降价促销调整结构 双汇开启战略转型

降价促销调整结构双汇开启战略转型双汇集团是中国知名的食品加工企业，拥有多个知名品牌和产品，如双汇、蒸菜园、珍味轩等。

近年来，随着市场竞争的加剧和消费升级的趋势，双汇集团所面临的市场环境也发生了巨大的变化。

为了应对市场的变化，双汇集团决定开启战略转型，通过降价促销和调整企业结构，来适应新的市场格局。

在当前的市场环境下，双汇集团所面临的竞争压力越来越大。

传统的肉制品行业受到了来自生鲜食品、方便食品等新兴产业的冲击，消费者的消费观念也发生了变化，更加注重健康、便利和品质。

在这样的市场环境下，双汇集团必须调整自身的战略，以应对市场的挑战。

双汇集团决定通过降价促销的方式来增加市场份额。

降价促销是当前市场上非常普遍的一种营销手段，通过给予消费者更有诱惑力的价格优惠，来促进产品的销售。

针对双汇集团的产品，降价促销可以帮助企业吸引更多的消费者，增加品牌知名度，提高市场占有率。

双汇集团可以选择在一些主打产品上进行降价促销，让消费者有更多的选择和购买欲望。

通过降价促销，双汇集团将能够更好地与竞争对手展开价格战，稳固自己在市场中的地位。

双汇集团还需要调整企业结构，以适应新的市场格局。

随着消费升级的趋势，消费者对产品的质量、健康和安全性要求越来越高。

在这样的趋势下，双汇集团必须对产品进行全方位的提升和改进，包括包装设计、产品质量、营销宣传等方面。

通过调整企业结构，双汇集团能够更好地整合资源，提升产品的品质和服务水平，满足消费者的需求，实现企业的可持续发展。

为了实现战略转型，双汇集团不仅需要进行内部的调整，还需要与外部合作伙伴进行战略合作，以达到共赢的局面。

在当前食品行业竞争加剧的情况下，双汇集团需要与供应商、零售商等合作伙伴加强合作，共同推动产品的研发和销售。

通过与合作伙伴的紧密合作，双汇集团能够更快地了解市场的需求和动向，及时调整产品结构和销售策略，提高市场竞争力。

双汇集团还需要不断创新，以适应市场的变化。

在当前市场竞争激烈的情况下，企业需要不断推出新产品、新服务，以吸引消费者的注意，提升品牌价值。

降价促销调整结构双汇开启战略转型双汇集团是中国知名的肉制品企业之一，旗下拥有双汇、福临门等知名品牌。

近年来，在市场环境变化的影响下，双汇集团开始进行战略转型，不断推出新产品和服务，加强创新能力和品牌价值。

其中，通过降价促销调整结构来实现战略转型成为了双汇的一项重要措施。

首先，降价促销是一种有效的市场营销手段。

通过适当降价，可以吸引更多的消费者，增加销售量，提高市场份额。

对于需要快速推广的新产品或重点突破的品类，采用降价促销可以达到快速开发市场、提高知名度和渠道拓展的效果。

其次，降价促销能够刺激消费需求，为企业持续发展提供动力。

随着消费者对健康、安全和品质要求的提高，企业需要不断更新产品和服务，创造更多的附加价值。

通过降价促销，可以增加消费者的购买欲望和消费信心，提高品牌忠诚度和口碑，实现双方共赢的目标。

此外，降价促销也是企业结构调整的一种方式。

通过调整产品定价和品类结构，可以进一步优化产品线和市场布局，提高供应链效率和成本控制。

在不断变化的市场环境下，降价促销可以帮助企业及时调整策略和目标，尽早适应市场需求，防范风险和挑战。

双汇集团在降价促销方面也有着自己的独特经验。

首先，针对不同的市场需求和品类特点，制定不同的降价策略，适应不同消费者的购买力和消费习惯。

例如，通过促销活动和优惠套餐，吸引更多年轻消费群体；针对不同季节和节日，推出符合消费者需求的限时特价商品，增加消费者购物热情等。

另外，双汇集团还加强了供应链优化和品质控制，保证商品的高品质和稳定性，提高消费者的信赖和满意度。

通过与产业链合作，建设全面、高效的配送网络，缩短商品上市时间和销售周期，提高市场反应速度和竞争力。

同时，通过创新技术和工艺，不断提升产品品质和口感，满足消费者多元化的需求和健康、营养的要求。

总的来说，降价促销是双汇集团战略转型的重要手段之一。

通过合理、灵活的降价策略和优异的品质控制，双汇集团不断扩大市场份额，推动品牌发展和提高企业竞争力。

双汇内控案例分析目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究方法与数据来源 (3)二、双汇发展概况 (4)2.1 双汇发展简介 (5)2.2 双汇发展经营状况 (6)三、双汇内控现状及问题 (7)3.1 内控体系概述 (9)3.2 存在的问题及风险 (10)四、双汇内控案例分析 (11)4.1 案例一 (12)4.1.1 案例描述 (14)4.1.2 案例分析 (15)4.1.3 改进建议 (16)4.2 案例二 (18)4.2.1 案例描述 (19)4.2.2 案例分析 (20)4.2.3 改进建议 (22)4.3 案例三 (23)4.3.1 案例描述 (25)4.3.2 案例分析 (26)4.3.3 改进建议 (27)五、双汇内控改进措施 (28)5.1 完善内控体系 (30)5.2 加强风险管理 (30)5.3 提高员工内控意识 (31)六、结论与建议 (33)6.1 研究结论 (34)6.2 对双汇内控的建议 (35)一、内容描述本文档旨在分析双汇集团的内部控制案例，以揭示其内部控制体系的优点和不足之处。

通过对双汇集团内部控制案例的深入剖析，我们可以了解到企业在内部控制方面的实践经验和管理策略，从而为企业提供有针对性的改进建议。

本文档首先介绍了双汇集团的基本情况，包括其业务范围、组织结构和股权结构等。

我们详细分析了双汇集团在财务、人力资源、采购、销售等方面的内部控制措施及其实施效果。

在此基础上，我们对双汇集团的内部控制体系进行了全面评估，并提出了一些建设性的意见和建议，以期为其他企业提供借鉴和启示。

我们对双汇集团内部控制案例进行了总结，并对未来企业发展提出了展望。

双汇集团在内部控制方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。

通过加强内部控制体系建设，提高管理水平和风险防范能力，双汇集团有望在未来实现更高质量的发展。

1.1 研究背景与意义随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，内部控制已成为企业管理的核心环节。

双汇发展：逆市中的新战略作者：***来源：《农经》2018年第06期2018年3月，据农业农村部对4000个养猪户监测，养猪户亏损比例已经跃升至78.01%，即全国78.01%猪场己陷入亏损状态。

目前全国生猪价格5元/斤，而出栏成本在5元/斤以上猪场都进入亏损阶段。

据农业农村部统计，今年前两个月畜牧业固定资产投资增长了37.4%，大部分都是投向了规模化养殖场。

即在现今生猪价格下，仍有大量的资金投入到产能扩张上，然而相对于其他的地区，这里的猪价不仅比别处低出一节，还面临着更大的压力。

双汇利润逆市上涨“赔。

按照现在的猪肉价格算，每头猪最少要赔掉230—400元。

”赵连彬是哈尔滨滨圣牧业有限公司董事长，也是哈尔滨的种猪培育能手，每年培育母猪2500多头，他研究的是如何把易发情、多产仔的母猪出售给生猪养殖企业或者农户，或者是给那些产后抑郁、不再发情的母猪进行治疗。

但最近一个月，他不断听到养猪者宰杀母猪的事件，这是生猪价格走低之后小养殖户的无奈之举，毕竟生猪饲养每天都需要新的成本，给母猪配种继续生产扩大产能更划不来。

据他所知，整个黑龙江现在每天都能杀将近2000头母猪。

“产能过低的母猪，不杀不行。

”按照母猪的生养规律，一头母猪通常一年产仔25头左右，在3年之后才被逐步淘汰，但部分小规模养殖户已经等不及，提前杀掉产能低的母猪。

当前，全国生猪价格为5元/斤，东北生猪价格尤其低。

而东北生猪价格走低的原因之一指向了养猪大户们到东北养猪大跃进的后果。

在全国78.01%的猪场都在亏损的状态下，国内大型屠宰企业的利润反而大涨。

以河南双汇投资发展股份有限公司（以下简称双汇发展）为例，2018年第一季度受益于猪价大幅下滑，其毛利率激增。

双汇发展2018年第一季度肉类外销量74.3万吨，同比增长5.9%，收入120.6亿元，营业利润13.5亿元，同比增长21.7%，归母净利10.6亿元，同比增长21.1%。

但受益于生猪成本亦大幅下降，叠加屠宰业务产能利用率提升，双汇发展2018年第一季度毛利率20.2%，一季度双汇销售费用率4.9%，主要系市场促销及广告宣传投入有所增加，管理费用率2.1%，公司净利率8.8%，业绩弹性明显显现。

双汇产品推广策划书3篇篇一双汇产品推广策划书一、策划目标本次策划的主要目标是提高双汇产品的知名度和市场份额。

我们将通过多种渠道和手段，向目标消费者传递双汇产品的优势和价值，引导他们购买和使用双汇产品。

二、市场分析1. 行业现状：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对食品的品质和安全要求越来越高。

目前，国内食品行业竞争激烈，市场份额主要集中在少数几个大型企业手中。

2. 消费者需求：消费者在购买食品时，除了关注价格和品质外，还越来越注重品牌形象和健康营养。

他们希望购买到安全、健康、美味、方便的食品。

3. 竞争对手：双汇的主要竞争对手包括金锣、雨润、得利斯等。

这些企业在产品种类、品牌知名度、市场占有率等方面都具有一定的优势。

三、产品分析1. 优势：双汇是中国最大的肉类加工企业之一，具有强大的品牌影响力和资金实力。

双汇产品种类丰富，涵盖了火腿肠、培根、午餐肉等多个品类，能够满足不同消费者的需求。

2. 劣势：双汇产品在某些地区的知名度和市场份额相对较低，需要加强宣传和推广。

双汇产品的价格相对较高，可能会影响部分消费者的购买意愿。

3. 机会：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对高品质、健康、方便的食品的需求不断增加。

双汇可以抓住这一机会，推出更多符合消费者需求的新产品。

4. 威胁：国内食品行业竞争激烈，市场份额主要集中在少数几个大型企业手中。

食品安全问题一直是消费者关注的焦点，双汇需要加强质量管理，确保产品安全可靠。

四、推广策略1. 产品策略：推出更多符合消费者需求的新产品，如低盐火腿肠、无淀粉培根等。

同时，加强产品包装设计，提高产品的美观度和吸引力。

2. 价格策略：根据市场竞争情况和消费者需求，制定合理的价格策略，以提高产品的竞争力。

3. 渠道策略：加强与超市、便利店、餐厅等渠道的合作，扩大产品的销售渠道。

同时，开展线上销售，拓展电商渠道。

4. 促销策略：通过打折、买赠、抽奖等促销活动，吸引消费者购买双汇产品。

双汇促销活动策划方案Title: 双汇促销活动策划方案一、活动背景市场竞争日益激烈，对企业的市场营销提出更高的要求。

双汇是一家知名的食品品牌，市场占有率一直稳步增长。

为了进一步巩固市场地位，提升品牌影响力，需要制定一系列促销活动方案。

二、活动目标1. 提升品牌形象：通过促销活动增强消费者对双汇品牌的认知和好感度。

2. 增加销售额：通过促销活动吸引消费者购买双汇产品，提升销售额。

3. 拓展市场份额：通过促销活动开拓新市场，增加双汇产品的销售渠道和市场份额。

三、活动策划为了达到活动目标，我们制定了以下详细的活动策划方案：1. 主题活动： "品质盛宴，享受美味"通过双汇产品的品质与美味，引起消费者的购买欲望，推广品牌形象。

2. 时间和地点选择：选择在节假日或特定消费旺季举办活动，以增加消费者的参与热情。

3. 活动内容：（1）特价促销：在活动期间设定双汇产品的特别促销价位，吸引消费者购买，并提供赠品或优惠券帮助消费者提升购买欲望。

（2）品鉴会：举办品鉴会，邀请知名厨师现场制作双汇产品，教授烹饪技巧，增加消费者对双汇产品的好感度和使用欲望。

（3）互动游戏：开展与双汇产品相关的互动游戏，例如猜价格、猜食材等，吸引消费者参与，并赠送双汇产品或优惠券作为奖品。

（4）优惠券派发：制作双汇优惠券，派发给顾客，鼓励他们在活动期间购买双汇产品。

4. 媒体宣传：（1）网络宣传：通过微博、微信公众号、抖音等社交媒体平台宣传活动信息，增加活动的知名度和受众覆盖率。

（2）线下宣传：在超市、商场、校园等人流密集的场所设置宣传展台，发放宣传册、海报等宣传材料。

（3）线上线下结合：利用宣传活动吸引消费者到双汇官网或线上商城参与活动，并通过线上购买双汇产品获得更多优惠。

5. 合作伙伴：（1）超市合作：与大型超市或便利店合作，通过双汇产品的专区、特价促销等形式提高产品曝光度，促进销售。

（2）餐饮合作：与餐饮行业合作，推出双汇产品套餐或特色菜品，增加消费者对产品的试用和购买欲望。

市场营销双汇策划书3篇篇一《市场营销双汇策划书》一、市场分析1. 目标市场确定双汇产品的目标受众，包括消费者群体的特征、需求和购买行为。

分析目标市场的规模、增长趋势和竞争情况。

2. 竞争对手分析研究竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等。

找出双汇的竞争优势和差异化点。

3. 消费者需求分析通过市场调研了解消费者对双汇产品的认知、态度和偏好。

确定消费者的需求和期望，以便针对性地进行产品创新和营销活动。

二、产品策略1. 产品定位明确双汇产品在市场中的定位，如高品质、健康、方便等。

确定产品的核心卖点和独特价值。

2. 产品创新不断推出新的产品口味、包装形式或功能，以满足消费者的多样化需求。

关注市场趋势和消费者反馈，及时调整产品策略。

3. 品牌建设加强双汇品牌的宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。

塑造品牌形象，传递品牌价值观和个性。

三、价格策略1. 定价策略根据产品成本、市场需求和竞争情况制定合理的价格。

考虑采用差异化定价策略，针对不同产品和市场细分制定不同价格。

2. 价格调整根据市场变化和销售情况，灵活调整产品价格。

关注竞争对手的价格动态，及时做出反应。

四、渠道策略1. 销售渠道选择确定适合双汇产品的销售渠道，如超市、便利店、电商平台等。

评估不同渠道的销售效果和成本，优化渠道布局。

2. 渠道合作提供支持和培训，帮助渠道合作伙伴提升销售能力。

3. 物流配送建立高效的物流配送体系，确保产品及时、准确地送达消费者手中。

优化库存管理，降低物流成本。

五、促销策略1. 广告宣传制定广告宣传计划，选择合适的媒体和广告形式进行宣传。

突出产品特点和品牌形象，吸引消费者的关注。

2. 促销活动开展促销活动，如打折、赠品、满减等，刺激消费者购买欲望。

结合节日、纪念日等特殊时期，推出针对性的促销方案。

3. 公共关系积极参与社会公益活动，提升品牌形象和社会责任感。

六、执行与控制1. 制定详细的营销计划和预算，明确各项任务的责任人和时间节点。

降价促销调整结构双汇开启战略转型随着市场竞争日益白热化，企业在经营发展中要不断根据市场需求作出调整和改进。

近年来，食品行业市场竞争日趋激烈，双汇集团作为中国著名的肉制品企业也不例外，双汇集团在面临市场压力的时候，开启了战略转型，以应对市场的挑战。

降价促销调整结构，是指企业为了满足市场需求和提高产品竞争力，通过对产品价格和结构进行调整来实现战略转型。

对于双汇集团来说，通过降价促销调整结构可以提高产品的市场竞争力，降低产品库存压力，增加产品销售量，从而实现战略转型。

在双汇集团的战略转型中，降价促销调整结构的关键是根据市场需求和竞争对手的情况，对产品价格和结构进行科学调整。

双汇集团需要认真研究市场情况，了解消费者对产品的需求和偏好，以及竞争对手的价格和产品结构情况。

根据市场情况，对产品的价格和结构进行调整，例如通过降价来提高产品的市场竞争力，通过改变产品结构来满足消费者需求。

双汇集团需要制定合理的促销计划，通过促销活动来提高产品的市场知名度和销售量，从而实现战略转型。

通过降价促销调整结构，双汇集团可以实现战略转型的多个目标。

通过降价促销可以提高产品的市场竞争力，吸引更多消费者购买双汇的产品，增加销售量。

通过调整产品结构，可以满足消费者的多样化需求，扩大产品销售范围。

通过促销活动，可以提高产品的市场知名度和美誉度，为企业未来的发展积累更多的资源和市场份额。

降价促销调整结构也需要注意一些问题。

需要认真评估产品的成本和利润，确保降价促销不会损害企业的利润和财务状况。

降价促销需要合理规划，避免造成销售混乱和产品滞销的问题。

需要加强对促销活动的监控和评估，及时调整促销策略，确保促销活动的有效性和企业的长期发展。

降价促销调整结构是双汇集团战略转型的关键之一，只有通过降价促销来增强产品的市场竞争力，优化产品结构，提高销售量，才能实现企业的战略转型，迎接市场的挑战，维护企业的长期发展。

在实施降价促销调整结构的过程中，企业需要充分考虑到市场需求和竞争对手情况，切实制定合理的促销计划，科学评估促销活动的效果，不断完善企业的促销策略，为企业的战略转型提供有力保障。

降价促销调整结构双汇开启战略转型在当前市场经济下，企业要想保持竞争力和持续发展，往往需要不断调整自身的结构和战略。

双汇作为中国食品行业的领军企业，也不例外。

近日，双汇宣布将进行一项重要的战略转型，主要包括降价促销和调整企业内部结构两方面。

双汇的战略转型还包括对企业内部结构的调整。

这主要体现在两个方面：一是组织架构的优化，二是员工素质的提升。

在组织架构优化方面，双汇计划调整公司的职能部门设置，提高各个部门之间的协同效率。

通过精简组织层级，减少决策环节，提高信息传递的速度和准确性，进而加快企业的运转效率。

双汇还将加强各个部门之间的沟通和合作，促进知识和经验的共享，以提高整个企业的综合实力。

员工素质的提升是双汇战略转型中另一个重要的方面。

作为企业最宝贵的资源，员工的素质直接关系到企业的竞争力和发展潜力。

为了提升员工的素质，双汇将加大对员工的培训力度。

通过组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，增加员工的能力和动力，从而更好地适应市场和企业的变化。

双汇还将加强员工的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

通过设置合理的薪酬制度和员工福利，提供良好的工作环境和发展空间，使员工能够更好地发挥自己的优势，为企业的发展贡献力量。

双汇此次的战略转型包括降价促销和调整企业内部结构两方面。

通过降价促销来吸引更多的消费者，增加市场销售量；通过调整企业内部结构来提高运转效率，优化组织架构，加强员工的培训和激励，从而适应市场和企业的变化。

相信通过这些转型举措，双汇将能够更好地应对竞争，实现持续发展。

降价促销调整结构双汇开启战略转型
双汇集团是全球知名的食品企业，以猪肉产品为主打品类，多元化发展，拓展了包括牛肉、禽肉、速冻食品、肉制品等海鲜产品等多元品类。

然而随着社会环境变化，市场对企业的需求也在不断变化，完全依赖于传统品类的双汇集团逐渐面临市场竞争压力，为了顺应市场趋势，双汇集团逐步开启了战略转型。

一方面，双汇集团降价促销，以适应市场趋势。

在竞争激烈的市场环境下，降价促销一直是企业在销售过程中的一种常用手段。

双汇集团也不例外，其不断推出低价、超值的降价促销活动，旨在刺激消费者的购买欲望，提高品牌的销售额。

另一方面，双汇集团不断调整产品结构，不断开拓新品类，以打开更广阔的市场。

随着消费观念的升级和人口结构的变化，消费者对于健康、营养和美味的需求不断增加，双汇集团针对市场需求，增加互联网销售渠道，拓展相关产品线，比如调味料、酱料等厨房食品类产品。

“互联网+肉食”战略开启新的增长点。

同时，双汇集团还积极推进科技创新，不断优化生产工艺，提高产品质量和品质，让产品更加符合消费者需求。

双汇集团的战略转型不仅仅是单纯的销售调整，更是企业价值和文化的再造和提升。

企业发展不仅仅是追求利润增长，而是让消费者能够享受到更高品质的产品和服务，企业也要承担起社会责任，关注员工福利、环保和公益慈善等方面。

这也是企业可持续发展的关键因素。

总之，双汇集团的战略转型是符合市场趋势和消费需求的重要举措，也是企业不断发展和超越的必经之路。

在未来，双汇集团将持续不断地发挥自身优势，推行多元化战略，为消费者带来更多高品质的产品和服务。