物业智能化工程验收交接管理办法

房产开发项目智能化工程交接验收管理暂行办法（2005年12月20日浙江新湖集团股份有限公司总经理工作会议通过）第一条为了切实掌握智能化工程实际状况，规范智能化工程交接验收程序，有利于智能化工程交接后的维护管理，特制订本暂行办法。

第二条智能化工程由房产公司负责竣工验收，验收合格后移交给负责物业管理的物业公司（以下简称“接收的物业公司”）。

第三条智能化工程交付接收的物业公司接管应具备下列基本条件：（一）工程各子系统均已正常连续运行三个月以上；（二）工程各子系统在竣工验收时遗留的问题已全部整改完毕；（三）工程的技术文件资料齐全；（四）完成对接收的物业公司的系统管理人员和操作人员的培训，并有培训记录，系统管理人员和操作人员已能独立开展工作；（五）完成规范化系统操作规程的制定。

第四条房开公司组织有关人员向接收的物业公司进行现场交接。

接收的物业公司按竣工设备活单逐一进行验收，并填写《智能化工程验收表》（附件一）《交接验收备忘录》（附件二），《验收资料遗留问题登记表》（附件三），《验收设施、设备遗留问题登记表》（附件四），报上海物业公司总部并抄报集团总师室备案，并以此为结算依据。

第五条第五条房产公司向接收的物业公司办理智能化工程交接时，还应向接收的物业公司提供下歹0相应技术资料：（一）工程设计说明文件；（二）工程竣工图及竣工报告；（三）工程设计变更单；（四）隐蔽工程验收报告；（五）施工质量检查记录（六）系统试运行记录和检测报告；（七）设备产品合格证；（八）设备产品技术资料；（九）设备产品测试报告及开箱验收记录；（+）系统技术、操作使用和维护手册。

第六条本暂行办法适用于集团公司、集团的分公司、全资子公司、控股公司、参股并实行实质性管理的公司。

第七条本暂行办法自通过之日起执行，集团总师室负责解释。

附件一:智能化工程验收表工程名称:序号名称型号规格单位验收数量安装位置运行情况验收意见备注验收时间: 移交人: 验收人:附件交接验收备忘录工程名称地点设计单位开发建设单位施工单位物业公司工程始期完工日期验收时间验收项目基本情况存在问题开发建设单位：移交万:移交人：验收方：验收人：验收意见：附件三：验收资料遗留问题登记表工程名称：验收时间：资料名称问题简述备注移交人：验收人：附件四：验收设施、设备遗留问题登记表工程名称：验收时间：设施设备名称位置问题简述备注移交人：验收人：。

智能化系统接管验收标准及检验方法1.0目的1.1本指导书规定了接管物业内智能化系统接管验收标准及验收办法,确保智能化系统投入正常运行。

2.0适用范围2.1本指导书适用于接管物业内的可视对讲系统、IC卡门禁系统、消防和电梯及围墙报警网络系统、闭路电视监控系统、巡更管理系统、自动抄表系统、车辆出入和停车管理系统、通讯和接入网系统、物业服务数据库管理系统、家庭智能化系统的验收。

3.0职责3.1接管验收小组按本指导书对所接管物业的智能化系统进行验收。

4.0工作程序4.1标准参照国家JCJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》、GB50200-94《有线电视系统工程技术规范》、GA/T75-49《安全防范工程程序与要求》、CECS89-97《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》、GB50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》、GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》、EIA/TIA568A《商业建筑物电信布线标准》、ANSI/TIA/EIA570《家居布线标准》、EIA/TIA569《建筑通讯线路间距标准》及达到设计要求。

4.2验收标准4.2.1可视对讲系统:a)主机和各分机面板目视完无损坏、刮伤,连线紧固良好,主电源工作正常,备用电源在主电源断电情况下能自动切换;b)能实现来访者与楼内住户的双向通话及画面可视,声音、图像清晰;c)楼内住户可遥控开启或关闭大楼入口的控制装置;d)楼内住户可直接向监控中心报警。

4.2.2 IC卡门禁系统:a) 主机和电磁锁应完好无损,安装牢固可靠;b) 电磁门锁安装于每座楼可视对讲机机旁和地下车库的电梯门口处;c) 220V交流电源使用专用电源,备用电源使用电源箱,线路电缆间的绝缘电阻不小于1KΩ;d)使用操作员卡可测试开锁,电磁锁在平时使用IC卡或在可视对讲分机上可进行遥控,紧急情况下里面可以手动开锁,外面可用机械钥匙打开;e) 只有合法的持卡者使用自己的非接触IC卡靠近配套的读写器才可自动开锁;f) 发卡计算机的IC卡管理软件具有发放初始用户卡、修改或删除已发卡号的功能;g) 电磁门闭门器安装牢固,能自动闭门;h) 门被强行打开或门保持开启状态超过了预先定义的延迟,则报警响起,系统连续发出蜂鸣音并闪光;i) 键盘操作时只有输入合法的命令后方可开门。

智能化工程竣工交接组织协调等方面的技术施工协调和验收组织管理措施。

一、建立完善的组织架构为确保智能化工程的顺利实施和竣工交接，首先需建立一个完善的组织架构。

该架构应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人及其他相关人员。

明确各岗位职责，确保工程实施的各个环节都有专人负责，提高工作效率。

二、制定详细的工作计划制定详细的工作计划是保证工程顺利进行的关键。

应按照工程进度、工期要求等实际情况，合理安排工作计划，包括施工进度、验收时间、人员调配等。

同时，根据实际情况及时调整工作计划，确保工程按时完成。

三、协调资源智能化工程实施过程中，资源的协调至关重要。

根据工程需要，合理调配人力、物力及财力资源，确保工程实施过程中的资源需求得到满足。

同时，与供应商、外包商等保持良好的沟通与协调，保证资源的及时供应。

四、制定标准流程为规范施工过程，提高工程质量，需制定一系列的标准流程。

包括施工前的技术交底、施工过程中的质量检查、验收流程等。

通过标准流程的制定与执行，确保工程实施过程中的各项工作按照既定要求进行，提高工程质量。

五、风险管理智能化工程实施过程中，风险管理至关重要。

对可能出现的风险进行预测、评估，并制定相应的应对措施。

同时，定期对工程实施过程中的风险进行评估，确保工程的顺利进行。

六、质量管理质量是工程项目的生命线，质量管理是工程项目管理的核心内容。

为确保智能化工程的施工质量，需建立完善的质量管理体系，对施工过程进行严格的质量控制。

同时，加强质量意识教育，提高施工人员的质量意识。

七、沟通协调良好的沟通协调是工程项目成功的关键。

加强项目团队内部及与业主、监理等各方的沟通协调，及时解决工程实施过程中出现的问题。

同时，通过定期召开项目会议等形式，加强信息交流与沟通，确保工程顺利进行。

八、文档管理文档管理是工程项目管理的重要环节。

建立完善的文档管理制度，对工程实施过程中的各类文档进行分类、归档。

同时，确保文档的完整性和准确性，以便于后期维护和使用。

智能化工程验收管理制度第一章总则第一条为规范智能化工程验收程序和要求，提高工程质量和验收效率，保障工程完成和运行的顺利进行，特制定《智能化工程验收管理制度》（以下简称本制度）。

第二条本制度适用于公司智能化工程项目的验收管理工作，具体包括但不限于智能化建筑、智能化装备、智能化设备等。

第三条验收工作应遵循“公平、公正、公开”的原则，确保工程的质量和合法性。

第四条公司应按照法律法规的相关要求，组织专业技术团队、验收人员，对智能化工程进行验收，确保工程符合设计要求和相关标准。

第二章智能化工程验收的程序与要求第五条智能化工程验收分为预验收和终验收两个阶段，具体程序如下：（一）预验收阶段1. 确认验收范围，明确验收标准和验收要求；2. 提前组织筹备工作，包括确定验收人员、时间、地点等；3. 进行预验收检查，对工程的主要功能进行检测，确保可以顺利进行终验收。

（二）终验收阶段1. 确认验收评价标准，对各项功能进行详细检查；2. 组织验收人员进行实地检查，查看工程的完整性和功能性；3. 对验收结果进行评定和确认，出具验收报告。

第六条验收要求如下：（一）验收应由专业技术人员担任，参与验收的人员应具有相关的资质和经验；（二）验收应在规定的时间内完成，避免超时影响工程的使用和运行；（三）验收应注重科学性和客观性，避免主观臆断和随意性；（四）验收应严格按照验收标准进行，不得违反相关规定或者纵容违规行为。

第三章验收结果的处理与确认第七条验收结果分为合格和不合格两种，具体处理如下：（一）合格1. 对合格的工程应出具验收报告，并进行公示和备案；2. 完成验收后，确认工程的正常使用和运行，可以移交相关部门进行管理。

（二）不合格1. 对不合格的工程应指出问题并提出整改意见，暂缓验收；2. 督促相关单位进行整改，直至问题解决后进行终验收；3. 整改后完成终验收，对合格的部分进行确认。

第八条验收结果的确认须经公司相关领导签字确认，确保工程质量符合相关要求。

智能化工程完成验收方案1. 验收方案概述本智能化工程完成验收方案旨在确保智能化系统满足设计要求、规范标准及用户需求。

验收过程将涉及对系统性能、功能、安全性、稳定性及可用性的全面评估。

本方案包括验收组织、验收流程、验收标准和具体步骤等内容。

2. 验收组织2.1 验收委员会组成- 项目业主代表- 设计单位技术负责人- 施工单位项目负责人- 监理单位监理工程师- 第三方检测机构代表（如有）2.2 验收委员会职责- 确认项目完成情况- 审查验收资料- 测试系统性能与功能- 评定系统合格性- 提出整改意见和通过验收3. 验收流程3.1 验收准备- 完成所有合同规定的施工内容- 提供完整的技术文档和操作手册- 准备验收所需的检测工具和设备3.2 自检阶段- 施工单位进行自检，确保所有安装工作符合设计要求和技术规范- 自检合格后，向监理单位报告，并预约正式验收时间3.3 初验阶段- 监理单位组织初验，审查工程质量，并对关键节点进行测试- 初验发现问题及时整改，直至符合要求3.4 复验阶段- 项目业主、设计单位、施工单位及监理单位共同参与复验- 进行全面的系统测试，包括性能测试、功能测试、安全性测试等- 复验合格后，由验收委员会进行最终验收评定4. 验收标准4.1 性能标准- 系统响应时间、处理能力等应满足设计文件中的性能指标4.2 功能标准- 系统应实现合同规定所有功能，无重大功能缺失或缺陷4.3 安全标准- 系统应具备抵御外部攻击和内部故障的能力，确保数据安全4.4 稳定性与可用性- 系统运行稳定，故障率低，易于维护- 用户界面友好，易于操作和学习5. 验收步骤5.1 资料审查- 审查施工记录、材料检验报告、设计变更记录等5.2 现场检查- 检查设备安装状况，接线标识清晰，设备运行正常5.3 功能测试- 对系统各项功能进行测试，包括基本功能和特殊功能5.4 性能测试- 测试系统在最大负载下的表现，评估系统性能是否满足需求5.5 安全性测试- 对系统进行安全防护测试，包括网络安全和物理安全5.6 综合评定- 根据测试结果和资料审查情况，综合评定系统是否符合验收标准6. 整改与复验6.1 初验不合格整改- 根据初验反馈，施工单位负责整改，直至满足初验标准6.2 复验不合格整改- 如复验发现问题，施工单位需再次整改，并重新安排复验7. 验收通过判定- 所有测试项目均符合验收标准，且验收委员会无重大反对意见，则判定系统验收通过。

本工程所说明的技术规范是以国家发布的所有现行规范及地方政府有关的现行规定。

1.1 管理团队：分包人需提供完整的项目管理团队构架表，并在投标时汇总主要负责人的资格证书，并确保主要岗位人员按时到位，成为未来项目的执行团队。

分包人项目管理人员必须不少于：项目经理1 名、技术负责人1 名，各专业班组长等。

以上人员详细资料在技术标中详细列出，一经确定不得更换！分包单位接到发包人项目部进场通知书后3 天内上述管理人员需全部到齐。

如上述关键岗位人员浮现缺失情况，按每人每月5000 元从合同总金额中扣除相关费用(不足一月按一月计算)。

1.2 主要管理人员要求：1)项目经理职责负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与发包人及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。

工程结束后组织有关人员进行最后的验收。

2)技术负责人职责负责施工图纸技术交底，与项目经理、施工工长内部交底，确保工期及施工进度。

3)施工过程中，我司不强制要求项目经理常驻现场，但必须保持通讯畅通；并且分包人必须满足各工种技术负责人常驻现场，能够及时处理及协调施工期间各类问题。

1.3 安全管理1 )项目部在开工前重视对邻近建造物、构筑物、地下管线、市政公用设施进行勘察，若有需要进行安全防护。

2)材料、构件应按标化工地标准堆放。

3)夜间施工时，必须要有足够的照明设备。

4)施工现场设置各类警告标志牌。

5)零碎工具必须放入工具袋内，不应向上或者向下乱抛工具、材料等，严防高空物体坠落。

6)电焊高空作业时，应设监护人员密切注意其动态，遇有危（wei）险迹象时应即将拉闸营救，带病人员不得上高空，酒后不许施工，使用梯子时底部采取防滑措施并有监护人方可操作。

7)运物和行走通道、走台应畅通无阻，对土建的预留洞应有防护设施和明显标记，晚间施工应挂信号灯。

8)起重臂下或者高压线附近严禁站人。

9)气候炎热时高空作业要做好防暑降温工作。

智能化验收管理制度一、总则为贯彻落实国家关于推进智能化建设的相关政策和要求，加强工程建设项目的验收管理，提高验收工作效率和质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于各类工程建设项目的验收管理工作，包括但不限于房屋建筑工程、市政基础设施工程、交通运输设施工程、水利工程等。

三、验收管理的基本原则1. 法律依据。

所有的验收工作应当以国家法律法规和相关政策文件为依据，合法、合规进行。

2. 公平公正。

验收工作应当公平公正，不得违法违规，确保项目建设的合法权益。

3. 公开透明。

验收工作应当公开透明，依法接受社会公众监督，同时对项目建设情况进行公开披露。

4. 审慎谨慎。

在验收工作中，应当审慎谨慎，严格按照相关程序和标准进行。

四、验收管理程序1. 验收申请阶段申请单位应当向有关主管部门提交验收申请，同时提供相关资料和材料。

2. 验收准备阶段有关主管部门应当对验收申请进行审查，并确定验收人员名单和验收时间地点。

3. 现场验收阶段验收人员应当按照规定的时间地点，前往现场进行验收，对工程质量、合格性等方面进行检查。

4. 材料验收阶段验收人员应当对项目完工的相关材料和文件进行审核，确保相关材料齐全、真实可信。

5. 结果评定阶段验收人员应当根据实际情况对验收结果进行评定，提出具体意见和建议。

6. 验收报告编制阶段有关主管部门应当根据验收人员的意见和建议编制验收报告，并报有关部门审批。

7. 结果公示阶段验收结果应当进行公示，接受社会公众监督。

五、验收人员的基本要求1. 非工程建设领域的专业技术人员。

2. 有良好的业务素质和职业操守。

3. 具有一定的实践经验和工作能力。

4. 具有一定的沟通能力和团队合作精神。

5. 具有较强的责任心和主动性。

六、验收管理的技术要求1. 使用现代化的检测设备和技术手段。

2. 完善的数据记录和管理系统，确保验收工作的准确性和可追溯性。

3. 采用数字化的验收报告和结果公示形式，便于公众查询和了解。

物业工程交接管理办法一、前言随着城市化进程的加快，物业管理在城市发展中扮演着非常重要的角色。

物业工程的交接管理是物业公司正常运营的必要环节，能够确保物业管理的顺利进行，保障居民的生活品质和财产安全。

本文将探讨物业工程交接管理的相关办法和流程。

二、交接准备1. 制定交接计划在物业工程交接之前，物业公司和交接方应共同制定详细的交接计划，明确双方的责任和义务。

交接计划应包括交接的时间、地点、内容及相关文件的准备等。

2. 归档整理交接方应提前整理好相关资料和文件，包括但不限于工程图纸、设备清单、运维记录等，并按照规定的要求进行归档。

归档整理的目的是确保交接过程中的信息准确和完整，便于日后的管理和查询。

三、物业工程交接流程1. 交接验收交接方将物业工程交付给物业公司后，双方应进行交接验收。

物业公司应根据交接计划进行验收，确认工程是否按照规定完成。

交接方应提供相关证明文件和资料，并配合物业公司的验收工作。

2. 工程移交交接方将物业工程交付给物业公司后，双方应进行工程移交。

物业公司应派出专业人员进行工程移交，包括设备开通、系统测试等。

交接方应配合并提供必要的技术支持，确保工程移交的顺利进行。

3. 现场巡检工程移交完成后，物业公司应进行现场巡检，评估工程的质量和安全状况。

如发现问题或存在安全隐患，物业公司应及时与交接方协商解决，并做好相应的记录和整改。

4. 资料交接除了物业工程本身的交接，物业公司还应与交接方进行相关资料的交接。

包括但不限于施工图纸、设备清单、验收报告、检测报告等。

交接方应按照规定的要求提供这些资料，并确保其真实可靠。

四、交接管理要点1. 合同文件在物业工程交接管理中，合同文件的准备是非常重要的一环。

合同文件应包括物业服务合同、工程合同、交接协议等。

合同文件的签订，可以确保交接双方的权益得到保障，避免纠纷的发生。

2. 日常维护物业公司在交接接管物业工程后，应定期进行日常维护工作，包括设备保养、维修等。

智能化工程完工验收方案1. 方案背景本文档旨在完善智能化工程的验收流程，确保项目在完工后符合相关标准和要求。

2. 验收范围本验收方案适用于所有智能化工程项目，包括但不限于智能建筑、智能设备、智能系统等。

3. 验收准备工作在开始验收前，需要进行以下准备工作：- 确定验收委员会成员及其职责；- 确定项目验收标准和要求；- 确保项目完工，并完成试运行阶段；- 收集项目相关资料和文档。

4. 验收流程验收流程如下：4.1 提交验收申请项目负责人向验收委员会提交书面申请，申请包括项目名称、工程范围、施工单位、完成时间等信息。

4.2 组织验收会议验收委员会组织验收会议，并通知相关人员参加会议。

会议内容包括项目介绍、完成情况汇报、问题讨论等。

4.3 现场勘察验收委员会成员进行现场勘察，检查项目的质量、安全性和合规性等方面。

4.4 文件审查验收委员会成员对项目相关文件进行审查，包括设计文件、施工图纸、技术规范等。

4.5 功能测试验收委员会进行功能测试，验证项目是否按照要求完成，并符合设计要求和技术规范。

4.6 操作培训验收委员会对项目使用人员进行操作培训，确保其能熟练操作智能设备和系统。

4.7 验收报告验收委员会根据综合评估结果编写验收报告，报告内容包括项目简介、完成情况、存在问题、建议等。

5. 验收标准验收标准应与项目的技术规范、合同要求和相关法律法规保持一致，确保项目的质量和安全性。

6. 验收结果及处置根据验收报告，项目负责人应及时处理存在的问题，并对验收结果进行修正和改进。

7. 验收记录与归档验收委员会将整个验收过程的记录和相关文件进行归档，作为项目的一部分保存备查。

8. 完工验收方案的迭代更新随着技术的发展和项目实施的经验积累，完工验收方案应不断进行迭代更新，以适应新的需求和标准。

以上为智能化工程完工验收方案的概述，具体细节和实施步骤可以根据实际情况进行调整和补充。

如有任何疑问或建议，请及时向验收委员会成员提出。

物业智能化工程质量控制管理办法1. 引言物业智能化工程是指将物业管理系统与先进的信息技术相结合，提高物业管理效率和服务质量的工程项目。

为了确保物业智能化工程的质量，需要制定一套科学合理的质量控制管理办法。

本文将介绍物业智能化工程质量控制管理办法的具体内容。

2. 质量控制管理组织2.1 质量控制管理组织机构为了有效地管理物业智能化工程质量，应建立相应的组织机构。

质量控制管理组织机构包括：•项目负责人：负责整个物业智能化工程的质量管理工作。

•质量管理人员：负责对各个环节的质量进行监督和检查。

•工程技术人员：负责物业智能化工程的设计、施工和调试等工作。

•相关部门代表：提供工程相关的需求和支持。

2.2 质量控制管理流程建立质量控制管理流程，以确保质量控制工作的顺利进行。

质量控制管理流程包括以下几个步骤：1.工程验收前准备：确定验收标准和验收时限。

2.施工阶段质量控制：进行材料采购、施工方案审查和工程施工过程的监督。

3.设备调试和运行阶段：对设备进行调试和运行，并进行相关测试和验收。

4.工程竣工验收：对整个工程的各个方面进行验收，并出具相应的验收报告。

5.质量问题整改：对于存在的质量问题，采取相应的整改措施，并跟踪整改情况。

3. 质量控制管理要求3.1 设计阶段要求在物业智能化工程设计阶段，应满足以下要求：•确定工程的基本设计要求和技术规范。

•严格控制设计质量，定期进行设计评审和技术交流。

•保障设计文件的准确性和完整性。

3.2 施工阶段要求在物业智能化工程施工阶段，应满足以下要求：•严格按照设计文件进行施工，确保施工质量。

•对施工方案进行评审，确保施工过程安全和质量可控。

•建立施工质量记录，包括材料清单、施工日志、质检报告等。

3.3 设备调试和运行要求在物业智能化工程设备调试和运行阶段，应满足以下要求：•严格按照设备调试和运行方案进行操作。

•进行设备性能测试和系统联调测试。

•对设备运行情况进行监控和记录。