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弱电工程施工组织方案一、工程概况本项目为XX公司弱电工程，主要包括综合布线系统、安防监控系统、机房工程系统、计算机网络及网络安全系统、门禁系统、停车管理系统、会议系统、LED大屏显示系统、大厅触摸查询系统等。
工程范围涵盖施工现场的布线、设备安装、调试及售后服务，及相关桥架、配管工程等。
二、施工组织目标为确保本工程顺利进行，按时完成施工任务，保证工程质量，制定本施工组织方案，明确施工流程、质量标准、安全措施等，提高施工效率，降低施工成本。
三、施工组织架构1. 项目管理团队：项目经理1名，负责整体施工组织与协调；技术负责人1名，负责技术指导与质量把控；施工员若干，负责现场施工。
2. 施工队伍：按照工程需求，组建专业的施工队伍，包括布线施工组、设备安装组、调试组等，各组设组长1名，负责本组施工任务。
3. 质检与验收团队：质检员1名，负责施工现场质量检查与验收；验收员1名，负责工程竣工验收。
四、施工流程1. 施工准备：熟悉施工图纸，组织图纸会审，明确施工要求；准备施工所需材料、设备、工具等；组织施工人员技术培训，提高施工技能。
2. 现场施工：按照施工图纸和施工规范，进行现场布线、设备安装、调试等工作。
具体流程如下：（1）布线施工：综合布线、弱点布线、电源线布线等，遵循线路短、线路直、线路安全的原则。
（2）设备安装：安装监控设备、网络设备、安防设备等，确保设备安装牢固、接线正确。
（3）系统调试：对各系统进行调试，确保系统正常运行，达到设计要求。
3. 竣工验收：工程完成后，组织验收，对施工质量、进度、成本等进行评估，确保工程合格。
五、质量与安全措施1. 质量保障：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强过程质量控制，实行质量责任制，对施工过程中的质量问题及时整改。
2. 安全保障：加强施工现场安全管理，制定安全防护措施，对施工现场进行定期安全检查，杜绝安全事故发生。
六、施工进度与成本控制1. 施工进度：合理安排施工计划，确保各阶段施工任务按时完成，避免工期延误。
弱电施工组织设计与实施方案范文在进行弱电工程施工时，合理的组织设计和严谨的实施方案至关重要。
本文将给出一份弱电施工组织设计与实施方案的范文，以供参考。
1. 弱电施工组织设计方案1.1 项目背景本项目为某办公楼弱电改造工程，涉及网络布线、监控系统、消防报警等弱电设施的安装与改造。
1.2 组织架构•项目经理：负责整个项目的管理与协调工作。
•技术负责人：负责弱电设施的设计与实施。
•安全员：负责施工现场的安全管理。
•施工人员：具体实施弱电设施的安装与调试工作。
1.3 工作分工•项目经理负责协调各部门工作，制定项目计划和预算。
•技术负责人负责编制弱电改造方案，指导施工工作。
•安全员负责制定安全管理方案和安全督导工作。
•施工人员执行具体安装、调试工作，确保施工质量。
2. 弱电施工实施方案2.1 施工准备•确认施工范围和材料清单。
•编制工作计划，明确施工流程。
•确保施工人员具备相关技术资质。
2.2 施工过程•按照设计方案布置设备和线缆。
•严格按照安全规范进行施工，避免安全事故发生。
•定期检查施工质量，确保施工符合要求。
2.3 施工收尾•完成施工后，对弱电设施进行调试和验收。
•编制竣工资料，包括验收报告、设备清单等。
•做好施工记录和档案管理工作。
3. 总结弱电施工组织设计与实施方案的制定对项目的顺利进行至关重要。
通过合理的组织架构和严谨的实施方案，可以有效保证施工质量和工期进度，提高项目的整体效益。
以上是一份弱电施工组织设计与实施方案的范文，仅供参考借鉴。
在实际项目中，需要根据具体情况进行调整和完善。
弱电工程作为建筑领域中的一个重要分支，负责建筑内部电信、自动化控制、照明、防盗监控等设备的安装和调试工作。
本次弱电工程施工组织技术方案针对某大型商业综合体项目，旨在规范施工流程、确保施工质量、保障工程安全，完美呈现项目整体形象。
二、施工组织总体思路1. 确定施工过程中的关键节点和重点部位，精心部署施工人员及设备，确保施工进度和质量。
2. 采取合理的施工流程，进行周密的施工计划，保证各项工作有条不紊地展开。
3. 注重安全施工，严格遵守相关施工规范和安全操作规程。
三、施工组织方案1. 施工前期准备（1）确定施工计划：根据项目工程进度，合理安排施工计划，保证各项工程有序展开。
（2）制定施工方案：对工程施工过程中可能出现的问题进行深入分析，制定细致的施工方案，保证施工进程的正常运转。
（3）人员配备：根据项目规模和工程量，确定合适的施工人员配备，确保施工队伍的专业性和协作性。
2. 施工中期（1）安全施工：严格遵守国家安全生产法规，施工现场设置明显的安全警示标志，保证施工人员和设备的安全。
（2）质量控制：严格执行工程质量标准，对每一道工序进行严格把关，确保施工质量。
（3）工艺控制：根据施工图纸和技术规范，对每一个工艺环节进行严格控制，确保施工工艺的合理性和规范性。
3. 施工后期（1）设备调试：对安装的设备进行调试，保证设备稳定运行。
（2）验收与交付：在施工完成后，对工程进行严格的验收，确保工程质量符合相关标准，并及时交付业主。
（3）施工总结：对施工过程进行总结，发现问题并提出改进措施，为日后的施工工作提供经验借鉴。
1. 人员协调和配合：由于弱电工程施工中涉及多个专业的协作，需要做好各部门之间的沟通和协调，确保各项工作顺利进行。
2. 设备调试和安装：弱电工程中的设备调试和安装需要技术人员具备丰富的经验和专业知识，确保设备正常运行和安装质量。
3. 安全施工：要保证施工现场的安全，需要严格执行安全生产规定，确保施工人员和设备的安全。
弱电工程施工组织方案一、项目背景本项目是一处新建办公楼，位于城市CBD区域，建筑面积约10000平方米，共22层，其中包含地下三层，地上19层，主要功能为企业办公及商业服务。
本次施工中，将涉及到弱电系统建设，包括通信、网络、安防等方面，是整个项目中不可或缺的一部分。
二、施工范围本次弱电工程施工包括以下内容：1. 通信系统通信系统建设将涉及到电话线路、电话设备、传真设备、调制解调器等相关硬件设施的设置与调试。
2. 网络系统网络系统建设将包括光纤、网线、交换机、路由器等网络设备的设置，以及网络安全等方面的计划与实施。
3. 安防系统安防系统建设将包括监控设备、闸机、门禁系统、报警器等硬件设施的设置与调试，并保证监控系统等设备正常工作。
三、施工组织1. 施工组织机构弱电工程施工组织机构包括总监理、施工队伍、安全监管、质量监督以及技术保障等部门。
具体分工如下：•总监理：本项目由监理公司进行总体协调和监督。
•施工队伍：施工队伍主要由熟练的施工人员组成，其中包括弱电工程师、技术员、电工等相关人员。
•安全监管：安全监管部门对本次施工过程进行全程监管，确保安装施工中遵守相关的安全措施。
•质量监督：质量监督部门对施工过程进行全程监督，严格质量管理，确保工程质量符合国家要求。
•技术保障：技术保障部门专门负责技术支持与保障，以充分保障工程施工进展顺利和工程质量。
2. 施工流程1.弱电系统设计方案确定，组成工程施工图纸及施工方案，形成整体施工计划。
2.准备施工，包括施工设备、机具的检查、修缮及采购，成套材料、器具、元件等物质的供应；同时，组织专业的弱电工程师、施工队伍以及安全监督等部门。
3.施工准备工作，包括现场施工测量，在地板、墙壁上制订弱电设施的安装规定，确定施工进度；对施工现场进行清理，确保施工区域整洁清爽，并做好安全防护工作。
4.弱电系统的安装施工。
5.弱电系统的检测与调整。
6.弱电系统的验收，与业主、建设单位、设计单位等共同进行严格的验收，确保弱电系统的安全可靠。
弱电工程施工组织方案第1篇弱电工程施工组织方案一、工程概述本项目为某地智能化弱电系统安装工程，主要包括但不限于以下系统：综合布线系统、安全防范系统、通信自动化系统、多媒体会议系统等。
工程范围涵盖多个建筑物，要求各系统之间相互协调，形成统一的智能化网络。
二、施工目标确保工程按照预定的质量、进度、投资完成，满足设计规范和用户需求，实现以下目标：1. 系统稳定可靠，故障率低；2. 施工过程中确保人身安全和设备完好；3. 提高工作效率，降低运营成本；4. 施工质量符合国家和行业相关标准。
三、施工组织架构1. 项目经理：负责整个工程的组织、协调、管理和决策；2. 技术负责人：负责技术指导、质量监督和问题解决；3. 施工人员：负责现场施工、设备安装、调试等；4. 质量安检员：负责工程质量检查、安全隐患排查；5. 材料管理员：负责工程材料的采购、保管和发放；6. 财务人员：负责工程预算、成本控制和资金支付。
四、施工准备1. 审核设计文件，了解工程特点及要求；2. 组织施工人员学习施工图纸，明确施工内容、工艺和质量要求；3. 准备施工所需材料、设备、工具等；4. 对施工现场进行实地勘察，制定施工方案和进度计划；5. 办理施工许可等相关手续。
五、施工工艺及要求1. 综合布线系统：a. 遵循国际和国内相关标准进行布线；b. 采用合格的线缆、连接件等材料；c. 布线整齐、美观，标识清晰；d. 确保线缆长度、弯曲半径等符合要求。
2. 安全防范系统：a. 根据设计要求选择合适的设备；b. 确保设备安装牢固、稳定；c. 系统调试到位，报警准确无误；d. 与其他系统实现联动。
3. 通信自动化系统：a. 设备选型符合设计规范；b. 确保设备安装、接线正确；c. 系统调试到位，通信畅通；d. 提供远程监控和维护功能。
4. 多媒体会议系统：a. 根据会议室大小和需求选择合适的设备；b. 设备安装整齐、美观；c. 系统调试到位，音视频效果良好；d. 实现与其他系统的联动。
弱电施工组织方案模板
一、前言
弱电工程是指低电压系统工程，主要包括通信系统、监控系统、安防系统等。
弱电施工是建筑施工的一个重要环节，需要合理的组织方案来保证工程质量和进度。
本文将针对弱电施工提供一个组织方案模板，以便施工方根据实际情况进行调整和完善。
二、施工准备阶段
1.制定施工计划：根据施工图纸和相关技术要求，制定详细的施工计划，
包括工程进度、施工队伍、材料采购等内容。
2.搭建工地临时设施：确保工地安全和施工顺利进行，搭建施工用的临
时办公室、仓库等设施。
3.物资准备：根据施工计划，组织采购所需材料和设备，保证施工所需
物资的及时供应。
三、施工实施阶段
1.施工队伍组织：确定各施工岗位人员，明确各自职责，建立施工班组
并分工合作。
2.安全控制：建立施工安全管理制度，加强现场安全监督，确保施工过
程中的安全。
3.质量控制：加强对施工过程的质量控制，并建立相应的验收程序，确
保施工质量符合要求。
4.进度控制：严格执行施工计划，监督施工进度，及时发现和解决施工
中的问题，确保工程按时完成。
四、施工结束阶段
1.完成验收：对施工完成的工程进行全面验收，确保工程质量符合要求。
2.验收交付：完成验收后，及时组织相关人员对工程进行交付，确保工
程的顺利使用和维护。
五、总结与展望
通过以上弱电施工组织方案模板的实施，可以有效地规范施工流程，提高施工效率和质量，保证工程顺利进行。
未来，施工方可根据具体工程情况对该方案进行调整和改进，以更好地适应不同项目的需求。
第1篇一、工程概况本工程为XX单位弱电系统改造项目，主要包括综合布线、网络系统、监控系统、安防系统等。
工程地点位于XX市XX区，建筑面积约XX万平方米。
施工工期为XX 个月。
二、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工组织、协调、管理和监督工作。
2. 项目经理部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、技术指导和质量管理。
（2）施工管理部：负责施工进度、质量、安全和成本控制。
（3）材料设备部：负责材料采购、验收、储存、发放和设备管理工作。
（4）人力资源部：负责施工人员的招聘、培训、调配和管理。
（5）综合办公室：负责工程协调、信息沟通、资料整理和后勤保障工作。
三、施工准备1. 技术准备：（1）熟悉施工图纸，明确工程要求、施工工艺和质量标准。
（2）编制施工组织设计、施工方案和施工进度计划。
（3）组织技术人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术。
2. 材料设备准备：（1）采购符合设计要求的材料和设备，并进行验收。
（2）建立材料设备台账，明确材料设备的使用、保管和回收责任。
3. 人力资源准备：（1）招聘具备相应资质和经验的施工人员。
（2）对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
4. 施工现场准备：（1）平整施工场地，确保施工道路畅通。
（2）搭建临时设施，如办公室、宿舍、食堂等。
（3）设置安全警示标志，确保施工现场安全。
四、施工进度安排1. 施工阶段划分：（1）土建阶段：包括管道开挖、基础施工等。
（2）设备安装阶段：包括弱电设备、网络设备、监控设备等安装。
（3）调试阶段：包括系统调试、设备调试、网络安全测试等。
2. 施工进度计划：（1）土建阶段：XX个月。
（2）设备安装阶段：XX个月。
（3）调试阶段：XX个月。
五、质量控制1. 施工过程质量控制：（1）严格按照施工图纸和施工规范进行施工。
（2）加强施工过程中的监督检查，确保施工质量。
（3）对施工人员进行技术交底，提高施工质量意识。
弱电工程施工组织方案一、总体要求1. 施工单位应根据设计概要要求，合理分配施工人员，合理利用施工资源，优化施工流程，确保工程质量和进度；2. 施工单位应按照国家弱电工程施工规范和相关标准进行施工，严格控制施工质量，确保工程完美顺利完成；3. 施工单位应严格遵守施工安全规范，做好安全防范和安全生产管理，确保施工过程无任何安全事故发生；4. 为了方便监理、业主、设计单位和其他相关方的监督和沟通，施工单位应做好相关记录和通报，确保信息畅通。
二、施工单位组织架构1. 施工单位总部设立总经理办公室、技术部、施工部、质量安全部、后勤保障部等职能部门；2. 技术部负责工程技术和施工技术的研究和指导；3. 施工部负责具体的施工工作的组织和指导；4. 质量安全部负责施工过程中的质量和安全管理；5. 后勤保障部负责施工现场的后勤保障。
三、施工准备工作1. 施工前，施工单位应召开施工动员会议，明确工程的施工任务、要求、责任分工及进度计划；2. 施工单位应做好施工现场的准备工作，包括清理施工场地、搭建施工临时设施、调配施工人员和机械设备等；3. 施工单位应向相关部门申请办理施工许可证和施工图审批手续，确保施工合法顺利进行。
四、施工流程1. 施工单位应根据工程的实际情况，制定详细的施工方案和进度计划；2. 施工单位应按照相关规范，分步骤进行施工，包括材料准备、设备安装、线路敷设、调试等；3. 施工单位应定期进行工程的验收和质量检查，确保工程质量达标；4. 施工单位应及时处理施工中出现的问题和纠正不符合要求的工作，确保工程能够按时交付。
五、质量控制1. 施工单位应严格按照相关规范和标准进行施工，确保工程质量符合设计要求；2. 施工单位应对施工过程中的关键环节进行抽查和复核，确保关键环节的质量；3. 施工单位应对材料和设备进行严格的验收和检测，确保施工材料和设备合格；4. 施工单位应建立质量管理档案，记录施工质量情况，便于监理和相关部门查阅。
弱电施工组织实施方案模板一、前期准备在进行弱电施工之前，需要进行充分的前期准备工作，以确保施工顺利进行。
具体步骤如下：1.制定施工计划：明确施工的时间节点、范围和工作内容，制定详细的施工计划。
2.资源准备：准备所需的人员、材料和设备，确保能够满足施工需求。
3.沟通协调：与相关部门和施工人员进行沟通协调，确保各方对施工任务有明确的了解。
4.安全检查：对施工现场进行安全检查，排除安全隐患，确保施工人员的安全。
二、施工方案2.1 施工流程1.准备工作：清理施工现场，布置施工区域，确保施工区域通风良好。
2.安装设备：根据施工图纸，进行设备的安装和连接，确保设备连接正确无误。
3.调试检测：对已安装的设备进行调试检测，确保设备正常运行。
4.完工验收：完成施工后进行验收，确保施工符合要求。
2.2 施工安全1.安全防护：施工过程中要严格遵守安全操作规程，做好安全防护工作。
2.施工人员：施工人员要接受安全培训，做好防护措施，保证施工安全。
3.紧急处理：在发生紧急情况时，要及时采取措施，保障施工人员的生命安全。
三、施工结束在完成施工之后，需要进行必要的整理和验收工作，确保施工任务顺利完成。
1.设备整理：整理施工现场，清理设备，确保设备完好无损。
2.资料归档：将施工相关的文件资料进行整理归档，便于日后查阅。
3.客户验收：与客户进行最终验收，确保客户对施工结果满意。
四、总结通过本次施工，我们不仅完成了任务，更加深了对弱电施工的理解，积累了宝贵的经验。
希望在未来的施工中，能够做得更加出色，为客户提供更加优质的服务。
以上是弱电施工组织实施方案模板，仅供参考。
弱电工程施工组织方案(新)(2)一、项目概况这个项目是我们公司承建的一处大型商业综合体，弱电工程主要包括计算机网络系统、监控系统、门禁系统等。
我回忆起曾经参与过的类似项目，那些复杂的布线、设备调试，都需要我们精心组织施工，确保工程顺利进行。
二、施工前准备施工前的准备工作至关重要，我想到的是人员配置。
我需要挑选一支经验丰富、技能熟练的施工队伍，他们需要具备较强的沟通能力，以便与甲方、监理单位等顺利沟通。
我还得提前准备好施工所需的工具、设备，以及各种施工材料。
想到这里，我拿起电话，开始与人力资源部门沟通，商讨人员配置事宜。
同时，我让采购部门提前准备好施工所需的各种材料，确保施工过程中不会出现材料短缺的问题。
三、施工阶段1.布线阶段布线是弱电工程的关键环节，我回忆起曾经参与的一个项目，因为布线不合理，导致后期调试过程中出现了很多问题。
这次，我要格外注意布线的设计与施工。
我决定采用分层布线的方式，将计算机网络系统、监控系统、门禁系统等分别布置在不同的层次。
同时，我要求施工队伍在布线过程中，严格遵循相关规范，确保线缆的弯曲半径、绑扎间距等符合要求。
2.设备安装阶段设备安装是弱电工程的另一个重要环节。
我回忆起曾经参与的一个项目，设备安装完毕后，由于没有进行充分的调试，导致系统运行不稳定。
这次，我要格外重视设备的安装与调试。
我要求施工队伍在设备安装过程中，严格按照设备说明书进行操作，确保设备安装到位。
安装完成后，立即进行调试，确保系统运行稳定。
3.系统集成阶段系统集成是弱电工程的环节，也是最关键的环节。
我回忆起曾经参与的一个项目，系统集成过程中出现了很多问题，导致项目延期。
这次，我要确保系统集成顺利进行。
我决定采用模块化施工的方式，将各个子系统分别进行集成，再将整个系统进行整合。
在系统集成过程中，我要密切关注施工进度，及时解决出现的问题。
四、施工质量控制施工质量控制是整个工程的核心。
我回忆起曾经参与的一个项目，由于忽视了质量控制，导致工程验收时出现了很多问题。
校区二期弱电工程施工组织方案浙江奥乐智能系统工程有限公司2010.7第一节、施工组织计划一、施工组织计划1、项目部机构组织针对本工程校园网络系统工程的技术力量的组织管理，我公司将设立专门的项目建设领导小组进行管理，合理安排工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的技术水平，人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费及增加人工成本。
根据施工进度要求，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成施工任务。
本项目领导小组组长由总经理担任，下辖针对本工程的项目部，项目部设经理1名，分管施工管理和技术管理，施工分管经理下设各分项主管工程师，具体负责本系统工程的施工管理，共同组成项目施工小组，分项主管工程师包括计算机、安保、自动化、网络、图形显示技术等方面的专业人才，并为其配备专业的施工、安装、调试、验收人才。
施工分管经理下设安全管理员，文档管理员。
具体组织形式为经理负责制；技术分管经理下设设计小组，质量管理小组和技术管理小组，文档管理员，具体组织形式为经理负责制。
2、各岗位详细职责1）公司领导：对单位的施工，质量工作全面负责，明确项目组人员的职责。
2）项目经理岗位责任主要职责：负责整个项目的进展，负责整个项目技术，协调各工种技术问题，确定重大的原则，同建设方的工程负责人讨论各方面配合问题，严格把握设计、施工、调试、竣工、验收质量等各环节。
同时也是与安装公司、监理公司、政府部门，及其他供货商的联系负责人。
安全管理：认真贯彻有关劳动保护、安全生产政策、法令、法规、以身作则，不违章指挥。
建立以项目经理为首的安全生产保证体系，全面负责工程项目安全生产的组织、指挥、协调、监控作用。
切实加强现场的安全管理，树立“安全第一，预防为主”的思想，在安排生产的同时计划、布置、检查安全工作是否落实。
根据工程项目特点、施工规范制度，正确处理生产与安全的关系，落实预防事故的安全技术措施。
生产经营：项目经理对项目承包从开工到竣工验收交付使用，实行全过程的经营管理，代表本企业履行对建设单位合同责任条款。
认真执行院下达的各项技术指标，全权组织施工生产，对工程项目的工期、质量、安全、成本进行全面、全过程有计划、有组织地协调和管理。
制订适合本工程施工特点的管理办法和措施。
例：合同管理、成本核算管理、质量管理、安全管理、材料核算管理等管理保证体系。
对项目班子全体成员明确岗位责任，安排落实各项工作，帮助其逐步提高管理素质。
3）工程技术主管经理主要职责：隶属项目经理主管，负责项目技术的设计、质量管理、技术指导。
4）工程各分项主管岗位责任主要职责：本系统项目的设计、施工、安装、调试、验收，与其它项目工程师沟通。
安全管理：认真贯彻执行国家安全生产方针、政策法令和安全技术标准、规范，结合本工程状况，制定具体的安全技术措施，并检查落实具体执行情况。
编制和审查安全工程和技术措施，帮助现场安全员及时解决生产中的安问题。
对存在的重大安全隐患，组织力量解决。
参加重大伤亡事故的调查，从技术分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。
施工技术管理：按照质量管理的有关规定、标准、规范以及施工图纸的要求，形成施工组织设计和技术方案，对本工程质量、安全管理人员技术交底。
负责本工程技术管理工作，有权对质量控制措施做出相应决定。
对本工程质量问题和工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法措施，使工序保持稳定。
有权制止不按技术规程和技术措施在求的不良行为，必在时应制止其继续施工。
检查本工程质量，自检情况和自控记录的完整性和准确性，参与本工程分项、分部工程质量评定工作，协助质检员开展质检工作。
5)工程施工主管经理主要职责：隶属项目经理主管，负责项目施工的设计、施工安装、施工指导及调试验收。
6）项目施工员职责安全管理：认真学习安全生产技术规程、规章制度，严格按技术操作规程操作。
严格遵守国家及上级有关部门的治安保卫、消防、文明施工等有关政策、法规和工地管理规章制度。
认真执行即定的安全生产和有关劳动保护、安全生暗的政策、法令、规章制度。
合理组织生产，建立安全生产、文明施工的良好秩序，创建标化工地。
施工责任：熟悉技术文件、会审图纸，掌握生产工艺、流程、设计要求，做好施工准备，计划工程特点、进度要求，摸清施工中客观条件，为施工顺利进展创造一切条件。
贯彻执行施工技术规范、操作规程，采用先进技术，确保工和质量和安全生产，降低工程成本，凡因违反技术操作规程、技术交底及图纸方案要求造成质量低劣和事故均负直接操作责任。
认真按规定要求做好质量自检，做好自检记录和必要的质量责任标记。
虚心接受质检人员和技术人员的监督检查，出现质是问题时主动提供真实情况，不隐瞒，不谎报，否则追究操作者责任。
认真做好文明施工，下班清场，回收利用，做到完工清场，在保证质量的前提下节约成本。
7）安全管理员职责：坚持“安全第一，预防为主”的原则，认真执行有关劳动保护、政策、法规和项目管理、安全生产规章，协助项目经理做好工程项目的安全管理和检查督促工作。
负责实施安全生产标准化的管理，根据施工组织设计中的安全技术措施大纲，制订具体安全技术措施大纲，报项目经理审定后，组织人员实施，深入现场进行安全工作检查、督促、制止违章指挥、违章作业，协调班子现场解决生产中不安全因素及间题，提出改进意见和措施。
对安全设施不完善，有隐患，立即制止或正式开出整改单，限期整改并复验，对限期不整发的进行必要的处理或处罚。
参与施工组织设计、施工、方案中的安全技术标准化措施等讨论编制，并组织实施。
认真贯彻上级的有关质量政策、技术法规，充分发挥质量检验对工程质量的保证、预防或报告等职能作用。
严把质量关，对本工程质量全面监督检查（包括原材料及制品等）参加各级质量检查和各工种、工序交接把关工作。
总结质量检查工作情况和工程质量动态，不断进行质量分析，定期向工程负责人汇报。
发现施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求的行为时，有权提出返修和停工指令，严重的应及时报告项目经理，同时提出处理意见。
8）文档管理员职责：认真做好施工过程中各项技术资料的收集、审定和签证工作（包括各种材料的检验、测试）,原有文件、资料和单据都必须真实反映施工的实际情况，不得擅自伪造和修改原始单据。
材料送达质保书、分部工程验收等资料都应随工程项目及时逐项认真收集积累。
单位工程竣工时，各项技术资料必须完整、正确无误地随同竣工验收报告上报院审定及归档。
积极参加工程质量检查验收和上级组织的业务学习、检查评比活动，做好项目经理交办的其它工作。
第二节、施工进度及工期保证措施一、施工进度计划施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
弱电施工进度表的建立时在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
安装工程必须紧密配合土建施工以取得工期短、进度快的施工效果。
工期计划与土建同步，根据土建工程的总进度计划，我们将合理地安排工程的施工进度，大致为：土建结构施工阶段进行暗配管和预埋件的预埋工作；土建结构完工，安装工程在进入全面安装阶段的同时要满足土建、装修单位对安装工程的进度要求；土建装饰收尾阶段，安装工程将主要进行单体调试运行工作，竣工前十天为系统联合试运行期，整个施工进度将无条件服从土建施工进度计划要求。
严格按照甲方要求，制定施工计划表，按期准确，及时完成工程施工，交付使用。
二、保证工期的措施在主体建筑装修竣工后完成工程，根据弱电工程的特点，施工工作面十分分散，精细，不能投入过多人力，施工现场的技术监督无法作逐点跟踪，不利于展开监督工作。
为确保工期和施工质量对施工提出如下的措施。
1、在施工前组织管理人员熟读施工图纸及施工技术要求及注意事项作到施工技术要求一致，施工工艺一致。
同时组织管理人员实地勘查现场，对楼宇作技术分析，制定施工方案，通过内部会审方式解决工程中的难点，为保证工程进度打下良好的基础。
2、在开工前项目经理牵头，由公司质安负责人主持邀请建设方、设计院、监理单位参加的工程、工期、施工规范、技术交底会议，取得最佳施工方案，确保工程进度质量要求。
3、本工程由甲、乙双方签订弱电施工合同，但建筑主体施工属丙方，因此在施工进场前应与丙方施工单位进行技术协调，确保建筑主体施工质量达标工作，确保该工程施工实现达标要求。
4、施工现场，公司工程技术员，安全员到现场亲临指导并总结施工规范要点，以保证各施工工区进入同步施工时，施工质量的一致性。
5、公司材料采购员必需对本标段材料需求、施工进度十分了解，确保材料供应是保证工期的有力保证。
现场施工员及时提供材料预购单，作到用量准确，规格品种齐全，材料进场时间明确，材料员必须听从施工员的指挥，应急材料作应急处理，切实保证好后勤工作。
6、在施工中加强对进场机械设备工具的管理，除施工工人必备工具外，共同机械设备有专人负责管理，统一安排加工，以免出现安全质量差异。
7、进场材料设备的管理，该标段进场的主要材料均为高性能电子设备，因此必须做到存放有序，防水、防压、防尘。
在安装时需保证安装清洁美观。
必要器件如烟雾报警器安装完毕后清理灰尘加防尘罩，作到边安装，边清理。
三、施工进度计划表注：须相应配合（土建、安装、装修）。
第三节、安全生产和文明施工措施一、政策说明-文明，安全性投标方的规程和目标是保证职员拥有文明、安全的工作环境，通过防止职业病和避免身体受到损害来达到这些目标，消除或有效控制影响健康与安全等一些不利的因素，防止对本院有可能损害，同时也避免了工作的中断。
为构造必要的安全建议文件，我们很高兴藉此机会提出我们的安全计划。
投标方藉此机会表明，作为本院的一项政策，在整个项目工种的成功运作期间，文明和安全总是被作为工作的众多方面中的一个重要考虑。
投标方将履行合约中的一切职责。
二、一般描述安全计划示范了投标方获得最经济有效的安全过程的方式和通过它们执行的方法。
它详述了安全标准和执行方式。
投标方已经开发了一套与以往尝试过的项目合约相一致的安全计划，并且任命关于安全计划的经理和管理人员以保证计划中的原则和手续，并且保证全体人员致力于其实施，在特殊的项目环境中，投标方可能会校正该计划，投标方通过帮助雇主监察和确定计划的实施，通过查询大量的事故及分析其产生原因以检测该计划的有效性，采取相应的治疗措施以相应的减少事故，至目前为止，还没有任何事故记录。
投标方同意对有符合工作范围的安全负责。
投标方的员工，以及由投标方的分包商雇佣的员工，在现场工作时，应一视同仁，但要保持安全正确的工作地点。
暂时性的一般需求在安全计划中已经详细提出，每段均有明白的讲解，投标方允诺随着最基本的建筑安全手册的准备和需求完成，这些需求将会反映在计划之中。
