商务谈判方案策划书
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商务谈判书策划书模板3篇篇一商务谈判书策划书模板一、谈判主题[具体谈判主题]二、谈判团队成员1. 主谈人:[姓名]2. 副谈人:[姓名]3. 技术顾问:[姓名]4. 法律顾问:[姓名]5. 翻译人员:[姓名]三、谈判目标1. 最高目标:[具体目标]2. 可接受目标:[具体目标]3. 最低目标:[具体目标]四、谈判时间和地点1. 谈判时间:[具体日期和时间]2. 谈判地点:[具体地点]五、谈判背景1. 双方公司的基本情况:[简要介绍双方公司的规模、业务范围、市场地位等]2. 谈判项目的相关情况:[介绍谈判项目的背景、目的、需求等]3. 双方的利益诉求:[分析双方在谈判中的利益诉求和关注点]六、谈判策略和技巧1. 开局策略:[选择合适的开局策略,如热情友好、坦诚相见、营造氛围等]2. 报价策略:[根据谈判目标和市场情况,制定合理的报价策略]3. 讨价还价策略:[运用有效的讨价还价技巧,如妥协让步、交换条件、寻找共赢点等]4. 僵局处理策略:[针对可能出现的僵局,制定相应的处理策略,如暂时休会、调整方案、寻求第三方帮助等]5. 收尾策略:[选择合适的收尾策略,如达成协议、保留余地、建立良好关系等]七、谈判议程安排1. 开场致辞:[双方主谈人介绍谈判团队成员,简要说明谈判的目的和议程]2. 双方陈述:[双方分别陈述自己的观点和立场,介绍谈判项目的相关情况和需求]3. 讨论和协商:[双方就谈判项目的具体内容进行讨论和协商,寻求共识和解决方案]4. 达成协议:[在双方达成一致的基础上,起草和签署谈判协议]八、谈判资料准备1. 对方公司的相关资料:[收集对方公司的基本情况、业务范围、市场地位等信息]2. 谈判项目的相关资料:[准备谈判项目的详细资料,如市场调研报告、技术方案、财务预算等]3. 法律法规和政策文件:[了解相关的法律法规和政策文件,确保谈判的合法性和合规性]4. 其他相关资料:[根据谈判的需要,准备其他相关的资料和文件]九、注意事项1. 尊重对方:在谈判过程中,要尊重对方的观点和立场,避免使用攻击性的语言和行为。
商务谈判策划书(12篇)商务谈判策划书篇1一、活动背景在经济交流越来越多,经济关系越来越复杂的今天,商务谈判作为解决合作、分歧的一种有效手段,已经渗透到现代社会政治、军事、外交、经济、文化等各个领域之中,成为人与人之间,机构与机构之间,国家与国家之间沟通、协调和合作必不可少的工具。
谈判既是一门科学,又是一门艺术,在社会政治和经济生活中几乎无所不在,可以说,我们比以往任何时候都更需要了解和掌握商务谈判。
在经济与管理学院的有关领导和老师的指导和支持下,我们经管学院市场营销团总支学生会特策划筹办了这次商务谈判模拟大赛。
二、活动目的培养学生将商务谈判理论应用实践的.能力,丰富同学们的课余生活,塑造有思想,有性格,有口才的大学生形象。
三、主办单位海南大学经济与管理学院四、承办单位市场营销团总支学生会五、活动对象(参与者):海南大学海甸校区全体在校本科生及研究生六、活动时间:2月25日——5月12日七、活动地点待定八、活动流程2月25日进行专业学生会干部关于商务谈判模拟大赛的动员会2月25日——28日撰写商务谈判模拟大赛活动策划方案和赞助合作计划书3月1日——7日寻找有意向的合作伙伴和赞助方3月8日——14日宣传和报名。
对本次商务谈判模拟大赛进行大力宣传,利用现有资源对赞助方进行全方位大规模集中式的宣传。
3月15日——17日赛前培训。
对报名参赛的队员进行有针对性的培训,培训将以两种方式展开:1)邀请赞助方到我校举办专题讲座,与广大同学近距离接触,介绍相关背景资料。
2)邀请营销专业的专业老师针对谈判计划书的写作和谈判策略及技巧、商务礼仪等进行指导和培训。
3月18日——4月7日创作谈判计划书4月8日—9日提交谈判计划书4月10日—16日初赛审稿并确定入围队伍4月17日—23日半决赛并决出第三名队伍和晋级决赛队伍4月24日—5月8日晋级队伍决赛准备5月9日—11日学生会决赛前准备工作5月12日总决赛、评奖及颁奖活动。
商务谈判策划书出口3篇篇一商务谈判策划书一、谈判主题以合理价格向[对方公司名称]采购[产品名称]二、谈判团队人员组成主谈:[谈判人员姓名],公司谈判全权代表;决策人:[决策人姓名],负责重大问题的决策;技术顾问:[技术顾问姓名],负责技术问题;财务顾问:[财务顾问姓名],负责财务问题。
三、双方利益及优劣势分析1. 我方利益:以合理价格采购高质量的[产品名称],降低公司成本,提高产品竞争力。
争取更多的优惠条件,如价格折扣、付款方式、售后服务等。
2. 对方利益:以较高价格出售[产品名称],获得最大利润。
维护与我方的长期合作关系,确保稳定的市场份额。
3. 我方优势:我方是[产品名称]的主要需求方,需求量大,具有较强的谈判地位。
我方对[产品名称]的市场需求和技术要求有较深入的了解,能够提出合理的采购方案。
4. 我方劣势:我方是初次与[对方公司名称]进行商务谈判,对对方的谈判策略和底线了解有限。
我方对[产品名称]的市场行情和竞争对手情况了解不够充分,可能导致在谈判中处于不利地位。
5. 对方优势:对方是[产品名称]的专业生产厂家,具有丰富的生产经验和技术优势。
对方与我方已经有过多次合作,了解我方的采购习惯和需求特点,能够更好地满足我方的要求。
对方在[产品名称]市场上具有较高的知名度和品牌影响力,能够提供一定的附加价值。
6. 对方劣势:对方可能会因为与我方的长期合作而过于自信,导致在谈判中缺乏灵活性和诚意。
对方的产品可能存在一些质量问题或售后服务不到位的情况,这可能成为我方讨价还价的筹码。
四、谈判目标1. 最理想目标:以[X]元的单价采购[产品名称],并获得对方提供的[具体优惠条件]。
2. 可接受目标:以[X]元的单价采购[产品名称],并获得对方提供的[具体优惠条件]。
3. 最低目标:以[X]元的单价采购[产品名称],并获得对方提供的[具体优惠条件]。
五、程序及具体策略1. 开局阶段:我方采用感情交流式开局策略,通过谈论双方合作的历史和前景,表达对对方的尊重和信任,营造友好、轻松的谈判氛围。
最新标准商务谈判策划方案范文6篇推荐文章2022年最新商务谈判策划方案6篇热度:最新商务谈判策划方案6篇热度:企业商务谈判策划方案6篇热度:采购商务谈判策划方案5篇热度:商务谈判方案2020谈判方案汇总热度:商务谈判是在经济活动中,谈判双方通过协商来确定交换有关的各种条件的一项必不可少的活动,下面啊小编给大家整理的商务谈判策划方案范文,欢迎大家阅读参考。
商务谈判策划方案篇1一、谈判前的充分准备(一)确定谈判态度在商业活动中面对的谈判对象多种多样,我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。
我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。
如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客户,而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要,那么就可以抱有让步的心态进行谈判,即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方,这样对于以后的合作会更加有力。
如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。
如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈判上,甚至可以取消这样的谈判。
如果谈判对象对企业不重要,但谈判结果对企业非常重要,那么就以积极竞争的态度参与谈判,不用考虑谈判对手,完全以最佳谈判结果为导向。
(二)充分了解谈判对手正所谓,知己知彼,百战不殆,在商务谈判中这一点尤为重要,对对手的了解越多,越能把握谈判的主动权,就好像我们预先知道了招标的底价一样,自然成本最低,成功的几率最高。
了解对手时不仅要了解对方的谈判目的、心里底线等,还要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯与禁忌等。
这样便可以避免很多因文化、生活习惯等方面的矛盾,对谈判产生额外的障碍。
商务谈判策划书简洁版一、背景介绍近年来,市场竞争激烈,企业发展面临新的挑战和机遇。
为了应对市场变化和实现可持续发展,我公司拟与合作伙伴进行商务谈判,以达成共赢合作的意向和目标。
本次商务谈判的目的是寻求合作伙伴的资源支持,共同开拓市场、提升产品竞争力,实现互利互惠的合作。
二、谈判目标1. 寻求合作伙伴共同投资、共同研发新产品。
2. 实现产品市场化,拓展销售渠道,提高产品知名度和市场份额。
3. 协商合理的合作模式,确保合作实施的顺利进行。
三、谈判策略1. 准备充分:在谈判前,全面了解合作伙伴的情况,明确谈判目标和谈判底线,并制定谈判策略。
2. 开放坦诚:在谈判过程中坚持开放、坦诚的原则,积极倾听对方需求,与对方建立互信关系。
3. 合作共赢:通过互利共赢的合作模式,实现双方利益的最大化,促进长期稳定的合作关系。
4. 灵活变通:在谈判中灵活变通,根据对方需求和市场状况做出调整,以求达成更有利的合作条件。
5. 文明谈判:严守商业道德规范,遵循法律法规,维护良好的商业形象,确保谈判过程的顺利进行。
四、谈判计划1. 确定谈判团队:由公司高层领导及相关部门负责人组成,确保谈判能力和资源的充分发挥。
2. 制定议程:明确谈判议题、时间安排和参会人员,确保谈判过程的有序进行。
3. 指定谈判代表:选派有丰富谈判经验和良好沟通能力的代表,代表公司与合作伙伴进行谈判。
4. 谈判准备:在谈判前,对合作伙伴进行充分的调研和了解,并制定谈判策略和谈判底线。
5. 谈判过程:根据议程,就各个议题展开讨论,达成共识并形成书面协议。
6. 谈判结果评估:根据达成的协议,评估其对公司发展的影响和可行性,并确定后续工作计划。
五、风险控制1. 法律风险:在谈判过程中,确保合作合同的合法性和有效性,遵守相关法律法规。
2. 商业风险:确定合作伙伴的信誉和实力,避免合作伙伴的违约或不当行为给公司造成损失。
3. 战略风险:在合作协议中明确双方权利和义务,确保合作关系的稳定和可持续发展。
商务谈判策划书篇1谈判A方:某绿茶公司谈判B方:某塑料建材有限公司一、背景资料A方:①品牌绿茶产自美丽而神秘的某省,它位于中国的西南部,海拔超过2200米。
在那里,优越的气候条件下生长出优质且纯正的绿茶,它的茶多酚含量超过35%,高于其他(已被发现的)茶类产品。
茶多酚具有降脂、降压、减少心脏病和癌症的发病几率。
同时,它能提高人体免疫力,并对消化、防疫系统有益。
②已注册生产某一品牌绿茶,品牌和创意都十分不错,品牌效应在省内初步形成。
③已经拥有一套完备的策划、宣传战略。
④已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道,在全省某一知名连锁药房及其他大型超市、茶叶连锁店都有设点,销售状况良好。
⑤品牌的知名度还不够,但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景。
⑥缺乏足够的资金,需要吸引资金,用于扩大生产规模、扩大宣传力度。
⑦现有的品牌、生产资料、宣传策划、营销渠道等一系列有形资产和无形资产,估算价值1000万元人民币。
B方:①经营建材生意多年,积累了一定的资金。
②准备用闲置资金进行投资,由于近几年来绿茶市场行情不错,故投资的初步意向为绿茶市场。
③投资预算在150万人民币以内。
④希望在一年内能够见到回报,并且年收益率在20%以上。
⑤对绿茶市场的行情不甚了解,对绿茶的情况也知之甚少,但A方对其产品提供了相应资料。
⑥据调查得知A方的绿茶产品已经初步形成了一系列较为畅通的销售渠道,在全省某一知名连锁药房销售状况良好,但知名度还有待提高。
二、谈判目标①解决双方合资(合作)前的疑难问题。
②达到合资(合作)目的。
三、谈判内容A方:①要求B方出资额度不低于50万元人民币。
②保证控股。
③对资产评估的1000万元人民币进行合理的解释(包含品牌、现有的茶叶及制成品、生产资料、宣传策划、营销渠道等)。
④由A方负责进行生产、宣传以及销售。
⑤B方要求年收益达到20%以上,并且希望A方能够用具体情况保证其能够实现。
⑥B方要求A方对获得资金后的使用情况进行解释。
商务谈判策划书方案模板方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,强硬地指出对方因延迟交货给我方带来巨大损失,开出____万美元的罚款,以制造心理优势,使我方处于主动地位对方提出有关罢工属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策:1、借题发挥的策略:认真听取对方陈述,抓住对方问题点,进行攻击、突破2、法律与事实相结合原则:提出我方法律依据,并对罢工事件进行剖析对其进行反驳2、中期阶段:1、红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,适时将谈判话题从罢工事件的定位上转移交货期及长远利益上来,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动2、层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益3、把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益4、突出优势:以资料作支撑,以理服人,强调与我方协议成功给对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失5、打破僵局:合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整4、最后谈判阶段:1、把握底线,:适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略2、埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系3、达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间六、准备谈判资料相关法律资料:《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》备注:《合同法》违约责任第一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任联合国《国际货物买卖合同公约》规定:不可抗力是指不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料(见附录和幻灯片资料)八、制定应急预案双方是第一次进行商务谈判,彼此不太了解。
国内商务谈判策划书8篇国内商务谈判策划书 (1)一. 公司摘要*国际旅行社总经理:财务主管:营销部经理:公关部经理:人力资源部经理:主营产业:旅行社主营产品和服务:以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号,开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动。
并承办国际国内外旅游项目,代办机票,船票,火车票,代办护照,代订课房餐饮等服务。
竞争优势:1。
本土优势 2 。
差异性营销战略成立时间:XX年10 月1日地点:乌鲁木齐北京北路15 号联系电话:-联系人:陈经理公司宗旨:一切为了游客,为了一切游客,为了游客一切。
公司目标:争取第一年接待游客达5000人,促进两地之间的交流与发展。
二. 竞争情况及市场营销我们做了非常细致深刻的市场调研,目前乌鲁木齐旅游市场大概有150 个左右的旅行社,基本已经处于饱和状态。
许多旅行社效益下降,面对激烈的竞争,很多旅行社只是一味的打价格战。
我们作为新进入市场的旅行社,要打倒对手,应该在营销策略,理念,战略方面独树一帜,别出心裁。
比较新老旅行社的优势劣势:那些老旅行社的优势在于,先进入市场,对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。
他们大多采取无差异营销战略,这样做的好处在于节约了成本。
因为无差异的广告宣传可节约促销费用。
不进行市场细分,也减少了市场调研,产品研制与开发,以及制定多种市场营销战略,战术方案带来的诸多开支。
但也该看到,游客的需求和偏好具有极复杂的层次,某个产品受市场普遍欢迎是很少的。
即便能一时的赢得某个市场,但竞争者之间如此仿照,就会造成市场上某个部分竞争非常激烈,其他市场部门需求却未能满足的后果。
而我们的优势在于,我社的总部设在重庆,这里是新疆乌鲁木齐分社,我们针对新疆市场开发的旅游产品,由于本土的优势,会在价格上具有无可比拟的优越性,一般竞争者很难与我们竞争。
再者,根据乌鲁木齐旅游市场的现状,我们采取差异化的营销战略,正好满足那部分没有被满足意愿的游客群体。
商务谈判的策划方案书求职面试的时候进行自我介绍是口述,在个人简历当中的自我介绍是书面。
而当我们存在面临寻觅工作的苦恼时,证明我们需要提早做好类似于自我介绍的求职工作准备。
你是否在找“有关商务谈判的策划方案书”,下面作者收集了相干的素材,供大家写文参考!有关商务谈判的策划方案书精选篇1一基本框架:1、对谈判对象的研究,2、做好谈判可行性研究,3、肯定谈判的基本原则,4、肯定谈判的目标和策略5、组建谈判的队伍。
6、模拟谈判,7、肯定好谈判地点8、制定谈判日程和事项。
二主场:西安驰信人力资源有限公司,客场:西安某高校就读学生谈判地点:西安驰信人力资源有限公司,谈判方式:单人谈判,“一对一”谈判人员职务:A部的咨询顾问,学生。
三前期准备工作:1、公司以刷网或海报的情势做市场推广,(上午9点)2、对成心想的学生进行一些基本信息的了解,3、预约(下午三点)四、1询盘,2发盘3还盘,4接受,5签约2、谈判开始,第一是礼节,双方在办公室,3、甲方先确认预约乙的身份及基本的信息。
4、确认乙有所从事相同工作的体会,以及简单的介绍公司的概况。
5、确认上任工作的时间以及岗位前的培训,还有这几天岗位的需求变化和安排。
6、公司采取会员管理制度,需收取一定的费用,协议一式两份,具有法律效用。
暑期80元,半年120元,全年180元,金卡一月120元,半年120元,全年360元。
7、乙方推敲是否接受,有无优待的办法。
(对普通半年较中意)8、甲方提早申明对工作不中意可随时更换,(非主观原因)9、乙方推敲中,并且身上现金不够。
10、甲方提出可以欲交60元上岗前交清余款,开发票,协议,以及会员卡,更新公司网站个人信息(__)有关商务谈判的策划方案书精选篇2一、谈判双方公司背景(主方:红牡丹公司客方:白牡丹公司)我方:我方是国内十大服装名牌之一的红牡丹公司。
本公司占有中国XY类布料服装市场的三分之一强的份额。
因对方延期交货使得本公司不能按时生产服装,影响公司服装合同以及其他方面缺失。
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商务谈判方案策划书3篇在商言商,我们在进行商务谈判的时候为了自身的经济利益常常会需要跟对方沟通、协商、妥协、合作等等一系列的方式来实现自身利益最大化。
那么关于商务谈判的策划书要怎么弄,我想很多人都会是一头雾水,不知道该如何下笔,针对这种情况,下面第一范文网小编整理了商务谈判方案策划书,供你阅读参考。
商务谈判方案策划书01一、谈判主题二、准备阶段(一)谈判团队人员组成(二)谈判地点(三)双方利益及优劣势分析(四)FABE模式的分析(五)谈判目标三、具体谈判程序及策略(一)开局陈述(二)中期谈判(三)休局阶段(四)磋商阶段(五) 成交阶段一、谈判主题处理完成某学院欲购置两间机房相关事宜二、准备阶段首先了解谈判对手,尽可能的搜集信息,包括其性格、职务、任职时间等等。
与对方协商确定通则,包括谈判时间、地点等安排(一)、谈判团队人员组成职位首席代表、红脸、白脸、强硬派、清道夫(二)、谈判地点(1) 谈判地点:广西时代商贸学院/里建科技大学(2) 谈判时间:20xx年12月15号(3) 谈判方式:面对面正式小组谈判(三)、双方优劣势分析我方核心利益:(1)尽量以高价卖出电脑,以价格差异收益(2)维护企业声誉(3)保持双方长期合作关系(4)降低本次疫情中企业停产的损失对方利益:(1)买到质量好,价格便宜的电脑(2)维护双方长期合作关系;(3)要求我方尽早交货;(4)要求我方赔偿,弥补其损失。
我方优势:可以选择主场、中立场。
优秀的技能人员,公司是五十强企业,质量好,服务殷勤,具有品牌效应我方劣势:竞争者敌手多失去这个合作伙伴对我方不利有选择的权利,选择的余地较多,这次谈判他们处于主场方对方劣势:他们对电子产品的了解不够我们专业(四)、FABE模式的分析A公司规模大,实力雄厚,品牌产品,信誉度高,质量有保证,服务周到,技术人才多,实行分期付款方式,免费安装,送货上门。
B大批量订购给予适当打折优惠,配送物品(保护膜,网线,排插,耳麦,鼠标垫等)。
商务谈判策划书真实3篇篇一《商务谈判策划书——真实》一、谈判主题[具体谈判事项]的谈判二、谈判团队成员[成员姓名及职务]三、谈判双方背景1. 我方公司[我方公司的基本情况、优势、市场地位等介绍]2. 对方公司[对方公司的基本情况、优势、市场地位等介绍]四、谈判目标1. 最高目标[详细描述最高期望达成的目标]2. 可接受目标[具体说明可接受的目标范围]3. 最低目标[明确最低底线目标]五、谈判时间与地点[具体谈判时间、地点安排]六、谈判程序及具体策略1. 开局阶段[采用何种开局策略,如营造良好氛围等]2. 中场阶段[根据不同情况采取的具体谈判策略,如讨价还价策略等] 3. 休局阶段[若有需要,如何利用休局进行调整]4. 终局阶段[达成协议或应对僵局的策略]七、谈判资料准备1. [相关文件、数据、报告等资料列举]2. [准备的演示文稿、样品等]八、谈判预算[列出可能的费用支出,如交通、餐饮等]九、应急预案[针对可能出现的意外情况,如谈判破裂等,制定应对措施]十、注意事项1. [强调谈判过程中的重点注意事项,如礼仪、保密等]2. [其他需要特别关注的方面]篇二《商务谈判策划书——真实》一、谈判主题就[具体项目或合作事宜]进行商务谈判,达成双方满意的合作协议。
二、谈判团队成员我方谈判代表:[列出我方谈判成员姓名及职务]对方谈判代表:[列出对方谈判成员姓名及职务]三、谈判目标1. 核心目标:[明确我方的核心诉求和期望达成的主要结果]2. 次要目标:[列出一些较为重要但相对灵活的目标]四、双方优势与劣势分析我方优势:[详细阐述我方在技术、资源、市场等方面的优势]我方劣势:[客观分析我方可能存在的不足或面临的挑战]对方优势:[分析对方的优势之处]对方劣势:[指出对方的短板或劣势点]五、谈判程序及具体策略1. 开局阶段营造友好、积极的谈判氛围。
采取适当的开场策略,如礼貌问候、简要介绍我方立场等。
2. 谈判中期倾听对方观点和需求,清晰表达我方意见。
商务会谈筹划书〔精选23篇〕商务会谈筹划书〔精选23篇〕商务会谈筹划书篇1一、会谈主题海南家佳建材公司与我公司会谈保健品工程合资合作二、会谈团队人员组成主谈:决策人:财务参谋:法律参谋:三、双方利益及优优势分析我方核心利益:1、要求对方尽早签约和出资。
2、要求乙方出资额度不低于50万元 3、保证我公司控股。
己方利益:解决合作问题,争取双方长期合作关系,获得利益。
己方优势:我公司占已注册消费"茗品'牌野生苦丁茶,品牌和创意都非常不错,品牌效应在省内正初步形成。
也已经拥有一套完备的筹划、宣扬战略。
并且已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道,销售状况良好,将来进展前景宽阔,对方与我方无法达成合作将对其造成宏大损失。
我方优势: 1、品牌的知名度还不够。
2、缺乏足够的资金,需要吸引资金。
对方优势:经营建材生意多年,积累了肯定的资金。
预备用闲置资金进展投资。
对方优势:对保健品市场的行情不甚理解,对苦丁茶的状况也只知甚少,需我公司对其产品供给了相应资料。
四、详细日程支配11月17日上午9:00~12:00,下午3:00~6:00为第一阶段;11月18日上午9:00~12:00为第二阶段;11月19日上午7:00---9:00为第三阶段。
五、会谈地点第一、二阶段的会谈支配在公司12楼洽谈室。
第三阶段的会谈支配海口5#102国际大厦海口市南海大道东95号,:*************六、会谈目的1、战略目的:风光、务实地会谈保健品工程合资合作,进一步扩大宣扬力度,进步品牌知名度,扩大消费规模的需要,并争取双方长期合作关系缘由分析:让对方尽快合作远比要求对方出资重要,迫切要求与对方的长期合作关系2、己方报价:①品牌估算价值100万元人民币②现有的茶叶及制成品评估价值为80万元人民币③其它共120万元人民币我方我方FP-148货车缺陷状况如下。
缺陷消失率%轮胎裂纹 10挡风玻璃裂碎 5电路故障 30铆钉震断 20车架裂纹 10有一项以上缺陷 70商务会谈筹划书篇13一、会谈主题从内蒙古外经贸集团分流,成为新公司主要管理人,成为其股东二、会谈团队人员组成。
2024年商务谈判策划方案范文____年商务谈判策划方案一、引言商务谈判是企业之间或个人与企业之间进行业务合作的重要环节。
在全球化与信息化的背景下,商务谈判已经成为企业获取市场机会、提高竞争力的重要手段。
____年商务谈判方案的制定,不仅需要全面把握国际经济形势,还需要关注行业动向和对手竞争情况。
本文将为您提供一份____字的商务谈判策划方案范例。
二、市场背景分析____年,全球经济发展呈现较为复杂的形势。
经济全球化进程继续推进,跨国公司成为重要的经济主体。
同时,各国之间的竞争也变得异常激烈。
在此背景下,企业需要制定合理的商务谈判策略,以确保自身利益最大化。
三、目标市场分析根据公司当前的发展状况和战略目标,确定了以下主要目标市场:1.欧洲市场欧洲作为全球经济体系中的重要一环,拥有发达的经济体和多样化的市场。
由于其稳定的经济环境和消费者的高购买力,欧洲市场成为我公司的主要目标市场之一。
2.亚洲市场亚洲地区经济发展迅速,人口众多,市场潜力巨大。
我们计划通过与亚洲企业合作,以获取更多的市场份额并提高品牌知名度。
3.北美市场北美地区拥有发达的经济体和创新能力强的企业。
我们希望通过与北美企业的合作,引进更多先进的技术和管理经验,提升公司的核心竞争力。
四、商务谈判策略制定商务谈判策略是指为了达到谈判目标所采取的一系列行动和措施。
在制定商务谈判策略时,需要全面考虑市场环境、对手情况以及自身资源和能力。
以下是我公司____年商务谈判策略的主要内容:1.建立合作关系在谈判之前,我们将积极寻找合作伙伴,并与其建立良好的业务关系。
通过建立互信和合作的基础,能够更好地推进谈判进程,并最终达成合作协议。
2.分析对手情况在制定谈判策略之前,我们将对对手进行全面的分析和研究。
包括了解对手的背景情况、经营理念、竞争优势等。
通过对对手情况的了解,我们可以更好地制定谈判策略,并在谈判中占据更有利的地位。
3.确定主要诉求在商务谈判中,明确自身的主要诉求是非常重要的。
商务谈判活动策划书3篇关于商务谈判的策划书下面是收集的商务谈判活动策划书3篇关于商务谈判的策划书,供大家阅读。
商务谈判活动策划书1一前言对于当代大学生来说,在刻苦学习专业知识的同时,应不断提高综合素质和知识运用的能力。
而商务谈判无疑就是一个很好的方式。
再从国际大背景来看20xx年的金融危机的冲击,各国各企业之间为了最大维护自身利益的商务谈判也愈显重要。
如何在商务谈判中抓住主动权已俨然成为各种经济业务的重点。
而且在世界经济国家中占有重要角色的我国,与其他国家的经济往来也日益密切,如何在商务谈判中取得主动权变得尤为重要。
而本次竞赛旨在运用模拟的商务谈判来提高我们大学生的实践能力与对专业知识的认知运用程度,提高大学生职业素质的培养,为以后职业生涯的成功做好铺垫。
二大赛背景自20xx年中国加入WTO已经有10个年头了,市场经济体制已经逐步完善,各种国内外经济往来也日益频繁,“商情”、“商机”、“商战”已经成为企业经营、发展、合作与销售中不可忽视的重要内容。
兼备有理论、应用、操作技能的商务人才已安然成为各大企业竞相追逐的对象。
随着世界经济的发展,特别是经济全球化的日益加深,各国间的经济联系日益加强,商务往来早已不鲜见,商务谈判更是成为企业发展过程中必须面对的问题。
“商务谈判”识当事人之间为实现一定经济目的、明确相互义务关系进行协商的行为。
认真研究谈判是取得成功的保证。
商务谈判时一项及政策性、技术性、艺术性于一体的社会经济活动。
而成功的商务谈判更是实现企业利益及达到双赢的关键。
因而必要的商务谈判理论技巧可以是商务人员从容面对商务谈判活动,提高应变能力,增强社会适应性,提升个人气质、风度和魅力,使自己成为更有价值和竞争力的商务人才。
在经济全球化日益加速的大背景下,必要的商务谈判理论和技巧越来越成为商务人员必备的利器。
三可行性分析优势分析:1)符合市场经济的需要与要求。
培养有市场意识的人才。
2)根据我国高校大学生普遍缺乏实践知识的现状,此次大赛的宗旨与我国高校教育改革的初衷相符合,为提高大学生实践能力而努力。
国际商务谈判策划书范文(共5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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商务谈判策划书第1 篇:一、谈判主题解决汽轮机转子毛坯延迟交货索赔问题,维护双方长期合作关系二、谈判团队人员组成主谈:胡达,公司谈判全权代表;决策人:贺宇翔,负责重问题的决策;技术顾问:陶佳,负责技术问题;法律顾问:张伟燕,负责法律问题;三、双方利益及优劣势分析我方核心利益:1、要求对方尽早交货2、维护双方长期合作关系3、要求对方赔偿,弥补我方损失对方利益:解决赔偿问题,维持双方长期合作关系我方优势:我公司占有国内电力市场13 的份额,对方与我方无法达成合作将对其造成巨损失我方劣势:1、在法律上有关罢工属于不可抗力范围这上点对对方极为有利,对方将据此拒绝赔偿2、对方延迟交货对我公司已带来的利润、名誉上的损失3、我公司毛坯供应短缺,影响恶劣,迫切与对方合作,否则将可能造成更损失对方优势:1、法律优势:有关罢工属于不可抗力的规定2、对方根据合同,由不可抗力产生的延迟交货不适用处罚条例对方劣势:属于违约方,面临与众多签约公司的相关谈判,达不成协议将可能陷入困境四、谈判目标1、战略目标:体面、务实地解决此次索赔问题,重在减小损失,并维护双方长期合作关系原因分析:让对方尽快交货远比要求对方赔款重要,迫切要求维护与对方的长期合作关系2、索赔目标:报价:①赔款:450 万美元②交货期:两月后,即11月③技术支持:要求对方派一技术顾问小组到我公司供给技术指导④优惠待遇:在同等条件下优先供货⑤价格目标:为弥补我方损失,向对方提出单价降5%的要求底线:①获得对方象征性赔款,使对方承认错误,挽回我公司的名誉损失②尽快交货远以减小我方损失③对方与我方长期合作五、程序及具体策略1 、开局:方案一:感情交流式开局策略:经过谈及双方合作情景构成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,强硬地指出对方因延迟交货给我方带来巨损失,开出450 万美元的罚款,以制造心理优势,使我方处于主动地位对方提出有关罢工属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策:1、借题发挥的策略:认真听取对方陈述,抓住对方问题点,进行攻击、突破2、法律与事实相结合原则:提出我方法律依据,并对罢工事件进行剖析对其进行反驳2、中期阶段:1、红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,适时将谈判话题从罢工事件的定位上转移交货期及长远利益上来,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动2、层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益3、把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时能够退让赔款金额来换取其它更利益4、突出优势: 以资料作支撑,以理服人,强调与我方协议成功给对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败将会有巨损失5、打破僵局: 合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局3、休局阶段:如有必要,根据实际情景对原有方案进行调整4、最终谈判阶段:1、把握底线,: 适时运用折中调和策略,把握严格把握最终让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最终通牒策略2、埋下契机:在谈判中构成一体化谈判,以期建立长期合作关系3、达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间六、准备谈判资料相关法律资料:《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》备注:合同法》违约职责第一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不贴合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约职责联合国《国际货物买卖合同公约》规定:不可抗力是指不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情景合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料(见附录和幻灯片资料)八、制定应急预案双方是第一次进行商务谈判,彼此不太了解。
商务谈判策划方案一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“_年_月___大学___活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景:这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(swot分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标:活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。
活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要:列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展:作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。
在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。
请根据实情自行调节。
商务谈判方案策划书
谈判主题:关于电脑买卖问题
姓名:
学号:
学院:工商管理学院
班级:市场营销
指导教师:
目录一背景调查与分析
二具体方案策划
三书面合同书
四谈判总结
谈判方案---买方
一联想(Lenovo)简介
1 联想公司简介
联想集团有限公司(Lenovo,港交所:0992;OTCBB:LNVGY)成立于1984年,由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币、11名科技人员创办,当时称为“中国科学院计算所新技术发展公司”。
1989年,成立“北京联想计算机集团公司”。
联想公司主要生产笔记本电脑、一体机、台式电脑、服务器、打印机、投影机、移动互联、数码产品、电脑周边等商品。
1996年开始,联想电脑销量位居中国国内市场首位。
2005年5月1日,联想以17.5亿美元的价格完成对IBM 个人电脑事业部(IBM PC)的收购,并获得在5年内使用IBM品牌权,成为全球第二大PC厂商。
2004年4月1日,联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。
“Lenovo”是个混成词,“Le”来自“Legend”,“-novo”是一个假的拉丁语词,从“新的(nova)”而来。
2 经营范围
按照目标消费者的不同,联想建立了覆盖个人、中小企业、大企业三类用户的完整商用产品线,包括:针对高端商务个人的ThinkPad笔记本,针对中小企业的V系列、扬天系列,以及针对大客户的ThinkCentre、昭阳、启天系列:
个人商用电脑:
笔记本产品:
ThinkPad R系列:高性价比的典范
具有主流性能与ThinkPad特性,具备高性价比,是理想的家庭及办公的笔记本工具。
ThinkPad SL系列:成长型全功能笔记本
专为成长型企业量身定制,集性能、无线及多媒体功能于一身、可轻松投入的笔记本电脑。
ThinkPad T系列:性能与便携的完美平衡
将强大的性能与便携性完美结合,并包括更为强大、专业的已通过ISV 认证的移动工作站。
ThinkPad X系列:终极便携
极致轻薄设计,超长电池使用时间专为移动商务人士设计,产品包括全新的轻薄领袖ThinkPad X301。
ThinkPad X平板系列:可变式平板电脑
可作为书写板和笔记本电脑使用,直接在屏幕上灵活书写每一个想法。
ThinkPad W系列:终极移动工作站
ThinkPad移动工作站采用英特尔® 酷睿™2 计算技术和NVIDIA 高端独立显卡。
中小企业商用电脑:
笔记本产品:
IdeaPad V系列:
IdeaPad V系列宽屏超便携高性能笔记本电脑以时尚动感的家族Family ID设计+ 尖端科技的商务应用设计+ 体贴入微的人性关怀设计,创造三维体验设计的时尚精品,给用户带来耳目一新的商务娱乐应用体验。
其采用最新英特尔®迅驰®2处理器技术,结合联想最新科技结晶,是专门针对高端商用用户量身打造的笔记本精品。
能同时满足用户对于笔记本便携性和丰富多媒体应用的需求,是睿智工作、精彩生活完美结合的移动平台。
台式机产品:
扬天A系列:卓越品质
扬天A系列产品是专为100人以上的中型企业用户设计的一款产品。
支持Intel AMT技术。
扬天M系列:主流商务
扬天M系列产品是专为100人以下零散型采购的中小企业用户量身打造的一款产品。
扬天T系列:实用超值
扬天T系列是一款经济实用的平台产品;外观朴素大方,简洁得体。
地税专用机:地税专用
联想专门为普通发票用户设计的专用电脑,专门用于企业用户的普通发票项目。
国税专用机:国税专用
一键开票为税控用户量身定制,专门用于“金税工程”企业增值税防伪税控项目。
大客户商用电脑:
台式机产品:
ThinkCentre M系列:
ThinkCentre M塔式机箱系列立足商业大客户的安全稳定的应用需求,是专为企业级客户设计的节能、环保型商务办公平台。
扩展性强是塔式机箱的最大优势,可以对硬盘、光驱、内存、扩展卡等PC部件进行灵活特配。
ThinkCentre M塔式机箱系列凭借高品质、绿色环保、易管理三大顶尖特性,将绿色转化为企业竞争力,助力客户实现可持续发展。
启天系列:
启天系列具有节约能源、环境友善、保护健康三大顶尖特性:
节能:全面通过国家节能认证,超低功耗显示器,获得国家能效标志1级认证,节能效率高达30%;
环保:通过了中国的RoHS(无铅)认证,减少对环境的影响。
整机通过国家环保局十环认证;
健康:键盘、鼠标采用抗菌材料,避免细菌吸附(抗菌率达99%);经过严格的测试,保证电脑在使用过程中,无有害物质的挥发。
主机通过国家电磁辐射最高级(B级)标准;笔记本产品:
昭阳K系列:
昭阳K系列是联想第一次汇聚全球顶尖研发人才,专为中国大客户高端业务需求打造的商务精品。
昭阳E系列:
新的E系列定位于“主流商务、实用安全”,具备主流客户所需求的高性价比。
昭阳M系列:
昭阳M系列是基于商业应用设计的专业笔记本,主要定位于追求笔记本产品便携性、功能实用性,以及有特殊定制需求的客户。
加固笔记本系列:
加固系列是联想最新开发的高可靠性笔记本电脑,产品定位为安全的宽环境计算机
★联想公司介绍
★联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到了今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
2002年年营业额达到202亿港币,目前拥有员工14000余人,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股。
2003年,联想电脑的市场份额达28.99%(数据来源:IDC),从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一,至2004年3月底,联想集团已连续16个季度获得亚太市场(除日本外)销量第一(数据来源:IDC);2003年,联想台式电脑销量全球排名第五。
二、联想SWOT分析
(一) 市场优势(Strengths)
(1)联想电脑生产基地在中国,劳动力价格比较低,能有效的降低成本,在电脑价格战中有优势。
(2)联想电脑主要面向中国市场,市场需求量大,能实现大规模生产,既能有效的降低生产成本,又能降低存储费用,出售量大,速度快。
(3)高标准的技术参数测试,使联想电脑的品质优良,面向中国市场的售后服务体系齐全,使消费者免除后顾之忧。
(4)联想电脑引进人才,组成庞大的研究开发团队,能保证电脑与时俱进,款式新颖,功能齐全,又能保证电脑有不错的性价比,在与同行竞争中处于优势。
(5)联想经过多年经营,资金基础雄厚,享有不错的国际知名度,这对以后产品自主研发,技术升级,以及全球销售网络的建立提供了很好的基础。
(6)联想收购IBM个人PC业务后,产品技术升级,电脑稳定性水平提高,同时也能借鉴IBM个人PC业务制造技术和管理技术,IBM品牌的全球影响力,对开发市场,技术革新提供了契机。
(7)联想售后服务的宗旨,"三年保修,一年上门"。
得到很多消费者青睐。
(8)联想电脑在该行业领域占有较大的市场份额,对于高端专业的本土品牌来说,联想的系电脑有很好的发展前景与空间。
如下图:
(二) 竞争劣势(Weakness)
1、直销模式在中国市场遇到了阻力。
戴尔的直销模式在中国经营了多年,但其也仅仅在中国1-3级城市有所收获。
2、新兴市场突围为其软肋。
目前,全球电脑市场增长潜力最大的是中国、印度等新兴市场。
3、消费类PC市场处于劣势。
4、价格相对没有优势,直销产品要比同类产品价格低15%-20%,使得联想不得不打价格战。
5、零库存管理存在难点。
增加了企业的成本:一方面是时间损失成本;另一方面技术人员往来的费用成本。
6、戴尔将客户分为两类:一类是大企业、政府和行业客户,约占公司整体业务销售90%;另一部分为中小企业和个人消费者,仅占10%的比例。
可以看出,戴尔过分注重企业高端客户,而忽略消费类PC大势。
(三) 市场机会(Opportunity)
1、奥运战略是联想国际化最好的机会, 最有前瞻性和影响力的是联想的奥运营销,帮助中国企业进军世界市场的难得机遇。
2、“新农村战略”将成为未来联想的王牌。
称将在三年内把联想的低价位电脑销售到中国10万个行政村,并在30万个行政村扩大联想的影响力。
3、在电子产品快速更新换代的时代下,联想有更多的机会开启新纪元。
4、由于联想电脑良好的口碑,不错的性价比,雄厚的物质基础,在国际市场上的拓展前景也很好。