战略制定流程

战略制定的流程

1. 引言

战略制定是一个组织确定其长期目标和达成这些目标的方法的过程。它是一项关键的管理活动，对组织的成功起着至关重要的作用。本文将深入探讨战略制定的流程，包括组织内部和外部分析、目标设定、策略选择和实施以及评估和修正。

2. 组织内部分析

在开始制定战略之前，组织需要对其内部情况进行全面的分析。这包括评估组织的资源和能力，了解其优势和劣势。内部分析的关键步骤包括制定组织的核心价值观和使命，审查现有的组织结构和流程，并进行人力资源评估。通过对组织内部进行深入的了解，可以为制定战略奠定坚实的基础。

3. 组织外部分析

除了内部分析，组织还需要对外部环境进行全面的分析。这包括评估市场竞争、行业趋势、经济状况和政治环境等因素的影响。外部分析的目的是识别机会和威胁，并确定组织应对这些因素的策略。通过对外部环境的准确理解，组织可以更好地把握市场机会，应对潜在威胁。

4. 目标设定 在完成内部和外部分析之后，组织需要确定明确的目标。目标应该是具体、可衡量、可实现的，并与组织的使命和价值观相一致。有效的目标设定可以帮助组织明确方向，并激励员工为实现这些目标而努力。

5. 策略选择和实施

一旦目标确定，组织就需要选择适当的战略来实现这些目标。战略选择应基于内部和外部分析的结果，并考虑到组织的资源和能力。战略可以包括市场扩展、产品创新、合作伙伴关系等不同的方面。选择合适的战略后，组织需要制定详细的实施计划，并落实到实际行动中。

6. 评估和修正

战略制定并不是一次性的过程，而是需要不断评估和修正的。组织应定期评估战略的执行情况，并根据实际情况调整战略。这可以包括对市场情况的重新评估、竞争对手的分析以及组织内部能力的再评估等。通过不断评估和修正，组织可以确保战略的连贯性和有效性。

7. 总结与观点

战略制定是一个系统性的过程，需要组织内外部环境的综合分析和全面评估。通过深入探讨组织内外部的因素，制定明确的目标，选择合适的战略并不断评估和修正，组织可以在竞争激烈的环境中保持竞争优势。作为一个专业写手，我认为战略制定是一项关键的管理活动，需要时刻保持敏锐的观察力和灵活性，才能适应不断变化的市场环境，实现组织的长期成功。

战略规划制定流程

摘要：借助战略地图工具导出战略规划制定流程，此流程操作性强。

关键词：战略地图，战略规划制定流程，SWOT分析

随着经济的全球化,企业的竞争更加激烈，战略管理对于中国企业正变得日益重要。但战略管理理论、工具众多，战略管理流程都比较虚，操作性差。本文基于此，并结合笔者多年战略规划工作经验，特编制了一套操作性强的战略规划制定流程，希望能对各企业战略规划编制有所裨益。

笔者于2009年2月在《科技进步与对策》发表了一篇《论战略地图导向的战略管理流程》一文。经过近几年的工作实战经验的积累，在原文基础上，不断丰富完善，特制定战略规划制定流程，制定流程步骤如下：

一、使命、愿景、长期目标

企业首先应该有一个清晰的定位，公司为什么存在、致力于成为一个什么样的企业、长期目标是什么。即确定公司使命、愿景、长期发展目标。

二、外部环境分析

1、宏观环境分析

运用PEST工具分别从政治、经济、社会文化、技术等方面对宏观环境进行分析，预判企业外部宏观机会和威胁。

2、上下游行业分析

分析研究企业所在行业的上游、下游行业发展趋势，从而推断本行业发展趋势，预测增长或衰退速度。

3、行业分析

从行业生命周期角度界定行业目前所处阶段，判断行业处于上升、成熟、下降阶段，为企业战略决策提供依据。

4、竞争分析

运用波特的五力模型分别从供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同业竞争者的竞争程度等五方面分析，确定行业竞争态势，形成清晰的认识。

5、识别机会、威胁

通过以上四个步骤，识别出公司的主要的机会和威胁因素，并组织公司管理团队对以上因素进行重要性排序，选取机会、威胁影响最大的3-4因素。

三、内部能力分析

1、业绩分析

分析研究企业和标杆企业近五年销售量、销售额、各区域市场等业绩表现，对企业市场占有率、区域市场市场占有率等优劣势等方面形成清晰认识；

2、产品分析

分析研究企业各产品系列盈利能力、贡献率等，确定产品是明星产品、金牛产品、廋狗产品、还是问题产品。为企业下步产品策略推进提供依据。

控股集团三年战略规划制定流程

1 目的、范围及适用

1.1 为集团三年战略规划制定及滚动调整提供有力支持和依据，特制订本程序

1.2 本程序的适用范围为重庆协信（控股）集团有限公司

1.3 本程序自2005年 月 日起执行

2 职责

2.1 行政中心主持制定三年规划和逐年滚动调整，负责协调各职能中心及下属公司工作，汇总分析各中心与下属公司的建议，拟订三年战略规划初稿，并根据集团决策委员会建议，调整集团战略至最终定稿

2.2 研发策划中心负责行业环境、业务模式和竞争对手变化分析

2.3 财务中心负责资金能力、投融资能力及财务状况变化分析

2.4 人力资源中心负责集团人力资源状况和能力变化分析

2.5 项目营运中心负责工程、技术管理能力变化分析

2.6 客户中心负责客户资源、营销、品牌资源变化分析

2.7 集团决策委员会负责评审集团三年战略规划

3 程序概要

3.1 行政中心总监主持，企管经理负责，协调集团高管、各职能中心及下属公司高管建议，分解细化集团战略，拟订集团三年战略规划，确定三年战略目标及战略举措

3.2 决策委员会评审，提出调整建议，供行政中心修改调整，并最终审批定稿

3.3 集团范围内贯彻执行三年战略规划

3.4 行政中心总监主持，企管经理负责，于三年规划执行第二年初，协调集团高管、各职能中心及下属公司高管，分析评估企业内部资源与外部环境的变化，经过多方交流验证，滚动调整三年战略规划，拟订新的三年战略规划初稿

3.5 决策委员会评审，提出调整建议，供行政中心企管经理修改调整，并最终审批定稿

4 相关流程交付品

4.1 《三年战略规划》：应包含三年发展目标、主要战略举措、三年战略实施计划、内部资源调配方案等

5 附录

5.1 《三年滚动战略规划战流程图》

5.2 《三年滚动战略规划流程说明附表》

第1篇

一、引言

战略管理是企业实现长期发展、提升竞争力的关键。一个有效的战略管理流程可以帮助企业明确发展方向，合理配置资源，提高市场竞争力。本文将详细阐述公司战略管理制定流程，包括战略规划、战略实施、战略评估和战略调整等环节。

二、战略规划

1. 环境分析

（1）宏观环境分析：政治、经济、社会、技术、法律等宏观因素对企业的影响。

（2）行业分析：行业竞争格局、市场趋势、行业政策等。

（3）企业内部分析：企业资源、能力、组织结构、企业文化等。

2. 战略目标设定

根据环境分析结果，企业应明确自身的战略目标，包括财务目标、市场份额、品牌影响力等。

3. 战略选择

（1）成长战略：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化等。

（2）稳定战略：市场维持、产品维持、成本领先、差异化等。

（3）收缩战略：市场缩减、产品缩减、成本削减、资产剥离等。

4. 战略分解

将战略目标分解为具体的战略任务，明确各部门、各岗位的责任和目标。

三、战略实施

1. 组织结构优化

根据战略目标，调整组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限。

2. 资源配置

合理配置企业资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等，确保战略实施所需。 3. 建立战略实施机制

建立战略实施跟踪、评估、反馈机制，确保战略目标得以实现。

4. 人才培养与激励

加强人才培养，提高员工素质；建立激励机制，激发员工积极性。

四、战略评估

1. 战略实施效果评估

对战略实施过程中取得的成果进行评估，包括财务指标、市场份额、品牌影响力等。

2. 战略适应性评估

分析战略实施过程中遇到的问题和挑战，评估战略的适应性。

3. 战略执行能力评估

评估企业各部门、各岗位的战略执行能力，找出差距和不足。

五、战略调整

1. 评估战略实施效果和适应性

根据战略评估结果，判断战略是否需要调整。

2. 调整战略目标

根据市场环境、企业内部条件等因素，调整战略目标。

3. 优化战略选择