转型升级背景下的民营企业管理创新

在现代企业制度建设管理创新企业转型升级等方面的发
展及重大成果
企业制度建设
企业制度是驱动企业发展的重要因素，企业的持续发展需要不断制定
完善的制度体系以不断优化企业的运行机制，保证企业的可持续发展。

目前，企业制度有着多种多样的形式，例如企业文化、行为准则、业
务流程、财务制度、品牌制度、薪酬福利制度、营销制度等。

它们有效地
驱动着企业的发展，推动企业形成了长久的可持续发展能力。

因此，企业制度的完善及制定要适应企业发展的需要，能够满足企业
从内部文化、人员不断变动、培训和发展等各个方面，不断调整企业机制，建立企业的可持续发展体系。

管理创新
管理创新是指企业通过不断实践与创新，实现企业发展目标的方法和
手段。

其主要表现为新的组织模式，新的管理理念，新的管理体系。

目前，管理创新主要分为三个方面：技术创新，运营创新以及管理创新。

技术创新是企业在生产过程中，不断引进最新的技术，以提高生产率，进行精细化服务。

运营创新是企业通过引进新的投入开发新的产品，进一
步提高企业的市场竞争力。

而管理创新则是企业在组织管理和人力资源管理、绩效考核等方面，不断改进和更新，提升企业管理的核心竞争力。

企业转型升级。

我国民营企业转型升级面临的主要问题与对策建议摘要：民营企业是我国经济发展的重要组成部分，但面临着转型升级的压力。

本文通过对我国民营企业转型升级面临的主要问题进行分析，提出了相应的对策建议。

其中主要问题包括融资困难、技术瓶颈、市场竞争激烈、人才流失等。

对策建议包括加强融资支持、加强创新驱动、提高品牌核心竞争力以及建立薪酬体系等。

关键词：民营企业、转型升级、融资困难、技术瓶颈、市场竞争激烈、人才流失、对策建议。

正文：我国民营企业是经济发展的重要力量，但面临转型升级的压力。

目前，民营企业转型升级面临的主要问题包括融资困难、技术瓶颈、市场竞争激烈以及人才流失等。

首先，融资困难是民营企业转型升级的一大难题。

由于民营企业的资产规模较小，难以获得银行借贷支持。

因此，政府应加大对民营企业的融资支持力度。

同时，创新金融模式，推动民营企业通过股权融资等方式进行融资。

其次，技术瓶颈是民营企业转型升级的另一大难题。

民营企业在技术研发方面存在较大的不足，需要加强创新驱动。

政府应加大对科技创新的支持力度，鼓励民营企业加强合作，提高技术创新能力。

第三，市场竞争激烈是民营企业转型升级的一大挑战。

民营企业应积极推行品牌战略，提高品牌核心竞争力，提升产品质量，提高市场占有率。

最后，人才流失也是民营企业转型升级的一大问题。

政府应建立有吸引力的薪酬体系，加强对高端人才引进和留用的支持，同时鼓励企业加强培训，提高员工素质。

综上所述，我国民营企业面临的转型升级问题较为复杂，需要加大政策扶持力度，促进民营企业实现可持续发展。

民营企业是我国企业的重要组成部分，但在当前的经济形势下，转型升级成为刻不容缓的任务。

针对民营企业转型升级面临的主要问题及对策建议，本文讨论如何具体应用。

首先，在应对融资困难方面，政府可以通过多种方式提供融资支持。

例如，增加对民营企业的贷款额度和贷款期限、鼓励商业银行针对民营企业推出专门的优惠贷款政策等。

除此之外，政府也可以鼓励民营企业采取股权融资的方式，通过发行股票吸收社会资本。

经济新常态背景下企业管理模式创新1. 内容描述在经济新常态背景下，企业管理模式创新显得尤为重要。

随着全球经济环境的不断变化，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源成本上升、技术创新加速等。

在这种背景下，企业需要不断地进行管理模式创新，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。

企业管理模式创新需要关注企业战略定位的调整，在新的经济常态下，企业需要从过去的规模扩张转向更加注重质量和效益的发展模式，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，实现企业的可持续发展。

企业还需要关注市场需求的变化，及时调整产品结构和市场策略，以满足消费者的需求。

企业管理模式创新需要加强创新能力的培育，在新的经济常态下，技术创新已经成为企业发展的核心驱动力。

企业需要加大研发投入，引进先进的技术和管理理念，培养具有创新精神和能力的人才队伍，以推动企业在技术创新和管理创新方面的突破。

企业管理模式创新还需要强化企业文化建设，在新的经济常态下，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。

企业需要树立正确的价值观，形成积极向上的企业氛围，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的凝聚力和执行力。

企业管理模式创新还需要注重与外部环境的互动，在新的经济常态下，企业需要加强与政府、行业协会、供应商、客户等外部利益相关者的关系，积极参与产业合作和竞争规则的制定，以争取更多的政策支持和市场机会。

在新的经济常态背景下，企业管理模式创新是企业发展的关键。

企业需要从战略定位、创新能力、企业文化建设和外部环境互动等方面进行全面改革，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。

1.1 背景介绍随着经济新常态的到来，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。

经济新常态是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从要素驱动型向创新驱动型转变，产业结构从以第二产业为主向以第三产业为主转变，消费需求从投资主导向消费主导转变。

在这种背景下，企业管理模式创新显得尤为重要，它将直接影响到企业在经济新常态下的竞争力和发展潜力。

新常态下中小民营企业的发展思路在新常态下，中小民营企业需要转变发展思路，适应经济形势的变化，提前预判市场需求的变化，并采取相应的措施来应对。

以下是一些中小民营企业在新常态下的发展思路：1.加强创新能力：创新是企业发展的核心驱动力。

中小民营企业需要加强自身创新能力，积极推动科技创新和管理创新。

可以加大研发投入，与科研院所、高校等合作，引进高端技术和人才，开展合作研发。

同时，注重知识产权保护，提高企业的核心竞争力。

2.积极拓展国际市场：新常态下，国内市场需求不足，中小民营企业可以寻找国际市场的机会，积极拓展对外贸易。

可以参加国际贸易展览会、进行海外市场调研，了解国际市场的需求和竞争情况，并根据市场情况调整产品结构和市场定位，提高产品的竞争力。

3.加强品牌建设：品牌是企业核心竞争力的体现，是企业价值所在。

中小民营企业应加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象。

可以通过品牌营销活动、品牌推广、提高客户满意度等方式来加强品牌建设。

4.融入互联网+时代：互联网+时代给企业带来了巨大的机遇和挑战，中小民营企业要抓住互联网+的机遇，积极融入互联网+时代。

可以通过建立电商平台、开展线上营销等方式来拓展销售渠道，提高企业的营销效率和竞争力。

5.转型升级：在新常态下，企业需要转型升级，寻求新的发展机遇。

可以从传统行业向高新技术领域转型，开发新产品、新技术，培养新的竞争优势。

同时，可以进行组织结构的优化，提高企业的管理水平和运营效果。

6.建立合作伙伴关系：中小民营企业在新常态下，很难独立承担大项目或迎接市场的变化。

因此，建立合作伙伴关系是一个重要的发展思路。

可以与大型企业、科研机构、供应商等进行合作，共同开展项目或共享资源，实现互利共赢。

7.增强企业创业意识：在新常态下，中小民营企业需要增强创业意识，勇于创新创业。

可以鼓励员工创业，提供创业培训和资金支持；也可以与创业孵化器、创投机构等合作，共同培育创新创业企业。

经济结构转型升级背景下企业工商管理优化摘要：在当前经济结构转型升级的背景下，企业工商管理的优化成为迫切需求。

随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要提升管理水平和效率，以适应新的经济形势。

通过优化工商管理，企业可以实现资源的合理配置、降低成本、提高生产效率，进而增强核心竞争力。

此外，优化工商管理还有助于改善企业与供应商、客户、员工等各方的关系，提升企业形象和声誉。

因此，在经济结构转型升级的背景下，企业工商管理的优化不仅是一种需求，更是一种必要的战略选择。

关键词：经济结构转型升级；企业；工商管理；优化措施1工商管理模式创新对企业发展的价值1.1改善企业形象通过创新工商管理模式，企业能够改善自身形象，加强与其他企业之间的交流和合作，提升自身的信誉。

企业工商管理包含品牌形象管理，在创新工商管理模式的过程中，企业应高度重视品牌形象的塑造，以吸引更多高素质、高学历、高技能的现代化人才；企业应重视保障消费者的权益，加强消费者对企业的信赖度、认可度，从而更好地拓展市场，提高自身的竞争力。

另外，科学、高效的工商管理模式还能帮助企业塑造出诚信的形象，营造规范、有序的管理氛围，促进企业之间的合作和企业的健康发展。

1.2规范企业行为企业在运营和发展中存在大量的经济行为，良好的工商管理模式能够对企业的经济行为进行规范，对企业各部门加强监管，从而避免企业在经济行为上出现违规操作，实现健康有序的运营管理。

通过创新工商管理模式，企业能够加强对各部门及内部员工的管理，围绕检查制度、审查机制做好审查工作，提高经济行为的规范性，以促进企业健康运营。

例如，在成本管理中，企业需要通过多种手段控制生产成本，扩大利润空间，此时工商管理人员需要对企业中的各类成本进行全面摸排和管控，加强审查，确保企业的生产经营中不存在违反规定的经济行为。

1.3提高经济效益企业的工商管理涵盖了经营成本管理、人力资源管理、品牌形象管理等多个方面管理内容，工商管理模式的创新有利于企业经济效益的提高。

1引言大力支持民营企业改革发展是经济高质量发展的重要组成部分，是促进就业、提升科技创新水平的重要主体。

党的十八大以来，党中央、国务院高度重视民营经济发展问题，通过出台完善的政策制度不断优化营商环境。

例如，2020年国家发改委、科技部等六部门印发《关于支持民营企业加快改革发展与转型升级的实施意见》，明确提出要支持民营企业改革发展和转型升级。

2021年7月31日，习近平总书记在分析研究当前经济形势和经济工作中指出要发展“专精特新”中小企业，加大改革攻坚力度，进一步激发市场主体活力。

我国进入新发展阶段，当前全球疫情仍然较为严峻，外部环境更趋严峻复杂，国内经济恢复仍然不稳固，高质量发展成为我国重要战略。

民营企业在经营发展过程中暴露出产业配置不合理、人才补给不到位等缺陷问题，因此，为满足经济新常态发展要求，转型升级成为民营企业高质量发展的必由之路。

2我国民营企业发展现状民营企业是我国经济发展的重要主体，大力发展民营企业是经济新常态发展的重要内容。

党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五〇年规划和二三五年远景目标的建议》明确提出要优化民营经济发展环境，构建亲清政商关系。

民营企业成为我国最具有发展活力、发展潜力的经济实体。

改革开放以来，我国民营经济从小到大、从弱到强不断发展壮大，截至2019年底，我国已有市场主体1.23亿户，其中企业3858万户，民营企业已经成为推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要组成部分。

可以说民营企业对我国经济发展产生了巨大的促进作用：一是民营企业有效带动就业，为人民群众提供了良好的生活要素。

在国内外严峻的经济形势下，民营企业成为扩大就业的重要组成部分，通过推动民营企业发展可以为社会提供更多的就业岗位，从而有效地提升人民群众的消费水平，促进我国“国内大循环”战略的实施。

二是民营企业优化了投资结构。

民营企业是民间投资的主力军，通过大力扶持民营企业，允许民营企业投资民生工程，可以有效拉动民间资金投资建设国家重大项目，以此带动国民经济的高速平稳发展。

《我国民营企业转型升级问题研究》篇一一、引言随着全球化和信息化的深入发展，我国民营企业面临着日益激烈的国际国内市场竞争和复杂的经济环境。

为适应这些变化，企业转型升级成为了民营企业持续发展的重要战略。

本文将探讨我国民营企业在转型升级过程中所遇到的问题，以及提出相应的解决方案。

二、民营企业转型升级的背景和意义近年来，我国经济正处在转型升级的关键时期，民营企业作为国民经济的重要组成部分，承担着推动经济高质量发展的重要任务。

企业通过转型升级，可以提高自主创新能力，增强核心竞争力，拓宽市场领域，提高国际竞争力。

因此，民营企业的转型升级具有重要的战略意义。

三、我国民营企业转型升级所面临的问题（一）产业结构调整问题部分民营企业仍集中在传统产业，如制造业、建筑业等，而新兴产业和现代服务业的比重相对较低。

这导致企业在面临市场变化时，难以快速适应和调整。

（二）技术创新问题部分民营企业缺乏自主创新能力，依赖传统技术和生产方式，难以满足市场需求。

同时，企业缺乏高素质的技术人才和研发投入，制约了企业的技术创新。

（三）资金和人才问题在转型升级过程中，民营企业需要大量的资金投入和优秀的人才支持。

然而，由于融资难、融资贵等问题，以及人才流失等问题，使得企业难以满足转型升级的需求。

四、解决我国民营企业转型升级问题的对策建议（一）加强政策引导和支持政府应出台更多有利于民营企业转型升级的政策措施，如税收优惠、财政补贴等。

同时，政府应加强与企业的沟通与协作，为企业提供更多的市场信息和政策指导。

（二）推动产业结构调整和优化升级企业应积极调整产业结构，逐步向新兴产业和现代服务业转型。

同时，政府应加大支持力度，引导企业向产业链高端延伸。

（三）加强技术创新和人才培养企业应加大研发投入，引进先进技术和管理经验，提高自主创新能力。

同时，企业应加强人才培养和引进，为企业的转型升级提供人才保障。

（四）拓宽融资渠道和降低融资成本政府应积极拓宽民营企业的融资渠道，如鼓励银行为民营企业提供定制化金融产品等。

管理创新推动企业转型升级管理创新是企业在面对市场竞争日益激烈、技术快速更新的环境下，为了实现长期竞争力和可持续发展而进行的一种战略调整。

在这个信息技术高速发展的时代，管理创新的重要性愈发凸显。

本文将从三个方面来分析管理创新如何推动企业转型升级。

一、建立灵活高效的组织结构当企业需要进行转型升级时，组织结构的灵活性和高效性是至关重要的。

传统的组织结构往往存在着层级过多、信息滞后、决策缓慢等问题，无法适应快速变化的市场需求。

因此，通过管理创新，可以建立扁平化的组织结构，减少层级，提高信息沟通效率，加快决策的速度。

同时，管理创新也能够打破沟通壁垒，促进不同部门之间的协同工作，提高内部协作效率。

二、激发员工的创新潜力员工是企业最宝贵的资源，激发员工的创新潜力是管理创新的关键之一。

传统的管理方式往往过于强调指令性管理，忽视了员工的主动性和创造力。

而通过管理创新，可以鼓励员工提出新的想法和建议，并给予他们更多的自主权和决策权。

例如，可以推行弹性工作制度，让员工自由支配工作时间，提高工作效率和创造力。

此外，还可以设置创新奖励机制，激励员工积极参与创新活动，为企业带来更多的创新成果。

三、引入先进的管理工具和技术管理创新不仅仅是一种理念和方法，还需要借助先进的管理工具和技术来支撑和实施。

例如，企业可以引入ERP系统、CRM系统等信息化管理工具，实现对企业资源、客户关系等方面的全面管理。

通过数据的分析和挖掘，企业可以更好地把握市场趋势，及时做出决策。

此外，还可以运用大数据、人工智能等先进技术，提高生产效率和产品质量，实现企业的转型升级。

综上所述，管理创新是推动企业转型升级的重要手段。

通过建立灵活高效的组织结构，激发员工的创新潜力，以及引入先进的管理工具和技术，企业可以迎接市场的挑战，不断提高竞争力，实现转型升级的目标。

在这个竞争激烈的时代，管理创新已经成为企业生存和发展的必然选择，只有不断创新才能立于不败之地。

浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势我国民营企业的发展现状与发展趋势一、引言民营企业作为我国经济的重要组成部份，对于推动经济发展、促进就业和改善人民生活水平起着重要作用。

本文将对我国民营企业的发展现状进行浅析，并展望其未来的发展趋势。

二、发展现状1.规模扩大我国民营企业的数量和规模不断增长。

根据统计数据显示，截至目前，我国民营企业已经突破了2000万家，占到了全国企业总数的80%以上。

这些企业涵盖了各个行业，从创造业到服务业，从小微企业到大型企业，形成为了多层次、多领域的发展格局。

2.创新能力提升随着科技进步和市场竞争的加剧，我国民营企业的创新能力不断提升。

越来越多的企业开始注重研发投入，加强技术创新和产品创新。

一些民营科技企业在高新技术领域取得了重要突破，成为推动经济发展的重要力量。

3.国际化进程加快我国民营企业在国际市场上的竞争力逐渐增强。

一方面，一些企业通过并购、合资等方式进入国际市场，扩大了海外业务；另一方面，一些企业通过自主创新，提高了产品质量和竞争力，赢得了国际市场份额。

随着“一带一路”倡议的推进，我国民营企业将有更多机会参预国际合作，实现更大发展。

三、发展趋势1.政策支持将进一步加大为了促进民营企业的发展，我国政府将进一步加大对民营企业的政策支持力度。

政府将加强金融支持，提供更多的贷款和融资渠道；加强创新支持，提供更多的科技创新和知识产权保护政策；加强市场准入，为民营企业提供更加公平的竞争环境。

2.创新将成为民营企业发展的核心竞争力在经济转型升级的背景下，创新将成为民营企业发展的核心竞争力。

民营企业需要加强技术创新和管理创新，提高产品质量和服务水平，不断满足市场需求。

同时，民营企业还需要加强人材引进和培养，提高员工的创新意识和创业精神。

3.加强合作与联盟民营企业之间的合作与联盟将成为未来发展的重要趋势。

通过合作与联盟，民营企业可以共享资源、共同开辟市场、降低成本，提高市场竞争力。

同时，合作与联盟还可以促进企业之间的学习和交流，推动整个行业的发展。

我国民营企业发展困境及破局之道第一篇范文我国民营企业发展困境及破局之道在当前经济全球化和国内改革开放的大背景下，我国民营企业历经数十年的蓬勃发展，已经成为国民经济的重要组成部分。

然而，在进入新时代的同时，这些企业也面临着诸多发展困境。

本文将整理最新的相关资料，探讨这些困境，并提出破局之道。

发展困境1. 融资难、融资贵：民营企业由于其自身的经营特点和信用历史，相较于国有企业更难获得银行贷款。

同时，较高的贷款利率也使得民营企业的融资成本较高。

2. 市场竞争加剧：随着国内外市场的不断开放，民营企业面临的市场竞争压力越来越大，尤其是在传统行业中。

3. 技术创新不足：很多民营企业过分依赖传统产业和传统模式，缺乏足够的研发投入和创新能力，难以适应新时代的需求。

4. 人才短缺：高质量的人才是企业发展的重要驱动力，但民营企业往往由于品牌效应、薪资待遇等因素，难以吸引和留住高端人才。

5. 政策环境不确定性：尽管国家不断出台政策支持民营企业的发展，但在实际操作过程中，民营企业往往感到政策环境的不确定性较大。

破局之道1. 深化金融改革：进一步深化金融改革，增加对民营企业的金融支持，降低融资成本，提高金融服务效率。

2. 转型升级：民营企业应抓住新时代的发展机遇，加快产业转型升级，尤其是加大技术创新的力度，形成自己的核心竞争力。

3. 人才培养和引进：民营企业应加大人才培养和引进的力度，通过提供有竞争力的薪资待遇、良好的工作环境等吸引和留住人才。

4. 充分利用政策优势：民营企业应充分理解和把握国家政策，利用国家提供的各种政策优势，加快自身的发展。

5. 加强企业家精神：民营企业的企业家应具备前瞻性、创新性和坚韧性，以应对不断变化的市场环境。

第二篇范文困境与破局：我国民营企业的转型之路3W1H模型和BROKE模型视角下的民营企业发展困境及破局之道在新时代背景下，我国民营企业面临诸多挑战，如何突破困境，实现高质量发展，成为当前亟待解决的问题。

转型升级期的企业管理创新要点阐述【摘要】在转型升级期，企业管理创新显得尤为重要。

深化管理理念和思路的创新可以帮助企业更好地适应市场的变化和挑战。

强化组织结构和流程的优化可以提高企业内部运营效率，迅速反应市场需求。

推动技术应用和数字化转型可提升企业的竞争力和创新能力。

加强人才培养和文化建设是企业发展的基础，为企业持续发展提供了有力支持。

创新市场营销和商业模式可以帮助企业开拓新的商机和增加收入。

转型升级期的企业管理创新是企业发展的关键所在，只有不断探索创新、适应市场变化，才能保障企业的持续发展。

【关键词】企业管理创新、转型升级、深化管理理念、强化组织结构、推动技术应用、数字化转型、人才培养、文化建设、市场营销、商业模式、企业发展、探索创新、市场变化、持续发展。

1. 引言1.1 转型升级期的企业管理创新要点阐述在当今快速发展的市场环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的挑战。

在这样的背景下，转型升级期的企业管理创新显得尤为重要。

企业管理创新是企业发展的关键所在，它不仅意味着管理理念和思路的更新，还包括组织结构和流程的优化，技术应用和数字化转型的推动，人才培养和文化建设的加强，以及市场营销和商业模式的创新。

在转型升级期，企业需要不断探索创新，不断适应市场变化，这是企业持续发展的重要保障。

只有不断革新，不断改进，企业才能在激烈竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

企业管理创新不仅是一种应对变化的手段，更是一种战略选择，是企业在市场中立于不败之地的关键所在。

本文将就转型升级期的企业管理创新要点进行深入阐述，从管理理念、组织结构、技术应用、人才培养、市场营销等方面进行全面剖析，希望能够给正在进行转型升级的企业提供一些启发和借鉴。

2. 正文2.1 深化管理理念和思路的创新在当今转型升级的时代背景下，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。

深化管理理念和思路的创新是企业在转型升级期间必须重视的关键要点之一。

传统的管理理念往往难以适应当今快速变化的市场环境和消费者需求，因此需要不断进行创新和更新。

我国民营企业转型升级面临的主要问题与对策建议民营企业是我国经济发展的主要力量之一，其在国内外市场上的竞争力也在逐年提升。

但是，与此同时，民营企业也面临着许多转型升级的问题。

本文将分析民营企业转型升级的主要问题，并提出对策建议。

一、外部环境压力由于国内外环境不确定性增加，政策风险、市场风险、汇率风险等外部环境因素压力增大，给民营企业的运营带来很大困扰。

针对这一问题，民营企业需要及时调整经营策略，减少对外部环境的依赖程度，增强自身的抗风险能力。

除此之外，民营企业应与政府建立良好的合作关系，在政策方面尽可能获取优惠政策支持，降低企业运营成本。

二、品牌差距与国际知名品牌相比，许多民营企业的品牌影响力较小，导致产品在市场中难以获得更高的认可度和信任度。

要解决这一问题，企业需要加强品牌塑造，培育和提高企业品牌认知度和美誉度。

可以采取市场营销和传媒宣传等手段，提升企业品牌形象和产品竞争力。

此外，也要注重维护企业品牌信誉，实施严格的内部管理制度，保障产品质量和服务质量，提高企业形象。

三、缺乏技术创新技术创新是民营企业自主研发和提高品质的基石，但由于资金、人才等方面的原因，许多民营企业在技术方面的投入相对较少，导致其缺乏更高水平的技术能力和自主研发能力。

如何提升技术创新能力？民营企业可以加大研发投入，提高创新意识和创新能力，并积极拓展同行业或不同行业的合作，不断学习借鉴和引进先进技术和管理经验，快速提升技术水平和研发能力。

四、用工成本高随着人口老龄化和劳动力市场调整，用工成本逐渐攀升，很多民营企业尤其是中小企业难以承受。

为了降低用工成本，企业可以完善人才管理体系，注重文化塑造和培育，增强员工归属感和忠诚度，提高员工的综合素质。

此外，企业还可以探寻新的用工模式，如招收实习生、引进外籍劳动力等，来降低用工成本，提高企业的运营效率。

综上所述，民营企业在转型升级过程中面临着诸多挑战，但只要坚定信心、创新思维、提高整体管理能力，就能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

论新形势下民营企业如何把握发展机遇随着我国经济进入新形势，民营企业面临更广阔的发展机遇。

在新的背景下，民营企业应该如何把握发展机遇呢？首先，对于民营企业来说，要顺应经济发展的新趋势。

当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，以创新驱动、提高科技含量为核心的新经济形态逐渐崭露头角。

民营企业应该加强自身创新能力，积极融入新经济发展格局。

可以通过加大科技研发投入，拓展新兴产业市场，引进高端科技人才等方式，加强与科研院所、高校等机构的合作，推动企业科技创新，提升产品质量和竞争力。

其次，民营企业要积极拓展国际市场。

随着全球经济一体化的深入推进，国际市场成为民营企业发展的重要机遇。

企业可以通过进一步加大对海外市场的调研，了解当地需求和消费习惯，针对性地开发产品和服务。

通过参与国际展览、推广会等活动，积极开拓海外客户和合作伙伴。

此外，加强与国际知名企业和机构的交流合作，引进国际先进技术和管理经验，对提升企业的技术含量和品牌影响力有着重要意义。

再次，民营企业要深度参与国家重大战略的建设。

国家在新时期提出了一系列的重大战略和倡议，如“一带一路”、新型城镇化、绿色发展等。

民营企业应该积极参与相关项目的投资和建设。

可以通过与政府的合作，争取国家并购、PPP、BOT等政策支持，拓宽企业的融资渠道，提高项目的竞争力。

同时，民营企业要注重与相关行业大型企业的合作，共同推动项目的顺利开展。

只有深度参与国家重大战略，民营企业才能真正实现自身的发展愿景。

最后，民营企业要树立健康发展理念。

随着新经济的崛起，市场竞争日趋激烈，民营企业要坚持诚信经营，追求长期发展。

要加强企业内部管理，建立健全的制度和规章，维护企业良好的信誉和形象。

同时，要关注员工的价值实现，注重人才培养和员工福利，提高员工的工作积极性和归属感。

只有健康发展的企业才能在市场竞争中立于不败之地。

民营企业在新形势下面临着更加广阔的发展机遇，而如何抓住机遇、实现自身的发展目标，则需要企业家们在经营过程中不断创新、积极拓展国际市场，深度参与国家重大战略，树立健康发展理念。

转型升级背景下的民营企业管理创新摘要：我国大部分民营企业内部管理基础薄弱，在企业转型升级背景下，民营企业应积极探索管理创新模式，通过科学化、制度化、信息化和精细化管理，形成企业人员的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，资源优化配置，生产效率提高，从而保证企业产品的质量和竞争力，使企业得以生存与发展。

关键词：民营企业；转型升级；管理创新中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1009-2374（2012）22-0135-03近年来，我国民营企业发展迅速，目前民营企业已占我国注册企业总数的99%，创造了全国60%的工业产值，提供的就业岗位约占全国城镇就业总数的75%，民营经济对市场经济的发展与社会的稳定起着至关重要的作用。

然而，我国大部分民营企业内部管理薄弱、缺乏有效的内部控制，对企业的持续经营和健康发展十分不利。

当前，民营企业进入转型升级、创新发展、提升水平的关键阶段，复杂多变的经济环境给民营企业发展带来了巨大的机遇和挑战。

在新形势下，民营企业要推进管理创新，走上可持续、健康发展的轨道。

1 实行科学化管理民营企业与大企业看齐，“麻雀虽小，五脏俱全”，从人、金钱、物质、技术、信息、生产、供应、销售等业务管理和企业决策的渠道、策划、组织、实施、操作、反馈、修订管理方面，同样需要科学的管理组织和运作。

1.1 加强对企业的战略管理要引导企业决策者把重点放在他们的长期计划，解决发展问题。

民营企业的战略选择是市场转型和升级，战略上最重要的核心是确定企业的管理目标。

从企业成功的战略创新载实践上，作出相应的策略，用一个完全不同的竞争战略和业务目标作为竞争对手。

作为一个优良的战略：集中企业的人力、物力、财力，利用企业生产的自身优势，细分市场，进行专业化、精细化管理；特色的管理策略：通过产品和服务的特点，以吸引顾客，实施占领市场技术创新战略，企业可以及时利用新技术，开发新产品，新技术可以再创新。

1.2 实施专业化管理专业发展是指所有的资源和能力应用在自己的核心业务的重点企业，集中在一个点上，以推动公司的成长。

新时代背景下民营企业创新模式探究□ 贾孝源摘要：目前，我国经济处于飞速发展的时期，从整体上来看，目前我国民营企业正处于一个飞速转型发展的时期，其影响较为深远的政策就是供给侧改革，藉此，本文主要阐述新时代背景下，我国民营企业所面临的机遇和挑战，希望借此为相关行业提供一定的帮助和借鉴，促进其更好更快发展。

目前，我国经济发展面临着巨大下行压力，不仅受到周期性波动的冲击，还受到结构性问题的影响，这些问题导致总需求刺激政策边际效应的递减，严重阻碍经济的中高速增长。

民营企业作为改革的产物，已占我国企业总数的 85% 以上，对 GDP 以及就业的贡献率都已经远远过半。

民营企业在发展过程中面临着成本高、创新能力不足等问题，政府颁布的多项鼓励民企发展的政策给民企带来了巨大的机遇，特别是所制定“两去一降一补”管理措施改善了制约民营企业发展的外部环境，但是机遇从来都伴随着挑战，民营企业能否应对供给侧改革所带来的挑战，不仅关系着民营企业自身的转型升级，还影响着供给侧改革措施实施的最终效果。

一、供给侧背景下民营企业面临的机遇不可否认的是，供给侧改革为民营企业带来了机遇。

供给侧管理是长期性的，相对于需求侧管理来说，它更多地考虑经济如何实现长期的发展，这不仅意味着要进行经济结构的调整，还要推进体制的改革。

一方面，通过经济结构调整为民营企业创造一个高效运转的宏观经济环境; 另一方面，给民营企业带来制度供给，正是因为三十多年的体制改革，民营企业快速发展，强势崛起，制度供给将给民营企业的长远发展提供巨大空间。

（一）增加民营企业发展机遇和渠道。

我国的市场经济是从高度集中的计划经济过渡而来，政府对市场的过度干预现象以及民营企业发展面临的行业壁垒依然很多，为此政府大力推行简政放权，减少多项行政审批，降低了民营企业制度性交易成本，极大地释放了市场活力，调动了民营企业的积极性。

作为国有企业改革方向的混合所有制，也是民营企业将来发展的方向，发展混合所有制能够实现民营企业与国有企业的优势互补，也有助于实现民营企业与国有企业对资源的公平利用。

创新驱动发展战略下企业管理的转型与升级随着我国经济的稳步发展和转型升级，创新已经成为推动发展的重要动力。

不论是政府还是企业，在创新中走向未来已成为战略性的选择。

本文将着重探讨在创新驱动发展战略下企业管理的转型与升级。

一、创新驱动发展背景下企业管理的转型创新驱动发展是我国近年来提出的一个重要的战略，也是实现经济转型升级、发展经济新动能的必由之路。

如何在创新中提高企业的核心竞争力、实现管理理念的转型升级，已成为领导者和企业家思考的问题。

首先，在创新驱动发展的背景下，企业管理的转型已经势不可挡。

在过去，企业管理更多的是以传统的管理方式为主，以行政命令为核心。

而现在，则更多地注重在以市场为导向的目标导向型管理、以激励为核心的人本导向型管理、以人机协同为主的科技导向型管理等多种管理模式下的转型。

其次，企业管理还需要加强团队协作和沟通互动，以应对市场的快速变化。

在创新中，市场变化快、瞬息万变，如何让企业更多地注重在人才的培养上，增强人才的创新意识和能力，促进团队协同和沟通互动，已经成为企业转型升级的关键。

再次，创新驱动发展下的企业管理转型还需要打造开放型的企业文化，坚持开放、合作和创新的理念。

创新需要多元化的企业文化支撑，面对变化，企业需要更多地向用户开放、向市场开放、向行业开放，与外界建立合作关系，在合作中推动创新。

二、创新驱动发展下企业管理的升级在创新驱动发展的环境下，企业管理不仅需要实现转型，也需要在核心竞争力上实现升级。

随着数字化、网络化的发展，企业管理越来越依赖于信息化和数字化。

在数字化时代、智能时代，企业必须把握先进的信息技术、建设高效的数字化管理系统，才能在竞争中更具优势。

企业管理升级还有一个方向是构建服务领域的管理体系。

服务逐渐成为经济增长的主要驱动力，如何提高服务质量，构建服务领域的先进管理体系，是企业升级的关键。

同时，企业管理升级还需要加强创新机制建设，建立创新共享平台，构建创新生态，形成企业共同创新机制。

民营企业转型升级中面临的困境及
对策
民营企业转型升级中面临的困境及对策
民营企业作为一种新兴经济形式，在我国有着极其重要的社会经济地位。

然而，随着市场竞争的加剧，以及我国迅速发展的经济环境，民营企业如今正面临着转型升级的困境。

一是投资问题。

由于民营企业资金来源有限，无法获得到充足的资金，使其转型升级受到了很大的限制。

尽管我国政府已经采取了多项政策措施，以促进民营企业的发展，但是由于民营企业的资金来源较少，仍然存在很大的投资困难。

二是人力资源问题。

民营企业由于技术精良，管理不善，效率低下，员工素质较低，缺乏高素质的人才，因此无法实现转型升级。

此外，由于民营企业招聘和薪资水平偏低，也很难吸引到高水平的人才，从而导致民营企业无法实现转型升级的目标。

三是管理能力问题。

民营企业基本上都是家族式经营，缺乏科学的管理模式和外部的管理资源，使其在转型升级过程中受到了很大的限制。

以上是民营企业转型升级中面临的困境，下面让我们来看看解决这些困境的对策。

首先，要做好财务管理，尽可能做到资金充裕，以便更好地支持企业的发展。

其次，要建立科学的人力资源管理体系，强化员工培训和激励，并加大对高素质人才的招聘力度，以满足企业转型升级的需要。

再次，要建立科学的管理模式，制定出企业的发展战略，并寻求外部的管理资源，以确保企业发展的稳定性和可持续性。

总之，民营企业转型升级的成功，需要正确的投资、人力资源和管理策略，并要有效地运用和利用政府提供的政策和资源支持，以实现企业的可持续发展。