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铁路基本建设会计核算与财务管理问题全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：铁路基本建设会计核算与财务管理问题铁路基本建设在国家经济发展中扮演着极其重要的角色，是国家基础设施建设的重要组成部分。
铁路基础建设的会计核算与财务管理问题对于国家经济和铁路行业的发展具有重要的意义。
本文将从铁路基本建设的会计核算和财务管理问题进行深入分析探讨。
一、铁路基本建设的特点铁路基本建设具有投资大、工程量大、建设周期长、资金回笼慢等特点，会计核算和财务管理面临着许多挑战。
铁路基本建设的投资规模巨大，通常需要数十年甚至上百年的运营期来回收成本。
铁路基本建设的工程量大，一条铁路的建设需要大量的土地、劳动力和材料等。
铁路基本建设的建设周期长，通常需要多年的时间才能完成。
铁路基本建设的资金回笼慢，这意味着投资后需要较长时间才能实现盈利。
1. 会计核算方法选择铁路基本建设所涉及的资金较为庞大，因此在会计核算过程中，需要选择合适的会计核算方法。
传统的会计核算方法无法满足铁路基本建设的特殊需求，因此在会计核算中需要借助于现代财务管理工具，如成本收益分析、投资回报率分析等方法，来更好地评估铁路基本建设的投资效益。
2. 资本支出与费用支出的区分在铁路基本建设中，存在大量的资本支出和费用支出。
资本支出是指用于购置资产或增加资产价值的支出，例如购买铁路线路设备等；而费用支出是指用于维护和日常运营的支出，例如工资、材料、车辆维护等。
在会计核算中需要准确区分资本支出与费用支出，以保证准确计量铁路基本建设的成本和效益。
3. 资产折旧的核算铁路基本建设所涉及的资产通常具有长期使用寿命，因此在会计核算中需要对这些资产进行折旧核算。
由于铁路基本建设的建设周期较长，资产折旧的核算值得重视，需要合理确定折旧方法和折旧期限，以便更好地反映资产的使用价值和建设成本。
1. 资金的需求与筹集铁路基本建设的资金需求较大，因此需要合理筹集资金，并确保资金的有效利用。
在财务管理中，需要通过多种途径筹集资金，如发行债券、银行贷款、国际合作等，以满足铁路基本建设的资金需求。
财务管理支持基础设施建设财务管理在基础设施建设中起着至关重要的作用。
本文将探讨财务管理在基础设施建设中的支持作用，并分析其具体体现在资金筹措、项目投资决策和风险管理等方面。
一、资金筹措基础设施建设需要大量的资金投入，而财务管理则负责筹措并管理这些资金。
首先，财务部门可以通过内外部资金筹措的方法来满足基础设施建设项目的资金需求。
内部资金筹措包括企业自身资金和利润的调配，外部资金筹措则可以通过发行债券、吸引外部投资、申请政府资助等方式进行。
其次，财务管理可以对筹措来的资金进行合理分配和利用，确保基础设施建设项目的顺利进行。
二、项目投资决策在基础设施建设过程中，项目投资决策是一个重要的环节。
财务管理通过对项目的风险、财务收益和资金回收期等因素进行分析评估，为项目决策提供依据。
财务管理部门需综合考虑项目的长期效益和风险收益平衡，通过评估指标如净现值、内部收益率和投资回收期等，进行决策分析，选择最佳的投资方案。
三、风险管理基础设施建设中面临着各种风险，如市场风险、法律风险、环境风险等。
财务管理在风险管理中起到关键作用。
首先，财务管理通过风险评估和控制措施，对可能产生的各种风险进行识别和评估，并提出相应的应对策略。
其次，财务管理在风险分摊和风险转移方面发挥作用，例如合理购买保险，以减少损失。
此外，财务管理还可以通过合理的融资结构和资本结构安排，降低基础设施建设过程中的财务风险。
四、财务报告与监督财务报告和监督是财务管理的重要组成部分。
在基础设施建设中，财务报告及时、准确地反映项目的财务状况和经营情况，为项目决策和资金管理提供科学依据。
财务管理部门通过制定相关的报表和监督制度，确保项目经费使用的透明度和合规性。
总结：综上所述，财务管理在基础设施建设中发挥着至关重要的作用。
通过合理筹措资金、科学的项目投资决策、有效的风险管理以及准确的财务报告与监督，能够保障基础设施建设项目的顺利进行，推动经济的发展和社会的进步。
关于铁路工程施工单位财务管理的探讨近年来，随着我国高速铁路的迅猛发展，铁路工程建设也呈现出高速、大规模、高效率的趋势。
在铁路工程建设中，财务管理是重要的组成部分，它对企业的发展与成长起到了积极的推动作用。
因此，探讨铁路工程施工单位财务管理的问题具有重要意义。
一、财务管理对铁路工程建设的影响铁路工程有着巨大的投入，而财务管理在其中扮演着至关重要的角色。
财务管理能够为铁路工程建设提供大量资金，在铁路工程建设笼罩着遥远的蓝图而来的时候，财务管理的支持是不可或缺的。
铁路工程建设中，财务管理还能够通过管控成本、降低费用等方式，为企业带来有效的利益和回报。
1.财务人员素质不高铁路工程施工单位面临的第一个问题是财务人员素质不高的问题。
财务人员需要面对大量的数据，需要了解铁路工程建设的各个方面，因此财务人员的素质高低直接影响工程建设的成败。
尽管铁路工程施工机构自身也在不断加强财务人员的培训和提高。
但实际上，这个问题并不容易解决。
2.会计信息系统滞后铁路工程施工单位的会计信息系统滞后，大部分机构缺乏自我管理能力，需要给财务管理带来更多的问题和挑战。
此外，部分施工单位的财务管理可能依靠一些旧行的管理方法，这使得财务管理效率低下，大量的数据处理效率被浪费，最终影响铁路工程建设的进展。
3.管理者缺乏财务知识铁路工程施工单位管理者对财务知识掌握不够充分，财务部门与管理者之间的联系缺乏顺畅，管理者对财务管理的需求无法准确地反馈给财务人员，从而影响到铁路工程施工单位的资金运作和项目开展。
铁路工程施工单位要改进财务管理，首先要提高财务人员素质。
加强培训，提高财务人员管理水平和业务水平。
此外，为了解决会计信息系统滞后的问题，铁路工程施工单位需加快信息化进程，实现财务信息自动化采集、处理和推送。
最后，加强管理者的财务知识培训，让管理者能够更好的与财务部门合作，保证铁路工程施工单位的财务管理能够更好的支持铁路工程建设的开展。
在市场经济的发展中，铁路工程建设面临许多新的挑战，其中财务管理的问题是需要解决的一个重要问题。
浅析铁路企业财务管理现状1. 引言铁路企业作为国家重要的基础设施，承担着连接国民经济各个方面的重要任务。
随着经济的发展，铁路企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将从几个方面对铁路企业财务管理现状进行浅析。
2. 铁路企业财务管理的重要性铁路企业财务管理对于企业的经营和发展至关重要。
首先，财务管理是确保铁路企业资金运作的基础。
合理的财务管理可以帮助企业实现资金的有效配置，确保企业运转的正常和有序。
其次，财务管理是铁路企业决策的重要依据。
通过财务报表和财务指标的分析，管理层可以了解企业的财务状况，为决策提供准确的依据。
最后，财务管理是监管和合规的保证。
合规的财务管理可以确保企业遵守相关法规和规定，减少企业可能面临的风险。
3. 铁路企业财务管理现状的主要特点3.1 资金运作灵活多样铁路企业财务管理现状的主要特点之一是资金运作灵活多样。
铁路企业面临着大量的资金需求，包括建设新线路、购买新列车、维护设施等。
为了满足这些资金需求，铁路企业需要采取各种方式进行资金筹措，例如发行债券、吸引投资等。
此外，铁路企业还需要合理管理资金流动，确保不会出现资金短缺或流动不畅的情况。
3.2 风险控制意识强烈作为国家重要的基础设施，铁路企业面临着各种风险，包括自然灾害、安全事故等。
因此，铁路企业财务管理现状的另一个特点是风险控制意识强烈。
铁路企业需要建立健全的风险管理体系，包括制定风险评估和应对措施，购买适当的保险等。
同时，铁路企业还需要进行风险的监测和控制，及时采取措施应对可能的风险事件。
3.3 财务信息化程度提高随着信息技术的发展，铁路企业财务管理现状的另一个特点是财务信息化程度的提高。
铁路企业通过引入财务管理信息系统，实现对财务数据的自动化处理和分析，提高财务数据的准确性和及时性。
同时，财务信息化也使得铁路企业财务管理更加便捷和灵活，可根据需要进行数据查询和分析。
4. 铁路企业财务管理现状的挑战和机遇4.1 挑战铁路企业财务管理现状也面临着一些挑战。
浅谈铁路施工项目的财务管理工作铁路施工项目是一个综合性的工程项目，不仅涉及到工程技术、质量控制、安全环保等方面的问题，还涉及到资金的问题。
铁路施工项目的财务管理工作对于建设单位和施工方来说都是非常重要的。
本文将就浅谈铁路施工项目的财务管理工作进行探讨。
一、铁路施工项目财务管理工作的意义铁路是国家经济建设的重要基础设施，而铁路工程建设又是一个投资巨大、涉及面广的综合性工程项目。
工程建设需要投入大量资金，而工程建设过程中的资金往来与管理也是相当复杂的。
因此，对于铁路施工项目而言，财务管理工作显得尤为重要。
1. 财务监控与风险控制铁路施工项目的施工周期较长，涉及范围广，项目的成本和资金需求高，而财务提供的综合管理信息能够帮助管理者快速了解项目资金的使用情况。
通过及时获取资金使用和收支情况的相关信息，能使项目管理者对项目资金的实际情况有所了解，及时采取风险防控措施、预警机制的调整和管理。
在铁路施工项目的财务管理中，要注重财务监控，及时查找项目风险因素，制定风险控制和减轻措施，确保实现成本和收益的平衡。
2. 投资评估和资金筹措铁路施工项目需要进行资金筹措和投资评估。
在资金筹措方面，对于价值高、期限长、投资规模大、风险较大的工程建设项目，需要采取先股后债的方式，也就是先通过股权融资、政府补贴、银行借款等方式为整个项目提供足够的资金。
在投资评估方面，需要先对铁路施工项目的投资价值和风险进行评估，确定项目的投资回报率和投资期限。
通过评估，可以更好地为铁路施工项目的日常运营和管理提供资金支持，并最终获得预期的投资收益。
3. 经济效益与成本控制在铁路施工项目中，财务管理也涉及到经济效益和成本控制的问题。
在实际操作过程中，需要根据投资方案制定经济效益指标，如建成后营业利润、投资回收年限、投资利润率等，以确保项目的经济效益和市场竞争能力。
同时，还要加强成本控制和管理，以确保项目的投资成本控制在承担能力之内。
4. 税收和法律风险铁路施工项目的财务管理中还需要关注税收和法律风险的问题。
关于铁路工程施工单位财务管理的探讨铁路工程斨施工单位财务管理是铁路建设中一个非常重要的环节，对保障工程的顺利进行和质量的保障起着至关重要的作用。
合理的财务管理可以在很大程度上提高工程的效率和质量，降低工程的成本，从而促进铁路工程的健康发展。
本文将从几个方面对铁路工程施工单位的财务管理进行探讨，希望能够给这一领域的从业人员一些启示和帮助。
铁路工程施工单位在财务管理中需要注意的问题是成本控制。
成本控制是财务管理的核心内容之一，也是施工单位管理中最为关键的内容之一。
铁路工程施工单位在运作的过程中，需要考虑到各种成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
需要根据实际情况，合理地安排各项成本的开支，避免出现超支的情况，节约成本。
也需要注意成本的监控和分析，及时发现成本方面的问题，并加以解决，以确保工程的顺利进行。
铁路工程施工单位在财务管理中需要注意的问题是资金使用。
资金使用是财务管理中的重要内容之一，对于施工单位而言更是如此。
铁路工程施工单位需要谨慎地使用资金，确保资金的使用符合进度和质量的要求，确保对工程的推进。
也需要合理地安排资金的使用周期，避免出现资金短缺或者滞留现象，保证资金的正常流转。
铁路工程施工单位在财务管理中需要注意的问题是风险管理。
风险管理是财务管理中一个非常重要的内容，对于铁路工程施工而言，更是如此。
在铁路工程施工的过程中，可能会遇到各种风险，包括自然环境的风险、市场风险、政策风险等。
铁路工程施工单位需要对这些风险进行评估和分析，采取相应的风险对策，降低风险对工程的影响。
铁路工程施工单位在财务管理中需要注意的问题是财务透明。
财务透明是财务管理的一个基本原则，也是现代企业管理的一个重要内容。
铁路工程施工单位需要确保自身的财务操作合法合规，同时要做到财务数据的真实可靠，及时公开，确保外部的权益，以提高企业的信誉。
关于铁路工程施工单位财务管理的探讨铁路工程施工单位财务管理在铁路建设中起着非常重要的作用。
好的财务管理可以保障施工资金的合理使用，提高效益，确保工程质量和安全，同时也可以提升单位整体管理水平。
本文将从财务管理的重要性、存在的问题、解决方案等方面对铁路工程施工单位财务管理进行探讨。
一、财务管理的重要性铁路工程施工单位财务管理的重要性表现在以下几个方面：1. 资金管理。
铁路工程施工单位需要大量资金用于采购设备、支付工资、购买材料等，合理的财务管理可以确保资金的合理分配和使用，避免过度浪费和滞留。
2. 控制成本。
财务管理可以有效地控制成本，降低建设成本，提高施工效益。
3. 提高效益。
通过合理的财务管理，可以实现资源的最大化利用，提高效益，增加铁路工程施工单位的盈利能力。
4. 保障工程质量和安全。
合理的财务管理可以保障施工单位的资金安全，确保工程质量和安全，提高单位的信誉度。
二、存在的问题在铁路工程施工单位的财务管理中，也存在着一些问题：1. 资金管理不规范。
一些施工单位对资金的管理不够规范，存在着资金占用、挪用等现象，导致资金的流动不畅，影响了施工进度和质量。
2. 成本控制不力。
一些施工单位在成本控制方面存在着不足，导致施工成本偏高，影响了盈利能力。
3. 风险管理不足。
一些施工单位在面对一些市场和政策的变化时，缺乏有效的风险管理意识，容易陷入经营困境。
4. 财务信息不透明。
一些施工单位的财务信息不够透明，导致管理者无法全面了解财务状况，影响了决策制定和执行。
三、解决方案针对上述问题，铁路工程施工单位可以采取以下措施来加强财务管理：1. 建立健全的内部控制制度。
铁路工程施工单位应建立健全的内部控制制度，加强对资金的管理和使用，确保资金的流动畅通和安全。
2. 强化成本控制。
铁路工程施工单位应加强成本控制，合理制定预算，严格执行，降低施工成本，提高施工效益。
3. 健全风险管理制度。
铁路工程施工单位应建立健全的风险管理制度，加强对市场和政策的监测和预测，及时调整经营策略，降低经营风险。
浅谈铁路施工项目的财务管理工作对于整个企业的生存发展而言，铁路施工项目财务管理是最重要基础工作之一。
在运转经营中会受到外部市场环境和企业内部管理水平的考验，因此，足够认识到财务管理在铁路施工项目中的重要性很有必要。
运用财务管理的基本理论，对铁路施工项目的资金及其运转，进行系统的核算和监督，提高财务人员业务素质，切实履行财务管理职责，实现铁路施工的财务价值最大化。
一、铁路施工项目的主要特点铁路施工项目具有范围广，周期长、技术含量高，涉及专业面广、不确定因索多，风险较大等特点，铁路建设项目的管理是一个系统且复杂的工程。
众所周知，铁路施工项目中有很多东西值得我们学习，在工程的进行中，需要转变思维方式和管理模式。
相比较于其他领域的建设项目，铁路施工项目有很多特点，如建设工期短，施工战线长，索赔难度大，参与主体多，资金投入量大，而且，铁路系统的管理模式有“计划经济+市场经济+半军事化”的特点，而且在安全、质量、信誉等方面的要求远高于其他建设领域，是典型的“高风险”行业。
二、铁路建设项目财务管理的作用及其重要性在铁路施工中，财务管理的主要作用是在实现其任务职能的过程中，影响铁路工程项目的各项经济活动，分析资金使用情况，并做出预测，严格把关各项资金支出，以达到控制投资的目的。
财务管理是价值管理，是一项综合性比较强的经济活动，主线是资金管理，手段是会计核算，目标是成本控制，因而会影响到项目建设的每个阶段，也因此成为现代铁路项目建设管理系统中极其重要的环节。
无论哪个阶段忽视了财务管理，就会使整个财务管理工作脱节，铁路建设项目的综合有效的管理离不开高效的财务管理工作，要达到依法、有效使用建设资金，科学预算，严格控制建设成本，降低资金的损失与浪费，提高资金的使用效益等目标，加强铁路施工项目财务管理和会计监督十分重要。
三、财务管理应注意以下几个方面1、征地拆迁。
与水电施工项目一个“点”的封闭式管理模式相比，铁路施工项目是一条开放式的“线”。
浅谈铁路施工项目的财务管理工作铁路施工项目的财务管理工作是其中一个重要的领域。
这类的项目在投资、财务报告、应收/应付账款和成本控制等方面都需要高度关注。
在本文中，将会浅谈在铁路施工项目中需要注意的财务管理方面。
预算与审批在进行铁路施工项目时，需要对每个项目进行预算和审批工作，确保有足够的资金来完成这个项目。
财务预算需要充分考虑铁路施工的工程成本，预计的工期，用工人员数量，设备费用等因素。
在制定预算的同时，还需要考虑到可能的风险，以及如何应对这些风险。
一旦预算获得批准，就应按照预算来计划、执行施工工程，并且严格遵守预算中的金钱限制。
发票与付款在铁路施工项目中，发票和付款也是非常重要的工作。
施工团队需要根据签订的合同或协议，递交相应的发票。
当变更和额外的工程需要支付时，必须立即报告并经过审批后才能进行付款。
应遵循在发票与付款方面的一些基本规则：一是务必保存备用发票，并及时编制财务报告；二是进行收款和付款时，必须符合合同或协议中的规定；三是在进行预付款或进度付款时也要符合规定，并保留相关的凭证和文件以备核查。
应收账款和应付账款铁路施工项目中可能存在的应收账款和应付账款也需要高度关注。
在铁路施工项目中，施工公司应收账款主要来自于施工方与合作方之间的签约等，而应付账款则是施工公司与各个供应商之间的费用等。
在对应收账款和应付账款进行管理时，需要充分考虑相应的时间和成本。
一旦出现逾期款项，应及时跟踪并采取相应的措施来解决问题。
成本控制在铁路施工项目中，成本控制也是重中之重。
在制定预算之前，施工团队应该对相关的成本因素有清晰的认识，包括可能的人力资源、设备和物资成本。
在实际执行中，应该注意监督各个成本项目的实际使用情况，并适时调整预算。
施工团队还应该设定目标成本，一旦发现财务偏差，必须立即采取措施纠正，并及时向相关方面报告。
结论在铁路施工项目中，财务管理是非常重要的一环。
在实际执行中，需要结合项目实际情况，制定合理的预算和计划。
加强财务管理在铁路企业管理中的重要意义探讨摘要：在铁路企业管理工作中，财务管理占据着重要地位。
通过优化铁路企业财务管理体系，有助于进一步提升铁路企业综合发展效能，适应当前工作发展趋势。
在铁路企业财务管理实践中，仍然存在诸多问题，有待进一步优化，探索科学的铁路企业财务管理路径。
关键词：铁路企业；财务；管理；工作创新在开展铁路企财务工作中，要强化财务管理的优化与和创新，提升管理的科学性和高效性，满足当前铁路企业发展趋势。
作为相关人员，要深入分析和了解工作中存在的问题，有效构建科学的财务管理体系，适应当前铁路企业财务管理工作的发展趋势，提高铁路企业财务工作的综合效能，解决当前工作中存在的现实问题。
一、财务管理在铁路企业发展的中的价值分析在开展铁路企业财务管理工作中，如何进一步提升效能，是需要重点考虑的问题。
在实践工作中，由于对于铁路企业财务管理相关工作缺乏有效的创新，特别是在财务工作控制方面，没有将传统工作内容与现代工作模式有机结合起来，制约了铁路企业财务管理工作的发展。
作为相关工作人员，要准确找到制约效能提升的因素，构建科学的财务管理路径，从意识、方法、制度等方面入手，提高铁路企业财务管理的综合效果。
经过工作总结我们不难发现，导致铁路企业财务管理效能低下的因素是多方面的，既有理念和认知层面的因素，也有技术和人才方面的缺失。
在实践中，我们要认识到现代铁路企业财务管理工作的发展方向，提升财务管理的综合效能。
二、当前铁路企业财务管理存在的问题随着现代铁路企业的发展，对于财务管理工作的药企越来越高，但是很多铁路企业仍然固守传统的工作理念与工作模式，没有进行科学创新。
从铁路企业财务管理实践来看，一方面，铁路企业缺乏相应的制度约束，在管理体系上仍然存在一定的问题，有待进一步优化探索。
此外，铁路企业在开展财务管理中，没有与现代信息技术相结合，从现代社会发展实践来看，大数据等信息技术手段，对于提升综合发展效能具有重要意义，但是很多铁路企业没有进行充分的改革创新，导致信息技术引用效能不够理想，与现代信息技术手段发展存在脱节的现象，如何进一步优化满足当前铁路管理需求，也是一个重要的问题。
一、引言在铁路发展的高速态势下,铁路建设规模大、标准高、投资多,在《铁路“十三五”发展规划征求意见稿》中基本建设投资约3万亿元,建设新线3万千米。
“十三五”期间铁路投资将继续发挥在经济筑底背景下作为支柱的核心作用。
2018年是改革开放40周年,也是交通强国、铁路先行的起步年。
“复兴号”飞驰、互联网订餐、动车组选座、智能验票进站、中转接续换乘、常旅客服务、大站智能导航等都是铁路高速发展的具体体现。
在保障铁路运输安全的基础上,2018年全国铁路固定资产投资安排7320亿元,其中国家铁路7020亿元,投产新线4000千米,其中高铁3500千米;如此大规模的固定资产投资,对整个铁路企业都是一个全新的考验。
在这铁路大规模高速发展的前提下,为优化铁路运输生产力资源配置,强化现场作业控制,确保运输安全稳定,提高铁路运输整体效率效益,进一步推进维修体制改革、调整生产力布局,2018年12月8日成都铁路局集团公司设立了成都电务综合维修段,负责集团公司联锁管理,车载设备维护,器材检修,系统设备、电子设备和通信核心设备等专业管理和维护工作。
成都综合维修段是整个铁路电务系统第一个综合性站段,该段所涉及的固定资产投资具有线长、项目分散、投资金额较大的特点,因此做好建设投资的财务管理很重要。
本文就目前铁路基本建设项目投资过程中财务管理存在的问题进行分析,同时对如何有效的监管建设资金,保证资金安全、完整,使铁路固定资产投资尽快发挥效能提出一些思考。
二、财务管理在铁路建设投资中的主要作用铁路建设项目具有周期长、任务重、投资规模大的特点,基本建设程序从一个建设项目的提出到建成投产,必须遵循一个循序渐进的步骤。
每一个建设项目都要经历这个程序,即从项目前期勘察、立项、审批,到项目实施及完工验收交付使用的阶段,财务管理要融入项目建设的每个阶段中,包括对项目的前期调查、项目建设带来的未来经济效益,以及项目决策、项目概预算、项目实施、价款支付、概算清理、竣工决算、资产转固等方面进行良好的监督检查。
在项目实施的前期,财务管理要参与到项目的经济效益评估中,加强对工程项目建设的可行性研究。
用财务管理的经济评价工具,结合基本建设项目的相关数据,进行财务分析、评估和经济评价,分析基建项目的效益是否有利整个路网建设的需要,找到最优的可行性方案。
在项目实施过程中,财务管理要监督相关证据的合法性、完整性、真实性,信息传递的及时性和会计核算的规范性,准确核算工程建设成本,把握款项的支付和资金的安全。
在竣工决算时,要根据项目具体实施的具体情况审核竣工决算编制的完整性、真实性,准确地反映建成资产的具体价值,利用审计验收等有效的方式,为生产单位提供准确的资产核算数据。
通过对项目实施时基础工作的监控,控制工程建设成本,保证建设资金的安全、有效。
工程达到预定可使用状态时,财务管理应对工程是否按期转固投入使用进行督促,确保建设项目尽快投产及时发挥应有的作用。
三、铁路财务管理在建设投资中面临的主要问题1.在管理制度上,铁路财务管理制度是铁路集团公司根据铁路行业和部门特点制定的,而随着铁路改革的不断深入,铁路基本建设目前已处于从计划管理向市场管理的过渡阶段,这就造成现行的制度和政策法规在某种程度上已不太适合铁路建设的需要。
而建设项目的内部控制制度和会计规范体系不健全,国家法律监督机制、项目激励约束机制不完备,这些客观存在的事实导致会计人员实际操作和所依据的标准差异较大。
2.在人员素质上,铁路多年来已形成了各个系统相对独立、各个专业相对单一的局面,从事财务工作的人员只需了解个别专业的相关业务就足够了。
而随着铁路大规模建设及改革步伐的加快,很多站段在业务上都发生了巨大的变化。
以工电改革为例,以前工务、电务、供电三个系统各自独立,现在却是三个专业融合在一起,实行工电供专业一体化管理,而这种模式将成为一种常规趋势;再者,成都局集团公司原来单纯以通信专用为主的成都通信段已不复存在,取而代之的是综合性强大的成都电务综合维修段。
站段的综合性日趋增强,财务人员需要了解的专业知识就更多,涉及投资建设的相关知识就更广,对财务人员的要求也就更高。
但实际现象是大多数单位的财务人员都是单一的财会专业人员,虽然具备一定的财经管理知识,但对站段各个系统的业务了解浅谈财务管理在铁路建设投资中的作用唐芳摘要:随着我国铁路的高速发展,铁路已进入大规模建设的阶段,而要满足当前铁路基本建设的投资基本需要,对铁路建设投资中财务管理的要求也上升到一个新的台阶。
只有将财务管理贯穿于铁路建设投资的全过程,才能提高铁路建设资金的使用效率,保证铁路大规模建设的工程质量。
本文就如何将财务管理贯穿于铁路建设项目投资中,做了一些粗浅的探讨。
关键词:铁路建设投资;财务管理;会计监管;效率中图分类号:F530.68;F532.6文献标识码:A作者单位:成都铁路局电务综合维修段管理荟萃40圆园19年第10期并不多,涉及工程建设方面的知识就更加欠缺了。
他们日常只是单纯地做做账,很少在项目前期可行性研究阶段、项目实施阶段、项目完工验收阶段等环节进行实地调查,因此财务队伍的结构和人员的素质已不能满足当今铁路高速建设的需要。
3.在监管力度上,由于现行的管理体制使建设项目的财务管理地位较低,一些单位的领导只关心建设项目的工程进度,认为会计的职责只是拨付工程款、开工资、管理日常报销,往往忽略了财务管理在建设项目的重要作用,对建设项目的财务、会计监督不重视。
而主管工程的技术人员总是认为财务报销相关手续太烦琐,认为财务管理妨碍工程的施工进度,从而对财务管理产生抵触情绪。
为此很多财务人员只能听从单位领导的指挥,无法真正行使自己的会计管理和监督的权力。
四、如何完善铁路建设投资财务会计管理和监督工作1.重视建设项目投资的法规和规章制度的学习宣传,建立健全项目建设配套制度。
铁路总公司根据新形势的要求,依据财政部、交通部出台的《基本建设财务管理规定》和《交通基本建设资金监督管理办法》等法律法规先后出台了许多适合铁路建设现状的财经法规和规章制度。
这些法规和规章的出台,为铁路建设项目的财务管理工作提供了准绳、指引了方向。
财务人员首先要认真学习这些和铁路建设相关的政策和法律法规,领悟这些法规和规章制度的精髓所在,在自身掌握和学习好的同时进行广泛的宣传,使管理建设项目的领导和参与项目管理每个环节的相关人员都能了解和熟悉这些财经纪律制度,都能以制度的规定和要求来约束自己,从而对财务人员的工作给予理解和支持,为财务会计的管理工作奠定坚实的基础。
2.提高财务人员的素质,培养高素质的专业建设财务队伍。
基本建设作为一项建设周期长、投资大的经济活动,涉及方方面面的关系。
作为管理基本建设的财务人员,不但要具备较高的专业业务技能和良好的道德品质,还应该具备参与建设项目管理的能力。
这就要求基本建设项目的财务人员必须熟悉基本建设的程序,对建设项目有足够的了解,深入到建设过程中去,如果有可能应参加到项目的前期调查、可行性研究、初步设计等具体步骤中去,对项目预算、决算的真实性进行分析,只有这样才能更好地做好基本建设的财务会计工作,才能更好地做好会计核算工作,及时、准确、全面、完整地反映基本建设的实际情况。
鉴于基本建设投资大、各方面关系复杂的特点,在建设过程中涉及的相关合同的数量、金额也会相当大,要正确履行经济合同,作为财务会计人员应该掌握经济合同法,坚持按照合同条款履约,对各类合同的合法性、有效性等进行监督审核,为做好基本建设财务会计工作奠定基础。
3.加强建设项目的工程预算管理、资金管理,提高投资效益。
铁路基本建设规模庞大,建设资金必须进行有效管理,以达到控制项目投资成本、提高资金使用效率的目的。
建设单位应根据国家相关的法律法规以及《铁路建设资金管理办法》的规定,严格规范建设资金的使用行为,控制好资金的管理与使用,保证项目建设的质量和按期投产运营。
(1)要建立建设投资的预算控制和监督制度。
建设单位要严格按照国家有关主管部门和铁路总公司的要求,制定工程项目投资的预算管理制度,严格预算审批和执行程序,监督资金的拨付与使用;调整预算必须有特定的程序,保证预算的刚性。
(2)在建设投资项目的实施过程中要合理安排和使用建设资金。
首先要根据健全的投资项目资金预算的内容科学合理地编制资金预算,保证实现预定的项目效益目标。
其次要遵守国家财经方面的法律法规,遵守财经纪律,严禁挪用,杜绝贪污、浪费现象。
要控制好建设项目的投资成本,杜绝不规范使用建设资金的行为发生。
第三要按时列报、专款专用、按建设项目分别进行核算,及时编制和报送月报、年报。
4.完善内部控制制度,加强会计监督。
要达到建设投资规范管理、合理地控制建设项目投资成本的目的,建设单位必须根据单位的具体职能和实际情况不断地完善和修订内部控制制度,包括项目前期调查管理、合同管理、验工计价管理、设计变更管理、工程价款结算管理等。
建设单位的财务部门要根据生产力布局调整的具体情况修订本单位相关的财务管理制度,并将各种制度落实到实处,加强会计管理、会计监督。
日常工作中要认真审核各种原始凭证的真实性、准确性、完整性,及时、准确地编制各种会计凭证、会计账簿、会计报表。
5.加强沟通,建立和谐的建设环境。
在建设项目的管理过程中,财务部门和工程技术部门是对立统一的关系,一个项目从前期可行性研究和勘察设计阶段到建成后正式投入使用,和这两个部门的共同努力是密不可分的。
为此,财务管理部门和工程技术部门都要加强认识,相互沟通,信息共享,达到和谐统一的目的。
工程技术部门要了解和熟悉财务政策法规,支持和了解财务工作;财务部门在整个项目实施过程中起到监督管理的作用。
双方相互理解、相互支持,共同构建和谐的建设环境。
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