价值链分析和管理会计

浅谈价值链分析在战略管理会计中的应用作者：赵童心来源：《现代经济信息》 2018年第11期一、价值链分析( 一) 价值链的概念“价值链”的含义是分解公司的整个运营过程，进而细化为多个和战略价值有关的项目，任何一个价值项目均能够影响公司的一些成本支出，从而决定公司具体使用何种不同的战略。

供应商改变价值链的方式是将产品销售给公司，与之相对应的，公司是以将产品销售给客户来改变消费者的价值链。

( 二) 价值链的分类1. 纵向价值链纵向价值链如果追溯到源头能够关联到生产原材料的厂商或者个人，而往下能够关联到最后使用产品的消费者，从而构建成一条自使用原材料开始到将成品销售给最终用户间的整个价值的转移与提高产品价值各个步骤组成的纵向价值链。

研究纵向价值链能够帮助公司确定自身的市场定位。

公司和供货商二者间的价值链关联能够在购买行为以及别的联系形式下实现，和客户价值链之间的关联可以在提供服务与销售等各个环节实现。

通常情况下某一个公司会存在于纵向价值链里的某一个或者多个价值链内，不过整个价值链并不都能给予同样的可以获利的机会，某个公司是否具有较强的盈利水平不但要经过特定价值链环节，还能够在选择战略方案及价值运用链的某个环节来获取利益。

2. 横向价值链横向价值链说的简单点是产业内部之间的关联，公司内部各个产业相互竞争的最终结果受其内部价值链的互相作用与互相影响所决定，与公司是否能够实现最大化价值有着密切的联系。

研究横向价值链能够帮助公司找准竞争定位。

公司通常是通过产品差异性与较低成本获取竞争优势。

尽管在分析横向价值链上也很注重公司产品及服务和支出成本，不过最重要的还是分析产品不同点的战略问题。

所以，横向价值链分析一般包含分析功能费用、管理质量成本、评估产品销售、分析竞争博弈以及制定价格等。

3. 内部价值链内部价值链指的是公司内部价值行为是公司于技术与经济方面明确规定的所有行为，是为用户创造高价值产品的前提。

研究公司内部价值链能够确保战术制定和战略计划有效结合。

价值链管理会计与战略管理会计分析张悦1.价值链与价值链分析价值链这个概念是由美国学者波特（M.E Porter）教授于1985年首先提出的。

企业是一系列活动的集合，价值链就是表示这一系列战略相关的活动及其活动之间的联系。

通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。

价值链分析主要是对活动成本的分析，有两个突破点：（1）使成本分析从原来传统的产品成本的料工费分析转变为对作业的分析；（2）企业管理的范畴由企业内部扩展到上下游企业、顾客以及竞争对手等。

价值链分析就是通过从战略上对行业价值链进行分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；通过企业内部价值链分析以了解自身的价值链；通过对竞争对手的价值链分析以了解自己所处的竞争环境；通过对社会价值链的分析以了解企业与外部物质世界物质交换的价值关系。

2.价值链管理会计价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法，而管理会计本身就是企业价值链的一环。

价值链管理会计是以战略目标为导向，以价值增值为目的，以成本动因分析为根本，以作业和作业之间的联系为分析对象的复杂的企业管理活动，搜集、加工、存储、提。

供与企业管理决策高度相关的成本信息，并参与企业直线决策，使企业实现既定战略目标。

价值链管理会计不仅为直线决策提供支持性信息，而且如水乳交融般的渗透到企业的直线决策中，实现了职能角色的重大转变。

具体的，横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。

纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。

价值链管理会计的基本特征有内容广泛、目标具有竞争性与长期性、信息化程度高。

引入价值链理念对管理会计学科而言是一种创新，也是一种飞跃，它使管理会计从时间、空间、深度三个维度得到系统的扩展和改进。

（2）人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析 人力资源管理的难点和关键在于人力资源成本和价值的 量化问题，现在的研究提出了许多对人力资源进行计 价的方法，例如工薪报酬折现法、历史成本法、商誉 评价法、附加价值折现法等等，但这一问题迄今并未 得到很好的解决。 人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动， 而且支撑着整个企业内部价值链。
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管理会计工具｜价值认同——价值链分析什么是价值链分析？实践CIMA 官方术语对价值链的定义是：实体一系列业务活动所组成的链条，从最终用户的角度来看，沿着这个链条，价值被不断地添加到（费用不断产生）实体所生产的产品或提供的服务中。

价值链分析基于这样一个原则，即组织的存在是为了给客户创造价值。

在分析过程中，组织的活动按价值增加情况被划分为不同的活动集合。

组织能够通过识别和检查每项活动来更有效地评价自身内部能力。

每项增值活动都被视为组织竞争优势的潜在来源。

价值链分析通过以下三个步骤开展：1. 将组织的活动划分为主要活动和支持活动主要活动是指那些涉及生产产品、推广产品、向客户发送产品和提供售后支持的活动。

而支持活动是指那些推进主要活动的活动，例如人力资源。

2. 将成本分配到每项活动活动成本信息为管理人员提供了宝贵的见解，可深入了解组织的内部能力。

3. 确定与客户满意和市场成功相关的关键活动在评估价值链每项活动的作用时，组织需要考虑三个重要问题：· 公司使命，它会影响所开展活动的选择。

· 行业类型，它会影响活动的相对重要性。

例如，服务行业的价值链与制造业的价值链看起来差异巨大。

· 价值体系，包括为最终客户提供产品的过程中，组织的上下游合作伙伴的价值链。

价值链分析可以带来什么样的益处？价值链分析可以帮助组织更好地了解关键能力，并确定需要改进的领域。

它可以帮助组织了解竞争对手如何创造价值，并帮助组织决定是否延长或外包特定活动。

实施价值链分析需要考虑的问题：· 我们是否能够轻松识别活动领域？· 我们是否能够轻松确定每项活动的成本和收益？· 我们如何将这种分析转化为竞争优势？。