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质量计划、目标和质量保证措施一、质量计划、目标确保优质工程，争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。
质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，“工程一次验收合格率达到100%，内控优良率85%，顾客满意率95%以上”。
二、质量保证措施成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，技术负责人、副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员；施工队成立质量管理小组；各作业班组成立QC小组。
全员树立质量意识，参与质量活动。
建立健全质量保证体系，完善各项管理措施，成立以项目经理为主的质量保证体系，实行塔式管理，全面负责落实各项质量措施及执行各项质量标准。
落实生产质量责任制：实行质量责任三级监督负责制，即：一级由项目部经理负责，二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责，三级质量监督由施工员负责，各级共青团成立质量安全监督岗。
完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度，并由各级质量监察组织检查落实。
建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的工作及相互进行监督。
严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底。
工程队对作业班组及具体操作人员进行技术交底。
各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
各作业班组配专职质量检查员，专门检查和管理施工现场工程质量。
搞好职工质量培训工作，采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技术规范、工艺工法，全面提高施工作业人员工作质量。
牢固树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
通过宣传和教育提高全体人员的质量意识，增强职工的责任心。
质量策划的涵义定义（ISO8402 3.3）确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。
质量策划包括：a.产品策划：对质量特性进行识别、分类和比较，并建立其目标、质量要求和约束条件。
b.管理和作业策划：对实施质量体系进行准备，包括组织和安排。
c.编制质量计划和作出质量改进规定。
理解要点：.为满足产品、项目或合同规定的质量要求，供方应进行质量策划。
.针对特定的产品、项目或合同，要从人员、设备、材料、工艺、检验和试验技术、生产进度等做全面的策划。
这种策划的文件表现形式就是质量计划。
GB/T 19000—ISO9000族标准提出的基本工作方法是：首先制定质量方针，根据质量方针设定质量目标，根据质量目标确定工作内容（措施）、职责和权限，然后确定程序和要求，最后才付诸实施，这一系列过程就是质量策划的过程。
质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
质量管理是指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
显然，质量策划属于“指导”与质量有关的活动，也就是“指导”质量控制、质量保证和质量改进的活动。
在质量管理中，质量策划的地位低于质量方针的建立，是设定质量目标的前提，高于质量控制、质量保证和质量改进。
质量控制、质量保证和质量改进只有经过质量策划，才可能有明确的对象和目标，才可能有切实的措施和方法。
因此，质量策划是质量管理诸多活动中不可或缺的中间环节，是连接质量方针（可能是“虚”的或“软”的质量管理活动）和具体的质量管理活动（常被看作是“实”的或“硬”的工作）之间的桥梁和纽带。
质量策划的范围（1）有关质量管理体系的策划这是一种宏观的质量策划，应由最高管理者负责进行，根据质量方针确定的方向，设定质量目标，确定质量管理体系要素，分配质量职能等。
在组织尚未建立质量管理体系而需要建立时，或虽已建立却需要进行重大改进时，就需要进行这种质量策划。
质量工作计划
一、目标和任务。
1. 确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提高生产流程中的质量控制和管理。
3. 降低产品质量问题的发生率，提高客户满意度。
二、工作内容。
1. 完善质量管理体系，建立质量管理手册和流程文件。
2. 加强原材料的质量检验和供应商管理，确保原材料的质量符合要求。
3. 定期对生产过程进行质量把控，及时发现和解决质量问题。
4. 加强产品成品检验，确保产品的质量符合标准。
5. 建立质量问题反馈机制，对客户投诉和质量问题进行及时处理和改进。
6. 培训员工，提高员工的质量意识和技能。
三、时间安排。
1. 完善质量管理体系，月底前完成。
2. 加强原材料质量检验和供应商管理，每季度进行一次评估。
3. 定期对生产过程进行质量把控，每周进行一次检查。
4. 加强产品成品检验，每批产品出厂前进行检验。
5. 建立质量问题反馈机制，每月对客户投诉进行整理和分析。
6. 培训员工，每季度进行一次质量管理培训。
四、责任人。
1. 质量管理体系完善，质量部负责。
2. 原材料质量检验和供应商管理，采购部负责。
3. 生产过程质量把控，生产部负责。
4. 产品成品检验，质检部负责。
5. 质量问题反馈机制建立，客户服务部负责。
6. 员工培训，人力资源部负责。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，客户投诉率下降。
2. 生产效率提高，成本降低。
3. 公司形象得到提升，市场竞争力增强。
建设工程项目的质量计划
一、计划概述
本项目将于2023年1月1日开始施工,2023年12月31日完成。
总投资额为1000万元。
项目涉及建筑工程,给水排水管网等基础设施建设。
二、质量目标
1. 确保所有工程质量符合《建设工程质量管理规范》和本项目设计文件的质量标准要求。
2. 没有重大质量问题和投诉事项的产生。
3. 各项目质量检测合格率达到98%以上。
三、组织结构
1. 设质量检查组,组长为,组员为质量检查技术人员。
2. 施工单位负责本单位内部质量控制。
3. 监理单位负责整个项目的质量监理工作。
四、质量控制措施
1. 选用合格的建设材料和设备。
2. 做好施工组织设计和施工图纸管理。
3. 做好测量布点和勘察实地验收工作。
4. 录用合格的操作人员并做好安全和技能培训。
5. 做好工程质量监测并及时排除质量隐患。
6. 不合格项目实施返工或整改并记录质量问题原因。
以上就是本项目的质量计划大纲,具体执行过程根据现场实际情况进行必要调整。
我们将竭尽全力保证本项目质量达标。
中医科护理质量与安全管理工作计划一、工作目标1.提高中医科护理服务水平：通过规范化操作和个性化护理，提升患者满意度。
2.加强护理管理：确保护理工作的有序进行，减少护理不良事件的发生。
3.保障患者安全：建立健全的安全管理体系，降低医疗事故和感染风险。
二、具体措施1. 提升护理人员专业素养•组织培训：定期组织护理人员参加中医理论和实践技能的培训，确保每位护士都能掌握基本的中医知识及护理技能。
•继续教育：鼓励护士参加继续教育课程，提升专业技能和职业素养。
•建立学习档案：为每位护理人员建立学习档案，记录其培训经历和考核结果。
2. 规范护理操作•制定护理规范：针对中医科特殊的治疗方法和护理需求，制定相应的护理规范，如中医药治疗指南、护理操作规范、危重症患者护理规范等。
•加强监督：建立护理质量评估小组，定期开展护理质量评估工作，对评估结果进行分析，及时总结改进经验。
3. 加强护理安全管理•建立质量监控体系：定期进行护理质量检查，及时发现问题并整改。
•推行6S管理：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面，保持良好的工作环境，减少安全隐患。
•加强风险评估：对护理过程中可能存在的风险进行评估，制定风险防范措施。
•建立安全事件报告制度：鼓励护理人员及时报告医疗事故和不良事件，及时处理并总结经验。
4. 推广中医特色护理•推广中医技术：如针灸、推拿、拔罐等，结合现代护理手段，提供多元化护理服务。
•开展中医健康教育：向患者传授中医养生知识，促进患者康复。
•研发中医护理产品：如中药泡脚包、按摩油等，提升护理服务水平。
5. 加强团队协作与沟通•定期组织团队建设活动：增强团队成员之间的沟通和协作。
•建立激励机制：激发护理人员的工作积极性和创造性。
•选拔和培养护理骨干：提升团队的管理和领导能力。
三、实施步骤1.计划制定阶段：明确工作目标和具体措施，制定详细的工作计划。
2.宣传动员阶段：向全体护理人员传达工作计划，明确工作目标和职责。
质量方针、目标贯彻执行计划一、质量保证措施1质量目标1 质量方针质量第一、顾客至上。
通过对产品和服务质量管理和控制，不断提高我公司生产经营水平，以优质的产品追求最佳效益，并持续质量改进，从而达到“向顾客提供完美的产品和服务质量”的最高宗旨。
2 质量目标成品一次交验合格率≥95％，三年内每年递增1％。
顾客投诉或意见处理率100%。
各个部门应将本公司的总目标进行分解，转化为本部门的工作目标，并按照有关文件的规定，严格控制，确保我公司质量目标的实现。
各级领导要将质量方针和质量目标传达到管理、执行、验证和作业层人员，使全体职工都能正确理解并坚决执行。
工厂应不断地对质量方针和质量目标进行适宜性评审，必要时可以对其进行修改，以适应内外环境的变化。
2质量保证体系2.1质量管理组织机构公司根据相关质量保证体系管理模式，建立健全以指挥长为第一责任人的肥料质量管理领导小组，建立指挥部、各分部、各架子队、各班组四级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、生产保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系，详见图2.1-1。
2.2主要职能部门及人员的质量职责指挥部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。
各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期组长：战培林 副组长：相统生 生产主管：战培霞 副组长：相海芹 车间主任：宋延平 配料员： 岗位操作人 员 仓管员：王娜质检部：桑俊玲会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题。
各部门职责见表。
表2.2-1 主要部门及人员质量职责表序号部门或负责人主要质量职责1 组长组长是生产质量的第一责任人，对本公司的产品质量负直接领导责任。
认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施。
一、适用范围、编制依据及采用标准定义1、适用范围质量计划中对喀什商业步行街工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述质量职能各要素，适用于本工程施工全过程。
2、编制依据（1）施工合同（2）本工程设计施工图纸（3）质量手册 TYJ/A01—2002（4）程序文件 TYJ/B01—4.2.3《文件控制程序》至8.5.3 《预防措施控制程序》等20个程序文件。
（5）工程应用的主要规程、规范见下表：（6）工程应用的主要标准见下表：（7）工程应用的主要法规见下表：（8）工程应用的主要图集见下表：（9）工程地质报告书及质量、安全等资料手册。
（10）公司作业指导书：1）施工组织设计编制程序 TYJ/C02—0022）统计技术应用指导书 TYJ/C02-0033）工程竣工和主体结构验收暂行规定 TYJ/C02-0064）框架结构质量通病预防措施 TYJ/C02-0085）质量通病预防措施 TYJ/C02-0096）建筑工程半成品、成品保护措施 TYJ/C02-0047）特殊过程施工方案编制指南 TYJ/C02-0108）质量计划编制程序TYJ/C02-0059）关于进入工地原材料施工取样办法和检验委托和管理规定 TYJ/C07-00410）计量管理实施办法 TYJ/C07-00311）检验测量和试验设备的使用维护和保养管理规定TYJ/C07-00512）劳务工管理办法 TYJ/C18-00113）质量策划会议记录3、采用标准定义（1）质量计划：采用GB/T19001-2000，即对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。
（2）特殊过程：包括地下防水工程、结构焊接工程、大体积砼、桩基工程。
本工程特殊过程为地下防水工程，钢筋焊接工程。
（3）关键过程：钢筋工程、砼工程、模板工程、砌筑工程。
二、工程概述1、工程概况本工程为新疆喀什商业步行街，位于喀什市人民西路与文化路之间，本工程总建筑面积2万余平方米。
质量问题改善计划
改善计划：
1. 建立质量管理团队：成立由内部员工组成的质量管理团队，负责监督和改进产品和服务的质量。
2. 增加质量控制工具和流程：引入先进的质量控制工具和流程，如六西格玛、SPC等，以确保产品和服务的质量。
3. 加强员工培训：提供必要的培训和教育，以提高员工的质量意识和技能，让员工更好地理解和执行质量控制要求。
4. 设立质量反馈渠道：建立客户投诉和反馈渠道，及时获取客户的意见和建议，针对问题及时进行改善。
5. 建立数据分析和改进机制：建立健全的数据收集、分析和改进机制，通过数据分析来发现问题和改进机会，制定相应的改善措施。
6. 严格供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，明确和执行质量要求，确保供应链的质量稳定。
7. 进行定期质量审核：定期进行质量审核，包括内部审核和外部第三方审核，确保质量管理体系的有效运作，并发现和解决潜在的质量问题。
8. 持续改进：将质量改进纳入日常工作中，通过PDCA循环不断改进质量管理体系，提高产品和服务的质量水平。
嘉陵江巨亭水电站厂房、泄洪闸及附属工程ZX-JS-JT-第19号（2010）总53号质量计划(文件编号:ZJ/JT-巨亭-01-2011)2011年12月1日发布 2011年12月1日实施中国水电建设集团十五工程局有限公司巨亭项目经理部发布批准页目录1 目的 ............................................................................................................................................ - 1 -2 范围 ............................................................................................................................................ - 1 -3 编制依据 .................................................................................................................................... - 1 -4 术语/定义 .................................................................................................................................. - 4 -5 职责 ............................................................................................................................................ - 4 -6 质量计划 .................................................................................................................................... - 4 -6.1 工程概况...................................................................................................................... - 4 -6.2 质量目标...................................................................................................................... - 8 -6.3机构设置与职责权限 ................................................................................................... - 8 -6.4 文件控制.................................................................................................................... - 16 -6.5质量记录控制............................................................................................................. - 18 -6.6内部沟通..................................................................................................................... - 21 -6.7资源管理..................................................................................................................... - 22 -6.8合同履行与管理......................................................................................................... - 30 -6.9采购............................................................................................................................. - 30 -6.10生产和服务提供的控制和确认................................................................................ - 31 -6.11标识和可追溯性....................................................................................................... - 32 -6.12顾客财产................................................................................................................... - 32 -6.13产品防护................................................................................................................... - 32 -6.14监视和测量设备的控制 ........................................................................................... - 33 -6.15内部审核、检查监督 ............................................................................................... - 34 -6.16产品的监视和测量 ................................................................................................... - 34 -6.17不合格品的控制....................................................................................................... - 35 -6.18数据分析................................................................................................................... - 37 -6.19纠正措施................................................................................................................... - 38 -6.20预防措施................................................................................................................... - 39 -6.21顾客满意................................................................................................................... - 39 -7、质量计划的管理与实施........................................................................................................... - 39 -8、质量计划的监督评价............................................................................................................... - 40 -8.1质量计划的监督检查 ................................................................................................. - 40 -8.2质量计划的评价......................................................................................................... - 40 -1 目的为了使本项目工程的产品质量符合顾客要求，确保项目工程质量策划的结果得到有效的控制和实施，使企业质量管理体系在本项目部得以有效运行，保证工程施工质量，达到顾客满意。
质量计划方案(共3篇)质量月活动方案小编精心推荐活动策划书 | 活动方案所谓质量月指的是在国家质量工作主管部门的倡导下，由广发企业积极参与、旨在提高全国质量意识的活动。
下面是为大家搜集整理的质量月活动总结，欢迎阅读。
为了积极响应公司《关于开展_年质量月活动的通知》文件精神，贯彻集团股份公司调结构、促转变、增实力、上台阶的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于_年9月组织开展质量月活动。
一、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕质量提升年和质量管理年的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。
二、活动主题建设质量强国，共创美好生活.三、活动时间_年9月1日～_年9月30日。
四、组织领导为加强项目部质量月活动的组织领导，特成立_年质量月活动领导小组，展开十堰和昌国际城项目部质量月相关活动五、活动内容质量月期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：第一阶段：动员宣传阶段1.大力营造质量月的浓厚氛围(1)质量月活动开展之前，项目部首先要围绕质量月活动主题，组织召开质量月动员大会，进行质量月活动动员和部署，引导全体员工积极投入到质量月活动中。
(2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：活动实施阶段1.开展专题知识讲座学习活动项目部将以质量月活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要内容是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺。
另外，项目部将积极组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。
一、质量计划1、编制依据1、1合同文件文件名称文件号发布时间北京市建设工程施工合同京合同第0×××0号××年×月×日1.2施工图纸序号主要内容页数出图日期1 建筑专业设计图纸建施1~建施60 ××年×月×日2 结构专业设计图纸结施1~结施62 ××年×月×日3 结构专业设计图纸电施1~电施59 ××年×月×日4 电讯专业设计图纸讯施1~讯施34 ××年×月×日5 给排水专业设计图纸水施1~水施34 ××年×月×日6 通风空调设计图纸设施1~设施34 ××年×月×日1.3其它编号日期公司按ISO9002质量管理与质量保证体系标准制定的有关文件质量保证手册BCRG 1999.05 程序文件GCRG 1999.05《建筑结构长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-69-2003 2003.02.01 《建筑长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-70-2003 2003.02.01 施工企业项目管理体系文件北京城建2000版2000.10 1.4施工组织设计施组名称编制日期编制人海淀区商业综合楼施工组织设计××年×月×日×××2、工程概况序号项目内容1 工程名称北京××工程2 工程地址北京市××区××路3 建设单位北京××房地产开发有限公司4 设计单位北京××建筑设计院5 监理单位北京××建设监理公司6 质量监督单位北京市××质量监督站7 施工总承包单位北京××建设工程有限公司××大厦项目经理部8 施工主要分包单位河南××建安总公司、江苏××市第××建设工程公司、江苏××建筑公司9 投资性质××投资10 合同承包范围土建、给排水、采暖、通风，消防及报警、动力、照明、有线电视、电话、计算机网络布线（其中有线电视、电话工程，只做预埋管、箱、盒穿管线）工程，与室外相连的管线做至外轴线外2.5m11 合同性质投标，中标12 合同工期×××天13 合同质量目标结构长城杯，争创竣工鲁班奖3、工程质量目标（1）消除不合格工程，杜绝质量隐患；（2）分项工程合格率100%，优良率达到90%以上；（3）分部工程质量合格率100%，优良率达85%以上；（4）单位工程竣工一次交验合格，观感得分率90%以上；（5）结构确保长城杯，争创竣工鲁班奖。
4、施工组织4.1施工组织系统该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司副总经理×××挂帅，并在公司内抽出业务水平、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成××大厦项目经理部承担工任务。
施工组织机构如下图所示：4.2 职能分工及职责4.2.1 项目部经理岗位职责（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
（2）决定项目年度质量目标质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。
（3）组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取收正措施和预防措施。
（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。
4.2.2项目部生产副经理岗位职责（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。
（2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。
（3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
（4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
（5）负责在项目上组织施《采购工作程序》、《工程分包方评定工作程序》。
4.2.3项目部主任工程师岗位职责（1）参加项目部质量策划（2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其化表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审技术底录。
（3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。
（4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。
（5）组织开展科研改革和推广新技术。
4.2.4项目部经营副经理岗位职责（1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。
（2）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。
（3）负责提出修改意见，报合同签定部门。
4.2.5技术负责人岗位职责（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。
（2）贯稳执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。
（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。
（4）监督栓查工程质量、参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。
（5）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。
4.2.6质量检查员岗位职责（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。
（2）监督检查施工队执行质量计划情况。
（3）参加序隐检，负责核定分项工程质量评定。
（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。
（5）参加一般质量事矿分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。
（6）按期向公司质量部报送质量检查报表。
（7）在施工过程中严格落实自检互检交接检制度认真作好检验记录。
4.2.7 资料员岗位职责（1）负责收集、整理、编制和移交竣工资料（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识（3）及时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料4.2.8试验员岗位职责（1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告交资料员归档。
（2）对运至施工现场的原材料按规定取试进行报验。
（3）在浇筑混凝土和砂浆砌体等过程中，按试验规程制作砂浆，砼试件，按规定周期进行标准同体养护，按时送试验进行抗压强度试验，对试件代表性和制作过程负责。
（4）协助施工现场施工负责人严格按制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的湿度，满足设计要求。
（5）负责现场材料取复试，必须按要求数量取样，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。
4.2.9 材料主管岗位职责（1）监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方各录，确保工程材料采购工作处于受控状态。
（2）编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主提供物资建账。
（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯标识记录。
（4）负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存。
（5）负责组织检查各施工培训计划编制执行并保存培训记录。
5．工程质量控制目标分解序号分部工程质量目标目标要求01 地基与基础优良（1）所有分项工程必须符合GB50202-2002质量验收规范的规定。
（2）地下防水砼必须优良，保证不渗不漏02 主体结构优良（1）所有分项工程必须符合GB50300-2001系列标准全部合格，其中：钢筋工程、混凝土工程必须优良，优良项目大于70%。
（2）现浇砼—律按清水砼施工。
（3）主体结构必须优良。
05 建筑装饰装修优良（1）所有分项工程必须人部合格，优良项目大于70%，（2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。
06 建筑屋面优良（1）所有分项工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定，且分项工程优良项目大于70%，（2）屋面防水层施工完成的，对整个屋面进行浇水试验，时间大于2小时，然后进行渗漏观察。
07 建筑给水、排水及采暖优良（1）所有分项工程必须符合BG50242-2002质量验收规范的规定，且分项工程优良项目大于70%08 建筑电气优良（1）所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定。
（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须优良。
09 通风与空调优良（1）所有分项工程必须符合GB50243-2002质量验收规范的规定。
10 电梯优良（1）所有分项工程必须符合BG50310-2002质量验收规范的规定，且分项工程优良项目大于70%。
（2）安全保护装置及试运转分项工程必须优良。
6 质量保证措施6.1施工技术保证措施6.1.1全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。
6.1.2将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施共人员，将问题解决在施工之前。
6.1.3认真编制施工组织计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
6.1.4 根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。
6.1.5 做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。
6.2施工过程控制措施6.2.1采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点项工程都要进坚持高标准，出精品。
6.2.2测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。
6.2.3每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。
6.2.4坚持“样板间”、“样板工序制度”新公项新工序，工程开始前必须做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
6.2.5 坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。
当为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。
6.2.6技术质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
6.2.7对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制订保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。
6.3材料保证措施6.3.1材料保证措施6.3.1技术人员必须及时提供规格、型号、材料、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。
