研发部组建计划书
1.0变更记录
2.0 需求
组建一支以Java 技术为主导的研发团队。
2.1背景说明
由于之前的研发团队,没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发,导致开发出的产品不能满足客户的需求,从而给公司造成不可挽回的损失。
现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队,同时产出高品质的软件产品。
2.2目标及总体规划（SMART原则）
总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。
组织架构：
形成阶段：
在六月初,能够形成一个5~6人的队伍,并完成组建的初期相关工作。
具体工作包括：
1.与王总讨论并确定团队要求
①确定主要技术方向,及与技术总监的合作方式。
②明确组建团队的目的。
③确定组织架构。
2.招募人员组成核心组
①提供人员职责及岗位需求给HR
②面试符合要求的应聘者
3.定义团队的工作范围及目标
①确定团队日常工作的来源？
②上下游部门的协作方式？
③团队主要工作的input及output？
4.人员技能识别
规范阶段：
六月初到八月初这段时间,争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。
具体工作：
1.确定团队运作指南
①确定软件研发流程
②日常工作规范
③团队愿景
④团队文化
⑤管理理念
⑥软件开发品质政策
2.团队培训
①根据CMMI 思想进行软件研发流程培训
②相关技术培训
3.定义成员角色和职责
①让团队成员明确自己的角色,并确认自己的工作范围。
②明确自己工作的输入是什么输出是什么？
③每个角色之间的衔接及合作方式。
4.确定人员绩效考核方式。
产出阶段：
八月份之后,在规范的基础上进一步的改进流程,引入相应的管理机制。
1.评估团队
2.流程的改进
包括：引入bug管理机制。
引入SDP项目进度管理系统。
引入CodeReview机制进行代码品质保障。
部门日常管理的信息化（部门Portal建设）。
3.软件开发项目管理
4.业绩的评价。
2.3作业流程
2.4专案成员
3.0成本分析与评估
人员成本分析：
程序员：3 名薪资2000~3000
系统设计：1 名薪资4000~5500
系统分析：1 名薪资5500~6500
合计：15000~20500
4.0风险分析与评估
1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以.net 为主导。
预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差,以及人员的聘用时产生
方向性的错误。会影响团队组建的时间。
防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认,并形成纸质文件。
2.人员无法按时招聘到位。
预估产生的影响：影响团队组建的进度。
防范措施：加大招聘力度,通过人际关系网寻求合适的人员,
适当降低岗位要求,用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求,否
则淘汰。
3.已招聘的人员技能未达到岗位要求。
预估产生的影响：直接影响开发出软件产品的品质。无法产生满足客户需求的软件。
防范措施：人员招聘时严格把关,编制面试试题。通过培训仍无法达到要求者要及时淘汰。
