预结算培训资料
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预结算人员培训计划一、培训目标本次预结算人员培训旨在提高预结算人员对于工程项目预算计划编制和管理的能力,使其具备独立完成预算编制与分析工作的能力,提高工作效率和质量,确保项目的经济性和可行性。
二、培训内容1. 工程项目预算编制流程与方法2. 工程项目预算软件应用3. 工程项目成本控制与管控4. 预算编制中的风险控制三、培训对象公司工程部门及其相关职能部门的预结算人员。
四、培训方式1. 班内授课2. 实地教学3. 实践操作4. 案例分析5. 课外阅读五、培训计划1. 第一阶段:基础知识学习(1天)1. 工程项目预算编制流程2. 工程项目预算软件使用3. 工程项目成本控制与管控4. 预算编制中的风险控制2. 第二阶段:实践操作(2天)1. 班内操作练习2. 实地操作体验3. 课堂互动练习3. 第三阶段:案例分析(1天)1. 实际项目案例分析2. 分组讨论3. 案例解决方案分享4. 第四阶段:综合考核1. 书面考核2. 实际操作考核3. 心得体会分享六、培训效果评估1. 听课积极性2. 实践操作效果3. 考核成绩4. 培训后的工作表现七、培训师资将邀请公司内外资深预结算师担任培训讲师,具有丰富的工程项目预算编制和管理经验。
八、培训后支持1. 培训后的知识巩固2. 工作总结及经验分享3. 培训后的问题咨询以上是本次预结算人员培训计划的具体内容和安排,希望通过本次培训能够提高预结算人员的专业能力和水平,提高工作业绩和效率,为公司的发展贡献更大的力量。
预结(决)算培训讲义
运营技术中心吴昌华
一、合同单价怎么来的:
1、清单合同单价:
承包人在投标时,按招投标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的,是根据招标文件、工程量清单、投标技术方案由企业根据自身水平编制而来。
合同单价可分为固定合同单价和可调合同单价(合同中约定)。
工程量清单(国家标准)例表如下:
2、定额合同单价或定额计价:
定额合同单价其基本特征就是价格=定额+费用+文件规定,承包人在投标时按招标文件、招标图、工程量表()、投标技术方案由企业根据国家行业或地方定额及配套文件编制。
也有在合同中约定计价原则,在施工过程中根据实际工程量按定额计价方式进行结算的。
二、结算变更单价怎么来的(找不同):
1、根据合同约定(可调合同单价)
2、根据合同约定及国家政策性文件约定(定额计价)
三、单价怎么编:
1、工程施工图、变更单、签证单等:
2、相关定额及计价文件:
四、定额怎么套:
1、看说明:
2、看目录找子目
3、再看章节说明
五、实例:。
预结算工作基础知识第一讲:工程预结算工作一、什么是工程预结算工作我们做一项工作,首先要知道这项工作是做什么的。
不知道这项工作是做什么的,决心再大、热情再高、付出再多,那也难把工作做好的。
才参加工作的大学生,大家都很茫然,专业对口的,如果有师傅带领,有同行关照,至少半年或一年或更长一段时间才会知道自己做什么。
专业不对口,就是有同行的关照、师傅的带领导,也要许久才弄清楚自己做什么。
所以,我们要做预结算工作,首先要知道什么工程预结算工作。
工程预算就是在实施或完成一个工程项目,在不同阶段将要发生的花费(预期投入、预期支出)进行事前、事中、事后的测算,这种测算包括了实物量的测算,如材料、设备;也包括货币量的测算,也就是工程造价。
目前,我国现行的工程项目建设,主要包括以下四个阶段:1、立项决策阶段2、编制勘察设计文件阶段3、建筑施工安装阶段4、竣工验收交付使用阶段每个阶段都有其具体的内容和规范。
凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程项目特别是大中型项目,必须遵循此建设程序。
工程项目立项阶段的主要工作有编制项目建议书,进行可行性研究和编制可行性研究报告,进行建设场地的地震安全性评价和工程项目的环境影响评价。
在这个阶段进行工程造价的估算。
(事前)编制勘察设计文件阶段里是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排。
分为初步设计和施工图设计。
初步设计时编制工程造价的概算,在施工图设计阶段编制施工图预算。
(事前)建筑施工安装阶段就是建设项目一经批准开工建设,项目就进入建设实施阶段。
在这一阶段,随着工程的进展,在一定的时间内就要进行工程的结算,(事中)按月验收的就要按月结算,按年度验收的就工进行年度结算,按工期验收的就要进行定期结算。
竣工验收交付使用阶段就是当工程全部建完,具备投产使用能力,都要及时组织验收。
在这一阶段要进行工程的决算与审计(事后)此外,还有一个叫后评价的阶段,后评价阶段是对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。
【关键字】知识预结算工作基础知识第一讲:工程预结算工作一、什么是工程预结算工作我们做一项工作,首先要知道这项工作是做什么的。
不知道这项工作是做什么的,决心再大、热情再高、付出再多,那也难把工作做好的。
才参加工作的大学生,大家都很茫然,专业对口的,如果有师傅带领,有同行关照,至少半年或一年或更长一段时间才会知道自己做什么。
专业不对口,就是有同行的关照、师傅的带领导,也要许久才弄清楚自己做什么。
所以,我们要做预结算工作,首先要知道什么工程预结算工作。
工程预算就是在实施或完成一个工程项目,在不同阶段将要发生的花费(预期投入、预期支出)进行事前、事中、事后的测算,这种测算包括了实物量的测算,如材料、设备;也包括货币量的测算,也就是工程造价。
目前,我国现行的工程项目建设,主要包括以下四个阶段:1、立项决策阶段2、编制勘察设计文件阶段3、建筑施工安装阶段4、竣工验收交付使用阶段每个阶段都有其具体的内容和规范。
凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程项目特别是大中型项目,必须遵循此建设程序。
工程项目立项阶段的主要工作有编制项目建议书,进行可行性研究和编制可行性研究报告,进行建设场地的地震安全性评价和工程项目的环境影响评价。
在这个阶段进行工程造价的估算。
(事前)编制勘察设计文件阶段里是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排。
分为初步设计和施工图设计。
初步设计时编制工程造价的概算,在施工图设计阶段编制施工图预算。
(事前)建筑施工安装阶段就是建设项目一经批准开工建设,项目就进入建设实施阶段。
在这一阶段,随着工程的进展,在一定的时间内就要进行工程的结算,(事中)按月验收的就要按月结算,按年度验收的就工进行年度结算,按工期验收的就要进行定期结算。
竣工验收交付使用阶段就是当工程全部建完,具备投产使用能力,都要及时组织验收。
在这一阶段要进行工程的决算与审计(事后)此外,还有一个叫后评价的阶段,后评价阶段是对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。
工程预决算培训范文一、培训背景工程预决算是指在进行工程项目投资决策之前,通过对项目所需资金的合理评估和预测,确定工程项目的投资规模和可行性,从而为项目的决策提供参考依据。
准确的预决算能够帮助企业避免投资风险、合理配置资金,并提高项目的运营效益。
在实践中,许多企事业单位对于工程预决算的认识还存在一定的误区和不足。
为了提高员工的预决算能力,培养专业的预决算人才,有必要开展工程预决算培训。
本文将就工程预决算的基本概念和方法进行详细讲解,帮助学员更好地掌握工程预决算的核心要点。
二、工程预决算的基本概念2.1 工程预算工程预算是指在工程项目投资决策之前,根据项目需求和设计方案,对项目所需的各类资源、材料、设备、劳动力等进行合理的评估和计算,预估项目的总投资金额。
工程预算应该详细列出项目的所有费用,并进行逐项预估,包括建筑材料费、劳动力成本、设备租赁费等。
2.2 工程决算工程决算是指在工程项目投资决策之前,进行详细的计算和核对,确保项目的预算准确无误。
工程决算需要结合实际工程情况,进行深入的调研和测算,同时还需要对预算进行调整和修订,确保项目的可行性和经济性。
三、工程预决算的方法与步骤3.1 方法工程预决算可以采用以下方法进行:•经验法:根据类似项目的经验数据,结合工作经验和专业判断,对项目进行初步估算。
•比较法:参考类似项目的预算和决算数据,对项目进行对比计算。
•统计法:通过大量数据的统计分析,进行预算和决算的计算。
•专家评估法:请相关专家对项目进行评估和预测。
3.2 步骤工程预决算的步骤主要包括以下几个阶段:1.确定项目需求和设计方案,明确项目的范围和目标。
2.对项目所需的各项资源进行调查和评估,包括人力、物力、财力等。
3.进行初步估算和比较分析,对项目进行预算。
4.结合实际情况,进行详细测算和核对,进行工程决算。
5.对预算和决算进行调整和修订,确保项目的可行性和经济性。
四、工程预决算的注意事项在进行工程预决算过程中,需要注意以下几点:1.充分了解项目需求和设计方案,确保预决算的准确性和合理性。
工程预结算基本知识=== 工程预结算基本知识===1 .基本建设工程预算都有哪几种?按照国家规定;基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。
由于各阶段的预算制基础和工作深度不同,基本建飞两类,即:一是概算;二是预算。
概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种,预算又有施工图设计预算和施工预算又预算是上述估算、概算和预算的总称。
2 .什么叫工程项目?工程项目综合概、预算书都包括哪些内容?如果编制?工程项目又称单项工程,是指具有独立存在意义的一个完整工程,它由许多单位工程组成的综合体。
工程项目综合概、预算书是确定工程项目(如生产车间、独立公用事业或独立建筑物)全部建设费用文件。
整个建设目,就应编到多少工程项目的综合概、预算书。
工程项目综合概、预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。
上述各项费用是根据各单位工程概、预算书及其他工程和费用概算书汇编而成。
如果一个建设项目只有一个单项工程,单项工程有关的其他工程和费用,即可有直接汇入工程项目综合概、预算书。
3 .什么是建设项目?建设项目总概预算书的作用是什么?如何编制?建设项目:一般指具有设计任务书和总体设计,经济上实行独立核算,行政上具有独立组织形式的基本建设单位,如:在二一个工厂为一个建设项目,在民用建设中,一般以一个学校,一个医院等为一个建设项目,一个建设项目中可以有几个单{建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分,它是确定一个建设项目(工厂或学校等)从筹建到竣工验收过程白件。
建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书,以及其它工程费用概、预算书圳4 .基本建设工程造价由哪几部分费用组成?基本建设工程全部造价,由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成。
5 .什么叫建筑、安装工程费?建筑及设备安装工程费,是建设项目中用于主要生产,辅助生产,生活福利建筑和类设备安装工程施工所需要的全部皇总造价的重要组成部分。
工程预结算培训方案一、培训目标本次培训的目标是培养工程预结算人才的综合素质,提高其预结算技能和水平,使其具备承担工程项目预结算工作的能力。
具体目标如下:1.了解工程预结算的基本概念和理论知识,掌握工程项目预结算的基本流程和方法。
2.掌握工程项目预结算的计量与估价、成本控制及结算审核等技能。
3.熟悉相关法律法规和规范标准,提高对工程项目预结算业务的管理和操作能力。
4.提高沟通协调和团队合作能力,提高预结算工作的效率和质量。
二、预结算培训内容1.工程预结算基本概念和理论知识(1)工程预结算的定义、作用和意义(2)工程预结算的基本流程和方法2.工程项目预结算的计量与估价技能(1)工程项目的计量方法和技巧(2)工程项目的估价方法和技巧3.工程项目成本控制技能(1)成本控制的基本概念和原理(2)成本控制的方法和实践4.工程项目结算审核技能(1)结算审核的基本流程和方法(2)结算审核的技巧和注意事项5.法律法规和规范标准(1)相关法律法规的基本知识(2)规范标准的应用和贯彻6.沟通协调和团队合作能力培养(1)沟通协调的基本原则和方法(2)团队合作的重要性和技巧三、培训方法1.理论讲授:由专业老师对工程预结算的基本原理和方法进行系统讲解,让学员全面掌握知识。
2.案例分析:通过真实项目案例进行分析与讨论,帮助学员理解并掌握实际应用方法。
3.现场演练:学员实地参观工程项目,并结合实际情况进行工程预结算的实际操作,提升实操能力。
4.讨论交流:学员与专业老师进行交流讨论,总结经验,解决问题,提高学习效果。
5.模拟考核:通过模拟考核进行学习效果的检测,让学员了解自己的学习情况并作出调整。
四、培训时间和地点培训时间:为期5天,每天8小时,共计40小时。
培训地点:公司内部会议室或者工地现场。
五、培训师资1.主讲老师:具有丰富的工程预结算实际操作经验和教学经验,能够深入浅出地讲解技术要点。
2.助教老师:协助主讲老师,解答学员问题,提供实操指导。
预结算培训计划表培训目的本次预结算培训旨在提升员工在预算编制和预算管理方面的能力和水平,培养员工的综合预算管理能力,提高预算质量和效率,从而更好地支持企业的经营决策和业务发展。
培训对象公司全体财务部门的预算编制人员和预算管理人员。
培训时间本次培训计划为期2周,分为理论学习和实践操作两个阶段。
第一周为理论学习阶段,第二周为实践操作阶段。
培训内容第一周:理论学习1. 预算管理概念和原理- 预算管理的定义和作用- 预算管理的原理和特点- 预算管理的重要性和必要性2. 预算编制方法和技巧- 预算编制的基本步骤- 预算编制的技巧和方法- 预算编制中的常见问题及解决方法3. 预算执行和控制- 预算执行的意义和要求- 预算执行的流程和方法- 预算控制的原则和手段4. 预算管理工具和软件- 预算管理工具的选择和使用- 预算管理软件的运用和操作- 预算报表和分析的方法和技巧5. 预算管理的实践案例分析- 案例分析:预算编制和执行的成功经验- 案例分析:预算管理中的常见问题和解决方法 - 案例分析:预算管理的创新与突破第二周:实践操作1. 预算编制实战演练- 根据实际情况,分组进行预算编制实战演练- 使用预算管理工具和软件进行实际操作- 借助案例分析,进行实战演练的总结和反思2. 预算执行和控制实操- 按照模拟情景,进行预算执行和控制的实操- 熟练掌握预算控制的具体方法和技巧- 反思实操中的问题和不足,寻求改进和提高3. 预算管理软件的使用- 在实际操作中,提高预算管理软件的使用效率 - 熟练掌握预算管理软件的高级功能和应用技巧 - 利用预算管理软件进行预算报表和分析的实操4. 预算管理能力提升- 借助实操,提高预算管理的综合能力和水平- 探索预算管理的创新和突破,完善预算管理体系 - 针对实操情景,进行能力提升的总结和评估培训方法本次培训将采取多种方法相结合的方式,包括理论讲座、案例分析、实战演练、小组讨论等。
通过理论学习和实践操作相结合,提升员工的预算管理能力和水平。
预结算培训资料
1、工程量结算是施工项目中的一个很重要的环节,一个项目的成功与否就是由最后的结算说话。
项目开工前要做预算,工程完工后要做结算。
专门造价员,造价师。
2、什么是预结算?
根据设计文件对项目进行的测算、出结果,并进行各项指标分析。
3、预结算的条件:(了解)熟悉相关的法律法规及地方文件。
(1)熟悉图纸(2)熟悉定额
(3)会做施工组织设计(4)懂得施工工艺及流程
4、按2012年分包项目为例进行探讨。
5、材料计划提取:地砖、铝塑板、电气、砂、石、水泥
施工组织设计
1、项目有三个阶段:施工准备阶段,实施阶段,竣工验收阶段。
2、什么是施工施工组织设计:是施工技术人员通过对施工的各项问题通盘考虑,并作出合理决定后,对施工的各项活动作出全面的部署,编制出规划和指导施工的技术经济文件。
3、施工组织设计的任务:在国家的方针和政策指导下,
从施工全局出发,根据各种具体条件,拟定施工方案,安排施工进度,进行现场布置规划。
4、特点:内容广泛,实践性强。
作用:
5、分类:
6、前面是理论的东西,通俗一点:
拿到一分图纸后,如何以三最完成工作(最快最好最经济)(1)成立项目部:分工,各司其职,做施工组织设计
七大指标:技术、质量、安全、成本、进度、现场文明、资料
(2)技术:工程实施,技术先行
(3)质量:重要的分部分项,质量通病
(4)安全:高空、临时用电物体打击、安全防护、高处坠物、机械安全
(5)成本:人、材、机
(6)进度:关键线路
(7)现场文明:材料堆放、交通、用水用电、生活制度、卫生
(8)资料。