预算手册

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024版企业预算管理操作手册本合同目录一览1. 预算管理概述1.1 预算管理的定义1.2 预算管理的目的1.3 预算管理的范围2. 预算编制2.1 预算编制的原则2.2 预算编制的程序2.3 预算编制的周期3. 预算执行与控制3.1 预算执行的原则3.2 预算执行的程序3.3 预算控制的措施4. 预算调整4.1 预算调整的条件4.2 预算调整的程序4.3 预算调整的记录5. 预算分析与评价5.1 预算分析的方法5.2 预算评价的标准5.3 预算分析与评价的报告6. 预算管理的组织机构6.1 预算管理委员会的组织架构6.2 预算管理职能部门的职责6.3 预算管理人员的资格要求7. 预算管理的信息化系统7.1 信息化系统的要求7.2 信息化系统的使用与维护7.3 信息化系统的安全与保密8. 预算管理的培训与指导8.1 预算管理培训的内容8.2 预算管理培训的组织8.3 预算管理指导的提供9. 预算管理的监督与检查9.1 预算管理的监督机制9.2 预算管理的检查程序9.3 预算管理的违规处理10. 预算管理的合同管理10.1 合同管理的范围10.2 合同管理的程序10.3 合同管理的归档与保管11. 预算管理的财务管理11.1 财务管理的职责11.2 财务管理的程序11.3 财务管理的报表与分析12. 预算管理的绩效考核12.1 绩效考核的原则12.2 绩效考核的指标12.3 绩效考核的结果应用13. 预算管理的保密与信息安全13.1 保密的原则与要求13.2 信息安全的措施与责任13.3 保密与信息安全违规的处理14. 预算管理的法律风险与合规14.1 法律风险的识别与评估14.2 合规的要求与检查14.3 法律风险与合规的应对措施第一部分：合同如下：第一条预算管理概述1.1 预算管理的定义本合同中的预算管理是指对企业的财务资源进行有计划的分配和控制，以确保企业的经营活动能够按照既定的目标和计划进行，实现企业的战略目标。

预算编制参考手册(适用于：重大专项、国家科技计划项目、公益性行业专项）编写：邹勇四川大学科研院2011年11月＊＊*＊***＊＊＊*******＊*＊＊＊＊＊＊＊*＊＊***＊＊*＊＊＊**＊目录一、课题各方(承担单位、合作单位）在预算编制工作中的角色二、项目预算表编制说明与要求（表B3）三、购置（试制)大型设备申请书四、自筹经费来源证明一、课题各方（承担单位、合作单位）在预算编制工作中的角色第一种情况：我校牵头、其他单位参与1．编制课题预算的步骤：第一步，确定课题专项经费的分配比例、设备购置费(与合作单位沟通协调的基础上）；第二步，学校核算间接费用（含绩效支出)和直接费用数额,并按经费分配比例确定各参与单位的直接经费和间接经费(含绩效支出)数；第三步，各参与单位编制子课题（或任务）经费预算,由我校审核汇总填报。

2．重要提示：➢各承担单位名称、承担的任务及任务负责人等信息应与确定的课题申请书保持一致。

➢所有参与资金分配的单位都应填入预算表中，课题执行期间，未履行正式报批手续，课题承担单位不得随意增减课题合作单位，不得向未填列的单位转拨经费。

第二种情况:其他单位牵头、我校参与➢主动参与：参与确定专项经费分配比例、按上限预算间接费用(含绩效支出）➢列为预算内拨款单位：即为保证顺利向我校转拨专项经费，应当力争将我校列入预算书“承担单位研究经费支出预算明细表”中。

二、项目预算表编制说明与要求（表B3）项目预算表编制说明与要求5、差旅费（1）须针对预算的各项出差任务进行说明：➢与课题研究任务的关系和必要性➢出差次数➢出差标准的预算依据.(2）差旅费的开支标准:按照《中央国家机关和事业单位差旅费管理办法》（财行［2006］313号)的相关规定执行；➢差旅费 = 城市间交通费＋住宿费＋伙食补助费＋公杂费➢城市间交通费标准：➢住宿费标准:在“出差地住宿费开支标准上限“以内凭据报销.注：出差地住宿费开支标准上限,即财政部委托各地通过政府采购确定出差接待定点饭店后，某一地区(地、市、州)所有的定点饭店中签订的最高协议价格就是当地的住宿费开支标准上限。

预算控制总账操作手册下面给大家举一个例子。

首先用预算中的管理费用表控制凭证制单的差旅费管理费用表:该表由四个维度组成(组织,指标,期间,数据类型)1.定义业务单元选择[模块]:总帐点[新增]按钮:选择制单选择制单,点确定选择管理费用表对应的预算报表:管理费用表选择数据方式:执行数点击保存.业务对应定义:选择[业务单元]:制单点确定后,点[新增]按钮,增加一个对应类别:选择组织维度:组织维度和制单的单位+部门进行控制,所以[对应类型]是映射,来源字段有两个:单位编号,部门:点[映射定义]:定义组织和单位部门之间的映射关系.首先弹出定义映射关系名称的对话框:确定后弹出:点[新增]定义映射关系:目标对象:预算组织,这条纪录的目的:将预算组织是办公室,部门是集团本部下面的办公室建立关联关系. 保存.注意: 在选择目标对象的时候,数据中可能存在名称一样的点[退出]后,自动会将刚才定义的映射关系绑定映射关系选项上选择指标维度,该操作步骤同定义预算组织,不在过多截图讲解. 指标的来源字段对应财务的科目编号因为要控制差旅费,所以在映射的时候要映射差旅费.参看表样的单元格属性:指标维度是:差旅费期间维度定义:常规情况是映射,对于凭证,我们选择来源字段时凭证日期,系统针对期间预置了三种默认的映射关系:年度对应,月度对应,季度对应.根据表样单元格上的期间类型是季,选择系统预置的季度对应.所以期间维度映射:数据类型对应:凭证上提供不了数据类型,所以才用常量,具体采用哪个常量,清看单元格属性:该单元格的数据类型是本年数,所以数据类型对应:注意在选择常量的时候,有时候系统里面定义了一些名称一样的,容易导致不注意选择错误,所以一定要选择和报表单元格属性上编号一样的维度数据.执行数据对应:数据对应的一定是直接对应单据上的数值型的信息.这样,整个对应定义就定义完了.控制类别定义:我们设置当差旅费超过当前期间的80%时进行提示,90%时进行警告,100%进行拒绝提示.在包含数据模型中因为报表的单元格期间属性是季,所以选择期间控制的季控制.业务控制启用:业务控制启用是针对核算单位启用的.由于办公室是集团本部下面的部门,所以启用集团本部这个单位.注意启用日期一定要比单据日期早.下面编制预算组织是办公室,报表是管理费用的预算表:将四季度差旅费设置为100.到凭证中作一张差旅费的单据:单位:集团本部,部门:办公室,科目:差旅费,借方金额:8181/100已经达到提示的系数,所以会出提示:提示不影响单据的正常保存,点确定后,单据保存成功. 党借方金额大于90时,如果变成警告:单据可以选择保存,也可以不保存.但借方金额大于100时 ,保存凭证时拒绝:以刚才保存的金额81为例,保存成功后,到预算的执行情况查询中查看执行数的归集情况:结果如果:通过右键联查数据构成选择联查业务单据:这样整个预算控制归集过程就完成了.。

第一章施工图预算计价根据2004年计价办法的规定，施工图预算计价是按工料单价法，以各专业预算基价为计算基础的计价规则。

施工图预算计价其工程价格由成本（直接费、间接费）、利润和税金组成。

包括分部分项工程费（施工图预算子目计价合价）、施工措施费、规费、利润和税金。

其计价过程如下图所示：从系统操作流程图中，可以发现，按照施工图预算计价方式进行建设工程招投标时，投标人无需通过招标人（或受其委托具有相应资质的中介机构）提供的标书文件编制投标报价文件，而是直接编制施工图预算即可。

同样招标人在编制工程标底时，也将采用施工图预算计价方式。

在施工图预算计价中，项目的单价组成为：单价=人工费+材料费+未计价材料费+设备费+机械费+管理费（包工包料）规费、利润、税金的计算在各专业工程的“施工图预算计价汇总”中进行。

1．1 新建施工图预算计价1．1．1 新建与修改图1.1.1新建文件时：当计价模式选择“施工图预算”时，其文件类型将保存为预算文件（后缀名为.BSY）或其压缩文件（后缀名为.BY_）。

调用方法：（1）选择“文件”菜单中的“新建”（“修改”）菜单项；（2）点击工具栏中的“新建”按钮。

操作说明：（1）工程项目的组成实体为“专业工程”，我们可以通过“专业工程下拉列表框”选择某一专业工程，然后点击按钮，即可将其添加至“专业工程列表”中。

（2）点击“关闭”按钮，可退出“文件新建”（“文件修改”）窗口。

1．1．2 新建与删除专业工程图1.1.2如图所示，要新建的专业工程名称为“建筑工程”，其操作步骤为：第一步：在“专业工程下拉列表框中”选择“安装工程”，然后点击“新建专业工程”按钮；第二步：从右侧窗口中的“类别”下拉列表中，选择“建筑工程”，这时“工程名称”文本框中，系统将自动给定与类加名相同的专业工程名称，我们可在此基础上进行编辑与修改；第三步：点击“退出”按钮，完成专业工程名称的新建。

如果我们想删除一个专业工程名称，则应首先在“专业工程列表”中选中这个项目，然后点击“删除专业工程”按钮，即可完成删除操作。

企业全面预算管理手册成本管理与结算中心2015年11月1目录目录 (2)第一章全面预算管理制度体系 (7)一、全面预算管理制度体系的构成 (7)二、全面预算制度管理的工作内容 (8)三、全面预算管理制度与业务管理制度的衔接 (8)四、全面预算管理制度控制表 (9)第二章全面预算管理组织体系 (10)一、预算管理委员会 (10)二、预算管理办公室 (12)三、预算执行机构 (14)第三章全面预算的目标下达与编制 (16)一、预算编制的周期和内容 (16)二、预算目标的定义及确定原则 (17)三、预算目标分解 (18)2四、预算编制方法与过程说明 (30)五、预算目标分解下达与编制的主要流程 (44)六、年度预算分解 (48)七、月度执行预算 (48)八、滚动预测 (50)九、定额管理 (51)十、预算与会计核算的衔接与标准化 (52)第四章全面预算执行监控 (53)一、预算管理事项的界定 (53)二、预算执行监控原则 (53)三、预算控制的关键环节 (53)四、预算执行监控流程 (55)五、预算执行授权体系 (55)第五章全面预算分析 (57)一、预算分析原则 (57)二、预算分析频率 (57)三、预算分析内容 (58)3四、预算分析方法 (59)五、预算分析流程 (60)第六章全面预算调整 (62)一、预算调整概述 (62)二、预算调整原则与目的 (62)三、预算调整流程 (63)第七章全面预算考核 (65)一、预算考核的原则 (65)二、预算考核主体及职责 (65)三、预算考核频度与考核时间 (66)四、预算考核基数 (66)五、预算考核指标体系 (66)六、预算考核实施程序 (68)七、预算考核结果的应用 (68)附件1：全面预算管理办法模板 (70)附件2：预算管理流程及流程说明 (81)附件3：预算编制与归口审核责任表模板.................. 错误!未定义书签。

4附件4：****预算执行授权体系表模板.................... 错误!未定义书签。

全面预算管理系统操作手册
预算管理系统操作手册是一个非常重要的文件，它向用户提供了系统的详细操作指南，以便他们能够正确地使用系统功能。

操作手册通常包括系统的基本介绍、登录和注销、主要功能模块的操作流程、常见问题解答等内容。

下面我将从多个角度全面地介绍预算管理系统操作手册的内容。

首先，预算管理系统操作手册应该包括系统的基本介绍，包括系统的名称、版本、主要功能、适用范围等信息。

这部分内容可以帮助用户了解系统的基本情况，为后续的操作做好准备。

其次，操作手册应该详细介绍用户如何登录和注销系统。

这包括讲解用户名和密码的设置和管理，以及登录页面的各个功能按钮和链接的作用，以便用户能够顺利地登录和退出系统。

接下来，操作手册应该逐一介绍系统的各个功能模块的操作流程。

比如，预算编制模块的操作流程包括预算项目的新建、编辑、删除，预算数据的导入和导出等；预算执行模块的操作流程包括执行情况的查询、修改和审批等。

每个功能模块的操作流程都需要详细的步骤说明和截图演示，以便用户能够清晰地了解如何操作。

此外，操作手册还应该包括常见问题解答部分，列举一些用户在使用系统时可能遇到的常见问题，并给出相应的解决方法。

这部分内容可以帮助用户在遇到问题时快速找到解决方案，提高系统的使用效率。

最后，为了方便用户使用，操作手册还可以包括一些附录，比如快捷键说明、操作注意事项、联系方式等内容。

总之，预算管理系统操作手册应该全面、详细地介绍系统的基本情况、操作流程和常见问题解答，以便用户能够正确、高效地使用系统。

希望我的回答能够满足你的要求。