受多方面因素影响，企业集团在财务管理中存在多方面问题，进而引发财务信息失真、资本结构不合理等，对企业集团正常运行产生影响。因此要重视对企业集团财务管理体制的研究，为不断提高自身财务管理水平奠定基础。

一、企业集团财务管理体制研究

对企业集团而言，其财务管理的关键问题就是如何配置财务管理的权限，在此基础上，企业集团会根据自身的实际情况下方不同程度的财务管理权力，具体可分为以下几种：

（1）集权型财务管理体制。集权型财务管理体制的主要特征，就是企业集团的各项财务决策权都集中在总务部门中，下属财务部门负责执行总务部门所下发的各项工作。从影响效果来看，集权型财务管理体制能在最大程度上利用企业集团的各种资源，实现了“集中力量做大事”，有助于快速解决企业集团中存在的各种财务风险问题[1]。但另一方面，这种模式也存在的一定弊端。例如，在高度集中的管理体制下，下属单位只需要盲目的按照上级单位意见展开工作即可，无工作积极性、主动性，不利于保证财务管理工作质量。

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浅谈企业集团财务集中管理

作者：王亚琴

来源：《中国经贸》2016年第10期

【摘 要】如何在企业集团内部建立起一套科学、合理、高效的财务集中统一管理模式，以实现资金流、信息流、物流的高效统一，最大限度地发挥各实体资源的共享优势和协同效应，是决定企业集团竞争力的关键因素之一。本文从企业集团财务集中管理的必要性着手，结合企业集团财务集中管理存在的问题，提出相关建议，旨在为提升企业集团财务集中管理水平提供参考。

【关键词】企业集团；财务集中管理；问题；建议

企业集团通常具有资产规模大、行业范围广、企业数量多、产权关系复杂的特点，而这些特点往往会导致集团总部财务管控力度弱、管控成本高。在此背景之下，建立一套科学、合理、高效的财务集中管理模式尤显重要。

一、企业集团财务集中管理的必要性

1.是强化财务管控的内在需要

实施财务集中管理是企业集团强化财务管控、防范财务风险、提高财务工作质量的内在要求。在传统松散的财务管理模式下，由于集团内各子公司财务管理水平高低不一，极易出现集团总部对下属公司财务管控不到位、无法有效防范日趋复杂的财务风险、财务工作质量存在短板等问题，难以适应企业集团的可持续发展。而财务集中管理借助统一的财务信息系统，通过建立统一的会计、资金、资产、预算等管理体系，能有效解决传统松散的财务管理模式存在的上述问题，有效提升集团财务管理水平。

2.是提升财务管控效率的要求

实施财务集中管理是企业集团提升财务工作效率、降低财务管控成本、实现财务资源共享的必要手段。在传统松散的财务管理模式下，集团所属各级子分公司往往存在各自为政、标准不一，甚至为了本公司利益而违背集团总部管理意图甚至是基本财会法律法规的情况，导致企业集团资源内耗严重、集团总部管理成本巨大、管理效率低下等问题，从而制约企业集团的健康持续发展。通过财务集中管理，统一标准，一方面能使集团总部财务人员及时准确地掌握下属公司财务信息，极大地提升财务管理效率、节约人力成本；另一方面可以合理高效地调配使用集团内部各种财务资源，提升资产运营效率，为企业创造更多的价值。