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格力电器股份有限公司三年发展战略规划书（规划时限：2014年-2016年）编订时间： 2014年6月实施时间： 2014年 6 月目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析1、政治环境2、社会环境3、经济环境4、技术环境（二）行业竞争环境分析1. 潜在进入者的威胁2. 供应商的讨价议价能力3.替代品的威胁4. 顾客的讨价议价能力5.行业内竞争对手分析（三）企业现状分析1、财务状况2、产品地位5、组织文化4、设施及技术条件3、市场营销模式（四）SWOT矩阵分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、公司战略（一）市场开发（二）市场渗透（三）产品开发六、职能战略（一）研发策略（二）制造策略（三）营销策略（四）人力资源策略（五）财务策略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制格力电器股份有限公司2014－2016年发展战略规划【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定格力电器有限公司2012—2014年三年发展战略规划。
【关键词】：格力电器三年发展战略规划一、规划总则（一）规则编制背景成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，2012年实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2013年实现营业总收入1200.43亿元，净利润108.71亿元，纳税超过102.70亿元，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
分析格力空调的愿景、宗旨及目标,并进行评价。
愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。
使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境。
战略使命是通过格力企业文化的升华。
格力公司的经营宗旨：公司围绕“建百年企业，创国际品牌”发展目标，以制冷业为核心，坚持自主创新，致力于打造成拥有自主核心技术、管理领先的国际一流企业，并以科学、高效的管理、规范运作为全体股东谋取最大的利益和创造良好的社会效益。
缔造全球先进工业集团，成就格力百年世界品牌弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”为使命，注意：已经变成使命了，格局已经不同，我觉得未来就会不同！缔造全球先进工业集团，成就格力百年世界品牌弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”为使命，注意：已经变成使命了，格局已经不同，我觉得未来就会不同！从这一点上来看，格力内在已经发生变化，一个公司的发心决定一个公司的命运，一个公司的愿景决定一个公司能走多远！为什么说愿景很重要，因为只有愿景才能凝聚一班有理想有追求的团队在一起做有意义的事，只有钱是做不到的，因为当人赚到钱之后就没有动力了。
董明珠现在有钱吗？应该说是有钱了，但是为什么到这个年纪了，她还在拼命地干活呢？我想就是因为她的内心中有一个伟大的愿景和强烈的使命感，推动着她前行！我想以董明珠为核心的管理层在酝酿一场大变革，也许已经在进行中。
从线下到线上，疫情过后董明珠直播带货，等等迹象表明，变革正在进行中。
我觉得从这里来看，格力的管理层对未来更清晰。
知道自己应该做什么不应该做什么！我觉得，有时候我们不需要知道他们每天在做什么，只要知道他们想干什么就可以！。
浅谈格力企业的竞争战略
格力企业是中国家电行业的领军企业之一，其竞争战略主要体现在以下几个方面：
1.产品创新：格力企业一直以来注重产品创新，不断推出具有
竞争优势的新产品。
例如，该公司在空调领域推出了多项创新技术，如变频技术、直流变频技术等，提高产品效能和能源利用率，满足消费者对舒适度和节能环保的需求。
2.市场定位：格力企业通过准确定位和精确划分市场细分群体，满足不同消费者群体的需求。
例如，该公司针对高端用户推出了格力A+ Pro系列空调，满足其对品质和豪华的需求；同时
也推出了价格更亲民的格力智能款系列，满足普通消费者的需求。
3.渠道建设：格力企业注重渠道建设，通过与各大家电卖场、
电商平台进行战略合作，确保产品能够覆盖更广的销售网络。
同时，该公司也通过在全国各地建立自己的销售与服务网络，提供全方位的售前售后服务。
4.品牌推广：格力企业通过大规模的品牌推广活动，塑造了自
己的品牌形象和知名度。
例如，该公司多年来一直是中国中央电视台春节联欢晚会的赞助商，通过在节目中的广告宣传和赞助活动，提升品牌知名度。
5.国际化战略：格力企业积极开展国际化发展，通过与海外企
业进行合作，扩大了在国际市场的影响力。
例如，该公司与日
本电子巨头日立合作，在全球范围内推广其空调产品。
格力企业的竞争战略主要包括产品创新、市场定位、渠道建设、品牌推广和国际化战略等方面。
通过不断提升产品品质和服务水平，满足消费者的需求，从而在激烈竞争的市场中保持竞争优势。
格力企业三年发展战略规划1. 引言格力企业作为一家领先的电气设备制造企业，在竞争激烈的市场中具有强大的实力和良好的声誉。
为了保持竞争优势和实现可持续发展，格力企业制定了以下三年发展战略规划。
2. 背景分析格力企业在过去几年取得了显著的增长，但也面临着市场竞争加剧、原材料成本上升以及技术创新的压力。
为了充分应对这些挑战，格力企业需要制定明确的发展战略。
3. 发展目标- 提高市场份额：在未来三年内，格力企业的目标是进一步提高市场份额，并成为行业的领导者。
- 扩大产品线：通过不断创新和研发，格力企业计划在下一个三年期间扩大其产品线，满足不同客户的需求。
- 加强国际业务：格力企业将加大国际市场的开拓力度，寻求更多的海外业务机会，提高国际市场份额。
- 提高供应链效率：格力企业将优化供应链管理，提高供应链效率，降低成本，并确保及时交付。
4. 战略措施- 投入更多资源进行研发和创新，以提高产品的质量和竞争力。
- 建立全球化战略伙伴关系，扩大国际业务渠道。
- 通过并购和合资等方式，快速扩大市场份额。
- 建立高效的供应链管理系统，实现供应链的协同和优化。
5. 实施计划- 制定明确的时间表和目标，确保战略规划的顺利实施。
- 建立有效的绩效评估体系，监督战略实施的进展。
- 定期与员工和合作伙伴进行沟通和交流，确保所有相关方对战略规划有清晰的认识。
6. 风险分析- 市场竞争加剧可能影响格力企业的市场份额和盈利能力。
- 原材料价格波动可能增加成本压力。
- 政策和法规变化可能对格力企业的业务运营造成影响。
- 不确定的经济环境可能影响格力企业的销售和发展。
7. 结论格力企业的三年发展战略规划将为公司未来的增长奠定基础。
通过提高市场份额、扩大产品线、加强国际业务和优化供应链管理，格力企业将在竞争激烈的市场中保持领先地位，并实现可持续发展。
以上为格力企业三年发展战略规划的概述，具体实施细节将根据市场情况和公司内部需求进行进一步完善和调整。
三年战略规划我公司制定的三年战略规划是基于现有市场环境、行业趋势和内部资源的分析以及业务目标的制定而得出的。
以下是我们的三年战略规划的主要内容：一、市场定位我们公司将继续专注于目前的主营业务领域，即XXX领域，通过提供优质的产品和服务，巩固自己在市场上的地位，同时我们也会寻求新的增长机会，以跨越更多的市场领域，扩大我们的市场份额。
二、产品创新为了满足日益增长的客户需求和市场变化，我们将加大对产品研发的投入，提升产品创新能力。
我们将积极收集客户反馈，了解他们的需求和期望，并将这些需求与我们的技术能力结合起来，不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
三、渠道拓展我们将加强与合作伙伴的合作，并寻求新的独立销售渠道，以拓展我们的市场覆盖范围。
我们还将积极开展线上销售，并加强与电子商务平台的合作，以扩大我们的在线销售渠道。
四、品牌建设我们将继续加强品牌建设，提升品牌声誉和影响力。
我们将注重通过有效的市场推广活动和品牌宣传手段，传递我们的核心价值观和独特的竞争优势。
我们还将提高客户满意度，通过客户口碑的传播进一步巩固我们的品牌形象。
五、人才发展我们将重视员工的培养和发展，在各个层次建立健全的培训和人才梯队体系，提升员工的专业素质和管理能力。
我们将通过激励措施和良好的企业文化，吸引和留住人才，为公司的发展提供强力支持。
六、财务管理我们将加强对财务的管理，提高公司的财务稳定性和控制能力。
我们将建立健全的财务管理体系，强化成本控制和预算管理，以确保我们的投资和运营都能够按照规划和目标进行。
七、社会责任我们将积极承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们将遵循可持续发展的原则，推动绿色生产和循环经济，努力向社会作出更多的贡献。
以上是我们公司制定的三年战略规划的主要内容。
我们将按照这一规划，通过团队的共同努力和持续创新，不断提升公司的竞争力和市场地位，实现持续增长和可持续发展。
浅析格力品牌战略发展及其建议江真【摘要】【摘要】近年来，随着全球气候的变暖，全球经济也在迅速的发展，人们对空调的需求也日益加深。
格力作为空调行业的龙头老大自然要大力发展其企业的品牌战略，做好企业核心竞争力，以及创造能力，才能在行业中立于不败之地。
本文通过对格力的品牌战略进行深入分析，阐述了品牌战略对企业发展的重要性，并对其进行了品牌规划，最后提出合理的建议，以促进企业经济的快速展。
【期刊名称】时代金融(中旬)【年(卷),期】2015(000)008【总页数】2【关键词】【关键词】品牌战略核心竞争力品牌规划在中国空调市场的不断发展成熟阶段，企业之间的竞争愈演愈烈，在行业中各企业的多元发展，价格持久战下，作为我国空调业界的老大，在全面而准确的了解格力电器的经营现状及明确公司所处的环境下，格力电器将如何打响品牌战略，进行品牌规划才能在行业中独树一帜成为本文研究的重点。
一、格力电器背景及现状（一）格力电器公司介绍珠海格力电器股份有限公司（简称格力电器）成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
现拥有九大空调生产基地，员工超过七万人，商用空调年产能550万台。
2014年实现营业总收入1407亿元，利润157亿元，每股收益5.233元。
连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”，连续2年荣登中央空调市场占有率冠军，成为国内首个中央空调销售额突破百亿的空调企业。
格力产品：多联机、离心机、单元机、模块机、螺杆机、户式机、风管机、热水机、终端空气处理设备、特种机及冷冻冷藏系列在内的十大系列、一千多个品种的中央空调产品，可广泛用于地产住宅，商业办公，餐饮娱乐，医疗卫生，交通运输等各类场所。
其拥有自主研发的1赫兹低频控制技术，超低温数码多联机组，多功能地暖户式中央空调、永磁同步变频离心式制冷压缩机及冷水机组等12项，“国际领先”产品技术，有效地填补了行业空白。
（二）品牌战略含义品牌战略就是指企业的核心专长，企业将品牌作为核心竞争力，来获取差别利润与价值的经营战略。
格力公司的战略分析格力公司是中国著名的家电企业之一，其产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
本文将从市场定位战略、竞争优势构建战略、技术创新与研发战略、多元化战略、组织结构优化战略、国际化战略、人才培养与激励机制战略、品牌建设与推广战略以及供应链管理与优化战略等方面，对格力公司的战略进行分析。
1. 市场定位战略格力公司根据自身特点和市场定位，采取了多元化产品战略和高端化产品战略。
在空调领域，格力公司一直保持着行业领先地位，并不断推出具有创新技术和高端功能的产品，如智能空调、变频空调等。
此外，格力公司还通过拓展海外市场和开发新兴领域，进一步扩大了市场份额。
2. 竞争优势构建战略格力公司注重竞争优势的构建，不断提高自身核心竞争力和品牌影响力。
公司在空调领域的技术和研发能力方面一直保持着领先地位，并不断创新和推出新产品，以满足消费者不断变化的需求。
此外，格力公司还通过建立直营店、发展线下渠道以及加强售后服务等措施，提高了消费者体验和品牌忠诚度。
3. 技术创新与研发战略格力公司注重技术创新与研发，不断推出具备市场竞争力的产品。
公司拥有一支专业的研发团队，不断研究新技术、新工艺和新材料，以满足消费者对高品质生活的需求。
同时，格力公司还通过与高校和科研机构合作，加强技术交流和人才培养，提高技术水平和创新能力。
4. 多元化战略格力公司通过多元化战略，利用现有资源发展相关产业和扩大市场份额。
公司在巩固空调领域领先地位的同时，还向其他家电领域拓展，如冰箱、洗衣机等。
此外，格力公司还通过对外投资和合作，涉足了智能装备、新能源等领域，进一步扩大了业务范围和市场规模。
5. 组织结构优化战略格力公司通过组织结构优化战略，加强内部管理，提高组织效率和执行力。
公司对管理架构进行调整和优化，减少了管理层级和审批流程，提高了决策效率。
同时，格力公司还通过建立内部培训机制、制定绩效评估办法等措施，提高员工素质和工作积极性。
6. 国际化战略格力公司通过国际化战略，扩大了公司的市场范围和全球影响力。
格力发展现状分析标题：格力发展现状分析摘要：本文对中国著名家电企业格力电器的发展现状进行了深入分析。
通过对格力的市场地位、产品战略、创新能力和国际化进程等方面进行评估，旨在为读者提供有关该公司的全面了解，并探讨其未来发展的趋势和挑战。
引言：格力电器作为中国最大的制冷暖设备制造商之一，以其卓越的品质和卓越的创新能力在全球范围内赢得了广泛的声誉。
然而，在全球化和技术创新的快速发展时代，格力面临着一系列的挑战和机遇。
本文将深入探讨格力的发展现状，为读者提供有关该公司的全面了解，并对其未来的发展进行展望。
第一部分：市场地位与竞争优势1.1 格力在家电市场的地位1.2 格力的品牌知名度与美誉度1.3 格力的产品线与核心竞争力1.4 格力与竞争对手的比较分析第二部分：产品战略与创新能力2.1 格力的产品策略与组合2.2 格力的研发投入与创新实践2.3 格力的技术创新与专利保护2.4 格力的市场反应与用户满意度第三部分：国际化进程与全球市场3.1 格力在全球市场的布局与表现3.2 格力的国际化战略与执行3.3 格力与国际主要竞争对手的比较3.4 格力的全球市场机遇和挑战第四部分：格力的未来发展趋势与挑战4.1 格力的发展方向与战略规划4.2 格力在智能家居领域的探索4.3 格力面临的管理和组织变革4.4 格力的可持续发展与社会责任结论：综上所述，格力电器作为中国家电行业的重要代表，在市场地位、产品战略、创新能力和国际化进程等方面取得了长足的进展。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，格力仍然面临着一系列的挑战。
因此，格力需要保持敏锐的市场洞察力和创新能力，以适应快速变化的行业需求。
同时，格力还应加强与国际竞争对手的合作，提高品牌的国际知名度。
展望未来，格力有望进一步巩固其在家电行业的领先地位，并成为全球家电行业的重要参与者。
观点和理解：格力电器是中国家电行业的代表性企业，其在制冷暖设备领域拥有强大的市场地位和品牌影响力。
公司未来三年战略规划背景作为一家持续发展的公司，制定一份长期的战略规划是至关重要的。
本文档旨在提出公司未来三年的战略规划，以确保公司能够保持竞争优势并取得可持续的增长。
目标公司未来三年的战略目标包括：1. 提高市场份额：通过市场营销和销售策略的优化，争取扩大公司在目标市场的份额。
2. 推动创新：加大对研发和创新活动的投入，提高产品和服务的创新性，以满足不断变化的客户需求。
3. 提高运营效率：优化内部流程和资源配置，提高效率和生产力，降低成本。
4. 扩大国际市场：开拓新的国际市场机会，加强公司在国际市场的存在和竞争力。
5. 提升员工发展：重视员工培训和发展，激励员工的个人成长与贡献。
策略为实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 市场营销策略：通过市场调研，了解客户需求，打造差异化的产品和服务，并通过有效的品牌推广和渠道拓展来提高市场份额。
2. 创新与技术投入：加大对研发团队的支持和投入，推动技术创新和产品升级，提高产品质量和竞争力。
3. 流程优化与数字化转型：通过优化内部流程和引入先进的数字化技术，提高运营效率和生产力，降低成本，同时加强数据分析和决策能力。
4. 国际市场扩展：制定明确的国际市场进入计划，包括市场调研、合作伙伴寻找和营销策略，在重要的国际市场中建立和巩固我们的地位。
5. 员工培训和发展：建立完善的员工培训体系，提供广阔的发展机会和良好的工作环境，激励员工实现个人和公司的共同目标。
实施计划以下是公司未来三年战略规划的实施计划：第一年：- 完善市场调研机制，深入了解目标市场需求，制定针对性的销售和营销策略。
- 加大研发投入，推动产品技术升级，提供更具竞争力的产品和服务。
- 优化内部流程，引入数字化技术，提高运营效率和生产力。
- 开始进入选定国际市场，建立合作伙伴关系，进行市场推广。
第二年：- 持续推动产品创新和技术升级，满足客户不断变化的需求。
- 深化内部流程优化，全面推进数字化转型，提升数据分析和决策能力。
精心整理格力电器股份有限公司三年发展战略规划书（规划时限：2014年-2016年）编订时间：2014年6月实施时间：2014年6月1234（二）行业竞争环境分析1.潜在进入者的威胁2.供应商的讨价议价能力3.替代品的威胁4.顾客的讨价议价能力5.行业内竞争对手分析（三）企业现状分析1、财务状况2、产品地位5、组织文化4、设施及技术条件3（四）（三）营销策略（四）人力资源策略（五）财务策略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制格力电器股份有限公司2014－2016年发展战略规划【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业亿元，亿元，净利润2014年，格力电器继续保持稳健的发展态势。
1-3月实现营业总收入250.10亿元，同比增长超过12.18%；净利润22.54亿元，同比增长68.86%。
格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续9年领跑全球，用户超过3亿。
经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期；为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
（二）规则指导思想及原则以《企业发展宪章》为指导思想，以《企业文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成批量销售、维生产、19.67402.39多个国第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
2.社会环境（1）消费者消费习惯向信用消费，超前消费转变。
（2）消费者更加注重产品品牌和服务，且维权意识有所增加。
（3）人口老龄化严重，家庭结构规模出现变化。
3.经济环境在全球范围内，我国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购买力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点，蓄积了雄厚的集团购买力。
在未来的若干年内，中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一，中国的整体经济实力必将进一步增强。
4.技术环境为了节约能耗，开辟新能源的利用，空调技术的研究发展很快，主流空调有：变,其中格力1.（1（2等。
随着对空调市场的不断细分，顾客的不同需求不断被满足，产品产异化程度不断提高，行业进入壁垒会不断增大。
（3）技术壁垒：技术是空调行业核心竞争力的来源，整个行业对技术研发的投入不断增加，并且行业内技术的更新较快，同时国家鼓励支持企业自主创新，技术创新，要求产业转型升级，因此对企业技术创新能力要求很高。
（4）品牌集中度越来越高，名牌效应凸显。
（5）产品质量、能耗指标要求高。
2.供应商的讨价议价能力（1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%)、原材料厂商的控制力很强；（2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动；控制器、压缩机的控制力减弱；（3）（铜）（43.4.（1（2）大型零售终端：以国美、苏宁为代表的零售终端掌控着渠道，议价能力加强，但随着格力为代表的生产商自建渠道，零售终端的议价能力下降。
5.行业内竞争对手分析中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调行业75%以上的市场份额和关注度，而在其中作为格力的主要竞争对手美的、海尔、海信各自有其独特的竞争优势，体现在战略计划和营销等方面的各异。
美的：作为空调行业的后起之秀，其迅速的上升势头和以求成为行业老大的决心日益凸显。
优势：1．美的空调在质量和技术上和格力不相上下，但其在营销和服务方面远胜于格力。
2劣势：时海尔在服务上做到了较高的满意度。
劣势：海尔在快速扩张之际，其多元化战略必然会导致其无法专注于某一产品的研发生产上，在产品技术的革新上也远远落后于格力、美的、海信等对手。
海信：作为国产品牌中第一个研发变频技术的，从1997年开始，始终坚定不移的做变频，海信变频空调无论在技术还是质量上都是中国变频行业的标杆和领军品牌，变频销量已连续13年稳居第一。
08年海信推出360度R410A无氟直流变频，09年8月又研制出360度、低频10HZ“双模空调”，海信再度站上空调行业世界顶峰位置。
在当今变频空调逐渐成为市场主流之时，其技术的先进优势彰显无遗，长期的研发也保障了其空调在使用中的稳定性和质量的保证。
(三)、企业现状分析格力电器公司作为中国电器行业的一个领头兵，在中国以及国际市场的电器行业均SWOT由上表可以看出，公司的营业收入逐年增加，平均每年20%，同时营业成本也逐年增加，增长率略低于营业收入，所以毛利率也在增长；由于销售规模的增加和营业收入增长，相应的增值税和出口免抵额大幅增加，使营业税金及附加增长；与此同时销售费用、管理费用也在逐年增加，主要是由于销售规模的增加导致的。
其次在货币资金方面，格力电器货币资金占总资产11.9%，美的电器货币资金占总资产9.77%，青岛海尔货币资金占总资产20.13%。
青岛海尔货币资金所占比重是三家电器公司中最大的，格力电器排第二位。
格力电器独特的“先款后货”的营销模式，以及格力电器的财务公司都为其提供了充裕的现金流保证。
最后，在无形资产方面，格力电器无形资产占资产1.46%，美的电器无形资产占资产5.11%，青岛海尔无形资产占资产1.1%。
格力电器每年投入技术研发的资金都超过销245.64%29.78%量念。
品牌20年的真情服务换来亿万用户的长期信赖，市场销量是信赖的重要体现。
10月27日晚间公布的格力电器三季报也显示，报告期内，格力电器实现营业总收入640.75亿元，同比增长44.65%，比2010年全年的608亿元高出32亿元。
业界预计，格力电器2011年全年营业收入有望“保八望九(百亿元)”，成为我国家电行业首家依靠单一品类产品冲刺千亿的企业。
同时，2011年格力空调销量也将冲上历史新高，达到3600—3800万台，比2010年销量增长约1000万台，增长率超过30%。
3、市场营销模式（1）．1994年，首创“淡季贴息返利”模式；（2）．1996年，首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”，业内沿用至今；（3）．1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为“二十世纪经济领域的全新革命”；（4）．2000（5）（6）家；4、设施及技术条件格力电器自成立以来，以“一个没有创新的企业是一个没有灵魂的企业”为座右铭，致力于技术创新，把掌握空调的核心技术作为企业立足之本。
格力电器投入大量人力、物力、财力，建成了行业内独一无二的技术研发体系，组建了一支拥有外国专家在内的4500多名专业人员的研发队伍，成立了制冷技术研究院、机电技术研究院和家电技术研究院3个基础性研究机构，拥有近300多个国家实验室。
在技术研发上，格力从来不设门槛，需要多少投入多少的做法，让其成为了中国空调业技术投入费用最高的企业。
据统计，仅2010年，格力电器在技术研发上的投入就超过30亿元。
此外，格力电器在国内外累计拥有专利3500多项，其中发明专利560多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业。
(四12受限。
34信形象。
四、企业总体战略规划（一）企业发展三年总目标在未来的三年里，公司将不断壮大在空调领域的领先地位，增加在中央空调领域和家用空调领域的市场份额，坚持“格力，掌握核心科技”的发展理念，加大在研发方面的投入，设计出更高级，更先进的产品。
同时在资源合理配置的前提下发展小家电行业空气能热水器，POSOT 生活电器等。
公司将深刻践行“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，以空调产品为龙头，市场占有率逐年提升，实现产品销售服务市场最大化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值。
（二）阶段性发展目标五、公司战略1、市场开发市场开发是指用老产品开发新市场。
其中包括进入新的市场细分，为产品开发新的用途或者将产品推广到新的地理区域等。
格力公司未来几年内主要以空调为主打，格力眼里的中央空调实际上是一个“大中央空调”概念。
即：除了中央空调整机销 6.13 23.8744 26.24售，还要向楼宇系统，加庭解决方案延伸。
2、市场渗透市场渗透是指企业生产的老产品在老市场进一步渗透扩大销量。
其办法主要有三个方面（1）尽量使老顾客增加购买数量如增加销售网点用做礼品等，格力公司对老客户进行记录并提供服务提高顾客对产品未来的期望值和忠诚度,同时起到宣传的作用渗透（2（332013（品。
据格力电器总工程师黄辉的预见:一个大楼里除了空调系统还有供电系统、照明系统、安全系统，格力空调控制系统可以包括这些内容，可以一揽子解决。
到时格力实际上就会成为设备系统集成商，而非单一的空调产品销售这个市场十分的巨大，未来将会给格力公司打来巨大的利益。
（2）格力应向空调上游配件，如电机、电容、压缩机等领域延伸。
过去这部分配件产品基本上是格力公司自己使用对外销售量少，未来这部分产品将提高对外销售的份额。
（3）格力应逐步加大国际市场开阔力度。
格力的目标是，逐步将自主品牌的海外营业收入提升至总收入的40%以上。
格力公司的产品、市场、目标人群等都比较明确，未来的发展前景大好，也会有很大市场占有率，为公司带来巨额大的利益。
技术创新离不开巨大的投入。
目前，格力拥有5000多名科技研发人员、2个国家级技术研究中心、4个研究院、41个研究所、530多个实验室。
格力一直是国内家电行业科研投入最高的企业，科研投入上不封顶，在2012、2013年，格力连续两年的科研投入均超过40亿元。
（二）、制造战略继续研发先进的设备和工装，不断提高工艺水平，保持制造方面的优势；在原有适应多种工质的智能总装生产线的基础上，继续发展室外机管理的充氮焊接工艺、高效精确的冷媒灌注工艺、系统双向过滤杂质工艺、带模拟工况自动商检系统和自动打包、套包工艺的配合，形成一套高质量、高效率的整机生产流程。
