管理决策分析例题

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. 数据、模型与决策

3 线性规划问题的计算机求解及应用举例

第7题

（1）线性规划模型

成 分 合金中各成分的含量（%） 合 计 成分要求（%） 1 2 3 4 5 6

铝 60 25 30 40 30 40 40 = 40

铁 20 35 20 25 40 50 30 = 30

铜 20 40 50 35 30 10 30 = 30

单位成本 100 80 75 85 94 95 87 = 最低生产成本 最优解 6E-17 0 0 0.8 0 0.2

（2）线性规划模型代数式

公司所做决策的变量是每种原料合金的数量，因此引入决策变量ix表示第i种原料合金的数量1,2,3,4,5,6i。

建立此问题的数学模型为：

123456min1008075859495Zxxxxxx

6123456161234561612345616025304030404020352025405030..204050353010300(1,2,3,4,5,6)iiiiiiixxxxxxxxxxxxxxstxxxxxxxxi .

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第8题

（1）线性规划模型

营养成分 每千克

玉米 每千克

槽料 每千克

红薯 每千克

麸皮 合计 每日最小需求

碳水化合物 85 20 40 80 250.000 ≥ 250

蛋白质 35 85 35 65 280.509 ≥ 190

维生素 15 25 60 15 160.000 ≥ 160

脂肪 10 8 9 8 40.000 ≥ 40

单位成本 0.8 0.4 0.6 0.4 2.259 = 最低成本 最优解 0.000 1.063 1.725 1.997

（2）线性规划模型代数式

公司所做决策的变量是每种原料数，因此引入决策变量ix表示第i种原料数1,2,3,4i。

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管理决策案例分析

经营决策案例分析

在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。科学的经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。从以下的案例中我们会得到许多有益的启示。

案例一：1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本三菱汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要。因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。由于在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，只是昙花一现而已。

此例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。它作为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。

案例二：1962年，英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是快速、豪华、舒适。经过十多年的研制，耗资上亿英磅，终于在1975年研制成功。

十几年时间的流逝，情况发生了很大变化。能源危机、生态危机威胁着西方世界，乘客和许多航空公司都因此而改变了对在航客机的要求。乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省能源，多载乘客，噪音小。但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。

再就是由于燃料价格增长快，运行费用也相应大大提高。这些情况表明，消费者对这种飞机需求量不会很大。因此，不应大批量投入生产。但是，由于

决策分析复习题

（请和本学期的大纲对照，答案供参考）

第一章

一、 选择题（单项选）

1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（ C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。

A．《对策理论与经济行为》 B．《管理决策新科学》

C．《决策分析：应用决策理论》 D．《贝叶斯决策理论》

2．决策分析的阶段包含两种基本方式：( A )

A. 定性分析和定量分析 B. 常规分析和非常规分析

C. 单级决策和多级决策 D. 静态分析和动态分析

3．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ D ）

A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案

B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案

C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次

D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失

4．关于决策，正确的说法是（A ）

A.决策是管理的基础

B.管理是决策的基础

C.决策是调查的基础

D.计划是决策的基础

5．根据决策时期，可以将决策分为：（D ）

A．战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策

C. 常规决策与非常规决策 D. 静态决策与动态决策

6．我国五年发展计划属于（B）。

A．非程序性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．确定型决策

7.管理者的基本行为是（A）

A．决策 B.计划 C.组织 D.控制

8.管理的首要职能是（D）。

A．组织 B. 控制 C.监督 D. 决策

9. 管理者工作的实质是（C）。

A．计划 B. 组织 C. 决策D.控制

10. 决策分析的基本特点是（C ）。

A．系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性

雪百家　

在决策过程中，人的情感对决策过程会产生很大　影响。比如如果人对某项工作有着特殊的情感，那么　就可能会影响到其对于这项工作的态度和投入。正性　的情绪对工作具有好的推动作用，而负性情绪对工作　则有负面的消极作用。因此这些研究对于工作绩效的　评价和理解有着深远的影响。因此主要的研究热点就　是情绪与认知是如何交互，从而找到这种交互的神经　基础。研究人员普遍认为情绪与认知是人们生活中相　对独立而又交互作用的两个主要方面。这些交互作用　存在着多种形式，这主要表现在大脑功能的组织结构　上。一些交互作用是发散性的或非特异性的，而另一　些则具有更加细微的差别。这种细微的差别被包含于　大脑组织更大的复杂性之中。一些心理学观点认为情　绪与认知的交互作用是非特异性的，如果没有确凿的　证据，那么这种复杂性就无从验证。然而随着神经科　学的发展，越来越多的研究开始考察这种交互作用在　大脑中的表征。基于双重分离的逻辑，神经成像技术　被广泛的应用于为心理功能的特殊，ｆｇ￣ｎ分离提供依　据。但是整合的概念正好相反：特殊，ｆｇ的亚功能可以　收敛并合并入一个单一而更加综合的功能之中。从形　式上来说，我们根据一个特定的实验设计和一个逻辑　上充足的结果模式来定义整合。根据这种设计，情绪　与认知的整合被包含在一个具有　隋绪和认知因素交　３０　互作用的脑区域之中，并且不存在任何一种因素的主　效应。虽然情绪与认知可能通常是分离的，这个高度　特异，ｆｇ的模式意味着情绪与认知的影Ⅱ向是不可分的。　从处理这个点上来看，功能的特异化就会丧失。如果　整合的信号具有功能化的作用，情绪和认知会共同控　制思维、情感和行为。整合并不意味着情绪是认知一　个内在方面，或反之亦然。同时这也不意味着情绪和　认知是完全一样的。事实上，只有两者是可以分离的，　才能够被整合起来。可能存在多个处理流程，但不是　所有的处理流程都需要被整合。　在美国“Ｄｅｃａｄｅ　ｏｆ　Ｂｒａｉｎ”及国际研究浪潮的　推动下，管理科学研究被注入了新鲜的血液，出现了　大量的管理科学与神经科学交叉性研究。毋庸置疑，　这种结合给管理科学带来了巨大的变革。在此之前，　管理科学的研究大都集中在理论的论述和行为科学　的研究上，其中比较经典的是哈佛大学对于工人绩效　的研究，揭开了人力资源管理与决策科学研究新的序　幕。然而，在企业及组织管理的研究和实践中发现，单　纯的企业案例分析无法真正找到人的因素，这需要现　代高科技的研究方法，揭开企业及组织管理里面真实　的对决策过程有影响的人的因素。　有研究者提出了情绪一认知交互模型，即接近一