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建筑公司运营管理岗工作一、岗位职责建筑公司运营管理岗位是一个负责组织和协调建筑公司日常运营工作的关键职位。
以下是该岗位的主要职责：1.负责建筑项目的运营管理，包括项目计划制定、资源分配、进度控制等。
2.确保项目按照合同和法规的要求进行，同时保证质量标准得到满足。
3.协调各部门之间的合作，确保项目的顺利进行，有效解决项目中的问题。
4.监督并推动项目的进展，实时掌握项目的状态和进展情况。
5.管理和控制项目的预算，及时进行成本核算和费用控制。
6.负责处理客户问题和投诉，并提供满意的解决方案。
7.建立和维护与供应商、合作伙伴之间的良好合作关系。
二、所需技能为了胜任建筑公司运营管理岗位，以下是一些必要的技能和能力：1.项目管理技能：具备全面的项目管理知识，能够制定项目计划、设置里程碑和制定时间表。
2.协调能力：能够有效处理不同部门的合作关系，促进沟通和协作。
3.解决问题能力：能够快速准确地分析问题，并提供适当的解决方案。
4.沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地传达信息。
5.领导能力：能够带领团队工作，激发员工的工作积极性。
6.组织能力：善于组织和安排工作，能够合理分配资源和时间。
7.熟悉建筑行业：对建筑行业有一定的了解，并了解相关法规和标准。
三、发展前景建筑公司运营管理岗位是建筑行业中一个具有重要发展前景的职位。
随着经济的不断发展和城市化进程的加速推进，建筑项目不断增多，对运营管理的需求也越来越大。
在建筑公司运营管理岗位上工作的专业人员有机会积累丰富的项目经验，并在项目管理方面不断提升自己的能力。
同时，他们还可以通过参与建设工程的各个阶段，了解和学习建筑行业的相关知识和技能。
此外，建筑公司运营管理岗位的人员还可以通过建立与供应商、合作伙伴之间的良好合作关系，积累业务和人脉资源，为自己的个人发展创造更多机会。
四、薪资待遇建筑公司运营管理岗位的薪资待遇相对较高。
根据工作经验和公司规模的不同，薪资待遇会有所差异。
建筑施工管理人员岗位职责建筑施工管理人员在建筑项目中扮演着至关重要的角色。
他们负责协调、监督和管理各个施工阶段的工作，确保项目按时、按质、按预算完成。
以下是建筑施工管理人员的主要岗位职责：一、施工计划制定与执行建筑施工管理人员需要与项目团队协商并制定详细的施工计划。
在制定计划时，他们需要考虑工期、资源配备和工作流程的合理性，并确保计划的可行性和可执行性。
一旦计划确定，施工管理人员需要全程跟踪和监督施工进度，确保按计划进行，并随时进行必要的调整。
二、施工质量控制建筑施工管理人员负责监督施工现场的质量控制工作。
他们要确保材料的质量符合相关标准，并协调各个工种的施工质量检查。
此外，他们还需要参与并监督施工过程中的关键节点检查，如基础施工、结构施工和装饰施工等。
三、协调工程问题建筑施工过程中，可能会出现各种问题和困难，建筑施工管理人员需要及时应对和解决。
他们需要与项目团队、设计师、承包商和供应商等各方进行有效的沟通和协调，确保问题迅速得到解决，避免对整个项目造成延误或其他不良影响。
四、安全管理建筑施工现场安全是施工管理人员非常关注的一个方面。
他们需要制定并执行安全管理计划，监督并指导施工现场的安全工作，确保各项安全措施得以有效实施。
在施工过程中，建筑施工管理人员还需要定期进行安全检查和培训，提高现场工作人员的安全意识和素质。
五、成本控制建筑项目的成本控制对于项目的成功非常重要，建筑施工管理人员需要负责监督和管理项目的成本。
他们需要制定合理的预算，并在施工过程中对工程量、材料消耗和人工成本等进行监控和控制。
同时，他们还需要与供应商进行谈判，确保材料和设备的价格控制在合理范围内。
六、文件管理和报告建筑施工管理人员需要负责项目文件的管理和报告工作。
他们需要及时记录和归档各类施工文件，如施工图纸、合同和施工报告等。
此外，他们还需要编制和提交各类施工报告，如施工进度报告、质量报告和安全报告等，向上级领导和项目团队汇报项目的进展情况。
建筑人员管理岗位职责岗位职责概述建筑人员管理岗位是建筑工程领域内一项非常重要的职务，职责涵盖了各个阶段的建筑项目管理，并负责监督和协调建筑工程团队的工作。
担任建筑人员管理岗位需要有较强的组织能力、沟通能力和团队协作能力，同时对建筑工程的技术、法规和安全要求要有深入了解。
主要职责1. 人员管理建筑人员管理岗位负责招聘、培训和管理项目团队的工作人员。
其中包括根据项目需求，制定人员招聘计划，并负责完成招聘工作；根据团队的专业要求，组织并实施培训计划，提高团队成员的专业技能和工作质量；管理团队的绩效和工作表现，进行绩效考核和奖惩制度的管理。
2. 项目计划管理建筑人员管理岗位要负责项目的计划管理，包括制定项目计划、跟踪项目进展，并确保项目按计划完成。
岗位需要根据项目的需求和资源情况，合理安排项目进度和工期，并及时调整项目计划以保证工程的顺利进行。
同时，还需要与其他相关部门和团队进行协调和沟通，确保各项工作的协同完成。
3. 资源管理建筑人员管理岗位需要负责项目的资源管理，包括物资采购、材料管理和设备维护等。
岗位需与供应商进行合作，制定和执行采购计划，以确保工程所需的物资及时供应；同时，还需要负责材料的储存和管理，确保材料的质量和安全；对项目所需的设备进行维护和管理，保证设备的正常运行和使用。
4. 质量控制建筑人员管理岗位要负责项目的质量控制工作，确保施工质量符合标准和规范。
岗位需要制定并贯彻质量控制计划，对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正施工中的质量问题；岗位还需要与监理单位进行联系和配合，保证质量验收的顺利进行。
5. 安全管理建筑人员管理岗位需要负责项目的安全管理，确保施工过程中的安全性。
岗位要制定并执行安全管理规定，对施工现场进行监督和检查，确保施工作业符合安全操作规程；岗位还需要组织和开展安全教育和培训，提高工人的安全意识和操作技能；同时，岗位还需与相关部门和单位配合，完成安全检查和事故处理等工作。
建筑施工管理人员岗位职责一、职位概述建筑施工管理人员是负责组织、协调、监督和管理建筑施工过程的专业人士。
他们在项目的规划、设计、施工和竣工阶段发挥重要作用。
本文将从以下几个方面详细介绍建筑施工管理人员的岗位职责。
二、项目规划与组织1.编制项目施工计划，确保施工工期的合理安排。
2.组织编制施工方案、施工图纸和技术文件，保证施工符合规范要求。
3.制定项目组织体系和施工组织设计，确保施工过程的协调与顺利进行。
4.负责施工承包合同的签署与管理，确保合同履约。
三、施工现场管理1.指导施工队伍进行现场施工，确保施工质量和进度。
2.协调各个施工专业的工作，促进施工协作，规避冲突。
3.监督施工设备和材料的选择、采购和使用，确保施工质量和安全。
4.组织施工现场的安全生产，制定并执行安全措施。
四、质量控制与验收1.制定并执行项目质量控制计划，确保施工质量满足标准要求。
2.监督施工中进行的各项检验与试验工作，确保合格率和完整率。
3.组织项目竣工验收和移交工作，确保工程的合格验收。
五、成本和进度控制1.对施工过程进行成本估算和控制，确保项目的预算和成本控制。
2.编制施工进度计划，监督施工进度和节点计划的实施。
3.调整和协调施工进度，防范和解决施工进度延误的问题。
六、团队管理1.组织并管理施工工人与技术人员，指导他们完成各项工作任务。
2.培养和提升团队成员的技能水平，推动个人和团队的发展。
3.解决团队内部冲突，保持团队的积极、和谐和高效。
七、沟通与协调1.与相关部门和单位进行沟通和协调，确保施工进程的顺利进行。
2.处理项目中出现的问题和纠纷，推动解决方案的形成和实施。
3.与业主、监理单位和设计院等进行及时有效的沟通与配合。
八、文档管理1.整理和归档施工实施图纸、工程变更设计和相关报告资料。
2.编制施工日志、会议纪要和工作报告等文档，记录施工过程和工作进展。
九、总结与复盘1.项目竣工后进行总结与复盘，总结经验教训，改进施工管理工作。
建筑管理岗位职责建筑管理是指对建筑进行全方位和多领域的管理工作，以确保建筑物的安全、可靠、高效运行。
建筑管理岗位是建筑管理工作中的核心岗位，担负着组织、协调、管理和监督建筑管理的职责。
以下是建筑管理岗位的主要职责：1.建筑项目规划和实施管理：负责建筑项目的规划和实施管理工作，包括编制项目计划、确定项目目标、制定项目策划、组织项目调研、编制项目方案等，确保项目按时、按质、按量完成。
2.施工管理：负责建筑施工管理工作，包括协调施工进度、质量控制、安全管理、成本控制等，确保施工过程中的各项工作有序进行、质量达标。
3.资源管理：负责建筑项目所需资源的管理，包括人力资源、物资设备等，合理利用各项资源，确保建筑项目的需求得到满足。
4.质量管理：负责建筑项目的质量管理工作，包括编制质量管理计划、制定质量检验标准、监督和检验施工质量等，确保建筑项目的质量符合相关规定和标准。
5.安全管理：负责建筑项目的安全管理工作，包括编制施工安全计划、组织安全培训、监督安全施工等，确保建筑项目的施工过程安全可靠。
6.环境保护：负责建筑项目的环境保护工作，包括设计环保措施、监督环保施工等，确保建筑项目的环境影响尽量减少。
7.成本控制：负责建筑项目的成本控制工作，包括编制项目预算、合理安排资源、控制项目成本等，确保建筑项目在规定的成本范围内完成。
8.合同管理：负责建筑项目的合同管理工作，包括起草合同、签订合同、合同履行过程的监督和管理，确保建筑项目的各项合同规定得到落实。
9.沟通协调：负责建筑项目各方之间的沟通与协调工作，包括与建筑师、设计师、工程师、施工方等进行沟通，解决项目中的各种问题。
10.文档管理：负责建筑项目的文档管理工作，包括建立和管理项目资料库、归档工作记录等，确保各类文档的及时、准确提供给相关人员。
11.建筑设备维护管理：负责建筑设备的维护管理工作，包括建立设备档案、定期检查设备、制定维护计划等，确保建筑设备的正常运行。
建筑公司岗位职责模版一、岗位职责模板-建筑公司1. 总经理/总裁助理（职位级别：高级管理层）- 负责协助总经理/总裁进行战略规划和决策制定。
- 组织、协调和指导各部门的日常工作，确保公司的经营目标的实现。
- 负责制定和实施公司的管理制度和流程，加强公司的内部管理，提高工作效率和质量。
- 协调公司与外部合作伙伴的关系，参与公司的市场拓展和业务合作的谈判。
- 跟进公司的财务状况，监督财务部门的工作，确保公司的财务目标的实现。
- 参与建设公司的企业文化，维护公司的形象和声誉。
2. 项目经理（职位级别：中高级管理层）- 负责项目的整体规划、组织和实施，确保项目的按时、按质、按量完成。
- 制定项目计划和进度安排，分配任务给项目团队成员，并监督和协调他们的工作。
- 负责项目的预算控制，进行项目成本分析和控制，确保项目的经济效益和利润目标的实现。
- 协调项目各方之间的关系，与客户进行沟通和协商，解决项目实施过程中的问题和纠纷。
- 管理项目团队的日常工作，进行人员安排和资源调配，提供必要的培训和指导。
3. 设计师（职位级别：高级专业技术人员）- 负责进行建筑设计工作，包括方案设计、施工图设计、效果图设计等。
- 根据项目的需求和要求，进行建筑结构、构造、材料等方面的研究和设计。
- 进行现场勘察和测量工作，收集项目的基础数据和资料，为设计提供依据。
- 参与项目设计评审和修改，与项目经理、工程师等进行沟通和协调。
- 协助项目经理进行项目招投标工作，提供技术支持和方案报价。
4. 工程师（职位级别：中级专业技术人员）- 负责项目的施工方案的制定和修改，确保施工的安全性、质量和经济性。
- 进行材料选型和采购工作，参与工程设备和机械的选择和购买。
- 监督施工现场的工作进展，进行质量检查和验收，确保施工符合设计要求。
- 协调施工过程中的问题和困难，与客户、设计师和施工队进行沟通和协商。
- 编写工程报告和施工记录，记录施工的过程和结果，为后期的维护和评估提供依据。
建筑公司岗位职责范本1. 工程项目经理职责：- 负责项目的规划、组织、实施和管理，确保按时、按质、按量完成工程项目。
- 负责项目预算的编制和监控，确保项目的经济运行。
- 负责与客户、供应商和施工方等进行沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷。
- 对项目的施工进展、质量、安全等进行监督和检查，确保项目的安全和质量问题得到解决。
- 负责项目的竣工验收及交付工作，与相关部门进行协调，确保项目交付顺利。
要求：- 具备大型工程项目管理经验，能够独立负责项目的全过程管理。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决项目中的问题和纠纷。
- 具备一定的财务分析和预算编制、监控能力，能够有效控制项目的成本。
- 具备相关工程学科专业背景和相关的工程管理证书。
2. 招标工程师职责：- 负责项目的招标工作，包括招标文件的编制、发布和评审等。
- 负责与供应商、承包商进行沟通和协调，确保招标过程的顺利进行。
- 负责招标文件的投标人资格审查和评审工作，确保招标结果的合理性和公正性。
- 负责评估投标人的技术和经济条件，选择合适的供应商和承包商。
- 负责与中标供应商和承包商签订合同，并进行合同管理和跟踪。
要求：- 具备一定的招标工作经验，熟悉招标法规和流程。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效与供应商和承包商进行合作。
- 具备一定的财务分析和合同管理能力，能够进行合同的签订和管理。
- 具备相关工程学科专业背景和相关的招标工程师证书。
3. 施工现场监理职责：- 负责工程项目现场的监督和检查，确保施工按照图纸和规范进行。
- 负责施工现场的安全管理，确保施工人员和设备的安全。
- 负责施工工序的质量检查，确保施工质量符合要求。
- 负责与施工方进行协调和沟通，解决施工中的问题和纠纷。
- 负责施工工期的控制和管理，确保工程按时完成。
要求：- 具备一定的施工监理经验，熟悉施工工序和安全规范。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与施工方进行有效合作。
建筑施工管理人员岗位职责一、工期管理1. 确定项目施工周期，并制定详细的施工计划；2. 监督施工进度，协调各专业工程的施工顺序；3. 及时处理施工中的问题和延误，确保项目按时完成；4. 跟踪并控制工期，做好项目的进度预警和调整。
二、质量管理1. 确保施工质量符合相关标准和规范；2. 指导施工人员进行施工操作，确保施工工艺的正确性；3. 监督相关检测和试验工作，保障质量合格；4. 及时处理和解决质量问题，提出改进措施。
三、安全管理1. 制定安全生产计划和安全施工方案；2. 负责组织安全培训和警示教育，提高安全意识；3. 监督施工现场的安全操作和用电用火等安全措施；4. 及时处理和记录事故隐患，并提出整改要求。
四、资料管理1. 负责建立施工资料档案，包括合同、技术文件等；2. 组织施工交底和备案，确保施工过程的规范性；3. 跟踪施工中的变更和调整，及时更新施工资料；4. 配合监理单位进行施工记录和报告的编制。
五、材料设备管理1. 协助采购部门进行材料、设备的计划和购买；2. 检查和验收所采购的材料和设备是否符合要求；3. 跟踪施工现场的材料和设备使用情况，做好统计；4. 处理材料损耗和设备故障问题，保证施工顺利进行。
六、现场协调1. 组织召开施工协调会，解决各方面的问题；2. 协调施工现场各专业的施工进度和协作关系；3. 协调工程变更和签证事项，确保施工流程畅通；4. 跟进施工现场的相关配合工作。
七、成本控制1. 跟踪施工过程中的材料和人工费用，进行统计；2. 把控施工过程中的成本核算和变更审核；3. 提出有效的成本控制和节约措施；4. 编制项目的决算报告和成本分析。
以上是建筑施工管理人员的岗位职责，他们需要在施工项目中承担多个方面的工作，包括工期管理、质量管理、安全管理、资料管理、材料设备管理、现场协调和成本控制等。
通过科学的管理和协调，确保施工项目可以按质、按量、按时完成。
建筑公司安全管理岗位责任作为建筑行业中的安全管理岗位，担负着维护施工现场安全和确保员工身体健康的重要责任。
以下是建筑公司安全管理岗位的主要职责：1. 制定安全管理制度和规章制度，确保施工过程中的安全问题得到科学合理的解决。
建筑工地是一个复杂的环境，存在很多潜在的安全隐患，安全管理制度和规章制度的制定可以保证施工过程中的安全得到科学合理的解决。
2. 整理统计安全事件和事故，进行分析评估，并制定相应的预防措施。
安全事件和事故的发生是不能避免的，但可以通过详细的统计分析，找出问题的原因，并制定相应的预防措施，避免类似事件再次发生。
3. 负责安全培训和教育工作，提高员工安全意识和操作技能。
安全培训和教育是确保施工现场安全的基本工作，通过培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，使员工能够正确使用安全设备和工具，遵守安全操作规程。
4. 定期检查施工现场和设备，及时发现和解决安全隐患。
建筑施工现场存在众多的安全隐患，定期检查施工现场和设备，能够及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全。
5. 组织应急预案和演练，提高应急处理能力。
建筑施工过程中，可能会发生意外事件，安全管理人员需要组织制定应急预案，并组织演练，提高员工的应急处理能力，确保能够及时有效的处理意外事件。
6. 协调各方面资源，推动安全管理工作的顺利进行。
作为安全管理岗位，需要与项目经理、施工队伍、监理单位等多方面的人员进行沟通和协调，以推动安全管理工作的顺利进行。
7. 制定安全考核和奖惩制度，为施工现场的安全管理提供保障。
制定安全考核和奖惩制度是建筑施工过程中的一项重要工作，通过考核和奖惩制度，能够提高员工的安全管理意识，推动施工现场的安全管理工作。
8. 及时报告和处理事故，配合相关部门做好善后工作。
一旦发生安全事故，安全管理人员需要及时报告，并配合相关部门做好善后工作，包括事故调查、伤员救治等工作。
作为建筑公司安全管理岗位的责任人，必须具备以下素质和能力：1. 具备一定的安全管理知识和经验。
建筑施工管理人员岗位职责建筑施工管理是一个难度较高的工作，需要管理人员具备全面的专业知识和丰富的实践经验。
建筑施工管理人员对于保证项目的顺利进行和施工质量的控制起着至关重要的作用。
下面是建筑施工管理人员的一些主要职责：1. 施工计划编制建筑施工管理人员需要根据项目需求和设计方案，制定详细的施工计划。
他们需要评估工期、人力资源、材料供应等各方面的情况，并制定合理的施工时间表，以确保项目按时交付。
2. 施工现场管理建筑施工管理人员需要对施工现场进行全面的管理。
他们负责组织和协调各个施工分包商的工作，确保施工过程中的协作和配合。
此外，他们还需要监督和检查施工现场的安全，确保施工过程中不发生事故。
3. 质量控制建筑施工管理人员需要负责监控施工质量，确保项目达到设计要求和相关标准。
他们需要进行现场检查和抽样检测，及时发现和处理施工中的质量问题。
同时，他们还需要与设计团队和监理单位保持良好的沟通，确保施工过程中的质量控制得到有效的支持和协助。
4. 进度和成本控制建筑施工管理人员需要监控施工进度和成本，确保项目按时完成和符合预算。
他们需要与施工队伍密切合作，及时解决施工中的问题和难题。
同时，他们还需要进行进度和成本的跟踪与分析，及时调整施工计划和预算，以确保项目的顺利进行。
5. 文档管理建筑施工管理人员需要负责施工过程中的文档管理，包括施工合同、工程图纸、报告和备忘录等文件的处理和保存。
他们需要建立相应的档案管理系统，确保施工过程中的文件能够及时整理和归档，以备后续的查阅和审批。
6. 环境保护与协调建筑施工管理人员需要关注施工对环境的影响，并制定相应的环境保护措施。
他们需要与相关政府部门和环保组织进行沟通与协调，确保施工过程中的环境保护工作能够得到有效的落实。
7. 人员管理和培训建筑施工管理人员需要对施工队伍进行人员管理和培训。
他们需要分配任务和岗位，确保施工队伍的组织和协调。
同时，他们还需要进行培训和技术指导，提高施工队伍的综合素质和施工技能。
分公司经理岗位职责一、认真贯彻国家政策和上级的有关规章制度，努力提高施工水平和工程质量，增强企业综合素质。
二、分公司经理对本单位承建的工程施工质量、安全负全责，把施工质量、安全、进度放到企业经营管理的突出位置上。
三、分公司经理要合理地使用和管理本单位的人、财、物，全面完成总公司下达的施工任务。
四、认真落实“一把手”工程，通过一把手抓两手，建立两个文明一起抓的组织领导体系。
五、从实际出发，根据总公司的目标，制定出分公司的奋斗目标。
1、目标从制定执行到检查，组织完整管理体系，全面部署，狠抓落实任务，目标明确，措施具体，责任清楚。
2、统筹安排，各环节互相衔接，不能脱节。
六、建立健全分公司的管理制度，坚持按制度和程序办事，明确责任，使建筑分公司管理规范化、科学化。
七、每月末检查各项工程的施工和工程结算情况。
八、经常深入现场调查研究，及时解决施工中存在的问题。
九、每年至少主持召开两次工作会议，总结施工、质量、安全、进度等方面的工作经验，制定新的目标和规划。
十、亲自处理重大质量、安全等事故。
十一、建立、健全有效的质量、安全保证体系。
分公司党支部书记兼分公司副经理岗位职责一、在总公司党委领导下，组织党员、群众认真学习贯彻党和国家的政策、方针和上级的有关规章制度。
二、组织召开支部党员大会和支部委员会议，贯彻执行上级领导部门决定、指导和工作部署。
三、负责抓好支部委员会的自身建设，带头执行民主集中制和党的纪律，做好支部成员的团结、协调工作，落实党支部各项制度。
四、经常深入现场、班组，了解职工思想动态，及时掌握解决职工中的思想问题，运用各种形式，做好职工的思想政治工作，对职工在工作中、生活中遇到的实际困难与分公司经理共同协商，帮助解决。
五、带头宣传、贯彻党和国家有关质量、安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对质量、安全生产等方面的保证和监督作用。
六、在抓好精神文明、计划生育、综合治理的同时，还要有效地发挥党政“一把手”的关键作用，支持行政工作，保证生产工作和各项任务的完成。
七、协调好行政、分工会、团支部的各项工作，组织开展争先创优和其它各项活动。
分公司副经理兼总工岗位职责一、在分公司经理的领导下对建筑分公司技术工作全面负责。
二、负责组织贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织技术人员做好技术工作和技术管理工作。
三、根据上级要求，结合分公司情况，制定分公司的施工技术发展规划，并贯彻执行。
四、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。
五、领导和组织施工组织设计的编制，认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动。
六、领导和组织编制施工技术准备工作计划，开工前按照准备工作计划的要求认真做好技术准备工作。
七、负责招投标技术标段的工作，审批施工组织设计，其对施工的各个环节要亲自参加或亲自组织。
八、坚持安全第一的方针，负责分公司的安全、质量工作，在施工质量技术管理上抓好每个环节，认真采取措施，解决薄弱环节，做到预防为主。
九、参加领导阶段性安全、质量大检查，参加主持重大安全、质量事故的分析；组织各种技术档案，督促各专业及有关技术职能部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术报告等，以便移交业主。
十、负责分公司ISO9002质量认证的全部工作。
十一、完成领导交办的各项工作。
一、认真宣传贯彻落实党的各项方针、政策，正确执行上级党政部门和经理的指令，不断提高自己的业务水平。
二、协助经理抓好施工生产及组织编制和审查质量、安全、施工作业计划并组织实施，发现存在的问题向经理汇报，并提出解决办法。
三、积极协调建筑分公司的各项管理工作，配合经理、书记的生产管理、政治思想工作，抓好施工生产的同时还要抓好思想工作。
四、贯彻执行国家的法律、法规制度，并实施各项《企业标准》，搞好经济承包，不断完善经济责任制，全面提高分公司职工的素质，加速企业管理现代化。
五、经常深入施工现场进行调查研究，及时解决施工中出现的各类问题，定期对各项工程的施工状况进行检查。
六、完成领导交办的各项工作。
一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策及国家和上级主管部门颁发的文件、通知、法规。
二、负责工程项目的现场人员管理、技术管理、材料管理，坚持文明施工，完成分公司下达的施工任务。
三、负责现场日常工作调度，对所负责项目实行统一指挥，对工程项目和项目全体人员负责。
四、负责工程项目的施工组织设计的组织工作，做到场地布置合理，工期、质量标准明确，安全生产，文明施工。
五、制定工地经济责任制，并组织实施，做到责、权、利明确，调动职工的积极性。
六、对工程项目负全部责任，要有长计划、短安排，保证工程项目正常施工，按期交付建设单位。
七、负责对外联系所承担工程的有关事宜，负责组织现场人员学习。
八、负责主持工程竣工总结工作。
九、负责材料的成本控制。
十、每月按时向分公司经营科提供工程进度报表（必须是甲方签字认可的）。
十一、负责对劳务队的整体管理。
十二、负责每半月给分公司领导汇报项目工作的总体情况（必须以书面形式，时间为每月15日和30日）。
十三、完成领导交办的各项工作。
工程科部门岗位职责一、工程科管理人员要学习并贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规，要掌握新技术、新材料的运用。
二、负责施工点的技术负责人，每天要深入施工现场，掌握施工动态，及时发现施工中存在的问题，并及时处理，若处理不了，及时向有关领导作书面汇报。
三、要熟悉图纸及相关的规范、标准。
四、各施工点的技术负责人要做施工日志，记录要准确、真实。
五、遵守作息时间，不迟到、不早退，遵守分公司制定的各项制度。
六、工作中要勤快、大胆、热情、仔细，办事效率要高。
七、配合分公司总工完成好ISO9002认证工作。
八、编写作业指导书、技术交底、经济签证、施工组织设计、设计变更，要签章齐全。
九、材料计划要按时准确，材质、规格要明确。
十、资料要按甲方要求及时整理，移交业主。
由资料员收集、保管材料合格证及工程照和声像制品等。
十一、技术人员负责填写材料跟踪表，确认分包队伍的质量。
十二、负责分公司的机械管理。
十三、负责分公司的安全、质量、文明施工和工程进度计划表，每月必须及时报质量、安全报表。
十四、负责填写砼浇灌通知单及材料实验报告单。
十五、负责施工图纸会审十六、编制施工组织设计，制定施工材料的进场计划，结构件进场计划、机具计划等。
十七、确保良好的敬业精神，优良的工作作风，高效的办事效率和热情服务的态度，高标准地完成领导交办的各项任务。
十八、完成领导交办的各项工作。
一、负责分公司公文处理、文件起草及打印工作。
二、负责分公司固定资产的保管、维修及办公用品采购发放等工作。
三、负责分公司印章的正确使用。
四、负责分公司各项工作会议的组织、记录。
五、负责外出联系业务及外来公务人员的接待和事务工作。
六、负责小车调配管理工作。
七、负责办理职工的生活福利工作。
八、负责分公司政工宣传报道及板报工作。
九、负责分公司劳动工资、报表、经济活动分析等工作。
十、负责分公司人员培训、职称评定、岗位变动等工作。
十一、负责分公司各类人员的岗位换证工作及项目经理资质申报、审核等工作。
十二、负责分公司工人技能考核和管理人员的岗位考核工作。
十三、负责分公司人员的调动工作。
十四、完成领导交办的各项工作。
一、根据相关的招投标文件，做好分公司各项工程的招投标编制和相关工作，严格履行承包合同的有关规定，进行工程预、结算的编制工作。
二、认真按时做好分包项目的结算、审核和内部承包费用的拆分工作，负责工程施工计划的平衡调整，掌握分公司概预算的收支情况。
三、编制分公司经营发展规划，分公司年、季生产计划，制定内部经营合同及经济责任制，做好分公司与各建设单位和劳务单位的合同签定及管理考核工作。
四、根据各工程项目计划，负责分公司工地、班组下达施工任务单，并建好台帐，做好班组考核依据。
五、根据各项目报表，及时、准确地完成各类统计、计划报表的上报工作，并在每季度做好统计分析报告。
六、认真按时做好分包项目的结算审核和内部承包费用的拆分工作。
七、做好ISO9002质量认证工作。
八、确保良好的敬业精神，优良的工作作风，高效的办事效率和热情的服务态度，高标准地完成领导交办的各项任务。
九、在施工前拿出材料预算，交工程科、材料科各一份。
十、负责对单位工程材料成本的数量核算。
十一、负责分包队伍和劳务队的资质审核工作。
十二、做好每对劳务队的结算工作。
十三、负责分公司的经济活动分析上报工作。
十四、完成领导交办的各项工作。
工程技术科科长岗位职责一、贯彻执行党的路线、方针、政策，执行国家及市颁布的有关的技术政策、法规，主持施工管理的技术工作，实施施工技术管理职能，为施工生产一线服务。
二、根据分公司的生产计划、目标和任务，制定具体的实施计划，提出完善和改进施工技术管理工作的建议和措施。
三、制定技术改造主要工序的施工方案，开展技术革新和合理化建议活动，提出相应的办法。
根据生产要求，制定分公司技术培训计划，并组织实施。
四、组织制定分公司的技术管理制度，为技术人员的工程质量考核提供依据。
五、负责本分公司工程施工组织设计的审定工作，经常深入工地指导，监督工地技术管理工作，组织参加工地重要工序的质量验收及质量评定、评比工作。
六、负责组织质量事故分析会，并提出处理意见及防范措施，结合施工质量达到验收标准。
七、负责本科室人员的管理工作及本科室人员的思想建设、组织建设和业务工作。
八、负责ISO9002认证工作。
九、必须参加图纸会审工作。
十、完成领导交办的各项工作。
技术负责人岗位职责一、在项目经理的领导下，负责本工地的施工生产及班组的技术工作。
二、组织现场施工班组或有关人员对图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审、编制，施工技术、质量、安全等措施及施工方案，主持施工现场及班组的技术交底。
三、编制施工组织专业设计，编制施工预算。
四、处理施工设计变更和材料代用的签证工作。
五、提出施工人员及班组防止事故的技术措施，协助填写事故报告。
六、制定工程施工措施和施工工艺，做好工程量、工期、材料消耗、资料的积累工作。
七、负责整理汇总本工地安全、质量、试验、总施工技术记录以及全套资料，提出竣工移交技术资料及竣工图。
八、工程结束后，负责将竣工资料及工程总结（写出书面材料）报分公司资料员。
九、协助计划人员编制月、旬施工计划。
十、完成领导交办的各项工作。
一、贯彻执行党和国家关于安全生产的方针政策和法规，监督与安全施工有关的各项规章制度，对项目的安全工作负责。
二、组织制定本工程安全工作方面的规章制度，编制工程安全劳动保护及安全技术措施，并监督其实施。
三、宣传安全生产方针，监督安全计划的实施，制定安全生产的考核管理办法，定期做好安全生产考核评比工作。
