影响力中心的变革之路

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e S R I 社 S o 会 c 创 i a l 新 l n n o v a t i o n
影 响力 中心 经历 了迅 速扩 充 、几 近 失败 而后 重获 新生 的 发展 历程 ,这 折 射 出任何
寻求改变的社会创新机构 ,无论来 自什么样的社会群体或怀有多大的变革决心 ,
社会化连锁 : 从伦敦扩 散开来
加 者包括 中心 现有 会 员及 远至 圣保 罗、孟 买
的社会 创新 人士 。由此 ,伦敦 中心也 积聚起
全 球化 时代并 不缺 乏创新 性 的愿望 或想 强 有力 的国 际网络 ,网络成 员的 多数 后来都 法 ,而 是走 出 自己的 小天 地 ,付 诸行 动。这 在各 自地区创办了分支站点 。
看 ,公益组织是推动社会 创新的重要力量 。
影 响力 中心 的变革之 路
mp ac t Hu b To wa r d s Tr a n s f 0r mi n g
编译 I 本刊记者 李长海
需 要 有可 供 人们 碰 撞思 想 火 花的 现 实平 台 ,
影 响力 中心 正 是 萌 发于 这 种 理 念 的 社 会 企业 。
引 了其他 国家和 地 区的很 多参观 者 ,参 观者 希望 将 中心的孵 化模 式复 制到所 在地 。仅是
成 立 的 头一 年 ,中 心 联 合 创 始 人 J o n a t h a n
Ro b i n s o n和他的 同事便迎来了数百人次 。
接下 来的 几年 ,伦敦 中心先 后召集 了数 次 跨地 域的讨 论会 以 回应 众 多咨询请 求 ,参
中心 的可持 续发展 不单 要 改进总 部治理结 构 ,也 要不
断适应新 的站点经 营模式 。
1 . 0阶 段 ,各 站 点营 收主 要来 自于 为 会员 提供 灵活 的 工 作 、会 议 及 学 习场 所 ; 2 。 0阶段 ,开始 提 供多 种 多 样 的增值服务 ,如社会创新孵化 、教育和咨询等 。
立 自己的城 市站点 ,但 模糊的 中心治理 结构也 理 事会 ,部 分站点与 中心 的发起人着手 处理 中 带 给创办 者众多的 困惑 : 各 自的站点应如 何管 心 的职能定 位转变事务 ,一 些刚加入 站点不久
理 为 好 ? 各 站 点 是 否 可 以 交 流 现 有 经 验 ? 中 心 的 、富有机构变 革经验的创 办人也参 与进 来 。 总要这样随意地扩张下去吗?
改革理 事会的主 要建议是 “ 共 同所有权模式 ” ,
中心为 此组织了一 次临时董 事会议 ,希望 重点是 保证各站 点间相互平 等,共同持有和 管 就全球 治理 结构和财务 管理达成 一致 。反复讨 理包括品牌在 内的 国际 中心所有资产 。 论 后的结果是采取 “ 社会化连锁”的发展模式 , 并成立 影响力国际中心作为全球总部。

系列 的改 革细 节相 继公 布并 付诸 实施 ,
由此 形 成 了分 支 站点 持 有 中心 总部 的 管理 架
根 据 新 模 式 , 国 际 中心 是 位 于 伦 敦 的 一 家 构。一项核心成果是影响力中心协会得以成立 ,
有 限公 司 ,新成立 的站点均需 缴纳一定 的加盟 每 个 已经或 新成立 的站点都将加 入协会 ,无论 费 并拿 出经 营收人 的一部分人 股该 中心 。作为 规模 大小均持有 一票表决 权作为共 同所有者 。 回报 ,有意成 立站点 的机构或个 人将 获得 使用 协 会同时成 立了 Hu b Gmb H 有限公司 以担负 中心 品牌的授 权 ,得 到总 部专 门团队从技 术指 国际中心此前的职责 。
8 0 2 0 1 4 年 第 0 3 期总 第 1 2 6 期
社 会创新
So c i a f I n n o v a t i o n
C S R
此 时 ,发展 中的影 响 力中心如 同一项全球 已频 繁发 生 。 性 的行动倡 议 ,有志于 社会创新 的人都可 以成 阿姆斯特 丹会议后 ,中心组建 了全球改革
社会创新
社会公共领域的创新 ,有 赖 于 政 府 、公 益 组 织 等 各方合作 ,以激发社会活 力 ,最大限度地满足社会
其自身运营都将面临难以避免的磨合与困难 。在此过程中 ,管理者必须掌握组织
创新 的艺 术 ,那些 具有 良好 协作 能力 的机 构才可 能 收获成 功 。
多样性需求 。从现有经验
重塑 品牌 : 共同所有权模式
好景不长 。
协会准入方 面,由总部专 门团队全权负责
新模式执 行的第 二年 ,不 少新 成立的 站点 处理 成立站点 申请 ,申请 者首先要提交 来 自一 认为 国际 中心 的营利 定位并不正 确 ,整个公 司 家现 有站点的推荐 函,之 后再 提交一份 可行性
, , \化 社 会 创 新 的 社 会 企 业

中心在 2 0 0 5 年 初创于伦敦 中部 的一家 仓
库 的 顶 层 ,定 期 或 不 定 期 组 织 多 种 社 区 活 动 ,
包括每 周一次的午餐会、商业讨论及经验分享
会 。 中心 设 有 会 议 室 、 小 型 图 书室 和 可 供 灵 活
操作的厨房 ,但并不设定现场座次 ,以便于不 同领域的社会创新者认识、交流 。 社 会创 新孵 化器之 外 ,中心也担 负 着学
习试 验 、 专 业 会 员 社 区 的 功 能 。 为 保 证 中 心
的有 效运 ,费 用 标 准 依 据 利 用 场地 的 时长 而 定 。 中 心 很 快 就 有 了 二 百 余 名 会 员 , 还 吸
导 、业 务流程 汇编到质量 管控 的统一服 务。
此 外 ,影响 力中心创 始人还计划 将国际 中 心的 主要 股 东扩 充至 投 资者、各 站 点创办 人、 会员及 中心 员工 。但 这些 利益相关方 始终没有 就此达成一致意见 ,Ro b i n s o n仍然是总部公 司
的单一股东 。