慕思畅享欧洲睡眠文化之旅重庆站盛大举行
8月8日下午,由慕思寝室用品有限公司主办的“慕思畅享•欧洲睡眠文化之旅”重庆之行在二郎居然之家盛大举行,这是继前不久上海站启动仪式之后，慕思发起的第二站的全国性分享招募活动.为助力此次活动,同一天,慕思歌蒂娅重庆店、慕思3D重庆店也在居然之家内隆重开业.至此,一场以睡眠文化为轴的时尚盛宴点燃了在场的数千名观众.
当日,来宾及现场观众们不仅感受到了慕思寝具的巨大魅力,更一睹为快地欣赏到来自香港的小提琴演奏、拉丁舞,更有数十名靓丽模特登场,国内知名影星胡可倾力助阵,让整个活动燃烧到极点,让重庆的高温又飙升几度.
事件性:神九空降广州正佳
事件性指数: ★★★
创意性指数: ★★★
豪华指数: ★★★★★
可实施性: ★★★★★
整个活动为慕思畅享欧洲睡眠文化之旅,同时也是慕思歌蒂娅重庆店、慕思3D重庆店也在居然之家内隆重开业.
其意义为开盘活动.
优点:将欧洲睡眠文化之旅事件与整个慕思文化结合的非常统一.
不仅体验了欧洲睡眠文化之旅的享乐,同时也间接的提高了整个慕思的品牌价值.
缺点:由于品牌的定位方向与调性限制,
导致整个活动的互动性不高.整个活动的氛围不够热烈.
突破点:1.活动播放欧洲睡眠之旅, 慕思品牌宣传片
之后进行现场问答考核.
2.延长消费者体验时间.同时,在体验过程中讲解睡眠质量,保健方法.
提高整个品牌在消费客户中的形象,更切合主题.。
慕思：无边界游戏作者：陈志强来源：《商界评论》2014年第03期一套床具45万元，对传统寝具厂商和消费者而言，这都是一个令人咋舌的数字，但慕思偏偏将这样一件不可想象的事情变成了现实。
从外观上看，慕思的产品似乎没有什么特别之处，但就是在这样的情况下，慕思却以后起之秀的姿态成为了中国寝具行业的第一品牌。
如果只是生产制造的革新，并没有什么模仿门槛，在“山寨中国”，为什么同行做不出类似的产品？为什么十年来慕思未被颠覆？在2013年度最佳商业模式的评选过程中，我们对慕思的商业模式有了深入了解。
苹果式模式为了打造健康睡眠系统，慕思定位为全球健康睡眠资源整合者，对全球最优质的资源进行了整合创新。
由慕思提供产品设计，整合全球制造商资源，让老外为慕思做OEM。
在一个制造大国，中国企业为老外做OEM司空见惯，但慕思选择的是一条与传统制造企业完全相反的道路。
在慕思的全球供应商名单里，有意大利兰博基尼床垫、意大利Magniflex、比利时乳胶供应商Artilat（阿蒂兰特）公司、意大利枕头供应商Figino（菲吉诺）公司、比利时电动排骨架供应商RAKO、意大利Bedding公司等几十家全球优质寝具合作商。
这些供应商都是所在领域数一数二的企业，如比利时电动排骨架供应商RAKO，它经过20年的发展和3次工厂搬迁之后，已经成为排骨架同行业中声名显赫且具有巨大创造力的家具企业。
RAKO生产的排骨架可根据人体的不同区位分成7区，不同的区位分别对应不同的人体结构，以达到最佳的支持和舒缓放松的效果，并可根据消费者的需求自动调节排骨架。
而慕思要做的，就是把这些供应商的优质产品组合起来，打造成一套适合于消费者的整体寝具。
尽管还被看成一家寝具制造厂商，但慕思的核心能力实际上已经转移到了资源整合与设计上来。
慕思总裁姚吉庆喜欢用苹果模式来形容慕思的模式，苹果的显示屏和芯片都不是自己生产的，制造也是由富士康代工，但最后却创造了改变时代的产品。
慕思的排骨架、凝胶枕、电机都是源自于德国、比利时、意大利等国家。
