新三级综合医院评审标准下的物价管理工作探讨

医院加强医疗物价管理工作的几点措施医疗物价管理是医院管理工作中的重要组成部分，直接关系到患者的合法权益、医院的经济效益和社会形象。

随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈，加强医疗物价管理工作显得尤为重要。

本文将从以下几个方面探讨医院加强医疗物价管理工作的措施。

一、建立健全医疗物价管理制度1、设立专门的物价管理部门医院应设立专门的物价管理部门，配备专业的物价管理人员，明确其职责和权限。

物价管理部门要负责医疗服务价格的制定、调整、监督和检查等工作，确保医疗物价政策的贯彻执行。

2、完善物价管理制度和流程制定完善的物价管理制度和流程，包括医疗服务价格申报、审批、公示、执行、监督和违规处理等环节。

明确各部门在物价管理工作中的职责和分工，加强部门之间的沟通和协作，形成工作合力。

3、建立物价管理考核机制建立科学合理的物价管理考核机制，将物价管理工作纳入医院绩效考核体系。

对物价管理工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对违反物价管理规定的行为进行严肃处理，确保物价管理制度的严肃性和权威性。

二、加强医疗服务价格的日常管理1、规范医疗服务项目收费严格按照国家和地方的医疗服务价格政策，规范医疗服务项目收费。

对新增医疗服务项目，要按照规定的程序进行申报和审批，确保收费合法合规。

同时，要加强对医疗服务项目内涵和除外内容的管理，防止重复收费和分解收费。

2、加强医用耗材价格管理建立医用耗材准入制度，严格审核医用耗材的采购价格和收费标准。

对高值医用耗材实行条码管理，做到一物一码，确保收费准确无误。

加强对医用耗材使用的监督和管理，防止滥用和浪费。

3、做好医疗费用清单的管理医院要为患者提供清晰、准确的医疗费用清单，包括收费项目、收费标准、数量、金额等内容。

患者对医疗费用有疑问时，要及时给予解释和说明。

同时，要加强对医疗费用清单的审核和核对，确保收费的准确性和合理性。

三、加强医疗物价培训和宣传1、开展物价管理培训定期组织医务人员进行物价管理培训，学习国家和地方的医疗物价政策法规，提高医务人员的物价管理意识和业务水平。

医院物价管理问题研究报告摘要：医院物价管理是医疗行业中一个重要且具有挑战性的问题，直接影响到医疗服务的公平性和可持续发展。

本研究通过对某市级医院进行实地调研和数据分析，发现医院物价管理存在一些问题，并提出了相应的改进方案。

一、背景介绍近年来，随着医疗技术的不断发展和人民生活水平的提高，对医疗服务的需求日益增长。

然而，医疗资源有限且分配不均，造成了一些医院物价管理问题的出现。

这些问题主要包括价格不透明、物价涨幅过快、患者负担重等。

二、问题分析2.1 价格不透明在实地调研时，我们发现医院的价格信息并不透明。

患者无法准确了解自己需要支付的费用，也无法比较不同医院的价格差异。

2.2 物价涨幅过快医院物价涨幅过快是一个普遍存在的问题。

由于医疗服务的需求迅速增长，医院常常借机提高物价，导致患者负担加重。

2.3 患者负担重由于医疗费用的不断上涨，患者的负担越来越重。

尤其是一些低收入群体，无法承担高昂的医疗费用，影响了他们的就医权益。

三、改进方案3.1 提高价格透明度建立医疗服务价格公开的制度，通过互联网、手机应用等信息渠道公示医院项目的收费标准和价格，让患者了解清楚自己需要支付的费用，提高价格透明度。

3.2 控制物价涨幅政府部门应该加强对医院物价的监管，限制医院物价的涨幅速度，并定期进行检查，确保物价的合理性和稳定性。

3.3 加强医保政策支持加大医保政策的覆盖面和保障力度，减轻患者的经济负担。

同时，建立医保支付和医院定价之间的联系机制，使医院和医保之间形成有效的协同机制。

四、结论医院物价管理问题对医疗服务的公平和可持续发展有着重要影响。

通过提高价格透明度、控制物价涨幅和加强医保政策支持等措施，可以有效解决医院物价管理问题，促进医疗服务的公平性和可持续发展。

然而，只有政府、医院和患者共同努力，才能实现医院物价管理的良性循环和优化。

医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展分析随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的增加，医院作为提供医疗服务的重要机构，在经济运营和物价管理方面面临着诸多挑战。

医院物价管理直接关系着医院的经济效益和社会效益，而医院的经济有序发展则需要建立在合理的物价管理基础上。

本文将就医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展进行分析，并提出相应的对策建议。

一、医院物价管理存在的问题：1.价格不透明：在一些医院中，医疗服务项目的价格设置不够透明，患者难以清晰了解医疗费用构成，容易引发患者对医院的不信任感，同时也给医院的信誉造成影响。

2.价格波动大：在医院物价管理中，部分医疗服务项目价格波动较大，患者难以接受，医院也容易因此而失去患者。

3.价格不合理：有些医院对于一些常见的医疗服务项目价格定位不合理，价格偏高或者偏低都会对医院经济效益造成影响。

4.价格乱收费：在一些医院中，存在医生私自开出一些不规范的医疗服务项目或者药品，造成了价格的混乱。

5.药品价格虚高：在一些医院中，药品价格虚高，导致患者用药负担过重。

以上问题直接影响了医院的经济效益和社会效益，也严重影响了医院的发展前景。

二、医院经济有序发展分析：1.合理的物价管理是医院经济有序发展的基础。

医院经济有序发展需要有稳定的经济基础，而物价管理直接关系着医院的经济效益和社会效益，合理的物价管理将有利于医院的稳定发展。

2.医院的经济有序发展还需要有高效的成本控制。

医院的运营成本包括人员成本、药品成本、设备成本等，合理控制这些成本能够增加医院的盈利空间，从而保障医院的经济有序发展。

3.医院的经济有序发展还需要有完善的财务管理制度。

财务管理制度能够保障医院财务的透明和规范，增强医院的管理效能，为医院的发展提供坚实的保障。

4.医院的经济有序发展还需要有有效的市场营销策略。

医院需要根据市场需求和患者需求制定合理的价格策略和服务策略，通过有效的市场营销提高医院的知名度和声誉，增加医院的经济收入。

医院物价管理制度范文一、医院物价管理小组负责医院物价管理工作，管理小组成员为所在科室物价员。

要加强内部约束机制，物价管理人员各尽其职，层层把关，保障医院物价管理工作顺利进行。

二、认真遵守《中华人民共和国价格法》，严格执行医院各项物价管理规定，并接受上级物价主管部门对我院物价工作的监督检查。

三、本院药品价格及医疗服务收费标准按照以下文件规定，各科室必须认真执行，不得自立收费项目、自定收费标准，不得多、漏收费。

1、药品必须按上级相关相求网上招标采购，并按采购价销售，不得加价。

2、医疗服务取费按照自贡市物价局、卫生局规定的医疗服务内容及价格标准执行。

3、参加荣县基本医疗保险的患者医疗服务价格管理，按照劳动局医保中心的有关政策、规定执行。

四、我院收费工作由财务室负责，各科室不得以任何理由向患者收取现金。

五、加强对计算机价格管理系统的维护，按照物价主管部门的相关规定及时调整价格。

六、设置医药价格滚动屏、基本医疗项目价格表，标价内容准确、规范。

为患者出示医药价费消费清单；对患者有关物价的咨询耐心解释。

____镇卫生院____年____月____日医院物价管理制度范文（2）这是一个医院物价管理制度的范本，包括了物价制定、调整、执行、监督等方面的内容，希望对您有所帮助。

医院物价管理制度范文（3）第一章总则第一条为了规范医院物价管理，保证医疗服务价格合理、公平、透明，维护患者的合法权益，提高医院经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于本医院和各直属单位。

第三条本制度所称医疗服务，是指医院提供给患者的诊治、手术、检查、化验、康复、护理等服务。

第四条本制度所称物价，是指医院为提供医疗服务而收取的费用。

第五条本制度的原则是公开、公平、公正、公务和亲情原则。

第六条本制度的目标是通过合理定价和有效管理，提高医院的经济效益，为广大患者提供优质的医疗服务。

第二章物价制定第七条医院物价的制定应遵循市场化、法制化和科学化原则，依法保护患者的合法权益，并兼顾医院的经济合理性。

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多挑战和问题。

在医院物价管理工作中存在的问题主要包括价格不透明、成本控制不力、利润过低等方面，这些问题直接影响到医院的经营和服务质量。

为了解决这些问题，我们需要不断改进物价管理工作，提高医院的经济效益和服务水平。

下面就让我们详细来了解一下存在的问题及改进方法。

一、问题分析1. 价格不透明在医院物价管理工作中，存在着价格不透明的问题。

患者往往无法清楚地了解到医疗服务的费用构成，导致费用难以控制和预算不足。

价格不透明也给医院带来了信誉危机，使得患者对医疗服务的质量产生怀疑。

2. 成本控制不力医院物价管理工作中，成本控制不力也是一个主要问题。

由于医疗设备费用、人力成本等方面的支出较高，导致医院的盈利能力受到影响。

成本控制不足也会限制医院对医疗服务质量的提升，影响患者的满意度。

3. 利润过低随着新医改的推进，医院的盈利能力受到压制，导致利润过低的问题日益突出。

一方面是医保政策的不断调整，导致医疗服务的收入受到限制；另一方面是医院内部管理机制不健全，导致成本管控不力和盈利能力下降。

二、改进方法1. 优化价格体系针对价格不透明的问题，医院可以通过优化价格体系，使患者能够清楚地了解到医疗服务的费用构成。

医院可以建立价格公示制度，及时公布医疗服务的价格信息，增强价格透明度，提升患者的信赖度。

2. 强化成本控制为了解决成本控制不力的问题，医院需要加强对各项成本的管理和控制。

可以通过加强对医疗设备的维护和更新、合理安排人力资源、节约能源等方式，降低医院的运营成本，提高医院的盈利能力。

3. 提高医疗服务收入针对利润过低的问题，医院可以通过提高医疗服务的质量和种类来增加医疗服务的收入。

可以开发出更多的高附加值的医疗服务项目，提高医院的服务水平和竞争力，增加盈利点，提高医院的利润水平。

4. 加强内部管理医院内部管理机制的不健全也是造成利润过低的原因之一。

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多挑战，存在着诸多问题，需要及时进行改进。

本文将对医院物价管理工作中存在的问题进行分析，并提出改进方法，以期为医院物价管理工作的提升提供一定的参考和帮助。

一、存在的问题1. 物价不透明在一些医院中，物价管理并不够透明，患者往往无法清晰地了解到医疗服务项目的收费标准和费用构成，导致患者对医院的信任度降低，也容易引发纠纷和不满情绪。

2. 物价随意涨价一些医院存在着物价随意涨价的现象，没有严格按照相关规定来制定物价，给患者增加了就医负担，也导致公众对医院的负面评价。

3. 物价扭曲一些医院为了吸引患者，可能会对一些检查项目进行严重的打折或者免费，这导致了医院物价的扭曲，也让一些原本需要收费的项目免费，给医院造成了一定的经济损失。

4. 价格不成比例有些医院中存在着价格不成比例的问题，对于一些次要的项目收费过高，而对于一些重要的项目收费过低，这种情况让患者感觉不公平，也容易引起社会争议。

二、改进方法1. 提高物价公开透明度医院应该在显著位置公示医疗服务项目的收费标准和费用构成，让患者清晰了解自己所需要的项目的费用，增加透明度有助于建立患者对医院的信任。

2. 严格控制物价涨幅医院应该按照相关规定，严格控制物价的涨幅，不得随意涨价，对于确实需要涨价的项目，也应该提前向社会公布，并征求意见。

3. 建立合理的收费标准医院应当根据医疗服务项目的成本及社会承受能力来建立合理的收费标准，不应该因争取患者而漏洞百出，应当坚持合理的收费标准，杜绝物价扭曲现象的发生。

4. 完善价格比例医院应当检查并修订不成比例的价格，在患者和医院之间建立公平的价格比例，不应该让患者因价格不成比例而感到不满。

5. 增加财务透明度医院应当加强内部财务管理，建立完善的预算编制和执行机制，将费用的具体构成充分向社会公开，确保财务透明度，避免不必要的争议。

6. 加强监督管理相关监管部门应该加强对医院物价管理工作的监督管理，建立健全的监管体系，严格执法，对于价格不合理的医院开展调查，杜绝价格乱象。

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法1. 引言1.1 背景介绍医院物价管理是医疗机构运营管理中的重要组成部分，直接关系到医疗资源的合理利用和医疗服务的质量。

随着新医改政策的不断推进，医院物价管理工作也面临着新的挑战和机遇。

为了更好地适应新形势下的医改要求，各级医院需要对物价管理工作进行深入思考和改进。

在当前环境下，医院物价管理工作存在诸多问题。

价格设置不合理是一个普遍存在的难题。

部分医院存在价格过高或过低的情况，导致患者负担过重或医疗资源浪费。

价格透明度不高也是一个普遍问题，患者往往无法清晰了解医疗服务的实际费用情况。

成本控制不到位也是一个常见问题，部分医院缺乏有效的成本管理措施，导致医疗服务成本过高。

为了解决这些问题，需要采取一系列改进方法。

建立合理的价格管理制度是关键所在，通过科学合理的定价机制，确保医疗服务价格合理公正。

加强价格信息公开是必不可少的，通过完善的信息披露制度，让患者能够清晰了解医疗服务价格构成。

优化成本管理也是改进的关键之一，医院需要加强成本核算和控制，有效降低医疗服务成本，提高医疗资源的利用效率。

1.2 研究意义医院物价管理工作是医院管理中非常重要的一环，直接关系到医院的经济效益和服务质量。

随着新医改的深入推进，医院物价管理工作亟待改进。

本研究的意义在于深入探讨新医改背景下医院物价管理存在的问题，并提出相应的改进方法，从而帮助医院更好地适应新形势，提高服务质量，降低医疗费用，实现可持续发展。

通过对医院物价管理问题进行研究，可以为医院管理部门提供更科学的管理思路和方法，促进医院管理的现代化和规范化。

这一研究也有助于提升医疗卫生服务的质量和公平性，为人民群众提供更优质、更便捷、更经济的医疗服务，符合国家医疗卫生政策的要求，具有重要的现实意义和社会意义。

1.3 研究目的研究目的是为了深入分析新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题，并提出有效的改进方法，从而优化医院物价管理工作，提高医疗服务质量，降低患者负担，促进医疗卫生事业的健康发展。

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多问题，如何有效解决这些问题，是当前亟待解决的重要问题。

本文将结合当前医改形势分析，针对医院物价管理中存在的问题，提出改进方法，以期为相关人士提供参考。

一、存在的问题1.物价定价不合理在一些医院中，存在着物价定价不合理的情况，即使是同一种诊疗项目，在不同的医院之间价格差距巨大，导致患者在就医过程中感到困扰。

2.物价管理混乱由于医院的规模不一，管理水平不同，导致医院物价管理工作存在着一定的混乱现象。

在物价的设定、调整以及监督管理方面，存在着较大的问题。

3.物价监管不到位一些医院的物价监管工作不够到位，导致医院内部存在价格不透明和乱收费等情况，严重影响了患者的就医体验。

4.物价侵权问题一些医院存在物价侵权问题，即医院为了追求利润最大化，将定价过高，损害了患者的利益，这是严重违背了医院的初衷，也是不可容忍的。

二、改进方法1.建立统一的物价定价机制在新医改形势下，为了加强医院物价管理工作，应当建立统一的物价定价机制，对医疗项目进行分类定价，并建立合理的价格标准，确保价格的公平合理。

2.加强物价管理监督为了解决物价管理混乱的问题，需要加强对医院物价管理的监督检查力度，建立健全监督管理机制，确保医院按照规定进行物价管理工作，避免出现价格混乱的情况。

3.建立透明的物价信息公示制度为了解决物价监管不到位的问题，应当建立透明的物价信息公示制度，要求医院在显著位置公示医疗服务价格，及时更新物价信息，向患者提供透明清晰的价格信息。

5.强化医院内部的成本控制为了避免医院为了追求利益而设置过高的价格，需要加强医院内部的成本控制，合理控制价格水平，避免过度侵害患者的利益。

在新医改形势下，医院物价管理工作面临着一定的挑战和困难，但只要采取积极有效的改进方法，就能够有效化解这些问题，为医院物价管理工作打下坚实的基础。

希望各相关人员能够引起足够的重视，共同致力于解决这些问题，为患者提供更加优质的医疗服务。

公立医院物价管理的现存问题及应对策略丁芹摘要：本文以深化公立医院综合改革为背景下，总结梳理物价管理工作中存在的问题，并结合现阶段医院实际发展情况等，认为改进物价管理工作重点需要从提高物价管理水平、优化物价管理流程；提高医疗服务价格管理；完善耗材管理；利用信息化手段管控收费这几个方面着手，只有这样才能促进医院在发展的道路中走得更远。

关键词：医改；公立医院；物价管理物价管理是现代医院管理的重要环节之一，它与医务人员的积极性、医患之间的合法权益以及我国卫生健康事业发展等众多方面息息相关。

2019年国家中医药管理局发布的《关于印发医疗机构内部价格行为管理规定的通知》（国卫财务发[2019]64）中提出要规范医疗机构收费行为，加强医疗机构内部价格行为管理，促进卫生健康事业改革和发展。

一、医院物价管理存在的问题（一）医院物价管理工作滞后1.缺乏复合型物价管理人才。

公立医院医疗服务项目、药品和医用耗材众多，收费又涉及各种限用、除外内容、不同的项目内涵、说明等等，这就需要懂得财务、医疗等方面知识的复合型物价管理人才。

由于物价知识的缺乏，导致物价管理人员在物价政策的理解宣传、院内稽核、和上级部门的沟通协调等方面都存在不足。

2.全院物价管理意识薄弱。

医院医护人员认为物价管理只是物价管理员的责任，全院物价管理的意识不强。

各病区缺少本科室物价培训，医生对收费标准解读存在误区，医嘱录入错误，直接影响关联的物价收费错误。

医护规范收费意识不强，病区收费复核流于形式。

3.物价管理督查力度、深度不够。

由于现阶段物价人员多由财务人员担任，物价人员在物价管理工作中更多的将关注焦点放在物价收费的逻辑性方面，而忽视医疗具体业务的内容和适用情况。

如院内自设的收费打包项、科室医嘱模板是否合理、收费是否存在无指征收费、过度诊疗收费等等。

（二）医疗服务价格调整机制落后1.医疗服务项目政策滞后。

各省市医疗服务价格的项目名称、项目内涵、除外内容、说明等内容滞后于市场和医学的发展。

三级医院物价检查考核标准范文一、总则三级医院是我国医疗卫生体系中重要的组成部分，承担着重大的诊疗任务和社会责任。

为了规范三级医院的物价管理，提升医疗服务质量，加强医院内部管理，特制订本考核标准。

二、考核原则1.依据相关法律法规和政策规定进行考核；2.注重医院经济效益和服务质量的平衡；3.加强医疗费用的监督和管理；4.强调医院内部流程的合理性和透明度。

三、考核内容1.收费标准（1）是否符合国家规定的医疗服务价格政府指导价；（2）是否按照国家政策规定开展医疗服务价格优惠活动。

2.收费项目（1）是否按照规定明示收费项目；（2）是否存在乱收费、套诈骗、变相收费等情况。

3.费用开支（1）医疗服务费用是否合理；（2）医疗服务费用构成是否合规；（3）医疗服务费用发生情况是否真实可靠。

4.费用公示（1）收费标准、收费项目及费用构成是否及时公示；（2）收费标准、收费项目及费用构成是否公开透明。

5.费用监控（1）医院是否建立了费用监控机制；（2）医院是否进行了费用监控及分析。

6.费用合理性（1）医疗服务费用是否与服务质量相匹配；（2）医院是否采取合理手段降低医疗服务费用。

四、考核方式1.定期考核每年对三级医院进行不定期的物价检查考核，采取实地走访、文件审查、询问调查等方式开展。

2.专项考核针对医院存在的物价管理问题，制定专项考核方案，加大专项检查力度。

3.整改考核对医院在考核中发现的问题，督促医院及时整改，并进行后续跟踪检查。

五、考核标准1.收费标准合规率考核医院收费标准是否符合国家规定的医疗服务价格政府指导价，标准合规率达到95%以上。

2.收费项目明示率考核医院是否按照规定明示收费项目，标准合规率达到90%以上。

3.费用监控情况考核医院是否建立了费用监控机制，费用监控情况合格率达到85%以上。

4.费用合理性考核医院的医疗服务费用是否与服务质量相匹配，费用合理性达到90%以上。

六、考核结果处理1.考核合格对考核合格的医院给予表扬奖励，并适当提高相关管理人员的薪酬待遇。

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下，医院物价管理工作成为了一个备受关注的话题。

物价管理不仅关乎医院的经济利益，更关乎患者的就医费用。

在新医改形势下，医院物价管理工作中存在着诸多问题，需要进行改进和完善。

一、存在的问题1. 价格不透明在一些医院中，患者在就医过程中往往无法清晰了解医疗服务的收费详情，价格不透明。

医院物价项目众多，定价杂乱，患者常常难以辨别。

2. 收费不合理有些医院存在着收费不合理的情况，一些项目的价格虚高，给患者造成了经济负担。

3. 缺乏监管在一些医院中，物价管理缺乏有效监管，导致医院内部的物价管理存在漏洞和难以规范。

5. 患者投诉增多由于物价管理的不完善，医院内部物价不合理的情况增多，患者的投诉也随之增加，影响了医院的信誉。

二、改进方法1. 建立透明的物价管理机制医院应当建立透明的物价管理机制，对医疗项目价格进行公开，让患者清楚了解医疗服务的收费详情，提高价格的透明度。

2. 完善物价定价方法医院应当完善物价定价方法，合理制定各项医疗服务的价格，建立标准化的收费标准与流程。

3. 加强物价监管医院应当加强物价管理的监管力度，严格规范医疗项目的价格，避免价格虚高导致患者负担加重。

4. 建立信息公开制度医院应当建立信息公开制度，对医院内部的物价管理工作进行公开、公正，接受患者监督。

5. 监控和听取患者的意见医院应当加强对患者投诉的监控，及时处理患者的意见并加以改进，促进医院内部物价管理工作的改善。

6. 鼓励医院开展公益服务医院应当鼓励医院开展公益服务，为需要的患者提供优惠服务，减轻患者的就医负担。

7. 加强医护人员的培训要加强医护人员的价格管理培训，让他们了解医院内部物价管理的规定和要求，提高医院内部物价管理的专业水平和透明度。

8. 支持新技术和新药品的应用支持新技术和新药品的应用，优化医疗服务内容，提高服务效率，为患者提供更优质的就医体验。

通过上述改进方法的实施，将有助于解决新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题，并进一步提高医院的服务质量和效益。

当前医院物价管理工作存在的问题及对策分析摘要：近年来，随着我国医疗事业的飞速发展，物价管理工作也引起了医院相关部门的高度重视。

科学合理的物价管理工作，不仅能够有效解决医患之间的矛盾，促进各项医疗业务的顺利开展，而且对医院财务管理水平的提升也具有重要意义。

本文首先对我国当前医院物价管理工作中存在的问题进行分析，并在此基础上结合我国医院未来发展的实际情况，对医院物价管理工作进行完善，以此来更好的为医院的可持续发展奠定坚实的基础。

关键词：医院；物价管理；问题与对策作为医院管理工作中的一项重要组成部分，物价管理近年来得到了各医院领导人的高度重视，如何对物价管理工作进行完善也成为了相关部门所面临的一项重大课题。

随着我国医疗体制改革的不断深入，当前医院物价管理中存在的问题也逐渐呈现出来，相关部门若要从根本上提高物价管理工作效率，对这些问题进行全面系统的分析，并在此基础上采取针对性的措施将问题解决至关重要，应该引起医院相关部门的高度重视。

1 医院物价管理工作中存在的问题在卫生体制改革不断深入的情况下，医院现行的物价管理工作已经无法满足医院未来的发展需求，面对这种情况，医院领导人如果不能进一步对医院物价管理工作进行完善，那么势必会阻碍医院未来的发展。

就我国目前医院物价管理工作开展的现状来看，存在的问题主要包括以下几个方面：（1）领导与物价管理工作重视不够面对如此激烈的市场竞争，医院若想要获取一定的市场份额，就必须提高对经济管理的重视程度，并结合当前医院的实际情况，制定科学完善的财务管理体制。

然而就目前部分医院在此方面的工作来看，却并没有取得令人满意的成果，究其原因，主要是因为医院领导人对物价管理工作的重视程度不够，在缺少健全制度作为依据的情况下，物价管理工作必然会混乱不堪，从而损害了患者的切身利益，导致医疗纠纷的产生。

（2）物价管理职能机构不健全虽然部分医院建立了物价管理部门，但在相关职能的划分上，却存在很多不完善的地方，职能机构的构建缺乏科学性和完善性，从而导致大部分物价管理人员都是由其他科室的人员兼任的，无法实现物价管理工作的独立性，使得物价管理工作无法顺利开展。

医院物价管理总结7篇篇1一、引言随着医疗行业的快速发展，医院物价管理越来越受到关注。

合理的物价管理不仅能够保障医院的正常运营，还能有效减轻患者的经济负担。

本文将对医院物价管理的现状、问题及优化措施进行全面分析，旨在提高医院物价管理的科学性和规范性。

1. 管理体制：目前，医院物价管理主要采用政府指导价和市场调节价相结合的方式。

政府对医院物价实施严格控制，医院需遵循相关价格政策。

2. 收费项目：医院的收费项目包括医疗服务、药品、检查、治疗等各类费用。

这些项目的价格标准需严格按照物价部门的规定执行。

3. 管理流程：医院物价管理涉及收费、核算、审计等多个环节。

通过建立完善的管理流程，确保各项收费的合规性和准确性。

三、医院物价管理存在的问题1. 收费不规范：部分医院在收费过程中存在不规范行为，如擅自提高收费标准、分解收费项目等，导致患者负担加重。

2. 成本控制不严格：医院在采购药品、设备等物资时，成本控制不严格，导致成本增加，影响医院经济效益。

3. 信息不透明：医院在物价管理过程中，信息不透明、不对称的问题依然存在，影响了患者的知情权和医院的公信力。

四、优化医院物价管理的措施1. 完善管理体制：政府应进一步简政放权，放宽医院自主定价权，同时加强市场监管，规范医院收费行为。

2. 强化内部管理：医院应建立健全内部物价管理制度，规范收费流程，加强成本控制，提高管理效率。

3. 推进信息化建设：利用信息技术手段，建立医院物价管理信息系统，实现收费、核算、审计等环节的信息化管理，提高管理透明度。

4. 加强人才培养：医院应重视物价管理人才的培养和引进，建立一支高素质的管理团队，为医院物价管理提供有力保障。

五、结论通过对医院物价管理的全面分析，我们可以看出，虽然目前医院物价管理取得了一定的成效，但仍存在诸多问题。

通过完善管理体制、强化内部管理、推进信息化建设以及加强人才培养等措施的实施，我们可以进一步规范医院收费行为，减轻患者负担，提高医院经济效益和社会效益。

医院物价管理总结6篇篇1一、背景本年度，我院物价管理工作紧紧围绕提升医疗服务质量、合理调控医疗成本、保障患者利益的核心目标，开展了一系列切实有效的管理和控制工作。

在严格执行国家和地方相关政策的基础上，结合我院实际情况，采取多项措施确保了医疗服务价格的合理性和透明度。

本报告旨在全面回顾本年度物价管理工作的实施情况，总结经验教训，为后续工作提供指导。

二、工作内容1. 建立健全物价管理体系本年度，我院进一步完善了物价管理体系，成立了专门的物价管理小组，明确了各岗位的职责和权限。

建立了从医疗服务项目立项、定价、调整到执行的全流程管理制度，确保了物价管理的全面性和系统性。

2. 医疗服务价格调整与优化根据市场变化和成本变动情况，我院对医疗服务价格进行了适时调整。

在保障医疗质量的前提下，优化了部分诊疗项目的价格结构，提高了价格的合理性和竞争力。

同时，对高值医用耗材的价格进行了严格监管，确保患者利益不受损害。

3. 严格执行价格公示制度我院通过电子显示屏、公示牌、官方网站等多种渠道，对医疗服务价格进行公示，确保了价格的透明度和公开性。

患者入院时，均会收到详细的费用清单，便于患者及其家属对医疗费用的了解和监督。

4. 加强内部成本控制我院通过精细化管理，加强内部成本控制。

优化了采购流程，降低了采购成本；提高了资产使用效率，减少了浪费；加强了成本核算和预算控制，确保了医疗成本的有效控制。

5. 物价监督检查与反馈我院建立了物价监督检查机制，定期对医疗服务价格执行情况进行检查。

对检查中发现的问题及时整改，并追究相关人员的责任。

同时，通过患者满意度调查，收集患者对医疗服务价格的意见和建议，及时调整管理策略。

三、成效与亮点1. 成效显著通过本年度的物价管理工作，我院实现了医疗服务价格的合理调整和优化，提高了价格的竞争力。

同时，通过加强内部成本控制和精细化管理，降低了医疗成本，提高了经济效益。

2. 亮点突出（1）建立了完善的物价管理体系，确保了物价管理的全面性和系统性；（2）通过多渠道公示医疗服务价格，提高了价格的透明度和公开性；（3）加强了内部成本控制和成本核算，提高了资产使用效率和成本控制水平；（4）建立了物价监督检查机制，确保了医疗服务价格执行的有效性和合规性。

当前医院物价管理中存在的问题及对策作者：阮圣陶来源：《经济师》2009年第03期摘要：物价管理是医院经济管理和医疗业务管理的重要组成部分。

不断完善和加强物价管理是现代医院应该重视的一项重要工作。

关键词：物价管理医疗收费研究中图分类号：C931.2文献标识码：A文章编号：1004-4914(2009)03-220-01医院物价管理部门的职责基本上可以用“上传下达，双向沟通，严格管理”来概括。

能把医院的医疗项目，价格需求快捷恰当地向上反映，及时准确地反馈科室，促进医院医疗工作的开展；能把国家物价政策落实到医院具体环节，做到规范准入，严格管理，规范医疗收费行为，这是国家物价政策的具体执行管理环节，是医院经济管理和医疗业务管理的重要组成部分。

一、当前医院物价管理工作中存在的问题1由于医院物价管理部门是近几年才逐步建立的，大多数医院对物价管理工作都不是很重视，认为物价管理就是简单的“成本加利润来收费就是了”，往往对政策的强制性、严肃性认识不够。

物价管理人员管理水平与业务能力较弱，这些因素直接关系到有关政策、法规能否贯彻与实施。

2医用耗材的使用管理，价格管理混乱。

其计划、使用和收费缺乏完善的机制。

3医院收费管理在制度和职责上没有明确的规定，医院的物价实际上还是由临床科室自己管理，形成执行标准不一样，口径不一致，该收的不收，不该收的乱收的现象。

轻者致使患者不满意，重者会使医院失掉诚信，长此下去不仅影响医院的发展，甚至会给医院带来损失。

二、医院加强物价管理的对策1应该让医院物价管理部门参与到基建项目、设备采购、医用耗材采购决策中去。

运用“成本效益”分析，提供意见、建议，使有限的人力、物力、财力等资源合理分配。

有效利用。

降低消耗，减少浪费。

由于历史上的一些原因物价管理人员是由会计人员转行而来或兼任，缺乏物价管理的系统性理论知识和临床医学知识，因此医院物价管理部门要与当地价格主管部门建立起良好的协作关系，物价管理人员要积极参加有关培训学习，要经常深入到临床一线了解和熟悉临床操作及相关医学知识，不断增强业务技能和管理水平，从而为提高医院的整体管理水平贡献力量。

2024年医院物价管理制度范文一、构建完善的内部价格监督机制。

设立医院物价审核监督领导小组，由院长亲自挂帅，并下设医院物价管理办公室，负责具体执行。

该机制将定期对收费科室进行监督检查，并将价格管理作为考核的核心指标。

二、医院收费价格管理实行分级管理体制，由院领导分管，物价管理办公室负责具体落实，全院各科室负责具体执行。

三、医院物价审核管理领导小组将每季度对全院药品、医用耗材、服务项目等收费价格标准执行情况进行全面检查审核，并根据需要可开展临时突击检查审核。

检查情况将及时上报院领导，并对发现的问题迅速落实整改措施。

四、实行物价员岗位责任制和科主任、护士长负责制。

临床科室护士长兼任物价员，负责本科室的物价管理工作。

有收费项目的科室，其科主任为本科室的医疗收费管理责任人，需配合物价员（病区为护士长）做好医疗收费的检查、监督工作。

在无护士长的科室，科主任将兼任物价员职责。

五、各科室物价员需负责传达并贯彻执行上级或本院收费管理的相关规定及现行收费标准，同时搜集并反馈收费过程中遇到的价格问题，协助解决。

还需配合上级对收费价格执行情况的调查或检查，做好本科室收费方面的原始记录与核对、收费标准的测算与申报，以及接待病人查询等工作。

六、各科室应严格遵守国家物价政策、法规，认真执行现行收费标准，确保收费准确无误，不多收、不少收、不漏收、不滥收，并积极配合医院做好收费管理工作。

七、各科室在开展新业务、新项目前，需提前一个月做好初步成本核算，并拟定收费标准。

之后，需以书面形式向院物价审核管理领导小组申报，待审核同意后，相关科室方可执行。

八、各科室负责人需高度重视收费价格管理，全力支持物价员对本科室执行物价政策的管理工作。

九、物价审核管理小组将每半年组织一次相关成员和全院物价员学习物价政策的活动，进行工作总结和经验交流。

年终时，将进行一次评比，对执行物价政策表现优异的科室和个人，将提请医院给予奖励。

2024年医院物价管理制度范文（二）一、医院物价管理小组，作为医院物价管理工作的核心，其成员由各科室的物价员构成。

医院物价管理工作总结及体会随着社会的不断发展，医疗卫生领域的改革与发展也越来越成为人们所关注的焦点，而医院物价管理工作的重要性也日益凸显。

自己作为一名医院物价管理人员，从事了多年的物价管理工作，深刻体会到了此项工作的重要性，也对此有所领悟和总结。

一、物价管理工作的重要性物价管理工作在医院运作中占据着至关重要的地位。

医院是一个特殊的场所，其商品和服务，如药品、手术、诊疗等都具有独特的价值，而价格的高低对于患者和家属来说都有着直接的影响。

如果价格高昂或不公正，会打击患者对医院的信任感，进而影响医院整体的声誉和形象。

因此，严格把控医院物价，保障价格的公正合理性，是医院必须重视的工作。

二、医院物价管理工作的难点医院物价管理涉及多个方面的工作，难度较大。

主要集中在以下几个方面：1、制定合理的价格标准。

医疗服务涉及多个方面的专业技术，价格标准的制定需要考虑到各种因素，以确保价格的合理性和公正。

2、严格实施价格监管体制。

医院物价监管需要有严格的管理规范，要求医院对各类药品、设备、诊疗服务的价格进行严格监控，建立健全的价格监管体制。

3、加强成本控制管理。

成本控制是物价管理的核心部分，医院物价管理人员需要根据成本、需求、供应、市场状况等因素考虑制定合适的价格标准，并合理控制成本。

三、物价管理工作的体会与总结1、重视规范化管理。

医院物价管理工作需要严格按照国家标准和医疗服务的要求规范化管理，时刻保持良好的管理状态，从而确保医院物价管理工作的规范性。

2、强化团队合作与协作。

医院物价管理工作需要各个部门之间形成有效的合作机制，确保价格的公正与透明，促进各个部门之间的协调与合作，共同推进医院物价管理工作。

3、继续深化物价管理体制。

为了做好医院物价管理工作，需要通过实施相关的政策和制度，建立健全的物价管理体系，提高物价管理工作的质量和效率。

医院物价管理工作的重要性不容忽视，而要做好医院物价管理需要在各个环节上切实加强工作，规范化管理，发挥团队力量，进一步完善物价管理体制。

落实三甲评审标准规范医疗收费医疗收费是就诊患者除健康之外最关心的另一个重要问题，它也是国家卫生系统及物价管理部门十分重视的环节。

近年来为全面推进深化医药卫生体制改革，卫生部下发了《三级医院评审标准及实施细则》，为促进医院自身建设和管理，不断提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，满足人民群众多层次的医疗服务需求，我院物价工作以三甲医院复审为契机，全面落实好卫生部三甲复审标准，加强物价管理，规范医疗服务收费行为，具体做法如下:一、医院收费存在的主要问题历年监督检查存在的主要问题有以下几个方面：一是自立项目，自定标准收费；二是分解项目，重复收费；三是不按标准计价单位和实际服务数量计算费用；四是招标采购药品不按国家有关规定作价销售。

五医用耗材不按规定加成比例作价提高收费。

二、具体措施1、加强制度建设，完善价格体系为了加强物价管理和监督，规范医院各部门医疗收费行为，维护患者的合法权益，物价办公室先后制定、修订了28项物价工作相关制度、流程，杜绝乱收费、不合理收费等现象的发生。

建立医院物价管理监督体系，完善价格管理，2006年成立了医疗服务价格管理委员会，在院长的领导下，讨论、决定医院医疗收费管理机制的重大事项。

设置专职物价员，全面负责医院物价的监督管理工作，并在全院各科室设立了兼职物价员48名，形成医院价格领导小组或主管副院长—专职物价员—兼职物价员的三级物价管理体系，使物价的执行、监督、管理工作经常化、制度化、规范化。

2、发挥计算机网络化管理作用，规范医疗收费使用《新疆维吾尔自治区医疗服务价格信息化管理系统》，依靠计算机手段强制执行，规范医疗服务价格。

一是将所有医疗收费行为实行授权控制，医院所有的收费项目和标准的变动，包括新增项目、调价、停用项目均由物价办专人负责输入到计算机HIS系统中，医院其他任何人员无权调整[1]。

各科室只能在授权范围内按照信息系统内统一标准计价，任何科室和个人无权进入价表系统。

医院物价工作方案篇一：2021年物价科工作计划2021年物价科工作计划2021年1月15日为了加快医改步伐，加大医院物价管理力度，促进医疗收费项目及标准的规范化、制度化、程序化，特制定本计划。

一、指导思想以党的十八大精神为指导，以贯彻落实科学发展观为统领，以省医疗卫生收费标准为准则，牢固树立把患者的利益放在首位的理念，创新工作，加快医改，为我院的提档升级做出贡献。

二、工作方向全院上下迅速行动，努力打造“一二三”工程，即一个中心：以加快医改为中心；两个加强：加强作风建设，加强医院管理；三个重点：狠抓安全工作，狠抓医疗质量，狠抓人才培养。

三、工作指标1、贯彻执行上级有关物价规定，物价标准执行率100%；及时按要求调整收费，更新比例100%。

2、指导管理本院医疗收费，定期开展培训，物价员培训率100%。

3、深入科室检查病历，核查三单一致，疏漏比例在0.1%以内，出现问题及时纠错，纠错率100%。

四、具体工作1、建立健全物价管理机制，成立监管委员会，落实落靠责任到人。

物价科及各科室物价员要严格执行上级文件，确保医疗物价准确到位，控制各项收费，确保不留死角。

2、收费系统、显示屏、公示栏要随时调整。

及时更新医疗服务项目，新增部分和各种材料要按照省文件标准精准录入。

3、医疗保险系统要准确操作，尤其是铁保系统各项名称及价格要严格录入，力保无差错。

4、每月不定期到各科室检查收费情况，查阅病历五份以上。

出现问题下达整改意见通知书，相应科室立行整改，下个月抽查落实情况。

5、定期对全院物价员、复核员和跑方护士进行知识培训，确保相关知识普及到位并融会贯通。

6、各科室要定时进行自查，按照省级收费标准逐一核查，把问题消灭在萌芽状态。

7、设立投诉举报电话，耐心接待物价方面投诉，解答患者的疑问。

确实有乱收费的要马上合理退费，让患者满意而归，努力消除各种医患矛盾。

五、合理建议1、建立联合大检查制度。

每季度院方牵头纪检、财会、护理站、物价科等部门，对各科室物价工作进行联合检查，出现问题追究当事人责任，情节严重的要找科室领导谈话。