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一、前言企业文化是企业发展的灵魂，是企业竞争力的核心。
为了提升公司整体凝聚力，增强员工对企业文化的认同感，提高员工素质，特制定本企业文化培训计划方案。
二、培训目标1. 使员工深入了解企业文化内涵，树立正确价值观；2. 增强员工对企业发展的认同感，激发员工积极向上的工作热情；3. 提升员工团队协作能力，促进企业内部和谐发展；4. 培养员工创新精神，推动企业持续发展。
三、培训对象公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
四、培训内容1. 企业发展历程及愿景；2. 企业核心价值观、使命、愿景；3. 企业规章制度、员工行为规范；4. 企业品牌建设及市场竞争力；5. 团队协作、沟通技巧、冲突解决；6. 创新精神与能力培养；7. 企业社会责任与可持续发展。
五、培训形式1. 内部培训：邀请公司高层管理人员、优秀员工进行分享；2. 外部培训：邀请专业讲师、培训机构进行授课；3. 线上培训：利用网络平台开展在线课程；4. 实地考察：组织员工参观企业文化展示区、生产基地等；5. 案例分析：结合企业实际案例，进行深入剖析。
六、培训时间1. 新员工入职培训：入职后的第一个月；2. 定期培训：每季度至少开展一次；3. 特殊培训：根据公司发展需求，不定期开展。
七、培训考核1. 线上培训：完成学习任务，通过在线考试；2. 线下培训：参加培训课程，积极参与互动，完成课后作业；3. 实地考察：参观企业文化建设成果，撰写心得体会；4. 案例分析：结合实际案例，进行深入剖析，提出改进建议。
八、培训经费1. 公司设立专项培训经费，用于聘请讲师、购买培训材料等；2. 员工个人承担部分培训费用。
九、实施与监督1. 人力资源部负责培训计划的制定、组织实施和效果评估；2. 各部门负责人协助人力资源部开展培训工作；3. 员工对培训计划提出意见和建议，人力资源部及时调整和改进。
通过本企业文化培训计划方案的实施，我们将不断提升员工素质，增强企业凝聚力，推动企业持续健康发展。
企业文化培训方案【企业文化培训方案】一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，企业文化的建设已经成为企业成功的关键因素之一。
为了加强员工对企业文化的理解和认同，提高员工的工作积极性和凝结力，我们制定了一套全面的企业文化培训方案。
二、培训目标1. 加深员工对企业文化的理解：通过培训，让员工更加深入地了解企业的核心价值观、使命和愿景。
2. 提高员工对企业文化的认同感：通过培训，增强员工对企业文化的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
3. 增强团队凝结力：通过培训，促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝结力，提高团队工作效率和协作能力。
三、培训内容1. 公司介绍：介绍公司的发展历程、组织架构、核心价值观、使命和愿景等基本信息，让员工对公司有一个全面的了解。
2. 企业文化概念：解释企业文化的概念和重要性，让员工明白企业文化对企业发展的积极影响。
3. 核心价值观：详细介绍公司的核心价值观，并通过案例分析和讨论，让员工理解和体味核心价值观的实际应用。
4. 使命和愿景：阐述公司的使命和愿景，让员工认识到自己的工作与公司的发展目标之间的密切联系。
5. 企业文化的重要组成部份：介绍企业文化的重要组成部份，如员工行为规范、工作环境、奖励制度等，让员工明白这些因素对企业文化的塑造和发展的重要性。
6. 企业文化与员工行为：探讨企业文化对员工行为的影响，通过案例分析和角色扮演，引导员工树立正确的价值观和行为准则。
7. 企业文化的传承与发展：介绍企业文化的传承和发展机制，让员工了解企业文化的变迁和演进过程，明白个人对企业文化的影响和责任。
8. 企业文化的浸润与融合：讲解企业文化的浸润和融合方式，引导员工将企业文化融入到日常工作和生活中，形成良好的企业文化氛围。
四、培训方式1. 线下培训：组织专业培训师进行面对面的培训，通过讲解、案例分析、小组讨论等形式，使员工更加深入地理解企业文化。
2. 线上培训：利用在线学习平台，提供多媒体课件、视频教程等形式的培训资料，让员工可以根据自己的时间和节奏进行学习。
企业文化培训方案(优秀8篇)员工培训能让员工在工作有更多的信心，知道接下来应该朝着什么方向发展。
短暂的员工培训给你带来了许多的收获，你快写一篇员工培训心得。
你是否在找正准备撰写“员工企业文化培训心得”，奇文共欣赏，疑义相如析，如下是作者可爱的编辑给大家整编的企业文化培训方案【优秀8篇】。
企业文化培训方案篇一一、策划背景企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。
而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。
第二、策划目的充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。
第三、策划思路本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。
总项目：康乐中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。
周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。
第四、策划内容(一)知识型开办阅读室科学是一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。
在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。
再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。
开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。
周六、周日全天。
每两个小时一档。
企业文化教育培训计划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化培训方案集合10篇企业文化培训方案1新员工进入工作岗位后，需要一个从感性熟悉到理性熟悉的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满意企业人力资源进展需要特制订本方案。
一、适用范围本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。
二、定义岗前培训是指新员工被安排到指定部门后，为满意岗位需求所进行的'应知应会培训。
三、培训目标（一）熟识认同企业管理理念，把握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。
（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人进展，培育一专多能的人才供应平台，为建立人岗适配的管理模式供应参考依据。
20xx（三）满意岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。
四、培训内容（一）理论培训理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、平安、6S 等管理制度，岗前应知应会理论学问学习。
（二）轮岗实习轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践熬炼学习。
主要内容是岗位应知应会学问，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。
五、培训方法岗前培训由新员工所在部门详细实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担当讲师进行授课，学习结束后，进行理论学问考试。
轮岗实习实行导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。
每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。
六、培训时间企业文化培训方案2每个公司都特别重视新员工入职前培训，但重点都是采纳一种灌输的方法，讲解并描述企业的规章制度，让大家明确一些必需要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，事实上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。
如何将这些内容深化地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，企业文化学问培训有一个快速有效的方法，就是进行系统的企业文化学问的培训。
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。
企业文化方面的培训方案【7篇】企业文化的培训方案（精选篇1）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，（）不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
企业文化培训策划方案企业文化是指在企业内部形成的，由企业共同的价值观、行为准则、工作方式、组织结构以及沟通方式构成的一种独特的组织文化。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性、凝聚力和创造力，对企业的发展具有重要的促进作用。
为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，我们制定了以下的企业文化培训策划方案。
一、目标和原则：1. 目标：通过培训，旨在使员工深入理解企业文化的重要性，增强员工的归属感和认同感，推动企业文化的有效传播和共同建设。
2. 原则：因材施教，注重实践，持续推动，评估反馈。
二、培训内容：1. 基本理论知识：a. 企业文化概念与特点；b. 企业文化的意义与价值；c. 企业文化的基本要素和内涵；d. 企业文化与员工行为的关系；e. 成功企业的典型企业文化案例分享。
2. 企业文化价值观培养：a. 价值观的重要性和作用；b. 企业核心价值观的确定和宣传；c. 各部门和岗位的价值观与企业价值观的契合；d. 通过游戏和案例学习，培养员工积极的工作态度和价值观。
3. 沟通与协作：a. 提升员工沟通和协作能力；b. 有效团队合作的方法和技巧；c. 促进内部团队之间的沟通和协调；d. 培养良好的反馈机制和沟通渠道。
4. 工作习惯养成：a. 时间管理和工作计划的重要性；b. 提高工作效率和任务完成能力；c. 注重细节和质量意识的培养；d. 培养创新思维和问题解决能力。
三、培训方式：1. 线上培训：a. 在企业内部搭建线上培训平台，提供丰富的培训资源；b. 制作企业文化培训相关视频课程，供员工自主学习；c. 设置在线问答与讨论，促进员工之间的互动和交流。
2. 线下培训：a. 组织员工参观学习其他成功企业的企业文化；b. 邀请专家进行企业文化培训讲座；c. 定期组织内部培训活动，将理论知识与实践结合。
四、培训评估和反馈机制：1. 培训前后进行评估，了解员工的知识水平和态度变化；2. 运用问卷调查和面谈等方式收集员工的反馈意见；3. 根据评估结果进行有针对性的改进，并持续跟进培训效果。
公司企业文化培训方案公司企业文化培训方案（篇1）为进一步丰富公司企业文化，活泼工作气氛，增加员工对企业文化认知度，展现公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展现的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时势及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展现公司形象，推动公司文化建设工作。
二、主题设置为营造主动向上，和谐工作的企业文化气氛，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：1、我们的家园；2、员工天地；3、信息之窗三、栏目内容依据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：1、我们的家园，该部分内容主要呈现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。
2、员工天地：该部分内容主要呈现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外沟通等方面；3、信息之窗，该部分内容主要呈现企业与时俱进，关爱员工的文化气氛，内容为重大时势及政策法规、工作与生活小常识等。
四、模板展现拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：1、底色：⑴以红色为主，可以表达出和谐、团结的气氛；⑵以蓝色为主，比拟契合公司LOGO及厂房主色调。
2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字；也可预留一小块空白供随时更换添加信息；第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外沟通等作大标题，预留空白供添加详细信息；第三板块：时势之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加详细信息。
3、材质：塑纸板，尺寸：140。
7X110CM（左中）140X110CM（右），详细待供应商实地考察。
公司企业文化培训方案（篇2）序言投资发展有限公司于20XX年4月成立，公司领导从创立初期就非常重视企业文化建设，从四年走过的路程来看，管理结构已初具规模，员工对企业价值观根本认同，对精神文化和物质文化需求与日剧增。
企业文化培训方案企业文化的培训方案（精选篇1）为了进一步培育和提高公司员工的综合素养，从而促进公司的不断全面发展。
特举办此次的一场演讲竞赛。
一、主题：·二次创业·我二、介绍：本次大赛是北展公司“·二次创业·我”主题活动的第一响礼炮。
通过演讲的沟通，从心里上激发员工对公司事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更强化烈。
“有限公司的创立与发展凝聚了我们企业全部伙伴的才智与汗水，也承载了我们的幻想。
自公司成立到如今，七年风雨！我们取得了发展的基础，但我们也到了二次创业的关键时辰，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的才智，明确我们发展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深入的影响。
”希望通进此次竞赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推动展辰达新一轮创业而努力奋斗！让全体职员工的甜蜜笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧！三、参谋：四、策划：人力资源部五、指导：六、赛程布置：1、竞赛地点：公司培训室2、竞赛时间：（待定）3、参赛选手：①各部门主管、副经理；②各部门、各班组选派的职员工代表。
4、竞赛形式：①主题演讲；②即兴演讲。
七、嘉奖：大赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优胜奖若干名（分别颁发荣誉证书和奖金）。
八、操作要求（详见详细工作布置部分）九、竞赛程序：1、宣布竞赛开头2、全体起立3、介绍来宾，评委及本次大赛情况4、竞赛开头（3X5分钟/人）5、竞赛进行中穿插3次厂史厂情有奖学问问答6、讲评7、总经理讲话（同时统分）8、发奖仪式（陈总、孙副总为获奖选手颁奖）9、领导、来宾和评委退场10、宣布竞赛结束，其他职员工按序退场十、大赛评委（暂定）（一）总经理（二）常务副总经理（三）厂务部经理（四）技术营业部经理十一、特邀嘉宾（待定）十三、宣传联络（待定）演讲期间各项工作的详细要求和分工1、宣传工作要求（一）海报（提前一天打出，由……负责）其中包括：1、名单公布；1、时间、地点；3、产生介绍；4、祝语；5、造气氛。
企业年度培训计划方案（优秀模板8篇）企业年度培训计划方案第1篇首先我们来明确培训的目的及作用:1. 传递公司文化和企业价值观2. 沟通公司新的战略目标3. 改变员工观念4. 协助新项目推广、解决眼前问题5. 提高员工岗位工作技能6. 推广新的观念、知识和技能7. 提高团队整体素质水平8. 提供个人职业生涯发展知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续发展起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白浪费时间、金钱和精力呢?培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为基础，那么无数次培训的经验可以告诉我们，参加学习者的态度一定颇为冷淡。
相反，如果培训计划是在公司发展战略基础上，经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定会是个成功的计划。
成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，就要惩罚他们。
然而，成人却是自愿学习者。
儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果。
企业年度培训计划方案第2篇有调查结果表明，除了电视广告，药店店员对消费者购药的影响大于其他各种广告媒体。
由于绝大多数患者对药品及其相关知识不懂或知之甚少，当店员向消费者推荐某种药品时，约有74%的消费者会接受店员的意见。
而在零售市场上，面对消费者更多的是药店店员，店员是企业与消费者之间的纽带。
随着医药卫生体制改革的深入，药品生产企业与零售企业会利用优势互补，进行强强联合，店员培训活动的开展将会增加两者的深层合作。
由此，许多企业认识到拓展零售药店、培训合格的药店店员已成为竞争中有效的营销策略。
一、店员不能主动向消费者推荐药品的原因1.不具备必要的专业知识，不能充分了解所推荐的药品，所以没有信心正确指导顾客购买使用。
2.不了解该产品的生产企业情况，特别是企业人才、技术、资金、以及管理等方面的情况。
企业文化培训的方案〔通用8篇〕企业文化培训的方案〔通用8篇〕企业文化培训的方案1企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的泉之一。
企业文化建立是理性改进和感性打破的结合，是一种平衡。
文化建立本质上应回绝急躁，但理论中也需要感性的打破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改进，意味着要通过各种制度安排和组织建立，搭建员工事业平台。
所谓感性打破，意味着应该通过或冲动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的气氛。
感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。
公司在各方面获得了一定的成绩，但是要想在剧烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式开展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的开展，为此，特制定本施行方案。
一、指导思想为激发公司创新力，进步员工凝聚力，完成企业的创新开展规划目的，探究出一条符合公司实际情况的企业文化建立思路，经公司研究确定，以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热情与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。
二、建立原那么1、以人为本的原那么把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资，始终做到以人为中心，充分理解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能安康开展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调发动工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃开展的有机统一。
2、讲务实效的原那么契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订实在可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进展文化塑造。
三、规划目的1、企业理念建立具有公司特色的企业理念〔如企业宗旨、企业愿景、企业战略等〕，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进展理论。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理形式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，进步全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要表达在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的理论中，指导企业和员工行为。
四、详细措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建立是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉标准言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“效劳·创新·活力”的指导思想开展分月活动。
3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术根本功，激发员工开拓创新，为消费营造良好的上进协作气氛。
包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“平安消费竞赛”等活动。
6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。
包括“安康食堂·厨艺大赛”、“兴趣解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。
10—12月份定位“效劳月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工效劳意识，凸显员工优秀品质，树立效劳典范标杆。
包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。
3、福利不是简单发放，争取给人以触动。
根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。
搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关心与温暖。
结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。
将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地承受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。
五、施行要点1、全员参与、高层推动企业文化建立是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营消费活动严密结合起来。
2、各部门协调配合企业文化建立要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。
3、领导带头，正人先正己领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建立施行过程中居于核心地位。
4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是给予员工的鼓励，假如只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业那么失去信任。
5、提供沟通的平台创立由上向下的关心帮助、培养鼓励、充分受权、带动进步，养成自下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。
企业文化建立想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建立过程中到达心与心之间的沟通与共识，希望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。
企业文化培训的方案2目的本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为形式,理解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的根底。
培训所需要的态度和培训的意义1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心学习，态度积极。
心假设改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2、培训的意义：(1)掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
(2)可学到新的知识，多获得经历，从而有时机提升。
(3)坚持承受培训，可减少工作中的平安事故。
(4)新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，进步工作效率。
(5)会增强自身对胜任工作的信心。
(6)增强工作才能，有利于将来开展。
培训的纪律要求1、不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离任。
2、进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4、培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。
6、培训期间必须保护公共财物，成心损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处分。
7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
考前须知由于每个企业的情况不尽一样，因此在制定企业员工培训方案时，应考虑到企业自身的详细情况，充分调研企业现状以及新员工的相关情况。
在必要时可向专家或者相关行业咨询。
企业文化培训的方案3一、培训目的1、发挥培训的再教育功能，在员工中树立正确的人生观、价值观和职业道德观，弘扬社会精神文明，倡导爱国和集体精神，培养员工爱岗敬业的良好道德风气。
2、培养一支能干肯干、具有良好效劳意识的专业队伍，为实现东莞虎门港效劳大楼的物业管理目的提供有力保证。
3、进步员工的效劳意识、业务才能、管理才能及综合素质，培养出一批物业管理专业人才，为社会、为东莞市物业管理行业的开展作出奉献。
4、详细培训目的“〔1〕确保每个员工年度培训在150课时以上，培训合格率100%。
〔2〕确保新员工培训率100%，培训合格率100%。
〔3〕管理人员持证上岗率100%。
〔4〕特殊工种人员〔水电等〕持证上岗率100%。
二、培训管理培训由综合管理部总负责，其它部门协助组织员工培训工作，严格按质量管理体系要务施行培训，并根据实际工作需要进展培训方式、内容的调整和控制，保证培训工作落实到实处，促进团队管理程度进步。
1、及时组织相关新政策、新法规的传达学习、贯彻执行和宣传工作。
2、加强员工新技术、新技能、新理念的培训学习，不断进步员工的综合素质和管理程度。
3、对管理中出现的问题及时组织针对性培训。
4、培训方案充分考虑用户意见调查的反响意见。
5、运用现代化教学设备和手段，进步培训效率，保证培训效果。
6、培训以员工自学为根底，综合管理部负责组织培训教材、指定参考书，为学员自学提供条件。
7、施行开放式教学，严格培训考核，实行封闭式阅卷，并将考核结果纳入员工综合业绩中。
8、实行内部讲师制度，选择内部具丰富理论经历又有一定理论程度的员工担任内部讲师。
9、聘请专家担任我们的兼职指导教师，使员工能不断地学习到最新知识，扩大知识面，进步综合素质。
10、做好内部讲师讲稿、教案的审查工作，指导内部讲师做好教学工作，做好对内部讲师的考核评定工作。
11、每季度管理处经理组织对培训工作进展一次全面检查。
三、培训内容1、党的政策方针、法律法规、思想道德。
2、现代化企业管理知识。
3、公司规章制度和企业理念。
4、物业管理专业知识。
5、职业道德与效劳技能、效劳意识与效劳礼仪〔语言标准、行为标准、仪态标准、接待标准等〕。
6、文化根底知识。
7、加强员工专业技能的培训。
8、加强员工消防管理、档案管理、应急事件处理才能的培训。
9、东莞市当地风土人情及东莞虎门港效劳大楼根本情况，物业管理重点、特点。
四、培训方式1、自学自学是进步学知识和技术、增长知识才干的行之有效的方法，公司非常重视和鼓励员工利用业余时间参与自身岗位相关的专业培训、自考班，学习时间上给予安排和照顾。
2、公司集中培训根据公司培训方案，公司经常组织举办一些物业管理及相关专业培训，以不断进步员工专业技能和职业道德修养。
3、岗位培训内容为本岗位的效劳意识、礼仪及根本技能，企业文化及公司规章制度等，所有员工须考取公司《内部上岗证》方能上岗工作。
4、外送培训选派骨干参加物业管理企业经理及部门经理上岗证培训，所有管理员参加物业管理企业管理上岗证，承受最新信息，不断进步管理程度，并获得相应证件。
5、跟班培训对抽调到虎门港效劳大楼物业管理处工作的管理人员，工程技术人员先到公司本部重新强化培训，理解虎门港效劳大楼物业特点，进一步熟悉物业管理的工作程序，进步管理程度，树立效劳意识，掌握实际工作才能和处理问题的方法。
其余员工在入驻前1个月公司人力资部都派人现场进展强化培训，一边参加岗位理论知识培训，一边下到各岗位进展跟班实习，熟悉现场环境和设施设备，到达入驻即进入正常的工作状态的要求。
6、岗位轮训有意识地让骨干员工先后承当不同的工作，拓展员工的知识面，增强各部门互相协调的才能，进步综合管理程度和工作效率。
