浅谈建设工程项目施工阶段的质量管理

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工ｆ ｆ ｆ 程 管 理
科

浅谈施工 阶段 的质量管理
谢 荣 翠
（ 双鸭 山市华天建筑工程有 限公司， 黑龙江 双鸭 山 １５ ０ ） ５ １０
摘 要： 几个方面探讨 了施 工阶段质量管理的具体措施。 从 关键 词： 质量管理 ； 施工阶段 ； 技术准备工作
施 工技术交 底是控制前期 质量 的重 要保 检查结果为准 ； 工程 质量是 企业 的生命 ，是人 们普遍 关 项 目部 检查通 过填写 相关报 表 ，报监 理 注 的焦点 。施工阶段又是 工程质量的决 定性阶 证 ，如何做到三级交底 的科学性、针 对性和可 如通过 ，一一按贯标要求 内 段 ，及时 、完整 、有序 地抓好施工 质量管理 ， 操作性 ，是现场质量管理 的关键。技 术交底的 工程师检查验收 ， 是创造优 良工程的基础。为防止建筑工程 质量 具体要求和做法如下 ： 部办理手续；如不通过 ，一一返 回，分析原 因 处理 。 问题对施工阶段采取一些有 效措施 ，集 中精力 （）技术交底要具有科学性 １ 所 谓科学 性是 指依 据正 确 、理 解正 确 、 （）工 件安装施工程序 ２ 抓好前期质量管理 ， 强化过程管理 ，为建造 优 各施工专 业队在项 目部 技术交 底 的基础 良工程提供了可靠 的保 障。 交底正确 。施工规 、规定、图纸 、图册及标 准 是 构建与 工程规模 相适度 的质 量管理 是编 制技术交 底 的依 据 ，关 键是 如何 正确 理 上 ，按照图纸 、规范和公司有关质量管理文件 体系 ，比如项 目 管理部 ；二是做好技术准备工 解 ，结合工程的实际 ， 活运用 ，考虑交底对 编制技术交底文件 ，绘制大样图 ； 灵 上报项 目部审核 。审核通 过 ，一一 根据 作 。技术准备可分 为设计交底 、图纸会审 和施 象是班组 ，它必需使班组依据文件在样板 的基 工技术交底 等三个 阶段 。 础上就 能正确 地施工 。保证 质量 目标达 到优 工程进度要求 ，各施工队专业 队下发施工任务 良。 童和派工单 ，进行施工 ；审核不通过 ，一一将 １设计交底 图纸会审 设计交 底图纸会 审主要 通过 自审专 业 图 为 保证其 科学性 ，要 组织有 关人员 学 习 签署修改意见返 回施工队 ； 纸、各专业之 间会审 ，发现问题及时提出解决 相关文件 。并从人 、机 、料 、环等方面分析可 通 过 自检 、互 检 、班 组检 、队检 、项 目 办法 ，以便在设计交底时 由设计人员解决 。具 能产生 的质量问题的各种原因 ，讲解人员要通 部检 的五级检查制度对 隐蔽工程验 收 ，以项 目 体应从 以下几个方面进行 ： 俗 易懂地讲解规范 、规定 中的要求和所要达到 部 检查结果为准 ； （） 图纸说明是否齐全、清楚、明确； １ 项 目 检查通 过 ，填 写相关 报表 ，报 监 部 的各项指标 。 （ ２ ）建筑 、结 构与设 备、管线有无矛盾 ， （）技术交底要具有针对性 ２ 理 工程师 签署 “ 同意 ”意 见 ，不 通过 一一返 设备尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满 技术 交底不具有 针对性 是编制 中常 见的 回，分析原因、处理 。 足安装要求 ； 问题 ，它经常是规 范、规定的翻版 ，加上设计 ５ 目标细化 ，建立三级质量责任制 （） 图纸上 尺寸 、坐标 、标 高及 管线交 施工说明的扩充 ，其结果是无法指导生产 ，仅 ３ 质量 目标 责任 的建立 ，是建 筑施工 管理 叉点是否相符 ； 仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些 问 的一个重要原则 ，作为贯标企业 ，有严格 的程 （） 器具安 装、设备 安装基 础 、空间是 题 ，必须根据实 际情况进行交底 ，工程 复杂的 序和经验 ， ４ 但如何将 目标细化 ，克服质量 目标 否合适 ； 要 进行分级交底 ，使之真正成为施工 中作业指 责任流于形式的管理通病 ，真正把总 目标分解 （）设 备层管线进户做法是否合理 ： ５ 导书。 到各分部分项工程再 落实到期 具体施工部 位、 （）墙 、板预 留洞 、套 管是 否缺少 ，尺 ６ （ ３ ）技术交底要具备可操性 施 工班组 ，并且具有操 作性 ，做到检查及 时、 寸标 高位置是否正确 ； 无论 做何 种施工 ，施 工到何 位置 ，现场 反馈有效 。这是强化管理、实行 过程 管理必须 （ ７ ）各专业之间有无错、碰 、漏等问题 ； 施工班组都要标注清楚 、通俗易懂 的施工大样 解决 的问题 。必要时 ， 质量 目 将 标责 任同经济 （）采用 了哪些新 材料 ，其 品种规格 是 图 。 ８ 责任 紧密结合 ， 用经济责任制度来保证 质量 目 否满 足要求 ； 全 面性技术交 底要 以 “ 现场 干的就 是交 标 的实施 ，目 标责任制度化 、形成质量 目 标管 （）是否缺少专业图纸。 ９ 底 中写的 、画的”为指导思想 ，不能发生 班组 理与考核机制 ， 推进项 目管理深化 ，具体做法 ２施工技术交底 图纸会 审 施工 自由发 挥的情况 出现 ，一旦 发生 丢项 情 是 ： 施工 技术交 底图纸会 审是 在设计 交底 的 况 ，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。 （） 根据质量 总 目标 ，依据 验收规 范或 １ 基础上 ， 据施工验收规 范、检验评定 标准 、 依 实用性技 术交底 中不允许使 用 “ 按照设 标准 ，经过 目 标分解 、细化 ，确定各施工阶段 劳动定额等文件 。在 “ 施工组织设计 ”的基 础 计 图纸和施工 及验收 规范施 工” 及 “ 、按 质量 目标 ； 宜 上 ，根 据科学性 、针对性 、可操作性 的要求 ， ”等词语出现 ，要在大样 图的基础上 ，把设 （）依据 等级标 准编 制技术交 底 书 ，在 ２ 具体从以下几方 面进行 ： 计图纸 的控制要点写清楚 ，把规范 的重要条文 交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术 （） 图 纸 翻样 １ 体现在大样 图和控制要点里 ，同时把达到优 良 要求和验 收标准 ，原则上把验收标准中的误差 在 设计 交底 图纸 会审 的基础 上 ，将 已经 质量 目 的具体质量标准写清楚 ，作为班组 自 范围划分为正负各三档、共 六档 ，一般 情况下 标 变更或修 改的内容通过适当的方式在图纸上标 检的依据 ，使施工人员在开始施工时就是按照 取 三至五档 ，实行五级检查制度 ，检查 记录中 注 ；按 照班组 的图纸要求 ，以样板标准进行 图 验评标准来施工 ，体现过程管理 的思路 。 须签明检查时间 ，具体到分钟 ； 纸翻样绘 制大 样图 ，真 正把 图纸 弄清 楚 ，吃 ４ 施 工 程 序 （ 加强 中间过程 的巡查 ，发现 问题及 ３ ） 透 ，使 大样 图实实在在 地成 为现 场施 工 的依 所有 工程按 流水 作业 的方式严 格施 工程 时提 出，立即解决 ；出现通病 ，从技术交底着 据。 序 ，强化施工阶段质量管理。具体做 法如下 ： 手 ，分析影响质量 的因素 ；采取有效措施 ，解 （）编制材料 明细表 ２ （）预制构件加工程序 １ 决实际问题 ： 在进 行 图纸 翻样过程 中 ，参照施 工 图预 各施工 专业 队在技 术交底 的基 础上 ，按 （）检查结果 与经济直接挂钩 ； ４ 算 ，技术 、 计划人员准确计算各种材料 ，分次 照图纸 、规范和公司有关质量 管理文 件绘制 构 （）实行 末位检 查责任 制 ，最 后签 字人 ５ 编制材料明细表 。 件大样 图； 负责主要责任 。 （）合理安掉施工人员 ３ 项 目部 审核 ，经审校人 签字 同意后 方 可 人 员数量 和专业满 足施 工要求 ，这是 工 加工 ；如不通过 ， 签署修改意见返 回； 将 程保质 、保量 、保工期的关键。 通过 自检 、互 检 、班组 检 、队检 、项 目 ３ 施 工 技 术交 底 部检的五级检查 制度对工件进行检查 ，以最后

控 制 ，预 防为 主 的质 量 问题 是指 将 消灭 在 萌芽 状态 ， 以达 到预 期 目标 的质 量控 制 。
第 二 ，加 强对监 理 企业 质量 行为 的监 督 管理 力度 。 由施工 企业 管理 企
业 质量 管 理系 统 项 目建 设单位 委 托进 行 的执 行监 督 确保 符 合规 定 ，确保 质
质 量证 书 、标志 证书 。
工 程建 设 成功 的关 键 ，质 量 的优 劣 ，直 接 影 响工程 建 成后 的运用 。离 开任
何 一个 项 目的质 量控 制 ，它 不 能成 为 一个 完整 的 ，合 格 的项 目。施 工质 量 的好坏 ，已成 为人 们 关注 的焦 点 。 “ 百年 大计 ，质 量 为本 。 ”工程 质量 管 理 水平 ， 不仅 影 响 了企业 的 经济 利 益与 竞 争能 力 ，而 且也 是 精神 文 明建 设 的反 映 。建设 工程 质 量对 我 国经 济 的健 康 发展 也产 生 直接 和 深 远的 影 响，
豆 腐渣 工程 ，预 防建筑 腐 败的 关键 。 首 先 ，建设 单位 要 求各 有关 部 门要 履行 职责 全权 代表 建设 单位 耍提 前
要从严格提高质检人员的素质开始 。无论是决策，管理人员或技术操作 员 ，都应 该严 格 要 求 自 己， 业 务 精湛 ， 工作 细 致 ， 面无 私 。在 新 的 形
势 ，采 取 了一 系列 措 施 ， 以培训 ， 提 高监 管人 员素 质 ，监 测 评估 机 制 ，在 机 构的 设立 ，充分 发 挥检 查 、监 测 、质 检 的作 用 ，是 我们 提 高整 个质 量 意 识 建造业 ，以解 决 问题 的 症结 与质 量 问题 。 ２工 程设 计阶 段 的质量 蕾理
要 加 强领 导 ，建 立和 完 善机 构管 理 ，建 立健 全 完善 的质 量 检测 手段 等 等 ， 以确保 监 管机 构 的 良好运 作 。在 原材 料 ，零 部件 ，配件 和 设备 等各 方面 进 行 监测 ，对工 程 所需 的 原材 料 ，半 成 品严 格进 行检 验 和控 制检 查 质量 。另

目保 护意识较 差 ，变化 较大 的天气 都会对建 筑工程 产生不 力影响 ，如果没有采 取有力 的 保 护 措 施 ， 建 筑 工 程 质 量 则会 受 到很 大 影 响 。 另外 ，施工 队伍 的态度 问题也是影 响建筑工 程质 量的重要 因素 。那 些对施工技 术要求不 严格 、现场管理 欠缺的 施工队伍完 成的工程 的质 量一定会 比认真负 责的施工 队伍完成 的 工程要差得多 。
经 营 管 理
浅谈建筑工程在施工阶段的质量管理
孙 山 明
江 苏东 河建 设工 程有限公司 江苏 盐城 ２ ２ ４ ０ ０ ０
摘要 ：近年来 随着我国经并的迅猛发展，建设规模 不断扩大，每年投资建设 的各 类工 程项 目多达 十几亿平 方米。 建筑工程 与人民 的生活息息相关 ， 这使 得对建筑工程质量 的要求 必须非 常严格 。在工程建设过程 中，建筑工程的质量 问题会给社会带来极大 的危害及负面影响 ，因此，必须确保建筑 施 工质量 ，而施工 阶段 的质量控制尤 为重要 。 关键词 ：建筑工程 施工 阶段 质量到基本 的质量 要求 。监理单位应 该根据建 筑行业 具体的质 量标准对 建筑工程 进行全面 监理 ，保 证施 工单位 的各项活动 能够依据法 律规 定进 行，保 证施工 质量 ，是竣 工建筑 能 够达到设计 目标和 设计要求 。
二 、建 筑施工 中可能 出现的质量 问
三 、施工 过程 中质量管理
（ １ ）建立质量保 障体系 。在建筑 工程 的 施工过 程中 ，各 单位应 该严格遵守 我国的相 关泣 律法规 ，做 好本职 工作，保证 建筑的质 量 。施 工单位须 建立质 量保障责任 制 ，要求 施工单 位实行工程 质量 终身责任制 。及时在 交工后 ，如果发 生重大 工程 质量事 故，相关 负责人 无论在职 与否都必 须担负起 应付的责 任 。另 一方面 ，鼓 励用户 对建筑工程 提出建 议 ，使 施工队伍 能够总结 、归纳经验 教训 ， 并应用 在未来 的工程中 ，从而实现 全面提高 建筑工程质量 。 施 工 队 伍 还 可 以开 展 ＱＣ小 组 负责解 决质量 问题 在提 高科 技水平 的基础 上提高 工程 的质量 。（ ２ ）加强验收工 作的频 率 在施 工阶段 ，施工单位应 该进行 自检、 专职质检 员检、交接检 ，并且要经过 监理人 员的检验 ，每个检 验批 、分项工程都 须处在 严格的监控 中。对 于隐蔽工程 项 目，施 工单 位 须组织相 关人 员进行 检查验 收，并做好 检 查记录 ，确 保不存 在质 量 隐患。质检人 员应 该做到 随时跟 踪检查施 工过程 中的每 一步 ， 对于工程质量 不达标 的检验批 、分项 、分 部 工 程 ，坚 决 予 以否 认 ， 绝 不 可 以 姑 息 。末 认 真履 行监 管 职 责 的人 员 必 须进 行严 厉 的 惩 罚，后果严 重的 ，追 究其法律 责任 （ ３ ）提

浅谈建筑工程施工技术质量控制措施摘要：建筑的施工技术和现场施工质量管理是整个建筑全过程中施工的最重要环节之一，建筑施工技术和现场施工质量管理水平直接决定了建筑效率、施工进度以及建筑成本等。

所以，对研究城市建筑工程施工技术和现场施工质量管理有着很大的意义。

关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；措施1建筑工程施工技术1.1地基处理技术地基处理是许多建筑工程的基础施工项目，也是提高建筑物稳定性与安全性的重要保障，我国不同地区地质条件变化多样，建筑工程地基施工与地质条件息息相关，在工程开始前需要对土壤的性质进行勘察与测算。

因此，需要地基施工技术完全符合土壤性质，才能保障地基处理质量达到要求。

在地基处理之前，需要对施工现场的地形、地质以及施工场地周边的交通情况做好调查测量工作，确定地基处理的深度。

以水泥搅拌桩技术为例，在实际施工中，使用深层搅拌机将水泥和沙石等原材料在基层做好搅拌，同时确保水泥搅拌桩施工紧密，严格遵照二喷三搅的工艺流程进行施工。

具体做法如下：第一步，定位桩机，下沉钻杆并搅拌；第二步，钻杆下沉到规定深度后，将其匀速提起，在提杆的同时进行搅拌，确保停浆面高于桩顶标高，二者高度差以0.3～0.5m为宜；第三步，待提升搅拌喷浆告一段落，再下沉到规定深度，并在下沉的同时搅拌；第四步，停止搅拌并拔出钻杆。

1.2钢筋施工技术钢筋施工是建筑工程的重要部分，只有严格把控钢筋施工技术，才能使整个建筑工程的承载力和稳定性得到提升，在建筑工程中，通常需要使用大量的钢筋骨架施工来确保整个建筑的主体结构有足够的稳定性，因此，钢筋施工的技术质量也直接决定了整个建筑在投入使用后的社会效益。

在钢筋绑扎过程中，应根据钢筋结构的使用部位灵活调整钢筋绑扎的方式。

具体来讲，钢筋绑扎有冷压连接和搭接两种方式，在使用过程中，应根据钢筋结构的规格选择。

同时要严格控制钢筋长度及钢筋绑扎的疏密程度，确保钢筋绑扎完成后，骨架能够受力均匀，使整个结构起到支撑作用。

浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策摘要：随着经济的快速发展和人民生活水平的日益上升，人们对于生活条件的要求有了更高的追求。

房屋不仅仅是居住者的安全住所，也承担着整个建筑企业的形象。

因此，在房屋的建设中，施工质量的标准代表着整个工程的水平。

这样一来施工质量的管理与检测就变得尤为重要了。

鉴于此，文章对建筑工程质量管理问题进行了阐述，并提出了切实可行的改善对策，希望对行业人士有所参考和借鉴，进而更好的为行业的稳定持续发展贡力量。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策前言：城市现代化建设促进了当前建筑企业数量的增加，这不仅使得建筑企业面临的压力变得越来越大，也在极大程度上促进了建筑企业在新时期发展背景下实现突破和创新。

与此同时，为了能够适应新时期发展背景下所提出的要求，建筑企业必须基于现阶段的管理工作进行突破与创新，促进建筑工程的施工质量管理水平得到提高。

1建筑工程质量管理存在的问题1.1管理人员综合素质较差因现如今工程管理难度逐渐变大，许多中小型企业在工程管理过程中对管理人员的专业技术水平及综合素质要求也更加严格。

从当前的建筑施工单位工程管理情况来看，由于工程管理人员入职门槛较低，在建设初期就应该发现的问题直接被忽视或者到了后期才被发现，造成了建设成本的增加。

此外，随着科技的进步，建筑行业会引进先进的施工管理方法，如果管理人员的知识储备和管理能力不足，可能就会出现无法有效利用先进方法进行管理的情况。

现阶段，在日常工作过程中有很多管理人员并不专业，缺乏相应的专业知识以及技术素质，这就导致现有的管理人员无法很好地开展工作，不仅在日常施工过程中无法发挥出作用，同时也不能对临时出现的问题进行及时解决，影响了整个建筑工程的施工质量以及安全。

1.2重经济效益，建筑工程管理模式落后部分建筑企业过于重视经济效益，没有对其未来的发展进行充分的规划。

同时，建筑企业片面地认为引进新技术和新设备会增加投入成本，增加工程造价，极大地压缩了其利润空间，不利于提高其经济效益。

3. 工程安全管理
在组织工程项目施工的同时，必须同时做好项目工程安全文明管理。对有安全隐患的工序要有施工技术安全方案，并严格按照技术方案执行。对施工现场要定期进行安全检查，定期召开安全动员大会，施工现场应有专职安全保卫人员巡检。对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护。对临时用电设备、临时消防设施应及时检查维护。施工现场使用施工用料堆放应符合材料管理要求，废弃物分类堆放在制定位置，符合环境管理要求，施工现场清洁工作做到随时完成随时清理。当天的垃圾当天清，临时电无私拉乱拉现象。施工用临时通道要保持畅通、进出口应设置洗车台，进出车辆必须清洗干净。
在施工技术上必须与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决。保证工程的质量。
对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。该点应在合同内体现。
三、 项目施工阶段
在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。
1. 进度计划管理
工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。现场施工由项目经理统一协调、把握，土建机电的各分部分项工程的负责人要及时沟通、发现问题要及时汇报项目经理，由项目经理与各负责人相互协调解决，保证工程能够在规定期限内完成，对日程进度管理是根据工程总进度计划编制月度、旬或周工作计划，必要时可以以天为单位编制工作计划。将总进度计划进行细化，便以总进度计划的实施和把握，对月度、旬或周工作计划比总进度计划有拖延的，要找出原因并及时解决，确保总进度计划的实现。

格 的 产 品应 应 用 工 程 统 计 分 析 方 法 找 出产 生 不合 格 品的原因 ，制定处 理方案 ，按方案规
环境 因素较 多，有工 程技术 环境 ，如工程地 管理体 系、质量 管理制 度 ；劳动环 境，如劳 工程质量 的影 响，具有 复杂 多变的特 点 ，如
部 和 总 体 质 量 水 平 有 影 响 的 项 目 ， 作 为 具 体 质 、水 文、气象 等 ；工作管理 环境 ，如质量 量 、 设 备 采 购 、大 体 积 混 凝 土 及 分 部 分 项 工 动 组合 、劳动工 具、工 作面等 。环境 因素对
序 ， 做 好 原 始 记 录 ， 经 数 据 分 析 后 ， 及 时 作
施 工准备 质量控制 是指 工程项 目开工前 施 工方案 。 的全 面施工 准备和施 工过程 中各分 部分项工 程施工作业前 的施工堆备 。 １ １编制施工质量计划 ．
按 照Ｇ ／ １ ０ 质 量 管 理 体 系 标 淮 、 工 程 案 正确与 否，是直 接影 响工程项 目的进 度控 ＢＴ ９０
对 施 工 项 目 的质 量 有 直 接 的 影 响 ，在 项 目施
关键词：工程 项 目；施工；控制 工程旋 工质量 的优劣 ，直接影 响并 决定 着施工 企业 的发展 和命运 ，不 断提 高工程 项 目的施工质 量 已成 为企业 员工共 同的责任 。 笔者从施 工质量控 制过程 的施工准 备阶段 、 施工作业阶 段和施 工验收 阶段三个 方面 的质 量控制进行一些探讨。
浅谈工程项 目施工 阶段 的质量控制
文／ 张守伟 （ 中国海洋大学经济学院 山东青岛 ）
摘 要 ： 对 于 一 个 工 程 项 目， 施 工 阶 段 质
监 理、建 设单位 、各材料 供应 部 门一起 抓 。

浅谈对建设工程施工阶段质量控制的认识工程技术李欣(辽宁省盘锦市盘山县城建局招标办，辽宁盘锦124000)嘴要】施工阶E受质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，它是一个系统工程，从可行l蛳究、勘察设计、施．工、竣工验收等。

都有质量控制的问题。

工程质量彳艮大程度上决定于施工阶段质量控制，它的中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标；绛要求。

暖罐词]质量控制；建设工罐；施工阶段建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。

狭义的建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能；广义的建筑工程质量不仅包括建巍工程的实体质量，还包括形成实体贡景的工作质量。

1工程项目质量的影响因素在工程项目中，影响质量的因素主要有“人工、机械、材料、方法和环境“等五大方面。

因此，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键。

1)人的因素：人，作为控制的对象，在施工过程中，要充分调动其积极性，发挥人的主观能动性：作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。

在工程质量控制中，对人力资源的使用，应该从晓台素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短。

2)机械设备的控制：施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的进度和工程质量均有直接的影响。

机械设备的管理主要是控制机械设备的购置、检查验收、安装质量和试车运转。

要求按使用要求来确定机械设备的类型；按设计选型购置设备；设备进场时，要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收。

设备安装要符合有关设备的技术要求和质量标准等。

3)材料的控制：材料(包括原材料、成品半成品、构配件)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

因材料质量造成的安全事故时有发生，一些有名的“豆腐渣”工程就是因为使用了劣质建筑材料，给国家和人民生命财产造成了巨大损失。

浅谈建筑施工企业施工质量管理[摘要]本文总结建筑施工质量管理的含义和基本内容、PDCA循环等，探究施工质量提升方案，对建筑施工企业施工质量管理具有一定的指导意义。

[关键词]建筑；企业；施工；质量；管理1研究背景施工质量提升是工程质量提升的核心环节[1]，业主、建筑管理单位和施工单位的核心诉求就是保证较高施工质量，所以施工质量是目前环境下建筑企业发展的基础。

不管从合同还是从企业责任的来说，建筑施工单位必须对业主负责，对项目工程的质量负责，承担整个建筑工程项目施工中的质量安全责任。

从另一个角度来说，建筑工程由于自身具有高价值性的特点，决定了建筑施工质量的好坏直接影响着人们的生活和财产安全，不管是立项、施工、交付、运营，哪一个环节的管理出现问题，就有可能出现意想不到的事故，严重时会导致人民的生命和财产受到不可挽回的损失。

因此，建筑工程的施工质量问题越来越引起人们的高度重视。

为了提高施工质量，众多学者提出了众多解决方式：因地制宜地建立规范化施工现场；建立现场工程质量标准化；建立对工程进行评选、激励、管理评价的体系等等。

但从项目管理层面出发、将项目质量管理体系进行全过程的优化，并将BIM运用于提升和改善整体管理内容或管理效率上，研究较少，有的仅是针对一些大型的建筑公司，或者是有数十年发展经验的公司，所总结出施工管理优化方案，对于中小型建筑施工企业的管理来说参考意义不大，仅可作为中小型建筑施工企业发展的标杆，真正实施起来困难重重。

一些中小型建筑施工企业进行盲目借鉴和学习，导致企业施工管理模式走入误区，严重阻碍企业的发展。

2建筑施工质量管理的含义和基本内容2.1建筑施工质量管理的含义建筑施工质量管理是指在质量方阵的指导下，通过计划、实施、检查和处置，实现工程项目的事前控制、事中控制和事后控制[2]。

而建设项目建设涉及范围普遍很广，是一个动态、复杂的过程。

建筑产品的庞大性、长期性和复杂性决定了其与工业产品的某些特性不尽相同：质量因素多、施工质量管理难度大、施工工序多、交叉作业多、质量波动大、建筑产品表面的质量检验局限性很大。

１１ 影 响质量 的 因素 ．
影响工程质量的因素如设计 、 料、 材 机械 、 地形地貌 、 地质条 件、 水文 、 气象 、 工工艺 、 施 操作方法 、 技术措 施、 理制度 、 管 投资 成本 、 建设周期等等， 均直接影响施工项 目的质量 。
１ 容 易产 生 质量 变异 ． ２
由于工程项 目的施工不像工业产 品的生产，有固定的生产 流水线 ， 有规范化 的生产工艺和 完善的检测技术 ， 有成套的生产 设备和稳定 的生产环境 。 同时， 由于影 响项 目施工质量的偶然性
设计变更 ， 参加工程竣工验 收。 （） ２ 编制勘察工作方案 ， 体现规划、 设计意 图， 如实反映场地 的地形和地貌概况 。 现场作业人 员进行专业培训， 实施持证上岗 制度 ； 原始资料取得 的方法 、 手段和使用 的仪器、 设备正确合理 ， 仪器 、 设备有 明确 的管理程序 ， 现场 钻探 、 取样 、 具通 过计量认 机 证。 原始记录表格应按要求 填写清楚 ， 有关作业人员检查、 签字 。 项 目负责人始终在现场进 行指导、 督促检查 ， 并对 各项 作业 资料 检查验收签字。 （） ３ 编制设计工作方案 （ 总体设计方 案和专业 设计方案） 方 ， 案符合可行性研 究报 告的要求 ， 采用最优设计 ， 到质量 目标 的 达 要求 。 各专业设计之间相互衔接 、 配合， 及时消除隐患。 设计符合
伴 随着 我国城 市现代 化的高速发展 ，建筑业作 为国家重要 产业之一 ， 地位 日趋 明显 。面对 巨大 的市场 诱惑， 各相关 企业的 市场前景 变得相 当广 阔。然而 ， 由于长期 以来“ 一哄而上 ” 的格 局， 引起 国内市场 的无序竞争 ， 建筑企业之 间的市场争夺 战异常 剧烈。 而质量管理工作又是企业管理的重要组成部分。 施工是形 成建筑实体的过程， 也是决定最终产 品质量 的关键 阶段 ， 要提 高 建筑工程项 目的质量， 就必须狠抓施工阶段 的质量管理与控制 。 工程项 目施工涉及面广， 是一个极其复杂 的过 程， 响质量 的因 影 素很多， 容易造成质量事故 ， 因此在 施工过程 中对工程质量 的控 制 就显得极其重要。

聪塑堡凰浅谈工程建设施工阶段质量控制龚卫冲(江苏省南通市航道管理处，江苏南通226006)．7嘴要]水利灌溉渠道不仅在工程效益、水资源利用、农田分水等方面发挥着重要的作用，也能对灌溉效益高低，人民财产安全的起着决，定性作用。

灌溉渠道的施工质量好坏与以上两个方面都有着直接的联系。

为了提高灌溉渠道的实^泰作用，笔者从工程璇．工前、施工过程、施“工验收三个方面研究分析了水利灌溉工程申相关质量控制问题，与大家共同商橇一臼钢】灌溉渠道工程；施工环节；质量控翻‘，施工质量控制就是为达到施工质量标准而采取的操作规范和作业活动。

其质量要求表现为设计要求、工程合同要求、工程监理、工程质量监督等。

因此，灌溉渠道工程施工质量控制也就是为了保证达到合格标准而进行的一系列措施和方法。

1工程施工前的质量控制1．1建立质量管理体系与制度加强灌溉渠道质量监督管理的主要目的是为了确保施质量。

监督管理工作的展开需要政府部门、具体承建方、施工单位、监理方、工程技术人员等方面共同努力。

1)严格制定承包商的质量保证体系和监理工程师的抽检制度。

2)要求承包商必须建立完整的质量保证体系，即“三检”制度，每_i酋工序必须经施工班组初检、施工队复检到项目质量专职人员终检合格后，才能报监理工程师签字验收。

3)监理工程师根据工程技术标准进行质量控制和验评，并对已经检查合格的工序和项目按照200／0抽检率进行抽样检查，抽检不合格的工序工程，承包商必须及时进行处理，直到合格为止，只有监理工程师检查合格后才可以进入下一工序的施工。

4)成立质量监督检查小组，协调二者关系。

总之，要对下设各个职能处室建立切实可行的质量责任制，形成分工负责、任务明确、责任清楚、相互制约、相互监督、的质量控制体系。

1．2优化工程设计与审核优化工程设计工作是工程建设的基础，设计质量的好坏将直接影响整个工程的质量。

设计过程中，第一，设计人员应该坚持优化设计的原则，以提高工程质量和工程效益为宗旨，以降低工程造价和提高工程形象为目的，对整个设计从构思、设计、校审等每个环节加以控制，探求最佳设计方案。

浅谈建筑工程施工项目质量管理张怀文“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同。

“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。

从这一意义上讲建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。

而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。

因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。

项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。

建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。

抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。

以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。

一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。

优质名牌工程企业市场竞争取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌，劣质工程损害企业形象，会给企业带来更大的负面影响。

在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”企业为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。

多年来我公司在抓工程质量上坚持“三个一个样”（即：工程大小一个样，工业民用一个样，重点非重点一个样），年年的质量优良率保持在80%以上，赢得了良好好社会信誉，从面能在激烈竞争中立于不败之地，完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。

二、抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量蝗第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”，而不是抹黑的质量责任意识。

１ 项 目 质 量 管 理 必 须 贯 穿 － 所 有 － 项 目 ７ ＝ ｒ程 工 程 质 量 形 成 于 施 工 项 目 ， 以 项 目质 量 管 理 所
五 大 方 面 。如 何 做 好 施 工 质 量 影 响 因 素 的 控 制 对 保 证 工 程 的质量 至关 重要 。
４．
内 蒙 古 科 技 与 经 济
Ｉ ｎ ｒＭ ｏ ｇ ｌ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｅ ｎ ｏｉ Ｓ ｉｎ ｅＴｅ ｈ ｏｏ ｙ＆ Ｅｃ ｎ ｍｙ ａ ｏｏ
Ｊ ｌ ０ １ ｕｙ ２ １
Ｎ ｏ． ４ Ｔｏ ａ ｏ． ０ １ ｔ ｌＮ ２４
第１ ４期 总 第 ２ ０ ４ 期
主 观 能 动 性 ， 些 经 验 和 习 惯 会 直 接 或 间 接 的 影 响 一 工 程 建 设 的 质 量 。所 以 ， 施 工 过 程 中 ， 握 好 具 体 在 掌 问 题 具 体 分 析 的 原 则 ， 终 以 科 学 的 态 度 把 好 质 量 始
关 ， 分 调 动其 积 极性 ， 调 好 各参 与 方 的关 系 ， 充 协 避 免 失 误 的 产 生 ， 分 发 挥 “ 的 因 素 第 一 ” 主 导 作 充 人 的
用 。
求懂 技术 、 经营 、 管 理 ， 织 质量保 证 活动 ， 真 善 会 组 认 落 实 《 量 保 证 手 册 》 技 术 质 量 管 理 部 门 下 达 的 各 质 及
４２ ．
机 械 设 备 因 素 的 控 制
项 措 施 要 求 。 目班 子 由 技 术 和 管 理 人 员 组 成 ， 括 项 包 技 术 总 工 、 术 员 、 全 员 、 检 员 、 料 员 、 务 人 技 安 质 材 财 员等 专业人 员 ， 要求 有 相应 的工 作经 验及 上 岗证 ， 都

浅析建筑工程施工阶段质量管理马列兴【摘要】建筑工程的质量管理直接关系着整个建筑的“健康”，则施工阶段的质量管理又是工程项目全过程质量管理的核心，换而言之，施工阶段的质量管理就是整个建筑工程的心脏。

那么如何做好工程施工阶段的质量控制，已经成为人们普遍关注的焦点，下面就是笔者针对关于如何合理的实行施工阶段的质量管理，提出的几点意见。

【关键词】建筑工程施工阶段质量管理意见建筑工程的施工过程，是形成建筑包括完善建筑的实体过程，同时也是保障建筑质量的最重要的环节。

由于建筑工程投资成本巨大且施工技术要求高，施工阶段的质量管理同时也是一项极为复杂的系统性管理模式。

在施工作业环节里，一旦出现了施工问题则会直接影响到工程质量，给企业带来较大的经济损失。

所以我们要面对市场经济日趋发达的今天，工程单位就应该深刻认识到建筑施工的重要意义。

建筑工程施工阶段的质量将会直接决定了工程是否发挥预期的使用功能。

因此，面对这一新时期，在施工阶段积极创建良好的质量管理制度则变得格外重要，也是把握整个建筑工程质量的关键因素。

怎样做好施工阶段的质量管理，下面就是针对质量管理提出了相应的意见。

1.做好施工的事前准备，保证工程质量施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。

施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。

施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

（1）做好施工的技术准备在工程施工进行前，首先要收集好施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料，这是为选择施工技术与组织方案收集基础资料。

施工组织设计在制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量。

设计人员要做好图纸设计，认真进行设计交底图纸会审，在“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求对建筑设计蓝图，认真仔细的会审图样，一旦发现模糊、不合理的图样，应要求设计人员及时进行修改，而且还要有相应的备用方案，来为后来工程的质量排除了隐患。

浅析建筑工程施工安全监督及质量管理重庆飞驶特人力资源管理有限公司摘要：自从改革开放以后，中国的建筑业就一直在努力提高施工质量，减少安全事故的发生，为此，相关部门已经开始构建安全保护体系。

但是，由于施工过程中的各种因素，施工过程中仍然会出现一些潜在的危险和风险，所以，施工人员需要在施工过程中，结合现场的各种因素和技术，制定出一套有针对性的管理体系，从而提高施工质量，促进整个行业的发展。

关键词：建筑工程；工程施工；施工安全；安全监督；质量管理引言施工过程中的质量与安全问题，直接关系到施工单位的经济效益与使用者的满意度。

在建筑行业不断加速发展的同时，大量的建筑工程质量问题也随之产生，给人们的生命财产带来了很大的危害，因此，相关部门必须加大对建筑工程的监管力度，从多方面入手，制定科学合理的建筑工程质量监控对策，确保建筑工程的建筑质量。

一、建筑工程管理和质量最优控制的意义建设工程项目具有投资金额大、建设周期长、多专业综合交叉等特征，在实际工程项目建设的过程中，要以工程的实际需求为依据，对施工地点进行选择，对施工工艺和技术措施进行明确，之后再进行图纸设计和工程设计。

在施工过程中，还要进行多道工序、多层管理，才能确保施工进度的顺利进行。

所以，在比较长的建设周期中，各种因素都会对施工质量造成影响，表现出明显的综合性特点。

除此之外，房屋建筑产品不像其他商品那样，它是固定的，而且是一次性完成的，所以在施工过程中，如果出现了质量问题，就很难将其恢复到原来的状态。

所以，在施工过程中，对施工质量进行控制是非常重要的，各个要素的生产过程都要保证在同一个项目中进行流动，在完成了所有的施工步骤之后，施工单位再将其转移给建设单位。

所以建筑企业要与建设项目的具体情况相结合，制定出一套科学的管理方案，选用一套科学的施工工艺，从总体上对建筑产品的质量进行提升。

二、浅谈建筑工程的安全监管与质量管理（一）对建筑材料和设备的质量进行管理施工材料的选用是否恰当，设备的使用是否安全，直接影响到施工质量。

建设工程施工阶段的质量管理摘要：施工阶段工程项目质量管理是一项系统工程，需要从各个方面着手，严格按照国家相关标准规范施工。

质量关系着整个工程的成败，质量管理工作应常抓不懈，只有好的工程质量才能树立良好的企业信誉，也才能获得好的效益。

本文对建设工程施工阶段的质量管理进行了探讨。

关键词：建设工程；施工阶段；质量管理；措施强化工程质量管理是一个系统性的工作，好的工程质量是建设工程各参建单位共同努力的结果，而建设单位的质量管理则能够起到统筹全局的重要作用。

因此，建设单位应该始终把工程质量管理作为工程项目建设管理的重中之重，充分调动各单位对工程监管的积极性，发挥各单位对质量管理的责任心，控制好工程施工质量，并依靠建设科学与技术，提高建设单位管理水平，为建设项目的整体水平和建设业的发展做出努力。

一、建设工程施工阶段质量管理的基本要求首先，每一个建设工程都应该坚持贯彻社会主义发展观中明确提出的建设工程质量的强制标准及相关的法律法规。

建设工程有建设、勘察、设计、施工、监理五方责任主体，每一方都应该根据自身的工作、标准来确定工程的质量，每个责任主体的目标都是确保建设工程质量能够达到预期的目标。

设计单位应该通过提出具体的改变设计的合理建议,来解决在施工阶段中发现的一些隐性问题，使竣工项目的质量标准同之前设计中预期的效果达成一致。

施工单位应该在现场控制建设工程的进展，在施工过程中随时跟进，以保证竣工项目能够达到基本的质量要求。

监理单位应该根据建设行业具体的质量标准对建设工程进行全面监理，保证施工单位的各项活动能够依据法律规定进行，保证施工质量,使竣工建设能够达到设计目标和设计要求。

二、建设工程施工阶段质量管理的措施1、建立质量保障体系在建设工程的施工过程中，各单位应该严格遵守我国的相关法律法规，做好本职工作，保证建设的质量。

施工单位须建立质量保障责任制，要求施工单位实行工程质量终身责任制。

即使在交工后，如果发生重大工程质量事故，相关负责人无论在职与否都必须担负起应付的责任。

１ 概 要
） 设计阶段 、 招投标 阶段 、 施工 阶段 和竣 工验 收等 阶段 。在一 定程 的质量 。２ 人 的因素 。在 我国业 主对 工 程建 设项 目施 工 阶段 质 度上， 工程施 工阶段是形成实体质 量的决定 性环 节。从实质 利益 量管理一般是通 过业 主代表及监理 公司监督 施工单位 来实 现 的。
程用机具设备其产 品质量 优劣 ， 接影 响工程使 用功 能质量 。施 直 工机具设备 的类 型是 否符 合工程施工特点 ， 性能是否先进稳定 ， 操
计 阶段 ， 而设计单位在设计 前 ， 由业主 提供经规 土 、 必须 环保 等部
坍落度 间接测 定初 凝时 间 的方 法进 行此 测定 。混凝 土 的养护 是 措施 ， 这些措施应 当作为厂家质量 控制 的规 定 内容。必须 坚决杜 裂缝控制 的重 要方面 。这方面 的措施很 多 ， 关键是实施 。 绝超出混凝土设 计范 围 的中途 添加 水和 外加 剂的 现象 。因为 这 ２ 混凝土生产 方。实现规定的混凝 土强度 和工作性 要求 ， ） 水 种做法会使混凝土组分失 控 ， 而发生大的质量事故 。 进 ３ 各方的监督 和见 证。商 品混凝 土工 作性 的 出厂检查 和进 ） 济效益 ， 同时能够 提供较 好 的混凝 土 品质 。欲 达此 目的 ， 厂家 必 场检查的内容和程序应 当在事前做 明确规定 ， 进场 取样按 照见证
环等几方 面。Ｉ 业 主的定位 。由于 建设 项 目设计 意 图来 源 于设 ）
术等综合素质对项 目质量 起决 定性 的作 用 。３ 机 械。机械 ） 工程 设备可分为组成 工程 实体及 配套 的工 艺设 备和 各类 机具及 施工
过程 中使用 的各类机 具设 备 ， 它们 对工程 质量有 重要 的影响 。工