宝钢技术创新战略分析
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第1篇一、引言宝钢集团(Baoshan Iron & Steel Group Corporation Limited,以下简称“宝钢”)是中国最大的钢铁企业之一,也是全球最大的钢铁生产商之一。
本文旨在通过对宝钢近三年的财务报表进行分析,评估其财务状况、经营成果和现金流量,以及探讨其未来的发展趋势。
二、财务报表分析(一)资产负债表分析1. 资产结构分析近年来,宝钢的资产结构保持相对稳定。
截至2022年底,宝钢的总资产为约人民币1.2万亿元,其中流动资产占比约为45%,非流动资产占比约为55%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款和存货等,非流动资产主要包括固定资产、无形资产和长期投资等。
- 货币资金:宝钢的货币资金近年来有所增加,这反映了公司财务状况的改善和经营活动的增加。
- 应收账款:应收账款占比较高,需要关注其回收风险。
- 存货:存货占比较高,需要关注其周转率和跌价风险。
2. 负债结构分析宝钢的负债结构相对合理,短期负债和长期负债比例适中。
截至2022年底,宝钢的总负债为约人民币6000亿元,其中流动负债占比约为40%,长期负债占比约为60%。
流动负债主要包括短期借款和应付账款等,长期负债主要包括长期借款和长期应付款等。
- 短期借款:短期借款占比较低,表明公司短期偿债能力较强。
- 应付账款:应付账款占比较高,需要关注其支付能力。
3. 股东权益分析宝钢的股东权益逐年增加,反映了公司盈利能力的提升和股东投入的增加。
截至2022年底,宝钢的股东权益为约人民币6000亿元,同比增长了约10%。
(二)利润表分析1. 营业收入分析近年来,宝钢的营业收入保持稳定增长。
2020年、2021年和2022年,宝钢的营业收入分别为约人民币6000亿元、约人民币6200亿元和约人民币6400亿元。
2. 营业成本分析宝钢的营业成本也呈现逐年增长的趋势,主要原因是原材料价格上涨和产品结构调整。
3. 毛利率分析宝钢的毛利率在近年来有所下降,这主要是由于原材料价格上涨和市场竞争加剧。
关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解宝钢是中国最大的钢铁企业之一,也是世界领先的钢铁制造企业之一、作为一个重工业企业,宝钢面临着复杂而严峻的市场环境和激烈的竞争压力,因此,宝钢采用战略成本管理来帮助管理决策和资源分配。
下面将通过分析宝钢的战略成本管理案例,来讲解宝钢如何通过战略成本管理提高竞争力和经营绩效。
首先,宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升。
战略成本管理可以帮助企业确定核心业务,并将资源投入到核心业务中,从而提高核心竞争力。
宝钢通过战略成本管理,深入分析和理解公司的核心业务,确定了以高端特钢为核心的业务战略,集中资源和投资于高端特钢业务。
通过战略成本管理,宝钢能够更好地控制成本,并提高产品质量和技术创新能力,从而在市场竞争中占据优势地位。
其次,宝钢通过战略成本管理实现了资源优化配置。
战略成本管理可以帮助企业识别非核心业务,并对非核心业务进行优化和削减。
宝钢通过战略成本管理,对各个部门和业务进行全面分析和评估,剔除了一些低效益和低价值的业务,从而节约了成本并优化了资源配置。
例如,宝钢关闭了一些低效益的工厂和设备,将资源重新配置到更具竞争力的业务上,提高了整体经营效益。
此外,宝钢还通过战略成本管理实现了成本控制和利润增长。
战略成本管理可以帮助企业更好地管理和控制成本,实现成本的有效管理和控制。
宝钢通过战略成本管理,采取了一系列措施来控制成本,如优化生产工艺、提高生产效率、降低采购成本等。
通过降低成本,宝钢能够降低产品价格,提高市场竞争力,并增加利润。
最后,宝钢通过战略成本管理实现了效率和质量的提升。
战略成本管理可以帮助企业优化业务流程,提高生产效率和质量。
宝钢通过战略成本管理,重视精益生产,运用先进的管理方法和技术,不断提高生产效率和质量标准。
例如,宝钢引入了先进的生产设备和技术,实施了数字化管理,提高了生产效率和质量控制水平,并且减少了浪费和不良品率。
综上所述,宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升、资源优化配置、成本控制和利润增长以及效率和质量的提升。
宝钢首钢战略对比 2007-4-26 9:38:13 来源:--------------------------------------------------------------------------------[1] [2] [3]彼得。
德鲁克认为企业未来具有高度的不确定性,难以把握。
从我对企业未来生存管理的研究来看,企业未来生存是可控的,其中,环境是基础,资源是保证,文化是导向。
德鲁克所谓的“未来不确定性”,(本文来自博锐邓正红专栏)仅仅是针对环境变化而言的。
我讲的“环境”是适应变化,环境变化是有规律可循的,企业未来生存就在于把握环境变化之“势”,在资源和企业文化之间求得平衡。
企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果就是企业战略,企业战略开启企业未来生存之路。
我研究企业未来生存,尽管着眼点是企业未来,但企业从过去到现在,又从现在到未来,这三个时段在在企业生存轴(本文来自博锐邓正红专栏)上不是割裂的,而存在着一个箭头式的必然轨迹,这个引领企业通达未来的“箭头”就是企业战略。
战略是企业发展的方向,战略指导企业未来的行为和行动。
从现在开始,为了未来生存,企业必须按照战略指引,一步一步地走下去。
下面,我以中国钢铁行业中两个有代表性的企业——宝钢和首钢为例,就企业战略与企业未来生存的联系进行比对分析。
一、战略=环境+资源+文化一般来说,企业战略的形成源于两个方面的因素:一是企业外部因素,主要是变化的环境因素,如经济全球化的日趋深入、市场竞争的日趋激烈、客户观念的不断提升、世界经济格局的不断调整等;二是企业内部因素,主要是企业赖以生存发展的各种资源、企业中业已形成或正在变革的文(本文来自博锐邓正红专栏)化因素。
一句话,有什么样的内外因素就有什么样的企业战略。
如果说,环境因素蕴含着企业生存的未来方向,那么,资源因素、文化因素就决定了企业未来的生存方式。
所以,企业战略不光是企业未来时,还与企业过去时、现在时息息相关。
宝钢股份2023年年度经营目标和方针文章主题:探索宝钢股份2023年年度经营目标和方针一、引言在经济全球化、产业智能化发展的大背景下,作为我国最大钢铁企业之一的宝钢股份,其2023年年度经营目标和方针备受关注。
本文将对宝钢股份2023年度经营目标和方针进行全面评估,并探讨其对于企业发展的意义和影响。
二、宝钢股份2023年年度经营目标和方针概述1. 经营目标:加大科技创新力度,实现高质量发展;全面推进转型升级,提升核心竞争力;加强资源整合,提升产品附加值。
2. 方针:稳中求进,融合发展;转型升级,品质为本;科技创新,引领未来。
三、深度评估1. 经营目标深度解析宝钢股份将加大科技创新力度,实现高质量发展。
这一目标体现了企业在面对激烈市场竞争下,积极谋求发展的决心和能力。
全面推进转型升级,提升核心竞争力,以及加强资源整合,提升产品附加值,进一步强调了企业对市场需求的应变能力和对产品质量的重视。
2. 方针广度解析稳中求进,融合发展,突出了企业在发展中不忽视风险管控,持续稳健前行的态度。
转型升级,品质为本,强调了企业在转型中更加关注产品品质和用户体验。
科技创新,引领未来,则表明了企业在未来发展道路上将以科技创新为驱动力,引领行业新方向。
四、回顾与总结宝钢股份2023年年度经营目标和方针,从整体上展现了企业在未来一年的发展思路和重点方向。
在面对日益激烈的市场竞争和产业变革的大背景下,宝钢股份以高质量发展为目标,通过科技创新和转型升级不断提升核心竞争力和产品附加值,为企业发展注入了新的活力和动力。
这些目标和方针的制定,将有助于宝钢股份在未来的发展中抢占先机,实现更加可持续和高效的发展。
五、个人观点与理解对于宝钢股份2023年年度经营目标和方针,我认为这些目标和方针的制定非常具有前瞻性和战略性。
在当前行业面临新形势、新挑战的情况下,宝钢股份通过加大科技创新力度、全面推进转型升级等措施,将有助于企业不断提升竞争力,实现高质量发展。
宝钢2024商业计划书1. 介绍宝钢是中国最大的钢铁生产公司之一,成立于1999年,总部位于上海。
作为全球最大的钢铁生产商之一,宝钢在国内外市场享有盛誉。
本商业计划书旨在探讨宝钢在2024年的发展战略,包括市场分析、竞争对手分析、产品创新、营销策略和财务规划等方面。
2. 市场分析2.1 钢铁行业概览钢铁是现代工业化社会的基本原材料之一,广泛应用于建筑、汽车、机械制造等领域。
目前,全球钢铁行业正处于艰难时期,面临着产能过剩和国际贸易摩擦等挑战。
然而,中国是全球最大的钢铁生产和消费国,因此仍具有巨大的市场潜力。
2.2 中国钢铁市场中国钢铁市场在近年来经历了一系列的调整和整合。
政府通过限制产能、推动供给侧结构性改革等措施,有效缓解了产能过剩的问题。
此外,随着国内经济的不断发展,钢铁需求也呈现出稳步增长的趋势。
2.3 市场竞争对手分析在中国钢铁市场,宝钢面临着来自其他大型钢铁生产商的激烈竞争。
具有代表性的竞争对手包括鞍钢集团、武钢集团和沙钢集团等。
这些竞争对手在生产规模、技术实力和品牌影响力等方面与宝钢相当。
3. 产品创新为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,宝钢需要不断创新,提高产品质量和技术含量。
在2024年,宝钢计划推出一系列高端特种钢产品,以满足汽车制造和装备制造等行业的需求。
同时,宝钢将加大在环保领域的投入,研发和生产符合环保标准的绿色钢铁产品。
这不仅符合社会发展的要求,还能够提升宝钢在国内外市场的竞争力。
4. 营销策略4.1 品牌推广宝钢拥有悠久的历史和良好的品牌声誉,但在竞争激烈的市场中,品牌推广非常关键。
宝钢将通过参加行业展览、举办技术研讨会和加强与合作伙伴的合作等方式,提升品牌知名度,树立行业领导地位。
4.2 渠道拓展宝钢将积极开拓新的销售渠道,包括与经销商、建筑公司和汽车制造商等建立战略合作伙伴关系。
同时,宝钢还将加强与电子商务平台的合作,开展在线销售和营销活动。
4.3 客户关系管理宝钢将致力于与客户建立长期稳定的合作关系,通过提供优质产品和及时的售后服务来赢得客户的信任。
宝钢中央研究院创新战略与运行机制研究对世界产业和科技发展的研究表明,大企业研究院从崛起之日起就已成为世界发明创造的核心机构,成为技术创新、原始创新的主体之一。
它们不仅是新技术的需求者,同时也是新技术的最先捕获者、新技术发展的倡导者、新技术开发的主要出资人和发明者。
《宝钢中央研究院创新战略与运行机制研究》一文,以宝钢中央研究院为研究对象,重点剖析其功能定位、创新战略和运行机制,对于相关政府部门和一些大企业研究院的建设和发展具有一定的参考意义。
自1999 年以来,上海宝钢组建创立了中央研究院,旨在主攻未来3-5 年的前沿技术、核心技术、共性技术,谋求创造更多拥有知识产权的原创性研究成果及其高端产品,大幅度提高企业的国际竞争力,力争未来若干年内跻身世界500 强。
课题组剖析了建立以来宝钢中央研究院的创新战略与运行机制,对研究院的功能定位、技术创新战略、运行机制进行了探讨。
一、明晰的机构定位(一)机构的功能大企业建立研究院,是公司生产规模与产品技术达到较高发展阶段的内在需求与必然趋势。
这种内在需求决定了它的功能职责:(1)必须解决企业发展的核心技术问题。
大企业只有拥有知识产权,别人难以模仿、并在市场上创造高附加值的专利技术与高端产品,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
(2)必须解决企业未来的技术进步。
做好前瞻性研究,攻克未来3-5 年的超前技术、核心技术与共性技术,才能确保企业的持续发展。
(3)必须使技术创造价值。
即让新知识、新技术、新产品转化为持续性超额利润流。
宝钢中央研究院正是以第一、第二功能职责,明显区别于一般企业的产品开发机构;以第三功能职责,明显区别于大学和社会科研院所,从而显示出自己的独特功能与地位。
(二)机构的定位宝钢是我国最大的现代化钢铁企业,年产钢2000 万吨,销售收入突破1100亿元,世界钢铁企业排名第五,被国际钢铁权威咨询机构WSD 评为全球最具竞争力的钢铁企业之一。
未来宝钢将成为世界一流的钢铁精品基地和钢铁核心技术开发基地。
宝钢战略分析学院:商学院班级:会计10-1学号:201008041016姓名:齐美玲一、宝钢企业简介宝山钢铁股份有限公司是我国最大、最现代化的钢铁联合企业。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为第三名,认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢、造船用钢,油、气开采和输送用钢,家电用钢,电工器材用钢,锅炉和压力容器用钢,食品、饮料等包装用钢,金属制品用钢,不锈钢,特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域,宝钢股份成为中国市场主要钢材供应商的同时,产品出口日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上,具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造,保持着世界先进技术水平。
二、钢铁市场发展方向1、世界宏观经济运行分析由于我国经济已经显示出长期较快和稳定发展的大趋势,因此,关注国际金融危机的演变趋势,关注适度投资拉动、深化改革、改善民生,转变经济增长方式和钢厂产量控制已经成为影响今年钢市的几个主要因素。
受欧美债务危机拖累,国际金融震荡,经济疲软的大趋势明年难以改变,这就减轻了人们对明年国际通胀压力的担忧。
QE4量化宽松政策推出,推动美元贬值,增加全球通胀压力。
许多国家为走出经济疲软的困境也不同程度上采取了增加货币供应的量化宽松刺激经济政策。
这种国际经济的外部环境也会直接影响和制约我国经济和钢材出口以及钢材市场的价格走势。
世界经济毕竟在震荡疲软中步入缓慢发展的历程。
2、宏观政策的变化今年完成GDP增长7.5%的目标几无悬念,连续七个季度的下滑,不仅仅是意味着宏观周期的结束,更可能是一个结构性的转变。
2013年我国经济发展仍将保持触底回升态势,总体将略好于2012年,预测2013年我国国内生产总值增速为8%,第二产业增加值增速为8.5%,全社会固定资产投资增速为20%。
宝钢战略分析作者:赵春阳钱峰李思琦一、宝钢战略选择分析:做大还是做稳2007年,宝钢最新的战略目标定位为:成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司,成为世界500强中的优秀企业。
为此,宝钢确立了“一二一”的战略思想。
一条主线:围绕“规模扩张”这一未来发展的主线。
两个转变:从“精品战略”到“精品+规模”战略的转变;从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变。
一个落脚点:大力提升宝钢综合竞争力,引领中国钢铁行业发展。
宝钢设定了如下的具体目标,力争2012年形成8000万吨的产能规模;销售收入达到500亿美元以上,利润总额50亿美元以上;钢铁主业综合竞争力进入全球前三强,进入世界500强200名以内。
宝钢设定这样的战略目标,不禁引起了我们两方面的思考:第一,宝钢多年来一直坚持以建设精品基地为主导的稳健经营策略,这次为何突然向“精品+规模”转变?即宝钢面对“做稳”还是“做大”的战略选择时,为何更倾向于“做大”?第二,宝钢目前只有2000万吨的规模,到2012年实现8000万吨,相当于要在5年内再造3个宝钢,宝钢为什么如此急于扩张?采取这样的激进快速规模扩张战略背后的真正原因是什么?1.规模经济驱动钢铁企业的规模经济特征是十分明显的。
钢铁企业规模经济产生的根本原因是设备的大型化。
随着炼铁、炼钢和轧机设备的大型化,一个企业的经济规模也在扩大。
由于单体设备的不可分割性,任何生产设备和生产活动只有充分发挥设备的效率才能获得效益最大化和费用最低化。
通过规模整合,集中资源,能够实现生产装备的大型化和扩大企业规模;通过技术进步和工艺改进,能提高企业生产效率并减低企业的采购成本、研发成本,从而提高企业的竞争力。
大规模企业有利于提高企业技术和管理水平。
主要是因为生产规模扩大的同时,必然会伴随着人才和资金的积累,从而更有条件引进新技术,改进管理体制,从而提高生产效率,降低生产成本。
宝钢技术创新战略分析宝钢是我国建国以来引进技术最多,装备水平最高,创新力度最强,规模最大的现代化大型钢铁联合企业。
宝钢以当代科技为依托,注重技术进步和技术改造的投入,实施技术创新战略后,科技成果转化率达到95%以上,被国家确定为全国首批技术创新试点企业。
宝钢技术创新的总体战略目标是,实现科技、经济一体化,逐步加大设计、生产、工艺中的新技术含量,在世界冶金最新技术及国际市场领域内占有一席之地,使宝钢成为冶金行业最新技术产业和研究开发基地。
具体目标分两步走,第一步是技术跟踪与创新。
主要是消化三期引进技术,并采用目前世界先进技术改造一二期工程,使工艺、技术、装备、产品质量的总体技术水平与韩国浦项钢铁公司相当第二步是创新技术的储备与输出。
实现由引进、消化先进技术为主向开发、创新高新技术为主的战略转变,实现技术开发、技术储备、技术输出多位一体,使工艺、技术、装备、产品质量的总体水平超过当时的韩国浦项钢铁公司的水平,并在国际钢铁领域独占2-3项宝钢专有技术。
战略目标越具体,战略实施就越容易。
宝钢始终瞄准具有技术领先水平的韩国浦项钢铁公司,有了浦项公司这个参照物,使战略目标更有可操作性。
“模仿创新与自主创新相结合,产品创新与工艺创新相促进”的技术创新模式1.宝钢的模仿创新宝钢把国际技术领先的企业作为自己的目标,在引进技术的选择上,坚持高起点、高水平,引进当代世界一流的、代表当今技术发展潮流的成熟可靠的新技术。
在引进的基础上进行消化吸收和创新,根据宝钢的实际情况,制定各种技术规程,确定技术参数,使之国有化。
对难度较大的技术,通过出国考察、对口培训a、资料研讨等一系列举措对新技术加以攻关,真正吃透和掌握新技术。
通过模仿创新,很快地掌握了先进的冶炼技术,缩短了时间,节省了研发费用。
宝钢一二期工程引进的技术、工艺和设备是日本、德国、美国等国家20世纪80年代冶金新技术的综合。
在冶炼、轧钢、电子、传感、计算机和通信等专业都具有世界领先水平,其中有数百项专利使用权和技术秘密。
为了消化引进技术,宝钢组建了联合攻关小组,拟定了81个重点科研攻关项目,各部门又根据本单位关键技术需要确定了600多个科研项目。
通过攻关,使一期工程的88%的引进设备全部安装调试,把握核心技术,顺利投产使用。
二期工程通过合作创新,使冷轧、热轧、连铸三大项目设备的国产化率达到44%,使高炉、烧结和焦化三大项目的国产化率达到88%,并在2号高炉上采用了无料技术,将3座300吨的顶吹转炉改造为顶底复合吹炼。
2.宝钢的自主创新模仿创新实施的是跟随策略,不能领先,也无法超越,总处于被动局面。
自主创新则能摆脱技术引进方式下对国外技术的依赖。
宝钢决策者很清醒地认识到要想实现技术储备与输出的第二步技术战略目标,必须要进行技术的自主开发与创新。
宝钢的自主创新面很广,几乎涉及冶金技术的各个领域,宝钢对新工艺和新技术的突破和技术攻关都来自于企业内部力量,已取得丰硕的成果,至1997年就已开发新技术165项,取得的科研成果237项,有的填补了国内空白,有的替代了技术进口。
3.宝钢的产品创新宝钢的新产品开发是以市场为导向,以用户需求为目标,开发研究宝钢自有的高技术产品,使产品高附加值化,产品质量达到和超过国际同类产品的先进水平,并形成富有宝钢特色的完整的产品系列和合理的产品结构。
宝钢进行了集团化战略性重组后,加大新产品开发力度,开发新产品38项,试制47个品种,66个牌号。
对产品创新,宝钢很注意把握以下几点:·创新产品的质量保证。
创新产品往往出现产品的质量性能问题。
质量的可靠性,性能的稳定性是宝钢新产品创新的两个关键控制点。
宝钢三期工程主要产品镀锡板质量稳定,成材率稳定在80%,宝翼制罐公司应用宝钢镀锡DI材成功生产易拉罐,结束了国产镀锡板只能生产低档次产品的历史。
宝钢供上海大众新、老桑塔纳轿车共15块外覆钢板已全部通过该厂质量认证。
·产品结构优化与系列产品的形成。
宝钢已为一汽“小红旗”轿车提供了系列产品,车中的245种主要钢板冲压件已有242种使用宝钢板。
钢铁企业在产品生产和新产品开发中始终存在着生产装备大型化和产品品种规格多样化的矛盾。
宝钢通过集约化方式生产批量大、工艺稳定的通用产品,取得规模经济效益。
同时不断优化产品结构,实行多品种小批量的柔性生产管理,以密集型技术带来高附加值而取得技术独占的高额利润。
4.以产品创新带动工艺创新产品创新必然对工艺提出新的要求,工艺创新和产品创新是相互联系又相互促进的。
产品创新要以满足用户需求为前提,这是宝钢的一贯做法。
用户对产品不断提出新的要求,产品就必须不断地改进和创新,这就推动工艺的连续性创新。
另一方面,宝钢实行小批量多品种的柔性生产管理,也要求有敏捷的工艺设计系统和敏捷的工艺制造系统,促进了工艺的改进和创新。
实施技术创新战略要建立核心体系和支持体系作为保证宝钢建立的技术创新的核心体系主要有技术创新的组织、创新的队伍和创新的管理等方面。
1.建立灵活善变的技术创新组织网络组织网络是技术创新的保证,宝钢不仅拥有自己独立开发能力的研究机构,而且广泛利用社会资源,形成开放式的技术创新网络。
主要有以下几个方面。
·技术中心。
宝钢技术中心是一个高层次、高水平、开放式、集研究开发和工程于一体的富有创新的科研开发基地。
技术中心积极跟踪世界钢铁技术的发展,加速推进技术创新,赶超世界先进技术水平。
·设计研究院。
宝钢针对不同的情况,设立不同的研究所、研究院等部门,组织专业技术研究人员,在各个领域开展不同层次的研究工作。
·技术创新联合小组。
它是为完成某一项创新任务,某一个前沿课题,一个高技术创新项目等而设立的。
主要是为了在产品、工艺、技术设备的开发上攻克技术难点,或者是其他单一技术研究部门所不能解决的技术项目,通过联合小组对重大技术加以突破。
如薄带连铸和超纯净钢技术等课题项目。
·敞开式的技术创新网络。
为了适应技术创新战略的要求,宝钢的研究开发系统形成一个全方位、多层次、敞开式的创新网络,一方面与国内着名的高等院校和研究力量雄厚的科研院所广泛开展科技合作另一方面与国际高层次的科研机构联合,如定期召开科技创新研讨会等。
有效地利用了社会资源,取得了显着的科研成果。
·技术创新的动态联盟。
为了适应快速变化的市场环境所带来的机遇,充分发挥各个企业的优势,使企业间资源互补,成果共享,宝钢正在建立灵活多样的技术创新动态联盟。
2.组建高效的创新研究队伍通过多年的培养,宝钢已造就了一批高素质、高效率的科研队伍经过机构改革,组织的战略调整,形成了结构合理,理论和实践水平较高的技术力量。
主要采取的措施有:·广泛吸纳科技英才。
尽管宝钢对每一个工作人员都有严格的工作职责和岗位要求,但对英才的加盟没有任何限制,敞开大门。
只要是人才,宝钢一个也不放过,宝钢设立“博士后工作站”,充分利用国家级企业博士后科研工作站的有利条件,在全国范围内招贤。
同时在全国高校和科研院所设立的“宝钢教育奖学金”产生了积极广泛的影响,是宝钢人才策略的一个重要方面,为宝钢招贤纳才奠定了基础。
·重视科研人员的研究成果。
宝钢1991年就颁布了《有突出贡献的科技专家选拔管理办法》,其中明确规定,有突出贡献的专家可享受工作、住房、医疗、用车等方面的特殊优厚待遇,其工资水平可高于集团董事长和公司总经理。
对“先进操作法”用创造者的名字命名,并加以推广。
把物质奖励和精神激励结合起来。
宝钢拥有一套推动技术创新的支撑体系1.制度和管理创新要想技术创新,取得竞争优势,必须摆脱旧体制的束缚,建立富有生机活力的新体制,宝钢一直瞄准国际市场对企业制度进行定位,较早地向市场经济转轨,坚持从企业与市场的关系进行制度创新。
宝钢在引进国外先进管理体制的基础上,加强创新,形成一套完整的“集中管理、专业分工、社会协作”的管理体系。
它在思想观念上,管理理念上,管理模式上和管理机制上进行了创新。
2.营销战略创新是技术创新的保证宝钢在营销上主要实施了以下战略:·以国际规范的综合商社模式为方向的营销战略目标·将国际贸易纳入统一贸易体系的集团化贸易营销体制·实行直销方式的专营销售和经销、代销方式相结合·用户满意为理念的售前、售中和售后全方位服务功能。
3.企业文化创新是技术创新的导向追求企业文化创新是宝钢持续发展的精神内驱力,宝钢一直为塑造生生不息的企业灵魂和创造世界一流的企业文化而努力。
宝钢从1995年8月起,首家在全员中普及用户满意理念,开展全方位CS 活动,即质量、价格、交货期、服务、环境和创新六个方面的工作要一环扣一环,围绕CS这个中心运转。
宝钢技术创新战略给我们的启示1.以市场经济为导向的技术创新是市场经济条件下的必然要求宝钢在引进技术和自主创新上都坚持这样一条原则:即以市场为导向,以产品开发为龙头,以效益为中心,根据市场需求,引进国际高新技术,加以二次创新,综合为我所用。
虽然在1996年我国突破亿吨钢产量,成为世界第一产钢大国,但国内钢铁市场供需的变化,形成了总量过剩和结构性不足的态势,结构性不足是指我国有20%左右的钢材因技术工艺问题还不能生产,需要从国外进口。
宝钢看到了市场机遇,组织人员进行技术攻关,从大批量生产到小批量柔性制造,优化了产品结构,填补了国内钢材领域的空白,满足了市场需求,取得了良好的经济效益。
2.形成一条高效、有序的技术创新链技术创新活动是技术创新战略的各个方面,各个环节以及相应的组织体系及制度安排之间的相互联系、相互作用而构成的一个非线形复式网状关系链,即技术创新链,它包括新设想的诞生,创新立项决策,技术攻关及技术的工程化、市场化等一系列连续性环节。
成功的技术创新必须在技术链上形成一个比较完整的有效的体系。
3.“零风险”策略它是宝钢针对新产品开发形成具有自己特色的技术创新支持策略,也是新产品的营销策略。
所谓“零风险”策略是指对一些在试用中有较大风险的新产品,宝钢对用户采取了“免费试用、损失赔偿”的措施。
这一策略有两方面的好处,一方面,由于风险的转移,用户可以大胆使用,为新产品迅速打开市场,占领市场创造了有利的条件另一方面,对研究人员、生产制造人员增加了压力,对他们提出了更高的要求,避免了“可防范”的错误。
4.技术创新必须要克服组织和机制上的不适应症组织是创新的保证。
宝钢在进行了战略性重组后没有对技术创新造成冲击,主要是宝钢组织体制实行了配套改革,克服了组织和机制上的不适应症。
5.通过实施技术创新战略形成核心竞争能力宝钢通过全面实施技术创新战略后,在跟踪、预测技术发展动态,选择研究开发项目的的技术选择能力解决技术问题的能力学习和改进产品的模仿能力研究开发的组织能力新产品的试制、生产能力和创新管理能力等一系列创新能力上明显提高,形成了核心能力,创造了竞争优势。