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PMC管理模式浅谈

PMC管理模式是国际上普遍采用的一种建设项目管理模式，本文根据国际工程项目阶段划分方式对该模式进行了阐述并介绍了采用该管理模式的优势。

标签： 项目管理；PMC；PMT；EPC

一、引言

“项目管理咨询”（英文全称Project Management Consulting，简称为PMC），是国际上普遍采用的一种建设项目管理模式。该模式的基本做法就是，由项目业主聘请一家公司代表业主对整个项目的实施过程进行全程的、多层面的管理。被聘请来进行项目管理的这家公司在项目中有时也被称作“项目管理承包商”。

当采用该模式对一个工程项目进行管理时，业主方一般仅需保留很小一部分管理人员对一些关键性问题进行决策，绝大部分的日常的项目管理工作都交给PMC-项目管理承包商来承担。业主方的管理队伍，在这种模式下也常被称作PMT（Project Management Team）。

PMC作为业主管理队伍的延伸，代表业主对项目的质量、进度、费用和HSSE等方面的业务进行全面的跟踪、监督、协调和控制，并对工程实行全程的施工过程监理和目标管理。

在这种模式下，业主（PMT）作为项目的发起人和拥有者，有权对项目的设计、采办和施工的进度、质量和HSSE管理等诸多方面提出总体要求并对实际运行过程进行跟踪、管理；PMC作为业主项目管理职能的延伸，按业主提出的工作目标、要求和对项目运行过程各个方面进行的策划和决定，帮助业主推动和落实相关工作，并确保已确定的各项目标的实现，包括完成初步设计、协助业主进行EPC招投标和甲供物资的长周期采办工作、代表业主对EPC承包商的设计、采办和施工等方面工作进行进度、质量和安全管理的指导和监控等；EPC作为项目的设计、采办和施工的具体执行者，按照业主/PMC的要求实施、完成项目的各项工作，直到项目全面建成。

按照国际惯例，PMC模式一般分为三类：第一类代表建设单位管理项目，同时还承担部分工程的设计、采购、施工（即EPC模式）工作，这种模式对PMC来说风险较高，但相应的利润、回报也较高；第二类是作为建设单位管理力量的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这是我国目前工程建设领域中常用的模式，这种PMC模式相应的风险和回报都较上一类低；第三类是作为建设单位的顾问，对项目进行监督、检查，同时将未完工作及时向建设单位汇报，这种PMC模式风险最低，但回报也低。

1 PMC管理

PMC是Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产计划与进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

目的：通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本。

一、PC管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责；

2.编制生产计划和生产订单并组织生产；

3.生产计划和生产订单情况跟进；

4.生产协调会、周例会的组织与召开；

5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；

7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划、物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、MC管理：

1.物料需求计划的制定并跟进执行情况；

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；

3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料进度跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

5.呆废料定期处理；

6.物料进、销、存的核实与控制；

7.公司所有生产物料请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

2 ● PMC的产能分析需要针对的几个方面：

1、 做何种机型以及此机型的制造流程。

2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、 材料的准备前置时间。

5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

● 生产计划排期应注意的几个原则：

1、 交货期先后原则：交期越短、交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

成为优秀的PMC

在PMC行当的同行都知道，每隔几年就有人提出要干掉PMC部，但从未听说要干掉财务部，一个企业最重要的莫过于人财物，人排在了首位，却日日担心着被炸掉或是干掉，排在其次的财却稳坐无忧，当然这其中有体制的问题、也有社会环境的问题，可是这些都不是凭着一己之力能解决的，还有一个值得我们关注的问题，就是当下PMC的素质是参差不齐的，PMC的来源一般是无法胜任其它部门某个岗位的时候就来做PMC或是安置某一类特殊人员的时候就让他们来做PMC，于是PMC部门就成了不干人事的计划部。

当然在这条道理上的同仁，也有很多非常优秀的朋友，他们在不断努力和探寻PMC如何体现价值、如何做企业领导的左膀右臂、如何推动企业战略的实现，大体上说我们觉得一个优秀的PMC应具备以下这些基本的素质与能力。

既要大度也要有态度

为顺应国家提出的《中国制造2025》规划，公司经研究决定成立技术部，经过一系列的面试技术部长到位并开始组建技术中心，因时间紧迫加上PMC对新定位的技术岗位需求把握不是很准确，就把招聘账号放给技术部部长，由技术部长在网上根据公司的需求搜索简历，然后由PMC按照招聘流程要约面试。

事件一：由技术部长和PMC部对某一位高学历的人才进行初试，面试中发现候选人的从业经验与公司技术经理、研发经理的要求偏差很大，但是候选人有极强的学习力，于是经沟通确定先将候选人定位为技术合作经理，后期根据候选人的学习情况往技术或研发上调动，PMC部以技术合作经理的岗位推入复试，后来在总经理参加的复试中，这位技术部长感觉到总经理对候选人极为满意，并认为有做技术经理的潜质的时候，这位部长马上说PMC部在推荐上有问题，本来定位的技术经理，PMC部却按技术合作经理推荐。

事件二：技术部长看中一候选人并邀请其过来面试，面试中发现候选人从事的方向与公司准备研究的方向极为相似，于是当天就推荐给高层见面，由于总经理出差终试未在当天进行，后来在总经理参加的终试中技术部长敏捷感觉到总经理对候选人不满意，这时技术部长马上推翻自己之前的概述，然后把责任推向PMC部。

pmc需要掌握的知识

1. pmc 得懂生产流程吧！就好比你要去一个陌生地方，得先知道路咋走呀！比如说，在工厂里，不了解各个环节咋衔接，那能安排好生产吗？肯定不行呀！

2. 物料管理知识也是必须的呀！这就像厨师做菜，得清楚有哪些食材，不然怎么做出美味佳肴呢？要是不知道物料情况，生产不就乱套啦？

3. 计划制定能力可太重要啦！这不就跟你规划假期一样嘛，得合理安排时间和资源呀！如果计划做得乱七八糟，那不是全完蛋啦？

4. 沟通协调能力也是关键呀！pmc 就像个中间人，要和各个部门打交道，没有好的沟通咋行呢？就像乐队演奏，大家得配合好呀，不然能奏出好听的音乐吗？

5. 数据分析能力也不能少呀！这就如同侦探破案，得从一堆数据里找出线索呀！不会分析数据，怎么能发现问题并解决呢？

6. 成本控制意识也得有啊！你想想，不控制成本，那不就像流水一样花钱嘛！怎么能保证企业的利润呢？

7. 应变能力也超级重要的哟！市场情况随时变，就像天气一样，pmc

得快速反应呀！不然不就被打个措手不及啦？

8. 质量把控知识也不能忽视呀！产品质量可是企业的生命呀！要是

pmc 不懂质量，生产出一堆次品，那可咋办哟！

9. 库存管理知识得掌握吧！库存太多占地方占资金，太少又不能满足需求，这不就跟存钱一样得有个度嘛！

10. 团队合作精神更是必不可少呀！pmc 不是一个人在战斗，是和大家一起努力呀！只有团队合作好了，才能把事情做好呀，不是吗？