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企业财务管理目标探究论文1、企业财务管理目标详细类型的形式(1)追求利润最大化。
企业设立的目的就是赚钱。
利润是企业的生命线。
将利润最大化作为企业的财务管理目标，符合企业设立的基本目的。
对投资者和利益相关者来说利润事关其根本利益，利润最大化对他们都是有利的。
对企业来说，利润是企业在竞争中求得生存和进展的基本条件，企业利润赚得越多说明了进展经营得越好，抵挡风险的力量越强，利润作为企业赚取的利益，说明企业财宝的增加，赚得越多越接近企业的进展目标。
对社会进展来说，说明企业为社会增加了巨量财宝，对社会的进步和进展是有利的。
(2)追求企业价值最大化。
企业价值最大化管理目标是指企业实行最正确的财务政策，合理经营，充分发挥财务管理作用，促进企业长期稳定进展，不断提高盈利力量，实现企业资产总价值最大。
企业价值最大化是长远目标，它既考虑投资者投资价值的改变，也考虑了短期利润中未能反映而又对企业长远进展影响深远的因素；既反映股东对公司的期望，也反映了外部对公司的评价；同时还与财务管理的短期目标和整个社会经济的目标进行了较好的结合，给予企业生产经营和财务活动更宽阔的视野，更深远的影响。
(3)股东财宝最大化管理目标。
现代股份指企业是由若干处于竞争合作关系的股东根据契约关系形成的集合体，股东对企业投资成为全部者，目的就是猎取更大利益。
股东都盼望企业胜利经营，实现自身利益，但由于利益需求不同存在竞争与对抗，使得企业财务管理很难具有全都的目标。
但究竟股东是企业资本投入者，承当的风险最大，而且股东的利益相较于其他利益相关者是最终得到满意的，实现了股东利益最大化，也就是事实上保证了其他相关利益集团的利益，因此在财务决策中，财务管理需以股东利益最大化为目标。
(4)追求企业可持续进展力量最大化。
企业可持续进展力量最大化目标要求企业财务管理要以人为本，同以物(利益)为中心的观念比较而言，更加注意人力资本投资，培育企业长期持续进展的力量，实现企业的可持续进展。
财务管理目标初探摘要：美国纽约斯特恩-斯图尔特咨询公司提出了经济增加值（eva）理论，从而将经济利润这一抽象概念提升到企业实际可操作的层面。
利润可以区分为经济利润和会计利润，利润最大化这一命题最早是在经济学中提出的。
关键词：财务管理；利润最大化；目标中图分类号：f275文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0156-01一、企业财务管理目标的主要观点企业是一个以盈利为目标的经济组织。
其出发点和归宿点都是盈利。
因此企业财务管理的目标要求和企业管理的目标相一致。
通常人们对企业财务管理目标的认识主要有以下三种观点：(1)企业利润最大化；(2)资本利润率或每股利润最大化；(3)企业价值最大化。
本文就上述三种观点做一分析探讨，并提出企业财务管理的核心目标是经济增加值(eva)；市场增加值(mva)和净现值(npv)。
二、对利润最大化的认识利润可以区分为经济利润和会计利润，利润最大化这一命题最早是在经济学中提出的，即当产品的边际收入等于边际成本时利润最大化。
对于利润最大化，通常人们以为是会计利润最大化，但是更正的理解应是经济利润最大化。
著名经济学家斯蒂格利茨对经济利润的通俗解释是：“要是企业会计账户显示的利润水平是3%，但如果资本存入银行账户的收益率是5%，据此，经济学家认为该企业处于亏损状态而不是盈利状态。
如果没有合理的计算机会成本，就意味着会计利润经常会高于真实的经济利润。
”在20世纪80年代，美国纽约斯特恩-斯图尔特咨询公司提出了经济增加值(eva)理论，从而将经济利润这一抽象概念提升到企业实际可操作的层面。
eva是公司税后经营利润扣除资本成本后的余额。
为计算经营利润即息税前利润，事先要对财务报表做若干技术性调整。
eva理论认为，经济利润即eva应当取代会计利润成为分析、评价和考核公司经营业绩的核心经济指标。
与eva配对的是市场增加值(mva)。
它是指公司资本市值减去投入资本的余额，是衡量公司为股东创造财富多少的战略性市场目标。
财会研究企业财务管理目标探析原琨（山西农业大学信息学院，山西晋中030800）摘要：一般来说，企业进行财务管理最终要发挥企业的全部价值或者要使企业的股东获得更多的收益。
为了达到企业各项财务管理目标，要分析可能对其有影响的基本条件，还要科学制定管理决策，营造一种良好的发展环境，帮助财务管理工作正常完成，对于其他的客观因素也要给予一定的重视。
关键词：财务管理；目标；企业价值1引言财务管理的目标首先要具备特殊的理财条件，然后开展相应的活动，最终达到预计效果。
设立合理的财务管理目标，将帮助财务管理工作的顺利实施，也能提高其效率。
然而，现在针对财务管理目标形成了许多不同的观点，如有侧重于利润方面的理论，也有针对企业价值实现的看法等。
由于在理论上看法的不同，就会对财务管理工作产生许多阻碍，所以，要尽力促成理论上的一致。
2企业管理财务目标目前，对于企业财务管理目标形成了三个方面的看法。
第一，企业利润最大化。
主要内容包括：利润就是指企业盈利总额，盈利水平越高说明企业经营情况越好，越能实现企业在财务方面的总体规划。
第二，每股盈余最大化。
要将企业的总体盈利与各个股东入股时投资额建立联系，将每个股东的获利情况作为衡量财务总体目标实现的重要因素，可以弥补“利润最大化目标”存在的某些不足，但却忽视了每个股东盈利的时间效益以及可能面临的风险。
第三，股东财富最大化的观点。
财务管理最终要达到的效果就是保证股东获得极大的利益，一方面可以体现利润的时间性，另一方面还能表现资本与获利的某种关联，展现出风险的具体变化。
财务管理只是企业管理的构成因素，主要反映企业资金的利用情况，企业经营本质在于获得更大利益，体现其价值在于它能为投资者创造多少财富。
所以我们可以认为，将企业财务管理目标视为“企业价值最大化”“股东财富最大化”更加合理。
3影响财务管理目标的因素企业的财务管理目标会由于很多因素的改变而产生变化。
例如企业管理决策、外部发展条件等，所以，在设立相关目标时，必须先考虑企业总体经营水平、各项管理策略等，不能独立地制定财务管理目标。
现代企业财务管理目标探析-1前言目前.世界经济全球化进程加快.这对于各类型企业的发展来说.既是机遇.也是挑战。
而现代企业的发展离不开科学的财务管理目标.因为财务管理目标是企业活动评价的重要标准之一是企业财务管理方向的指引。
不合理的财务管理目标将会导致企业在经济高速发展的过程中面临经济危机甚至是破产、资不抵债;而科学的财务管理目标将会带领企业走上新的平台和发展空间。
因此.在现今知识经济飞速前进的时代.现代企业要想走得更远.走得更稳.走得更宽.必须要树立科学的财务管理目标。
2企业财务管理目标的内涵及特征2. 1企业财务管理目标的内涵企业财务管理的目标也是我们通常所说的理财管理.是企业想要发展到何种阶段的目标。
它包括财务管理的组织、原则、方钊和体系等方面.这些都是由企业发展的总目标决定的。
2. 2企业财务管理目标的特征由于财务管理目标对于企业的发展来说有至关重要的作用和意义.因此它具有层次分明、内容清晰并可操控、兼顾各方利益和可持续发展等特征。
首先.财务管理目标的层次性.是指各类型企业在不同的发展有着不同的财务管理目标的具体目标。
从内部的经济责任制度.落实到每个企业员工的责任奖惩.到外部的分级分权管理的原则.都是财务目标层次性的具体表现。
其次.财务管理的目标还要求内容需要清晰明确.这主要体现以下几个方面。
其一对于财务管理目标下的具体目标需要明确.让企业的相关利益主体能够准确地把握企业的发展方向;其二.在财务管理目标的制定、实施等过程中.需要用清晰明了的文字、图片等方式进行诠释.让企业员工、股东、债权人等相关主体能够明白财务管理目标的内容.这样才能更好地落实财务管理目标.促进企业的发展。
再次.至于财务管理目标的可操控性.这是由财务管理目标的重大意义决定的。
由于财务管理目标是企业发展总目标的具体体现之一对企业的发展有重要影响.因此.财务管理目标必须是可以操作和控制的。
所谓可操控性就是企业在生产和再生产的过程中.依据人类对于事物、事件、情感等方面的感知能力，对正在运动中的企业价值进行研究，并设定适合企业发展的各类可以控制的指标。
企业财务管理目标初探X许建德(浙江通达税务师事务所,浙江 绍兴312000)摘 要:该文通过对财务管理目标现实选择影响因素的分析,提出我国目前企业财务管理目标)))持续发展能力最大化,并阐述了实现企业财务管理目标的对策。
关键词:财务管理目标;股东权益最大化;持续发展能力中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1008-293X(2009)06-0099-04财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
企业管理的目标,取决于企业的总目标,并且受财务管理自身特点的制约。
不同的企业目标会产生不同的财务目标,财务目标不是孤立的,它的实现受到所处的法律环境、金融市场、经济环境等的影响,同时还受到投资报酬率、投资风险、投资项目、资本结构、股利政策等因素的影响。
一、财务管理目标分析目前,关于财务管理目标,有很多的观点,各种观点所表达的意义不一样,但都有其科学的地方。
1.利润最大化利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多,越接近企业的目标。
长期以来,我国企业大都以/利润最大化0作为企业财务的终极目标,但这种观点的不足在于:一是没有考虑利润的取得时间;二是没有考虑所获利润和投入资本额的关系;三是没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
因而往往导致企业财务决策的短期行为,所以逐渐被实践所否定。
1122.股东权益最大化以美国为代表。
在美国,企业股东以个人股东居多,这些个人股东不直接控制企业财权,只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策;职业经理的报酬也与股票价格直接相关,因此,股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素。
122而股东权益也是通过股票的市价得以充分体现。
因此,股东权益最大化就理所当然地成为他们的财务管理目标。
事实上,股东权益最大化有其不足之处:其一,股东权益最大化需要通过股票市价最大化来实现,而事实上,影响股价变动的因素,不仅包括企业经营业绩,还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境,因而带有很大的波动性,易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度;其二,经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧;其三,股东权益最大化对规范企业行为、统一员工认识缺乏应有的号召力。
浅议企业财务管理目标企业财务管理是一个重要的领域，它涵盖了企业融资、投资、财务报表、成本控制、利润管理等方面。
企业财务管理的目标不仅是为企业提供财务信息，而且也是为了帮助它们制定合理的财务规划、高效地运营财务活动、增加业务价值、提升利益等。
下面将从多个方面探讨企业财务管理的目标。
1. 为投资决策提供决策支持企业财务管理的目标之一是为企业的投资决策提供决策支持。
这需要具有分析市场趋势、评估市场需求、掌握客户需求、了解竞争对手优势等方面的专业能力。
瞄准未来趋势的投资是企业的重要策略之一。
2. 提高财务运营效率企业财务管理的另一个目标是提高财务运营效率，包括财务管理信息系统的建立、现金流预测分析、合理的成本控制等。
企业需要借助财务管理的工具，实现财务工作自动化，为企业节省大量的时间和精力，提高财务运营效率，降低成本，增加竞争力。
3. 强化财务风险管理企业财务管理的另一个关键目标是强化财务风险管理，确保企业财务稳健运营。
关键是明确财务风险来源、了解不同的风险类型和强化财务风险控制能力。
通过规避风险、减轻损失，确保企业业务的正常发展。
4. 实现财务透明度企业财务管理的另一个目标是实现财务透明度，使所有利益相关者都能够掌握企业的财务状况。
实现财务透明度需要建立严格的财务制度和管理流程，确保财务报表准确无误，能够反映企业真实财务状况。
这将有利于企业吸引投资、获得潜在客户的信任和保持竞争优势。
5. 提升业务价值和降低成本企业财务管理的另一个目标是提升业务价值和降低成本。
企业需要通过加强财务管理，提高企业的财务基本功，定期进行利润分析，确保利润最大化。
同时，及时识别成本瓶颈，采取合理的策略，协调好各个部门之间的关系，实现成本降低。
6. 建立科学的财务管理体制企业财务管理的最终目标是建立科学的财务管理体制。
企业需要建立财务管理的制度和流程，并指定专业化的财务管理团队，确保财务管理体制的科学性和有效性，快速、准确地反应现金流状况，保护企业的利益和发展。
企业财务管理目标的初探目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
我们进行任何工作，都要分析形势与任务，根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题。
因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论问题。
确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是实践上，都有重要的意义。
随着我国经济体制改革的不断推进，企业财务管理发生了重大变化，因此，根据当前我国财务管理的实际情况，有必要对现有的财务管理目标进行探讨。
一、财务管理目标的作用和特征（一）理想的财务管理目标应起到的作用研究财务管理目标最重要的是明确企业全部财务活动需要实现的最终目标。
财务管理不同于过去我们常说的财务管理任务，它不是平行列举的几项要求，而是财务活动最终要达到的一个目的（终点），犹如万里行船所要抵达的彼岸，因而指导作用更加显著。
财务管理目标的作用可以概括为四个方面：1.导向作用。
管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程，理想目标的作用和首先就在于为各种管理者指明方向。
2.激励作用。
目标是激励企事业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起潜在能力，尽力而为，创造出最佳成绩。
3.凝聚作用。
企业是一个协作系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。
企业凝聚力的大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素，就是它的目标，企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。
4.考核作用。
在管理不够规范的企业中，往往凭上级领导的主观印象和对下级工作人员的粗略了解作为业绩考核的依据，不客观，不科学。
以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。
所以，一个企业，犹如一个国家、一个城市，不能够没有自己的奋斗目标。
（二）优秀的理财目标应具有的特征1.财务管理目标具有相对稳定性。
财务管理目标是在一定的宏观经济体制和企事业经营方式下，由人们总结实践的需要而提出来的。
随着宏观经济体制和企业经营方式的变化而变化。
例如，西方财务管理目标就曾经有过"筹资数最大化"、"利润最大化"、"股东财富最大化"等多种概括，这些提法虽有某些相似之处，但却有着很大的区别。
在我国，过去虽未明确提出过财务管理目标问题，但是在当时计划经济体制下，财务管理是围绕着国家下达的产值指标来进行的，实际上追求的是"产值最大化"。
在建立社会主义市场经济体制的过程中，人们已经摒弃了过去那种误识，在实际工作中则更多地是关心实现利润的多少，企业财务管理基本上是围绕着利润的增长来进行的。
这种情况，反映着宏观经济体制和企业经营方式的变化，体现着人们认识的发展。
但是，宏观和企业经营方式的变化是渐进的，只是发展到一定阶段以后才产生质变，人们的认识在达到一个新的高度以后，也会有一个取得共识、普遍接受的过程。
因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，在一定时期内、一定条件下是相对稳定的，从长期来看是可变的、应予以适当调整的。
只有这样才能更好的适应环境的变化，客观的评价企业的市场位置及其价值，同时也符合当代权变理论的解释。
永恒的、一成不变的财务目标是不存在的，变是绝对的，不变是相对的，总的说来是相对稳定的。
2.财务管理目标具有可操作性。
财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，据以制定经济指标并进行分解，实现职工自我控制，进行科学的绩效考评，这样就必须具有可操作性。
具体说来包括：⑴可以计量。
理财目标要有定性的要求，同时也应能据以制定出量化的标准，这样才便于付诸实行。
财务管理是一种价值管理，其目标更要能用各单位的量化指标来表现。
不能在实践中以切实可行的量化指标来表现的理财目标，企业管理人员实际上是不会接受的。
⑵可以追溯。
即理财目标应该是最终可以追溯到有关管理部和人员头上的，这样才便于落实指标，检查责任履行情况，制定整改措施。
⑶可以控制。
企业的理财目标以及分解落实给各部门、单位的具体目标，应该是企业及所属部门、单位管得住、控制得了的。
凡是在他们控制范围之外的目标，他们是无能为力的，这种目标有等于无，他们是不会关心的。
3.财务管理目标具有层次性。
财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。
各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。
财务管理目标之所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。
财务管理目标按其涉及的范围大小，可分为总体目标和具体目标。
总体目标是指整个企业财务管理所要达到的目标，决定着整个财务管理过程的发展方向，是企业财务活动的出发点和归宿。
“总体目标为追求本金利润率满意值。
”①具体目标是指在总体目标的制约下，从事某一部分财务活动所要达到的目标。
总体目标是各个具体目标的集中表现，具体目标是总体目标的明细化。
财务管理总体目标是企业各项财务活动的共同目标，对于财务管理具体目标起着主导作用和支配作用，因而又称为财务管理的主导目标、基本目标。
财务管理具体目标按其涉及的财务管理对象不同，可分为单项理财活动目标和单项财务指标目标。
单项理财活动目标如按财务管理内容划分，可分为筹资管理目标、投资管理目标、成本管理目标、收益分配目标等；如按筹资投资对象划分，可分为债券筹资目标、项目投资目标等；如按资产项目划分，可分为应收账款管理目标、存货管理目标等。
单项财务指标目标可分为利润目标（目标利润）、成本目标（目标成本）、资本结构目标（目标资本结构）等。
财务管理目标的相对稳定性、可操作性和层次性，是财务管理目标的基本特征，认真研究这三个特征，将有助于我们合理地设计财务管理目标体系。
二、几种主要财务管理目标的比较分析根据现代企业财务管理理论与实践，财务管理目标主要有利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化等等。
（一）利润最大化企业利润最大化是指企业的利润在尽可能短的时间里达到最大。
它强调企业生产经营的目的在于利润，而且利润总额越大越好。
“企业是一个以营利为目标的组织，”②在市场经济环境中，投资者出资开办企业最直接的目的就是出于经济求利，利润额是企业在一定期间全部收入和全部成本费用的差额，而且是按照收入与费用配比原则加以计算的，在一定程度上，不仅体现了企业经济效益和股东投资回报的高低、企业对国家的贡献，而且和职工的利益息息相关。
同时，利润是企业补充资本公积，扩大经营规模的源泉，获得最大的利润既是企业的基本宗旨，也是企业不断发展的基本前提。
改革开放以来，我国企业更加关心利润的多少，因而可以把财务管理目标概括为“利润最大化”。
企业要追求利润最大化，就要重视经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率。
这些措施无疑有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高，而且至今仍有55%的企业以此作为财务管理目标。
但利润最大化作为财务目标存在以下主要缺陷：1.没有考虑资金的时间价值。
“资金时间价值是指同一数量的货币在不同时点上的价值量的差额，即随着时间的推移，一定量货币所发生的增值额。
”③利润最大化中的利润是一定时期内实现的总利润，它并没有说明利润实现的时间，当然也就体现不出货币的增值额。
这一点主要体现在国有企业上，投资额大，回收期长，而且计算全部回收额时并没有把利息考虑在内。
2.没有考虑投入与产出的关系。
利润作为一种企业最终经营成果，是生产经营过程中的净产出，这一产出如果不与资本投资相比较，则难以得出投资效益优劣的结论，同样是100万元的利润，如果投资额不同，其投资利润率或经济效益必然不同，以绝对利润额的多少作为财务目标有可能造成高利润与低效率的矛盾，给财务信息的使用者带来误解甚至决策上的误导。
3.没有考虑收益与风险的关系。
一般来讲，收益与风险成正比关系。
两个投资额、利润额均相同的企业，其中一个企业的利润已全部转化为现金，另一个尚存在于应收账款，很显然后者的利润风险因坏账损失的存在而大大增加，没有风险意识的财务目标也是不可靠的财务目标。
4.没有考虑效益与效率的关系。
如上所述，利润最大化可能使得企业以牺牲社会资源为代价来换取盈利。
5.没有考虑微观效益与宏观效益的关系。
利润最大化目标容易引导企业只注重自身利润的多寡，忽视社会效益与宏观效益。
6.没有考虑企业与相关利益者的关系。
利润最大化目标将企业作为实体，未考虑构成企业以及与企业密切相关的投资者、经营者、生产者、政府部门等利益要求，难以协调各方面的经济关系。
（二）股东权益最大化股东权益最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富，“不仅反映了企业对价值增值的追求，还蕴涵了企业对降低财务风险与满足长远发展的要求。
”④股东的权益主要是通过股票的市价得以充分体现。
其优点是：1.科学地考虑了风险因素，因为风险的高低，会对股票价格产生重要影响。
2.在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅是当前的利润会影响股票价格，预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响。
3.比较容易量化，便于考核和奖惩。
事实上，股东权益最大化也有其不足之处：1.股东权益最大化需要通过股票市价最大化来实现，而事实上，影响股价变动的因素，不仅包括企业经营业绩，还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境，而且还有很多的人为因素，因而带有很大的波动性，易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度。
因此，把股东权益最大化作为企业财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可行性。
2.管理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧。
股东的目标是追求股东权益最大化，而企业经营管理者的目标主要是获得报酬，包括物质的和非物质的；增加闲暇时间和豪华享受，还有最重要的就是避免风险。
所以他们不会为了追求股东权益而冒险经营，牺牲自己的利益。
这就对股东如何约束经营者提出了要求。
3.股东权益最大化对规范企业行为、统一员工认识缺乏应有的号召力。
员工与股东的利益不同，很难达成共识。
如果股东过分追求权益就会使企业从事冒险的经营活动，企业就不能够平稳经营，也迫使员工时刻处于风险之中，因而影响了员工的工作热忱。
（三）企业价值最大化显而易见，股东权益最大化的财务管理目标只强调股东的利益，随着社会的发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展。
从而使企业价值最大化成了企业财务管理的目标。
这一目标考虑了利益相关者的合法权益，注重企业的可持续发展或长期稳定发展。
