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试述权变理论及其对管理的的意义摘要:权变理论又称应变理论、权变管理理论.是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论，"权变”是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”。
本文主要介绍了权变的领导理论和权变管理理论中最为代表的费德勒的权变领导理论，并尝试论述权变理论对管理的意义和作用.关键词：权变理论，权变领导理论，费德勒，管理学一、领导权变理论的主要内容：1。
组织结构的领导权变理论。
这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。
2。
人性的领导权变理论。
其代表人物有菲德勒.认为人是复杂的，要受多种内外因素的交互影响。
因而，人在劳动中的动机特性和劳动态度，总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同，不可能有统一的人性定论.3.领导的领导权变理论。
认为领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构4个方面因素交互作用的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式，好的领导应根据具体情况进行管理。
领导权变理论被一些研究者誉为未来管理的方向。
它整合了管理学科某些方面的基本认识和方法,建立了多变量和动态化的新管理规定，它提倡实事求是、具体情况具体分析的精神，注重管理活动中各项因素的相互作用.但是，领导权变理论存在着有些研究偏重组织的表面结构特征、不够深化、样本过小等方面的不足。
二、费德勒的权变领导理论费德勒认为,领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。
这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的.因此，应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。
这是费德勒权变理论的基本出发点。
所以，费德勒将领导方式（领导型态)归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型"领导方式。
前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅。
后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅.在这里，费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定，这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。
11个管理学派之其二一．权变理论学派1.相关简介权变理论学派是20世纪60年代末70年代初在美国经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。
权变管理就是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来确定的一种最有效的管理方式。
这个学派强调，管理者的实际工作取决于所处的工作条件。
权变理论学派认为，在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。
该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。
它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法美国学者卢桑斯(F.Luthans)在1976年出版的《管理导论：一种权变学》一书中系统地概括了权变管理理论。
他认为：一、权变理论就是要把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密地联系起来。
二、环境是自变量，而管理的观念和技术是因变量。
三、权变管理理论的核心内容是环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系。
应当肯定地说，权变理论为人们分析和处理各种管理问题提供了一种十分有用的方法。
它要求管理者根据组织的具体条件，及其面临的外部环境，采取相应的组织结构、领导方式和管理方法，灵活地处理各项具体管理业务。
但权变学派存在一个带有根本性的缺陷，即没有统一的概念和标准。
2.个人分析“计利以听，乃为之势，以佐其外。
势者，因利而制权也。
合于利而动，不合于利而止。
”这是《孙子兵法·计篇》中的一句话。
意思是说，所谓有利的势态，就是根据对我是否有利而采取一系列灵活机动的应变措施，怎么有利就怎么行动。
在军事行动中，形式对我有利就出动，不利就停止。
将这种军事谋略运用于经济管理与策划领域，其核心在于根据实际管理的需要，以变应变，抢占先机。
在此，有一个案例分析。
权变学派的组织理论一、概述权变理论学派（又被有的学者称为因地制宜理论或权变管理）是二十世纪六十年代末，七十年代初找美国经验主义学派的基础上发展的管理学派，该学派认为没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法，权变管理就是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来研究的一种最有效的管理方式。
该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。
它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
其代表人物有弗雷德·卢桑斯、菲德勒、豪斯等人。
二、代表人物弗雷德·卢桑斯（Fred Luthans），美国尼勃拉斯加大学教授，经济管理系权变学派的主要代表人物，在1973年发表了《权变管理理论：走出丛林的道路》的文章，1976年他又出版了《管理导论：一种权变学说》。
系统地介绍了权变管理理论，提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。
三、主要观点1、伯恩斯和斯托克是最早运用权变思想来研究管理问题的人。
他们对生产电子设备、机械产品和人造丝等不同产品的20个企业进行了调查，经过研究；得出了以下的结论：企业按照目标、任务、工艺，以及外部环境等活动条件的不同，可以分为"稳定型"和"变化型" 两大基本类型。
1)"稳定型" 的企业，适宜于采用"机械式" 的组织形式。
它的特征是；有一种严格规定的组织结构；有很明确的任务、方法、责任和与各个职能作用相一致的权利；管理系统内部的相互作用是上、下级垂直的命令等级；在组织活动中，具有重要意义的是职务的权利和责任，而不是工作人员的技能和经验。
2)如果是"变化型" 的企业，那么采用‘有机式" 的组织模式较为适宜。
从权变理论分析领导者所具备素质权变理论：就是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来确定的一种最有效的管理方式。
权变理论学派认为，在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。
权变理论的代表人物：伯恩斯和斯托克：1)"稳定型" 的企业，适宜于采用"机械式" 的组织形式。
它的特征是；有一种严格规定的组织结构；有很明确的任务、方法、责任和与各个职能作用相一致的权利；管理系统内部的相互作用是上、下级垂直的命令等级；2)如果是"变化型" 的企业，那么采用‘有机式" 的组织模式较为适宜。
它的特点是，有相当灵活的结构，可以不断调整每个人的任务；系统内部的相互关系是网络型的；而不是等级控制；强调横向的联系而不是垂直的领导；钱德勒：组织管理结构是随着企业战略的变化而变化的，而战略本身又由于市场的．金融的、科学技术的和其他条件的变化而变化。
琼〃伍德沃德：20世纪50年代，女管理学家琼·伍德沃德和她的助手们对英国南伊塞克斯的100家公司进行了广泛的调查，在此基础上于1965年发表了《工业组织：理论与实践》，证明了企业组织的技术分系统与结构分系统具有直接的相互关系。
劳伦斯和洛希：1)组织结构的特点就是分散化和整体化。
分散化就是把组织系统划分为各种分系统，每个分系统根据与它相适应的外部环境所提出的要求，发展其特有的性质。
整体化是努力使各个分系统在完成组织任务时达到统一的过程。
2)在企业结构模式分为4种模式：（1）市场等外部条件变化快、内部各种产品之间工艺技术差别大的企业，例如：美国通用汽车公司；组织设计为按产品划分为各个事业部；（2）外部环境变化较快，但工艺技术差别不大的企业，例如：美国休斯飞机公司，组织设计采取矩阵组织结构；（3）外部环境稳定．工艺技术也较稳定的企业，例如：美国大陆包装品公司，组织设计采用直线职能制结构；（4）外部环境十分稳定，而且产品非常单一的企业，例如：美国麦当劳公司，采用高度集权结构。
请简述费德勒权变理论的基本思想权变理论也叫权变领导理论，是现代行为科学的重要理论之一。
它以组织内外环境的各种变量对领导效能影响的程度来测定领导风格，这个指标叫做“有效领导的权变因素”。
在决策时我们应用权变理论时，有三点需要特别注意：第一，决策人员必须对某些关键性变量，如自然状况、社会状况、政治状况等具有一定程度的认识。
第二，各个时期的变量特征可能都不相同。
第三，个人或群体的行为并不受决策的制约。
权变理论认为人们的态度、观念和情感是非常不稳定的，是变化的，只是程度上的差别。
比如，从好与更好、能否得到报酬等角度看，人们就显得很实际，属于态度中的稳定类型;但如果把条件改为优越与更加优越，人们则倾向于自高自大，把个人成功的希望寄托在运气上，此时表现出明显的态度特征上的不稳定性。
总之，根据某一单位所处的内外环境特征的变化，就可以确定相应的领导风格。
从这个意义上讲，领导的风格不是固定不变的。
它主张管理者要因事而异，因人而异，灵活地采取相应的领导措施，适应人们的心理需要。
具体而言，管理者应当（一）弄清下级人员的性格和工作动机状况，正确地选择最合适的领导方式。
管理者在进行工作分析时，要了解被领导者的背景资料，弄清楚其基本性格和价值观，即对待生活的态度和行为的动机，进而区分出三种性格，即顺从型、反抗型和自觉型。
在实践中，有些企业有较高的成就需要，但又没有或缺少成就导向，可能更需要纪律约束;而另外一些企业却恰恰相反，他们既有较高的成就需要，又缺乏成就导向，这就需要把纪律作为维护组织利益的手段。
（二）针对不同的人选择不同的领导方式。
（二）激励水平。
激励强度是指管理者在其职位上感受到的某种力量或压力的大小。
激励强度可分为激励强度1、激励强度2、激励强度3。
一般来说，激励强度越大，工作满足感的增长速度也越快。
二、环境的影响。
不仅上述四种因素的交互作用会产生激励强度，还有其他许多因素也会影响激励强度。
如：工作环境的布置、工作规章的完善程度、任务的轻重缓急等。
权变理论学派的主要观点是什么
答：权变理论是指管理取决于所处环境状况的理论，权变的意思是权益应变。
该学派认为，管理实务取决于环境，在管理中要根据内外条件随机应变，主要观点：
（1）突破了传统理论把组织看成静止、相对封闭的系统，认为环境不断变化，不存在一成不变、普遍适用、理想的组织管理模式。
要把环境对组织的作用具体化，把管理理论与管理实践紧密联系。
（2）提出环境变量和管理变量之间存在函数关系，这种函数就是权变关系，这是权变管理理论的核心内容，外部环境分为两种：一种是由社会、技术、经济和法律、政治组成的（STELP分析），一种是由供应者、顾客、竞争者、雇员和股东等组成的。
内部环境基本上是正式的组织系统，包括组织结构、决策程序、交流与控制以及技术状况等。
管理变量指各种管理观念和技术。
组织应根据不同的关系采取适当的管理方法。
（3）为了使问题得到很好的解决，要进行大量的调查研究，然后把组织的情况进行分类，建立模型，据此选择和调整有效的组织方式。
权变理论学派试图通过“权宜应变”融合各学派学说为一体。
权变理论学派论述
[摘要]：权变管理理论是形成于二十世纪六十年代并盛行于七八十年代的一种管理理论。
本文主要从权变理论学派产生的背景，权变理论的代表人物及权变理论的主要代表思想来介绍权变理论。
最后通过对权变理论学派的认识提出对这种思想的评价。
1.权变理论学派及其基本思想
权变理论也称为随机应变法、情景决定论、形势决定论等等。
1969年美国人保罗.劳伦斯(Paul wrence)和杰伊.洛希(Jay W.Lorch)的合著《组织与环境》一书中系统的阐述了组织管理的权变原理，代表着权变理论的正式形成。
权变管理理论的基本思想是：按照不同的形势，不同的企业类型，不同的目标和价值，采取不同的管理方法。
普遍适用的万能的管理方法是不存在的。
、
2.权变理论学派产生的背景
二十世纪七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。
但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。
正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论。
3.权变理论的提出及代表人物
管理权变理论初步形成于二十世纪六十年代，主要源于两大领域：组织结构研究和领导方式研究。
学者们通过对这两大领域的大量的案例和实证研究，形成了一系列具有科学依据的管理权变观点。
到了七十年代，以美国管理学家弗雷德.卢桑斯(Fred Luthans)为代表的一批管理学者在前人的基础上，对各种管理权变学说进行整合和规范化，形成了一定的理论框架，标志着管理权变理论的最终形成。
与此同时，权变理论的应用领域不断扩展，在诸如战略、计划、决策等领域取得了丰硕的成果，成为二十世纪七八十年代具有代表性、普及性和综合性的管理理论。
下面对不同领域的权变理论思想代表人物作以叙述。
3.1 组织结构研究
3.1.1 琼.伍德沃德(Joan woodward)
英国女管理学家。
1953—1957年间，通过对英国东南爱舍克斯地区的100家企业进行的调查研究，先后发表和出版了《经营管理和工艺技术》（1958）、《工业组织：理论与实践》（1965）、《工业组织：行为与控制》（1970）等文章和著作。
重点阐述了技术与组织结构的权变观。
主要思想为：a.企业在组织结构和行为方面的差异，可以从企业赖以生存的环境中得到解释。
特别是工艺技术方面的因素，对企业的经营活动具有关键性的影响。
b.否认某种最佳管理方式的存在，反对把管理中的原则作为普遍适用的原则。
因此必须对企业的工艺和技术进行深入的研究，找出符合企业环境的管理方式。
3.1.2 汤.伯恩斯(Tom Burns)和斯托克(G.M.Stalker)
二人合著的代表作《改革中的管理》（1968，第二版）中提出：a.不同类型的企业组织结构的管理方法不同。
b.组织结构和管理方法主要依赖于某些环境因素，特别是技术发展速度和市场变化速度。
企业对组织结构的选择必须根据具体环境来进行，决不能说那种结构优于另一种结构。
3.1.3 埃里克.特里斯特(Eric Trist)
代表作：《社会—技术系统》（1960）、《组织环境的非正式的结构》（1969），主要成果为：a.通过研究机械化对英国煤矿工作团体所产生的影响，提出组织是一种“开放性的社会——技术”系统。
b.现代企业所面临的环境正以某种加速度变化着，并越来越复杂。
组织必须根据不断变化的环境进行自我调整，达到组织与环境的动态平衡。
3.1.4保罗.劳伦斯(Paul wrence)和杰伊.洛希(Jay W.Lorch)
1967年，他们发表的著作《组织与环境》、《复杂组织的分化与整体化》等为权变学说的建立提供了理论依据。
3.2 领导方式研究
3.2.1 罗伯特.坦南鲍姆(Robert Tannenbaum)和沃伦.施米特(Warren H.Schmidt)
1958年发表的《如何选择领导模式》一文中，首次提出并运用了“领导方式的连续统一体”理论。
他们认为并不存在一种固定模式，在领导者与下属的关系中，究竟应当给予下属多少决策权，是采取命令型还是民主型，这些都取决于多种相关因素，因此要采取因地制宜的权变态度。
罗伯特.坦南鲍姆和沃伦.施米特实际上开创了领导方式研究的权变理论的先河。
3.2.2 弗雷德.费德勒(Fred E.Fiedler)
1951年起，开始从管理心理学和实证环境分析的角度研究领导问题，提出著名的“权变领导模型”，是公认的权变领导理论的创立者。
提出并论证了“领导方式取决于情境”的著名论断，即应当根据领导者的个性和面临的组织环境的不同而采取不同的领导方式。
代表作有：《让工作适合领导者》（1965）、《一种有效的领导原理》（1967）、《权变模型—领导效用的新方向》（1976）等。
3.2.3 罗伯特.豪斯(Robert J.House)和特伦斯.米切尔(Terence R.Mitchell)
两人于1974年合著论文《关于领导方式的目标—途径理论》，全面阐述了“目标—途径”的权变领导理论。
3.3 一般权变理论
主要代表人物是美国管理学家和行为学家弗雷德.卢桑斯(Fred Luthans)，二十世纪七十年代发表的《权变管理理论：走出丛林的道路》（1973）、《管理导论—一种权变学说》（1976），对当时出现的各种权变理论研究进行了整合，提出了一个具有较强解释力的理论框架，为权变理论的规范化和体系化做出了关键贡献。
4.权变管理理论的中心思想
4.1企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。
因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。
4.2组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。
因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。
4.3管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。
因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。
5.对权变理论的评价
5.1 权变理论的优点
权变理论为人们分析和处理各种管理问题提供了一种十分有用的方法。
它要求管理者根据组织的具体条件，及其面临的外部环境，采取相应的组织结构、领导方式和管理方法，灵活地处理各项具体管理业务。
这样，就使管理者把精力转移到对现实情况的研究上来，并根据对于具体情况的具体分析，提出相应的管理对策，从而有可能使其管理活动更加符合实际情况，更加有效。
所以，管理理论中的权变的或随机制宜的观点无疑是应当肯定的。
同时，权变学派首先提出管理的动态性，人们开始意识到管理的职能并不是一成不变的，以往人们对管理的行为的认识大多从静态的角度来认识，权变学派使人们对管理的动态性有了新的认识。
5.2 权变理论的缺陷
5.2.1 权变理论对其他学派的态度
权变学派忽视或否定其他学派的思想，忽视和否定理论规律的指导作用，忽视其他学派的优秀方面，从而对自身发展也产生了限制。
5.2.2 权变理论的研究方式缺陷
权变理论学派不承认自己采用了系统管理学派的方法，但又找不到其他方法，严重影响和限制了权变理论的发展。
5.2.3 理论体系的缺陷
在管理方式和领导方式上，权变理论根据有关因素把企业分为若干类型，把人分为若干类型，从而提出不同的管理模式和领导模式。
系统管理理论是要研究一个万能的管理模式和领导模式，权变理论学派大加批判，而自己研究出的也还是两个、三个这样的模式，有五十步笑百步之嫌。
参考文献：
1.唐卫东、程勇、陈祖新、韩培立：《论权变理论及其发展》，合肥工业大学学报(社会科学
版)，1990年第2期
2.姚炜：《权变管理理论研究》，苏州大学硕士学位论文，2003年
李磊：《管理纵论之八—随机制宜：权变理论学派》，1999年。
