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下面是有的同事曾经去过狮城百姓学习，从他们那里听说了狮城 百姓的开会模式，开始的时候还觉得有点不可思议，但是经过这次培 训以后，我明白了，什么样的领导创造出了这样的团队。
首先讲的内容是企业需要升级和如何升级，虽然这些内容是针对 老板的，但是其实老板、店长、区域经理大家都是一样的，因为大家 有着一个共同的目标就是想让企业更好的发展，想让门店更好的发展。
老板要知道整个经济的发展方向，作为一个店长或者区域经理也 要能够预知到门店的发展方向，把工作做到前面。
老板的责任是点燃和引爆员工;老板最缺的的事情是把中高层正 常能干的事情干完，让中高层无活可干。
我从店长到区域经理，也深深的体会到了这一点，很多工作是可 以员工去做的，店长却帮助完成了，结果店长的工作完成的不好，更 主要的是员工自身得不到发展。
做一个老板，要有一个方向的，带着企业到一个什么样的程度。
我觉得作为一个中层的管理者，要增强的是自己的信念，不达目 的不罢休的信念，就像一个老板一样，知道我要去哪里，只要抱定这 个信念，不论遇到什么样的困难，依然都会勇往直前。
的黄金思维遇到问题必须具有前行的思维;遇到问题必须具有节 点思维;遇到问题必须具有本源思维;改变命运必须改变思维。
这是的黄金思维。
当看到这几句话的时候，深深的感觉到自己很多事物的认识还是 过于浅薄，也许我一直也达不到这个境界，但是我会在实践中不停的学习和努力，不断的完善自己。
老板的境界又三种最初的，利用员工幸福自己，方向和员工形成利益共同体;策略利用员工交换;第二境界利用平台成就一件事，方向 和员工形成荣誉共同体，策略相信与交给;第三境界成就员工成就自 己，方向和员工形成精神共同体，策略形成一体一件事、一条心、一 伙人、一辈子。
我感觉我们的老板已经是第三个境界了，现在我感觉的泽强已经 不是在给老板干，不是为了老板发展而发展了，现在的泽强是为了让 社会有更多的就业机会，为了让员工有更好的生活条件在发展，原来 这些感觉我是一定不会产生的，现在不一样了，一个是我在泽强经历 的八年，让我相信了这里，让我相信了老板，贾建忠老师的培训让我 深思了这一点，我想为什么这一年我的变化会这么大，不是环境改变 了我，是我对泽强的认识改变了。
企业思八达学习心得体会企业思八达学习心得体会不知不觉中，在思八达为期 4 天的新员工培训课程在紧张与快乐中结束了。
通过这几天的新员工培训及课程观摩，我获益匪浅，对自己的人生和价值观有了新的认识，对如何完成心中的理想也有了更现实的规划，同时对思八达的企业文化及经营理念也有了粗略的认识，具体归纳如下：一、思八达的企业背景：思八达集团是由广受认可的中小企家创业导师刘一秒先生与201X 年一手创立的，纲领是创建中国创业家孵化器，核心价值是为老板换芯片，为企业找灵魂。
主要经营影响智慧、运营智慧、宗教智慧、领袖演说、三弦智慧、以及智慧系统等几大课程，通过自己实践中总结的商业智慧影响更多的人，帮助更多的人走向创业的成功。
二、思八达的企业文化：思八达提倡健康、快乐、成功、真实、简单、自然的工作方式，遵循天道、师道、孝道环节，让员工在快乐中学习，让员工和企业在快乐中共同进步，在快乐中共同成长，成就彼此。
三、在学习企业文化的过程中，我对自己的生活方式和价值观也有了重新的认识和规划。
就拿我自己来说，作为一个正在奋斗中努力实现自己生活梦想的年轻人，以前认为只要自己努力就一定可以成功，现在才知道成功不是那么简单容易的。
每个人的成功之路都不一样，但都有些必备的素质。
首先是心态，正确的心态应是健康、积极、向上、乐观的，一个人之所以快乐不是他拥有的多，而是他计较的少，人生应该有梦想，要为自己量身打造一个梦想，然后为实现自己的梦想去设立一些阶段性的小目标，循序渐进的慢慢的实现它，切不可好高骛远和急功近利。
其次也是非常重要的一个环节就是脚踏实地的去做，任何事情如果不能落实到实处都是空谈，不可能实现，在做的过程中要持之以恒，坚持的做下去，布恩那个因为失败和挫折而畏首畏尾，停滞不前，要坚定不移的相信自己能够完成它。
只要谦虚谨慎的学习并努力的生活，终有一天一定可以实现自己的梦想的。
平常心看待生活，一切只需竭尽全力就好。
这也是听完张老师的《幸福人生与亲子教育》后的感悟。
思八达一秒智慧怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！”你没经营人，说明你的事业还没有开始！你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何?当你开始经营人了，你才开始入门了。
你不了解人怎么经营呢？了解人就是要了解人在想什么，需要什么。
身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。
经营人就两件事：一是动力。
要增加动力，大家没有动力你就失败。
动力就是三条：食、性（生命力）、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类。
二是阻力。
就是恐惧和惰性。
一个男人不幸就是心中有恐惧。
体能行不行，关系行不行。
成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。
李世民、武则天都是如此。
驾驭不了便把人开除是无能的表现。
经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。
“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。
有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。
要发展还要有两个字：神圣！神圣感越大的人越能成就事业，你让身边的人感到事业重要必成大业。
恰恰相反，现在的老板都认为自己重要。
有个老板说，员工怎么跟不上我，我象天上一条龙，他们象地上一群猪，说这话的老板充其量也不过是猪变成的龙！人一定要神圣，要明白我们在干什么，为什么？要象对待老子、孔子那样对待你公司员工的第一名。
尊重老师的境界就是超越老师！一、选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。
他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。
对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
打造适合自身发展的——《赢利智慧》为什么有了好的赢利工具企业依然没有成功？——因为领导没有影响力！为什么有了影响力！还是不够理想呢？——因为领导缺少企业运营力！为什么如此拼命工作却依然力不从心？——因为只用了表能没有用潜能！只有成为有影响力的企业家，才能打造赢利的团队。
只有成为有运营力的企业家，企业才能基业长青。
《赢利智慧》是做人，做事的智慧系统，分为两个版块——《影响智慧》和《运营智慧》。
课程特色：1、立足实战时下最实战的方法策略，大量现实案例分析，语言精炼、深入核心、轻松吸收、运用简便、直入骨髓。
2、智慧盛宴课程贯穿了刘一秒先生十余年创办企业的理论思考，哲学思考和在实践中所展现出的东方智慧，字字见血，从根本处扭转你的思维定势，推动你的原动力，开启属于你的一片天地境界。
3、互动激发真正有价值的智慧启迪都来自你与数百位同道者互动讨论中的自发体验和发现！而讲师将从宏观角度对所有的讨论内容进行整合分析，规律提炼，方向引导和重点强调。
4、人脉聚合课程学员包括数百名企业家、各行各业的杰出人士。
学员都非常愿意把自己的资源网络与大家交换共享，您将获得一生受用的最强大的行动支援体系。
刘一秒先生简介：思八达集团董事局主席，智慧型企业领袖、智慧思想传播者，一位传播积极向上思想的有心人，用心经营企业的智者、一位真实自然生活的人。
主要课程：《领袖演说智慧》、《赢利智慧》、《宗教智慧》、《三弦智慧》、《我应为王》主要著作：《攻心销售》、《领导智慧》、《执行智慧》、《经营你的长处》《如何激发孩子竞争力》、《被领导的力量》、《动力成功学》投资金额：终身复训20000元刘一秒全集加QQ1085192242《运营智慧》总裁研修班未来企业的发展只有两条路：一：低成本，二：差异化。
《运营智慧》核心：如何低成本、差异化的运营企业，并让你了解本行业发展的趋势和自己公司所处的阶段，丰富销售渠道，建立适合自己的赢利模式。
主讲嘉宾：刘一秒先生思八达集团董事局主席开课时间：北京开课地点：4月23日-4月25日主讲内容：如何超常规经营终端？如何有效降低成本？如何创造潜在利润？如何跟竞争对手学习？如何最有效的思考问题？如何让您的决策深入人心？如何制定最适合的战略规划？如何有效宣传您的企业和产品？如何有效使用领导的权利？如何招商最有效？如何在行业中脱颖而出？如何多元化经营企业？二次创业成功的核心是什么？顾客还有哪些要求没有满足？如何量身定做适合您企业的赢利模式？《运营智慧》课程大纲第一版块：机制：企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因，就是企业机制出了问题！如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？如何通过制定机制使家族企业迅速发展？如何有效影响其它股东？如何成为最有利润的代理商？如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路？如何制定加盟合作机制？如何招商最有效？第二版块：势：冲杀市场70%靠气势，30%靠运气！如何掌控团队势？如何调动团队势？如何根据团队势、发展势制定企业策略？老板如何掌控自己精力势、年龄势？如何掌控行业势、产品势？如何掌控顾客购买势？如何在经济浪潮中快速反应势？第三版块：印象：经营企业就是经营印象，成功的企业就是给我们一个清晰的印象！老板要给员工一个什么样的印象？企业要给顾客一个什么样的印象？什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受？产品如何创新？如何制定广告宣传策略？如何塑造品牌？第四版块：理念：公司的理念决定企业的发展！如何制定拉动员工动力、拉动顾客购买动力的理念？如何制定适合企业当下发展的理念？如何打造宗教般企业文化？第五版块：企业运营大卖场：参会单位可携带公司产品现场销售、现场签单、现场整合渠道、现场加盟合作。
2023年思八达刘一秒运营智慧备忘录现场版一、背景介绍本备忘录旨在记录2023年思八达刘一秒运营智慧项目的重要信息和流程，以便提供给项目团队和相关利益相关方参考。
二、项目目标刘一秒运营智慧项目旨在提升思八达公司的运营效率、降低成本，并提供更好的用户体验。
具体目标如下：- 实现全面数字化的运营管理；- 提高运营决策的准确性和时效性；- 提供智能化的运营模式和服务；- 改善用户体验和满意度。
三、项目计划1. 需求分析阶段在该阶段，项目团队将与思八达公司的相关部门和员工进行需求收集和分析，以确定项目的具体功能和要求。
2. 系统设计阶段在该阶段，项目团队将根据需求分析的结果，进行系统设计和架构规划。
重点包括数据库设计、系统界面设计和业务流程设计。
3. 开发和测试阶段在该阶段，项目团队将根据系统设计进行开发和测试工作。
开发人员将编写代码，测试人员将执行各种测试来确保系统的质量和稳定性。
4. 实施和培训阶段在该阶段，项目团队将部署系统到思八达公司的运营环境，并对相关人员进行培训，以确保他们可以正确使用和操作系统。
四、项目风险和风险应对措施1. 技术风险可能出现技术难题、系统不稳定等问题。
应对措施：项目团队将提前进行技术评估和规划，并定期进行系统测试和优化。
2. 用户接受度风险用户可能不惯新的系统和流程。
应对措施：项目团队将开展用户培训和沟通工作，以提高用户对系统的接受度和满意度。
五、项目成果评估项目团队将根据以下指标对项目的成果进行评估：- 运营效率提升程度；- 成本降低程度；- 用户满意度提高程度。
根据评估结果，将对项目进行总结和总结，并提出改进措施。
六、项目团队成员- 项目经理：XXX- 开发人员：XXX- 测试人员：XXX- 业务专家：XXX- 用户代表：XXX七、沟通和协调机制项目团队将定期召开会议，进行工作汇报和问题讨论。
同时，还将与思八达公司的相关部门和利益相关方保持沟通，及时解决问题和获取反馈。
思八达学习笔记6月5日：应平老师玩找到童年的感觉以玩的心态，认真的做事！形玩神不玩！形散神不散！为什么这么累？因为我们天天在干不该干的事，所以我们没有时间去干我们应该干的事！如：重要沟通。
Why？因为我们不能打造一个自动运转的场，经营企业就是经营场！场的巨大特征：一旦运转起来就不再需要任何外力和能量！妓女，嫖客，经理人！投资一家公司看符合不符合产业方向，然后帮助打造自动运转的场，什么是场？场就是一群可自动运转的能量体的组合。
打造场的五大步骤、一大法门！五大步骤：第一步：造场★中层管理里面就是选人。
★选人三大标准：A、认可你的人；B、能做事的人；C、有超强行动力的人。
★复试加培训：必须要有公司高层（如：老板），讲造势和未来能多大。
因为执行力的前提是：相信！必须把你所讲的文化、融会贯通到你整个培训过程。
销售：打一个有趣的电话、找一个有趣的人、顺便谈一个有趣的合作！★面试五大命题：A、你为什么要从事这一类的工作？（背后的价值观和理由是什么？）B、你过往工作经历是什么？（知道他能不能胜任我们的工作）C、你的优劣势是什么？D、你今天来的感觉和体会是什么？（核心命脉）E、如果录取你，你将如何开展工作？第二步：定场——定其心★你不定他心，必无事生非！★前三天让他忙★正面力量从自身产生，屈指可数，但我们负面能量会自动从内心产生。
★给他讲故事(成功人士的故事)，故事讲完，就挑选认可你的人！★展示公司团队，上级产品第三步：捧场——育人（燃起势）★如何激发员工心中的正面能量，让他们如同一团火一样燃烧起来？★秘诀：向场很好、很旺的公司、团队学习！具体操作：1、任何时候对员工要有帮助，帮助其有结果（3+2策略），有活动、有体验（必须要有早会，能让员工有活力），不讲消极话、只讲积极话（让其知其然而知其所以然、执行力的前提——相信）例如：确定其和自己是一伙人，前三个客户必须由经理本人带他相见，负责谈、签单、收款，第四、五个客户由其自己亲自操作，经理观看不语。
像呼吸像心跳一样去做事一个有全局观的，是一个全局都与他有关的，他才有全局观。
夫妻关系：今天好，明天好，才能一辈子好。
请大家写下三个问题重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。
三天后发现思维本身就是错误的，没有被利用的人生是无法成功的人生。
人就是活在三缘之中1、血缘2、情缘3、事缘在你眼中，在你心中人就是一个物体。
1、是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题）心情不好的原因：A、被别人评论 B、被人利用小老板就是小错不犯，就犯根本性的错误。
2、老板是学习有用的还是学习有道理的？A、努力一定会成功B 、努力不一定会成功第四版块机制三句话讲不到机制的人都是一般选手1、中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？2、国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。
咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？改革的命脉就是改革到底给谁干。
3、美国为什么会成为世界第一强国？4、毛泽东革命成功最核心的精髓是什么？让人民跟自己干！苏联解体——让人民给社会干邓小平——让一部分人先富起来（家里东西谁用谁做主导）企业发展核心要靠创新。
创新的境界就是要靠机制的创新。
机制一：分配机制鸟为财死，人为食亡。
大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题，本质都是分配机制。
第一：家族化分配主要家庭成员都持有法人股全部写进公司法。
家族企业经营出现问题就是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。
如：亲人对外的名份，个人当下的未来，下一代的发展空间资本有一定剩余，血缘关系会淡化成社会关系。
权力到一定程度，血缘关系会淡化成对立（江湖）关系。
第二：合作化分配有家人就和家人一起做，没有家人就跟别人合作，否则就给别人干。
全世界所有成功的企业要么家族化，要么合作化。
合作化分配对老板的考验（智慧）就是：A、跟谁合作B、什么时候合作C、活的合作方式，如何进如何退，怎么合作。
（皇帝会在不同的时期启用不同的人）家族化合作化，具体操作的核心智慧：进入（入股）条件1、必须是能独挡一面的人，在公司凡是能独挡一面的人，尽全力让他成为股东。
《运营智慧》短信集1. 在很多企业，老板是老板，员工是员工，员工缺乏主人翁精神。
济南三元鑫科建材有限公司落地了思八达的“全员分红机制”，公司销售出的每一件产品，从销售员到保安、工人等都会根据各自的不同贡献分到一部分红利。
《运营智慧》刘军老师说过，企业家要学会分钱、分利，成就员工的同时成就自己。
全员分红机制对于培养员工的主人翁精神和主动性在企业会起到很大效果，更大的提升了公司的凝聚力。
欢迎走进思八达智慧场！！！2. 过去十年老板比的就是看谁会赚钱、未来十年老板比的就是看谁会分钱！而分钱现已成为了当今无数老板的困惑：股东之间为何不合？家族企业为什么会分烈？员工离职跳槽的真正原因是什么？下致员工、上到股东，一切的问题到底是什么造成的？核心就是老板不会分钱？当老板看透改革开放的命脉：怎么干、怎么分时，必成大业！刘一秒老师12月26~28日《运营智慧》为您剖析企业长存的命脉：如何分钱才能长寿？3. 《运营智慧》到底能为企业创造什么?深圳宏芯微公司董事长吴明红，学完课后就设立了分配机制，一年内营业额从800万做到了3800万？葫芦岛餐饮公司董事长李美确，上课后进行机制改革，从每天6万的利润直接做到25万？精晶药业公司总经理马静，课后短短4个月时间就做了1年的利润:？《运营智慧》课程讲了什么，使一家家公司的利润发生奇迹般的裂变？张哥，请走进刘军老师13-15日深圳《运营智慧》！4. 陈大哥:哎呀呀饰品董事长, 叶国富师兄倾情分享:思八达员工跟了我4年了, 这4年每天接的最多的电话就是思八达,为了避免这种骚扰, 我给他们发了短信, 我明天就要移民国外了, 不要联系我了. 后来他回复我, 只要你在国内一天, 我就要对你负责任一天!9月份灵光咋现走进了秒哥课堂, 秒哥问我们:你办企业安身立命的是什么? 你办企业的起心动念又是什么? 这两句话对我此生都非常非常震撼. 虽然现在只上了思八达《运营智慧》《领袖演说智慧》《宗教智慧》三大课程, 还没在企业用, 但我的内心已经建立起了一个强大的自我, 境界和格局都拉升了无数倍, 衷心感谢思八达, 感谢一秒老师5. 刘一秒老师在《运营智慧》里讲到联盟机制，这是中国民营企业影响社会甚至世界的唯一方式。
2024年思八达心得体会一、尊师的力量以师为镜，学习吸收其优秀品质，这便是敬拜之力。
我们常自视甚高，未能察觉他人之长处，故而常感不及他人。
在思八达的培训中，我们领略了拜的力量，当懂事长向众人深深一拜，每位员工内心都涌动着一股能量，这从我们的眼中流露出来，这就是拜的力量。
员工间的互拜，使我们感受到他人的优点已融入自身，同时也深感自我价值的实现，这就是拜的力量。
三、磁场的力量应平老师教导，公司即为一磁场，企业经营即为磁场的经营。
构建一个能自我运转的磁场，是企业永续繁荣的秘诀。
许多人感到疲惫，因他们尚未构建起自己的公司磁场。
磁场，即一群能自我运作的能量体的组合。
要构建一个自动运转的磁场，应遵循以下原则：1. 创场，选对人。
人才是企业发展的核心，故需制定严格的选人标准和流程。
2. 定场，坚定人心。
了解并利用员工的长处，让他们感到自我价值。
3. 托场，培育人才。
通过培训、老员工的引导和领导的关心，激发员工的潜能。
4. 化场，留住人心。
创造一个紧张、和谐、充满挑战的工作环境。
5. 圆场，用人之长。
领导应时刻影响、激励和培养员工。
6. 法门，爱。
有爱才有情，有情才有事。
爱是磁场的灵魂。
在培训的第一晚，思八达正在构建一个学习的磁场。
磁场形成后，无需过多管理，整个系统将自动运行。
我们能深深体验到磁场的凝聚力和活力，感受到每个团队的积极与主动。
所有人都在为同一个目标奋斗，那就是思八达为学员设定的荣誉，这就是磁场的力量。
四、目标的力量思八达通过设定奖励分数和排名的目标，激发了整个磁场的热情，这就是目标的力量。
例如，安东尼罗宾的故事展示了目标设定的巨大力量，他通过自己的努力，实现了与设定目标一致的生活。
大多数人无法达成目标，是因为他们对“不想要”的思考多于对“想要”的追求。
只要我们坚定信念，向宇宙发出请求，并通过努力，目标必定能实现，这就是目标的力量。
公司有了上市的目标，员工各司其职，充满热情，对公司的未来充满信心，都在为实现目标而努力。
机制1.凡是懂你机制的人就是成就的人，有智慧的人2.例如：秦国为什么能统一六国？美国为什么成为世界强国？中国过去三十年根本是什么变了？如：把国家比作公司，民营老板就是此公司的一个员工，我们老板在此公司如此自发、努力、拼命，而一转身看。
咋们的员工在咋们的公司为什么能如此自发、拼命。
因为国家建立一个机制，让老板有机会给自己干；同时造福社会；而愚蠢的老板一转身建议一个机制让员工给老板干。
∕产业吸引人才—领袖﹨团队机制二（股份机制）入股机制家族化分配（股份）指主要家族成员持有股份。
分配2（合作化分配）合作化分配比的就是老板的两个智慧：1跟谁合作2什么时候合作有本事让多少人超心，企业就会变多大，要让人操心除非跟他有关。
家族化合作具体操作智慧：股改智慧A凡是能独当一面者，尽全力要让他入股。
B凡入股者，必须独当一面。
C如销售经理，把业务做好：会教人、会选人、会领导人同时能把实践总结成理论。
D必须一个一个或一部分一部分入股（一次如太多就不好控制）E必须在每一个层面都开发股东。
如：保安队长、文员、党员F凡家族成员入股，尽量让他不要出钱（让他欠着你，以后更服从）G凡外人合作入股必须带人带钱来（让他更重视）退出机制1、凡中途退出者净身出户2、凡利用公司自谋其利者直接开除3、凡不能独当一面者，自己出钱、出分配股份请人来做，自己进修成长。
两年内任不能独当一面者就退出（股权处理方案见第四条）4、遇天灾人祸不能胜任工作，直接退出股权处理方案A优先对内转让B对外转让必须董事会所有股东通过。
C稀释，具体就是每年享受金额分配逐年减少到退出如：现占20%股份，十年时间稀释推出，每年减少2%分红老板心中三个核心死穴：1、农业思想活在市场（经济时代）2、家园思想活在全球时代。
3、用封建思想活在民主时代。
留给孩子两千万，还是花两千万培养孩子赚两个亿？很显然是留给孩子一种思想、一种智慧。
给后人留下的也是一种精神、一种智慧。
做事业就是为大家为社会请命经商就是为一小部分请命做买卖就是为几个人请命分配3（期权化分配）如：干满十年八年，再多给他1-3年平均年薪或给放、车、股份。
[转载]21天短信成交(运营突破(2011-08-02 20:55:20转载▼标签:转载原文地址:21天短信成交(运营突破作者:刘一秒第一天:在第一次打通电话中不用说过多,确定对方是本人同时态度很好的,在放下电话后30秒内发第一条短信1.张总好,我是刚才打电话的123,知道白天您的时间很忙,所以刚才在电话中也没说太多怕占用你的时间,打扰到你的工作。
我会以短信的方式和你沟通,在您不忙的时候我会联系你,思八达集团王123,祝您工作顺利,心情愉快!第二天:在接下来2-3天每天两条短信,早上一条,晚上一条。
2.老板为什么会忙会累?为什么没有时间旅游?为什么没时间学习成长?因为还在使用金字塔式管理模式及构架,把权力都集中在自己身上,每个部门层面都找你,累得一塌糊涂、焦头烂额、身心疲惫。
那怎样才不这么累,同时企业自动运转良好,井井有条?3.21世纪最新内部运作模式图:以顾客为中心,呈圆形或立体式。
所有部门以外部顾客为中心,每个部门再找出自己的内部服务对象,对其负责,受其考核,形成自动运转的系统,老板置身于圈外,起遥控作用。
这样就可以一半时间做公司,一半时间旅游学习。
第三天4.现在最有智慧的内部运作机制:(1如果每个部门对其他部门都像市场部对顾客那样的态度和行动会怎样?(2每个部门立刻找到自己的顾客是谁;(3用他的顾客考核他,选举他,任命他!如:选谁当设计总监:①看他的稿件为公司创造的价值,业绩必须是前三名!②由市场部选举③由设计部内部选④老板审核签字5.运营智慧的核心是要把责权利分到每个部门每个人,让老板能跳出来公司看清公司的问题与方向。
就像旁观四个人打牌一样,谁家牌怎么样,谁能赢,一目了然!第四天第二通电话:再次测试客户意向,有感觉的重点跟踪。
通过问黄金问句了解更多关于客户的相关信息。
短信继续保持一天至少一条。
6.人生四种境界就是四个“shi”:势、事、是、市。
老板要高于市场,凌驾之上。
如顾客购买势:经营顾客经营五度①知名度②认可度③美誉度④忠诚度⑤依赖度算算自己公司的五度的顾客各占多少?第五天:7.老板都得学会算账:①09年的产值是多少?②09年的净利润是多少?③09年的运营成本?④忠诚度顾客和依赖度顾客创造的产值是多少?利润是多少?⑤忠诚度、依赖度顾客所创造的利润够不够运用费用(成本?算算你就会发现过去有没有把最精道的力量放到最关键的地方?只有保持忠诚度、依赖度客户所创造的利润大于运营费用,才能保证手里有粮心不慌,有心情才有事情!第六天8.忠诚度、依赖度顾客决定公司稳定,稳定比发展更重要,由谁抓?(老板和高层美誉度顾客决定公司发展,由谁抓?(中层知名度和认可度决定公司壮大,由谁抓?(基层第七天:发案例,每天两条。
思八达集团简介思八达，商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。
思八达是2002年由刘一秒先生发起创立的。
刘一秒先生结合中国中小民营企业家的实际问题，潜心研究，孜孜以求，生发出了运营、影响、领袖演说、宗教、三弦系列智慧课程。
这些智慧课程一推出，就在许多企业家身上“立竿见影”，更带动一批成功企业家成为了思八达智慧企业家训练师。
思八达智慧企业家训练师们，就在此刻，正同刘一秒先生和遍布中国26个省、141个地级市的数千名思八达智慧助理们一起，与千千万万中小企业家们深度结伴，解决企业实际问题，并共同打造智慧服务和商业交流平台，倡导着健康的生活方式，提供着独有的商业资源。
思八达，正秉承健康、快乐、成功、真实、自然、简单的理念，以前所未有的速度，改善着人们的生活，实现着人们的梦想！1997年创建陕西昌泰信息网络有限责任公司，后于2002年创建思八达集团公司。
现有如下领域或产业：思八达成都春和窖酒业有限公司思八达沈阳永利来工程公司思八达陕西昌泰信息网络公司思八达恒泰汽车销售服务有限公司思八达三玄国际控股投资有限公司思八达河北静远酒业思八达隆盛庄贸易有限责任公司思八达乾骥龙汽车贸易有限公司思八达深圳现代应用传播有限公司2002年进入文化教育产业现有：北京思八达香港思八达温州思八达杭州思八达台州思八达扬州思八达河北思八达上海思八达宁波思八达义乌思八达广西思八达厦门思八达安徽思八达长春思八达深圳思八达武汉思八达兰州思八达银川思八达广州思八达江西思八达湖南思八达郑州思八达沈阳思八达大连思八达重庆思八达南京思八达陕西思八达包头思八达山东思八达天津思八达洛阳思八达抚顺思八达淄博思八达太原思八达山西思八达鞍山思八达保定思八达德州思八达唐山思八达邯郸思八达哈尔滨思八达内蒙古思八达北京火火传媒有限公司刘一秒先生·思八达集团董事局主席·深圳人力资源开发研究会执行秘书长 ·北京国民素质教育研究院院长 ·领导力实战训练师！·中国妇女发展基金“财智丽”智慧基金理事长刘一秒（男），思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师。
三分钟让你了解思八达智慧课程讲什么？企业中就两大问题：一是事的问题，一个是人的问题。
《运营智慧》主要讲"事",通过“机制”打造“势”，围绕“纲领”对外传递企业整体“印象”；《影响智慧》主要讲“人”，经营人的动力，化解阻力（能量）；《宗教智慧》通过宗教背后的文化帮助企业找到自己的魂，经营人的精神世界；《演说智慧》发挥本事的本事，企业每向前一步都离不开老板的一张嘴，如何用语言的力量说服员工、合作者、股东、上下游、政府媒体等等；《三弦智慧》老板真正解脱之门，参透弦外之音，无形无相，一切为我所用，所用为众生！《全员生发智慧系统》给企业植入智慧基因让企业高中基层三位一体，思想一致、灵魂一致。
基层托起中层，中层托起高层，高层托起老板，用众人智慧解决众人问题。
生出新的思维意识系统，由输血变自我造血，生生不息。
还有更绝的就是用一个字来概括：《运营智慧》-“分”。
学员上完运营智慧心中多数会装一个字，那就是分。
学完运营，企业机制没有根本改变，所学一切都是苍白，改革改的就是给谁干，干完怎么分。
想不想分是胸怀问题，敢不敢分是魄力的问题，分的好不好那是能力和智慧的问题。
分的清楚，合的才长久。
愿不愿意分？敢不敢分？怎么分？给谁分？分多少？什么时候分？把这一个“分”字弄明白，企业都会发生翻天覆地的变化。
《影响智慧》-“爱”。
人最终比的就是影响力，影响力就是爱力。
只要心中的爱没有增加，一切不会根本改变。
《宗教智慧》-“魂”。
企业为谁而存在？为谁而请命？企业存在的意义和目的是什么？什么是企业的魂？通过我们的产品或服务让人们生活更美好玩意更幸福就是企业的魂。
找到魂者，一切都是享受，找不到魂者，一切都会成为负担。
《演说智慧》-“活”。
演说的核心目的是什么？是为了讲全讲完讲精彩吗？是对人有帮助让人行动吗？还是在人心中激起一种东西，把听众的心激活？《三弦智慧》-“化”。
一切智慧德相本身俱足，谁也无法再加些什么，只能唤醒。
股份机制股份合作的进入机制合作就没有公平，公平就不合作，公平、平等是买卖，想公平人就累1,股份合作必须要有一个绝对核心人物。
如；联想柳传志，阿里巴巴马云，海尔张瑞敏。
2,不能为单纯为钱而拉人入股。
3，股份合作必须带钱带人或带资源。
只拿钱入股是投资行为，取得一定收入后必须退出4,必须是能独当一面的人。
同时用全身心来做这个事，在公司凡是能独挡一面的人，尽全力让他成为股东如；销售经理自己能做业绩，能带销售团队，制定销售策略，会总结，会领导等。
5，外人合作最好投钱。
家人合作最好不要拿钱。
A、拿钱买老板的过去B、拿钱买公司的未来他愿意出钱就代表认同此事，愿意承担风险，家人不钱永远欠你的。
6、一步一步、一个一个加入7股份合作，高层最好是“上岸”的人。
（不差钱，车房，基本生计）8、必须是他找公司如果他求我们，就不用给股份；我们求员工，就要给股份。
9、入股的个人“势”必须处于上升期10、必须在每一个层面都有股东。
如：财务、文员、保安队长等（党员每个层面都有）看一下伟大的党的操作智慧：8千万（党员）—_8 __________ —千万1（0-18 岁）+（55 岁以上丁6.5 —亿8必须保证一个人领导八个人，在有国家机器（军队）下，实现一个人领导十个人之内。
领袖的境界就是永远用一伙人去影响另一伙人。
退出机制1、当一个股东不能独当一面又不上进，半数以上通过该股东即面临休整或退出⑴此股东1~2年时间专门用来学习提升。
⑵拿出分红的一定比例雇人帮你干两年之后仍不能胜任者，即面临退出。
⑶如遇天灾人祸不能正常胜任工作，股份按一定方式退出退出方式：① 转让，内部转让优先，外部转让须经全体股东通过；②稀释，股份按照合作年限或固定期限稀释，如5年，逐年稀释，每年只拿分红）。
如：他占10%股份，已经合作了十年，那就再花十年让他退出每年享受分红，分红逐渐减少。
⑷中途退出者，净身出户；有债务共同承担。
⑸借助公司平台谋取私利者，一经发现了立刻开除，情节严重者承担法律责任。
思八达缘起企业领导智慧心法一什么事你都在比较，你一告诉我就变成我的障碍了。
老师都是你们的工具关键是这两天以后你们变了没有。
写你企业最困惑的三个问题。
学员：1今年的销售计划怎么制定?选人用人留人问题？2如何留住人才？如何与比我强的企业达交道？如何给高管送礼？3发展方向？怎么调动员工的积极性4执行力不强聚积力不强，忠诚度不高？5中层执行力度不到位。
赊欠问题。
重点培养的人才流失。
6组建团队，留住辛苦培养的人才。
员工为什么跟老板走？老板靠什么吸引住人？学员：老板能帮员工实现梦想薪酬制度我能为他提供本行业很高的薪酬。
为我的员工创造一个预期可以实现梦想。
你给员工传递的印象就是你给员工留下的资本。
A有梦想，有追求，想成事。
你把心放在事上员工就把心放在你身上。
（如马云史玉柱）员工为什么走，你给了他当下什么了？他的未来在哪？中国民营企业能活到今天得益于中国市场的保护。
而中国的企业的平均寿命却是2.9年。
如果与国际接轨，有很多企业瞬间消失。
是发现问题难还是解决问题难？B发自内心成就员工。
我们做事业核心在于是通过牺牲多少人而成就一件事；还是成就多少人顺带成就一件事。
例;女老板分享哭了。
我是背着员工涨工资，老爸说女老板说了不算结果女老板被开除了，所有高层给老板发短信求情全被开除。
后来公司出现人心不稳，急火攻心住院了。
后来在医院想明白了。
第一板块：老板的思维系统。
为什么我们发现企业的问题都不是核心问题呢思维意识在没有建立起正确的思维意识面前你学任何方法策略都没用就是学了也用不出来。
为什么企业没有变化就是没有解决思维意识问题。
就像我们现在很多人学习一样，一种学习思维是A 外界东西拼命往内装B 自己往外长智慧，我们必须学会一套生发战略，生发模式的思维。
学习核心在于生发出哪些点。
核心思维什么叫智慧？智知道每一天每一天都知道。
在宗教上智慧是觉悟开悟，明了。
红尘中智慧是遇到问题知道怎么解决。
===>红尘中智慧就是无论面对什么迅速触及核心抓住根本。
2024年思八达心得体会思八达体验心得2024年终于有幸参加了思八达的活动，这是一个令人难以忘怀的经历。
在这次活动中，我不仅学到了许多知识，还结交了一些志同道合的朋友。
以下是我在活动中的体会与心得。
首先，我要说思八达是一个极富魅力的地方。
整个活动采用了很多现代化的教育方法，活泼有趣而又富有挑战性。
我们不仅参加了各种课程，还进行了各种团队合作活动和户外拓展训练。
这种多元化的教育方式使得我们能够更好地培养自己的动手能力和团队合作意识。
在接触到各种不同的实际情境中，我们不断地思考和解决问题，从中获得了很多实际经验。
其次，思八达注重个人能力的培养。
在活动中，我们不仅学习了专业知识，还进行了各种技能训练和才艺比拼。
通过这些活动，我们得到了锻炼，并不断提高自己的个人能力。
在与其他参与者的交流中，我发现每个人都有着自己独特的才能和擅长的领域。
这让我意识到，每个人都是独一无二的，拥有自己独特的价值。
我也明白了只有不断努力和提高自己，才能更好地发挥自己的才能，为社会做出更大的贡献。
另外，思八达强调团队合作的重要性。
在活动中，我们分组进行各种任务和项目，要求我们密切合作。
通过共同努力，我们能够更好地完成任务。
这也让我认识到，一个成功的团队需要每个人的共同努力和协作。
在团队中，每个人都有自己的角色和责任，只有紧密配合、相互信任，才能够取得最好的结果。
通过和团队成员的相处，我懂得了如何与不同的人合作，如何在团队中发挥自己的长处，以及如何倾听和尊重他人的意见。
这些对我个人而言是非常宝贵的经验。
在活动中，我还学到了一些人生的道理。
比如，要勇于面对困难和挑战，只有敢于迎接挑战，才能够突破自己的局限，实现自己的梦想。
此外，要保持积极向上的心态，相信自己的能力，永远不要放弃对美好未来的追求。
不管遇到什么困难和挫折，都要坚持下去，相信自己一定能够成功。
思八达的活动不仅教给了我这些道理，还让我能够在实践中领悟它们的真谛。
最后，我要说思八达的活动给了我许多美好的回忆。
