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生产部人员绩效考核1、生产部关键绩效考核指标2、生产部经理绩效考核指标量表3、生产部主管绩效考核指标量表4、生产车间员工绩效考核方案生产部员工绩效考核办法一、目的为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产部员工。
三、考核内容详细参见附表四、考核方式员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。
五、考核组织1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。
2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。
3.部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。
六、考核实施原则1.公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。
2.不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察和评定七、考核周期以一个月为考核周期，年终进行综合评定。
八、考核面谈1.员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督和指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升。
因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
2.面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。
九、考核结果的运用1.应用于员工绩效工作改进向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法，改进工作绩效，制定员工绩效改进计划。
第1篇一、前言随着时间推移，我们工厂在全体员工的共同努力下，已走过了一段时间。
为了更好地总结过去的工作，发现问题，改进不足，现将本厂近期工作情况做以下日报总结报告。
二、生产情况1. 生产进度本周，我厂共生产各类产品XX件，其中，A产品生产XX件，B产品生产XX件，C产品生产XX件。
生产计划完成率为XX%，较上周提高XX%，生产效率有所提升。
2. 产品质量本周产品质量总体稳定，A、B、C三种产品的合格率分别为XX%、XX%、XX%。
针对部分不合格产品，已查明原因并采取措施进行改进。
3. 设备运行本周，设备运行情况良好，无重大故障发生。
针对部分设备磨损严重的情况，已安排维修人员进行保养，确保设备正常运行。
三、人员管理1. 员工招聘本周，我厂共招聘新员工XX名，分别为生产一线操作工、质检员、维修工等岗位。
新员工入职后，已进行岗前培训，确保其尽快适应工作岗位。
2. 员工培训本周，我厂组织开展了XX次内部培训，内容包括生产技能、安全知识、企业文化等。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到进一步提升。
3. 员工福利本周，我厂为员工发放了XX月份的工资及福利待遇，包括加班费、奖金等。
同时，组织开展文体活动，丰富员工业余生活。
四、安全管理1. 安全检查本周，我厂对生产现场、设备设施、消防设施等进行了全面检查，共发现安全隐患XX处，已全部整改完毕。
2. 安全培训本周，我厂组织开展了XX次安全培训，内容包括安全生产法律法规、应急预案等。
通过培训，提高员工的安全意识。
3. 安全事故本周，我厂未发生任何安全事故。
五、市场销售1. 订单情况本周，我厂共接到订单XX份，订单金额XX万元。
订单主要来自国内市场，部分订单已签订合同，正在生产中。
2. 销售渠道本周，我厂加大市场拓展力度，新增XX家代理商，进一步拓宽销售渠道。
3. 产品推广本周，我厂参加了XX次行业展会，积极推广产品，提升品牌知名度。
六、存在问题及改进措施1. 生产效率有待提高针对生产效率不高的问题，我们将优化生产流程，提高生产设备利用率，加强员工培训，提高员工操作技能。
生产管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核期指标定义/公式资料来源1 生产计划达成率季/年度生产管理部2 部利润达成率季/年度财务部3 劳动生产效率季/年度质量管理部4 交期达成率季/年度销售部5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6 生产成本下降率季/年度财务部7 生产设备利用率年度设备部8 生产安全事故次数季/年度考核期生产安全事故发生的次数合计生产管理部6.2工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计任务完成准时率季/年度工艺管理部2工艺试验及时完成率月/季/年度工艺管理部3工艺工装文件差错率月/季/年度质量管理部4工艺工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率根据实际工艺管理部6工艺改进成本降低率根据实际生产管理部财务部7部门管理费用预算达成率季/年度财务部6.3生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部9生产安全事本次考核总得分 考核 指标 说明员工技能提升率被考核人 考核人 复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考核人姓名 职位生产车间主任部门生产车间序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率 20%考核期确保产量、产值计划100%$时完成2 劳动生产效率20%确保本考核期的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%3产品一次性合格率20%考核期产品一次性合格率达到%以上4 产品返工率 10%考核期产品返工率应控制在%以 5 工时标准达成率15%考核期工时标准达成率达%6生产安全事故发生次数15%考核期 -般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0 本次考核总得分序号 KPI 指标权重 1 生产计划绩效目标值 考核得分按时完成率15%2 劳动生产效率动生产效率提高%3 交期达成率 考核期确保产量、产值计划100%$时完成10% 确保本考核期的劳动生产效率比上一期的劳10%考核期确保交期达成率在%以上4 产品抽检合格率 5生产计划排程准确率10%10%考核期产品抽检合格率不得低于%考核期不得低于%6 工时标准达成率 10%7 物耗标准达成率 10%8生产现场 5S 质量 5%考核期工时标准达成率达 % 考核期应达到%以上考核期5S 要求的不合格项数不得超过故发生次数 10%全事故为010 员工技能提升率 11有效的流程和制度 得到实施的百分率 5% 考核期一般性的生产安全事故不超过 5% 考核期应达到 %以上考核期确保有效的流程和制度起，重大生产安100%得到贯彻实施考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期6.5 生产车间班组长绩效考核案案名称生产车间班组长绩效考核案受控状态编号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施案。
流水线生产数据统计表1.引言在现代制造业中，流水线生产是一种高效的生产方式。
通过将生产过程划分为多个连续的工序，可以大大提高生产效率和产品质量。
为了正确评估流水线生产的绩效，并进行合理的生产调整，我们需要对生产数据进行统计和分析。
2.数据收集为了进行流水线生产数据统计，我们需要收集以下数据：-每个工序的生产周期时间：记录每个工序所需的平均时间，通常以秒为单位。
-预期产量：根据生产计划和市场需求，确定每个工序的预期产量。
-实际产量：记录每个工序的实际产量，可以通过计数或称重来获取。
-废品率：记录每个工序的产品废品率，即不合格产品的比例。
-故障时间：记录每个工序的故障时间，包括设备故障和人为故障。
-维修时间：记录每个工序的维修时间，包括设备维修和设备更换时间。
3.数据记录与分析为了对生产数据进行统计和分析，可以使用电子表格或专业的数据分析软件。
以下是统计表的示例：-------------------------------------------------------------------------------时间段，工序1，工序2，工序3，....，工序n，总计-------------------------------------------------------------------------------生产周期时间，30秒，45秒，40秒，....，35秒，-预期产量，1000个，800个，1200个，....，1500个，4500个实际产量，980个，780个，1150个，....，1490个，4400个废品率，2%，3%，5%，....，1%，3%故障时间，2小时，1.5小时，1小时，....，2.5小时，7小时维修时间，1小时，0.5小时，0.5小时，....，1.5小时，3.5小时从上表中可以看出，工序1的生产周期时间为30秒，预期产量为1000个，实际产量为980个，废品率为2%。
生产计划推进表
生产计划推进表是一种用于跟踪和监控生产计划执行情况的工具。
它通常包括以下列：
1.日期：表示计划执行的日期。
2.生产任务：详细描述了当天需要完成的生产任务。
3.计划产量：表示该任务预期的生产数量。
4.实际产量：表示实际完成的生产数量。
5.完成情况：描述任务完成的状态，如“未开始”、“进行中”、“已完成”等。
6.备注：记录任何与该任务相关的特殊情况或备注。
以下是一个简单的生产计划推进表的示例：
通过这个表格，你可以清晰地看到每一天的生产任务、计划产量、实际产量、完成情况和任何相关的备注。
这有助于你监控生产的进度，并及时采取行动来应对任何延误或问题。
IATF16949/ISO14001/ISO45001部门管理目标数据统计表
序号项目目标值监控频次衡量方法实际值备注
1 生产计划完成率% 100 每月完成计划数/安排生产数
2 产品质量合格率% 按质量目
标
每月
合格数/总投产
数
3 在岗人员培训合格
率%
100 每月
合格人数/在岗
总人数
4 设备点检实施有效
率达%
100 每月
点检数/设备总
数
5 纠正、预防措施实
施有效率%
90
每季
总验证有效数/
纠正、预防措施
总数
6 不符合项关闭率% 100 每年关闭数/不符合
总数
7 车间现场“5S”、环
境和标识执行情况
每月自查
一次每季记录
8 固体废弃物回收率
（%）
100 每季回收数/发生数
9 危险废弃物回收达
到率（%）
100 每季回收数/发生数
10 用电量比去年同
期下降5%
每季
今年用电量/去
年同期
11 一般工伤事故数1起每年
发生数
12 三级安全培训完成
率（%）
100 每季
培训数/在岗员
工总数
13 按质量/环境管理
体系执行不良率
（%）
≤10 每季
不合格数/检查
总数。
生产四表一书生产四表一书是指企业生产管理中的重要工具，包括生产计划表、生产进度表、生产控制表、生产统计表和生产责任书。
这些工具对于企业生产管理具有重要的意义，能够帮助企业更好地组织生产、控制进度、提高效率、降低成本、保证质量等。
下面将对生产四表一书进行简要介绍。
1.生产计划表生产计划表是企业根据市场需求和自身条件，对未来一段时间内的生产任务、生产进度、产品质量等方面的计划和安排。
该表格通常包括产品名称、规格型号、生产数量、生产日期、交货时间等内容，是指导企业生产和组织资源的重要依据。
2.生产进度表生产进度表是企业根据生产计划表，对实际生产进度的控制和监督。
该表格通常包括产品名称、已完成数量、未完成数量、生产进度等内容，可以帮助企业及时掌握生产进度，发现问题并及时调整。
3.生产控制表生产控制表是企业对生产过程中的关键环节进行控制和监督的工具。
该表格通常包括产品名称、关键环节、控制标准、实际控制情况等内容，可以帮助企业及时发现和控制生产过程中的问题，提高产品质量和效率。
4.生产统计表生产统计表是企业对生产过程中的各项数据进行统计和分析的工具。
该表格通常包括产品名称、数量、成本、效率、质量等方面的数据，可以帮助企业及时了解生产数据和指标，为制定生产计划和决策提供依据。
5.生产责任书生产责任书是企业与员工之间签订的一种责任书，明确双方在生产过程中的职责和义务。
该责任书通常包括员工的基本信息、岗位职责、工作要求、奖惩措施等内容，可以帮助企业更好地管理和考核员工的工作表现，提高生产效率和质量。
总之，生产四表一书是企业管理中的重要工具，可以帮助企业更好地组织生产、控制进度、提高效率、降低成本、保证质量等。
同时，这些工具的使用也需要根据企业的实际情况进行调整和完善。
