建筑企业合同管理制度

第一章总则第一条为加强建筑公司合同管理，确保合同履行，防范合同风险，维护公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司签订的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、材料设备采购供应合同等。

第三条本制度遵循合法、规范、完整、准确、及时的原则。

第二章合同台账的建立与管理第四条合同台账应包括以下内容：1. 合同基本信息：合同编号、合同名称、合同签订日期、合同金额、合同对方单位、合同签订人、合同执行部门等。

2. 合同条款：合同主要内容、主要条款、合同履行期限、违约责任等。

3. 合同签订、变更、解除情况：合同签订时间、变更原因、变更内容、解除原因等。

4. 合同履行情况：合同履行进度、款项支付情况、验收情况等。

5. 合同纠纷处理情况：纠纷发生时间、纠纷原因、处理结果等。

第五条合同台账的建立：1. 合同签订后，合同执行部门应将合同基本信息录入合同台账。

2. 合同执行部门应定期对合同履行情况进行更新，确保台账信息的准确性。

3. 合同变更、解除等情况应及时在合同台账中进行记录。

第六条合同台账的管理：1. 合同台账由合同执行部门负责管理，定期进行整理、归档。

2. 合同台账应保持完整、准确、及时，便于查阅。

3. 合同台账的查阅、复制、借用等，需经合同执行部门负责人批准。

第三章合同台账的使用与监督第七条合同台账的使用：1. 合同执行部门根据合同台账，对合同履行情况进行监督，确保合同按约定履行。

2. 合同执行部门在合同履行过程中，如发现合同履行异常，应及时采取措施，避免合同风险。

3. 合同执行部门在合同履行完毕后，应将合同台账归档。

第八条合同台账的监督：1. 合同管理部门对合同台账的建立、管理、使用进行监督，确保合同台账的合规性。

2. 合同管理部门定期对合同台账进行检查，发现问题及时整改。

3. 合同管理部门对合同台账的监督结果进行汇总，上报公司领导。

第四章附则第九条本制度由建筑公司合同管理部门负责解释。

第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同签订、履行、变更和解除等行为，防范合同风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其下属单位、项目部在生产经营活动中与法人、自然人或其他组织签订的各类合同，包括但不限于建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购合同、租赁合同、技术服务合同等。

第三条合同管理应遵循以下原则：1. 依法签订合同，确保合同的合法性、合规性；2. 实事求是，公平合理，维护公司及对方合法权益；3. 预防为主，防治结合，降低合同风险；4. 高效运转，提高合同履行效率。

第二章合同管理部门及职责第四条公司设立合同管理办公室，负责公司合同管理的日常工作。

第五条合同管理办公室的主要职责包括：1. 制定和完善公司合同管理制度，指导各部门、项目部的合同管理工作；2. 负责合同文本的编制、审核、签订、备案、归档等工作；3. 组织合同管理人员培训，提高合同管理水平；4. 监督检查各部门、项目部合同签订、履行、变更和解除等情况；5. 参与合同纠纷的处理，提出解决方案；6. 负责合同信息的收集、整理、分析和报告。

第六条各部门、项目部应指定专人负责本部门、项目部的合同管理工作，协助合同管理办公室开展工作。

第三章合同签订第七条合同签订前，各部门、项目部应充分了解合同对方的资质、信誉、履约能力等情况，确保合同对方的合法性和可靠性。

第八条合同签订前，合同管理办公室应对合同文本进行审核，确保合同内容合法、合规、完整、准确。

第九条合同签订后，合同管理办公室应及时进行备案，并通知相关部门、项目部。

第四章合同履行第十条合同履行过程中，各部门、项目部应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的的实现。

第十一条合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更或解除合同，应及时与对方协商，并按照法定程序办理。

第十二条合同履行过程中，如发生争议，应及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。

一、总则为加强施工企业合同管理，提高合同履约率，降低合同风险，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

二、合同管理原则1. 合同管理应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

2. 合同管理应坚持合法、合规、高效、节约的原则。

3. 合同管理应加强合同签订、履行、变更、终止和争议解决的全过程管理。

4. 合同管理应强化合同风险防范，确保企业利益。

三、合同管理职责1. 合同管理部门负责合同的签订、审查、履行、变更、终止和争议解决等工作。

2. 合同签订部门负责合同的起草、谈判、签订等工作。

3. 合同履行部门负责合同的履行、监督、协调等工作。

4. 合同审查部门负责合同的审查、风险评估、合同风险防范等工作。

5. 合同争议解决部门负责合同争议的调解、仲裁、诉讼等工作。

四、合同签订管理1. 合同签订前，签订部门应进行充分的市场调研，了解项目背景、业主需求、合同条款等。

2. 合同签订前，签订部门应组织合同审查部门对合同条款进行审查，确保合同合法、合规。

3. 合同签订前，签订部门应与合同审查部门、合同履行部门、合同争议解决部门进行沟通，确保合同履行过程中各方权责明确。

4. 合同签订后，签订部门应及时将合同报送合同管理部门备案。

五、合同履行管理1. 合同履行部门应严格按照合同约定履行合同义务，确保项目进度、质量、安全、环保等方面符合要求。

2. 合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同条款，履行部门应及时与合同签订部门、合同审查部门沟通，按照合同变更程序进行变更。

3. 合同履行过程中，如发生合同争议，履行部门应及时向合同争议解决部门报告，采取有效措施化解争议。

4. 合同履行结束后，履行部门应组织相关人员进行合同验收，确保合同履行完毕。

六、合同变更管理1. 合同变更应遵循合法、合规、公平、自愿的原则。

2. 合同变更前，变更部门应组织合同审查部门对变更内容进行审查，确保变更内容合法、合规。

建筑企业合同管理制度1. 概述为规范建筑企业合同管理，提高管理效率，保障企业合法权益，制定本建筑企业合同管理制度。

2. 合同管理流程2.1 合同签订1.由项目部、商务部门负责与客户沟通商务条款，制定合同草案，并提交总经理审批。

2.经总经理审批后，商务部门负责将合同正式签订并归档。

2.2 合同履行1.项目部门负责与客户进行合同履行，必须在合同规定时间内完成工程数量及质量。

2.如果客户需求有变动，经过项目部门与客户协商并签订变更协议。

3.如出现纠纷，需及时向法务部门报告并协同解决。

2.3 合同结算1.项目部门按合同规定时间节点和付款方式提交材料，由商务部门审核后向客户申请结算款项。

2.如出现客户对结算金额有异议的情况，需及时向法务部门报告并协助处理。

2.4 合同归档1.签订的合同及变更协议需进行归档，并备份在电子文档中。

2.合同及协议归档管理按部门分类，统一交于法务部门管理。

3. 合同文本规范3.1 商务1.合同中必须明确双方当事人名称、地址等基本信息。

2.填写工程工期、价格、施工内容、质量及环保、安全、保险等条款。

3.对违约责任、争议解决、解除合同、合同变更等内容进行约定。

3.2 法律1.合同中的条款必须符合我国法律法规，合同的效力应该受法律保护。

2.完善施工质量及安全保障制度，明确双方责任，规定违约赔偿条款。

3.如有需求可寻求法务部门协助。

4. 合同管理人员要求4.1 项目部门1.负责签订、履行、结算、归档等工作。

2.遵守合同条款，保障建筑企业合法权益。

3.负责与客户沟通协调相关事宜，尽力达成初步协议。

4.2 商务部门1.负责起草合同草案及正式合同。

2.维护建筑企业的利益。

3.审定合同，确保合同条款符合建筑企业标准。

4.3 法务部门1.提供合同法律咨询服务。

2.监督合同执行。

3.协同处理合同纠纷及范本规范。

5. 合同管理制度执行5.1 从现在起，所有新合同必须按照《建筑企业合同管理制度》执行。

5.2 所有旧合同需要逐一进行排查审核并完成归档工作。

建筑工程安装合同管理制度一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估，包括工程的规模、技术要求、施工难度、风险评估以及预算编制等。

同时，应当明确合同双方的资质与责任，确保双方均具备相应的法律地位和履约能力。

二、合同签订阶段合同文本应当详细列明工程的范围、标准、工期、价格条款、支付方式、违约责任等关键内容。

双方应当在充分理解合同条款的基础上，自愿平等地签订合同。

合同一经签订，即具有法律效力，双方应当严格遵守。

三、合同执行阶段施工单位应当按照合同约定的时间、质量、成本等要求进行施工。

建设单位应当及时提供必要的技术和物资支持，确保工程顺利进行。

任何一方不得擅自变更合同内容，如有变更需求，应当通过协商一致后，签订书面补充协议。

四、合同监督与考核建立合同执行监督机制，定期检查工程进度和质量，确保工程按计划推进。

对于合同执行情况，应当进行客观公正的考核，及时处理合同履行中出现的问题。

五、合同变更与调整在合同执行过程中，因市场变化、设计调整等因素需要变更合同内容的，双方应当遵循公平原则，重新协商确定变更事项，并形成书面文件，作为原合同的补充部分。

六、合同结算与验收工程完成后，应当根据合同约定进行工程量的核算和款项的结算。

在满足质量标准的前提下，经过双方验收合格，方可进行最终的工程交付。

七、合同争议解决如在合同履行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

八、合同档案管理合同执行完毕后，应当将合同文本及相关资料归档保存，以备日后查询和参考。

结语建筑工程安装合同管理制度的建立和完善，对于保障工程质量、维护合同双方的合法权益具有重要意义。

通过上述范本，希望能够为建筑行业的合同管理工作提供一定的指导和帮助。

建筑业合同管理制度内容《谈谈建筑业合同管理制度那些事儿》嘿，大家好呀！今天咱来聊聊建筑业合同管理制度这块儿。

咱都知道，在建筑业里，合同那可太重要啦，就好比是建筑大厦的根基。

要是这合同管理没弄好，那可就像盖房子根基不牢，摇摇晃晃的，后面准得出乱子。

建筑业的合同，种类那叫一个多啊！什么施工合同、采购合同、劳务合同等等。

每一份合同都像是一份沉甸甸的责任，同时也藏着不少的学问。

先来说说合同签订前吧。

这时候可不是随随便便就签字画押的。

得瞪大了眼睛，像侦探一样仔细审查每一条条款，看是不是有啥漏洞，会不会掉坑里。

要是不小心马虎了，那后面说不定就得吃哑巴亏。

我就听说过一个例子，有个施工队没仔细看合同，结果到了结算的时候才发现好多费用都没算进去，悔得肠子都青了。

所以啊，签订前的审视可太重要了，可别嫌麻烦。

合同签了也不是就万事大吉了。

后续的管理更是不能含糊。

咱得按照合同的要求严格执行，不然违约了那可不好收场。

就像有根小皮鞭在后面抽着咱，催促咱赶紧干活，不能拖拖拉拉。

而且还要时刻关注合同的变化，有时候情况变了，合同也得跟着调整。

这就像是给房子打补丁，得及时处理，不然裂缝越来越大，房子可就不结实啦。

然后呢，就是合同的档案管理。

这可不是简单地把合同往文件夹里一塞就完事儿了。

咱得把它整理得井井有条，像图书馆的书一样，想找的时候能立马找到。

不然遇到问题要查合同，结果找不到了，那不就抓瞎啦？总之啊，建筑业合同管理制度就像是保护咱们的护身符。

只有把它管理好了，咱在建筑业这江湖里才能闯荡得稳稳当当。

对待合同就得像对待宝贝一样，小心翼翼地呵护着。

最后，我想说，合同管理制度虽然看起来有些麻烦，但它可是咱们在建筑业里的保障啊。

它让我们的工作变得更有条理，也让我们和合作伙伴之间更加信任。

所以，让我们一起重视起来，把合同管理制度玩得团团转，为我们的建筑业之旅增添一份安心和顺利吧！哈哈，就说到这里啦，大家一起加油哦！。

建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。

（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。

签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。

（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。

（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。

（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。

（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。

② 工程承包的性质、范围及内容。

③ 开、竣工的日期。

④ 工程造价。

⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。

⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。

⑦ 材料和设备的价格结算方法。

⑧ 取费标准。

⑨ 质量承诺标准及保修条件。

⑩ 互相协作事宜。

○11 违约责任。

（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。

3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。

建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。

（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。

合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。

（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。

建筑企业合同管理制度合同管理制度1．目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。

2．适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

3．职责3．1公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。

3．2．4负责本制度的监督执行。

3．3．2负责各部门提交的各类条约的合法性、可行性、有利性检察，并出具检察意见；3．3．3负责公司内部承包合同的洽谈；3．3．4负责监督、检查各分公司施工条约、劳务分包条约、专业分包工条约、物资设备买卖条约的履行情况；3．3．5负责公司各类合同备案工作；3．3．6参与公司各类合同纠纷的调查。

3．4公司业务部负责建设工程施工条约洽谈工作。

3．5公司采购部负责材料设备采购、设备租赁条约的洽谈工作。

3．6项目经理部负责专业分包条约、劳务分包条约的洽谈与签订工作，但要有公司有关部门的参与。

3．7项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程条约、材料设备买卖条约的具体履行工作。

其主要职责是：3．7．1负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织进修所在工程项目的各类条约并熟悉内容，做好条约交底工作；3．7．2履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量；3．7．3监督材料、设备的验收；3．7．4负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并及时提交公司办公室；3．7．5收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告；3．7．6监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向公司报告。

4．合同的签订4．1合同主体的审查订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

建筑企业合同管理制度一、概述本文档旨在规范建筑企业合同管理，维护公司和客户的合法权益。

本管理制度适用于建筑企业管理所有与客户签订的合同，旨在确保签约程序的公正、透明、严谨和合规。

二、合同签署流程1. 客户与公司沟通阶段- 客户和公司就工程需求及服务内容进行初步沟通。

- 公司需核实客户及工程信息，评估风险，制定合适的技术方案与签约方案。

- 公司需向客户提供详尽的价格方案、技术方案等相关资料。

2. 合同起草阶段- 客户与公司确定合作意向并进入合同起草阶段。

- 公司设计合同条款、协议书等文档，确保条款内容合法合规。

3. 合同审批阶段- 公司内部会议对合同进行审批。

- 签署人统一对合同内容进行审核，确认无误后进行签字。

4. 合同签署阶段- 双方签署合同并留存备份文件。

- 公司向客户收取费用，按合同约定完成工作并履行其他义务。

三、合同管理规范1. 合同管理档案- 公司需建立客户合同档案，并及时对每份合同进行备案。

- 合同内容包括合同编号、签署日期、工程售后服务等内容。

2. 合同变更管理- 如需变更合同，需要先征得双方同意并签署补充协议，以确保合同的完整性和合法性。

3. 合同履行监督- 公司应定期对已签约的合同项目进行跟踪和检查，确保合同规定的工作按时按质完成。

- 对于因不可抗力而造成的延迟或违约责任的情况，应根据实际情况制定相应的处理措施。

四、法律责任1. 若公司未按照本管理制度所规定的程序签订合同，可能会被视为违法行为，构成违法责任。

2. 若公司未履行合同规定的义务，可能会面临违约赔偿责任。

3. 双方如发生合同纠纷，应首先协商解决，如协商不能解决则应依法解决。

结尾1.列举本文档所涉及简要注释如下：-技术方案：即工程项目的技术设计方案。

-费用：指客户在工程项目实施过程中需支付的费用，包括劳务费、材料费等。

-备案：指将合同文本及其相关资料进行归档存储和档案管理的行为。

2.列举如下本文档所涉及的法律名词及注释：-《中华人民共和国合同法》：中华人民共和国于1999年颁布的关于合同订立、履行、变更、终止等方面的法律。

建筑公司管理制度合同本合同由以下双方簽訂：建筑公司（以下简称“公司”）和（建筑公司员工姓名）（以下简称“员工”），双方约定如下：第一条基本规定1.1 公司是一家从事建筑相关业务的企业，员工应当恪守公司的规章制度，遵守公司的管理要求，全心全意为公司服务。

1.2 员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得对公司的声誉造成不利影响。

1.3 公司有权对员工进行管理与监督，员工应当积极配合公司的管理要求。

1.4 公司有权依据员工的工作表现对其进行奖励或处罚。

第二条岗位职责2.1 员工应当严格遵守公司规定的工作时间，履行岗位职责，按时完成工作任务。

2.2 员工应当保证工作质量，不得有失误和疏忽现象，确保完成工作任务的质量和进度。

2.3 员工应当积极参与公司组织的培训和学习，不断提升自身的专业水平。

2.4 员工应当积极配合公司的团队合作，维护公司的团队精神。

第三条福利待遇3.1 公司将给予员工合理的薪酬待遇，根据员工的工作表现和职位水平进行调整。

3.2 公司将提供员工必要的培训和发展机会，帮助员工不断提升自身的能力。

3.3 公司将按照国家法律法规规定为员工购买社会保险和提供福利待遇。

第四条契约精神4.1 双方应当遵循契约精神，以大局为重，尊重对方，共同维护公司的利益和声誉。

4.2 双方应当遵守公司的管理制度，不得违反公司的规章制度，不得对公司造成不利影响。

第五条违约责任5.1 如果员工违反本合同约定，公司有权对员工进行相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等处理措施。

5.2 如果员工因故意违反公司的规章制度、造成公司经济损失，员工应当赔偿公司的经济损失。

如果员工无法赔偿，公司有权向有关部门追究其法律责任。

第六条其他6.1 本合同自双方签署之日起生效，有效期为一年。

双方可以协商延长合同期限或提前终止合同。

6.2 本合同一式两份，员工和公司各执一份，具有同等法律效力。

6.3 本合同的解释权属于公司。

建筑公司合同管理制度（最新4篇）公司合同管理制度篇一总则为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

建造业合同管理制度
甲方：建造公司A
乙方：建造公司B
签订日期：2022年10月1日
一、双方的基本信息
甲方为建造公司A，注册地址位于XX市XX区XX街XX号，法定代表人为X先生；乙方为建造公司B，注册地址位于XX市XX区XX街XX号，法定代表人为Y先生。

二、协议或者合同的目的和背景
双方为了合作完成某项目，特制定本合同管理制度，明确双方的权利和义务，规范合作行为，确保项目顺利进行。

三、具体的条款和条件
1. 双方合作的具体项目为XX项目，合作内容包括设计、施工、监理等。

2. 合同金额为XX万元，支付方式为XX。

3. 工期为XX个月，双方应按时完成各阶段工作。

4. 双方应保证施工质量符合相关标准，如有质量问题，应及时进行整改。

5. 双方应遵守相关法律法规，不得违法违规。

四、保密事项
双方应对项目相关信息进行保密，不得泄露给第三方。

五、不可抗力因素的处理
如因不可抗力因素影响项目进度，双方应及时商议解决，延期履行合同。

六、协议终止的条件
1. 双方一方违约，经书面通知后仍未改正。

2. 浮现严重质量问题，经鉴定无法解决。

3. 双方一方宣布破产。

七、违约和争议解决方式
如双方一方违约，应支付违约金；如发生争议，应商议解决，如商议不成，可向相关部门申请调解或者仲裁。

八、其他附加条款
1. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

2. 本合同自签订之日起生效，至项目完工之日终止。

以上为建造业合同管理制度的具体内容，双方应遵守并执行，确保项目顺利完成。

建筑工程项目合同管理制度
一、背景介绍
建筑工程项目合同管理制度是为了规范建筑工程项目合同管理，确保合同的实施与执行达到预期目标，确保项目按时完成、质量达标、安全可靠、经济合理。

本制度是基于建筑工程项目合同管理的
需要而制定的，旨在为各相关部门提供统一的合同管理规定，明确
双方的权益和责任，建立合同执行的监督体系，保障合同的有效执
行和项目的顺利进行。

二、管理流程及责任划分
1. 合同签订阶段
在合同签订阶段，项目管理部门负责与业主、设计单位等进行
协商，制定合同草案，并提交审批。

审批通过后，项目管理部门与
合同相对方签订正式合同，并登记备案。

2. 合同履行阶段
（1）项目管理部门应组织起草合同履行计划，并将其经相关方确认后执行。

（2）合同管理部门负责合同的监管和执行，包括合同履行过程的记录、合同付款的管理、合同变更的管理等。

3. 合同变更阶段
（1）项目管理部门应及时发现合同变更需求，并向合同管理部门提出合理的变更请求。

（2）合同管理部门经过评估和批准后，负责对合同变更进行管理和执行。

并与相对方进行协商，达成一致意见后，修改合同内容，并进行合同变更后续工作的跟踪。

4. 合同结算阶段
（1）项目管理部门应负责按合同约定进行阶段性工程结算，同时按期向合同管理部门提供结算资料。

（2）合同管理部门根据合同约定进行合同最终结算工作，并与相对方进行确认，确保结算结果的准确性和合理性。

5. 合同索赔和争议解决阶段。

第一章总则第一条为加强建筑公司合同管理，确保合同资料完整、安全，提高合同归档工作的效率和质量，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购供应合同等合同资料的归档管理。

第二章归档范围第三条归档范围包括但不限于以下内容：1. 合同文本及附件；2. 合同签订、履行过程中产生的相关文件；3. 合同变更、解除、终止等相关文件；4. 合同纠纷处理的相关文件；5. 合同涉及的法律、法规、政策文件；6. 其他与合同相关的文件。

第三章归档要求第四条合同归档应遵循以下要求：1. 合同归档前，应由合同管理部门对合同资料进行审核，确保资料齐全、完整、准确；2. 合同资料应按照合同类别、项目名称、合同编号等进行分类、编号；3. 合同资料应使用规范的档案盒，标签清晰，便于查找；4. 合同资料应按照档案保管规范，进行防水、防潮、防尘、防虫、防火等保护措施；5. 合同资料电子版应与纸质版同步归档，确保电子版与纸质版内容一致。

第四章归档程序第五条合同归档程序如下：1. 合同签订后，合同管理部门应及时收集合同文本及相关文件；2. 合同管理部门对收集到的合同资料进行审核，确保资料齐全、完整、准确；3. 合同管理部门将审核后的合同资料分类、编号，并填写档案登记表；4. 合同管理部门将合同资料装盒，标签清晰，并存放在档案柜中；5. 合同管理部门将电子版合同资料存入公司档案管理系统。

第五章归档保管第六条合同资料归档后，由合同管理部门负责保管，具体要求如下：1. 合同管理部门应建立合同资料档案目录，方便查阅；2. 合同管理部门应定期对合同资料进行整理、归档；3. 合同管理部门应确保合同资料的安全、完整，防止丢失、损坏；4. 合同管理部门应建立合同资料借阅制度，严格控制借阅范围和次数。

第六章奖励与惩罚第七条对在合同归档工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励。

建筑工程类公司项目合同管理制度一、前言随着我国经济的不断发展，建筑工程领域的工程项目越来越多，各种工程项目合作难免出现合同管理上的问题。

建立正确的项目合同管理制度，不仅可以有效保障合同的履行，更可提高工程管理水平，促进企业健康发展。

二、制度目的建筑工程类公司项目合同管理制度，旨在规范工程项目合同管理流程，加强对项目合同签订、履行、变更等各个环节的管理。

通过制度的实施，规划合同管理工作，提高合同管理效率，避免因管理不当而带来的风险和损失。

三、制度适用范围建筑工程类公司项目合同管理制度适用于公司所有工程项目和公司与外部单位、个人之间签订的合同。

四、主要内容（一）合同签订1. 合同签署前，需双方共同协商商定合同内容，并明确约定期限、质量、款项等具体事项，确保合同的合法性、公平性。

2. 对于涉及机密的合同，应采取保密措施，签署保密协议或不披露协议等。

3. 签署合同前，需对合同主体的合法性、资格、信誉等进行调查核实，并尽量选择有信誉、有实力的合作方。

4. 确认合同正本、副本及附件内容一致，并在签约时确保双方应签的字迹真实可靠，无勾改，各方代表均应当签字或盖章。

（二）合同履行1. 合同履行过程中，双方应当遵循合同的约定，按期履行义务，并及时解决各种矛盾和纠纷。

如不能履行，需提前通知另一方，并协商处理。

2. 实施履行过程中，如发生重大变故，应及时通知相关责任方，并按约定处理。

3. 严格执行合同约定的进度、工程质量、安全生产等标准，对合同履行给予全面监督和检查，确保工程质量符合国家有关标准。

4. 加强项目合同履约评价工作，根据合同履行情况，对履约情况进行评估，及时进行汇总和分析，为相关工作提供参考和依据。

（三）合同变更1. 合同变更前应进行必要的调查和核实，变更申请应当在合同约定的方式和期限内向另一方送达。

2. 双方协商一致后，应及时书面确认合同变更事项，并保存相关文件，以备后续参考。

3. 公平公正地处理合同变更问题，不得以不正当手段强制要求变更合同，确保合同变更过程的公正、合法性。

建筑公司负责合同管理制度建筑公司在承接任何工程项目之前，都需与甲方签订详尽的合同。

合同的内容应包括但不限于工程的范围、质量要求、工期、价格条款、变更管理、支付方式、违约责任等。

为确保合同的公正性和合法性，合同的制定必须遵循以下原则：1. 平等自愿原则：合同的签订应建立在双方平等协商的基础上，任何一方不得通过不正当手段强迫对方接受不平等的条款。

2. 诚实守信原则：双方应本着诚信的原则，如实提供信息，不得有任何隐瞒或欺诈行为。

3. 公平合理原则：合同中的条款应当公平合理，确保双方权利与义务均衡，避免出现权力滥用的情况。

4. 法律合规原则：合同的签订和履行必须遵守国家的法律法规，不得违反法律禁止性规定。

在合同执行过程中，建筑公司应设立专门的合同管理部门，负责监督和管理合同执行的全过程。

该部门的主要职责包括：- 审核合同文件，确保合同的合法性和有效性。

- 跟踪合同执行情况，及时发现并处理合同履行中出现的问题。

- 协调甲乙双方的关系，处理合同变更、索赔等事宜。

- 定期向公司管理层报告合同执行情况，提出改进建议。

为了有效管理合同风险，建筑公司还应建立健全的风险评估机制。

在签订合同前，应对项目的可行性、合作方的信誉、市场环境等进行全面评估。

在合同履行过程中，应定期进行风险复核，及时调整管理策略。

建筑公司应注重合同档案的管理。

所有合同文档应妥善保存，包括合同正本、附件、变更协议、会议纪要、往来函件等。

这些文档不仅是合同履行的证据，也是解决争议的重要依据。

在合同履行完成后，建筑公司应进行合同结算。

结算过程中应严格按照合同约定的价格条款执行，确保支付的准确性和及时性。

同时，应对整个合同执行过程进行总结评估，提炼经验教训，为未来的合同管理提供参考。

建筑企业的管理制度（7篇）建筑企业的管理制度（精选7篇）建筑企业的管理制度篇11、法定代表人全面负责合同的履行。

合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。

2、在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的.履行能力进行跟踪调查。

如发现问题，合同承办人要及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。

3、接收标的必须经过严格的验收或商检程序。

对不符合制度的标的应在法定期限内及时提出书面异议。

4、合同结算必须通过本单位财务部门进行。

对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算。

对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。

5、凡与合同有关的来往文书、电报、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。

对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。

6、信用（合同）管理员负责监督检查合同履行情况，按时间顺序及时建立合同签订与履行情况台帐。

建筑企业的管理制度篇21、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。

公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。

任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

1.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。

重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。

用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

1.2、部门办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

建筑公司工程合同管理制度1. 引言建筑公司在进行工程施工合作时，合同是重要的文书。

为了维护公司利益和工程质量，以及避免合同纠纷，建筑公司需制定科学合理的工程合同管理制度。

该制度旨在规范签订、执行和终止工程合同的流程及各方责任，落实公司法律意识、常识和风险意识，提高合同管理水平和效率。

同时，本制度还应根据具体情况进行不断修订和完善。

2. 签订合同前的准备工作2.1 质量管理及技术评审签订工程合同前，建筑公司应派技术人员对整个工程进行评估，包括项目的设计图纸、施工工艺及进度等，确定施工质量标准，细化各工程节点和工作内容，提前预防和解决可能出现的问题。

同时，应对各环节施工技术进行审核，确保符合相关标准和规定，并记录审核结果。

2.2 经济评审及资金保障签订工程合同前，建筑公司应进行经济评估，根据工程规模、材料费用、人工成本、燃料动力等项目综合确定工程总投资额，并报批公司领导。

需根据公司财务情况，进行充分的资金调度和风险控制，确保工程资金保障充足。

2.3 法律评审及风险排查签订工程合同前，建筑公司应充分了解相关法律法规，进行合法性评估和风险排查。

在签订合同前，需详细记录各方要求和建议，了解和认识各自的权利和义务，防止在合同执行过程中出现争议、甚至引起纠纷。

3. 合同签订3.1 合同签订流程建筑公司与甲方签订工程合同时，应按照流程执行。

具体包括：比较投标人相关技术和商务资料，依法依规确定中标单位、确定工程合同标的、确定双方执行责任、签定工程合同书、公告及登记备案等。

3.2 合同签订内容工程合同书应当详细记录以下内容：•工程名称、规模、地址、合同价款、工期、支付方式及年利率、争议解决方式及争议解决机构等事项；•对于承包人或其分包商的工程质量标准、资质及承担的责任等；•对工程施工和监理作业的安排和要求，以及应具备的管理制度；•工程变更和索赔处理方法、条款及标准；•工程验收标准及验收时间，验收项目及验收方式措施。