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最全经典罗兰贝格模型工具集(77页)

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经典罗兰贝格模型工具集(77页)

经典罗兰贝格模型工具集(77页)

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1
2
3
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Module und Variations_E 16
Common ground
Module und Variations_E 17
4 factors (1)
Module und Variations_E 18
4 factors (2)
Module und Variations_E 19
D. Matrix – Factors, comparisons
Module und Variations_E 24
Matrix/table (Horizontal/vertical comparison of data – variations)
1
2
3
4
Module und Variations_E 25
4 factors (3)
Factor 4
4
1
Factor 1
2
Factor 2
Factor 3
3
Module und Variations_E 20
4 factors (3a – weighted)
Factor 1
Factor 4
4

罗兰贝格PPT模板(全)

罗兰贝格PPT模板(全)

1
Opportunities
•…
Threats
•…
2 •…
Threats •…
3
Opportunities •…
Threats •…
Opportunities
4 Opportunities
•…
•…
Threats
Module und Variations_E 26
Special types of matrix – pros and cons
Page
3 7 13 24 35 49 67 73
Module und Variations_E 2
A. Standard slides
Module und Variations_E 3
Consultant profile: [first name, last name]
Position: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Born: xxxx
Spirals (orthogonal)
1
2
Module und Variations_E 40
Hurdles
Module und Variations_E 41
Resistance/obstacles
1
2
3
4
5
6
7
Module und Variations_E 42
Filters12Fra bibliotek5 4
Module und Variations_E 29
Special types of matrix – conflict/tension (2)
Module und Variations_E 30

罗兰贝格工具箱

罗兰贝格工具箱
4 Guidelines 4
Comments 4
5 Guidelines 5
Comments 5
Module und Variations_E 11
Module und Variations_E 12
C. Lists (2) – Factors, specific number
Module und Variations_E 13
3
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
4
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
Module und Variations_E 8
Lists – vertical (variations)
Month 1
Month 2
Month 3
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
Module und Variations_E 10
Sets of guidelines
1 Guidelines 1
Comments 1
2 Guidelines 2
Comments 2
3 Guidelines 3
Comments 3
1
2
Module und Variations_E 46
Increase/decrease
1
2
3
4
5
6
7
8
Module und Variations_E 47
Various types of brackets (to be used instead of block arrows)

罗兰贝格消费者分析模型(摘录)课件

罗兰贝格消费者分析模型(摘录)课件

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罗兰贝格消费者分析模型(摘录)
罗兰贝格消费者分析模型(摘录)
罗兰贝格消费者分析模型(摘录)
罗兰贝格消费者分析模型(摘录)
罗兰贝格消费者分析模型(摘录)
罗兰贝格消费者分析模型(摘录)
罗兰贝格消费者分析模型(摘录)
பைடு நூலகம்
罗兰贝格消费者分析模型(摘录)
罗兰贝格消费者分析模型(摘录)
罗兰贝格消费者分析模型(摘录)
罗兰贝格消费者分析模型(摘录)
罗兰贝格消费者分析模型(摘录)
罗兰贝格消费者分析模型(摘录)
蓝色可理解为山峰，表示消费者所认同的正向需求（Pro-needs）；红色可 以理解为峡谷，表示消费者不认同的负向需求（Anti-needs）；圈线可以理 解为等高线，圈线越多表示山峰越高或峡谷越深。
利用消费者价值元素分布图，企业可以分析整体市场需求的变化趋势，可 以分析各细分市场（年龄、收入、职业等）消费者的需求差异化特征，可 以分析地区性的需求差异，也可以分析自己或竞争品牌的实际品牌价值 （AVP，Actual Value Proposition，品牌实际价值定位）。利用这些分析 结果，企业可以发掘自身品牌的优势和劣势，制定出更有针对性的品牌战 略和竞争战略。
罗兰贝格消费者分析模型(摘录)
罗兰贝格消费者分析模型(摘录)
罗兰贝格消费者分析模型(摘录)
罗兰贝格消费者分析模型(摘录)
传统价值区域：包含能够得到广泛认同的价值元素 个性化价值区域：包含较为激进的价值元素 节制主义区域：包含较为保守和自我约束的价值元素
受现在收入水平的制约，在中国真正能够起到促进消费作用的元素集中在个性化价 值区域，而位于活力、服务和质量等传统价值区的价值元素难以说服消费者为此支 付更高的溢价。

罗兰贝格消费者分析模型(摘录)

罗兰贝格消费者分析模型(摘录)

安逸（ 安逸（Tranquil） ）
全面成本（ 全面成本（Total Cost） ） 单纯地由成本决定 极端理性化 仔细计算每一分钱
寻求平静和方式 希望放慢速度、缓解压力、 继续充电 期望和谐、寻求内心平静 喜欢独处
传统价值区域：包含能够得到广泛认同的价值元素 个性化价值区域：包含较为激进的价值元素 节制主义区域：包含较为保守和自我约束的价值元素
受现在收入水平的制约，在中国真正能够起到促进消费作用的元素集中在个性化价 值区域，而位于活力、服务和质量等传统价值区的价值元素难以说服消费者为此支 付更高的溢价。
蓝色可理解为山峰，表示消费者所认同的正向需求（Pro-needs）；红色可 以理解为峡谷，表示消费者不认同的负向需求（Anti-needs）；圈线可以理 解为等高线，圈线越多表示山峰越高或峡谷越深。
服务（ 服务（Service） ） 寻求有效而可行的建议 喜欢简单明确的信息 希望被关注和尊敬 渴望令人感到温暖的交往
自由自在（ 自由自在（Carefree） ） 易满足、轻松，快乐 无忧无虑 积极、乐观 不喜欢受约束，希望多样 化的娱乐
高尚（ ） 高尚（Fair） 高道德标准 反对贫富不均、反对奢侈 愿意为人类的利益牺牲自 我 积极参加社会公益活动
利用消费者价值元素分布图，企业可以分析整体市场需求的变化趋势，可 以分析各细分市场（年龄、收入、职业等）消费者的需求差异化特征，可 以分析地区性的需求差异，也可以分析自己或竞争品牌的实际品牌价值 （AVP，Actual Value Proposition，品牌实际价值定位）。利用这些分析 结果，企业可以发掘自身品牌的优势和劣势，制定出更有针对性的品牌战 略和竞争战略。
明智购物（ 明智购物（Smart Shopping） ） 积极砍价 系统地寻找价廉物美的商 品 节省

罗兰贝格—咨询工具箱营业战略常用分析模型

罗兰贝格—咨询工具箱营业战略常用分析模型

strategy)
Microsoft's application software
• Active direction-setting
strategy)
• Emergent strategy development by
strategy (e.g., Iridium)
continuous experimentation or by
building organizational capabilities
(strategy as organization)
• Commitment to establish
• Emergent strategy development
industry
especially strategy as
?
standard/touchstone that
大学
• Dortmund:
development of qualification training
• Peking: Internet
technology R&D 技术团体
Nokia 手机
• Founder of
– WAP forum – Bluetooth
special interest group
忠诚度/替换成本
低
高
产品差异性
低
高
行业业绩好 5
战略方阵分析模型 – 新的模型
传统模型
新模型
产业
产业结构/行为
竞争实力来源
6
新的竞争实力来源分析方法
独到见解
• 运用独到的见解、知识、洞察力、
远见、创造力来创造价值
产业结构/行为

罗兰贝格消费者分析模型(摘录)

罗兰贝格消费者分析模型(摘录)
传统价值区域：包含能够得到广泛认同的价值元素 个性化价值区域：包含较为激进的价值元素 节制主义区域：包含较为保守和自我约束的价值元素
受现在收入水平的制约，在中国真正能够起到促进消费作用的元素集中在个性化价 值区域，而位于活力、服务和质量等传统价值区的价值元素难以说服消费者为此支 付更高的溢价。
Hale Waihona Puke 蓝色可理解为山峰，表示消费者所认同的正向需求（Pro-needs）；红色可 以理解为峡谷，表示消费者不认同的负向需求（Anti-needs）；圈线可以理 解为等高线，圈线越多表示山峰越高或峡谷越深。
利用消费者价值元素分布图，企业可以分析整体市场需求的变化趋势，可 以分析各细分市场（年龄、收入、职业等）消费者的需求差异化特征，可 以分析地区性的需求差异，也可以分析自己或竞争品牌的实际品牌价值 （AVP，Actual Value Proposition，品牌实际价值定位）。利用这些分析 结果，企业可以发掘自身品牌的优势和劣势，制定出更有针对性的品牌战 略和竞争战略。

罗兰贝格幻灯片图表汇总77页PPT

罗兰贝格幻灯片图表汇总77页PPT
罗兰贝格幻灯片图表汇总

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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来

罗兰贝格幻灯片图表汇总77页PPT

罗兰贝格幻灯片图表汇总77页PPT
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
罗兰贝格幻灯片图表汇总
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生

罗兰贝格PPT图库共77页文档

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谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
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3
4
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Module und Variations_E
9
Schedule
1 2
Activities A.
1
Month 1 2 3
4
5
6
Month 2 7
8
9
10
Month 3 11 12
Activities A.
4
Factor 2
Factor 3
3
Module und Variations_E
20
4 factors (3a – weighted)
Factor 1
2
Factor 4
4
Factor 2
Factor 3
3
Module und Variations_E
21
4 factors (3b – dynamic)
3 7 13 24
E. Process (1) – Factors, steps
F. Process (2) – Factors, impact G. Process (3) – Factors, interlinked Annex: Nine key changes compared to the old standards
1
2
3
Module und Variations_E
36
Process/phases
1
1 … 2 … 3 … 4 … 5 …
2
Phase 1
Phase 2
Phase 3
•
…
•
…
•
…
3
Phase 1 Phase 2 Phase 3
4
Phase 1 Phase 2 Phase 3
• …
• …
• …
• …
Updated: mm/year
Methodological competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Module und Variations_E
4
Organizational chart
Module und Variations_E
5
Organizational chart (including headcount)
Module und Variations_E
29
Special types of matrix – conflict/tension (2)
Module und Variations_E
30
Special types of matrix – bottom up/top down (1)
• ...
• …
• …
Module und Variations_E
37
Cycles (1) (color presentation)
Module und Variations_E
38
Cycles (2)
Module und Variations_E
39
Spirals (orthogonal)
1 2
Module und Variations_E
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Module und Variations_E
8
Lists – vertical (variations)
1 2
…
• …
…
• …
…
• …
…
Module und Variations_E
24
Matrix/table (Horizontal/vertical comparison of data – variations)
1 2
3
4
Module und Variations_E
25
Special types of matrix – opportunities/threats
Modules and variations
New graphics guidelines Design proposals
Roland Berger
Hamburg, November 2001
Module und Variations_E
1
Contents
Page
A. Standard slides B. Lists (1) – Factors, no specific number C. Lists (2) – Factors, specific number D. Matrix – Factors, comparisons
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Industry competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Languages
• German • xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
16
Common ground
Module und Variations_E
17
4 factors (1)
Module und Variations_E
18
4 factors (2)
Module und Variations_E
19
4 factors (3)
1
Factor 1
2
Factor 4
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Factor 1
2 1
Factor 2
Four dynamic factors
3
Factor 4
4
Factor 3
Module und Variations_E
22
6 factors (variation)
Module und Variations_E
23
D.
Matrix – Factors, comparisons
40
Hurdles
Module und Variations_E
41
Resistance/obstacles
1 2 3 4
5
6
Hale Waihona Puke 7Module und Variations_E
42
Filters
1 2 3
5 4
6
Module und Variations_E
43
Change of mindset/direction
1 2
3
4
Module und Variations_E
44
Nodes/interfaces
1
4
5
2
6
7
3
8
9
Module und Variations_E
45
Pressure
1 2
Module und Variations_E
46
Increase/decrease
1 2 3 4 5 6 7 8
35
49 67 73
Module und Variations_E
2
A.
Standard slides
Module und Variations_E
3
Consultant profile: [first name, last name]
Position: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Education
1 2
• …
• …
• …
• …
3
• …
• …
Module und Variations_E
27
Special types of matrix – controversy
1 2
3
4
Module und Variations_E
28
Special types of matrix – conflict/tension (1)
4
Guidelines 4
Comments 4
5
Guidelines 5 Comments 5
Module und Variations_E
11
Module und Variations_E
12
C.
Lists (2) – Factors, specific number
Module und Variations_E
• ...
BOTTOM UP
TOP DOWN
Module und Variations_E
31
Special types of matrix – bottom up/top down (2)
1
TOP
• ... • ...
DOWN